PPT从入门到精通实用教程系列之五PPT中的逻辑构思new.pptx
合集下载
如何搞出一个有逻辑的PPT
h
15
2
PPT的类型
知识型演示
• 传递知识 • 不持有主观立场， • 将知识表达清晰，方便理解记忆。
说服型演示
• 带有主观的立场和目的 • 强有力的观点 • 影响听众的信念，促使听众行动。
h
16
3
PPT的结构
先从结论开始，展示全貌，表达思想。
①自上而下
②层次清晰 ③重点突出
Wha t
Why
How
h
17
PPT的结构
完全穷尽，相互独立。
把相关议题在一个章节内说清楚，分清议题的主次。
①自上而下
②层次清晰
③重点突出
h
18
PPT的结构
不要试图传递过多信息。
①自上而下 ②层次清晰
③重点突出
h
19
一个EC方案的逻辑树
h
20
h
21
h
22
h
23
h
24
h
25
通行日历
h
26
h
27
h
28
一个MT方案的逻辑树
h
37整理逻辑导出：脑图选项→保存→导出到本地→PNG图片
h
38
目前为止 对于搞出一份PPT而言 我们仅仅完成了逻辑部分
h
39
敬请期待
h
40
Thanks
h
41
如果要去天猫提案： 请说阿里话
h
33
整理逻辑
PPT—原生功能smartArt PC软件—XMind 云端工具—脑图 手机端APP--MindNode
h
34
整理逻辑
调整中心主题大小，位置等，图中已标注
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑构思new
PPT从入门到精通 –实用教程系列之五
PPT中的逻辑构思
第一讲 PPT入门及基本操作
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
1 PPT逻辑 学习金字塔原理及思维导图
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new内部培训资料
PPT的灵魂是逻辑！？
首先，从目的出发 然后，分角度去拆解 最后，从各角度去思考
糟 糕 的 汇 报 者
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
学会从结论说起
老板，我认为我们的牌子应该涨价20%。而且要超 过竞争品牌， 因为 第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨 了； 第二，竞争品牌全部都调价10-20%，我们应该跟进； 第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做 广告……， 老板，你觉得这个建议是否可行？
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
PPT中展示逻辑的不同？
Word 垂直思考法 （左脑）
什么是对的？
PPT 水平思考法 （右脑）
啊，原来是这样的！
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
逻辑视觉化的工具—金字塔原理
应用金字塔原理后：
减少 制作时间
30年经典著作 咨询顾问必读书
增强 内容条理
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
客户难道 睡着了
他们为什么能成功？-制造对比
传播
知道
了解
喜爱
口碑
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
我们的方案能帮你们—提供希望
缩短 推广的时间
增强 产品说服力
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
提高 订单成交率
我们建议：采用AIDA讲述结构
PPT中的逻辑构思
第一讲 PPT入门及基本操作
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
1 PPT逻辑 学习金字塔原理及思维导图
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new内部培训资料
PPT的灵魂是逻辑！？
首先，从目的出发 然后，分角度去拆解 最后，从各角度去思考
糟 糕 的 汇 报 者
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
学会从结论说起
老板，我认为我们的牌子应该涨价20%。而且要超 过竞争品牌， 因为 第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨 了； 第二，竞争品牌全部都调价10-20%，我们应该跟进； 第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做 广告……， 老板，你觉得这个建议是否可行？
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
PPT中展示逻辑的不同？
Word 垂直思考法 （左脑）
什么是对的？
PPT 水平思考法 （右脑）
啊，原来是这样的！
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
逻辑视觉化的工具—金字塔原理
应用金字塔原理后：
减少 制作时间
30年经典著作 咨询顾问必读书
增强 内容条理
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
客户难道 睡着了
他们为什么能成功？-制造对比
传播
知道
了解
喜爱
口碑
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
我们的方案能帮你们—提供希望
缩短 推广的时间
增强 产品说服力
从入门到精通实用教程系列之五中逻辑 构思new
提高 订单成交率
我们建议：采用AIDA讲述结构
逻辑思维的基本要求ppt课件
1.遵循矛盾律的理由是什么？ 2.矛盾律的常用公式和基本内容是什么？ 3.矛盾律的要求是什么？违反矛盾律会产生什么错误？ 4.逻辑矛盾和辩证矛盾的区别是什么？
二、矛盾律：思维的一致性要求
1.遵循矛盾律的原因：P11-1 合乎逻辑的思维是具有一致性的思维。要避免思维出现不融
贯一致的逻辑错误，就要遵循矛盾律的要求。 2.常用公式和基本内容：P11-1
议题三 排中律：思维的明确性要求
阅读教材P13，自主梳理以下知识
1.遵循排中律的理由是什么？ 2.排中律的常用公式和基本内容是什么？ 3.排中律的要求是什么？ 4.违反排中律会产生什么错误？ 5.矛盾律和排中律的区别是什么？
三、排中律：思维的明确性要求
1.遵循排中律的理由 P13-1 合乎逻辑的思维是具有明确性的思维。逻辑思维既要排除自相矛盾
灯。
矛盾律：自相矛盾
(3)当报刊上讨论“青年人应不应该有个人志愿”时，有人写了一份稿子，
标题是:有个人志愿不好，没有也不好。
排中律：两不可
(4)有人在评论一篇文章时说:这篇文章的观点不能说是全面的，也不能说
是片面的。
排中律：两不可
【请你破案】确定犯罪嫌疑人是甲、乙、丙、
丁四人中的一人。在审讯中，四人口供如下：
会议主持人的话是否合乎逻辑，为什么?
