建筑企业成本管理课件
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建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
2004年7月8日
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
工程项目成本及进度管理PPT课件118页
项目成本管理的特征
（二）成本管理的综合性，成本目标不是 孤立的。
它只有与工程范围、质量目标、进 度目标、效率、消耗等相结合才有价值， 必须追求它们之间的平衡，成本控制的 周期不可太长，通常按月进行核算、对 比、分析，而实施中的控制以近期成本 为主。成本控制需要及时、准确的信息 反馈，包括工程消耗、工程完成程度、 质量资料。
其二，战略定位分析。企业可以采用的竞争战略包括成本领先战略、 差别化战略等。不同的竞争战略对成本信息的需求有所不同。企业首先 要对自身的优势和劣势进行分析，合理定位，采取恰当的竞争战略。然 后，根据所选择的竞争战略，如成本领先战略还是差别化战略，采用适 当的成本管理与控制方法。
其三，作业管理。作业管理全称是“以作业为基础的管理”，它主 要是在作业成本法的基础上，分析成本产生的前因后果，区分增值作业 和非增值作业，尽量消除不增值的作业，提高增值作业的效率。
回归法
用一元线性回归法可分为4个阶段: 建立数据库 基础数据的抽取 模型的建立 点成本和成本区间的预测
回归法
一元线性回归法的成本预测模型
Y a bX
Y 项目预测成本；
X 影响项目预测成本的关键可变因素；
b 回归系数，b
n
i
n 1
(Yi Xi )
n i1
Xi
n i1
Yi
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
/
n
项目成本管理的五项原则
五、战略成本管理原则
市场竞争孕育了战略成本管理理论。战略成本管理可以使企业站在 一个战略的高度上，全面加强成本管理，提高成本控制水平，为企业赢 得持久的竞争优势。战略成本管理主要包括三个内容：
其一，价值链分析。价值链是指从原料的采购到产品的销售与服务 全过程的一系列创造价值的作业。价值链涵盖公司内部和外部的作业。 价值链分析的目的在于找出企业最有优势的价值链，集中主要人力和物 力，使之成为企业的核心竞争力；至于薄弱的链，如果加固成本较高， 则干脆直接实行业务流程外包。
建设工程施工成本管理ppt课件
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的 网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项 工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的 施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示 时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常 如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可 能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划， 反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目 划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要 求，做到二者兼顾。
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
课题4施工成本管理PPT培训课件
责权利相结合原则
明确各方的责任、权利和义务 ，确保成本控制的有效实施。
动态控制原则
根据施工实际情况，对成本进 行动态的调整和控制。
02 施工成本构成分析
直接成本
直接成本
人工费
指施工过程中直接产生 的成本，包括人工费、 材料费、机械使用费等。
指施工现场直接从事建 筑施工人员的工资、奖
金、津贴等费用。
各种因素，以达到降低成本的目的。
提高劳动生产率
总结词
提高劳动生产率是降低施工成本的有效途径。
详细描述
提高劳动生产率是降低施工成本的重要措施之一。通过提高工人的技术水平和操 作熟练程度，合理安排工作计划，加强班组管理，可以有效地提高劳动生产率， 从而降低单位产品的工时消耗，达到降低成本的目的。
加强材料管理
成本计划
总结词
成本计划是在成本预测的基础上，制定出具体的成本控制目标和措施，以确保 实际成本控制在预期范围内。
详细描述
成本计划是在对未来成本进行预测的基础上，结合施工项目的具体情况和目标 利润，制定出具体的成本控制目标和措施。这些目标和措施包括材料采购、人 工费用、机械使用费等方面的控制标准和控制方法。
税费
指按照国家规定应缴纳的税金和 费用，如营业税、城市建设维护 税等。
其他
指除直接成本、间接成本和税费 之外的其他费用，如保险费、培 训费等。
03 施工成本管理方法
成本预测
总结词
成本预测是施工成本管理的基础，通过科学的方法对未来的 成本进行预估，为后续的成本计划和控制提供依据。
