职责权限管理程序
部门职责和权限管理规程
1.目的为确保公司质量管理体系能够协调有效运行，特制定本程序，用以明确各个部门的职责和权限，明确质量管理职能。
2.范围适用于公司在生产和经营服务全过程中，各个职能部门能实施的权限。
3.职责3.1.主责部门（人）本程序的主责部门为管理者代表（人）和办公室，主管领导为总经理。
——管理者代表和办公室负责依据总经理确认的职责和权限分配制定本程序；——管理者代表和办公室负责完成职责、权限确认和调整的各流程；——管理者代表负责对实施的情况进行监督；——办公室负责职责权限相关记录的形成、控制和管理。
3.2.相关部门各部门负责配合办公室按职责权限要求开展工作。
办公室由人事资源部和行政部组成，由常务副总经理负责工作安排及管理。
4.规程4.1.主要职责、权限确认和调整的流程1）管理者代表及管理层和各部门负责人根据公司组织机构设置情况编写各部门和岗位人员职责与权限，经公司内部评审通过后由总经理批准实施；2）各部门针对在执行过程中因内外部环境变化原因导致应当调整职责与权限时，向管理者代表提出调整建议；3）管理者代表将各部门提出的建议整理，提出职责和权限调整报告报总经理审核；4）经公司内部评审通过后由总经理批准；5）办公室按照批准的职责和权限进行文件修改工作，经管理者代表审核，总经理批准后生效实施；6）办公室应及时针对新职责和权限制定职务任命书，职务免职书，任聘、解聘和续聘等，由总经理批准盖章后生效。
7）职责和权限的延续和变化均应及时内部沟通，必要时通知顾客。
4.2.各部门/人员的职责和权限4.2.1.总经理主要职责和权限4.2.1.1.本公司最高管理者为企业负责人，行政职务为总经理。
1）医疗器械产品质量的主要责任人，负最终责任；2）组织制定质量方针和质量目标，监督其执行情况；3）确保质量管理体系有效运行所需的人力资源、基础设施和工作环境；4）组织实施管理评审，定期对质量管理体系运行情况进行评估，并持续改进；5）确保企业按照法律、法规和规章的要求组织生产；6）在企业中确定一名管理者代表。
岗位职责和权限控制程序(2)
岗位职责和权限控制程序岗位职责和权限控制程序一、背景和意义随着企业的不断发展和规模的不断扩大，企业内部的管理变得越来越复杂。
在这个过程中，岗位职责和权限控制程序对于企业的管理起到了重要的作用。
岗位职责和权限控制程序可以有效地规范员工的行为、减少企业的人员风险、提高工作效率、维护企业的安全和稳定运行。
二、岗位职责控制程序1.职责定义在企业中，每个岗位都有一定的职责，通过定义岗位职责可以让员工明确自己的工作任务和工作范围。
每个岗位的职责应该明确、具体、可操作，并且适时调整，以适应企业的发展。
2.职责转移在企业中，员工的工作变动和离职是常见的情况。
为了维护企业的顺利运营和稳定发展，必须规范职责转移的程序。
具体包括：确立职责转移的程序和流程、明确职责转移的责任人、在职责转移期间保证岗位职责的顺畅过渡。
3.职责监督岗位职责监督是指对员工在工作中的职责执行情况进行监督和评估，以检查员工工作是否按规定顺利进行。
具体包括：岗位职责监督的标准、员工岗位职责监督的责任人、监督结果的反馈和改进。
三、权限控制程序1.权限管理在企业中，不同的岗位有不同的职责，因此需要建立相应的权限管理制度。
这个制度应该明确、详细、可操作，并且需要适时调整，以适应企业的发展。
在制定权限管理制度时，应该考虑员工的职位、工作内容和权限等因素。
2.权限的分配和撤销在企业中，每个员工都有一定的权限，这些权限应该通过一定的程序进行分配和撤销。
具体包括：明确权限分配的程序和标准、合理分配权限、及时撤销员工的权限、妥善保管员工的权限。
3.权限管理的监督和评估企业应该建立权限管理的监督和评估制度，以确保员工的权限使用符合规定。
具体包括：明确权限管理的监督流程、责任人和监督标准、及时发现权限使用中的问题并予以纠正。
四、结语岗位职责和权限控制程序是企业内部管理的重要组成部分，对于保障企业的安全稳定和实现高效运作有着重要的作用。
在制定这个程序时，应该充分考虑企业的实际情况，明确规范职责和权限的定义和使用，建立相应的程序和制度，并通过监督评估，及时发现问题，为企业的稳定运营提供坚实的保障。
岗位职责和权限控制程序
岗位职责和权限控制程序岗位职责和权限控制程序一、前言随着信息化技术的飞速发展，公司越来越依赖于计算机网络系统进行工作，因此，对于岗位职责和权限控制程序的管理越来越重要。
二、岗位职责1. 系统管理员负责监控、维护主机系统的正常运行，设备、软件等资源的安全维护、保护，管理、配置主机系统及各种数据备份等，确保网络的稳定性、安全性和可用性。
同时，还需要负责网络漏洞的预防和修复。
2. 网络管理员负责网络的管理和维护，包括网络拓扑、路由表、子网划分、交换机、防火墙等网络设备的配置和维护，以及网络安全相关的工作，如网络安全检测、访问控制、数据加密等。
3. 数据库管理员负责数据库的设计、实施、管理和维护，包括数据的备份、恢复、优化和安全维护等方面的工作。
同时需要负责对数据库的访问权限进行管理和设置。
4. 应用管理员负责各类业务应用软件的配置、安装、升级、维护和管理工作。
同时需要负责对应用程序的访问权限进行管理和设置。
5. 客户端管理员负责局域网内各工作站的维护和管理，包括软件安装、故障排除、账号管理、安全防护等。
同时需要负责对工作站访问权限进行管理和设置。
三、权限控制程序1. 基本原则为确保系统的安全性，必须对用户的访问做出相应的限制。
访问权限控制的基本原则是“最小权限原则”和“责任分离原则”。
最小权限原则是指用户只能被赋予必要的权限，以尽可能地减少系统被攻击的风险；责任分离原则是指系统的各项关键治理职责应当由不同的人员来担任，以保证对系统的有效监督和管理。
2. 权限分类为了方便有效地管理用户权限，权限应分为系统管理员、网络管理员、数据库管理员、应用管理员、客户端管理员五类不同的权限，且应考虑到权限在管理层级和用户职务等方面的限制。
3. 权限设置权限的设置应根据用户的职务、岗位类型和工作需要进行划分，并应尽可能与职责划分和权限划分相吻合，确保系统的安全和有效性。
