如何实现企业内部审计价值增值
内部审计提升组织价值的途径与方式
审计论坛审计视窗内部审计提升组织价值的途径与方式♦♦邱堃内部审计是现代管理和管理控制的重要组成部分，随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，内部审计已由传统监督、评价功能向价值增值功能拓展。
通过内部审计增值组织职能分析，进一步探索为组织增值的途径和方法，对更好地了解内部审计增值职能，实现内部审计增值具有十分重要的意义。
科学理解内部审计增值功能一、内部审计发展的必然趋势是增值功能随着社会经济的快速发展和周边环境的变化，内部审计增加组织价值的职能在内部审计领域得到了广泛的认同和运用，其职能从传统的监督、评价向增值价值的职能拓展，内部审计理念也在多年的实践中逐步转变和发展。
价值是从经营管理过程中创造出来的，而内部审计则可以通过日常监督、提出创造性的意见或建议、增强组织活力等方法来实现组织的增值目标。
二、内部审计所处环境和性质决定要以增值为目的伴随着组织规模扩大、管理层次增加以及管理空间的纵深拓展，内部审计由于其独特的性质决定了其不仅要适应这些变化，更要立足于帮助组织改善经营管理，增加价值。
内部审计要根据所处环境的变化，进行适时调整，不断为组织经营管理者提供正确的决策建议，提高管理效率。
三、内部审计增值核心是增加组织价值内部审计不直接参与公司经营活动，处于组织间接和辅助环节，其核心价值表现在两个方面：一方面是显性价值，即内部审计通过高质量审计项目提示风险，帮助组织预防和减少潜在损失。
另一方面是隐性价值，即内部审计通过内部监督“如雷贯耳”的震慑作用，约束组织管理人员和其他职能部门的经营行为，使组织维持良好的控制系统和工作秩序，通过信息沟通、协调管理针对组织生产经营过程中存在的问题和管理上的薄弱环节提出加强管理、提高效益的意见或建议，为组织创造更多的潜在价值，进而为组织目标实现更高层次的价值增值。
内部审计提升组织价值的途径内部审计主要是通过减少损失、提供增值服务等方式实现组织的增值价值，是组织管理工作不可或缺的重要组成部分，通过为组织提供有价值的信息和建议，帮助组织实现经营目标。
内部审计如何实现价值增值
阶段后 ，内部审计可根据信息使用者 的需要随时审计 ， 是一种按需审计 、
个性化 审计 。将事后审计扩展到事前 、事 中，将静态审计转化为动态审 计， 极 大地提高 了内部审计的效果 和效率 。②它通过对持续控制测试 ， 能够及时告知控制差错和缺 陷 ， 帮助审计人员更好地理解经营环境和风
内部审计如何实现价值增值
耶永 峰
横店 集团控股有 限公 司 浙江
金华
３ ２ ２ １ １ ８
【 摘 要 】内部审计是企业的重要 管理职能，是企 业内部控制 系统中的重要组成部分之一 。内部审计拥有全面性、独立性和权威性等特点。通过企 业 内部审计人 员对 审计监督活动 的分析和评价 ，可以向企业提 出改进工作的建议 ，从 而促使企业提 高经济效益和有效防范财务风险 ，充分发挥 审计
的认可和指导 ；或对审计结果所表达的意见存在不 同的看法等 。因此 ，
企业也存在加强信息反馈 的内在需求。这就需要建立一种长效机制 ，以
机制来推动其信息反馈的行 为，达成审计 与被审计单位之 间信息互动的 沟通网络，实现经济监督合力的扩大化。
审而不改 ，审计后的整改没到位 ，审计 的作用无法发挥 。因此 ， 要
监督职能。
【 关键词 】内部审计 必要性 拓展审计 风险基础 中图分类号 ：Ｆ ２ ３ ９ ． ４ ５文献标 识码 ：Ａ 文章编号 ：１ ０ ０ ９ ． ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ４ — １ ９ ３ ． ０ １
简析会计利润公式看内部审计如何实现企业价值增值
简析会计利润公式看内部审计如何实现企业价值增值一、从会计利润公式看内部审计增值源泉企业在将各职能部门划分责任中心时，市场部往往作为收入中心，为企业的营业总收入目标负责，而生产部门、行政管理部门以及财务部门通常被划分为成本中心，因为他们通常并不能直接产生收入，内部审计作为企业内部一项自我管理行为，当然也就被认为是一个成本中心，它们共同为营业总成本目标负责，这样的划分结果通常会使人误认为内部审计活动只是企业会计利润的减量，它虽然致力于发现管理中存在的问题，但是作为一项检验工具，它只是一个费用成本中心，对于这样的责任中心考核时只做成本目标考核，也就没有必要授予较高的地位和职权。
殊不知，这种基于管理成本与效益的权衡的结果反而会使管理本身进入死角。
根据新会计准则，营业总成本的构成如下：营业总成本=营业成本+营业税金及附加+管理费用+销售费用+财务费用营业总成本构成中，营业成本即生产成本是主线，其他费用的发生都是围绕生产和销售发生的。
内部审计作为一项管理活动，执行过程中会直接产生一次性的管理费用增量，但是其结果往往导致的是营业成本的下降，即产生营业成本减量，而且这种减量是永久性的。
这就是内部审计服务增值的源泉所在。
下面从标准成本管理理论来做进一步阐述。
二、标准成本管理与内部审计成本营业成本=标准生产成本+干扰成本=理想标准成本+计划调整成本+干扰成本上述公式中，理想标准成本是成本下限，计划调整成本是企业年度规划可以预见的合理的成本增量，而干扰成本是纯粹的非合理的增量。
内部审计致力于从企业内部查找管理隐患，提高企业管理水平，其实质是努力消除干扰因素，将发现的问题进行逐一分析和判别，并通过修订、完善管理制度，摧毁干扰成本产生的土壤，从而实现营业成本负增长，企业利润正增长。
关于内部审计这一功能的成功案例比比皆是，我参与了公司2XX9年组织过的一次针对合同管理的内部审计，发现补签合同的现象很普遍，经过调查、访问，确定这种现象存在的直接原因有两个：一业主存在紧急委托的情况，由于时间紧张，公司往往会直接议标询价后立即开展工作，手续后补;二公司采办周期过长，通常合同开完标以后准备时间就所剩无几，于是往往会先开工，后进行合同审批。
内部审计实现企业价值增值途径的探讨
、
在 推 动公 司治 理 中 实现 增 值
现 代 企 业 所 有 权 与 经 营 权 分 离 ， 公 司 组 织 结 构 中 ， 东 与管 理 在 股
和经 办 人 员 的责 任 是 否 达 到 分 工 明 确 、 责 分 明 。 ２ 对 内部 牵 制 制 度 职 （）