“它是一部优秀的文学作品”
是一个肯定判断
“它不是一部优秀的文学作品”
是一个否定判断
主持人对这两个判断 同时加以否认。
结论：主持人的话不符合逻辑。因为两个判断构成矛盾关系，对两个具有矛 盾关系的判断之一加以否定，必须对另一判断予以肯定。逻辑思维反对在 “是”与“非”之间骑墙居中，在矛盾关系的论断之间持“两不可”的态度。
5、同一律的条件性：
二、矛盾律：思维的一致性要求
1.遵循矛盾律的原因：P11-1 合乎逻辑的思维是具有一致性的思维。要避免思维出现不融
贯一致的逻辑错误，就要遵循矛盾律的要求。 2.常用公式和基本内容：P11-1
议题三 排中律：思维的明确性要求
阅读教材P13，自主梳理以下知识
1.遵循排中律的理由是什么？ 2.排中律的常用公式和基本内容是什么？ 3.排中律的要求是什么？ 4.违反排中律会产生什么错误？ 5.矛盾律和排中律的区别是什么？
三、排中律：思维的明确性要求
1.遵循排中律的理由 P13-1 合乎逻辑的思维是具有明确性的思维。逻辑思维既要排除自相矛盾
灯。
矛盾律：自相矛盾
(3)当报刊上讨论“青年人应不应该有个人志愿”时，有人写了一份稿子，
标题是:有个人志愿不好，没有也不好。
排中律：两不可
(4)有人在评论一篇文章时说:这篇文章的观点不能说是全面的，也不能说
是片面的。
排中律：两不可
【请你破案】确定犯罪嫌疑人是甲、乙、丙、
丁四人中的一人。在审讯中，四人口供如下：
会议主持人的话是否合乎逻辑，为什么?
“它是一部优秀的文学作品”
是一个肯定判断
“它不是一部优秀的文学作品”
是一个否定判断
主持人对这两个判断 同时加以否认。
结论：主持人的话不符合逻辑。因为两个判断构成矛盾关系，对两个具有矛 盾关系的判断之一加以否定，必须对另一判断予以肯定。逻辑思维反对在 “是”与“非”之间骑墙居中，在矛盾关系的论断之间持“两不可”的态度。
5、同一律的条件性：
PPT设计中的结构与逻辑
内容页设计要点
01
02
03
04
使用简洁的文字和图表，避免 文字堆砌。
图表设计要清晰、直观，易于 理解。
使用项目符号或编号，使内容 更有条理。
适当使用动画和过渡效果，增 强视觉冲击力。
结尾页设计要点
01
02
03
04
总结主要观点和结论。
提供联系方式或进一步 阅读的资料。
表达感谢之意，鼓励观 众提问或交流。
目录页
总结词
概述内容框架
详细描述
目录页应列出整个PPT的主要内容和框架，帮助观众了解整体结构和内容安排。
内容页
总结词
详细阐述观点和信息
详细描述
内容页是PPT的核心部分，应按照目录页的顺序详细阐述各个观点和信息，使用图表、图片等辅助说 明。
结尾页
总结词
总结要点和感谢观看
详细描述
结尾页应对整个PPT进行简要的总结，重申要点和核心信息，同时表达感谢观众观看的致谢语。
06
如何避免PPT设计中的常见问题
精炼信息
避免冗余
删除不必要的文字和图片 ，只保留核心信息，使观 众更容易理解。
突出重点
使用粗体、斜体、不同颜 色等方式突出重要内容， 引导观众的注意力。
分类整理
将相关信息归类整理，使 内容更有条理，方便观众 理解。
使用高清晰度图片和图表
选择合适的图片
选择与主题相关的清晰图片，增 强视觉效果。
03
如何构建PPT的结构
封面页设计要点
ห้องสมุดไป่ตู้
标题
简明扼要，突出主题。
副标题
提供更多背景信息或解 释。
图片/图标
选择与主题相关的图片 或图标，增强视觉效果
逻辑分析法 ppt课件
二、分析法
分析法的概念：
把复杂事物分解成各组成要素及其关系， 并根据事物之间或事物内部各要素之间的相 互关系，通过由此及彼、由表及里的研究， 达到认识事物目的的一种逻辑思维方法。 分析法一般包括以下步骤：
1. 为分析活动确定一个明确的目标；
2. 将研究对象整体分解为若干个相对独立 的部分，深入理解各部分的本质及其特点；
三、推理法
3.3推理法的分类--类比推理
（3）类比推理。所谓类比推理，是指根 据两个（或两类）对象在某些属性上相同 或相似，推出它们在其他属性上也相同或 相似的逻辑思维过程。若以A、B分别表 示两个相同或相似的对象，则类比推理的 形式可表为：
A对象具有属性a、b、c、d； B对象具有属性a、b、c； 所以 B对象也具有属性d。 其作用： A.启发人们的思路，促进科学发现的产生 B.是模拟实验的逻辑基础
3. 探明构成事物整体的各个部分之间的相 互联系、相互作用的情况，并进一步研究这 些联系的性质、表现形式，以及在事物发展 变化过程中的地位和作用等。
二、分析和综合法
2.2分析法的作用
深入事物的内部，从不同的侧面了解事物 的组成情况，为从总体上认识事物积累材 料，以便把握事物的本质。因此，它能够 将科学研究中纷繁复杂的事实材料进行层 层分解，从而分清主次、鉴别真伪，使认 识达到更深的层次。
二、分析和综合法
2.4综合法的作用
综合方法建立在分析的基础之上，它将原 本零散的各个部分重新组合在一起，从而 恢复了事物的本来面貌，使零散的个别认 识，经过综合上升为系统的规律性认识， 克服了分析方法无法在整体上把握事物本 质的局限性。
二、分析和综合法 2.5综合法分类
