浅析企业标准成本管理体系建设与实践
浅议企业综合成本管理体系建设
浅议企业综合成本管理体系建设企业综合成本管理体系建设是企业管理工作中的重要一环。
成本管理是企业经营管理的核心要素之一，成本管理的好坏直接影响到企业的盈利能力和发展潜力。
如何构建一套有效的综合成本管理体系，对于企业来说至关重要。
一、综合成本管理体系的概念综合成本管理体系是指企业在经营活动过程中，通过合理的组织架构、制度和流程等手段，对企业的生产、运营、销售等各个环节进行全面的成本管理和控制，以实现成本最小化、效益最大化的管理体系。
综合成本管理体系包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等多个方面，是企业综合管理体系中的一个重要组成部分。
1.设立成本管理部门在企业中设立专门的成本管理部门是综合成本管理体系建设的重要一步。
成本管理部门应当由专业的成本管理人员组成，负责企业的成本核算、成本控制和成本分析等各项工作。
成本管理部门要与企业的财务部门、生产部门、销售部门等其他部门紧密合作，形成一个协同合作的成本管理团队。
2.建立成本管理制度建立健全的成本管理制度是综合成本管理体系建设的关键环节。
成本管理制度应当包括成本核算制度、成本控制制度、成本分析制度等多个方面，具体包括成本核算的标准、方法和流程、成本控制的目标、措施和责任分工、成本分析的工具、技术和流程等。
成本管理制度要具有针对性、可操作性和可控性，能够真正发挥作用。
3.引进成本管理技术引进先进的成本管理技术是综合成本管理体系建设的重要手段。
现代的成本管理技术包括生产成本核算技术、生产效率分析技术、成本控制方法、预测成本方法、成本计划编制技术等多种技术手段。
企业可以根据自身的实际情况和需求，选择合适的成本管理技术，并加以灵活应用。
4.加强成本管理培训加强成本管理培训是综合成本管理体系建设的必然要求。
企业应当对成本管理部门的人员和相关部门的管理人员进行成本管理知识、技能和意识的培训。
培训内容包括成本核算方法、成本控制技巧、成本分析手段和成本管理理念等。
通过培训，使成本管理人员具备专业的成本管理能力，使管理人员具备成本管理意识，以推动综合成本管理体系的有效建设。
浅议企业综合成本管理体系建设
浅议企业综合成本管理体系建设企业综合成本管理体系建设是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的意义。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业要想在市场上立于不败之地，就必须注重成本管理，提高企业的竞争力。
建立健全的企业综合成本管理体系是企业管理工作中的一项重要任务。
1. 提高企业的竞争力建立健全的企业综合成本管理体系，可以帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力。
通过对成本的分析和管理，企业可以找到成本的瓶颈，通过改进和提高管理效率，降低生产成本，提高产品的质量，从而提高企业的竞争力。
健全的成本管理体系能够帮助企业精确地掌握各项成本的构成和使用情况，从而实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。
通过成本管理，企业可以找到浪费成本的点，降低不必要的开支，提高企业的盈利能力。
3. 优化经营决策有了健全的成本管理体系，企业能够更加真实地了解自己的生产成本，这对企业的经营决策非常重要。
企业可以根据成本管理的结果，进行合理的生产安排和资源配置，加强对生产过程的控制和监督，从而提高企业的运营效率。
企业综合成本管理体系的建设能够促进企业的管理水平的提高，提高企业的管理效率。
通过对成本的管理，企业可以建立起一种科学的管理思想和管理方法，加强对生产过程的监控和管理，提高企业的管理水平。
5. 保障企业的可持续发展建立健全的企业综合成本管理体系，能够帮助企业降低成本、提高效率，保障企业的可持续发展。
成本管理体系可以帮助企业提高经营效益，增强企业的抗风险能力，保障企业的可持续发展。
1. 建立完善的制度建立健全的成本管理制度是企业综合成本管理体系建设的关键一环。
只有建立了符合企业实际情况的成本管理制度，才能够真正实现对成本的管理和控制。
2. 强化成本核算成本核算是企业综合成本管理体系的基础。
企业应该强化对成本的核算，做到精细化管理，确保成本的真实性、准确性和完整性。
3. 加强成本控制成本控制是企业综合成本管理体系的重要内容。
浅议企业综合成本管理体系建设
浅议企业综合成本管理体系建设企业综合成本管理体系建设是企业管理体系中非常重要且必不可少的一个模块，它是指企业在生产经营过程中，用来有效地控制和管理各种成本的一套系统性管理模式。
在现代企业管理中，成本控制与管理一直是企业发展的关键所在，而建立健全的综合成本管理体系可以帮助企业更好地控制成本、提高经营效益。
本文将浅议企业综合成本管理体系建设的重要性和方法。
一、建立综合成本管理意识要想建立健全的综合成本管理体系，首先企业管理者和员工都需要有一种节约成本的意识。
这种意识不仅仅是降低生产成本，还包括节约用水、用电、用纸等各个方面的成本。
只有让每个员工明白他们的每一项决策都会对企业成本产生影响，才能让整个企业形成降低成本的共同目标和理念。
企业需要树立成本意识，将成本纳入企业的全过程管理中。
企业需要建立一套从原材料采购到产品销售的全流程成本追踪管理体系，通过全面的成本核算，分析各个环节的成本控制情况，发现问题，并采取相应的成本控制措施。
二、综合成本核算方法企业的成本管理离不开科学的成本核算方法，目前比较常用的成本核算方法有全成本法、直接成本法和活动成本法等。
企业根据自身的特点和经营模式，选择适合自己的成本核算方法，以便更好地掌握自己的成本状况。
全成本法是一种将所有成本都分摊到产品上的成本核算方法。
它的优点是能够全面反映产品的生产成本，包括直接成本和间接成本，但是在实际运用中需要尽量减少分摊时的主观性，否则会影响成本核算结果的准确性。
三、综合成本控制手段企业要想控制好成本，除了建立科学的成本核算方法外，还需要采取相应的成本控制手段。
常见的成本控制手段有以下几种：1、采取精益生产模式精益生产是一种将生产的浪费降至最低程度的生产模式，它通过认真地分析各个生产环节的瓶颈和浪费，采取有效的措施和方法，实现生产成本的最小化。