详细描述
成本预测是根据施工项目的具体情况，结合历史数据和市场 行情，运用科学的方法对未来一段时间内的成本进行预估。 预测的内容包括人工成本、材料成本、机械使用费等，为后 续的成本计划和控制提供依据。
工程项目成本控制课件
元
本成成结工租格的材算
基
、
；
成第 本二 计节 划工
程 项 目
第二节 工程项目成本计划
三、工程项目目标成本的分解
1.按成本组成分解的项目成本计划 见前面5-1
2.按项目组成分解的项目成本计划 图5-3 表5-2
单项工程施工成本
单位工程1
单位工程2
……
施工成本
施工成本
3.按项目进度分解的项目成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在 网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图 ，并在此基础上编制成本计划
0 1时间2（月）
5000 4000 3000 2000 1000
0
成本（万元）
550 53000 5000
4650
4050
3350
2550
1750
10 0
1
30 0
2
1150
65 03 4 5
6
7
8
91
1
1
0时间1 （2月）
图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划
图5-5 时间—成本积累曲线
第二节 工程项目成本计划
2．统计核算
它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可 以用实物量、劳动量等计量。
3．业务核算
它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、 能源的消耗情况等。
低料有价已设械企；、 施；关书签备台业人施 工施财）订内班颁工工 成工务；的部价布、预
． 工 程 项 目 目 标 成 本 的 确 定 依 据
建设工程项目施工成本控制ppt课件
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8
8 成本考核
(1)施工成本考核要将成本的实际指标与 ( ABE )进行对比和考核，评定施工项目 成本计划的完成情况和各责任者的业绩， 并以此给予相应的奖励和处罚。
A．计划 B．定额 C．估价 D，概 算 E．预算
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9
1Z202019施工成本管理的措施
一、 主要内容 1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。
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4
4 成本计划 (1) 成本计划是的一种( )形式。
A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 (2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项 目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划
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13
5 合同措施 (1)合同谈判 (2)修订合同条款 (3)处理索赔 (4)分析不同合同间的影响
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14
1Z202020 掌握施工成本计划的编制 依据和编制方法
1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计
划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划
(2)索赔管理费计算公式:
1)合同中总部管理费比率(3~8％)×(直接费索赔款额+现 场管理费索赔款额)
2)公司管理费比率×(直接费索赔款额+现场管理费索赔款 额)
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24
二、例题 1 下列情况，( A )，可以提出对合同中综合
单价的调整。 A．房屋加层 B．实际工程量与估计工程量误差为1% C．设计变更，合同中有适用单价 D．固定价格情况下，物价波动
施工项目成本管理过程及方法PPT课件
• 本课程仅涉及到项目施工过程中如何进行项目的成本管理，重点介 绍了在项目施工过程中成本核算分析及资源消耗管理的手段与办法。
• 本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽 可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法 具有很强的可操作性。
2
第2页/共85页
课程主要内容
• 本课程，将包括以下五部分 --成本管理简介 --WBS与目标成本 --计划与控制 --成本核算与分析 --成本管理体系建立
3
第3页/共85页
课程目标