1. 简单综合。是指将搜集到的与研究课 题有关的各种信息（观点、数据、材料 等）进行归纳和整理，从中得出新的认 识的过程。
思维之逻辑思维PPT课件
2.推理训练
在推理小说《血字的研究》中，福尔摩斯勘查了一件谋 杀案的现场后，对该案的凶手进行了分析认定：
“这是一件谋杀案。凶手是个男人，他六尺多高，正当中年 ……穿着一双粗皮方头靴子，抽的是印度雪茄烟……。“ 雷斯垂德(官方侦探)问道：“如果这个人是杀死的，那么又 是怎样谋杀的呢?” “毒死的。”福尔摩斯简单地说。…… 我(华生，福尔摩斯的助手)说：“福尔摩斯，你真叫我莫名 其妙。刚才你说的那些细节，你自己也不见得像你假装的那 样有把握吧。”
逻辑学家应如何发问？
四、逻辑思维的训练
6.归纳训练
有23枚硬币在桌上，其中10枚正 面朝上。假设别人蒙住你的眼睛，而 你的手又摸不出硬币的反正面。让你 用最好的方法把这些硬币分成两堆， 每堆正面朝上的硬币个数相同。
四、逻辑思维的训练
7.分析训练
5个囚犯,分别按1-5号在装有100颗绿豆的麻袋抓绿 豆，规定每人至少抓一颗，而抓得最多和最少的人将被 处死，而且，他们之间不能交流,但在抓的时候,可以摸 出剩下的豆子数。问他们中谁的存活几率最大？提示： 1，他们都是很聪明的人； 2，他们的原则是先求保命，再去多杀人； 3，100颗不必都分完； 4，若有重复的情况，则也算最大或最小，一并处死。
当超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海 喂鲨鱼。 3．如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后大家4人 进行表决，当且仅当超过半数的人同意时,按照他的提案进行分配,否 则将被扔入大海喂鲨鱼。 4．以次类推……
条件：每个海盗都是很聪明的人,都能很理智的判断得失,从而做 出选择。
问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能够使自己免于下海以 及自己获得最多的金币呢？
1.逻辑思维的特征
1.2 判断的特征
在推理小说《血字的研究》中，福尔摩斯勘查了一件谋 杀案的现场后，对该案的凶手进行了分析认定：
“这是一件谋杀案。凶手是个男人，他六尺多高，正当中年 ……穿着一双粗皮方头靴子，抽的是印度雪茄烟……。“ 雷斯垂德(官方侦探)问道：“如果这个人是杀死的，那么又 是怎样谋杀的呢?” “毒死的。”福尔摩斯简单地说。…… 我(华生，福尔摩斯的助手)说：“福尔摩斯，你真叫我莫名 其妙。刚才你说的那些细节，你自己也不见得像你假装的那 样有把握吧。”
逻辑学家应如何发问？
四、逻辑思维的训练
6.归纳训练
有23枚硬币在桌上，其中10枚正 面朝上。假设别人蒙住你的眼睛，而 你的手又摸不出硬币的反正面。让你 用最好的方法把这些硬币分成两堆， 每堆正面朝上的硬币个数相同。
四、逻辑思维的训练
7.分析训练
5个囚犯,分别按1-5号在装有100颗绿豆的麻袋抓绿 豆，规定每人至少抓一颗，而抓得最多和最少的人将被 处死，而且，他们之间不能交流,但在抓的时候,可以摸 出剩下的豆子数。问他们中谁的存活几率最大？提示： 1，他们都是很聪明的人； 2，他们的原则是先求保命，再去多杀人； 3，100颗不必都分完； 4，若有重复的情况，则也算最大或最小，一并处死。
当超过半数的人同意时，按照他的提案进行分配，否则将被扔入大海 喂鲨鱼。 3．如果1号死后，再由2号提出分配方案，然后大家4人 进行表决，当且仅当超过半数的人同意时,按照他的提案进行分配,否 则将被扔入大海喂鲨鱼。 4．以次类推……
条件：每个海盗都是很聪明的人,都能很理智的判断得失,从而做 出选择。
问题：第一个海盗提出怎样的分配方案才能够使自己免于下海以 及自己获得最多的金币呢？
1.逻辑思维的特征
1.2 判断的特征
PowerPoint幻灯片的逻辑思维和知识点展示
PowerPoint幻灯片的逻辑思维和知识点展示PowerPoint幻灯片是一种广泛应用于演示、展示、教学等场合的软件工具，它能够通过图文结合和动效等手段来呈现信息和知识点，让观众在视觉和听觉上同时感受到信息的内容和逻辑。
本文将从逻辑思维和知识点展示两个方面来探讨PowerPoint幻灯片的使用技巧和注意事项。
一、逻辑思维逻辑思维是指按照一定的思维规律和顺序，从已知的事实或前提出发，推导出合理的结论和观点的过程。
在制作幻灯片时，逻辑思维是必不可少的，因为它能够帮助我们更好地组织和表达信息，使得观众更易于理解和接受。
那么，在幻灯片制作过程中，如何运用逻辑思维呢？以下是一些实用的技巧：1.梳理思路：在制作幻灯片之前，我们需要先将要表达的内容进行梳理和归纳，明确主旨和分点，以便思路清晰、逻辑紧密。
2.逐步展开：在幻灯片中，我们可以逐步展开每个分点的内容，比如先呈现一个问题或现象，然后通过细节或分析来加以解释，最后得出结论和启示。
3.结合图表：图表是幻灯片中常用的表达方式之一，我们可以通过图表来展示数据和关系，帮助观众更加直观地了解信息和逻辑。
4.注意过渡：幻灯片中的每个部分和内容都要有明确的过渡和衔接，否则会让观众感到突兀和不连贯。