权限应根据用户的职责和工作环境进行管理和控制，以避免用户的权限越级或滥用。
部门职责与权限控制程序
一、目的明确公司各部门岗位设置，并规定各层次人员的职责与权限，确保工作质量和产品质量，体系工作正常运行。
二、范围本程序适用于锦州万得汽车电器电子科技有限公司所属各部门质量职责的分配。
三、部门的职责权限3.1产品开发部3.1.1负责公司中长期战略发展的新产品技术开发，负责产品标准的制定和产品开发前期产品质量的策划，协同销售部搜集市场信息、技术信息、共同进行市场开发；3.1.2 负责公司产品对外的技术服务、咨询、和支持；3.1.3负责样件的制作，协同品保部门进行产品的失效分析和可靠性试验；3.1.4负责公司产品图纸的绘制、更改、发放、控制和归档管理。
3.1.5产品开发部经理职务A.职务名称：产品开发部经理B.直接上级：总经理C.直接下级：副经理、首席设计师、板房主管D.管理权限：受总经理委托，行使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员工的管理权E.管理责任：对产品开发部工作职责履行和工作任务完成情况负主要责任F.具体工作职责：a.负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；b.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；c.新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；d.负责对部门内人员进行培训、考核；e.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的工作配合；f.负责工艺技术资料的审核确认、放行；g.负责组织力量解决工艺技术上的难题；h.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能力；i.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于j.降低生产费用；k.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学习，不断提高整体技术水平；l.负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。
G.职务要求（任职资格）大专以上学历，设计专业；丰富的实际工作经验，从事设计、生产管理职务五年以上。
领导层和部门职责及权限控制程序
领导层和部门职责及权限控制程序1.目的：用于对公司各项职能进行科学、合理的分工，并明确规定，确保各项职能有效落实。
2.适用范围：公司领导层及所属部门职责的确定和调整。
3.权责：3.1总经理负责公司领导层成员职责、权限的确定和调整。
3.2公司办公室是公司各部门职能确定、调整的业务部门，负责提出部门职能、分析和界定工作，经总经理批准执行；并有权对公司各部门职能履行情况进行检查、监督和评价。
3.3公司各职能部门负责本部门职能实施，当发生问题时，以书面形式向公司办公室反馈实施中的有关信息。
4.工作程序：，4.1流程图：如附表（一）。
4.2程序说明：4.2.1总经理依公司实际需要及未来发展目标拟定公司领导层成员之职责、权限。
于每年12月份以前颁布实施。
4.2.2办公室拟定公司各部门职责、权限，经总经理批阅后，于每年12月份以前颁布实施。
4.2.3各单位依据所颁行之职责、权限执行工作任务，以利公司整体质量系统之运作。
4.2.4在执行过程中，可依据实际需要和未来发展，得检讨并适时修定与提供适当之资源。
4.3公司各职责、权限说明：4.3.1总经理：A主持全公司工作，重大决策制定，有决策权、指挥权、人事权、财经权。
B组织制定公司中长期发展规划和方针目标，并确保公司工作的全面展开，实现目标。
C负责建立公司管理系统，建立健全各项规章制度，保证公司正常工作秩序。
D向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性。
E主持管理评审会议。
F确保资源的获得。
4.3.2副总经理：A协助总经理承办各项业务，参加公司方针、目标的编制与组织实施办法。
B组织完成分管的各项工作，确保公司方针、目标的实施。
C有权指挥分管内的正常业务工作，并提出工作意见和建议。
4.3.3管理者代表:A确保质量管理体系的过程得到建立和保持.B向总经理报告质量管理体系的业绩,包括改进的需要.C负责质量体系有关部门事宜的外部联系,在整个组织内促进顾客要求意识的形成.4.3.4生产部门（车间）：生产质量及质量目标推行，协助总经理承办各项生产业务。
岗位职责与权限程序文件
岗位职责与权限程序文件一、目的和范围1.1 目的本文件的目的是为了明确岗位职责与权限的分配，确保组织内部的工作流程顺畅、高效，并使员工在岗位上有明确的职责和权限。
1.2 范围本文件适用于所有的员工和岗位，包括但不限于管理层、员工和实习生等。
二、定义2.1 岗位岗位是指组织中具有特定职责、权限和职位要求的职位，通过明确岗位可以使工作责任和权限的分配更为清晰。
2.2 职责职责是指在特定岗位上需要承担的工作任务和义务。
2.3 权限权限是指在特定岗位上拥有的做出决策或行使职权的能力。
三、程序3.1 岗位职责分析在岗位职责与权限的分配过程中，首先需要进行岗位职责分析。
该分析过程包括对岗位的工作内容、任务和要求进行细致的研究和说明。
针对不同岗位的具体职责进行分析，以确保每个岗位上的工作职责清晰明确。
3.2 职责与权限制定根据岗位职责分析的结果，制定每个岗位的职责与权限。
职责包括主要工作职责和辅助工作职责，以及涉及到的职位要求。
权限则根据工作职责制定，涵盖决策权限和操作权限。
3.3 权限的审核和审批在制定职责与权限时，需要进行权限的审核和审批过程。
审核和审批的目的是确保每个岗位的权限合理、合法，并符合组织的战略目标和规章制度。
3.4 职责与权限的沟通一旦职责与权限制定完成并经过审核和审批，需要对相关人员进行沟通和交流。
