成本控制和管理94页PPT
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成本控制与管理 PPT课件
中国成本：观念、方法都成问题！
▪无体系 ▪无大成本思维
我们目标：
降： 10%以上！
10年前，格兰仕成本降10 倍
沃尔玛：精益成本控制 零售帝国
1
第1页/共94页
给大家奉献点什么？
提纲
❖一章 ❖二章 ❖三章 ❖四章 ❖五章 ❖六章 ❖七章
充分认识：成本管理的意义 制造业成本管理核心原理、方法
成本管理的4大内容、5大进阶 成本降低控制的思路、方法 如何成功实现成本信息化？ 降成本：最大最有效的8种方法 如何成功设计——成本管理体系？
12
第12页/共94页
成本费用与业务关系图
Y
成 本 费 用
13
bx a
变动成本 固定成本
业务量
第13页/共94页
责任成本
概念 ——将成本划分为可控成本、不可控成本2种，进行分析考核。 Y=可控成本+不可控成本
可控成本：——可多可少甚至不发生，通过人为努力可以控制的 不可控成本——必须发生，与人为的主观努力没有关系或不大的 应用分析含义 ——分析每种成本的发生数额，从而找出改进措施，进行考核！ ——非常有效、强烈推荐！
• 成本计算流程 • 成本管理流程 • 成本控制流程 • 标准成本法流程 • 各个部门执行流程 • ——采购、物控、 ——制程、领料
流程不清，无 资格谈成本！
23
第23页/共94页
标准的制造业成本核算流程
要素费用的归集
1分配
直接费用
辅助生产
流程：辅助生产交叉分配
制造费用
4分配
2分配
停工损失的归集与分配
34
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• 企业“成本管理”4大内容
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▪无体系 ▪无大成本思维
我们目标：
降： 10%以上！
10年前，格兰仕成本降10 倍
沃尔玛：精益成本控制 零售帝国
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给大家奉献点什么？
提纲
❖一章 ❖二章 ❖三章 ❖四章 ❖五章 ❖六章 ❖七章
充分认识：成本管理的意义 制造业成本管理核心原理、方法
成本管理的4大内容、5大进阶 成本降低控制的思路、方法 如何成功实现成本信息化？ 降成本：最大最有效的8种方法 如何成功设计——成本管理体系？
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成本费用与业务关系图
Y
成 本 费 用
13
bx a
变动成本 固定成本
业务量
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责任成本
概念 ——将成本划分为可控成本、不可控成本2种，进行分析考核。 Y=可控成本+不可控成本
可控成本：——可多可少甚至不发生，通过人为努力可以控制的 不可控成本——必须发生，与人为的主观努力没有关系或不大的 应用分析含义 ——分析每种成本的发生数额，从而找出改进措施，进行考核！ ——非常有效、强烈推荐！
• 成本计算流程 • 成本管理流程 • 成本控制流程 • 标准成本法流程 • 各个部门执行流程 • ——采购、物控、 ——制程、领料
流程不清，无 资格谈成本！
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标准的制造业成本核算流程
要素费用的归集
1分配
直接费用
辅助生产
流程：辅助生产交叉分配
制造费用
4分配
2分配
停工损失的归集与分配
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• 企业“成本管理”4大内容
35
成本控制管理实务PPT课件( 85页)
如何提高企业经济效益?
1
33
第一、固定成本下降20%： 4万元（1-20%）=3.2元
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2*10万件-（3.2万+1.2*10万件) =4.8万
利润增长率=(新利润-原利润)/原利润 =(4.8-4)/4=20%
敏感系数=利润增长率/固定成本变动率= =20%/20%=1
提高企业经济效益 仅仅1倍!!