5.关注细节：除了基本的逻辑关系外，我们还要在幻灯片中注意一些细节问题，比如字体、颜色、排版等，这些因素也直接影响观众对信息的接受和理解。
二、知识点展示除了逻辑思维，幻灯片还能够通过展示知识点来提高信息的传递效果和学习效果。
在幻灯片中，如何有效地展示知识点？以下是几个建议：1.高亮重点：我们可以通过高亮、加粗、突出字体等方式来强调一个知识点的重要性，让观众更加关注和理解。
2.多媒体展示：除了文字和图片外，幻灯片还可以通过音频、视频等多媒体方式来呈现知识点，让观众在视听上同时感受到信息。
3.动效设计：动态的幻灯片效果可以吸引观众的眼球，提高知识点的记忆度和深度。
4.引用案例：适当地引用案例可以帮助观众更好地理解和应用知识点，增加学习的趣味性。
《逻辑思维方法》PPT课件
2021/4/25
19
分析的基本步骤
（1）明确分析的目的
（2）将事物整体分解为若干个相对独立的要素
（3）分别考察和研究各个事物以及构成事物整体的各个要 素的特点
（4）探明各个事物以及构成事物整体的各个要素之间的相 互关系，并进而研究这些关系的性质、表现形式、在事物 发展变化中的地位和作用等。
2021/4/25
2021/4/25
8
认识事物发展的过程和规律
❖ 例如：自1997年10月起至2003年7月止，我国共举行了12次 互联网发展状况调查。其中上网计算机总数历年的变化情况 如下图所示。
❖ 通过比较可见我国上网计算机总数呈现出比较快的增长态势。 截止到2003年6月30 号，我国的上网计算机总数已达2572万台，是1997年10第一 次调查结果的86倍。
2021/4/25
12
表：三种能源运输方案比较
方案 运输 效率 /%
（1） 90
用水 难
土地 利用
无
设备 运转 效率
高
经费投入/万美元
基本投资 大修经费
15.100 2.596
（2） 94
易
有
低
14.200 3.197
（3） 96
易
无
高
10.700 2.035
2021/4/25
13
❖通过三个方案的比较研究可以看出， 方案（3）运输效率和设备运转效率 高、经费投入少、不占用地面、可
2021/4/25
17
❖ 由于信息分析活动中研究的客体往往不是独 立、纯粹的，往往具有多样性、复杂性和层 次性。而分析与综合的应用正好可以解决这 个问题，因此是我们在信息分析和研究中较 多应用的一种方法。
逻辑思维基本知识 ppt课件
2.归纳推理—已知推及未知
归纳推理：以个别知识为前提推出一般知识为结论的推理。 【例】铁能导电，铜能导电，铝能导电，铅能导电，……，铁、铜、
铝、铅……都是金属；所以，所有金属都能导电。 归纳推理的思考过程就是“从特殊到一般”。 归纳推理也有缺陷，就是它的结论是或然的。 要提高归纳推理结论的可靠性程度，必须尽量多地考察个体对
案例：律师与雪茄
一位美国律师买了一盒极为稀有、昂贵的雪茄，还为雪茄投保 了火险。结果他在一个月内，把这些顶级雪茄抽完了，随后向 保险公司提出索赔要求。申诉中，律师说，雪茄在“一连串的 小火”中受损。
保险公司当然不愿意赔，理由是：此人是以正常方式抽完雪茄 。律师将保险公司告上了法院，结果还居然赢了官司。法官在 判决时表示，他同意保险公司的说法，认为此项申诉非常荒谬 ；但是该律师手中确有保险公司出具的火险保单，而且保单中
——通常情况下，能够轻易找并被大家熟知的原因，拥有的论证力也非常 低；而不易被发现的原因，越能表明事物存在的实质问题，其具备的说 服力就越高。
原因1 原因2 原因3
结果
原因
结果1 结果2 结果3
分析因果关系的差异性 ——不同原因得出相同结果，表面上看来没有什么关联，但用联系
的眼光分析问题，就会发现在这些不同的背后有着某些共同之处， 这样就可以避免受到事物表面现象的迷惑，直接深入到事物本质。 ——相同原因得出不同结果也是事物之间常见的相互联系。原因相 同，但条件不同，就可能产生不一样的结果。
逻辑推理中也存在因果上的联系。人们根据因果逻辑构建起原 因与结果之间的联系。
现象与现象之间所存在的“引发”关系，就是因果关系。其中 导致某种现象出现的现象是原因，而被引发的现象是结果。
因果分析
分析主要原因和次要原因 ——因果关系推理中的主要原因，通常指的是与论点联系最紧密的
构思PPT时16种常见的逻辑结构PPT模板
听众如果不认同你的答案，你风险就很大 缺点
《魏斯曼演讲圣经》读书笔记
数字榜单型 为难以整理的模块化结构提供一个线索
优点 适合各种线索不清晰的场合，人为找到线索串联
1 个流程 特色
建立了可实现，形成了一条具有自主知识产权的特色 中式混合型加工工艺流程，实现了中式混合型
不是所有的素材都能整理出地理轴，往往需要和动画配合 缺点
《魏斯曼演讲圣经》读书笔记
空间型
象征性，概念化的空间化比喻视角
优点 适合由内向外或反之，或者自上而下或反之，或者区域切换
找到特别符合记忆结构的空间信息并不容易 缺点
《魏斯曼演讲圣经》读书笔记
问题-解决型 抛出吸引人的问题，提供给力的解决方案
版式容易单调，难以吸引眼球 缺点
《魏斯曼演讲圣经》读书笔记
自问自答型 提出听众想听的问题，主动提供答案
优点 主动引起听众共鸣的最佳方式，且可避免冷场
