企业标准成本的建立与运用

企业标准成本的建立与运用摘要企业标准成本是指基于企业生产经营实践和管理理论，建立起的科学的合理化的产品成本、期间成本、生产成本、销售费用等的定额标准，是企业管理的重要工具之一。

本文旨在探讨企业标准成本的建立与运用，分析标准成本的概念、作用、建立方法、运用过程及存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业管理水平和经济效益。

关键词：标准成本；企业管理；成本控制；经济效益。

正文一、概念和作用企业标准成本是指在一定的时期内，根据生产、销售、成本、投资等方面的实践经验和管理经验，建立定额标准，用以综合考虑多个因素的成本管理方法。

标准成本在企业管理中起到很重要的作用，对于提高经济效益、降低成本、改善产品质量和加强企业内部的管理具有不可忽视的意义。

二、建立方法在建立企业标准成本时，应该根据企业生产情况制定合适的建立方法，一般有以下几种方法：1、历史成本法历史成本法是利用过去的生产成本情况，结合企业当前的生产情况，用以预测未来的销售价格和成本。

这种方法主要依赖企业以往生产经验，以现有的产品成本作为依据，通过相关数据的逐步比较、演算，拟定出各项标准，并不断完善。

2、技术分析法技术分析法是在当前技术条件下，进行成本分析并制定标准成本，用以指导生产配套，提高资源利用率和降低生产成本。

此方法主要考虑技术与成本的因果关系，例如：产品工艺、原材料、人员工资等，结合当前市场情况进行全面分析和预测，建立起标准成本。

3、竞争对手法竞争对手法是根据当前市场的需求情况和竞争对手的状况，考虑自己产品的销售价格与市场需求之间的关系，进而确定产品成本与售价的标准。

这种方法主要以成本与销售价格的关系作为标准，结合市场调研数据、行业前瞻分析等，拟定出符合市场要求的标准成本。

三、运用过程标准成本建立后，应该加强成本控制，使之成为企业管理的有力工具，以提高企业效益。

标准成本的运用过程主要包括以下几个方面：1、目标管理目标管理是以标准成本为基础，对企业的经济效益进行管理。

在标准成本制定之初，就要明确生产目标、销售目标、成本控制和经济效益等，为企业管理和经营提供依据。

2、控制实施标准成本通过设定成本标准进行总量的控制，通过分析并改进成本的结构，实现成本的分项控制，为企业成本节约和经济效益的提高提供有效的手段。

3、动态监测标准成本的运用不仅要对成本的实际情况进行分析，还要根据市场的需求和竞争对手的情况，动态调整标准成本，并不断进行监测，为企业的经营管理提供有效的信息和支持。

四、存在问题及解决对策在标准成本建立和实施的过程中，也存在一些问题，如标准成本制定不合理、实施不完善、监测不到位等。

解决这些问题的对策如下：1、合理制定标准成本需要充分考虑企业的实际情况，精确分析经营成本、制定合理的标准成本，避免目标过低或过高。

2、强化标准成本的宣传应该加强企业标准成本的宣传，使员工能够理解、认识、接受和参与标准成本的实施，提高其对标准成本的重视和对成本控制的积极性和自觉性。

3、规范运用标准成本要对标准成本的实施过程进行规范化管理，完善企业管理细节，统一管理，提高成本控制和资源利用的效率，并严格监测标准成本的执行情况，及时发现和处理问题。

五、结语标准成本是为企业经营管理提供有效工具之一，可以提高企业效益，推动工业经济发展。

在标准成本的建立与运用过程中，需要准确把握企业实际情况，积极探索制定合理的标准成本，并加强对标准成本的宣传、规范和运用，以提高管理水平和经济效益。

标准成本的应用标准成本是企业管理的重要工具之一，通过标准成本可以帮助企业实现成本控制、经济效益的提高和产品质量的改善。

但标准成本仅有建立是远远不够的，如何运用标准成本进行成本控制和效益提升，实际上是企业管理者面临的一个难题。

本文将从标准成本的应用着手，探讨如何运用标准成本进行成本控制，提高经济效益。

一、提高质量，降低成本标准成本的一个重要作用是通过成本控制，降低生产成本，同时提高产品的质量。

首先，企业需要根据标准成本，制定生产计划，并对生产过程进行严格控制，避免生产过程中的浪费和不必要的损失，同时加强质量检测和质量管理，提高产品质量，为提高经济效益和市场竞争力奠定基础。

其次，标准成本的制定需要充分考虑成本结构。

针对不同的产品，要进行对应的成本分析，拆分出每一个细节成本，如直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等等，进一步分析不必要的成本，压缩成本结构。

压缩成本不仅能够降低生产成本，提高产品的竞争力，同时也能够提高企业的经济效益，为企业可持续发展提供支持。

二、提高经营效益，实现经济增长标准成本的建立和运用，是企业实现经营效益提高和经济增长的重要手段。

在经营过程中，可以利用标准成本指导企业进行成本控制，切实做好财务管理和经营控制，充分利用成本控制和合理管理等措施，降低经营成本，提高经营效益，创造更高的经济效益。