1
34
第二、销量上升20%： 10万件（1+20%）=12万件
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2*12万件-（4万+1.2*12万件) =5.6万
利润增长率=(新利润-原利润)/原利润 =(5.6-4)/4=40%
敏感系数=利润增长率/销量变动率= =40%/20%=2
特点：总额与业务量成正比例变化 单位变动成本保持相对不变
1
11
成y
成y
本
本
单位变动成本（b）
相关范围
相关范围
0
业务量x 0
业务量x
业务量与变动成本关系图
1
12
3、混合成本 总额随着业务量的增减而变动，但又不呈正比例变化关系的成本。
y = a ＋ bx 如： 租入机器设备的租金与维护保养费
1
13
全部成本
= 25000 （件） 保本额 =(120000＋80000)÷( 8÷20)
= 500000 （元） 或：保本额 = 销售单价×保本量
=20 ×25000
= 500000（元）
1
30
3、目标利润销量（额） 固定成本+利润
目标利润销量= ———————— 单位边际贡献
1
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第一、固定成本下降20%： 4万元（1-20%）=3.2元
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2*10万件-（3.2万+1.2*10万件) =4.8万
利润增长率=(新利润-原利润)/原利润 =(4.8-4)/4=20%
敏感系数=利润增长率/固定成本变动率= =20%/20%=1
提高企业经济效益 仅仅1倍!!
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第二、销量上升20%： 10万件（1+20%）=12万件
新利润=收入-（固定成本+变动成本） =2*12万件-（4万+1.2*12万件) =5.6万
利润增长率=(新利润-原利润)/原利润 =(5.6-4)/4=40%
敏感系数=利润增长率/销量变动率= =40%/20%=2
特点：总额与业务量成正比例变化 单位变动成本保持相对不变
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成y
成y
本
本
单位变动成本（b）
相关范围
相关范围
0
业务量x 0
业务量x
业务量与变动成本关系图
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3、混合成本 总额随着业务量的增减而变动，但又不呈正比例变化关系的成本。
y = a ＋ bx 如： 租入机器设备的租金与维护保养费
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全部成本
= 25000 （件） 保本额 =(120000＋80000)÷( 8÷20)
= 500000 （元） 或：保本额 = 销售单价×保本量
=20 ×25000
= 500000（元）
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3、目标利润销量（额） 固定成本+利润
目标利润销量= ———————— 单位边际贡献
成本控制与管理 ppt课件
3.3.2 工程量清单招标的优点
总价和单价两方面的充分竞争 ； 降低职业风险 ，对成本人员的个人水平的依赖性降低； 提高工作效率 ，尤其是能大大缩短结算核对时间； 便于成本数据积累，建立成本数据库： 工程总价准确，可提高进度款的支付比例，发挥资金优势 有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变更 及时评估出造价咨询公司的工作质量
……