该沟通过程应确保员工清楚了解自己岗位上的职责和权限，以便能够有针对性地进行工作。
3.5 岗位职责与权限的调整和变更随着组织的发展和变革，岗位职责与权限也可能需要进行调整和变更。
调整和变更应通过相应的程序进行，包括岗位职责分析、职责与权限制定、审核和审批以及沟通等环节。
4.1 岗位职责执行在岗位职责与权限程序文件的指导下，各岗位的员工应按照自己的职责进行工作。
员工应全面了解自己岗位上的职责和权限，并按照规定履行相应的工作职责。
4.2 权限行使岗位的权限行使应符合文件规定，并在合法、合规的范围内进行。
岗位职责和权限控制程序
1。
目的明确各层次人员的职责与权限，规定相互之间沟通方法.确保质量、质量、环境、职业健康安全管理体系有效运行。
2。
适用范围本文件适用于本公司各部门和人员的职责权限规定和沟通控制。
3.职责权限3。
1总经理3。
1。
1负责QMS要求的总策划，任命管理者代表和确保资源及时得到配置;3.1.２确保管理性文件质量手册、程序文件定期评审,并经批准后实施。
３。
1。
3制订合同质量手册、质量承诺,并形成文件;3.1．4确定公司组织结构、职能分配表，确定各部门／人员质量职责；3.1.５负责QMS实施评审,并对体系有效性提出改进；３。
1。
6负责策划并实施所需的监视测量、分析和改进过程;3。
1.7确定公司日常持续改进的机会或项目内容。
３．２副总经理3。
２.１协助总经理负责分管范围内的工作，并提出建议和改进;3。
2。
２在管理者代表的领导下，对QＭS实施和保持,确保有效性;3.2.3参与体系、过程和产品实现的策划，配合资源配置工作；３。
2。
4做好分管部门纠正预防措施的协调和验证.3。
3质量保证部３。
3。
1在总经理直接领导下,负责计划、组织、协调、督促检查公司各部门的质量管理活动;3。
3。
2在管理者代表的领导下具体负责按照GB/Ｔ190０1—2011标准要求实施和保持质量体系;3。
3。
3参与制订公司的有关质量政策，负责体系的质量策划工作；3.3。
４组织制订质量管理方面的管理规定，负责质量手册、程序文件和记录的控制工作；并负责管理性文件的控制、记录的控制和管理工作；3。
３.5负责公司员工的能力、意识和培训,包括质量教育工作有效性考核;3.3。
６负责公司基础设施和工作环境的控制，确保体系、产品实现的符合性提供条件；3。
３。
7组织质量体系的内审工作，负责数据分析、纠正和预防措施工作．３.4质量保证部长职责和权限3.4。
1服从总经理的领导,合理安排质量保证部的工作，对质量保证部的工作质量负责．３.４.2负责按照上级有关质量管理工作文件组织制订各项规章制度。
部门职责和权限管理规程
部门职责和权限管理规程一、部门职责管理规程部门职责管理规程是指明部门职责、调整职能关系、明确工作责任的一套制度。
它的主要目的是为了提高各个部门的工作效率和协作能力，确保部门工作有章可循、明确分工、井然有序。
一、明确部门职责和任务每个部门都应当明确自己的职责和任务，确保工作的正确性和高效性。
明确部门的职责和任务有助于避免职能重叠和工作冲突，提高工作效率。
二、协调各部门之间的关系部门之间的协作是一个组织内部的重要环节，通过制定相应的规程，可以确保各个部门之间的工作高效顺畅进行。
相关的规定可以包括部门之间的沟通渠道、协作机制、问题解决方式等。
三、明确责任制度在部门职责管理规程中，应当明确每个人的责任，确保责任的明确性和可追溯性。
每个人都应当清楚自己的职责范围，知道自己在组织中的位置和作用，并且相互之间的关系清晰，避免责任推诿和工作群无认。
四、健全部门职责调整机制随着组织的发展和变化，部门的职责也会发生调整。
在部门职责管理规程中，应当制定相应的调整机制，确保调整的公平性和透明性。
此外，还需要明确调整的程序和决策路径，确保调整的顺利进行。
部门权限管理规程是指明部门管理权限、授权决策、落实安排的一套制度。
它的主要目的是为了保证部门间的权责分明、权利合理、权力合法、权力平衡。
一、明确权限的范围和限制每个部门的权限应当明确规定，包括决策权限、执行权限、监督权限等。
同时，还应当明确权限的限制，避免滥用权限和越权行为。
二、授权决策机制在部门权限管理规程中，应当明确授权决策的机制，即制定谁有权对项事务做出决策。
这有助于减少决策迟缓和责任推诿现象的发生，提高决策效率。
三、落实安排机制部门权限管理规程还应当明确落实安排的机制，即明确权限的落实部门、落实人员以及落实方式。
这有助于避免权限交叉、职责不明等问题的发生。
四、监督机制在部门权限管理规程中，应当明确监督机制，确保权限的行使得到监督和控制。
监督机制主要包括内部监督和外部监督，如内部审计、组织内部控制等。
个人岗位职责与权限管理制度
个人岗位职责与权限管理制度一、前言为了确保公司各级岗位的职责清楚化、权限合理化，提高办公效率，保障公司内部管理的规范性和系统性，特订立本《个人岗位职责与权限管理制度》。
二、目的和适用范围1.目的：明确公司各级岗位的职责和权限，规范员工工作行为，提高工作效率和质量。
2.适用范围：适用于公司全部员工，包含管理人员和普通员工。
三、基本原则1.公开透亮原则：职责和权限制度应公开、透亮，员工清楚了解本身的职责与权限。
2.精准明确匹配原则：职责和权限应依据员工的岗位及本领匹配，充分发挥员工的专长。
3.分工合作原则：各级岗位的职责和权限应协调搭配，形成良好的工作合力。
4.适度授权原则：给予员工适度的权力，激励员工创新和发展。
四、职责管理1.各级管理人员职责：–CEO：负责公司整体战略规划和决策，监督各部门运营情形及财务情形。
–部门经理：负责本部门的日常工作布置和管理，监督员工的工作进展和绩效评估。
–项目经理：负责项目的计划、执行和掌控，协调和管理项目团队。
–小组长：负责小组的日常工作调配和协调，监督小构成员的工作进展。
2.员工职责：–遵守公司的各项规章制度，严守工作纪律，保证工作质量和效率。
–执行上级布置的工作任务，并定时完成。
–自动与团队成员沟通协作，共同完成团队目标。
五、权限管理1.CEO权限：–公司战略决策和规划。
–客户关系管理。
–公司财务决策和管理。