进 行 审 计 评 价 。 主 要 检 查 不 相 容 职 务 是 否分 离 ， 计 事 项 的 处 理 是 否 会 经 过 两 个 以上 的 人 员 或 部 门 来 完 成 ． 否 经过 复 核 ， 防 止 差 错 、 弊 是 以 舞 的发 生 。（ 对 会 计 控 制 制度 进行 审 计评 价 。主要 是 通 过 账 证 、 表 等 ３） 账 之 间的 相 符 关 系 ， 查 会 计 数 据 是 否真 实 、 整 ： 过 账 实 核 对 检 查 账 检 完 通 实是否相符 ， 以保 证 会 计 数 据 的 真 实 性 。（ ） 经 营循 环 系统 的控 制 制 ４对 度 进 行 审 计 评 价 。 查 成 本 控 制 、 销 控 制 、 资 控制 等这 些 环 节 的 内 审 购 物 部 控 制 是 否 严 密 ， 否 能 正 常 地 开 展 经 营 活 动 。 （ ） 财 产 、 单 管 理 是 ５对 凭 制度进行 审计评价 。审查办理财产 物资的保管 、 点 、 收 、 用 、 清 验 领 计 划、 同、 合 单据 等 各 个 环 节 手 续 是 否 健 全 ， 否 做 到专 人 保 管 。 通 过 审 是 计 评 价 不 断 完 善 企 业 内部 控 制 制 度 ． 证 企 业 的 各 项 经 营 活 动 有 效 运 保
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个组织的重要部门，其任务是确保组织的运作符合法律法规、企业政策以及规范化的业务流程，在维护业务连续性的同时提高企业风险管理水平。
内部审计的价值和作用是多方面的，下面分析其主要的价值增值功能：1. 提升经营效率内部审计可以通过风险评估和流程审查，为企业提供建议和改善策略。
通过对企业运营流程和各功能点进行深入分析，发现存在的问题和不合规行为，指导企业改进流程，减少资源浪费和错误成本，提升经营效率。
2. 加强内部运作控制企业应该在内部运作中建立有效的控制机制，内部审计可以定期对各个管理环节进行审查，从而实现动态的风险识别和控制，健全企业内部审管机制，提高内部运作控制水平。
3. 保障企业财务安全内部审计与财务部门有着密切的联系，其审计内容与企业的财务安全直接相关。
内部审计可以发现和解决企业财务安全方面的风险问题，审核合同、账目和支付单据，保证资金的安全性，减少财务损失。
4. 改进企业决策内部审计对企业的各种决策提供有价值的建议和信息，能够评估潜在的风险和机会，为企业的决策制定提供可靠的参考依据，推进企业实现更稳健的发展。
5. 提升企业稳健发展水平内部审计能够找到不利影响企业发展的各种风险隐患，发现企业的薄弱环节，及时解决问题，进而提升企业的稳健发展水平。
6. 加强风险管理和合规性企业需要严格遵守国家的法律法规和行业的规范标准，内部审计可以接触到公司的各种信息，以全面的视角评估风险，并纠正违法和不合规的行为。
这有助于推进风险管理和合规管理的完善。
综上所述，内部审计的价值和作用是多方面的，可以进一步提升企业的内部控制、财务管理、决策管理等方面的水平，并帮助企业制定适合的发展战略，达到稳健、长久的发展目标。
内部审计实现价值增值的途径
内部审计实现价值增值的途径一、供给链管理理论1 .供给链管理的定义供给链是围绕核心企业,通过信息流、物流/服务流、资金流，将供给商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链。
物料在此链因加工、包装、运输等过程而发生增值，从而给关联企业带来收益。
供给链管理那么是为消费者带来有价值的产品、效劳以及信息的、从源头供给商到最终消费者的集成业务流程。
2.供给链管理的特征供给链管理是通过抵销总本钱最小化、客户服务最优化、总库存最少化、总周期时间最短化和物流质量最优化等目标之间的冲突，实现供给链绩效最大化。
它存在以下明显特征：⑴以客户满意为最高目标。
它通过降彳氐供给链总本钱和实现对客户需求的快速反响，提高客户满意度，获取竞争优势。
⑵企业之间关系更为密切。
参与各方进行跨部门、跨职能、跨企业的密切合作,共享利益，共担风险,实现多赢。
⑶实施集成化管理。
供给链管理是利用网络技术和信息技术,重新组织和安排业务流程,追求物流/效劳流、信息流和资金流等方面的集成化。
⑷把供给链中所有节点企业作为一个整体进行管理。
供给链管理覆盖了从供给商到最终客户的采购、制造、分销、零售等职能领域和过程。
⑸强调和依赖战略管理。
供给链管理注重从战略的、全局的和长远的角度考虑企业以及整个供给链的生存与开展问题，如成员之间绩效的评价、激励机制的建立等。
二、运用价值链管理理论实现价值增值1 .以组织价值最大化为最高目标假设要实现组织价值的最大化，那么要以关注组织最重要事项为核心，即关注对组织目标实现起到决定性作用的业务程序。
为实现这一目的，内部审计人员通过向总监和经理们提问来收集各部门认为关键的业务程序信息，并把这些程序按照重要程度进行排序和操作。
2.加强与企业各部门之间以及外部审计的合作与沟通内部审计可以充分利用各部门人员的知识、技能和专业胜任能力对有关信息进行评估，这样比对孤立的信息进行评估能提供更可靠、更相关的信息，也会增进与各部门之间的联系与合作，从而产生更加有效的组织治理。
论实现内部审计价值增值的若干方法
论实现内部审计价值增值的若干方法随着企业经营环境日趋复杂，实现内部审计价值增值成为一项关键任务。
内部审计是指公司内部设立的独立审计部门，负责对公司运营的内部控制、风险管理、合规性等进行评估和检查。
在这个过程中，内部审计可以帮助企业发现潜在的问题并提供改进建议，促进企业的持续发展。
但是，为了最大限度地发挥内部审计的价值，企业需要采取一些方法来确保内部审计的有效性和可持续性。
一、掌握内部审计的核心要素内部审计的成功取决于页面元素，包括内部审计计划的制定、审计人员的选择和组织、内部审计流程的设计以及检查程序的开发。
因此，企业要重视内部审计的核心要素，并制定相应的管理措施，确保内部审计的有效性。
其中，内部审计计划的制定是内部审计工作的基础，企业应该制定完整的内部审计计划，根据公司的风险和控制状况进行定期调整。
对于内部审计人员的选择和组织，企业需要根据内部审计人员的能力和经验进行选择和组织，并为他们提供必要的培训和发展机会，以提高他们的绩效水平。
在内部审计流程的设计和检查程序的开发方面，企业要考虑到企业的特定需求，确保内部审计流程和检查程序制定合理，灵活适应公司的实际情况。
二、利用信息技术加强内部审计随着信息技术的不断发展，企业可以借助信息技术来加强内部审计的效率和准确性。
企业可以利用信息技术开发内部审计工具，比如数据分析系统、风险管理系统和内部控制评估工具等。