• 了解施工项目成本管理的基础概念 • 了解成本核算及分析的基本方法 • 了解成本管理过程中计划的作用及应用方法 • 了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平
算 • 目标成本是成本监控的基准，也称为成本基线 • 目标成本要分解到WBS上，在过程中起到对实际成本监控作用
36
第36页/共85页
施工项目成本管理过程及方法
第37页/共85页
计 划 与 控 制
37
课程大纲
课程简介
成本管理简介
WBS及目标成本 计划与控制
核算与分析
成本管理体 系的建立
38
第38页/共85页
临设
地下室 二层 二段 浇砼 主体
项 目
安装
给水
外装
排水 电器
25
第25页/共85页
WBS与成本管理的关系 • WBS在项目管理中是一个重要的核算口径
--WBS高级节点可以作为成本的核算对象 --每个核算对象的成本能够通过其下级的节点汇总而来，其下级节点称 之为核算单元 • WBS是项目盈亏对比的基础 --能够直接归集核算单元的成本或收入可以记入 --不能直接归集到核算单元的成本或收入可以通过分摊的方法分摊到核算 对象上 --核算对象是盈亏分析口径 --核算单元可以作为限额领料的控制口径
• 本课程的设计基于广联达公司对施工项目多年的研究与实践，并尽 可能贴近目前国内施工项目的管理现状，课程中所介绍的管理办法 具有很强的可操作性。
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课程主要内容
• 本课程，将包括以下五部分 --成本管理简介 --WBS与目标成本 --计划与控制 --成本核算与分析 --成本管理体系建立
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课程目标
• 了解施工项目成本管理的基础概念 • 了解成本核算及分析的基本方法 • 了解成本管理过程中计划的作用及应用方法 • 了解什么是成本管理体系，及如何通过成本管理体系的建立提高成本管理水平
算 • 目标成本是成本监控的基准，也称为成本基线 • 目标成本要分解到WBS上，在过程中起到对实际成本监控作用
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施工项目成本管理过程及方法
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计 划 与 控 制
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课程大纲
课程简介
成本管理简介
WBS及目标成本 计划与控制
核算与分析
成本管理体 系的建立
38
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临设
地下室 二层 二段 浇砼 主体
项 目
安装
给水
外装
排水 电器
25
第25页/共85页
WBS与成本管理的关系 • WBS在项目管理中是一个重要的核算口径
--WBS高级节点可以作为成本的核算对象 --每个核算对象的成本能够通过其下级的节点汇总而来，其下级节点称 之为核算单元 • WBS是项目盈亏对比的基础 --能够直接归集核算单元的成本或收入可以记入 --不能直接归集到核算单元的成本或收入可以通过分摊的方法分摊到核算 对象上 --核算对象是盈亏分析口径 --核算单元可以作为限额领料的控制口径
项目4建筑工程项目成本控制PPT课件
立德 崇志 笃学 善行
三、建筑工程项目成本控制的理论、方法、 手段、措施
●理论：全生命周期费用管理、全面成本管理、资金时间价值、 项目经济评价及动态控制、系统控制、信息反馈控制、弹 性控制和循环控制等各种相关理论；
●方法：项目投资估算、设计概算、施工图预算编审环节控制、 合理确定工程承包合同价、开展成本预测、计划、实施、 分析、考核及综合运用价值工程、限额设计及工程价款结 算、工程变更及索赔控制等各种基本控制方法；
立德 崇志 笃学团队
目录
立德 崇志 笃学 善行
项目4 建筑工程项目成本管理
1 任务4.1 建筑工程项目成本计划 2 任务4.2 建筑工程项目成本控制 3 任务4.3 建筑工程项目成本核算 4 任务4.4 建筑工程项目成本分析与考核
立德 崇志 笃学 善行
项目4 建筑工程项目成本管理
要采取纠偏措施。
立德 崇志 笃学 善行
2、费用偏差的纠正措施主要包括以 下方面：
组织措施 经济措施 技术措施 合同措施
立德 崇志 笃学 善行
九、降低成本措施和途径
1.开源增收途径 (1)认真会审图纸，积极提出修改意见 (2)加强合同预算管理，增创工程预算收入 (3)制订先进的、经济合理的施工方案 (4)落实技术组织措施 (5)组织均衡施工，加快施工迸度 2.节流降低成本措施 (1)采取组织措施控制成本 (2)采取技术措施控制成本
投资数据 567 8
9 10 11 12
立德 崇志 笃学 善行
练习题2：
费用偏差分析的方法有哪几种？
练习题3：
立德 崇志 笃学 善行
某工程项目有2000m²缸砖面层地面施工任务，交由某分包商 承担，计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和拟完 成的工作量如下表所示，该工程进行了三个月以后，发现某 些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差 ，其数值见表。