2、加强供应链管理现代企业的供应链已经发展到全球范围，供应链各环节的成本对企业整体成本有着直接的影响。
质量成本管理体系的建立和实践
质量成本管理体系的建立和实践在企业管理中，质量问题一直是一个非常重要且需要长期关注的问题。
过去的做法往往是在生产的过程中对不良品进行拣选或重新加工，但是这样做法不仅浪费了大量的人力和资源，还会影响到企业的竞争力和市场地位。
因此，建立质量成本管理体系就显得尤为重要。
质量成本管理体系的意义优化生产流程在建立质量成本管理体系之前，企业往往没有明确的质量成本意识。
随意的处理不良品或者产品缺陷，无论是在工艺流程的调整、设备的维护和保养方面，都会给企业带来不必要的成本。
因此，通过建立质量成本管理体系，可以深入挖掘每个环节的问题，根据数据分析提出相应的解决方案和改进措施，对生产流程进行优化和完善，提高生产效率和质量水平。
提高产品质量质量成本管理体系的建立，可以让企业更加关注产品质量，并从客户需求出发，利用质量成本数据分析来判定产品质量，从而实现质量的控制和提高。
在产品质量方面，提高质量不仅仅可以保证产品质量的稳定性和良好性，还可以提升企业的品牌形象，增加顾客的忠诚度和满意度，进一步提高企业的竞争力和市场占有率。
降低成本在质量成本管理体系中，企业会深入分析生产过程中的各种不良成本，并通过改进生产流程、提升产品质量等方式来降低质量成本。
通过减少或消除废品、拒收品等不良品，不仅可以减小不良品的损失，而且还可以降低产品加工和生产过程中的总成本，从而提高成本效益。
质量成本管理体系的实践阅读相关的文献和研究报告在实践建立质量成本管理体系之前，企业需要先阅读并研究相关的国内外文献和研究报告，了解企业管理中质量成本管理的现状和发展趋势。
同时，企业还应把握行业的特点，将质量成本管理体系与企业的具体情况相结合，量身定制符合企业实际情况的质量成本管理体系。
培训和督导质量成本管理体系的实施需要对企业内部的员工进行充分的培训和督导。
企业可以邀请专业机构来为员工提供培训，培养员工的质量成本意识和技能。
同时，企业内部需要建立一套完备的督导机制，确保实施质量成本管理体系的全面性和有效性。
企业标准成本的建立与运用
企业标准成本的建立与运用摘要企业标准成本是指基于企业生产经营实践和管理理论，建立起的科学的合理化的产品成本、期间成本、生产成本、销售费用等的定额标准，是企业管理的重要工具之一。
本文旨在探讨企业标准成本的建立与运用，分析标准成本的概念、作用、建立方法、运用过程及存在的问题，并提出相应的对策，以提高企业管理水平和经济效益。
关键词：标准成本；企业管理；成本控制；经济效益。
正文一、概念和作用企业标准成本是指在一定的时期内，根据生产、销售、成本、投资等方面的实践经验和管理经验，建立定额标准，用以综合考虑多个因素的成本管理方法。
标准成本在企业管理中起到很重要的作用，对于提高经济效益、降低成本、改善产品质量和加强企业内部的管理具有不可忽视的意义。
二、建立方法在建立企业标准成本时，应该根据企业生产情况制定合适的建立方法，一般有以下几种方法：1、历史成本法历史成本法是利用过去的生产成本情况，结合企业当前的生产情况，用以预测未来的销售价格和成本。
这种方法主要依赖企业以往生产经验，以现有的产品成本作为依据，通过相关数据的逐步比较、演算，拟定出各项标准，并不断完善。
2、技术分析法技术分析法是在当前技术条件下，进行成本分析并制定标准成本，用以指导生产配套，提高资源利用率和降低生产成本。
此方法主要考虑技术与成本的因果关系，例如：产品工艺、原材料、人员工资等，结合当前市场情况进行全面分析和预测，建立起标准成本。
3、竞争对手法竞争对手法是根据当前市场的需求情况和竞争对手的状况，考虑自己产品的销售价格与市场需求之间的关系，进而确定产品成本与售价的标准。
这种方法主要以成本与销售价格的关系作为标准，结合市场调研数据、行业前瞻分析等，拟定出符合市场要求的标准成本。
三、运用过程标准成本建立后，应该加强成本控制，使之成为企业管理的有力工具，以提高企业效益。
标准成本的运用过程主要包括以下几个方面：1、目标管理目标管理是以标准成本为基础，对企业的经济效益进行管理。
浅议企业综合成本管理体系建设
浅议企业综合成本管理体系建设【摘要】企业综合成本管理体系是企业管理中至关重要的一环。
本文从研究背景和研究意义入手，探讨了企业成本管理的重要性，并介绍了企业综合成本管理体系的概念。
随后详细阐述了建设企业综合成本管理体系的步骤和运作机制，分析了影响因素。
展望了企业综合成本管理体系未来的发展趋势，并进行总结。
通过本文的研究，可以帮助企业更好地建立和完善成本管理体系，提高企业运营效率，降低成本，增强竞争力，从而实现可持续发展。
【关键词】企业综合成本管理体系、成本管理、企业管理、企业运作、影响因素、未来发展、总结1. 引言1.1 研究背景在当今激烈竞争的市场环境下，企业需要不断提高自身的竞争力，降低成本是一种非常有效的方式。
而要做到这一点，必须建立起科学高效的成本管理体系。
成本管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的利润水平和未来发展。
随着市场经济的不断发展，企业所面临的竞争愈加激烈，要想在市场中立于不败之地，企业必须对自身的成本管理体系进行深度优化和升级。
建设一个完善的企业综合成本管理体系显得尤为重要。
目前国内外已经有很多企业成功地建立了完善的成本管理体系，通过科学合理的成本管理，提高了企业的生产效率和利润水平。
深入研究企业综合成本管理体系的建设，探讨如何在实践中更好地运用成本管理的理论和技术，对于企业的健康发展具有非常重要的意义。
1.2 研究意义企业综合成本管理体系的研究意义在于帮助企业实现更有效的成本管理和控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
通过建立科学合理的企业综合成本管理体系，可以更好地分析和把控企业各项成本，优化资源配置，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的盈利水平。
企业综合成本管理体系也可以帮助企业更好地适应市场变化，及时调整成本结构，提高企业的市场竞争力。