这些工具能够帮助内部审计人员更加直观地识别潜在问题，并能够对数据进行深度分析，比如定位关键风险点，识别风险趋势等。
基于这些数据分析结果，内部审计人员可以针对性地开展更为有效的内部审计工作，提高内部审计的价值。
三、开展内部审计和风险管理的协同工作内部审计和风险管理是企业内部控制的两个重要环节，两者的协同工作可以提高企业内部控制的效果和效率。
内部审计人员可以与风险管理部门合作，根据风险评估结果开展内部审计工作，及时发现和解决潜在的问题。
另一方面，风险管理部门可以根据内部审计的结果及时完善和调整相应的风险管理政策和措施，以提高企业内部控制的有效性和可持续性。
如何实现内部审计的价值增值浅析
如何实现内部审计的价值增值浅析内部审计是企业管理的一个重要环节，它通过对企业内部的各个方面进行审计，发现问题并提出改进意见，从而为企业的管理决策提供必要的参考依据，帮助企业更好地维护自身利益和发展。
而如何实现内部审计的价值增值，是企业管理者需要认真思考和探索的问题。
一、实现内部审计的价值增值，需要建立良好的管理制度内部审计的目的是为了改善企业管理，发现问题并提出改进建议，而要实现这一目标，需要建立有效的管理制度。
企业管理层需要制定完善的制度和程序，确保内部审计工作的顺利开展。
其中包括：明确内部审计的目标和任务，确定审计范围和程序，确立审计责任和权力等方面的内容。
建立完善的管理制度不仅可以为内部审计提供规范的依据，还能够为企业其他方面的管理工作提供支持和保障，推动企业的管理和发展。
二、实现内部审计的价值增值，需要建立高效的信息系统信息系统是实现内部审计的重要工具，它能够提供企业各个方面的数据支持，为内部审计工作提供可靠的数据来源。
因此，企业需要建立高效的信息系统，确保数据的准确性和完整性。
另外，企业也需要利用信息系统进行内部审计工作的管理和监控，通过信息系统的支持和管理，将内部审计的效果最大化。
三、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的组织架构内部审计需要通过专业人员进行操作和实施，因此，企业需要建立有效的组织架构，为内部审计工作提供可靠的支持。
建立有效的组织架构需要考虑以下几个方面：1.建立专门的审计部门，负责内部审计的实施和管理。
2.选拔专业人员担任内部审计工作，确保内部审计的专业性和可靠性。
3.明确审计部门的职责、权限和工作流程，促进内部审计工作的科学化和规范化。
四、实现内部审计的价值增值，需要建立有效的沟通机制内部审计工作需要与企业管理层、员工、合作伙伴等多方面进行沟通和协作，因此，建立有效的沟通机制至关重要。
有效的沟通机制可以促进内部审计工作和其他部门的协调与合作，提高内部审计工作的效率和质量。
内部审计如何实现价值增值
内部审计如何实现价值增值内部审计如何实现价值增值内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动。
其目的在于为组织增加价值并提高它的运作效率。
它采取系统化和规范化的方法来对风险管理、控制和治理程序进行评价，提高组织的效率，从而帮助组织实现其目标。
下面是yjbys店铺为大家带来的关于内部审计如何实现价值增值的知识，欢迎阅读。
一、内部审计价值增值的定位(一)价值增值的定位对比内部审计的新旧定义可以看出，现代企业内部审计的最终目的是帮助企业实现目标，其核心已经由防弊兴利上升为增加价值和提高机构的运营效率。
IIA对定义中所提到的“增加价值”作了如下解释：“组织存在的目的是创造价值，或者使组织的所有者、其他股东客户受益。
组织提供价值的方式则是生产产品或者提供服务，并且通过利用资源推销这些产品或者服务。
在收集、理解和评估风险的数据时，内部审计人员对组织的运营有了更为深刻的理解，并提出了一些改进运营的建议，而这对于组织来说都非常有益。
内部审计人员可以通过咨询、建议、书面报告或者其他形式向合适的管理人员或运营人员传递这种非常重要的信息。
”(二)价值增值的特征内部审计部门通过介入企业风险管理、治理和控制领域，促进公司治理结构的完善，提升企业的管理水平。
组织中只有很少的部门为组织的管理层、董事会及审计委员会提供服务，内部审计部门就是这样一个可以为组织增加价值的部门。
二、内部审计增值功效分析内部审计新的定义将为企业提供增值服务作为内部审计的根本目标。
大部分内部审计部门过去都倾向于防护性服务，把审计重点放在检查是否遵循会计制度与业务程序、验证会计核算的准确性、保护资产安全和完整、发现欺诈舞弊行为等方面。
内部审计并非生产经营系统，强调的是管理制度建设、执行，以及风险防范，作为企业价值链上一项间接、辅助的活动，它怎样实现价值增值的功能呢?笔者认为，内部审计所创造的价值大致可以体现在两个方面：(一)内部审计的直接价值体现内部审计通过建立内部控制制度并严格监督其执行，帮助企业减少或者避免损失，当实施内部审计的成本小于可预见的损失时，企业的价值就相应地增加。
如何构建完善的公司价值增值型内部审计体系
如何构建完善的公司价值增值型内部审计体系随着全球经济的发展，企业竞争日益激烈，如何提升企业的价值和提高内部控制水平已经成为企业管理的重要课题之一。
内部审计是一种管理工具，可以帮助企业管理层更好地了解企业的风险和机遇，并制定相应的经营策略，提高企业的竞争力。
因此，构建一个完善的公司价值增值型内部审计体系已经成为了各大企业关注的重点。
一、审计体系的目标和功能一个完善的公司价值增值型内部审计体系应具备以下功能和目标：1. 保证内部控制的有效性内部审计的首要目标是保障企业内部控制的有效性。
通过内部审计的全面审查，可以查出内部控制系统中的漏洞和风险，帮助企业管理层制定更加有效的管理措施和经营决策，保证内部控制有效运作。
2. 提升企业的收益和竞争力内部审计可以通过审计费用的控制、资源的优化和闲置资源的利用等方式，为企业提供更多的机遇和收益，进而提升企业的竞争力。
3. 促进管理的透明化一个完善的公司价值增值型内部审计体系，可以提升企业管理层的决策水平和透明度，有利于企业长期发展。
4. 落实企业治理的职责企业应该通过建立完善的内部审计机制，落实企业治理的职责，保护企业股东的权益，确保企业的经营活动规范和合法，构建一个稳定、健康的经营环境。
二、构建内部审计的三大要素1. 内部审计的组织机构构建一个健全的内部审计机构，是内部审计体系构建的关键。
内部审计的组织机构应该具备以下要素：（1）明确审计部门的职责和权限，确保内部审计能够独立、客观地开展工作。