同时，在标准成本的指导下，企业可以根据市场需求，提升产品竞争力，进一步提升企业的经济效益。

通过制定有效的市场营销策略，根据市场情况制定合理的价格，改进产品质量，积极促进销售，推动企业不断创新和发展，实现经济增长。

三、促进资源的有效利用标准成本的建立和运用还可以促进企业资源的有效利用。

根据标准成本的制定，企业可以进一步应用先进技术、材料和管理理念，充分利用企业内部的优势资源和技术优势，提高资源的利用效率，降低生产和管理成本。

通过不断的改进和创新，探索出适合自己的资源利用模式，为企业的可持续发展提供保障。

四、优化人员管理标准成本的应用还将促进企业人员的管理。

标准成本的制定应充分考虑到人员工资，通过标准成本的运用，企业可以进一步合理化、优化人员结构，提高员工的工作积极性和工作效率，减少人力资源的浪费和管理成本，将人员的真正价值发挥到极致。

同时，标准成本的应用还可以促进员工意识的提高。

以标准成本为基础，对员工实行奖惩制度，激励其工作积极性和创造力，营造出积极向上的企业文化，真正实现人员管理的优化。

五、建立长效机制标准成本的应用需要建立长效机制。

企业在制定标准成本的过程中，需要全面考虑市场环境、资源、技术等因素，建立有针对性的标准成本体系，不断总结和优化企业经营管理经验，在标准成本的实践中，进一步加强成本控制和资源利用的效率，掌握商业运作的规律，保持企业经济效益的长期稳步发展。

在应用标准成本的过程中，企业要注重灵活性。

随着市场和技术的变化，标准成本也要不断的进行调整和优化，保持与市场环境的高度协调性和适应性。

六、结语标准成本作为一种重要的管理工具，已经成为企业管理中不可或缺的一部分。

通过标准成本的建立和应用，企业可以降低成本、提高经济效益、优化人员管理和加强资源利用等方面提升自身核心竞争力。

尤其是在竞争加剧、市场不断变化的当今时代，标准成本的建立和应用已经成为提高企业竞争力和经济效益的重要手段。

七、标准成本的制定和实施标准成本的制定和实施是企业管理中的一项重要任务。

在制定标准成本时，企业需要考虑以下几个方面：1. 生产成本：直接材料、直接人工和制造费用，以及期间费用，如管理费用、销售费用等。

2. 市场情况：考虑市场需求和价格，制定合理的销售价格，为企业提供生产和销售的指导。

3. 技术水平和人员管理：根据产品生产的技术水平，制定适当的人员管理方案。

4. 成本分析：通过成本分析，了解企业的成本结构和成本构成，为企业提供更详细的指导。

5. 市场调研：了解市场需求，优化企业的产品结构和产品设计，提升市场竞争力。

标准成本的实施需要全面推广和培训，使员工能够正确地理解和应用标准成本。

企业需要建立标准成本的跟踪和分析机制，了解标准成本的实施效果，发现并解决问题。

八、标准成本的优点和限制标准成本作为一种管理工具，具有以下优点：1. 降低成本：标准成本可以告诉企业生产成本的构成和成本结构，帮助企业发现哪些环节需要进行改进和优化，降低生产成本。

2. 提高经济效益：通过标准成本的运用，企业可以理性分析成本结构，制定优化成本的措施，提高企业的经济效益。

3. 优化生产计划：标准成本的制定可以帮助企业合理安排生产计划，使生产过程更加高效和稳定。

4. 加强人员管理：通过标准成本的制定，企业可以更加有效地管理人员，合理规划工作，提高员工的工作质量和效率。

5. 提高产品质量：标准成本的制定可以帮助企业加强质量管理和质量控制，提高产品的质量。

但是，标准成本也存在一定的局限性，主要表现在以下几个方面：1. 标准成本的适用性有限：标准成本在制造业和服务业都适用，但对于非规模化生产和非标准化服务，标准成本的适用性就不太好。

2. 实施难度较大：标准成本需要从生产过程开始，涉及到企业的各个部门，需要全面推广和培训，成本低、效益高的产品难以找到，无法进行有效的标准成本制定和实施。

3. 统计数据不够准确：标准成本需要收集很多数据，但由于数据的收集和分析可能存在一定的误差，因此标准成本制定时也可能存在误差。

九、结论标准成本是企业管理中的重要工具之一，其应用范围较广，既可用于制造业，也可以用于服务业，可以有效地降低生产成本，提高经济效益，优化人员管理，加强资源利用等方面的管理。

但是，标准成本也存在一定的局限性，综合考虑下，企业应根据自身特点合理制定标准成本，并在实施过程中不断总结经验，探索最适合企业自身发展的标准成本制定模式，以实现优化成本、提高经济效益和保持竞争力的目标。