建立完善的企业综合成本管理体系还可以提升企业的管理水平和决策质量，使企业更加稳健和可持续发展。
研究企业综合成本管理体系的意义在于为企业提供有效的管理工具，促进企业的健康发展并实现长期增长。
标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践
标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践标准成本管理作为一种系统的成本管理方法，是科学的、系统的、细致的。
它可以通过标准成本和差异成本详细评价企业的组织绩效，发现企业管理中的漏洞和不足。
标准成本管理方法还可以对企业各个部门的工作绩效进行评价，然后与部门奖金和部门核心员工的晋升挂钩，从而对整个企业的士气产生很大的影响。
摘要：总结了企业传统成本管理中存在的问题，探讨了标准成本管理对这些问题的规避能力，并根据实践经验给出了一些合理化建议，希望能为企业的标准成本管理提供参考。
一，传统企业成本管理存在的问题(一)生产过程中的有限成本管理很多企业的管理者认为企业的成本主要来源于生产环节，这是由于企业的生产需要消耗材料和劳动力。
但他们忽视了产品研发、产品物流、产品销售等环节都存在成本，会导致企业成本管理不完整，难以实现全过程成本管理，企业成本管理低效[1]。
(二)生产规模上的成本管理大规模生产可以形成大规模采购，可以获得供应商提供的各种优惠政策。
但是，大规模生产必须有大规模需求，否则只会造成生产过剩，从而给企业造成大量库存积压[2]。
(三)认为降低材料采购价格可以有效降低成本。
企业正在积极提高议价能力，希望通过获取低成本材料来减轻成本管理压力。
但它往往忽略了低成本材料背后隐藏的大部分质量危机。
如果用低价但不合格的材料生产产品，企业X最终会被市场抛弃。
(四)缺乏对企业成本管理的充分参与很多企业有“成本管理是财务部等xx部门的事”“我是工人，成本管理不是我的责任”等认知。
这明显说明企业成本管理缺乏全员参与。
这种管理模式会导致成本预算执行不彻底，材料浪费、过度采购、资金浪费等行为在企业中屡见不鲜。
(五)企业内部存在成本管理信息孤岛。
由于小集体意识和企业职业经理人粉饰业绩，当事人会选择修改成本信息来隐藏真相。
这样一来，部门之间、部门内部不同岗位之间的信息孤岛被人为制造，材料的真实价格和工人的真实数量难以披露，给成本核算制造了更多的障碍。
浅议企业综合成本管理体系建设
浅议企业综合成本管理体系建设企业综合成本管理体系建设是企业管理的重要一环，也是现代企业管理的一个重要内容。
企业综合成本管理体系建设是企业经济效益的直接体现，也是企业竞争力的重要保障。
构建科学的企业综合成本管理体系，可以帮助企业降低成本、提高效率，提升企业竞争能力，实现可持续发展。
本文将浅议企业综合成本管理体系建设，为企业管理者提供一些借鉴和思路。
一、企业综合成本管理的重要性企业综合成本管理是指企业在生产经营过程中，对各种资源和成本进行合理管理和控制，从而提高生产经营效率，降低生产经营成本，谋求良好的经济效益。
企业综合成本管理贯穿于企业的生产经营全过程，在企业管理中占有十分重要的地位。
企业综合成本管理能够降低生产经营成本，提高企业盈利能力。
在市场经济条件下，企业要求生产成本尽可能低，以获得更高的竞争优势。
通过有效的成本管理，可以降低生产成本，提高企业盈利水平。
企业综合成本管理有利于提高企业生产效率，提高企业的竞争力。
成本管理的核心是资源的有效配置和利用，通过优化资源配置，提高生产效率，进而提高企业的市场竞争力。
企业综合成本管理有助于提高企业的管理水平和运作效率。
企业要发展壮大，必须不断提高管理水平和效率。
通过成本管理，可以加强企业内部管理制度的完善，提高企业运作效率。
由此可见，企业综合成本管理对于企业的发展是至关重要的，其对企业的经济效益、竞争力和发展前景都有着重要的影响。
要构建科学的企业综合成本管理体系，首先需要明确一些建设原则，以确保管理体系的科学性和有效性。
1.系统性原则。
企业综合成本管理涉及到方方面面的管理工作，管理体系的建设必须是全面的、系统的。
只有全面系统地考虑各个环节，才能构建起科学的管理体系。
2.科学性原则。
企业综合成本管理体系建设要遵循科学规律，符合企业自身的经营特点和实际情况，不能生搬硬套，更不能盲目跟风。
3.灵活性原则。
企业综合成本管理体系建设需要具有一定的灵活性，能够根据市场变化和企业内部情况进行调整和优化，以适应不同的经营环境。
浅析企业标准成本体系建设与实践
标 准成 本体 系是 企业是否 能对成 本进 行更好 管理 的保 障 ， 从 而达 到控 制成 本的 目标 。 企业只有做 好成 本控 制 工作 才能 节约资 源 ， 从 而使 企业 的经 济效益得 到提 高。随着社 会 经济 的发展 无论 是 企业外部环 境还是 内部 的各种 条件 都 已经 发生 了很 大 变化 ， 在这 种 背景 下企业应 该建立 属于 自己的标 准成本体 系并且投 入实践 工作 ， 在成 本体 系的运
转 过 程 当中 对 其 进 行 不 断 地 改进 和 完 善 。 本 文 就 企 业标 准 成 本体 系 的含 义和 内 容 以 及 对 于 成 本体 系的 实 践和 控 制 进 行 了研 究和 探 讨 。 关键 词 ： 成 本管理 ； 成 本体 系 ； 节约资源 ； 实践 ； 控 制
在 市 场 经 济逐 渐 走 向 成 熟 的社 会 背 景 下 ， 企 业 之 间 的竞 争越 （ 二） 企 业标准 成本 的类型 企 业 在进 行 标 准 成 本 的制 定 时 ， 会 出现 对 标 准 成 本 的 性 质 不 来越 激 烈 ， 为 了 保 证 企 业在 竞 争 中屹 立 不 倒 ， 必 须 要 保 证 企 业 能够 获 得 更大 的利 润 。企 业 既 要 保 证 产 品 的 价格 被 消 费 者 和 市 场 所 接 同 的看 法 ， 在 这 种 情 况 下 出 现 了 标准 成 本 不 同 的类 型 ， 通 常 有 以下 受， 又 要 保 证 产 品 的 质量 达 到设 计 要 求 ， 同 时 还要 追 求 良好 的 售 后 几种 类 型 ： 服务 ， 在 满 足 了这 些 前提 条 件 的情 况 下 最 大 限 度地 降低 成 本 ， 使企 １ 、正 常 的 标 准 成 本 。