2.部门经理权限：–部门内部人员管理和考核。
–部门内部资源调配和协调。
–部门内部项目执行的决策和管理。
3.项目经理权限：–项目团队人员的布置和协调。
–项目的计划和执行。
–项目进展的监控和报告。
4.小组长权限：–小构成员的工作任务调配和协调。
–小组内部事务的管理和解决。
–小组工作的进展和成绩汇报。
5.普通员工权限：–依照任务要求完成工作。
–提出工作中的问题和建议。
–遵守公司的安全和机密政策。
六、权限更改与调整1.岗位职责与权限更改：依据公司业务发展需要，职责与权限可能需要进行更改和调整，相关更改应经过公司内部有关部门的审批和批准。
FCCA程序文件-职责、权限管理程序
1、目的：对公司内的职能及其相互关系予以规定和沟通，以促进有效的质量管理。
2、适用范围：公司内对质量管理体系有关的管理层及各职能部门和有关人员的职责、权限的规定及沟通。
3、职责和权限：3.1 总经理3.1.1 负责组织贯彻国家的法律法规和上级政策，积极领导本公司质量及其它管理工作；3.1.2 负责本公司战略决策，制定公司的质量方针、目标，并向全体员工宣贯，确保各级人员都理解质量方针，使其贯彻执行，是公司内部沟通的主要负责人；3.1.3 明确各部门的职责、权限和相互关系，以确保质量管理体系持续有效地运行；3.1.4 为质量管理体系有效运行提供充分的资源；3.1.5 任命管理者代表，授权其建立质量管理体系，并确保质量管理体系持续有效地运行；3.1.6 确定质量管理体系的适宜性、充分性、有效性；3.1.7 批准颁布质量手册，带头执行，并对本公司交付产品的质量全面负责；3.1.8 负责质量策划的执行；3.1.9 负责向公司全体员工宣传贯彻以“顾客为关注焦点”的思想理念。
3.2 管理者代表3.2.1 确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持；3.2.2 组织公司的内部审核，向最高管理者报告质量体系的业绩，包括改进的需求；3.2.3 确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识，负责监督员工服务质量，确保顾客满意；3.2.4 代表公司就与质量管理体系有关的事宜负责对外联络；3.3 生产部3.3.1 负责生产过程控制，编制生产计划，参与编制新产品工艺参数、操作规范等文件，并落实于生产过程之中；3.3.2 配合办公室做好职工培训，负责有关专业知识讲解和考核工作。
3.3.3 监视各生产车间对不合格品的标识、记录、隔离和处置；3.3.4 负责生产设备及其它设施的安装、使用；3.3.5 配合审核组做好内部审核工作，并对本部门所出现不合格项采取纠正措施。
3.3.6 负责监督本部门做好产品的防护工作；3.3.7 做好本部门质量记录的标识、收集、归档保管工作。
组织职责权限管理程序
c)负责“零库存”推广实施；负责直供上线的配套件的配送及供方在厂区内的管理；d)负责物料切换管理；e)负责库存积压、报废件管理；f)负责配套件、工具、量具及顾客提供产品的贮存、防护和发放；g)主导部门内部的人才培育与发展，为业务发展提供人力资源保障。
仓库成品组：主要负责企业物料、半成品及成品进行运输：h)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作,确保物料需求和消耗信息链畅通；i)对已送出物料做相关记录，编制物料出入库日报、周报、月报j)编制物料补充计划并向采购部传递；k)编制与实施运输计划；l)管理运输作业与运送；m)管理包装作业与包装物料；n)联系外运机构及洽谈、签订合同结算费用；o)处理运输保险与运输事故；p)管理运输车辆负责车辆油耗管理；q)编制与报送作业报表；r)与营销部门、各办事处沟通协调确保货品安全、完整；s)负责商品的运输、验收、保管管理工作及其相关票据传递工作；t)负责退、换货商品的审核及其相关的票据传递工作；u)负责商品库区管理及库存商品帐目建立等工作；v)营运进行库存商品保质期、超标及危险库存报警工作；w)负责残滞商品归集、整理、清退返厂工作；x)负责赠品建库及相关帐目的管理工作；y)负责损失商品的清理、申报、丢弃处理及相关的票据传递工作；z)其他有关运输相关职责。
5.5 业务部的职责a)负责调查市场需求，了解客户需要，组织产品要求的评审，负责产品销售合同的签订与实施，是合同评审的归口行政部门，同时负责顾客提供产品的归口管理；b)负责售前、售中服务，并进行顾客满意度调查；c)制订市场开发及业务拓展战略计划并组织实施，保障公司战略规划和经营目标的实现；d)细分销售市场、建立渠道布局、市场推广策略和工作目标，并监督落实，促进市场份额与业务销售目标的达成；。
部门和岗位职责权限管理程序
2018—01—02发布2018-01—02实施目次封面 0更改控制页 (1)目次 (2)1。
目的 (3)2。
适用范围 (3)3.术语和定义 (3)4.引用标准/文件 (3)5.职责与权限 (3)6。
记录 (10)岗位、职责和权限控制程序1 目的明确各层次人员的职责与权限，确保不同部门、不同角色之间的职责、权限的接口关系清晰、顺畅、协调、统一，确保质量管理体系有效运行.2 适用范围本程序适合公司各级人员和各部门的职责权限规定和沟通控制。
3 术语和定义本程序应用GJB 9001C-2017和GB/T19001-2016《质量管理体系要求》中的术语和定义。
4 引用标准/文件4。
1Q/XX 《质量手册》5 职责与权限5.1总经理a)贯彻执行国家以及军队有关质量的方针、政策、法律、法规和标准.b)制定公司的质量方针，确定质量目标,组织质量管理体系的策划，批准和发布《质量手册》，并评价运行的有效性,确保其在公司内得到沟通和理解.c)确定公司的组织结构、职能分配表，确定各部门、各级人员的质量职责，健全公司质量责任制,并确保质量管理部门独立行使职权。
应适合于公司的管理方式，适合于过程、产品和服务的性质和特点。
d)主持管理评审，对体系进行评价，对重大质量问题做出决策。