成本管理培训课件PPT大纲
有效的成，从而为 企业创造更多的价值。
成本管理与企业价值的实践应用
企业应建立完善的成本管理体 系，制定合理的成本管理制度 和流程，确保成本管理的有效 性和可持续性。
企业应加强成本管理的信息化 建设，提高成本管理的效率和 准确性，为企业的决策提供更 好的支持。
成本管理的流程与框架
总结词
掌握成本管理的流程和框架是实施有效 成本管理的必要条件。
VS
详细描述
成本管理的流程包括成本预测、成本决策 、成本计划、成本控制和成本核算等环节 。这些环节相互关联、相互影响，构成了 完整的成本管理过程。同时，企业需要建 立完善的成本管理框架，包括组织架构、 制度体系、信息平台等方面，以确保成本 管理工作的顺利开展。
成本管理培训课件PPT 大纲
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业价值 • 案例分享与总结
成本管理概述
01
成本管理的定义与重要性
总结词
理解成本管理的定义和重要性是进行有效的成本管理的基础。
详细描述
成本管理是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行预测、决策、计划、控制和核算等环节，达到降低成本 、提高经济效益的目的。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力 、实现可持续发展。
成本管理的原则与目标
总结词
明确成本管理的原则和目标是制定有效的成本管理策略的关键。
详细描述
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性、责权利相结合等。这些原则为成本管理提供了指导思 想，确保企业在实施成本管理时能够科学、合理地控制成本，提高经济效益。成本管理的目标则是降 低成本、提高效益，具体表现为实现成本最优化和经济效益最大化。
成本管理与企业价值的实践应用
企业应建立完善的成本管理体 系，制定合理的成本管理制度 和流程，确保成本管理的有效 性和可持续性。
企业应加强成本管理的信息化 建设，提高成本管理的效率和 准确性，为企业的决策提供更 好的支持。
成本管理的流程与框架
总结词
掌握成本管理的流程和框架是实施有效 成本管理的必要条件。
VS
详细描述
成本管理的流程包括成本预测、成本决策 、成本计划、成本控制和成本核算等环节 。这些环节相互关联、相互影响，构成了 完整的成本管理过程。同时，企业需要建 立完善的成本管理框架，包括组织架构、 制度体系、信息平台等方面，以确保成本 管理工作的顺利开展。
成本管理培训课件PPT 大纲
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业价值 • 案例分享与总结
成本管理概述
01
成本管理的定义与重要性
总结词
理解成本管理的定义和重要性是进行有效的成本管理的基础。
详细描述
成本管理是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行预测、决策、计划、控制和核算等环节，达到降低成本 、提高经济效益的目的。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力 、实现可持续发展。
成本管理的原则与目标
总结词
明确成本管理的原则和目标是制定有效的成本管理策略的关键。
详细描述
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性、责权利相结合等。这些原则为成本管理提供了指导思 想，确保企业在实施成本管理时能够科学、合理地控制成本，提高经济效益。成本管理的目标则是降 低成本、提高效益，具体表现为实现成本最优化和经济效益最大化。
《建设工程项目管理》备课课件第六章：建筑工程项目成本管理
施
组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确
定合理详细的工作流程。
6.1建筑工程项目成本管理概述
二.成本管理
（3）成本管理措施
① 要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理 使用、动态管理，有效控制实际成本；
② 加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物
组
③
化劳动的消耗； 加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝
同
④ ⑤
及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。 对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及
措 时结算工程款。
施 ⑥ 通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的问
题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动
控制为出发点，及时采取预防措施。