正 常 的标 准 成 本 指 的 是 企 业 在 结 合 自 业 利 润 最 大化 。所 以一 个 企 业 的 发 展 是否 能够 持 续 下去 受 到 企 业 身 生 产 经 营 状 况 的 前 提 条 件 下 ， 在 对 开 工 率 进 行 估 计 后 考 虑 企 业 标 准 成 本 体 系 的直 接 影 响 ， 企 业 能 否 构 建 科 学 的标 准成 本 体 系 并 的管 理 水 平 和 平 均 技术 水 平 等 因素 后 确定 的标 准 成 本 。正 常 标 准 且付 诸 实 践 是 企业 生 存 的基 本 条 件 。 成本 对 产 品生 产 过 程 中 机械 设 备 有 可 能 的 出现 的故 障 、 生产 人 员 所需 要 的 休息 延 误 时 间 、材料 损 耗 等 因素 都进 行 了综合 考 虑 。 企业 标准 成本 体 系的含 义 ２ 、理 想 的 标 准 成 本 。理 想 的 标 准 成 本 指 的 是 要 求 最 高 的 标 （ 一） 企业标 准 成本 的定义 准成 本 ， 是 工作 状 态 最 佳 时 能够 达 到 的水 平 ， 是 企 业 成 本管 理 所 追 企 业 标 准 成 本 是 指 企 业 以进 行 充分 的分 析 调 查 以及 技 术 测 定 求 的 目标 。理 想 的 标 准 成本 不 考 虑 机 械 出 现故 障 、材 料 出 现损 耗 之 后 的结 果为 基 础 ， 结 合 自身 经营 情 况 和 技 术 水 平 、 工 作效 率 ， 针 浪 费 以 及 工 人 不 出现 意 外 延 误 生 产 效 率 等 因素 ， 以企 业 的 工 人 技 对 具 体 生 产 的 某种 产 品 而确 定 的 预 计 成 本 。 标 准成 本 是 一 种 目标 术 水 平 、设 备 的运 行 和 经营 管 理 各 方 面都 处 于 最 佳 状 态 的条 件 下 成本 ， 它 通 常 被 用 作 一个 对 成 本 控 制 结 果 进 行 衡 量 、对 实 际 成 本 对产 品确 定成 本 。
质量成本管理体系的建立和实践
质量成本管理体系的建立和实践一、质量成本管理体系的建立和实施的背景在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。
质量在今天之所以变得比过去更加重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出去的年代已经一去不复返了。
成功的企业无一例外的重视产品和服务的质量，IBM高层管理人员认识到低劣的质量是它面临的主要问题时，推出了“市场驱动质量”的质量项目，IBM的一个前主席认为，质量改进是当今关系企业生存的问题。
我公司是涉及军工生产的特钢企业，面对市场竞争日益激烈的今天，质量就成为关乎企业生存关键环节。
长期以来，我公司各单位在管理活动中都运用了质量成本管理的一些方法，但运用的程度不一样，方法不统一，取得的效果也不同。
这种“各自为政”的管理方式对公司质量管理的作用不明显，还可能浪费企业的管理资源。
为完善公司质量管理体系，建立统一的质量成本管理体系非常必要。
通过建立和实施统一的质量成本管理体系，把管理的触角伸到企业生产经营过程的每个环节，进一步完善公司质量体系，改进产品质量，减少生产经营过程中由于质量问题所造成的成本损失，逐步提高公司范围内的质量成本管理意识和水平，最终提高公司管理水平和经济效益，从而达到提升企业市场竞争力。
二、质量成本管理体系的建立和实施的内涵质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平所需要的费用。
主要涵盖了预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本四个部分。
成本管理是对质量成本进行预测、计划、核算、分析、控制和考核等一系列有组织的活动。
质量成本具有广泛的内涵，它要求功能、成本、服务、环境、心理等诸方面都能满足用户需要，它既适用于有形的产品，也适用于无形的劳务，如服务质量、工作质量、管理质量、决策质量等。
浅议企业综合成本管理体系建设
浅议企业综合成本管理体系建设企业综合成本管理体系建设是企业管理的重要组成部分，也是企业实现可持续发展的重要保障。
随着市场竞争的日益激烈，企业在控制成本方面面临巨大的挑战，而建立科学的综合成本管理体系，可以有效地帮助企业降低成本，提高经营效率，增强竞争力。
本文将就企业综合成本管理体系建设进行一些初步的探讨。
一、综合成本管理体系的构建1. 成本管理的整体思路企业综合成本管理体系建设的核心是要树立正确的成本管理思路。
传统的成本管理主要关注生产过程中的成本控制，而现代企业的成本管理已经发展到了全方位的、全过程的成本管理。
企业综合成本管理体系建设需要思考的是如何将成本管理贯穿于所有的管理活动中，包括研发、采购、生产、销售、财务等各个环节。
通过对整个价值链的成本进行管理，实现成本的最优化配置。
2. 成本管理的全面贯通综合成本管理体系建设要求各个部门之间的信息共享和协同合作。
不同部门之间的信息孤岛和闭门造车，将会阻碍企业整体成本的有效控制。
在综合成本管理体系的建设中，需要建立跨部门的信息共享平台，使得各个部门的成本信息能够有效地传递和汇总，帮助企业进行有效的成本控制和分析。
3. 成本管理的科学手段企业综合成本管理体系建设需要借助先进的管理理论和方法。
比如利用成本效益分析、绩效管理、标准成本法、活动成本法等手段，帮助企业深入分析和管理各项成本，找到成本管理的痛点和盲点，从而全面提高企业的管理水平。
1. 提高企业的竞争力成本管理是企业管理的重要组成部分，而综合成本管理体系的建设可以帮助企业降低成本，提高经营效率，优化经营结果，从而提升企业的竞争力。
在市场竞争激烈的背景下，企业能够通过有效的成本管理，降低产品价格，提高市场占有率，实现良好的盈利状况。
2. 促进企业的可持续发展综合成本管理体系建设可以帮助企业从全局的角度审视成本，优化资源配置，提高生产效率，实现可持续发展。
通过降低成本，提高利润，企业能够有更多的投资余地，进一步扩大规模，促进产业的进一步发展。
企业成本管控体系的建立与实施