e)负责在公司内建立适当的沟通过程，确保顾客的要求得到确认并予以满足，确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息。
f)对最终产品质量和质量管理体系负责。
g)提供与公司产品相适应、增强顾客满意的资源,确保公司资源的获得,保证质量投入力度。
h)负责特定产品项目或合同的审批.负责人力资源的领导和控制、培训计划的审批.i)为员工参与实现质量目标营造内部环境,并应承诺在公司范围内建立、实施质量管理体系，并持续改进有效性。
j)审查与质量有关的财务报告.k)不断加强自身的质量意识，清楚了解让顾客满意是最基本的要求.通过培训、宣传资料、会议等方式向全体员工传达满足顾客及相关法律、法规要求的重要性，并能不断地提高员工的质量意识，使他们积极参与提高产品质量有关的活动。
部门和岗位职责权限管理程序
岗位、职责和权限控制程序编审批版制：核：准：次：B1.0分发号：受控状态：2018-01-02发布2018-01-02实施目次封面 0更改控制页 (1)目次 (2)1.目的 (3)2.适用范围 (3)3.术语和定义 (3)4.引用标准/文件 (3)5.职责与权限 (3)6.记录 (10)岗位、职责和权限控制程序1 目的明确各层次人员的职责与权限，确保不同部门、不同角色之间的职责、权限的接口关系清晰、顺畅、协调、统一，确保质量管理体系有效运行。
2 适用范围本程序适合公司各级人员和各部门的职责权限规定和沟通控制。
3 术语和定义本程序应用GJB 9001C-2017和G B/T19001-2016《质量管理体系要求》中的术语和定义。
4 引用标准/文件4.1 Q/XX 《质量手册》5 职责与权限5.1 总经理a)贯彻执行国家以及军队有关质量的方针、政策、法律、法规和标准。
b)制定公司的质量方针，确定质量目标，组织质量管理体系的策划，批准和发布《质量手册》，并评价运行的有效性，确保其在公司内得到沟通和理解。
c)确定公司的组织结构、职能分配表，确定各部门、各级人员的质量职责，健全公司质量责任制，并确保质量管理部门独立行使职权。
应适合于公司的管理方式，适合于过程、产品和服务的性质和特点。
d)主持管理评审，对体系进行评价，对重大质量问题做出决策。
e)负责在公司内建立适当的沟通过程，确保顾客的要求得到确认并予以满足，确保顾客能够及时获得产品质量问题的信息。
f)对最终产品质量和质量管理体系负责。
g)提供与公司产品相适应、增强顾客满意的资源，确保公司资源的获得，保证质量投入力度。
h)负责特定产品项目或合同的审批。
负责人力资源的领导和控制、培训计划的审批。
i)为员工参与实现质量目标营造内部环境，并应承诺在公司范围内建立、实施质量管理体系，并持续改进有效性。
j)审查与质量有关的财务报告。
k)不断加强自身的质量意识，清楚了解让顾客满意是最基本的要求。
岗位职责与权限分配管理制度
岗位职责与权限分配管理制度一、背景介绍在一个组织中，明确的岗位职责和权限分配是保证工作顺利进行的关键因素。
为了规范和管理岗位职责与权限的分配，我们制定了本管理制度，旨在确保每个员工在岗位上有明确的职责和权限，并能够顺利履行工作。
二、定义岗位职责是指根据岗位的职能和业务需求，明确规定的该岗位所要承担的工作任务和责任。
权限分配是指根据岗位职责，将相关的操作权限和决策权限授予相应的岗位和职位。
三、职责与权限分配原则1. 公平公正原则：职责和权限的分配应当公平合理，不偏袒任何一个岗位或个人。
根据不同岗位的需求和组织的整体利益，合理分配职责与权限。
2. 协调一致原则：各岗位的职责和权限应当相互衔接和协调，避免职责之间的冲突和权限之间的重叠。
通过协调合理的职责和权限分配，达到整体工作的高效运行。
3. 信息透明原则：明确规定每个岗位的职责和权限，使每个员工都了解自己的工作职责与权限范围，并且能够清晰了解其他岗位的职责和权限，以便相互协作和配合。
四、职责与权限分配程序1. 需求分析：定期或有新项目、新岗位出现时，根据业务需求和组织结构，进行岗位职责与权限的分析和确定。
2. 制定与调整：根据需求分析的结果，制定或调整相关的岗位职责和权限分配方案。
并根据实际情况，适时进行评估和修订。
3. 确认与沟通：将制定或调整后的职责与权限分配方案进行确认，并通过组织内部渠道进行有效的沟通与解释。
4. 培训与指导：针对调整后的职责与权限分配，进行相应的培训和指导，确保员工了解并掌握自己的职责与权限范围。
5. 监督与评估：建立有效的监督和评估机制，对职责与权限进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
五、职责与权限分配管理制度的执行1. 执行机构：本管理制度由人力资源部门负责执行，并与相关部门进行协同配合。
2. 监督与评估：人力资源部门通过定期的检查和评估，确保各部门和个人按照职责和权限进行工作，并从中发现问题并及时进行调整。
职责和权限管理程序
文件编号RS-PR-01 版次 2.2 制定部门人力资源中心制定日期2023-4-13职责和权限管理程序1 目的提高公司各部门和工作人员的工作质量和工作效率，使公司管理走向制度化、规范化、科学化，各部门及有关人员明确分工，密切协作，保证质量、环境管理活动全面合理展开，相应权责得以落实。
2 范围本公司所有人员皆适用之。
3组织机构图4职责4.1 通用职责：4.1.1 员工应熟悉公司企业文化、行为准则。
4.1.2 员工应遵守公司各项规章制度及相应的法律法规。
4.1.3 员工应了解公司质量体系（ISO9001、ISO13485、QSR820、GMP）、环境体系（ISO14001)、反恐体系（C-TPAT）社会责任等管理体系的知识，并全面参与。
4.1.4 员工应对公司产品和服务质量负责，全面参与质量改善的相关活动。
4.1.5 员工应对本部门及岗位的相关作业流程相互理解并遵守执行。
4.1.6 员工应遵守公司7S要求并有效维持。
4.2 总经理总经理为公司最高管理者。
4.2.1 负责公司战略及年度经营目标的制定及有效推行。
4.2.2负责领导公司建立、实施和保持质量/环境/医疗器械质量/社会责任/反恐管理体系。
