电力工程技术管理的难点及其对策分析

电力工程技术管理的难点及其对策分析

摘要：电力工程是国家电力工程建设中尤其重要的一个环节，同时为了能够实

现可持续性发展的战略要求，我们在有技术的支持的前提下，需要进一步对电力

工程技术的快速发展提出更高的要求，其中关键为对其进行有效地科学管理。因

为相应的管理工作，不仅可以有效的提高工作人员积极性，同时对于减少电力企

业的资源消耗及保证顺利的施工也有很大的裨益。但是，由于受到电力工程技术

在管理工作方面性质的影响，电力工程技术管理方面在现实实施中受到一定的影响，致使电力的工程技术在管理工作中出现许多难点，最终影响电力工程顺利实施。因此，本文通过对电力工程技术管理中的难点问题进行分析，然后针对这些

难点问题提出了有效的对策。

关键词：电力工程；技术管理；难点；对策

引言：随着我国电力工程的迅猛发展，我国电力企业的工程技术及其管理工

作成为了电力工程的关键环节，同时也是电力企业保持发展的重要支撑，这一环

节电力企业都必须做好各种工作。目前我国电力工程建设水平在各方的协调努力

下都得到了显著提高，但是基于电力工程工种复杂、工程及其庞量大的工作特点，使工程管理仍存在一定的局限。本文对电力企业中管理中出现难点的问题提出了

相应的分析及解决对策。

一、电力工程技术管理内容分析

在电力工程开始实施之前，需要对项目管理大纲进行编写，在大纲编写完毕

后还要签订监理合同，并编写监理规划及实施细则，然后按照规划与细则内容进

行严格实施。同时，施工单位要根据合同要求及技术标准来编制出既具备较高可

行性又能够满足工程特点的施工设计方案，监理单位在对施工单位的施工设计方

案进行审查后，查看其是否能够满足施工技术要求，然后下达书面审核意见，并

对施工单位的执行情况进行实时的监督和整改。施工单位要严格按照工程实际情

况来对施工技术方案及其相关措施进行制定，同时编写施工作业指导书，由监理

单位进行审批后方可实施。在施工技术方案实施中，对于一般线路来说，应采用

机械振动与搅拌的方式来施工，而对于要求较为苛刻且较为特殊的线路来说，则

要进行人工搅拌施工。当设计或技术发生变更时，设计单位应递交变更通知单，

并由监理单位与指挥中心对通知单进行审核签字后方可实施。在电力工程竣工以后，还要确保工程项目能够与竣工图保持一致，并经指挥中心与监理单位共同审

核签字后才能通过。

二、电力工程技术管理中的难点

（一）技术管理不科学

技术管理的科学合理的是一个工程技术运用过程中的重要因素，同时在施工

方面是关键的一环。所以在电力工程的企业内部控制上，根据建设过程中的不同

阶段，技术的管理需要建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，并能

够达到密切的配合。在技术管理的过程中，要有清晰和明确的部门职责。但目前

我国的现状是涉及的部门众多，配合难度较大，近几年，各种合同纠纷事故任纠

纷层出不穷，都集中在技术管理中的问题。这种管理过程中的不规范极大地影响

了工程的正常交工。对于电力企业内部的这种碎片式管理流程，我们需要引起足

够的重视，这样才能保证工程的顺利进行。

（二）综合管理水平有待提高

电力工程技术管理的质量主要取决于综合管理水平。电力工程技术综合管理

包含各个方面管理要求与内容。其综合管理的内容也可以主要概括为两个方面，

电力工程设计及施工规划，同时对电力工程在投入实际使用各个方面的管理工作

也起着关键的作用，综合起来可以概括为，电力的工程技术的管理工作的质量直

接由综合的管理水平决定。但是，在我国的当前的电力工程管理实施中，由于管

理人员不能够完全将综合管理手段恰当的应用于电力工程的技术管理当中，导致

大部分缺少应用综合管理手段的意识。以目前我国的电力工程的企业现状看，正

是由于工程技术人员和管理人员缺乏综合的管理素质，某些技术人员对绩效概念

还没有一个比较系统清晰的认识，在工程的管理和造价方面的认知相对欠缺，导

致其在并没有意识到工程投资重要性的基础上，无法周到的做好工程造价的工作，而且一些相关的电力设备及施工材料的价格波动比较大，在设备设施的购买水平上，不能正确合理的控制经济成本，最终导致工程结算超过预算。

（三）管理流程不严谨

现代电力工程的监管广泛，从前期对施工图纸的设计、到工程技术的保护，

再到对电力的工程技术保护，此一系列内容都属于电力工程的技术管理范围。在

这一范围中同时也存在着许多的技术上的违章操作和和管理失当的环节。同时，

缺乏专业的监管队伍也是国内电力工程行业的通病，由于监管人员自身专业技术

水平的限制，不能及时找出工程施工中的技术难点问题，管理人员存在固定思维，在一定程度上缺乏正规，有忧患意识的管理意识，导致了最终的管理水平停滞不前，进而制约电力工程整体质量，产生不利的企业影响。另一方面，在企业的规

章制度中存在一定的缺陷，对管理人员的权限存在诸多限制，导致监管人员的有

心无力，致使，即使问题得到了及时的发现，也得不到及时的处理。

三、电力工程技术管理的相关对策分析

（一）重视电力工程管理人员与技术人员的培养

电力工程企业应重视对电力工程管理人员与技术人员综合素质的培养，应通

过先进管理手段的应用来实现高效管理，加强对施工技术专业人员的引进，并建

立攻坚小组来强化技术人员能力，同时引进先进管理设备，确保管理工作能够满

足工程建设的各方面要求，营造良好技术条件与环境，并对电力工程造价管理与

资源管理工作进行加强控制，充分结合成功案例开展技术教育指导工作，使管理

人员与技术人员能够对施工技术进行深刻而全面的了解与掌握。

（二）加大电力工程技术管理流程的革新力度

应建立健全完善的责任机制与规章制度来对施工工序进行规范化管理，以图

纸为依据对结果进行落实并公布，由业务部进行审核后保存。在工程开工前，应

由工程参与各方召开准备会议来对预算方案进行审查，业务部在对工程预付款进

行收取以后，应与施工单位签订施工委托协议，并将工程款拨付给供应商。设备

与材料应在检测合格以后方可使用，同时加大电力工程技术管理流程的革新力度[1]。

（三）严格执行技术施工及其相关管理规范

在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证，并在施工人员上岗前开

展技术培训，对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识进行严格审查。

应对施工人员进行专业培训方可上岗，对于施工中的安全隐患应及时上报，并提

出修改意见后方可实施。同时，电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验

收等工作，并明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展[2]。