E nterprise M anagement企业管理|C hina C oal I ndustry2019/0222企业成本管控体系的建立与实施文/王永瑞 任玉良 高友国近年来，面对严峻的市场竞争形势，开滦（集团）煤业公司强化成本管控，以成本费用实现有效控制为目标，通过机制创新、技术创新、过程管控和对标管理，辅以软件支撑，对费用占比大、管控难度大的材料费、电费、设备租赁费等项目，进行细化分解，采用成本倒推的方法，制定保证措施，进行重点管控，严格挂钩考核,全面强化全员成本管理理念，提升成本管控水平，增强了企业效益和竞争力。
一、机制降本1. 通过内部机制改革降成本在生产一线、辅助、地面单位探索多种分配和管理机制，充分激发基层单位经营活力和员工潜能。
通过内部机制改革，最大限度将成本费用指标落实到区队、班组和个人，充分调动员工降本的积极性，挖掘机制降本的潜力。
2. 利用市场化精细管理机制降成本利用市场化精细管理机制，全面实施倒推成本和极限成本管理，将成本费用指标逐级分解到各线、各专业，将材料、电费等重点成本指标全部与工资挂钩，形成闭合成本管控体系。
3. 通过内部加工修理管理机制降成本坚持内部自修和定点修，降低委外费用。
在所属各单位间组织定点加工修理。
矿内和定点不能修理加工的，由煤业公司审定后，进行评审议价外委，否则将不予审批资金。
各矿充分挖掘内部加工修理潜力，不断扩大材料修理和非标加工项目范围，确保加工修理费用降低2%以上。
4. 通过减人提效降成本坚持以体制、机制创新和依靠技术进步等措施来深化减人提效。
落实集团公司定员目标和效率指标要求，严格核岗定编，强化用工管理，抓好部位化、专业化管理和量化承包、“六工转移”、自主创业等措施落实，着力推动机关、地面及辅助单位向生产一线调整，实现用工最优配置，减人提效降成本。
5. 充分利用“四自”经营机制降成本充分利用集团公司扶植政策，发挥各自经营优势，拓展市场、盘活资产，打破单一煤炭经营格局，寻求全方位协同发展，拓宽降本途径。
浅议企业综合成本管理体系建设
浅议企业综合成本管理体系建设【摘要】本文主要探讨了企业综合成本管理体系建设的重要性和挑战与机遇。
首先从背景介绍、研究意义和研究目的入手，引出对企业综合成本管理体系的概述，包括成本管理体系构建要素、综合成本管理模式探讨等内容。
接着分析信息化技术在成本管理体系中的应用，以及通过综合成本管理案例分析进行实证研究。
结论部分总结了企业综合成本管理体系建设的重要性，同时提出了挑战与机遇，展望未来并给出建议。
通过本文的研究，可以为企业提供建设更有效的成本管理体系的指导和参考，有助于企业提升管理水平和降低经营成本，提升竞争力。
【关键词】企业综合成本管理、管理体系建设、成本管理模式、信息化技术应用、案例分析、重要性、挑战与机遇、展望与建议。
1. 引言1.1 背景介绍随着市场竞争日益激烈和全球化经济的发展，企业面临着越来越多的挑战。
在这种背景下，企业需要不断优化管理模式和降低运营成本，以提高竞争力和盈利能力。
成本管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的盈利能力和长期发展。
建立一个完善的企业综合成本管理体系成为许多企业的重要课题。
目前，许多企业在成本管理方面存在着一些困难和挑战。
企业成本信息的收集和管理不够及时和准确，导致决策的滞后和不准确；成本管控手段落后，难以有效降低企业运营成本；缺乏科学的成本管理体系，难以进行全面的成本控制和优化等问题。
建立一个科学、系统、全面的企业综合成本管理体系对于企业提高管理水平、降低成本、提高效益具有重要意义。
企业综合成本管理体系建设是企业经营管理的重要组成部分，对企业的可持续发展和竞争力提升具有重要意义。
在当前经济形势下，加强企业成本管理体系建设，提高企业管理水平和竞争力，已成为企业发展的必然选择。
1.2 研究意义企业综合成本管理是企业管理的重要组成部分，对企业的运行和发展起着至关重要的作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要通过有效的成本管理体系来提高企业的竞争力和盈利能力。
质量成本管理体系的建立和实践
质量成本管理体系的建立和实践一、质量成本管理体系的建立和实施的背景在市场经济日益发达的今天，质量对于一个企业的重要性越来越强，产品质量的高低是企业有没有核心竞争力的体现之一，提高产品质量是保证企业占有市场，从而能够持续经营的重要手段，一个企业想做大做强，在增强创新能力的基础上，努力提高产品和服务的质量水平是重要的辅助手段。
质量在今天之所以变得比过去更加重要，是因为市场环境同商品紧缺时代相比，已经发生了根本性的变化，只要能生产出来就能卖出去的年代已经一去不复返了。
成功的企业无一例外的重视产品和服务的质量，IBM高层管理人员认识到低劣的质量是它面临的主要问题时，推出了“市场驱动质量”的质量项目，IBM的一个前主席认为，质量改进是当今关系企业生存的问题。
我公司是涉及军工生产的特钢企业，面对市场竞争日益激烈的今天，质量就成为关乎企业生存关键环节。
长期以来，我公司各单位在管理活动中都运用了质量成本管理的一些方法，但运用的程度不一样，方法不统一，取得的效果也不同。
这种“各自为政”的管理方式对公司质量管理的作用不明显，还可能浪费企业的管理资源。
为完善公司质量管理体系，建立统一的质量成本管理体系非常必要。
通过建立和实施统一的质量成本管理体系，把管理的触角伸到企业生产经营过程的每个环节，进一步完善公司质量体系，改进产品质量，减少生产经营过程中由于质量问题所造成的成本损失，逐步提高公司范围内的质量成本管理意识和水平，最终提高公司管理水平和经济效益，从而达到提升企业市场竞争力。
二、质量成本管理体系的建立和实施的内涵质量成本是指将产品质量保持在规定的质量水平所需要的费用。
主要涵盖了预防成本、鉴定成本、内部故障成本、外部故障成本四个部分。
成本管理是对质量成本进行预测、计划、核算、分析、控制和考核等一系列有组织的活动。
质量成本具有广泛的内涵，它要求功能、成本、服务、环境、心理等诸方面都能满足用户需要，它既适用于有形的产品，也适用于无形的劳务，如服务质量、工作质量、管理质量、决策质量等。
浅析如何建立完善的标准成本管理体系
浅析如何建立完善的标准成本管理体系作者：李荣波来源：《商情》2016年第18期标准成本，是以产品设计阶段所选定的最优设计和工艺方案为基础，根据料、工、费的合理耗费，在企业现有生产工艺技术水平条件下，进行有效经营发生的成本。
