员工入离职统计表
员工离职调查表
□ 工作压力大、加班多
□ 工作环境不满意
□ 工作氛围压抑
□ 上司安排工作不合理
□ 没有发展空间
□ 人际关系复杂
□ 缺少培训和指导
□ 和同事关系相处不融洽
□ 岗位职责不清
□转换行业
□ 和上司关系相处不融洽
□ 工作不能获得认可
□自己做生意
□ 不满意公司的规章制度
□ 业余活动太少
□宿舍环境太差
□健康原因 □其它： 请说明
您认为公司需要改进的地方
项目
存在的问题
意见或建议
薪资与福利
培训及职业发展空间
工作/住宿/就餐环境
人际关系及工作氛围
上司及同事
岗位工作内容
公司相关管理制度
其它
离职分析/整改建议（人事部）
离职员工调查表
亲爱的，您好！
今天是您选择离开鹏波的日子，感谢您为鹏波的发展所做的一切工作。最后一次请您配合做一份离职调查问卷，请您畅谈出您的心声及宝贵意见，它将是鹏波不断完善与改进的动力。
谢您！
最后，衷心祝愿您在今后的道路上一帆风顺，永远幸福快乐！
姓名
部门
入职时间
真实离职原因（可多选）
□ 工资待遇福利差
不同年龄,级别,等级的人员离职数量统计表
不同年龄,级别,等级的人员离职数量统计表我们需要了解离职现象的定义。
离职是指员工主动离开当前工作岗位的行为。
离职数量的统计可以帮助我们了解不同人群在离职方面的差异，从而为企业的人力资源管理提供参考依据。
按照不同年龄段划分，我们可以将人员分为年轻人、中年人和老年人。
对于年轻人来说，他们通常在追求个人发展和工作环境的舒适性方面更为关注。
他们可能更倾向于寻找新的机会和挑战，以获得更好的职业发展。
中年人则更注重稳定性和收入水平。
他们可能有家庭和孩子需要照顾，因此工作的稳定性对他们来说更为重要。
而对于老年人来说，他们可能更倾向于享受退休生活，不再追求职业上的成就。
根据不同级别划分，我们可以将人员分为普通员工、中层管理和高层管理。
普通员工通常是组织中最底层的员工，他们可能受限于职位晋升和薪资增长的限制，因此离职的可能性较高。
中层管理者则承担着更多的责任和挑战，他们可能会因为工作压力和职业发展的限制而选择离职。
高层管理者则可能因为工作压力和职业发展的需要而选择离职，或者因为组织的变革而被迫离职。
根据不同的等级划分，我们可以将人员分为初级、中级和高级。
初级员工通常是刚刚加入组织的新员工，他们可能对工作环境和职业发展有更高的期望，因此离职的可能性较高。
中级员工则可能因为工作压力和缺乏晋升机会而选择离职。
高级员工可能因为更好的职业机会和发展前景而选择离职。
不同年龄、级别和等级的人员离职数量统计表可以帮助企业了解员工的离职情况，从而采取相应的措施来留住人才。
比如，对于年轻人来说，企业可以提供更多的发展机会和挑战，以吸引他们留在公司；对于中年人来说，企业可以提供更好的福利待遇和工作稳定性，以增加他们的满意度和忠诚度；对于老年人来说，企业可以提供灵活的退休安排和福利待遇，以让他们享受退休生活的同时仍然保持与企业的联系。
总结起来，离职现象是一个复杂的问题，受到多种因素的影响。
通过对不同年龄、级别和等级的人员离职数量的统计，企业可以更好地了解员工的离职情况，从而采取相应的措施来留住人才。
年度人员新进离职统计表-概述说明以及解释
年度人员新进离职统计表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述本篇文章旨在分析年度人员新进离职情况，并通过统计方法和数据来源对新进人员和离职人员的趋势进行分析。
这一统计分析表旨在帮助公司或组织更好地了解人员流动情况，为管理决策提供参考依据。
人员流动对于任何组织而言都是一个重要的指标，其表征着组织内的稳定性和发展情况。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，人员流动的频繁性和规模也日益引起了各个企业和组织的关注。
因此，我们有必要对年度新进人员和离职人员的情况进行统计分析，以便更好地把握人员流动的趋势。
通过统计方法和数据来源的详细介绍，我们可以更具体地了解人员流动的原因和影响因素，为人力资源管理提供有效的依据和参考。
在本文的正文部分，我们将首先介绍年度新进人员统计的背景和意义，以及所采用的统计方法和数据来源。
接着，我们将深入分析离职人员的情况，包括背景介绍和统计方法及数据来源的说明。
通过分析新进人员和离职人员的趋势，我们旨在为组织管理者提供有益的信息，帮助他们更好地制定人力资源策略，并做出与组织发展相关的决策。
在结论部分，我们将对新进人员和离职人员的趋势进行分析，提出具体的研究结果和建议。