如何选择IT合作伙伴？
（1）产品设计架构先进，符合企业技术特性 采用跨平台的架构设计，能提供扩展功能的工具； 系统具备灵活的可配置性、能实现“流程驱动”。 （2）视企业为合作伙伴而非简单的商业关系 能理解日系企业重视合作关系的企业文化特点； 共享资源明晰，专有资源确保的“专属合作体制” （3）长期合作的信任关系的确立 合作者需要有比较充分的类似合作经验与成功案例。 售后服务体系完备。
展示底牌，直接和负面消息对抗，不胜则败。 缺点
《魏斯曼演讲圣经》读书笔记
比较-对比型 对比你和同行，你和自己，你和别人的不同之处
优点 能够一目了然展示自己和对手有什么不同
参测手机 测试标准
• 成功率 • 平均完成时间
A 书写和发送短信息
B 设置闹铃 C 更改铃声 D 新增和查找联络人 E 拍摄照片 F 启动蓝牙
《魏斯曼演讲圣经》读书笔记
数字榜单型 为难以整理的模块化结构提供一个线索
优点 适合各种线索不清晰的场合，人为找到线索串联
1 个流程 特色
建立了可实现，形成了一条具有自主知识产权的特色 中式混合型加工工艺流程，实现了中式混合型
不是所有的素材都能整理出地理轴，往往需要和动画配合 缺点
《魏斯曼演讲圣经》读书笔记
空间型
象征性，概念化的空间化比喻视角
优点 适合由内向外或反之，或者自上而下或反之，或者区域切换
找到特别符合记忆结构的空间信息并不容易 缺点
《魏斯曼演讲圣经》读书笔记
问题-解决型 抛出吸引人的问题，提供给力的解决方案
版式容易单调，难以吸引眼球 缺点
《魏斯曼演讲圣经》读书笔记
自问自答型 提出听众想听的问题，主动提供答案
优点 主动引起听众共鸣的最佳方式，且可避免冷场
如何选择IT合作伙伴？
（1）产品设计架构先进，符合企业技术特性 采用跨平台的架构设计，能提供扩展功能的工具； 系统具备灵活的可配置性、能实现“流程驱动”。 （2）视企业为合作伙伴而非简单的商业关系 能理解日系企业重视合作关系的企业文化特点； 共享资源明晰，专有资源确保的“专属合作体制” （3）长期合作的信任关系的确立 合作者需要有比较充分的类似合作经验与成功案例。 售后服务体系完备。
展示底牌，直接和负面消息对抗，不胜则败。 缺点
《魏斯曼演讲圣经》读书笔记
比较-对比型 对比你和同行，你和自己，你和别人的不同之处
优点 能够一目了然展示自己和对手有什么不同
参测手机 测试标准
• 成功率 • 平均完成时间
A 书写和发送短信息
B 设置闹铃 C 更改铃声 D 新增和查找联络人 E 拍摄照片 F 启动蓝牙
PPT素材——逻辑框架(PPT模板)全
品牌价值内涵－－功能层面
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
8
让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
品牌价值外延
品牌价值内涵－－情感层面
历史传承
可感知的价值
可感知的质量
功能利益
人格特征
社会特征
个人联系度
品牌名称、标志、广告语
健康高认知品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
传播缺乏品牌
推荐率
购买性
美誉度
认知度
使用率
健康低认知品牌
推荐率
购买度
美誉度
认知度
使用率
虚名品牌
推荐率
购买性
美誉度
发展战略：积极扩大经济规模和市场机会，以长远利益为目标，提高市场占有率，加强竞争地位
明星产品
问题产品
现金牛产品
瘦狗产品
发展战略：不必再增大投资，成为企业回收资金，支持其它产品，尤其明星产品投资的后盾
发展战略：选择性投资战略，重点扶持将来有希望成为明星的产品，其它产品则采取观望政策
发展战略：撤退战略，减少批量，逐渐撤退，淘汰部分产品，将剩余资源向其它产品转移
软件因素
企业价值观；企业风格；人才能力
Structure(组织结构)
Strategy(战略)
Style(企业风格)
Shared Value(企业价值观)
System(组织制度)
Skill(组织能力)
Staff(人才)
11/20/2020
8
让价值被看见 | 国内领先的商业演示咨询与设计机构
五力模型—五方力量的综合分析
麦肯锡7s分析法
指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同价值观，也就是说，企业仅具有明确的战略是远远不够的，还需要考虑其它因素。在企业管理中，综合考虑公司的软硬件资源，在管理咨询中经常用此模型对企业管理中的短板进行诊断；
逻辑思维PPT课件
.
10
解答第 二 类问题。包子卖不出去可能有哪些原因？原因可分成两大类 ：供应和需求。供应方面，包子口味如何？质量如何？价格如何？新 鲜否？需求方面，本地区有人否？这些人吃包子否？这些人习惯到包 子店买包子否？等等。找到问题了是不是就可以找到相应的对策解决 了？
.
11
如何建立自己的思维方式
关键因素一：知识面
国外的推理小说家有很多，最有名的就是阿瑟·柯南道尔。
而国外小说里塑造的人物也是世界闻名。但是中国没有知名的推理小 说家和被世人所知的推理小说人物。
原因何在，元芳你怎么看？
.