（2）内部审计人员应具备足够的专业知识和审计经验，能够有效地发现企业的内部风险和机遇。
（3）建立内部审计与风险管理、合规管理、财务管理等部门的有效协作机制，实现资源的共享和信息的交流。
2. 内部审计的流程和方法内部审计的流程和方法应该具备以下要素：（1）确定内部审计的范围和目标。
通过与企业管理层的对话和了解，确定内部审计的范围和目标，明确审计的内容和重点。
（2）建立内部审计的工作计划和时间表。
浅谈房地产开发企业内部审计的价值增值
内部审计 的最新定义不难看 出， 判 断内部审计是否取得成 功 ， 一个重要 标准是其服务给企业提供 的价值 ， 它是 内部审计职业未来 发展的方 向。
预 示 着 内部 审 计 工 作 重 点 的转 变 。 逐 渐 从 传 统 的财 务 型 审计 向 管 理 型 、 增值型审计发展 。 房地产行业投资大 ， 地域分散 ， 市 场竞 争 激 烈 ， 存在风 险高 、 管 理 难 度大的 问题 ， 内 部 审计 要 适 应 行 业 发 展 趋 势 ， 不能局 限于财务 审计 ， 将 工 作 重 点 转 向于 事 前 的风 险 评 估 与 控 制 ， 全过程把控 ， 充 分 发 挥 内审 作 用， 为企业创造利润 。 为社会创造财富 。
一
划、 项 目招 标 、 工程管理 、 房产销售 、 售后服务等 。 内 审 人 员 要 不 断 更 新 知识结构 ， 从 以 下 方 面采 取 措施 ， 对 房 地 产 开 发 全 过 程 进 行 全方 位 的 监 督、 评价和咨询 ， 降低 项 目开 发 风 险 ， 提高开发效率 ， 实 现 内部 审计 价 值 增值 ：
（ １ ） 内控 体 系 ： 对 企 业 内部 控 制 度 进 行 评 审 ， 对 项 目开 发 风 险进 行 评 估， 找出内控制度的缺陷和薄弱环节， 优 化 内控 流 程 ， 完 善 内控 体 系 。 （ ２ ） 内控 执 行 ： 全 程 监 督 和 评 价 内控 执 行 情 况 ， 发 现 内控 执 行 过 程 的 偏差 ， 查清产生的原因 ， 分析 造 成 的影 响 ， 提出强化措施 ， 防 范 和化 解 项 目开 发 风 险 。
ｒ
（ １ ） 项 目前 期 ： 审 核 项 目建 议 书 的 必 要 性 、 可行性研究 的充分性 ； 项 目定 位 与 成 本 控 制 水 平 ， 与公 司开发策略是 否适应 ； 建设规 划 、 环 保 和 消 防 等 能 否满 足 国家 政 策 强 制 性 要 求 ： 项 目开 发 程 序 的 合 法 性 。 （ ２ ） 施工单位 确定 ： 全 程 监 督 施 工 单 位 的招 标 ， 综合评价 ， 选 择 信 誉 度高 、 资 金 有 保 障 的 企 业 中标 ， 防 止 挂 靠 单 位 低 价 中标 后 ， 施 工 过 程 扯
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是一个独立的、客观的评估和监测组织内部控制和风险管理体系以及运营效率的过程。
它在提供审计服务的基础上，还具有价值增值功能，即能够帮助组织改进业务流程、实现成本节约和提升整体业绩。
以下是内部审计的价值增值功能分析。
1. 业务流程改进：内部审计通过评估和监测组织内部控制体系，能够发现流程中的不合理和低效环节，并提出改进建议。
通过优化流程，组织能够提高工作效率，减少重复劳动，降低成本，提升整体业绩。
2. 风险管理优化：内部审计对组织风险管理的评估有助于识别和量化风险，并提出相应的控制措施，从而降低风险发生的可能性和影响程度。
通过有效的风险管理，组织能够提高业务连续性，保护财产和利益，提升对外界不确定性的应对能力。
3. 资源利用优化：内部审计通过评估组织的资源配置和利用情况，发现并纠正存在的资源浪费和资金滥用问题。
通过优化资源管理，组织能够提高资源利用效率，降低成本，提升整体业绩。
4. 信息和数据管理优化：内部审计对组织的信息和数据管理进行评估和监测，帮助识别信息系统和数据处理中的问题，并提出相应的改进建议。
通过优化信息和数据管理，组织能够提高数据准确性、完整性和保密性，加强信息系统的安全性和可靠性，提升对业务决策的支持能力。
5. 绩效评估和改进：内部审计通过对组织绩效的评估和监测，帮助识别绩效差距和潜在改进机会，并提出相应的改进建议。
通过改进绩效管理，组织能够提高员工业绩和激励机制，提升整体业绩。
6. 法律合规与道德规范的遵守：内部审计通过评估组织的法律合规和道德规范遵守情况，帮助发现和纠正潜在的违法和违反道德规范行为。
通过加强合规和道德建设，组织能够降低法律和道德风险，保护声誉和利益，提升整体业绩。
内部审计的价值增值功能能够帮助组织改进业务流程、优化风险管理和资源利用、改进信息和数据管理、提升绩效评估和合规遵守，从而实现成本节约和整体业绩的提升。
它是组织管理的重要工具之一，对于组织的可持续发展具有重要意义。
论内部审计如何实现企业价值增值
论内部审计如何实现企业价值增值刘远梅内部审计是一种独立、客观的确认与咨询活动，旨在增加价值和完善组织运营。
它通过应用系统的、规范的方法，评价并完善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助企业实现其目标。
内部审计的最终目标是通过促进管理实现企业价值增加。
可以说，不论是内控审计、流程审计，还是经济效益审计都是为“增值”服务的。
一．注重内部审计实现企业价值增值的软环境1.实现内部审计职业化。
内审应该作为一种独特的社会职业存在和发展，内部审计人员必须自觉遵守职业道德规范开展审计工作。
这样，内部审计人员的工作质量将因此而提高，内部审计的权威性也将因此而增强。
2.拓宽内部审计人员的相关知识和业务技能，使其成为多面手。
一名称职的内部审计人员必须是个多面手，在必要时甚至可以充当经营咨询专家、心理学家、后备支援人员和工程技术人员等多个角色。
随着网络技术的迅速发展，使得瞬间传递大量信息成为可能，企业建立起基于互联网络的信息处理系统，信息来源的广泛性，网络黑客破坏性等等使得内部审计人员对企业信息的真实性、安全陛、有效性的检查显得更为重要了。
因此，除了上述知识外，计算机及网络技术也是内部审计人员必须掌握的重要知识和技能。
3.改进内部审计方法，更新审计手段。
互联网的出现为企业生产经营活动提供了新的场所，开创了新的经济组织形式和经营方式。
内部审计人员必须适应这一变化，更多地从计算机和网络中寻找审计线索，以便在企业规模不断扩大、信息量不断增加、经营风险不断增大的形势下顺利地完成审计工作。