4.2.3批准管理手册和发布质量/环境/医疗器械质量/社会责任方针及目标。
4.2.4主持管理评审会议，并确保对各质量管理体系的有效性进行沟通。
4.2.5为质量/环境/医疗器械质量/社会责任管理体系有效运行提供充分的资源。
4.2.6评核质量/环境/医疗器械质量/社会责任管理体系之营运绩效。
4.2.7任命管理者代表，并授予建立、实施、维持质量/环境/医疗器械质量/社会责任管理体系。
4.2.8对公司安全、劳动保护和环境保护工作全面负责，是安全生产第一责任人。
4.2.9确保公司的所有商业活动都必须严格遵守国家和地方的法律法规。
4.2.1负责分配公司各部门的职责与权限，确保其完成工作任务有必要的独立性和执行权限。
4.3 管理者代表：4.3.1负责依照ISO9001、ISO13485、GMP最新管理体系标准及产品出口国当地的医疗器械法规、ISO14001最新环境管理体系、社会责任管理体系（含SA8000、BSCI)及反恐体系在本公司建立管理体系（形成文件），并执行及维持。
建筑公司职责和权限管理程序
建筑公司职责和权限管理程序建筑公司职责和权限管理程序怎么写1.明确组织架构：建筑公司的管理职责首先要从高层开始，包括总经理、项目经理、部门主管等。
他们需要负责公司的整体战略规划、项目执行和部门间的协调工作。
要确保各个层级的员工理解并接受他们的角色定位。
2.工程管理：项目经理负责监督工程进度，确保质量、安全和时间表符合预期。
他们需要与设计师、承包商和供应商紧密合作，解决现场可能出现的问题。
3.设计与规划：设计部门负责项目的概念设计、详细设计和图纸审查，确保符合法规和客户需求。
他们需要与项目经理保持沟通，确保设计的可行性和实用性。
4.财务与采购：财务部门负责预算编制、成本控制和财务报告，而采购部门则负责材料和设备的采购，两者需确保资金的有效利用。
5.法规遵守：建筑公司应确保所有活动遵守相关法规，包括建筑法、安全规定等。
合规部门或法律顾问应对此进行监控。
6.人力资源：人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效管理，保证团队的稳定和高效。
7.客户关系管理：销售和客户服务部门负责与客户建立和维护良好关系，处理投诉和建议。
管理职责是什么在建筑公司中，管理职责涵盖了从战略决策到具体执行的各个方面，包括但不限于制定和执行公司政策、监管项目进度、确保设计质量和合规性、管理财务资源、保障员工权益以及维护客户满意度。
注意事项1.清晰表述：职责描述应简洁明了，避免含糊不清或过于专业化的术语。
2.权限明确：每个职责应对应相应的权限，避免权力交叉或真空。
3.连贯性：职责之间应有逻辑联系，形成完整的管理体系。
4.可操作性：职责应具有实际可操作性，能指导员工日常工作。
5.更新机制：随着公司发展，职责和权限可能需要调整，应定期审查并更新。
书写格式一份有效的管理职责书写格式通常包括以下部分：1.公司简介：简述公司背景和业务范围。
2.组织结构图：清晰展示各级职位的关系。
3.岗位职责：详列各岗位的主要职责和权限。
4.沟通与协作：说明各部门间如何协同工作。
5职责和权限控制程序
1目的确保与质量直接有影响的有关人员岗位标准明确，符合其上岗要求。
2 范围适用于公司内对质量有直接影响的人员的上岗资格的确认。
3 职责3.1 综合部办负责人员的上岗培训工作，并按规定要求对其进行考核。
3.2 各人员按岗位标准要求接受培训，只有在获得上岗资格后才能从事所属工作。
4 各级、各类人员的职责权限4.1总经理岗位职责4.1.1．负责领导全公司的生产、安全、管理和发展，对产品质量负责，并对建立实施和持续改进质量管理体系有效性作出承诺。
4.1.2. 负责向企业员工传达满足顾客和适用法律法规要求的重要性。
4.1.3. 负责制定企业的质量方针，确保其与企业的经营宗旨和发展方向相适应，包括对满足要求和持续改进质量管理体系有效性的承诺，提供制定质量目标的框架和基础。
4.1.4. 确保在相关职能部门和作业层次上建立质量目标，且具有可测量性，并与企业质量方针保持一致。
4.1.5. 负责组织进行质量管理体系策划，批准发布质量手册。
4.1.6. 建立企业的组织机构，明确各职能部门的岗位职责、权限，并使其得到有效沟通。
4.1.7. 负责就企业的质量方针和质量目标在企业内部进行沟通，确保各级人员理解一致，并对其适宜性和充分性进行评审和修订。
4.1.8. 负责在企业内部管理层中指定一名管理者代表，并明确其职责和权限。
4.1.9. 负责按策划的时间间隔进行管理评审。
4.1.10. 负责为实施、保持和持续改进质量管理体系有效性以及通过满足顾客要求，增强顾客满意提供所需的资源。
4.2管理者代表岗位职责4.2.1. 负责企业的质量管理体系所需的过程，确保按ISO9001：2008标准建立、实施和保持企业的质量管理体系。
4.2.2. 负责向企业的最高管理者报告企业在建立质量方针和质量目标并使其实现的方面所取得的业绩，以及有关质量管理体系所需改进的方面。
4.2.3. 负责在整个企业的范围内使全体员工意识到组织依存于顾客，树立满足顾客要求的意识对组织是至关重要的。
职位职责与权限管理规定
职位职责与权限管理规定一、引言职位职责与权限管理规定是一项重要的管理制度，能够明确员工在组织中的职责与权限，确保工作的顺利进行，提高工作效率和绩效。
本文将会详细阐述职位职责与权限管理规定的内容，包括职责划分、权限分配和管理实施等方面。
二、职责划分1. 职责确定在确定职责时，需要考虑职位的任务和目标，并根据组织的需求进行合理划分。
每个职位的职责应该明确、独立、可量化，以便员工能够清楚地了解自己在工作中的重点和职责。
2. 职责描述对于每个职位，应该明确地描述其主要职责和任务。
职责描述应该具体、清晰，包括工作内容、工作流程、工作时间等方面的要求。
这样可以帮助员工更好地了解自己的工作职责，并且有助于管理者及时监督和评估员工的工作表现。
三、权限分配1. 权限界定在分配权限时，需要根据职位的职责和目标来确定相应的权限范围。
权限界定应该明确，避免权限过大或过小的情况。