6
你们想不想成为柯南道尔那样的人，把自己塑造的人物推向全世界， 让所有的人都知道呢？
.
7
我想大家对逻辑思维有颇多的误解。
企图通过看一本书，几本书速成学到思维方法是很天真的，你得看很 多书，完全不同的书，观点对立的书。
广泛阅读，了解各种看世界的视野，无论你是否认同他们的立场和观 点，你得耐心分析立场观点背后的论证和事实，这并非是什么了不起 的方法。
.
12
如何建立自己的思维方式
关键因素二：经历面
光阅读也不够，得反复训练。
首先要说的是看太多的《我来教你如何思考》的书没有用。
逻辑思维说白了是一个技术，和打游戏， 交 女 朋 友 ，打拳击一样，多 进场练习才是关键。
看书是系统学习知识的有效方法，但不是习得技巧的有效方法。光看 书你是学不会一种思维方式的。
其次是做数学题没有用。做数学题可以帮助我们在短时间内找到数学 题的解决方法，但并不是提高逻辑思维的直接方法。
2，我开了一家包子店，包子却卖不出去，该怎么办？请给出应对各种 可能的完整解决方案。
.
9
逻辑PPT模板
逻辑PPT模板•逻辑基础概念•命题逻辑•谓词逻辑•模态逻辑目录•归纳逻辑•逻辑在日常生活中的应用01逻辑基础概念逻辑定义与分类逻辑定义逻辑是研究思维形式及其规律的科学，它提供了一套关于推理、论证和思维方法的理论体系。
逻辑分类根据研究对象和方法的不同，逻辑可分为形式逻辑和非形式逻辑两大类。
形式逻辑与非形式逻辑形式逻辑形式逻辑是研究推理形式的科学，它关注推理的结构和形式，而不考虑推理内容的真实性和合理性。
形式逻辑主要包括命题逻辑和谓词逻辑。
非形式逻辑非形式逻辑是研究日常思维和论证的科学，它关注推理内容的真实性和合理性，以及论证的说服力和可信度。
非形式逻辑主要包括批判性思维、论证分析和修辞学等。
逻辑推理及其作用逻辑推理逻辑推理是运用逻辑规则和方法进行的推理活动，它是人类思维的重要组成部分，也是科学研究、法律审判、政策制定等领域中不可或缺的思维工具。
逻辑推理的作用逻辑推理可以帮助我们识别和理解问题、分析和评估信息、构建和验证假设、推导和预测结果，以及做出合理和可靠的决策。
同时，逻辑推理也有助于提高我们的思维品质、增强我们的批判性思维能力和创新能力。
02命题逻辑命题与联结词01020304命题例子联结词常见的联结词有陈述句，具有真假值。
今天下雨。
连接命题，构成复合命题。
与（∧）、或（∨）、非（¬）、蕴含（→）、等价（↔）。
真值表与等值式列出命题变元所有可能的取值组合，以及对应复合命题的真假值。
判断复合命题的真假、验证等值式等。
两个命题逻辑等价，即它们的真值表相同。
双重否定律、德摩根律、吸收律等。
真值表用途等值式常见的等值式有03析取范式（DNF ）由有限个简单合取式的析取构成。
01范式标准形式，便于分析和推理。
02析取范式（CNF ）由有限个简单析取式的合取构成。
范式与推理规则推理规则假言推理拒取式推理如果P则Q，P为真则Q也为真。
如果P则Q，Q为假则P也为假。
0302 01根据已知命题推出新命题的规则。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
……
40
目录
封面 1. 2. 3.
内容1
2
1
内容2
内容3
结尾
3
PPT的基本结构由封
面，目录，转场，内
容，结尾组成。
41
让每个页面都有逻辑
金字塔原理的要点—从结论说起
一个糟糕的汇报者
假如他学习了金字塔
老板，我最近在留意原材料的价格， 发现很多钢材都涨价了；
还有刚才物流公司也打电话来说提 价；
我又比较了几家的价格，但是还是 没有办法说服他不涨价；
啊，原来是这样的！
逻辑视觉化的工具—金字塔原理
30年经典著作 咨询顾问必读书
应用金字塔原理后：
减少 制作时间
增强 内容条理
减少 文字密度
老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢 材都涨价了； 还有刚才物流公司也打电话来说提价； 我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服 他不涨价； 还有，竞争品牌***最近也涨价了，我看到……； 对了，广告费最近花销也比较快， 如果……可能……”。
25000 三
20000
盖
15000
钙
健 10000
乐
5000
0
2006年
2009~2010
2007年
安徽、内蒙、宁夏、新疆市场萎缩
2007年1－9月各品牌区域投放对比
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
100% 90% 80% 70%
安北福甘广广贵海河河黑湖湖吉江江辽内宁青央山山陕上四特天新云浙重 徽京建肃东西州南北南龙北南林苏西宁蒙夏海视东西西海川区津疆南江庆 省市省省省省省省省省江省省省省省省古省省 省省省市省 市省省省市
还有，竞争品牌***最近也涨价了， 我看到……；
对了，广告费最近花销也比较快，
如果……可能……”。
43
金字塔原理的要点—从结论说起 标题就是观点！
44
PPT从入门到精通 –实用教程系列之五
PPT中的逻辑构思
第一讲 PPT入门及基本操作
1 PPT逻辑 学习金字塔原理及思维导图
PPT的灵魂是逻辑！？
首先，从目的出发 然后，分角度去拆解 最后，从各角度去思考
PPT中展示逻辑的不同？
Word 垂直思考法 （左脑）
什么是对的？
PPT 水平思考法 （右脑）
他们为什么能成功？-制造对比
传播
知道
了解
喜爱
口碑
我们的方案能帮你们—提供希望
缩短 推广的时间
增强 产品说服力
提高 订单成交率
我们建议：采用AIDA讲述结构
用PPT打动老板？-这个确实夸张了点
老板
我们有个大问题！
专业点：我们的节目遇到一点问题
更专业点：我们想策划个新栏目
现象 收听率下降
麦肯锡的思考方式
假设
策略
方案
更换主持 ?