4.提高审计质量。
审计质量决定了审计信息的可靠和可利用程度，是影响“增值”审计日标实现的重要因素。
可以说，审计质量是审计工作的生命线，因此，要始终把审计质量贯穿于审计项目的全过程。
整个内部审计项目过程分为审计准备、审计实施、审计终结阶段，每个阶段的质量控制情况，都是决定整个审计项目质量的关键因素。
内部审计要提高审计质量，必须树立风险意识，按照职业化的要求做好从制定审计计到落实审计报告的每一项工作中，为促进内部审计职业健康发展。
内部审计的价值增值分析
价值链管理理论是美国管理学家迈克尔·波特提出的，20世纪以来风靡全球，成为⼀种研究确定企业竞争优势，寻找竞争⽅法以增强企业实⼒的基本⼯具。
企业活动的根本⽬的是追求企业价值增值，即企业价值的化。
企业的各项基本职能活动可以看作是价值增值活动，按照价值链理论设计企业组织，只有能为企业带来价值增值的部门才有存在的必要。
内部审计作为企业组织管理的控制环节，也必须适应这种要求，为企业价值增值服务。
内部审计在企业的价值链上是⼀项间接、辅助活动，它对于企业的价值增值作⽤主要体现在两个⽅⾯：⼀⽅⾯是内部审计创造的直接价值，即内部审计可以通过⾃⼰的努⼒帮助企业预防和减少损失,当内部审计成本⼩于挽回的损失(或创造的效益) 时,企业价值就相应增加。
另⼀⽅⾯是内部审计创造的间接价值，它包括“威慑价值”，即⽆论内部审计是否发现了问题,但因在公司治理结构设计中有内部审计的存在，客观上会对企业内的经营管理者和其他职能部门产⽣潜在的威慑作⽤,使他们知道因为要不断地接受内部审计的监督与检查,不得不维持良好的控制系统和⼯作秩序,并努⼒改善他们的⼯作绩效①；同时内部审计还可以通过信息沟通、协调管理，优化价值链为组织创造“潜在价值”。
直接价值易于计量，⽽间接价值却难以衡量。
在现代社会中，管理制度越来越成熟，内部控制越来越完善，内部审计价值将如何凸现成为内部审计⼈员⼗分关注的问题。
国际内部审计师协会（IIA）在最新的内部审计定义中指出：“内部审计是⼀种独⽴客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改进组织的运营。
它通过应⽤系统的、规范的⽅法,评价并改善风险管理、控制和治理过程的效果，帮助组织实现其⽬标。
”可以看出，内部审计要帮助组织完成组织⽬标实现价值增值，要从风险管理、内部控制和公司治理的⾓度出发，发挥内部审计的确认与咨询作⽤。
我们认为内部审计的价值增值作⽤主要有如下⼏个途径。
⼀、内部审计帮助组织改善治理实现价值增值公司治理按照美国经济学家威廉姆森的权威定义是指：“限制针对事后产⽣的准租⾦分配的种种约束⽅式的总和，包括:所有权的配置、企业的资本结构、对管理者的激励机制，公司接管，董事会制度，来⾃机构投资者的压⼒，产品市场的竞争，劳动⼒市场的竞争，组织结构等等”。
如何实现企业内部审计价值增值
如何实现企业内部审计价值增值韵升控股集团有限公司马东红【摘要】内部审计如果要在企业内部保持现有的地位或得到更好的发展，就必须突破传统的只针对管理、规章制度的监督职责，将内部审计的资源和技能与企业的经营战略紧密结合，不断为企业创造新的价值。
为此，价值增值型审计是内部审计今后发展的必然趋势。
本文围绕企业为何要培育价值增值型审计观念、增值型审计的特点以及如何实现内审的价值最大化等方面进行了阐述。
【关键词】内部审计价值增值审计质量是审计工作的生命线,是审计事业持续发展、创新发展的必要条件。
越来越多的审计部门已经认识到，要维持审计部门在企业的地位，仅仅靠向企业管理层或董事会提供合规性的检查报告是远远不够的，要求内审职能的延伸以满足更高的要求。
再者，随着会计电算化的普及，账面错误和舞弊会越来越少，内审部门应该凭着对企业控制管理深入了解的优势，在企业管理控制协调方面发挥重大作用。
普华永道的合伙人魏宝星指出，内部审计职能必须进行自我提升，向公司管理者提供可执行的商业风险解决方案。
他的结论有可靠的数据支持，来源于普华永道《2010年内部审计行业现状调研报告》（对遍布55个国家的2000位参与者进行了调查）。
该报告所探讨的主题是：内部审计所提供的服务是否可以对风险管理工作重心的转移及时作出反应。
同时，很多公司也意识到，内审部门如果将自己定位于服务全公司，积极地协助识别并防范组织风险，绝对有利于为企业带来一场意义深远的变革。
因此，我们认为内部审计的职能应该从传统的监督检查转变为内部管理服务，内部审计的重点也应该从内部检查和监督向内部分析及评价方面转变，为企业增加价值。
我们内部审计如果要在企业内部得到发展、生存下去，就必须突破传统的仅对管理和规章制度的监督职责，将内部审计的资源和技能与企业的经营战略紧密相结合，不断为企业创造新的价值。
价值增值型审计是内部审计今后发展的必然趋势。
不过，价值增值型内部审计并不是一种新型的审计模式, 而是一种新的内审理念。
内部审计如何实现企业价值增值
内部审计如何实现企业价值增值作者：彭建辉来源：《企业文化·下旬刊》2013年第11期摘要：内部审计是实现企业价值增值的有效途径，价值增值型审计是内部审计今后发展的必然趋势，如何将内部审计的资源和技能与企业的经营战略相结合，不断为企业创造新的价值，成为当前研究的重要课题，本文就内部审计如何为企业实现价值增值谈几点粗浅的认识。
关键词：内部审计；企业价值；增值经济全球化进一步深化，市场竞争日益加剧，使得企业所面临的经济环境越来越具有挑战性，企业要取得竞争优势，就必须不断促进自身发展，实现企业价值的增值。
价值增值型审计是内部审计今后发展的必然趋势。
我们内部审计如果要在企业内部得到发展、生存下去，就必须突破传统的仅对管理和规章制度的监督职责，将内部审计的资源和技能与企业的经营战略紧密相结合，不断为企业创造新的价值。
下面就内部审计如何为企业实现价值增值谈几点粗浅的认识。
一、转变观念，正确处理控制与服务的关系做好价值增值型审计的前提是，我们应转变过去固有的传统观念，正确处理好控制与服务的关系。
首先，审计人员要摆正自身位置，清楚自己是企业中的一分子，不能将自身利益凌驾于企业整体利益之上。
审计工作既要执行有关规章制度，又要维护企业的整体利益。
其次，在思想上认识到审计控制的目的是为了更好的服务。
控制要考虑到投入的成本，既不能出现控制盲点，也不要控制过度，不能因控制过度而影响到企业的未来发展。
第三，服务不能局限于企业其中某一部分，要对企业的经营、管理和操作的全方位进行服务，它既包括对企业各控制点和所有风险的防范，又包括促进企业的经营管理活动有序进行和实现价值的最大化。