这些分析结果可以作为组织管理者和人力资源部门在人员招聘和留用方面的参考，有助于提高整体的人员流动管理水平，为组织的可持续发展做出积极贡献。
综上所述，本文将通过分析年度人员新进离职情况的统计数据，探讨人员流动的趋势和影响因素，为管理决策提供依据，并帮助组织更好地了解和应对人员流动带来的挑战。
1.2文章结构1.2 文章结构本篇文章旨在对年度人员新进和离职情况进行统计和分析。
文章主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将首先对本文进行概述，介绍文章的主题和内容，引起读者的兴趣。
然后，明确文章的结构，简要概述各个部分的主要内容和目的。
最后，阐明本文的目的，即通过统计年度人员新进和离职情况，对人员流动趋势进行分析，为企业管理提供参考。
人员入离职统计表
入职
男 本科 2023/1/18 2024/1/18 离职 个人原因
女 本科 2023/1/18
入职
男 本科 2023/1/18
入职
女 本科 2023/1/18 2024/1/18 离职 辞退
男 本科 2023/1/18
入职
女 本科 2023/1/18
入职
男 本科 2023/1/18 2024/1/18 离职 个人原因
女 本科 2023/1/18
入职
男 本科 2023/1/18
入职
女 本科 2023/1/18 2024/1/18 离职 合同到期
男 本科 2023/1/18
入职
1
0 1
系列1 系列2
2
3
4
5
6
.人员入离职统计表
统计部门u
销售部
■入职员工类别统计
入职人数
普通
7
核心
4
1
离职人数
3重重要要22合计10核普心通
14
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27
工号 GS001 GS002 GS003 GS004 GS005 GS006 GS007 GS008 GS009 GS010 GS011 GS012 GS013 GS014 GS015 GS016 GS017 GS018 GS019 GS020 GS021 GS022 GS023 GS024 GS025 GS026 GS027
姓名 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
员工离职信息登记表
综合管理部
1、其办公物资、办公钥匙、工衣、工卡、员工手册、
宿舍等是否退回？口是口否
2、是否存续履行未尽协议？□是口否
签名：
本人已于年月日与湖北XXX有限公司正式解除劳动关系，双方劳动关系终止，原劳
动合同项下之权益义务均已履行完毕，原劳动合同中甲乙双方的权利义务对双方不再具有约束力；并已完成离职交接及离职手续办理，已完结所有的包括工资、福利等相关结算，无任何未清事项；经此函确认后，如果尚存在其它任何的赔偿、补偿，本人亦于以放弃，不再主张任何相关权益。
员工离职信息登记表
第一部分：离职申请
姓名
所属部门
职务
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ入职日期
辞职申请日期
辞职原因
部门意见
综合管理部
总经理
第二部分：离职交接
部门
1、其工作是否已交接完成？口是口否
2、其领用工具和其它物品文件资料是否完整无缺？口是口否
签名：
财务部
1、其借用物品、款项及报销单据等帐务是否已清？口是口否
2、其与本部门其它相关事务是否交接清楚？口是口否
确认人（签字）：
日期：年月日
离职面谈记录
姓名
职务/岗位
工作部门
离职原因
对公司的
看法和建议
其他谈话内容
原因分析
面谈人：时间:
离职人员统计表
使用说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《
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权
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义
务
作
出
的
约
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件。
不同年龄,级别,等级的人员离职数量统计表
一、概述在当今社会，人员流动已成为企业管理中不可忽视的重要因素。
而离职则是人员流动的一种表现形式。
人员离职对企业的影响不容忽视，无论是在人力资源成本、业务连续性、团队稳定性等方面都会产生一定的影响。
对不同芳龄、级别、等级的人员离职情况进行统计分析，有助于企业更好地了解离职的原因和趋势，从而采取相应的措施，提高员工的满意度和保留率。
