浅析企业标准成本管理体系建设与实践

浅析企业标准成本管理体系建设与实践

作者：张铭

来源：《中国市场·营销研究方向》 2014年第15期

张铭

（河南铁通工程建设有限公司，河南郑州450000）

［摘要］标准成本是指通过调查、分析及技术测定进行确定的，用于评价实际成本、衡量

工作效率的重要预计成本。其包括基本的标准成本、理想的标准成本及正常的标准成本。而标

准成本系统是在标准成本的基础之上发展而来的，其是为消除实际成本计算系统中的缺陷，而

研究出的一种会计信息系统和成本控制系统。

［关键词］企业；标准成本；建设

［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）52-0156-02

标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效

率的一种预计成本。指单位标准产品的估计成本，它是按照成本项目事前制定的，在已经达到

的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。在标准成本中，基本上

排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。标准成本要体现企业的目标

和要求，主要用于评价工作效率和控制成本。标准成本管理体系是通过科学合理量化分析，将

成本控制目标分解到各个责任中心，形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的成本管理网络，追求成本合理化。

1标准成本管理体系特点和构建思路

标准成本与其他方法相比具有以下特点：标准性：成本核定基于生产、管理标准化基础上；完整性：包括标准制定、差异分析、差异处理三个环节；灵活性：随着生产规模扩大、内外部

环境变化而做调整；先进性：核定办法要科学合理、管理流程通畅、高效；实用性：要全面考

虑管理的实际情况，具有较好的可操作性；导向性：引导资金管理向节约、高效发展，达到降

低成本的目的。

1.1成本管理重点之可控成本

成本之所以可控，很重要的原因在于其发生的影响因素（最重要的影响因素是成本动因）

是较容易预期的，因此，通过成本动因的分析，可以设定相应的成本标准，服务于预算的编制、执行过程中的控制以及之后的分析和考核。确定路径：从成本动因出发，根据历史会计资料，

研究其每单位成本动因所耗费的成本项目的内容及金额。也可以通过历史先进标杆，确定单位

成本动因的成本定额。

1.2成本管理重点之非可控成本

非可控成本之所以不可控，主要原因在于成本耗费水平影响因素的不确定性，比如折旧、

人员工资等。但是，对于某些重点管理领域的非可控成本，虽然其总额不可控，但并不意味着

该项成本无法在成本管理体系中予以管理。确定路径：从耗费成本的具体作业出发，寻找其作

业的标准，这些具体的作业标准，都直接导致成本的发生，亦会产生较为稳定的成本标准。亦

可以说，对该类成本标准，可通过设定作业成本定额的方式，予以确立。

1.3成本控制地图

根据各成本项目，分析与该成本项目有关的管理流程，针对每个管理作业，至少列明如下

内容：作业描述、执行岗位、对成本耗费水平的影响、工作标准（包括时间、内容、程序、依据、产出等）、工作标准的影响因素及其后果等。采用类似内部控制系统建设中关键控制点的

设定方法，从每个成本项目的成本管理目标出发，分析其关键的管理控制点，并设立相应的标准，从而设立成本控制地图。

2标准成本编制的方法

2.1标准成本编制方法

标准成本编制的核心思想可以归纳为：逐级分解、分层汇总。根据作业成本法，将业务流

程逐级分解为最细的业务单元和驱动因素，确定明细业务单元费用标准后，再逐级加总并向上

层汇总，最后形成整个业务流程的直接成本标准。按业务板块确定标准业务流程。确定业务流

程中各业务环节，站在流程的角度优化整个作业组合，将业务环节细化至较为理想的业务单元，并分析各业务单元涉及的成本费用。分析各项成本费用的驱动因素，结合成本费用历史数据选

择确定主要驱动因素；建立主要驱动因素与成本费用以及动因参数关系。明确动因参数的标准

和成本费用标准，即确定每单位作业消耗的资源数量，根据历史数据和改进后的作业流程来预

估作业量。在制定标准成本时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。利用明确的标准制定各个业务流程环节作业活动的标准成本；

再依据各个业务环节作业活动的标准成本制定出单个业务流程直接标准成本；最后建立整个业

务流程标准成本，覆盖公司全部业务。为提高标准成本适用性，针对不同的业务规模制定相应

的调整系数进行修正。

2.2标准成本管理体系创新点

以标准业务流程为基础。标准成本体系与公司的业务高度融合，提高了标准成本的准确性、实用性、适用性。将成本标准延伸至业务标准。标准成本体系明确了动因参数的标准值，将成

本标准延伸至业务标准，为单项业务标准成本夯实了基础。将价值链和作业链紧密结合。标准

成本管理体系着眼于企业战略目标，以价值链——作业链为中心，更注重企业的整体的发展，

为企业树立起全局性和战略性观念。为全面成本管理夯实了基础。标准成本管理体系涵盖了各

个业务板块的直接成本标准、间接成本标准、各项期间费用标准，是全面预算管理的重要体现。

3标准成本管理体系构建工作内容

3.1明确成本责任中心，建立三级一体成本管理机制

标准成本管理体系实施要讲求经济效果，为建立健全标准成本管理体系必然需要花费一定

成本，这种代价不应超过开展各项工作所为企业带来的利润、效益。企业应成立公司、职能部

室的三级标准成本管理体系，分级建立成本责任中心，明确各自成本控制的对象、职责权限、

成本管理责任。标准成本管理体系要求每个员工都应负有成本责任，体系的贯彻是每个员工的

共同任务，只有通过全体员工协调一致的努力才能完成。标准成本管理体系对不同的责任中心

必须个别设计，要制定适合特定部门、岗位和成本项目的实际情况，不可生搬硬套其他行业标准。标准成本体系与企业预算管理相结合，将各项预算指标分解至各成本责任中心，由各成本

中心严格按照预算控制各项成本费用。定期收集整理实际发生成本费用数据，通过与标准成本

对比，分析差异原因，成本定额不科学的及时进行调整，管理不善造成超支的予以考核，堵塞

成本管理漏洞，提高企业经济效益。

3.2建立可控成本定额体系，作为预算控制、管理分析基础