它为衡量成本水平的高低提供了科学的尺度，并且为考核各部门的工作业绩提供了重要的依据。
使用标准成本法计算产品成本与使用其他方法不同。
其他成本计算方法计算出的产品成本，是产品的实际成本，即生产过程中实际耗费的各种生产费用。
标准成本法下的产品成本，不是产品的实际成本，而是产品的标准成本。
因此，尽管标准成本与成本计算结合在一起了，但它在本质上仍然是一种成本管理方法。
这是标准成本法与其他成本计算成本方法的本质区别。
作为标准成本，不仅在成本控制系统中起着重要的作用，而且对企业的对外销售报价提供了有利的参考资料，因此说标准成本管理的优劣，对企业的宏观经济调控起着至关重要的作用。
一、精心测算，建立准确、完整的标准成本管理制度和体系标准成本制度，是企业在生产经营过程中将实际成本与标准成本进行定期比较，揭示成本差异，按照例外管理原则分析成本差异发生的原因，及时向管理层反馈，并就重大的差异事项及时采取措施纠正，从而达到成本控制目标的一种成本控制系统。
为了保证该系统的良好运行，要注意以下3点：1、为了建立健全标准成本管理制度，就要根据已经达到的生产技术水平，精密调查、分析和技术测定，科学地制定每一成本项目的标准支出。
2、认真确定各成本项目的差异及产品成本的总差异，科学分析差异形成的原因，3、总结经验教训，进一步明确降低成本的措施，加强成本控制与管理。
以上三部分构成一个完整体系。
标准成本制度并不单纯是一种成本计算方法。
它不仅是会计信息系统的一个分支，而且也是成本控制系统的一个分支。
作为一种成本计算方法，它可以把成本差异计入标准成本，以确定产品的实际成本；作为一种成本控制方法，它可以将实际成本与标准成本比较后得到成本差异，并对成本差异进行分析和处理，以有效控制成本。
从成本管控实践 浅谈成本管控体系建设
从成本管控实践浅谈成本管控体系建设作者：孙倩来源：《纺织报告》 2014年第11期孙倩( 江苏大生集团有限公司，江苏南通 226000)摘要企业是以实现利润最大化的经济组织，在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，成本控制是企业管理的重要工作，也是推动改善企业经营管理能力的重要手段，所以做好企业成本的控制工作将对提高企业的竞争能力起着至关重要的作用。
如何达到这一目标？笔者认为有效地控制好成本，必须要建立健全以发展为前提，以效益为目标，以全面成本管控为核心的现代成本管控体系，通过现代成本管理的理念、明确的目标、完善的组织、规范的流程、严格的制度的实施来保证目标的实现。
关键词成本；管控；体系建设中图分类号 F275.3 文献标识码 A1 确立现代成本管控理念构建成本管控体系，首先必须转变传统的思维定势，改变落后的方式方法，确立适应企业发展战略要求的，适合企业成本管控模式的新的理念，并以此为指导，贯穿于成本管控体系之中。
1.1 企业在成本管理的内容、目标及方法等方面的认识存在偏差，主要表现在以下四个方面：1.1.1 成本管控在意识上注重当期成本，忽视战略成本面对激烈的市场竞争，部分企业特别是制造企业的经营者认为只要尽可能的降低成本，支出越少越好，甚至为了当期的经营目标和业绩，不惜以产品品质、信誉为代价，片面地追求低成本，较少从效益角度看成本的效用，僵化理解“成本效益原则”。
这种以“成本节省”为主导的传统成本控制方法，一方面会影响给企业带来远期超值利益空间的成本短期投入，另一方面还会因顾及局部和短期利益而损害企业整体和长远利益，不利于企业战略目标的实现。
这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境1.1.2 成本管控在方法上注重会计核算，忽视数据分析会计核算是以货币为主要计量尺度，对会计主体的资金运动进行的反映。
它主要是指对会计主体已经发生或已经完成的经济活动全过程进行的事后核算，也就是企业一个时期内生产经营活动成果的客观反映。
浅析企业标准成本管理体系建设与实践
浅析企业标准成本管理体系建设与实践[摘要]标准成本是指通过调查、分析及技术测定进行确定的，用于评价实际成本、衡量工作效率的重要预计成本。
其包括基本的标准成本、理想的标准成本及正常的标准成本。
而标准成本系统是在标准成本的基础之上发展而来的，其是为消除实际成本计算系统中的缺陷，而研究出的一种会计信息系统和成本控制系统。
[关键词]企业；标准成本；建设标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
指单位标准产品的估计成本，它是按照成本项目事前制定的，在已经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。
在标准成本中，基本上排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。
标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于评价工作效率和控制成本。
标准成本管理体系是通过科学合理量化分析，将成本控制目标分解到各个责任中心，形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的成本管理网络，追求成本合理化。
1 标准成本管理体系特点和构建思路标准成本与其他方法相比具有以下特点：标准性：成本核定基于生产、管理标准化基础上；完整性：包括标准制定、差异分析、差异处理三个环节；灵活性：随着生产规模扩大、内外部环境变化而做调整；先进性：核定办法要科学合理、管理流程通畅、高效；实用性：要全面考虑管理的实际情况，具有较好的可操作性；导向性：引导资金管理向节约、高效发展，达到降低成本的目的。
1.1 成本管理重点之可控成本成本之所以可控，很重要的原因在于其发生的影响因素（最重要的影响因素是成本动因）是较容易预期的，因此，通过成本动因的分析，可以设定相应的成本标准，服务于预算的编制、执行过程中的控制以及之后的分析和考核。
确定路径：从成本动因出发，根据历史会计资料，研究其每单位成本动因所耗费的成本项目的内容及金额。
也可以通过历史先进标杆，确定单位成本动因的成本定额。
1.2 成本管理重点之非可控成本非可控成本之所以不可控，主要原因在于成本耗费水平影响因素的不确定性，比如折旧、人员工资等。