二、不同芳龄的人员离职数量统计1. 18-25岁人员离职数量根据统计数据显示，18-25岁芳龄段员工的离职率较高。
部分原因可能是这一芳龄段的员工正在探索自己的职业发展道路，较为不稳定。
在人才引进和培养过程中，企业应该给予更多的关注和培训，以满足年轻员工的发展需求。
2. 26-35岁人员离职数量在这个芳龄段，员工已经进入了事业发展的关键阶段，对工作和职业规划有更为明确的需求。
企业可以通过定期的个人发展规划和职业规划辅导，帮助员工明确自己的职业目标，增加员工的获得感和归属感。
3. 36-45岁人员离职数量在这一芳龄段，可能会出现家庭压力、职业瓶颈等因素导致员工离职。
企业可以考虑提供更加灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等，以缓解员工的压力和提升工作积极性。
4. 46-55岁人员离职数量这一芳龄段的员工可能会考虑退休规划或者转岗规划，因此离职率也会有所增加。
企业可以规划完善的离退休规划与企业精神传承，提供更多的离退休福利政策，促进员工对企业的忠诚度和满意度。
5. 55岁以上人员离职数量这一芳龄段的员工通常处于退休规划的阶段，因此离职率较高。
企业可以加强对老年员工的关爱和离退休规划，为其提供可持续的离退休福利，留住老员工的经验和技能，对企业的稳定性和持续发展具有重要意义。
三、不同级别的人员离职数量统计1.员工级别初级员工初级员工通常具有较高的离职率，可能是因为工作经验不足，对职业规划不明确等因素导致。
企业可以通过完善的培训机制和职业规划指导，帮助初级员工更快地适应工作环境，提高员工的忠诚度和稳定性。
员工离职记录统计excel表格模板
2017 2016 2015 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007
本科 25 市场部 男 张三
员
2018
2016
2014
2012
2010
2008
2006
本科 25
市场部 男
张三
员工离职记录统计表
性别 男 女 男 女 男
部门 市场部 行政部 市场部 行政部 技术部
本科 30 技术部 男 李雷
2018
2016
2014
2012
2010
2008
2006 本科 本科 专科 本科 本科
Hale Waihona Puke 25 24 35 28 30
市场 行政 市场 行政 技术 部部部部部
男女男女男
张三 李思 王天 韩梅 李雷 梅
入职时间
离职时间
员工离职统计表
员工离职记录统计表
本科 25
市场部 男
张三
本科 24
年龄 25 24 35 28 30
文化程度 本科 本科 专科 本科 本科
入职时间 2015 2016 2010 2012 2011
离职时间 2017 2017 2017 2017 2017
员工离职分析表
本科 25 市场部 男 张三
本科 24 行政部 女 李思
专科 35 市场部 男 王天
本科 28 行政部 女 韩梅梅
行政部 女
李思
专科 35
市场部 男
王天
本科 28
行政部 女
韩梅梅
本科 30
技术部 男
李雷
张三 男 市场部 25 本科 李思 女 行政部 24 本科 王天 男 市场部 35 专科 韩梅梅 女 行政部 28 本科 李雷 男 技术部 30 本科
员工离职表全套表格
员
工
意
见
离职的主要原因：
将来的发展方向：
对岗位工作的建议：
对直接经理的建议：
对公司管理的建议：
签字：
1、合同
2、学生档案
2、收据
3、学生课时单
3、合同余款
4、学生课时统计表
4、学习资料
5、办公物品归还
5、咨询工具归还
6、校区钥匙
6、办公物品归还
7、遗留工作内容移交
7、校区钥匙
8、遗留家长信息交接
本人签字：
主管签字：离职日期：年月日
人事部签字：
备注：此单签完字后交于人事部财务各一份
离职面谈记录
姓名：入司日期：直接经理：
文件资料
财务部
借 款
应扣款
工 资
行政部
工 卡
钥 匙
办公用品
书 籍
技术部
电脑移交
网络权限
人力资源部
员工手册
培训材料
是否办理完毕交接手续？ 1.□是 2.□否
员工签字:监交人签字:
年 月 日年 月 日
年 月 日
监交人签字:
年 月 日
工 作 交 接 单
文员岗位
教师岗位
清 单是否ຫໍສະໝຸດ 接完 毕交接人清 单
是否交接完 毕
交接人
1、校区收入（金额）
1、教学教材及资料
2、校区备用金（金额）
2、学生情况交接
3、办公用品
3、 3、办公物品归还
4、学生课时统计表
4、校区钥匙
5、校区钥匙及物品
5、工作内容移交
6、工作内容移交
注：金额和物品附上清单列出
班主任岗位