二、加速实现内部审计队伍的职能转换目前，内审部门因受现有人员知识结构、行动惯性的制约，还不能完全适应企业的战略目标与市场需求，不能够及时提供具有前瞻性、创新性、高附加值的审计成果信息。
我们要做的就是加快内部审计人员队伍的职能转换。
首先，要把好审计人员的来源关。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是指由企业内部设立的专门机构或部门，负责对企业的财务、运营和风险管理等方面进行全面的监督和评估的一种管理工作。
内部审计的价值增值功能在企业管理中扮演着极为重要的角色，本文将对内部审计的价值增值功能进行分析，并进行深入探讨。
一、提高企业管理的效率和效果内部审计在企业管理中的最基本功能是提高企业管理的效率和效果。
通过对财务、运营等方面进行全面的监督和评估，内部审计可以及时发现和解决企业管理中存在的问题和隐患，帮助企业提高运营效率，优化资源配置，提高企业的盈利能力。
二、提供决策依据内部审计通过对企业各个方面的评估和监督，为企业管理层提供了客观、全面的决策依据。
内部审计可以帮助企业管理层更好地了解和把握企业的风险情况、财务状况、运营状况等，帮助管理层制定更科学、更准确的决策，从而提高企业管理的效果。
三、保障企业的财务健康内部审计对企业的财务状况进行全面的审核和评估，可以及时发现企业财务中存在的问题和风险，帮助企业管理层及时制定相应的对策，保障企业的财务健康。
内部审计可以帮助企业管理层更好地控制成本、提高财务绩效，从而确保企业的财务健康和持续发展。
四、提升企业的品牌价值和形象内部审计可以帮助企业建立健全的内部控制机制和风险管理体系，提高企业的风险防范能力和抗风险能力，为企业创造更加稳定、安全的经营环境，提升企业的品牌价值和形象。
五、促进企业的持续改进和创新内部审计可以通过对企业运营、管理等方面的全面评估和监督，为企业管理层提供了更加准确、全面的问题和改进建议，帮助企业不断改进和创新，提高企业的竞争能力。
六、加强企业的合规管理内部审计通过对企业的各项经营活动进行全面的审核和评估，促进企业建立健全的内部管理制度和合规管理体系，提高企业的依法合规意识和能力，降低企业的法律风险和合规风险。
七、提高企业管理的透明度和信誉度内部审计可以帮助企业建立健全的信息披露制度，提高企业管理的透明度和信息披露的质量，增强企业的信誉度和公信力。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是企业管理的重要环节，也是监督企业运营风险和提升企业价值的重要手段之一。
内部审计是指企业组织一支专职的审计力量，对企业的整个管理体系进行全面和系统的审计，以评估和监控企业的运营效率、财务管理、合规性等方面的风险并提出改进建议。
内部审计除了能够帮助企业规避潜在的经济损失外，还具有价值增值的功能。
一、提供准确的数据和信息内部审计可以为企业提供准确的数据和信息。
这些数据和信息可以帮助企业制定合适的决策以及优化企业的运营流程。
内部审计可以对企业的数据和信息进行审核，确保数据的准确性，避免企业因数据不准确而做出错误的决策，从而降低了企业的经济损失，并提高了企业的运营效率。
二、监督企业内部控制内部审计可以监督企业内部控制的有效性。
企业内部控制是企业建立的相关机制、制度和措施，以保护企业资产、管理风险、促进企业健康发展的一种管理方式。
内部审计可以对企业内部控制进行全面审计，了解企业内部控制的强弱点，并提出改进建议。
这可以帮助企业优化内部控制，提高企业运作效率，减少企业内部失误和风险。
三、加强企业合规管理内部审计可以加强企业合规管理。
企业合规管理是指企业依照相关法律法规、规章制度和道德规范的要求，规范企业的经营行为。
内部审计可以对企业的合规性进行审计，制定相关的合规标准，加强企业的内部合规管理，防止企业因违规行为而受到冲击。
内部审计还可以为企业制定相关的合规培训，提高员工的合规意识和落实合规规章制度的能力。
四、提高公司形象内部审计可以提高公司的形象。
通过全面的内部审计工作，企业可以找出运营过程中的问题和隐患，及时进行应对和修正，让公司在公众的认知中形象更加正面，提升公司形象和口碑，增强客户、供应商、员工等相关方对企业的信任度。
五、为公司投资者提供保障内部审计可以为公司投资者提供保障。
通过内部审计，企业可以将相关的风险和问题提前洞悉和处理，以保证投资者的投资安全，增加他们对企业的信心，提高股东的回报率，有利于公司的长期稳定发展。
内部审计实现企业价值增值功能的途径
内部审计实现企业价值增值功能的途径通过风险导向的内部审计活动增加组织价值在当今不确定性常态化的商业环境中，风险管理已经成为组织机构日常管理不可或缺的工作，其核心是通过识别、评价、管理和控制潜在事件或情况，为组织机构的目标实现提供合理的保证。
内部审计之所以介入风险管理领域，主要是因为：内部审计具有独立性、综合性、经常性和及时性等特点，在组织机构达成整个风险管理的各项任务过程中具有独特的优势；相对于组织内部其他部门人员以及外部审计而言，内部审计人员更了解组织机构的高风险领域；内部审计本身也是风险管理的一种方法、一种手段，而辅助组织机构的管理层开展风险管理工作则是内部审计工作的一项新内容，一个新领域。
从发展趋势来看，内部审计不仅越来越关注风险，同时也是风险管理过程的重要组成部分。
因此，“评价和改进风险管理过程的效果”是内部审计的重要职责。
内部审计通过开展风险导向审计和风险管理咨询，为提升组织价值提供了机会。
具体从确认活动来看，内部审计强调确认经营风险是否得到有效管理，由对交易事项和政策的遵循评价，转变为对目标、战略和风险管理过程的关注；内部审计建议更加强调风险规避、风险转移和风险控制，通过有效的风险管理提高组织整体管理的效率和效果。
其职责主要是从以下三个方面运用风险管理方法和控制措施，对风险管理过程的充分性和有效性进行检查、评价、报告：评价风险管理过程主要目标的完成情况；评估风险管理系统预知和识别风险的能力，评价风险管理系统对已确认风险所提出的防范和控制措施的适当性；评价风险控制流程的效果。
从风险管理咨询活动来看，内部审计的价值体现在通过咨询为管理层提高风险管理能力和效果提供服务，具体表现在：在组织机构建立企业风险管理系统时，提供有关的帮助和建议；在组织机构对企业风险管理系统进行评估过程中，帮助管理层找出风险管理体系的薄弱环节，指出存在的风险因素，提出改进建议和措施，帮助完善企业风险管理系统；帮助组织机构开展有关风险管理知识的培训，提高全员风险管理意识等；在风险管理部门进行自我评估时，内部审计部门可给予协助与支援等。