同时，还应该考虑到员工的实际工作需求，确保他们在工作中有足够的自主权和决策权。
2. 权限分级根据员工的职位级别和工作经验，可以进行权限的分级。
高级别员工通常拥有更大的权限范围，而低级别员工的权限相对较小。
权限分级有助于提高工作的协调性和灵活性，避免信息在员工之间的过度传递。
四、管理实施1. 授权程序在管理职责与权限时，需要制定授权程序。
这包括明确授权的流程、授权人员和授权方式等。
授权程序应该规范和简化，确保授权的及时性和准确性。
2. 权限审核为了确保职责与权限的合理性和正当性，需要进行定期的权限审核。
权限审核可以帮助发现权限滥用和职责不明确等问题，并及时采取措施加以解决。
3. 培训与沟通在管理职责与权限时，需要进行相应的培训和沟通工作。
员工应该清楚地了解自己的职责和权限，以及相关的制度和要求。
管理者应该与员工保持良好的沟通，及时解答员工在工作中遇到的问题。
五、总结通过职位职责与权限管理规定，可以明确员工在组织中的职责和权限，实现工作的高效执行。
职责划分和权限分配是管理规定的重要组成部分，需要确保明确、合理和可执行。
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版本修改条款1. 目的规定各部门职责和权限，分工明确，做到事事有人管，事事有人问。
2. 适用范围适用于公司在管理体系的职责权限分工。
3. 职责3.1高层负责建立公司组织架构，明确各部门的职责权限3.2管理部负责编制各部门及各岗位的职责权限，并确保得到沟通和传达。
4. 各部门职责权限4.1高层4.1.1总经理1)负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，向各部门传达遵守法规、要求的重要性。
领导企业QMS\EMS有效地运行,对建立、实施管理体系并持续改进其有效性所做出的承诺提供证据；2)以增强顾客满意为目标，确保顾客的要求得到确定并予以满足；3)负责公司的质量方针的制定，质量目标指标和管理方案的批准。
确保在公司内的相关职能部门和层次上建立目标；4)负责组织管理体系建立、保持、改进的策划，保持管理体系的完整性5)负责确保组织机构和各职能部门的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通；6)负责任命管理代表，明确其职责；负责主持管理评审工作。
负责批准手册和主要文件化信息。
7)负责确保支持管理体系正常动作所需的资源配备。
8)质量承诺：a)对质量管理体系的有效性负责；b)确保建立质量方针和质量目标，并确保其与组织的战略方向及所处的环境相一致；c)确保将质量管理体系要求融入组织的业务过程；d)确保可获得质量管理体系所需的资源；e)就有效质量管理的重要性和符合质量管理体系要求的重要性进行沟通；f)确保质量管理体系实现其预期结果；g)指导并支持员工对质量管理体系的有效性做出贡献；h)促进持续改进；i)支持其他相关管理人员在其职责范围内证实其领导作用。
4.1.2 副总经理1)执行董事会的决策，全面管理公司的日常工作，向企业传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。
2)组织制定、实施质量方针和质量目标。
3)主持管理评审，保证管理体系的有效运行和持续改进。
4)对公司在生产经营活动中出现重大问题做出决定。
5)为管理体系的有效运行提供充分的资源。
6)批准、颁布公司各项管理制度。
7)分管管理部、财务部、运营部，协助总工程师完成技术、生产方面的工作。
8)公司及董事会交办的其他工作。
4.1.3 销售副总经理1)执行董事会的决策，协助管理公司的日常工作，向企业传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。
2)协助制定并实施质量方针和质量目标。
3)协助管理评审，保证管理体系的有效运行和持续改进。
4)对公司在生产经营活动中出现重大问题做出决定。
5)为管理体系的有效运行提供充分的资源。
6)分管公司业务部工作。
7)公司及董事会交办的其他工作。
4.1.4 总工程师1)执行董事会的决策，协助管理公司的日常工作，向企业传达满足顾客和法律、法规要求的重要性。
2)负责技术、生产方面的工作。
3)拥有配方决定权。
4)技术、生产人员梯队建设。
5)协助业务部做好市场售前、售后服务。
6)公司及董事会交办的其他工作。
4.1.5 管理代表1)负责按照IATF16949：2016标准要求建立、实施、保持和改进管理体系。
2)负责向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求。
3)负责代表总经理就质量管理体系事宜与外部进行联系。
4)负责组织各部门制订质量目标、指标和管理方案。
5)负责组织内部审核及管理体系认证工作，协助总经理做好管理评审。
6)负责组织纠正和预防措施的跟踪验证工作。
7)通过贯彻实施质量体系，增强员工的质量、环保意识。
8)协调处理与管理体系正常运行有关的问题，持续有效运行并不断完善。
4.2 管理部4.2.1人力资源管理：1)协助决策层建立健全公司的人事管理制度；2)对公司确定的人事流程（制度）实行运行监控；3)做好公司的人事管理工作，包括公司的干部管理、人才的引进招聘、内部人才的培养管理、员工职业生涯规划等；4)负责组织新员工入职培训工作；5)负责公司的绩效管理工作，包括公司绩效考核制度的建立和完善，公司部门、员工的绩效考评的组织、指导及监督；6)负责公司的薪酬管理工作，包括薪酬、福利管理制度的建立和完善；7)负责公司的保险福利工作，以及员工体检的组织安排；8)负责公司劳动关系的管理工作。
4.2.2IT管理1)负责做好公司内部的网络管理和维护工作；2)负责监督管理公司各部门的电脑及网络的使用；3)负责公司有关办公用品包括电脑等的管理工作（包括设备档案等）。
4.2.3企业文化宣传和项目申报1)负责公司各类宣传栏的建设、组织和管理工作；2)负责公司内外的文化宣传工作；3)负责公司项目的申报管理工作。