挖同行？ ……
招聘人手 其他
更新节目 ?
定位问题？ 策划问题 能力问题？
……
目标，习惯 风暴，优化 培训，激励
……
费用
……
我们建议：采用SCQA讲述结构
S 情景 ituation
C 冲突 omplication
Q疑问 uestion
A回答 nswer
用PPT分析业绩？
广告收入类别构成分析
金字塔原理—要有中心思想
实例
葡萄、桔子、酸奶油 土豆、苹果、牛奶、 鸡蛋、胡萝卜、黄油
哪常些见场的合PP适T制合作用流PP程T？
每天工作这么忙？哪有时间折腾PPT?
10
完整的PPT制作流程
பைடு நூலகம்
确定主题 构思逻辑
组织素材
系统排版 持续优化
1、确定本次要宣讲的主题 2、用Mindmanger或纸画出提纲或逻辑结构图 3、将构思好提纲转换成封面，目录，标题页 4、查找资料，随时根据新资料调整逻辑框架 5、将找到素材分类复制堆积到对应的PPT 6、在PPT模板库找出和表达主题最匹配图表 7、统一排版和美化页面，适当增加动画效果 8、自播检查错字和动画，再请2~3位朋友复查
图文并茂 多媒体化
还要注意一个问题 Lead Will
用PPT打动客户：讲个好故事
一个典型的故事结构
企业的利润正在下滑
你们在寻求解决方案
如果不采取措施，利 润就会一直下滑
你们希望利润增加
让我们来帮助你
24
封面就得抓眼球-提对问题
我们的担心是？--放大焦虑
销售周期 变长了
成本支出 爆炸了
客户难道 睡着了
1、电子产品广告投放量维持性的投放。 2、药品和车载投放量有明显增加。 3、医院广告投放量略有下滑。
万 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
行业客户投放波段性分析
各季品节牌性06－广0告7年投9月入投强放行程
我不的妨P利PT用是下这思样维制导作图的
对了，这个软件叫Mindmanger
有哪的些高场手合是适这合样用做PPPPT？T的
比如这样：
13
提升自己逻辑思维能力的利器：mindmanager
2 逻辑设计 示例+分析
高尔夫击球前 你会可考虑哪些问题
有没有先想一下 球洞在哪里
假如你是这个部门的人，写下你的目标
糟 糕 的 汇 报 者
学会从结论说起
老板，我认为我们的牌子应该涨价20%。而且要超 过竞争品牌， 因为 第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨 了； 第二，竞争品牌全部都调价10-20%，我们应该跟进； 第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做 广告……， 老板，你觉得这个建议是否可行？
节目策划部 老板
运营分析部 同事
对外宣传部 领导
这是我的参考答案
部门
听 众
关注内容
广告推广部 客户 产品价值点
节目策划部 老板 业务增长点
运营分析部 同事 绩效考核点
对外宣传部 领导 公司形象点
制作要求 整体风格
突出重点 专业素质 一目了然 大气美观
激情煽动 案例说话
清晰易懂 结构表达
简洁明了 数据说话
部门
听众
广告推广部 客户
节目策划部 老板
运营分析部 同事
对外宣传部 领导
目标
这是我的参考答案
部门
听众
广告推广部 客户
节目策划部 老板
运营分析部 同事
对外宣传部 领导
目标 卖出节目广告 上一个好节目 分析节目质量 宣传公司形象
先分析透你的听众，写下你的认识
部门
听 众
广告推广部 客户
关注内容
制作要求 整体风格
我们建议：采用PREP讲述结构
用PPT打动领导？
我们广播，和祖国一起成长
我们建议：采用时间轴讲述结构
构建故哪事些线场，合形适成合P用PTP整PT体？结构
总
封面页 摘要页 目录页
分 总
转场页 内容页 内容页
……
转场页 内容页 内容页
……
转场页 内容页 内容页
……
总结页 结束页
转场页 内容页 内容页
40
目录
封面 1. 2. 3.