3.5 施工成本控制
控制要点：变更与签证的控制 工程质量的控制 工期控制
控制原则：权力限制原则、时间限制原则 多级审核原则、完工确认原则
需求文件：《设计变更、现场签证管理办法》
3.6 结算成本控制
控制要点：严格审核结算工程量 合理确定结算单价
控制原则：廉洁奉公原则、多级审核原则 准确高效原则、可复查性原则
项目设计 /产品定位
项目开发节奏 /现场施工
自身管理能力
成本
政策与市场环境
合作 资源
资金 来源
房地产企业的主要成本管理内容有：
1 产品的成本 产品的建造、品质 2 时间的成本 生产的速度、进度
人力的成本
3 人力的成本 管理人员多少和水平 4 资金的成本 资金的利息 5 管理的成本 管理的程度、精细度 6 售后的成本
招标时砍砍价！ 签约时签低点！ 付款时少付点！ 结算时慢慢扯……
越低越好？
成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益 --提升价值。
成本控制不等于省钱,花得多会浪费，花得少也会有 浪费，花多花少不是重点，花的有效才是关键。
价值工程的基本公式
V=F/C
V-value ,性价比 F-function ,产品、功能/性能、服务、收益 C-cost, 费用/成本
倒 逼 成 本 目 标
《成本控制和管理》课件
《成本控制和管理》PPT 课件
这个PPT课件将为您介绍成本控制和管理的重要性、基本概念、步骤、方法 与技巧，以及成功案例分析。让我们一起深入了解成本管理的精髓吧！
课程介绍
本节课将概述《成本控制和管理》课程的内容及学习目标，让您了解将要学 习的知识和技能。
为什么需要成本控制和管理
通过了解成本控制和管理的必要性，您将明白为什么在提高经济效益和可持续发展方面，它是企业的关键所在。
成本控制与监测
4
机会，并采取优化措施。
制定成本控制策略，并监测成本执行情 况，及时进行调整。
成本控制的方法与技巧
预算管理
制定合理的预算，有效控制成本，避免超支。
流程改进
优化业务流程，减少重复劳动和浪费，提高效 率。
供应链优化
通过优化供应链，降低采购成本，提高生产效 率。
成本敏感策略
制定针对不同成本项目的敏感策略，快速应对 成本波动。
成本控制的基本概念
掌握成本控制的基本概念，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本， 将有助于您更好地理解成本的本质。
成本管理的步骤
1
目标设定
设定明确的成本控制目标，以便于衡量
成本数本数据，以支持成本
分析和决策制定。
3
成本分析与优化
通过成本分析，识别出潜在的成本节约
成功案例分析
通过案例分析，我们将深入研究那些成功实施了成本控制和管理的企业，并 从中汲取经验和启示。
课程总结
本课程将给您提供的成本控制和管理的核心知识和技能，帮助您在职场中取得巨大的成功和效益。
这个PPT课件将为您介绍成本控制和管理的重要性、基本概念、步骤、方法 与技巧，以及成功案例分析。让我们一起深入了解成本管理的精髓吧！
课程介绍
本节课将概述《成本控制和管理》课程的内容及学习目标，让您了解将要学 习的知识和技能。
为什么需要成本控制和管理
通过了解成本控制和管理的必要性，您将明白为什么在提高经济效益和可持续发展方面，它是企业的关键所在。
成本控制与监测
4
机会，并采取优化措施。
制定成本控制策略，并监测成本执行情 况，及时进行调整。
成本控制的方法与技巧
预算管理
制定合理的预算，有效控制成本，避免超支。
流程改进
优化业务流程，减少重复劳动和浪费，提高效 率。
供应链优化
通过优化供应链，降低采购成本，提高生产效 率。
成本敏感策略
制定针对不同成本项目的敏感策略，快速应对 成本波动。
成本控制的基本概念
掌握成本控制的基本概念，如固定成本、变动成本、直接成本和间接成本， 将有助于您更好地理解成本的本质。
成本管理的步骤
1
目标设定