⑦ 经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（2）成本计划内容
施工项目的成本计划一般由施工项目直接成本计划和间 接成本计划组成，如果项目设有附属生产单位，成本计划还 包括产品成本计划和作业成本计划。
直接成本计划： 反映工程成本的预算价值、计划降低额和计划降低率。
间接成本计划： 反映施工现场管理费用的计划数、预算收入数及降低额。
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（4）成本计划计划编制原则
合法性
先进可行性
弹性原则
可比性
统一领导分级管
从实际出发
与其他计划相结合性
6.2建筑工程项目成本管理
一.建筑工程成本计划
（5）成本目标的分解
按
成 本
施工成本
项
目 编
人工费 材料费 机械费 措施费 间接费
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4
3. 成本的分类
按其计算 标准分
预算成本：根据工程量，按照预算定额和取费标 准计算的预计支出的施工费用
计划成本：依据施工定额及施工预算文件，考虑 降低成本措施后的施工费用的计划额
实际成本：工程施工中实际发生的并按成本项目 归集的施工费用总和
按成本和工 程量关系分
固定成本 变动成本 混合成本：介于固定成本和变动成本之间
成本降低率＝
管理费占工 程成本比重
费用节约％
19
（4）编制成本计划
➢经过成本预测和成本指标试算平衡，结合企业的经营要求，就可 以正式的编制企业的成本计划。
➢成本计划表：责任成本计划表、降低成本措施表、降低成本计划 表和成本计划分解表。
建筑工程经济与企业管理
第十章 建筑企业成本管理
1
建筑企业成本管理
第一节 概述 第二节 成本计划与成本编制 第三节 成本核算与成本分析
2
第一节 概述
一、成本的概念、性质与分类 1. 概念 ➢ 指该产品在施工过程中所发生的一切费用的总和，即消耗的
生产资料价值与劳动者活劳动价值两部分之和。
各种材料的费用 机械设备费用 支付的工资 各项管理费用等。
15
一、成本计划
（2）确定目标成本及目标成本降低率（额） ➢ 目标成本：在分析、预测，以及对项目可用资源进行优化的基 础上，经过努力可以实现的成本。 ➢ 总目标成本＝合同价－（税金＋目标利润＋成本降低目标值）； ➢ 目标成本降低额＝项目的预算成本－项目的目标成本 ➢ 目标成本降低率＝目标成本降低额／项目的预算成本
措施涉及的工程量 单位量的节约额 工程成本
4）由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而降低成本
成本降低率＝
固定费用占工 程成本的比重
1
1
1 完成任务增长％
18
5）提高产品质量，减少废品与返工而降低损失
成本降低率＝ 占 废工 品程 、成 返本 工比 损重 失
废品、返工 损失降低率
6）由于节约管理费而降低成本
➢（2）成本最低化原则 ➢（3）开源与节流相结合原则：采用先进技术和工艺和通过内部挖
潜节流相结合。 ➢（4）责、权、利相结合原则 ➢（5）例外管理原则：将注意力放到不正常、关键性的问题上。 ➢（6）目标管理原则：把既定的成本管理目标和任务落实到具体项
目基层，充分调动职工积极性，通过措施与控制，保证成本目标 的实现 。 ➢ （7）技术与经济相结合的原则
16
（3）进行成本指标的试算平衡 1）提高劳动生产率而降低成本
成本降低率＝
工程资成成本本的占比工重
1
11劳平动均生工产资率增增长长％％
2）节约资源、能源消耗而降低成本
成本降低率＝占所工耗程资成源本、的能比源重费 资损源耗、降能低源率
17
3）由于采取技术组织措施而降低成本
成本降低率
该项目原成本占 工程成本的比重
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四、成本管理的任务 1.做好成本管理的基础工作
划清工程成本与其它费用的界限 做好施工定额及施工预算的管理 建立并做好各项成本信息工作 建立与健全各项制度 做好各级成本管理人员的培训
2．做好成本计划工作，严格进行成本控制
加强预算管理，做好两算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。
3．加强成本的核算和分析 及时总结经验，促进整个企业经营管理水平的普遍提高。
5
3. 成本的分类
按计入成本 的方法分
直接成本：直接耗用于并能直接 计入工程对象的费用
间接成本：非直接用于也无法直 接计入工程对象，但 为进行施工所必须发 生的费用
6
三、成本管理的概念、意义与原则
1. 成本管理的概念
企业为降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的 各项管理工作的总称。 包括对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。
2. 成本管理的意义
➢（1）可以降低产品成本； ➢（2）可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； ➢（3）可以提高企业的经营管理水平； ➢（4）可以提高企业的经济效益； ➢（5）可以提高企业的竞争能力； ➢（6）可以提高企业员工的成本意识