内部审计的价值增值功能分析
内部审计的价值增值功能分析内部审计是指组织内部自行进行的对风险管理、控制程序和公司运营效率的独立、客观的评估活动。
内部审计的价值不仅仅在于对组织内部的监督和检查，更重要的是其价值增值功能，能够为组织提供有效的管理建议和改进方案，促进组织的持续发展和增值。
本文将就内部审计的价值增值功能进行分析，并探讨其在组织管理中的作用。
一、提高风险管理水平内部审计通过对组织的风险管理程序进行审计和评估，可以发现和识别潜在的风险，帮助企业及时做出应对措施，提高风险管理的水平。
通过对组织内部控制的审计，可以及时发现和解决存在的控制缺陷，避免风险的发生和扩大，为组织的持续发展和增值提供保障。
二、提高运营效率内部审计可以对组织的业务流程进行审计和评估，发现和解决业务流程中存在的问题和瓶颈，提高运营效率。
通过对组织的资源利用情况、人力配置、工作流程等方面进行审计，可以发现并改进存在的问题，提高组织的运营效率，降低成本，增加价值。
三、提供管理建议内部审计人员具有专业的审计知识和经验，可以为组织提供专业、客观的管理建议。
他们通过对组织管理制度、财务信息、风险管理等方面进行审计和评估，可以发现组织存在的问题和不足，并提出改进方案和建议。
这些建议可以帮助组织改进管理制度、提高财务信息的真实性和准确性，强化风险管理，从而提高组织的价值。
四、促进合规经营内部审计可以帮助组织加强合规经营，确保组织的各项经营活动符合法律法规和行业规范。
通过对组织的内部控制和运营程序进行审计，可以发现是否存在不符合法律法规的行为和做法，帮助组织及时整改，保证合规经营。
这不仅可以避免公司因为违规而产生的法律风险和经营风险，也可以提升公司形象和信誉，增加市场竞争力。
五、改善决策过程六、提高财务报告的真实性和透明度内部审计可以对组织的财务信息进行审计和评估，发现和解决存在的财务问题，提高财务报告的真实性和透明度。
通过对组织的会计政策、会计准则遵循、内部控制等财务方面进行审计，可以发现和解决存在的财务问题和风险，提高财务报告的质量，增强其透明度和真实性，为投资者和其他利益相关方提供可靠的财务信息，保护他们的合法权益。
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如何实现企业内部审计价值增值韵升控股集团有限公司马东红【摘要】内部审计如果要在企业内部保持现有的地位或得到更好的发展，就必须突破传统的只针对管理、规章制度的监督职责，将内部审计的资源和技能与企业的经营战略紧密结合，不断为企业创造新的价值。
为此，价值增值型审计是内部审计今后发展的必然趋势。
本文围绕企业为何要培育价值增值型审计观念、增值型审计的特点以及如何实现内审的价值最大化等方面进行了阐述。
【关键词】内部审计价值增值审计质量是审计工作的生命线,是审计事业持续发展、创新发展的必要条件。
越来越多的审计部门已经认识到，要维持审计部门在企业的地位，仅仅靠向企业管理层或董事会提供合规性的检查报告是远远不够的，要求内审职能的延伸以满足更高的要求。
再者，随着会计电算化的普及，账面错误和舞弊会越来越少，内审部门应该凭着对企业控制管理深入了解的优势，在企业管理控制协调方面发挥重大作用。
普华永道的合伙人魏宝星指出，内部审计职能必须进行自我提升，向公司管理者提供可执行的商业风险解决方案。
他的结论有可靠的数据支持，来源于普华永道《2010年内部审计行业现状调研报告》（对遍布55个国家的2000位参与者进行了调查）。
该报告所探讨的主题是：内部审计所提供的服务是否可以对风险管理工作重心的转移及时作出反应。
同时，很多公司也意识到，内审部门如果将自己定位于服务全公司，积极地协助识别并防范组织风险，绝对有利于为企业带来一场意义深远的变革。
因此，我们认为内部审计的职能应该从传统的监督检查转变为内部管理服务，内部审计的重点也应该从内部检查和监督向内部分析及评价方面转变，为企业增加价值。
我们内部审计如果要在企业内部得到发展、生存下去，就必须突破传统的仅对管理和规章制度的监督职责，将内部审计的资源和技能与企业的经营战略紧密相结合，不断为企业创造新的价值。
价值增值型审计是内部审计今后发展的必然趋势。
不过，价值增值型内部审计并不是一种新型的审计模式, 而是一种新的内审理念。
价值是从生产经营活动中创造出来的, 内部审计虽然不参加生产经营, 但它可以通过保护企业资产、减少企业组织风险、降低自身审计成本、提出有价值的建议、增加企业获利机会等业务活动来为企业增加价值。
价值增值性审计是内部审计发展的方向和精髓, 它为内部审计提供了更广阔的发展空间。
一、增值性内部审计有别于传统内部审计：传统的内部审计不注重增加企业价值,它开展的业务活动相对于增值型内部审计来说多是不增值的, 或者虽然增值, 因为耗费的成本大于增值所带来的收益,从整体上来说也是不增值的，而增值型内部审计全面转变审计观念，大力拓展高增值的审计业务，尽量少做不增值的审计业务，提高工作效率, 减少资源耗费和成本。
传统的内部审计部门是一个资源消耗者、费用中心, 不直接给企业增加价值，而增值型内部审计致力于价值增值, 通过给企业提供有价值的审计结果建议, 直接给企业增加价值。
传统的内部审计为组织间接增加价值的事实往往受到忽视，而增值型内部审计的定位是一个利润中心, 成本的耗费有记录, 为组织增加的价值也有衡量和记录。
传统的内部审计是事后的监督和评价, 而增值型内部审计是由事后审计向事前审计转变, 具有及时性、主动性、预防性的特点, 有利于揭示风险、及时规避。
二、要做好增值型审计，首先要转变固有的传统观念改变过去固有的传统观念，正确处理好控制与服务的关系，是做好价值增值型审计的前提。
首先，审计人员要摆正自身位置，清楚自己是企业中的一分子，不能将自身利益凌驾于企业整体利益之上。
审计工作既要执行有关规章制度，又要维护企业的整体利益。
其次，在思想上认识到审计控制的目的是为了更好的服务。
控制要考虑到投入的成本，既不能出现控制盲点，也不要控制过度，不能因控制过度而影响到企业的未来发展。
再者，服务不能局限于企业其中某一部分，要对企业的经营、管理和操作的全方位进行服务，它既包括对企业各控制点和所有风险的防范，又包括促进企业的经营管理活动有序进行和实现价值的最大化。
三、实现增值型审计，最大的挑战是人力资源的匮乏随着审计职能的延伸，要为企业提供增值性服务，很多企业的审计部门面临预算编制内人力资源匮乏，现有内审人员知识结构、行动习惯不完全适应企业战略目标和市场需求的困境。