设定明确的成本控制目标，以便于衡量
成本数本数据，以支持成本
分析和决策制定。
3
成本分析与优化
通过成本分析，识别出潜在的成本节约
成功案例分析
通过案例分析，我们将深入研究那些成功实施了成本控制和管理的企业，并 从中汲取经验和启示。
课程总结
本课程将给您提供的成本控制和管理的核心知识和技能，帮助您在职场中取得巨大的成功和效益。
成本管理与控制培训讲义ppt课件
了先进的生产管理系统，提高了生产效率和产品质量。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
企业B的成本降低策略实施
要点一
企业B概况
要点二
成本降低策略实施
企业B是一家从事服装生产的企业，产品以时尚、高品质著 称。随着消费者需求的不断变化和市场竞争的加剧，企业B 面临着成本上升、利润下降的问题。
为了保持竞争优势，企业B采取了一系列成本降低的策略 。首先，企业B对产品设计进行了优化，减少了不必要的 材料和工艺；其次，企业B加强了生产过程中的质量控制 ，减少了次品和返工的数量；最后，企业B引入了智能制 造技术，提高了生产效率和产品质量。
质量成本
01
02
03
04
预防成本
为确保产品质量而发生的费用 ，如质量策划、质量审核等。
鉴定成本
对产品进行检测、检验的费用 。
内部损失成本
因产品不合格而造成的损失， 如返工、报废等。
外部损失成本
因产品交付后出现质量问题而 造成的损失，如退货、索赔等
。
03
成本管理与控制方法
标准成本控制
总结词
基于企业历史成本数据和行业标准制定的成本控制方法。
2023-12-23
成本管理与控制培训讲义ppt课件
汇报人：可编辑
目录
• 成本管理与控制概述 • 成本构成分析 • 成本管理与控制方法 • 成本分析与报告 • 降低成本的途径与措施 • 案例分析与实践
01
成本管理与控制概述
定义与重要性
定义
成本管理与控制是指在企业的经营管理过程中，通过一系列科学的方法和手段 ，对成本进行规划、核算、分析和控制，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本决策
基于成本预测结果，制定相应的成本控制策略和措施，以实现企业 成本控制目标。
成本控制和管理PPT课件
-8-
BCG在大中国地区的部分金融服务经验（二）
客户 大型欧洲批发银行 大型澳州投资公司 亚洲开发银行 大型欧洲商业银行 领先的欧洲商业银行 大型欧洲商业银行
项目介绍 评估在包括中国的11个亚洲国家开展批发银行业务的可行性 评估大中国地产和基金管理的发展机会 参股云南省一家新开的造纸厂的战略 制定并实行了一个减缩核准贷款时间的计划 评估贸易融资的机会 制定贷款，私人银行与投资银行的业务计划
客户 中国大型的证券公司 大型证券交易所 大型国有开发银行 大型中国商业银行
欧洲基金管理公司 本地商业银行 中国领先的金融服务网站 大型美国经纪公司
项目介绍 制定产品组合战略和实施计划 制定电子业务战略 重组银行的组织结构和主要流程，强化信贷和资产质量 组织一系列关于客户管理、消费者融资、公司发展、信用风险 管理等主题的研讨会 调查零售基金管理市场的潜力 制定住房抵押贷款战略 修订现有的电子业务战略和模式 分析股票和商品市场并筛选潜在的合作伙伴
事会合作制定竞争战略。项目成果是业务组合的重点调整，使之更注重有前景的 细分市场，及每项业务的发展计划，并强化组织和风险管理的工作。
银行：担任行长的战略顾问。
报业集团：与董事会主席和高级管理层合作制定了提高业绩的战略，以迎
接竞争日益激烈的市场挑战。项目成果是根据消费者和广告投放人的偏好和竞争 者的现状和意图，为主要报刊重新定位。同时还结合从其它媒体公司所取得的经 验教训和中国的管理和人事实际情况，为其设计了新的管理流程。
成本控制和管理
2002年波士顿咨询公司版权所有. 波士顿咨询公司保留所有有关权利.