4.2.4行政和后勤管理方面1)负责做好公司的档案管理工作；2)负责公司的文书管理工作，包括文件的收发、拟定、传阅、督办、跟踪、反馈、归档等；以及其他部门文件的发放和备案；3)负责办理企业年检工作，包括企业注册、营业执照及其他证件的年检、变更等；4)公司的后勤管理工作，包括办公、劳保、福利的发放等，公司车辆的管理；5)公司活动和会议的组织；6)外联工作，包括与政府机构、保险公司等的联系。
4.2.5安全及5S管理1)负责公司的内外安全管理的协调、组织及培训工作；2)负责公司的安全管理制度和档案的建立和健全；3)负责公司安全预案演练的组织和实施；4)负责公司内生产车间以外的5S现场管理工作。
4.2.6部门协助职责1)组织学习公司的各项制度。
2)为各部门提供有关行政、后勤等方面的服务。
3)协助财务部办理应付款的结算。
4)协助公司其他部门办理需管理部协助办理的有关事宜。
5)协助公司各项质量管理制度和体系的宣传和实施。
6)协助部门做好部门内部人事、培训等管理服务工作。
4.3 制造部4.3.1生产制造1)负责根据公司制定的经营目标制定生产管理计划，确保公司年度经营目标的实现；2)负责生产成本降低、生产效率提高的改进工作；3)负责生产资源（人员、资料、技术）及生产员工培训计划制订、落实；4)负责公司年度设备投资、保养计划的制定及实施工作；5)负责完善公司设备管理制度，并监督实施；6)负责公司制度以及管理体系在本部门的组织实施；7)负责完成本部门各岗位绩效考核制度的制定和完善，报公司批准后按制度实施管理；8)负责本部门管理制度的制定报总经理批准后组织实施；9)负责本部门员工安全生产管理工作。
4.3.2行政管理1)负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作；2)负责运营部门员工招聘、培训、升迁、薪资、考核、奖惩的建议和审核；3)负责本部门相关的各类文件和资料的控制；4)负责本部门劳动纪律的检查、监督管理；5)负责公司各项制度在本部门的组织实施；6)负责车间5S现场管理工作；7)负责公司领导临时安排本部门的其他工作。
4.3.3仓库管理1)负责仓库的日常收发货、现场5S等运营和行政管理；2)负责库存管理和物品进出库工作；3)负责建立、完善和改进库存管理制度；4)负责保证公司物品进出库数量的准确性；5)负责保证库存物质的安全防护存放，有效性标识工作；4.3.4部门协作工作协助营销部部门进行客户关系维护工作，以及产品交单工作。
4.4 业务部4.4.1市场开发及销售计划的执行1)根据公司的经营目标，制定年度营销计划，并为公司制定营销战略计划提供决策依据；2)负责公司年度经营目标有关营销目标的实现，并根据公司营销目标制定实施方案报公司批准后组织实施；3)根据公司销售目标，制定销售计划；4)负责定期或不定期地对销售计划的执行情况进行检查，发现问题，及时整改；5)负责定期向上级提交各类销售分析报告；6)负责了解客户需求动态，挖掘潜在客户，并对客户开发情况进行跟踪，以实现公司市场占有率不断增长的目标。
4.4.2客户关系管理及维护1)制定客户拜访计划，了解客户需求；2)跟踪客户投诉、退货的处理结果，协助公司做好售后服务工作，提升客户满意度。
4.4.3市场推广1)了解准确的市场信息，负责客户、竞争对手、行业政策等市场信息的收集整理；2)了解市场变化及时调整销售策略，以适应市场变化的需求，促进公司及产品品牌的提升。
4.4.4合同管理1)组织完成销售合同评审、签订、执行跟踪、监督、检查；2)销售合同的存档、分类、保存。
4.4.5货款回收1)根据财务部提供的货款到期情况，组织制定催款计划，跟踪催款情况；2)确保商品货款的按期结算和资金的按期回收。
4.4.6其他1)负责公司各管理制度包括管理体系在营销部的组织实施；2)负责按公司的考核制度对营销部各岗位进行考核管理；3)负责营销部内部各项管理制度的制定，报总经理批准后组织实施。
4.5 采购部4.5.1采购管理1)负责供应商的开发与管理；2)负责收集新材料信息，提出应用建议；3)负责组织新材料/新设备/新设施/新模具的评价、选用；4)负责组织实施采购，掌握原材料价格走势及供给状况，控制采购成本；5)负责制定采购款付款计划；6)负责对采购人员的培训。
4.5.2部门协助职责协助公司其他部门办理需营销部协助办理的有关事宜。
4.6 财务部4.6.1财务管理1)严格遵守公司财务制度和国家有关财务管理法律法规，参与企业经营管理，具体负责公司的财务管理制度的制订、实施。
2)负责企业会计预决算工作，主持编制财务分析报告。
3)完成公司资金管理工作，合理调度资金，提高资金使用效率。
4)组织编制和审核会计、统计报表。
5)对公司重要合同、项目的可行性研究、审查。
6)财政、税务、银行、保险等部门的联系，及时掌握相关政策；负责办理银行贷款及还贷工作。
7)协助制订各部门的生产指标、成本费用指标等，对执行情况进行审核、监督；提出改进的措施。
8)负责仓库及生产车间业务指导及管理，做到帐帐相符、相实相符。
9)负责对生产成本进行监督和管理，根据生产统计报表，控制生产各环节的单耗。
4.6.2部门基础管理1)负责本部门目标的分解、计划、执行、调整、总结工作。
2)负责本部门员工的培训及绩效考核、人事管理。
3)负责本部门相关的各类文件和资料的控制。
4)负责本部门5S现场管理工作，本部门安全、劳动纪律检查、监督管理。
4.7研发中心1)负责公司配方标准化、原材料统一标准化管理工作；2)负责公司新产品的开发、新材料的使用、新技术的应用、推广、培训；3)负责制订产品工艺操作流程、设备生产工艺参数，并组织实施管理；4)负责公司产品结构设计、制品设计；5)负责制订和修改技术规程，编制产品的使用说明书，维修和技术安全等有关的技术规定；6)负责编制公司技术文件，生产工艺改进和规范工艺流程，制定公司产品的企业标准，实现产品的规范化管理；7)认真做好技术资料的归档工作，规范技术资料交接、保管工作.4.8品质部1)负责成品的检验和产品合格证及存样，按月对原检情况进行汇报；2)负责对车间生产过程产品的质量情况进行监测、跟踪；3)负责本部门使用的各种设备的保养工作，确保设备正常运转，发挥最大效益。