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3. 成本管理的原则
➢（1）全面性原则：包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员 成本管理
3
2. 性质
（1）资本性：指成本在本质上是资本的组成部分和存在形 式，是一种垫付资本，它履行着资本的部分职能。 （2）价值性：它要以货币作为计量尺度。 （3）耗费性：指成本在本质上是一种价值消耗，是资本的 耗费。 （4）盈利性：指成本具有要求盈利的本性。企业支付成本， 不仅要考虑能不能收回本钱，还要考虑获利能力。
预测结果分析
选择预测方法 建立预测模型
确定预测结果 提出预测报告
成本预测的程序
2．成本预测的方法（略）
14
一、成本计划
4. 成本计Biblioteka 的编制过程（1）收集、整理、分析资料 ➢ 1）上年度成本计划完成情况及历史最好水平资料（产量、成本、 利润）； ➢ 2）企业的经营计划、生产计划、劳动工资计划、材料供应计划 及技术组织措施计划等； ➢ 3）上级主管部门下达的降低成本指标和要求； ➢ 4）施工定额及其它有关的各项技术经济定额； ➢ 5）施工图纸、施工图预算和施工组织设计。
9
五、 成本管理的程序
项目组织设计及 施工预算的编制
组织各项 资源供应
工程施工
成本数据 收集整理
成本计算
工期管理 质量管理 安全管理
责任成本
编制成本计划 确定目标成本
成本控制
成本核算
节约超支分析 改进成本管理
成 本 分析
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第二节 成本计划与成本编制
一、成本计划 1.概念
➢以货币形式综合反映企业在计划内的成本水平和成本降低程度 的计划；是企业施工技术财务计划的一个组成部分。
2. 内容
➢包括工程成本计划、产品成本计划、作业成本计划及企业管理 费用计划等内容。
11
一、成本计划
3. 编制原则 ➢（1）制定明确、合理的降低成本目标； ➢（2）挖掘企业内部潜力，积极可靠地降低成本； ➢（3）采用先进可行的技术组织措施确保降低成本目 标； ➢（4）降低各项管理费用； ➢（5）参考上期实际完成情况，使本期成本计划具有 连续性。
12
一、成本计划
3. 成本预测
根据有关的成本资料，采用科学的方法和手段，对一定时期内成本变动 的趋势做出判断，从而确定成本目标。 两个目的：①为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划
期降低成本的参考； ②为编制增产节约和降低成本措施提供依据 。 （1）成本预测的程序
13
环境调查
成本初步预测
收集预测资料
3. 成本的分类
按其计算 标准分
预算成本：根据工程量，按照预算定额和取费标 准计算的预计支出的施工费用
计划成本：依据施工定额及施工预算文件，考虑 降低成本措施后的施工费用的计划额
实际成本：工程施工中实际发生的并按成本项目 归集的施工费用总和
按成本和工 程量关系分
固定成本 变动成本 混合成本：介于固定成本和变动成本之间
成本降低率＝
管理费占工 程成本比重
费用节约％
19
（4）编制成本计划
➢经过成本预测和成本指标试算平衡，结合企业的经营要求，就可 以正式的编制企业的成本计划。
➢成本计划表：责任成本计划表、降低成本措施表、降低成本计划 表和成本计划分解表。
建筑工程经济与企业管理
第十章 建筑企业成本管理
1
建筑企业成本管理
第一节 概述 第二节 成本计划与成本编制 第三节 成本核算与成本分析
2
第一节 概述
一、成本的概念、性质与分类 1. 概念 ➢ 指该产品在施工过程中所发生的一切费用的总和，即消耗的
生产资料价值与劳动者活劳动价值两部分之和。
各种材料的费用 机械设备费用 支付的工资 各项管理费用等。
15
一、成本计划
（2）确定目标成本及目标成本降低率（额） ➢ 目标成本：在分析、预测，以及对项目可用资源进行优化的基 础上，经过努力可以实现的成本。 ➢ 总目标成本＝合同价－（税金＋目标利润＋成本降低目标值）； ➢ 目标成本降低额＝项目的预算成本－项目的目标成本 ➢ 目标成本降低率＝目标成本降低额／项目的预算成本
措施涉及的工程量 单位量的节约额 工程成本
4）由于多完成工程任务，使固定费用相对节约而降低成本
成本降低率＝
固定费用占工 程成本的比重
1
1
1 完成任务增长％
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5）提高产品质量，减少废品与返工而降低损失
成本降低率＝ 占 废工 品程 、成 返本 工比 损重 失
废品、返工 损失降低率
6）由于节约管理费而降低成本
➢（2）成本最低化原则 ➢（3）开源与节流相结合原则：采用先进技术和工艺和通过内部挖
潜节流相结合。 ➢（4）责、权、利相结合原则 ➢（5）例外管理原则：将注意力放到不正常、关键性的问题上。 ➢（6）目标管理原则：把既定的成本管理目标和任务落实到具体项
目基层，充分调动职工积极性，通过措施与控制，保证成本目标 的实现 。 ➢ （7）技术与经济相结合的原则
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（3）进行成本指标的试算平衡 1）提高劳动生产率而降低成本