波士顿咨询公司
议程
简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？ 怎样设计并实施成本控制和管理系统？ 如果成本在结构上失调将会怎样？ BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？
成本控制和管理课件
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中产生的各种耗费进行计算、 调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，发掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途 径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改良经营管理，转变经营机制，全面提高企业素养 ，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
零基预算法
从零开始编制预算，不考虑历 史数据。
滚动预算法
根据实际情况调整预算，保持 预算的实时性和有效性。
成本控制信息系统
ERP系统
集成企业各个部门的信息系统，实现资源共 享和业务协同。
SCM系统
针对供应链管理，实现供应商管理、库存管 理和物流管理。
MES系统
针对生产制造环节，实现生产过程监控、资 源调度和质量控制。
成本控制策略和方
03
法
目标成本控制
定义
目标成本控制是一种以目标为导 向的成本控制方法，它通过确定 和分解目标成本，以及后续对实 际成本与目标成本进行对照分析
来实现成本控制。
实施步骤
目标成本的确定、目标成本的分 解、成本计划制定、成本执行与
控制、成本分析与考核。
适用范围
适用于产品开发、项目投资、企 业经营等领域的成本控制。
成本控制的重要性
01
02
03
04
成本控制是抵抗内外压力、求 得生存的主要保证
成本控制是发展的基础
成本控制是企业增加盈利的根 本途径
成本控制是适应国内外市场的 必要条件
成本控制的历史与发展
成本控制经历了传统成本控制和现代 成本控制两个阶段
现代成本控制引进了许多现代管理理 论和方法，形成了以事前控制、事中 控制和事后控制为基本特征的成本控 制体系
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改良经营管理，转变经营机制，全面提高企业素养 ，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
零基预算法
从零开始编制预算，不考虑历 史数据。
滚动预算法
根据实际情况调整预算，保持 预算的实时性和有效性。
成本控制信息系统
ERP系统
集成企业各个部门的信息系统，实现资源共 享和业务协同。
SCM系统
针对供应链管理，实现供应商管理、库存管 理和物流管理。
MES系统
针对生产制造环节，实现生产过程监控、资 源调度和质量控制。
成本控制策略和方
03
法
目标成本控制
定义
目标成本控制是一种以目标为导 向的成本控制方法，它通过确定 和分解目标成本，以及后续对实 际成本与目标成本进行对照分析
来实现成本控制。
实施步骤
目标成本的确定、目标成本的分 解、成本计划制定、成本执行与
控制、成本分析与考核。
适用范围
适用于产品开发、项目投资、企 业经营等领域的成本控制。
成本控制的重要性
01
02
03
04
成本控制是抵抗内外压力、求 得生存的主要保证
成本控制是发展的基础
成本控制是企业增加盈利的根 本途径
成本控制是适应国内外市场的 必要条件
成本控制的历史与发展
成本控制经历了传统成本控制和现代 成本控制两个阶段
现代成本控制引进了许多现代管理理 论和方法，形成了以事前控制、事中 控制和事后控制为基本特征的成本控 制体系
成本管理和控制课件
质量成本和非质量成本
质量成本
与产品质量相关的成本，如检验费用、返工费用等。
非质量成本
与产品质量不直接相关的成本，如管理费用、销售费用等。
PART 03
成本管理和控制方法
REPORTING
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本 的差异，分析成本差异产生的原因，进而实现成本控制的方法。
可变成本
随着生产数量的变化而变化的成本，如原材料、人工等。
固定成本
不随生产数量的变化而变化的成本，如固定资产折旧、租赁 费用等。
战略成本和战术成本
战略成本
与企业的长期战略目标相关的成本， 如研发费用、品牌推广费用等。
战术成本
与企业的短期战术目标相关的成本， 如生产过程中的成本控制、销售策略 的成本等。
PART 04
成本管理和控制的应用
REPORTING
产品设计和开发阶段的成本管理和控制
01
02
03
目标成本
在产品设计和开发阶段， 应设定目标成本，并确保 实际成本不超过该目标。
价值工程分析
通过价值工程分析，对产 品进行功能和成本分析， 以实现成本效益最大化。
早期供应商参与
让供应商早期参与产品设 计，有助于降低采购成本 和生产成本。
重要性
随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强成本管理和控制，提高企业的核心 竞争力。有效的成本管理和控制能够帮助企业降低成本、优化资源配置、提高生产效率和市场竞争力，从而实现 可持续发展。