_浅析企业标准成本体系建设与实践
Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS 现代商业241浅析企业标准成本体系建设与实践林晓栋 盈峰投资控股集团有限公司 528311摘要:对于一个企业来说是否能够建立科学的标准成本体系直接影响着企业成本管理,建立并实施科学有效的企业标准成本体系是企业是否能对成本进行更好管理的保障,从而达到控制成本的目标。
企业只有做好成本控制工作才能节约资源,从而使企业的经济效益得到提高。
随着社会经济的发展无论是企业外部环境还是内部的各种条件都已经发生了很大变化,在这种背景下企业应该建立属于自己的标准成本体系并且投入实践工作,在成本体系的运转过程当中对其进行不断地改进和完善。
本文就企业标准成本体系的含义和内容以及对于成本体系的实践和控制进行了研究和探讨。
关键词:成本管理;成本体系;节约资源;实践;控制在市场经济逐渐走向成熟的社会背景下,企业之间的竞争越来越激烈,为了保证企业在竞争中屹立不倒,必须要保证企业能够获得更大的利润。
企业既要保证产品的价格被消费者和市场所接受,又要保证产品的质量达到设计要求,同时还要追求良好的售后服务,在满足了这些前提条件的情况下最大限度地降低成本,使企业利润最大化。
所以一个企业的发展是否能够持续下去受到企业标准成本体系的直接影响,企业能否构建科学的标准成本体系并且付诸实践是企业生存的基本条件。
一、企业标准成本体系的含义(一)企业标准成本的定义企业标准成本是指企业以进行充分的分析调查以及技术测定之后的结果为基础,结合自身经营情况和技术水平、工作效率,针对具体生产的某种产品而确定的预计成本。
标准成本是一种目标成本,它通常被用作一个对成本控制结果进行衡量、对实际成本进行评价、对成本进行控制的依据。
(二)企业标准成本的类型企业在进行标准成本的制定时,会出现对标准成本的性质不同的看法,在这种情况下出现了标准成本不同的类型,通常有以下几种类型:1、正常的标准成本。
现代企业成本管理制度构建的思考【现代企业制度下成本管理的理论与实践】
现代企业成本管理制度构建的思考【现代企业制度下成本管理的理论与实践】现代企业管理的目标已经由追求短期内利润最大化转向如何取得长期竞争优势。
企业成本管理是实现现代企业管理目标的一个必要途径。
成本管理包括成本策划、成本核算、成本控制和业绩评价四个主要环节，在满足企业总体经营目标的前提下，持续降低目标或提高成本效益。
随着我国社会主义市场经济体制深入发展，成本管理对现代企业的经营管理越来越重要。
因此，研究现代企业制度下企业成本管理的理论与实践具有重要意义。
一、现代企业制度对成本管理的要求1.革新成本管理观念传统的成本管理观念只重视事后算帐，不重视事前预测和决策，不注意发挥广大员工的积极性，难以适应、现代企业制度发展的要求。
因此，我们要转变思想观念，在成本管理中渗透竞争观念、效益观念和法制观念等新的思想和观念。
2.合理设置成本管理组织企业成本管理是一项系统工程，需要根据各企业的具体情况进行规划，建立健全科学的企业成本管理系统。
现代企业通过成本管理系统实行统一领导、分级管理的原则，建立成本管理责任制度，保证目标成本的顺利实现。
另一方面，建立科学的成本核算体系、成本决策体系和成本考核体系，也是现代企业制度对企业成本管理的要求。
3.采取科学的成本管理方法成本管理的方法包括标杆成本法、本量利分析、价值工程、作业成本法、目标成本法等等，目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
我国企业要在总结国外成本管理经验的基础上，结合自身企业的实际情况，相互融合，发展提高。
4.引进先进的成本管理手段在成本管理中引进先进的、经济的技术手段，不仅可以提高成本信息质量，还可以提高企业成本管理效率。
管理信息系统是现代企业制度的重要组成部分。
计算机在成本管理中的应用，替代了以往繁杂的事务性劳动，加快了成本信息的处理，使管理人员及时作出正确决策。
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浅析企业标准成本管理体系建设与实践
作者：张铭
来源：《中国市场·营销研究方向》 2014年第15期
张铭
（河南铁通工程建设有限公司，河南郑州450000）
［摘要］标准成本是指通过调查、分析及技术测定进行确定的，用于评价实际成本、衡量
工作效率的重要预计成本。
其包括基本的标准成本、理想的标准成本及正常的标准成本。
而标
准成本系统是在标准成本的基础之上发展而来的，其是为消除实际成本计算系统中的缺陷，而
研究出的一种会计信息系统和成本控制系统。
［关键词］企业；标准成本；建设
［中图分类号］F274［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2014）52-0156-02
标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效
率的一种预计成本。
指单位标准产品的估计成本，它是按照成本项目事前制定的，在已经达到
的生产技术水平和有效经营管理条件下应当达到的单位产品成本目标。
在标准成本中，基本上
排除了不应该发生的“浪费”，因此被认为是一种“应该成本”。
标准成本要体现企业的目标
和要求，主要用于评价工作效率和控制成本。
标准成本管理体系是通过科学合理量化分析，将
成本控制目标分解到各个责任中心，形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的成本管理网络，追求成本合理化。
1标准成本管理体系特点和构建思路
标准成本与其他方法相比具有以下特点：标准性：成本核定基于生产、管理标准化基础上；完整性：包括标准制定、差异分析、差异处理三个环节；灵活性：随着生产规模扩大、内外部
环境变化而做调整；先进性：核定办法要科学合理、管理流程通畅、高效；实用性：要全面考
虑管理的实际情况，具有较好的可操作性；导向性：引导资金管理向节约、高效发展，达到降
低成本的目的。
1.1成本管理重点之可控成本
成本之所以可控，很重要的原因在于其发生的影响因素（最重要的影响因素是成本动因）
是较容易预期的，因此，通过成本动因的分析，可以设定相应的成本标准，服务于预算的编制、执行过程中的控制以及之后的分析和考核。