人是第一生产力, 只要把人的问题解决了, 其他的问题都可以迎刃而解。
要实现能够向管理层或董事会提供具有前瞻性、创新性、高附加值的审计成果信息，改变内审部门的能力和技能是当务之急。
我们要做的就是加快内审人员队伍职能的转变：第一，重视新进成员的来源和部门的人员结构。
内审人员的来源直接决定了内审人员的专业素质和可塑性。
内部审计效能的发挥不仅与内审人员的个人素质相关，更与其所组成团队发挥的整体效能有关。
第二，重视内审人员自我学习能力的提升。
内审人员自身应不断更新专业知识，及时学习最新的内审理论、审计技术方法,并在审计实践中有目的地进行尝试和运用,不断丰富审计经验,通过学习提高应变能力和综合素质，使之能够适应高层次审计工作的需求；以促进审计队伍整体素质的全面提高。
第三，建立适当的激励、奖惩制度。
以适当的激励和奖惩措施促使审计人员积极参与到审计项目的管理中去，优化人员结构,吸引和留住优秀人才，提高审计队伍的整体素质。
第四，健全审计人员选拔、使用和培训机制。
鼓励内审人员与外部进行交流。
每年以适当的比例与企业内业务部门人员进行交流，不断更新人才知识结构。
通过审计人员交流,吸收一批精通银行内部控制、风险管理和信息系统等业务的专业人员,提高审计人员的战斗力。
第五，实施以专业技术职务序列为主的职业生涯制度。
围绕“提高履行岗位能力、发展职业生涯”进行培训,不断更新内部审计人员的知识内容,使审计人员都具有较强的综合知识和综合技能,为审计人员的业务进步、价值承认提供空间, 以适应高层次审计业务的需要。
此外，内审部门必须采取一种比过去更为大胆创新的方式进行变革，重新思考和定义其所需技能及工作方式，如：扩展部门的专业技能结构，为担当领导者的角色而做好准备，促进公司战略和对风险识别、控制和缓解的协调一致上，从而成为高级管理层和董事会的得力支持。
同时，内审人员需要重点关注和提高以下几个领域：支持公司治理过程、持续提升风险评估能力、继续整合非财务风险合规风险、向更有价值的方向延伸审计范围、缩短专业技能差距、应对持续的成本压力，以及更有效地借助技术手段等。
四、通过实现内审技术和方法的创新来实现内审价值增值随着国内和国外经济的不断发展，企业产品的不断创新和经营模式的改变，数据信息实现高度电子化，要适应这种新形势, 内部审计必须不断探索先进的审计技术和方法, 提高审计效率, 降低审计风险。
（1）积极推进风险导向审计, 把审计重心向纵深推进。
风险导向审计可与非现场审计有机结合,建立科学的风险分析模型, 进行定性和定量分析, 指导和辅助现场测试的进行, 从而有效提高内部审计的质量和效率。
审计重心要向企业经营管理过程渗透, 通过开展电子商务审计、激励机制审计、市场营销审计、网络安全审计等新题材的审计, 提出管理审计的新思路和新对策, 并针对不同风险因素状况、程度采取相应的审计策略, 使所有重大的风险事项得到优先审计, 使有限的审计资源投入到最能实现审计价值的领域。
（2）充分发挥信息技术优势, 大力推广计算机远程审计和网络审计。
推动内部审计向非现场审计、实时审计方向发展。
改进审计手段, 提高电子化运用水平, 适应业务发展和金融创新需要, 加大非现场审计力度, 紧跟业务发展步伐。
企业经济业务信息的巨大数据量和数据信息的电子化、网络化, 在很大程度上给现场审计、传统手工审计带来诸多限制。
技术、方法和手段的落后和抽样取证的局限性加大了审计风险, 而现场审计和传统手工审计的不足正是应用计算机进行非现场审计的优势, 特别是实施数据集中工程后, 为应用计算机开展非现场审计提供了用武之地。
借助计算机和网络技术, 运用科学的技术方法, 通过建立经营数据查询系统、实时监测系统、业务目标测试系统、分析性复核系统、经营状况监测系统、风险分析和监控系统等建立一套完备的非现场审计体系, 实现内部审计的实时监控功能,从而有效降低审计风险, 提高审计效率。
技术进步能够带来的巨大便利和经济效益，充分利用技术手段是效率提高的最有效的措施。
但这在实际操作中并不容易实现，因为很大程度上内审人员缺乏相应的知识和技能，无法向企业管理层解释清楚运用更先进的技术手段能够为企业带来的裨益。
因为上文提到的报告显示，全球55%的企业参与者或者亲身体验过采用技术手段并不是一定会产生效益的经历，或者无法计算出技术项目的投资收益。
这提醒企业高层要慎重引进先进内审技术手段，考虑成本收益比。
五、通过加强内审工作的标准化、规范化来实现增值型审计只有指定统一的标准来规范内部审计机构和人员的职责、行为、审计程序和工作目标, 才能克服工作的随意性和盲目性, 保证内部审计质量，实现内审价值最大化。
1、建立完善的审计计划体系通过风险评估确定各项业务和机构的风险水平, 按照风险导向的原则, 确定审计项目和审计周期, 制定科学的审计计划, 将有限的审计资源投入到最能实现审计价值的领域, 使所有重大的风险事项得到优先审计。
2、建立完善的审计管理信息库实现审计信息渠道的畅通, 通过信息资料的整合达到审计信息的资源共享, 改善审计机构之间的信息资料交流, 使审计成果得到有效利用。
3、建立科学有效的审计流程建立更有针对性的审计实务规范, 从战略规划到审计计划、记录、评估、测试、报告这一循环的每一环节、每一层面都做出详尽的规定, 对常规审计项目制定审计方案标准模板、审计报告标准文书格式。
4、强化内部审计工作绩效考核, 进一步完善工作考核硬约束, 坚决实行奖优罚劣。
要以审计计划管理、项目质量管理、培训管理、技术和工具支持、信息与档案管理为核心, 加强对审计机构的全面考核。
要以人员安排、审计指引、审计复核、遵循审计方案、审计发现确认率、审计建议认可率、遵循职业道德为核心, 加强对项目质量的跟踪考核, 建立对审计机构负责人、项目经理、主审、一般审计人员的分级业绩考核指标, 形成具有审计特色的激励和约束机制, 最大程度地满足独立行使审计职能需要, 保障审计成果的客观公正性。
六、结语除上述方法外，还可以通过参加风险管理、建立风险防范的长效机制来实现内审价值增值，通过开展内控评价, 促进内控制度的有效实施来实现企业内审价值的最大化。
随着企业对于关键业务风险的全面洞悉与管理控制需求的与日俱增，企业对于内部审计的需求与期望亦呈现出空前高涨的态势。
我们已经清晰地认识到，内审职能在一些重要属性方面，与企业的期望值仍存在一定差距。
当内部审计面临新的需求和期望时，如果能够主动采取上述一系列行动，重新进行角色定位，提升扩展其技术能力，就能在当今不断变化的商业环境和挑战中发挥领头羊的作用。