成本降低率＝
工程资成成本本的占比工重
1
11劳平动均生工产资率增增长长％％
2）节约资源、能源消耗而降低成本
成本降低率＝占所工耗程资成源本、的能比源重费 资损源耗、降能低源率
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3）由于采取技术组织措施而降低成本
成本降低率
该项目原成本占 工程成本的比重
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四、成本管理的任务 1.做好成本管理的基础工作
划清工程成本与其它费用的界限 做好施工定额及施工预算的管理 建立并做好各项成本信息工作 建立与健全各项制度 做好各级成本管理人员的培训
2．做好成本计划工作，严格进行成本控制
加强预算管理，做好两算分析对比，编制成本计划，严格进行成本控制。
3．加强成本的核算和分析 及时总结经验，促进整个企业经营管理水平的普遍提高。
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3. 成本的分类
按计入成本 的方法分
直接成本：直接耗用于并能直接 计入工程对象的费用
间接成本：非直接用于也无法直 接计入工程对象，但 为进行施工所必须发 生的费用
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三、成本管理的概念、意义与原则
1. 成本管理的概念
企业为降低建筑产品即工程项目或劳务、作业等的成本而进行的 各项管理工作的总称。 包括对成本的预测、计划、控制、核算、分析和考核等工作。
2. 成本管理的意义
➢（1）可以降低产品成本； ➢（2）可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性； ➢（3）可以提高企业的经营管理水平； ➢（4）可以提高企业的经济效益； ➢（5）可以提高企业的竞争能力； ➢（6）可以提高企业员工的成本意识
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3. 成本管理的原则
➢（1）全面性原则：包括全过程成本管理、全方位成本管理和全员 成本管理
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2. 性质
（1）资本性：指成本在本质上是资本的组成部分和存在形 式，是一种垫付资本，它履行着资本的部分职能。 （2）价值性：它要以货币作为计量尺度。 （3）耗费性：指成本在本质上是一种价值消耗，是资本的 耗费。 （4）盈利性：指成本具有要求盈利的本性。企业支付成本， 不仅要考虑能不能收回本钱，还要考虑获利能力。
预测结果分析
选择预测方法 建立预测模型
确定预测结果 提出预测报告
成本预测的程序
2．成本预测的方法（略）
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一、成本计划
4. 成本计Biblioteka 的编制过程（1）收集、整理、分析资料 ➢ 1）上年度成本计划完成情况及历史最好水平资料（产量、成本、 利润）； ➢ 2）企业的经营计划、生产计划、劳动工资计划、材料供应计划 及技术组织措施计划等； ➢ 3）上级主管部门下达的降低成本指标和要求； ➢ 4）施工定额及其它有关的各项技术经济定额； ➢ 5）施工图纸、施工图预算和施工组织设计。
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五、 成本管理的程序
项目组织设计及 施工预算的编制
组织各项 资源供应
工程施工
成本数据 收集整理
成本计算
工期管理 质量管理 安全管理
责任成本
编制成本计划 确定目标成本
成本控制
成本核算
节约超支分析 改进成本管理
成 本 分析
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第二节 成本计划与成本编制
一、成本计划 1.概念
➢以货币形式综合反映企业在计划内的成本水平和成本降低程度 的计划；是企业施工技术财务计划的一个组成部分。
2. 内容
➢包括工程成本计划、产品成本计划、作业成本计划及企业管理 费用计划等内容。
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一、成本计划
3. 编制原则 ➢（1）制定明确、合理的降低成本目标； ➢（2）挖掘企业内部潜力，积极可靠地降低成本； ➢（3）采用先进可行的技术组织措施确保降低成本目 标； ➢（4）降低各项管理费用； ➢（5）参考上期实际完成情况，使本期成本计划具有 连续性。
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一、成本计划
3. 成本预测
根据有关的成本资料，采用科学的方法和手段，对一定时期内成本变动 的趋势做出判断，从而确定成本目标。 两个目的：①为挖掘降低成本的潜力指明方向，作为计划
期降低成本的参考； ②为编制增产节约和降低成本措施提供依据 。 （1）成本预测的程序
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环境调查
成本初步预测
收集预测资料