确定路径：从成本动因出发，根据历史会计资料，
研究其每单位成本动因所耗费的成本项目的内容及金额。
也可以通过历史先进标杆，确定单位
成本动因的成本定额。
1.2成本管理重点之非可控成本
非可控成本之所以不可控，主要原因在于成本耗费水平影响因素的不确定性，比如折旧、
人员工资等。
但是，对于某些重点管理领域的非可控成本，虽然其总额不可控，但并不意味着
该项成本无法在成本管理体系中予以管理。
确定路径：从耗费成本的具体作业出发，寻找其作
业的标准，这些具体的作业标准，都直接导致成本的发生，亦会产生较为稳定的成本标准。
亦
可以说，对该类成本标准，可通过设定作业成本定额的方式，予以确立。
1.3成本控制地图
根据各成本项目，分析与该成本项目有关的管理流程，针对每个管理作业，至少列明如下
内容：作业描述、执行岗位、对成本耗费水平的影响、工作标准（包括时间、内容、程序、依据、产出等）、工作标准的影响因素及其后果等。
采用类似内部控制系统建设中关键控制点的
设定方法，从每个成本项目的成本管理目标出发，分析其关键的管理控制点，并设立相应的标准，从而设立成本控制地图。
2标准成本编制的方法
2.1标准成本编制方法
标准成本编制的核心思想可以归纳为：逐级分解、分层汇总。
根据作业成本法，将业务流
程逐级分解为最细的业务单元和驱动因素，确定明细业务单元费用标准后，再逐级加总并向上
层汇总，最后形成整个业务流程的直接成本标准。
按业务板块确定标准业务流程。
确定业务流
程中各业务环节，站在流程的角度优化整个作业组合，将业务环节细化至较为理想的业务单元，并分析各业务单元涉及的成本费用。
分析各项成本费用的驱动因素，结合成本费用历史数据选
择确定主要驱动因素；建立主要驱动因素与成本费用以及动因参数关系。
明确动因参数的标准
和成本费用标准，即确定每单位作业消耗的资源数量，根据历史数据和改进后的作业流程来预
估作业量。
在制定标准成本时，无论是哪一个成本项目，都需要分别确定其用量标准和价格标准，两者相乘后得出成本标准。
利用明确的标准制定各个业务流程环节作业活动的标准成本；
再依据各个业务环节作业活动的标准成本制定出单个业务流程直接标准成本；最后建立整个业
务流程标准成本，覆盖公司全部业务。
为提高标准成本适用性，针对不同的业务规模制定相应
的调整系数进行修正。
2.2标准成本管理体系创新点
以标准业务流程为基础。
标准成本体系与公司的业务高度融合，提高了标准成本的准确性、实用性、适用性。
将成本标准延伸至业务标准。
标准成本体系明确了动因参数的标准值，将成
本标准延伸至业务标准，为单项业务标准成本夯实了基础。
将价值链和作业链紧密结合。
标准
成本管理体系着眼于企业战略目标，以价值链——作业链为中心，更注重企业的整体的发展，
为企业树立起全局性和战略性观念。
为全面成本管理夯实了基础。
标准成本管理体系涵盖了各
个业务板块的直接成本标准、间接成本标准、各项期间费用标准，是全面预算管理的重要体现。
3标准成本管理体系构建工作内容
3.1明确成本责任中心，建立三级一体成本管理机制
标准成本管理体系实施要讲求经济效果，为建立健全标准成本管理体系必然需要花费一定
成本，这种代价不应超过开展各项工作所为企业带来的利润、效益。
企业应成立公司、职能部
室的三级标准成本管理体系，分级建立成本责任中心，明确各自成本控制的对象、职责权限、
成本管理责任。
标准成本管理体系要求每个员工都应负有成本责任，体系的贯彻是每个员工的
共同任务，只有通过全体员工协调一致的努力才能完成。
标准成本管理体系对不同的责任中心
必须个别设计，要制定适合特定部门、岗位和成本项目的实际情况，不可生搬硬套其他行业标准。
标准成本体系与企业预算管理相结合，将各项预算指标分解至各成本责任中心，由各成本
中心严格按照预算控制各项成本费用。
定期收集整理实际发生成本费用数据，通过与标准成本
对比，分析差异原因，成本定额不科学的及时进行调整，管理不善造成超支的予以考核，堵塞
成本管理漏洞，提高企业经济效益。
3.2建立可控成本定额体系，作为预算控制、管理分析基础
参考同行业管理先进标杆单位定额标准，区分资产敏感和收入敏感，通过分析、测算制定
标准成本定额体系，在企业推行实施。
具体分为六大类并分别制定成本定额标准：一是与职工
人数密切相关的费用，如办公费、差旅费、劳动保护费等；二是与职工薪酬密切相关的费用；
三是与销售收入密切相关的费用；四是与资产价值、运行状况密切相关的费用；五是财务费用；六是其他可控费用。
3.3完善企业标准成本体系
通过引入标准成本管理理念，实现各项成本费用支出的事前、事中和事后全过程管理，以
满足企业快速发展的需要。
同时，建立标准成本体系，可合理预测成本趋势，为企业科学决策
提供依据。
加快标准成本体系建设工作。
一是加强组织领导。
成立企业总会计师担任组长的标
准成本体系建设领导小组，企业财务部全面负责，生产技术、安全监察、基建、技术经济等各
相关部门和直属单位互相协作，全力配合。
二是严密制订方案。
按照标准成本项目分解和筛选、数据收集和定额确定、完善提高、上报实施四个阶段开展工作，标准成本体系作为预算编制的
参考依据。
三是严格责任分工。
标准体系成本建设分基建成本和生产运营成本两部分，生产运
营标准成本结合历史成本、资产现状等，经科学测算论证后确定。
四是加快企业标准成本制定
研究工作。
尽可能取得全面详尽的基础数据，促进企业标准成本体系趋于统一，逐步建立标准
成本工作的长效机制。
4结论
标准成本管理体系的建设是通过科学合理地量化分析，将成本控制目标分解到各个责任中心，形成由上而下层层分解，由下而上逐级保证的成本管理网络；同时，改变了过去传统的成
本管理模式，通过对成本中心各项成本指标及其变化原因，找寻规律并设定相应的成本标准及
预算因子，运用实际与标准对比揭示差异并分析的方法，实施事前、事中和事后的全过程控制；通过对成本中心成本绩效的考核，着力于成本改善，并运用成本执行标准，服务于经营决策。
通过对管理工具及管理机制的完善，提升企业最基层单位的管理，可以为更有效地实现企业战
略目标提供坚强保障。
参考文献：
［1］李松.标准成本差异处理技巧［J］.吉林省教育学院学报，2009（5）.
［2］秦敬东，王银燕.作业成本法在预算管理中的运用［J］.中国科技博览，2010（3）.。