内容1
2
1
内容2
内容3
结尾
3
PPT的基本结构由封
面，目录，转场，内
容，结尾组成。
41
让每个页面都有逻辑
金字塔原理的要点—从结论说起
一个糟糕的汇报者
假如他学习了金字塔
老板，我最近在留意原材料的价格， 发现很多钢材都涨价了；
还有刚才物流公司也打电话来说提 价；
我又比较了几家的价格，但是还是 没有办法说服他不涨价；
啊，原来是这样的！
逻辑视觉化的工具—金字塔原理
30年经典著作 咨询顾问必读书
应用金字塔原理后：
减少 制作时间
增强 内容条理
减少 文字密度
老板，我最近在留意原材料的价格，发现很多钢 材都涨价了； 还有刚才物流公司也打电话来说提价； 我又比较了几家的价格，但是还是没有办法说服 他不涨价； 还有，竞争品牌***最近也涨价了，我看到……； 对了，广告费最近花销也比较快， 如果……可能……”。
25000 三
20000
盖
15000
钙
健 10000
乐
5000
0
2006年
2009~2010
2007年
安徽、内蒙、宁夏、新疆市场萎缩
2007年1－9月各品牌区域投放对比
12000
10000
8000
6000
4000
2000
0
100% 90% 80% 70%
安北福甘广广贵海河河黑湖湖吉江江辽内宁青央山山陕上四特天新云浙重 徽京建肃东西州南北南龙北南林苏西宁蒙夏海视东西西海川区津疆南江庆 省市省省省省省省省省江省省省省省省古省省 省省省市省 市省省省市
还有，竞争品牌***最近也涨价了， 我看到……；
对了，广告费最近花销也比较快，
如果……可能……”。
43
金字塔原理的要点—从结论说起 标题就是观点！
44
PPT从入门到精通 –实用教程系列之五
PPT中的逻辑构思
第一讲 PPT入门及基本操作
1 PPT逻辑 学习金字塔原理及思维导图
PPT的灵魂是逻辑！？
首先，从目的出发 然后，分角度去拆解 最后，从各角度去思考
PPT中展示逻辑的不同？
Word 垂直思考法 （左脑）
什么是对的？
PPT 水平思考法 （右脑）
他们为什么能成功？-制造对比
传播
知道
了解
喜爱
口碑
我们的方案能帮你们—提供希望
缩短 推广的时间
增强 产品说服力
提高 订单成交率
我们建议：采用AIDA讲述结构
用PPT打动老板？-这个确实夸张了点
老板
我们有个大问题！
专业点：我们的节目遇到一点问题
更专业点：我们想策划个新栏目
现象 收听率下降
麦肯锡的思考方式
假设
策略
方案
更换主持 ?
挖同行？ ……
招聘人手 其他
更新节目 ?
定位问题？ 策划问题 能力问题？
……
目标，习惯 风暴，优化 培训，激励
……
费用
……
我们建议：采用SCQA讲述结构
S 情景 ituation
C 冲突 omplication
Q疑问 uestion
A回答 nswer
用PPT分析业绩？
广告收入类别构成分析
金字塔原理—要有中心思想
实例
葡萄、桔子、酸奶油 土豆、苹果、牛奶、 鸡蛋、胡萝卜、黄油
哪常些见场的合PP适T制合作用流PP程T？
每天工作这么忙？哪有时间折腾PPT?
10
完整的PPT制作流程
பைடு நூலகம்
确定主题 构思逻辑
组织素材
系统排版 持续优化
1、确定本次要宣讲的主题 2、用Mindmanger或纸画出提纲或逻辑结构图 3、将构思好提纲转换成封面，目录，标题页 4、查找资料，随时根据新资料调整逻辑框架 5、将找到素材分类复制堆积到对应的PPT 6、在PPT模板库找出和表达主题最匹配图表 7、统一排版和美化页面，适当增加动画效果 8、自播检查错字和动画，再请2~3位朋友复查
图文并茂 多媒体化
还要注意一个问题 Lead Will
用PPT打动客户：讲个好故事
一个典型的故事结构
企业的利润正在下滑
你们在寻求解决方案
如果不采取措施，利 润就会一直下滑
你们希望利润增加
让我们来帮助你
24
封面就得抓眼球-提对问题
我们的担心是？--放大焦虑
销售周期 变长了
成本支出 爆炸了
客户难道 睡着了
1、电子产品广告投放量维持性的投放。 2、药品和车载投放量有明显增加。 3、医院广告投放量略有下滑。
万 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
行业客户投放波段性分析
各季品节牌性06－广0告7年投9月入投强放行程
我不的妨P利PT用是下这思样维制导作图的
对了，这个软件叫Mindmanger
有哪的些高场手合是适这合样用做PPPPT？T的
比如这样：
13
提升自己逻辑思维能力的利器：mindmanager
2 逻辑设计 示例+分析
高尔夫击球前 你会可考虑哪些问题
有没有先想一下 球洞在哪里
假如你是这个部门的人，写下你的目标
糟 糕 的 汇 报 者
学会从结论说起
老板，我认为我们的牌子应该涨价20%。而且要超 过竞争品牌， 因为 第一，原材料最近都涨价了30%，物流成本也上涨 了； 第二，竞争品牌全部都调价10-20%，我们应该跟进； 第三，广告费超标，我们还应该拉出空间，可以做 广告……， 老板，你觉得这个建议是否可行？
节目策划部 老板
运营分析部 同事
对外宣传部 领导
这是我的参考答案
部门
听 众
关注内容
广告推广部 客户 产品价值点
节目策划部 老板 业务增长点
运营分析部 同事 绩效考核点
对外宣传部 领导 公司形象点
制作要求 整体风格
突出重点 专业素质 一目了然 大气美观
激情煽动 案例说话
清晰易懂 结构表达
简洁明了 数据说话
部门
听众
广告推广部 客户
节目策划部 老板
运营分析部 同事
对外宣传部 领导
目标
这是我的参考答案
部门
听众
广告推广部 客户
节目策划部 老板
运营分析部 同事
对外宣传部 领导
目标 卖出节目广告 上一个好节目 分析节目质量 宣传公司形象
先分析透你的听众，写下你的认识
部门
听 众
广告推广部 客户
关注内容
制作要求 整体风格
我们建议：采用PREP讲述结构
用PPT打动领导？
我们广播，和祖国一起成长
我们建议：采用时间轴讲述结构
构建故哪事些线场，合形适成合P用PTP整PT体？结构
总
封面页 摘要页 目录页
分 总
转场页 内容页 内容页
……
转场页 内容页 内容页
……
转场页 内容页 内容页
……
总结页 结束页
转场页 内容页 内容页