成本管理和控制的基本原则
经济原则
成本管理和控制要遵循经济原则，即在实施成本管理和控 制时，要充分考虑成本效益比，不能为了降低成本而牺牲 产品质量和企业长期利益。
成本控制与管理讲义(PDF94页)
33
注意：
模具可以算基本 也可以算辅助！
第三章 中国
企业成本4大内容、5大进阶
34
究竟——什么是“成本管理”？ 值得斟酌、研究！！！
35
企业“成本管理”4大内容
36
成本管理成功大思路之1：——4大内容
咨询的内容 1、整个企业组织 业务流程—尤其关联业务及管理 2、成本体系设计 3、ERP与成本信息化
派工单
投料单
财务部
领料单
成本核算 49
车间
物料的成本项目设计、成本分析
原材料
——原料 ——主要材料
根据需要设计 ！
——辅助材料
——包装材料
。。。。。。。。。。。。。。。。
以此分析 ！
采购成本及控制技巧
采购成本的组成
——买价 ——采购费用
——税金
成本——质量——交期——服务
如何成功实现成本管理与控制？
现代企业管理典范
中国成本：观念、方法都成问题！
无体系 无大成本思维
我们目标：
降： 10%以上！
10年前，格兰仕成本降10 倍 沃尔玛：精益成本控制 零售帝国
2
给大家奉献点什么？
提纲
一章 充分认识：成本管理的意义
二章
制造业成本管理核心原理、方法
三章 成本管理的4大内容、5大进阶 四章 成本降低控制的思路、方法
10
成本管控——成功思维！
只有全面、全员成本 才是成功的成本！！
只有大成本思想！ 才是成功的
11
现代西方
成本管理
12
成本性态
概念
——将成本划分为固定、变动、半变动3种，进行分析。 Y=a+bX
注意：
模具可以算基本 也可以算辅助！
第三章 中国
企业成本4大内容、5大进阶
34
究竟——什么是“成本管理”？ 值得斟酌、研究！！！
35
企业“成本管理”4大内容
36
成本管理成功大思路之1：——4大内容
咨询的内容 1、整个企业组织 业务流程—尤其关联业务及管理 2、成本体系设计 3、ERP与成本信息化
派工单
投料单
财务部
领料单
成本核算 49
车间
物料的成本项目设计、成本分析
原材料
——原料 ——主要材料
根据需要设计 ！
——辅助材料
——包装材料
。。。。。。。。。。。。。。。。
以此分析 ！
采购成本及控制技巧
采购成本的组成
——买价 ——采购费用
——税金
成本——质量——交期——服务
如何成功实现成本管理与控制？
现代企业管理典范
中国成本：观念、方法都成问题！
无体系 无大成本思维
我们目标：
降： 10%以上！
10年前，格兰仕成本降10 倍 沃尔玛：精益成本控制 零售帝国
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给大家奉献点什么？
提纲
一章 充分认识：成本管理的意义
二章
制造业成本管理核心原理、方法
三章 成本管理的4大内容、5大进阶 四章 成本降低控制的思路、方法
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成本管控——成功思维！
只有全面、全员成本 才是成功的成本！！
只有大成本思想！ 才是成功的
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现代西方
成本管理
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成本性态
概念
——将成本划分为固定、变动、半变动3种，进行分析。 Y=a+bX
【PPT】成本控制和管理-34页文档资料
主要风险
• 如果选择了不合适的系 统，其性能、扩展余地 和使用寿命都将受到影 响
• 耽误系统推出启用时 间
• 成本超出预算
• 实施质量差，降低了 实用价值和成效
• 耽误系统推出启用时间 • 长期成本消耗 • 维护支持差
如果IT选择错误，项目是不可能成功的
议程
简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ • 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？ 怎样设计并实施成本控制和管理系统？ 如果成本在结构上失调将会怎样？ BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？
计划
年度预算是银行的计划和预算流程的主要模块
战略计划
1
• 战略方向 • 3-6年循流计划
展望.... “计划”
3-6年战略循流计划
年度 业务 计划
年度业务计划 2 • 操作战略计划
运营和资本预算 3
• 收入、成本和资本
支出
1
• 一般状况和重叠
回顾... “报告”
年度 预算
1
2
月度管理报告
时间 (年) 3
• 如需要的话选择系统集成商
实施，审查和批准 工程完章
培训
设计
执行
议程
简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ • 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？ 怎样设计并实施成本控制和管理系统？ 如果成本在结构上失调将会怎样？ BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作？
战略控制 与
相关主题