公司定编定员改革实施方案(三篇)

公司定编定员改革实施方案

为进一步贯彻落实公司定编定员改革目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，现特在公司进行“定编定员”改革，具体实施方案如下：

一、定编定员竞聘领导小组组

长：____副组长：____组

员：____、____、____、____、各单位处室负责人等

二、定编定员竞聘工作小组组

长：____副组长：____组

员：____、____、____、____等

三、____形式

由公司企管处提出定编定员建议，报公司领导审核，上报____审核批准。竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。

公司公示的全部岗位实行竞聘上岗，____公司所有符合岗位任职条件的正式员工均可参加竞聘。

四、竞聘原则

1、坚持德才兼备，任人唯贤的原则。

2、群众公认，愿为群众做事的原则。

3、公开、公平、竞争、择优的原则。

4、民主集中制的原则。

5、依法办事的原则。

五、公示竞聘岗位和岗位要求

工作小组根据定编定员情况，公示竞聘岗位和任职资格。

六、竞聘的基本条件

1、严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责，坚持讲学习、讲政治、讲正气，经得起各种风浪的考验。

2、有强烈的事业心、进取心、责任感和____荣誉观念，能够将公司利益、____利益放在个人利益之上，在工作中做出实绩。

3、依法、依章办事，清正廉洁，以身作则，艰苦奋斗，自觉接受群众的批评和监督，做到自重、自省、自警、自励，____任何以权谋私的不正之风。

4、服从企业的各级领导，有民主作风，有全局观念，能够团结同志，具备良好的沟通、协调等基本能力。

5、敬业爱岗、作风正派、身体健康。

七、竞聘工作程序

详见各单位《定编定员改革实施流程》。

八、特别说明

本次竞聘____者，公司将根据竞聘者个人的实际情况另行安排工作。

公司定编定员改革实施方案（二）

为规范公司的人员编制管理，优化人力资源配置，充分考虑公司的管理需求，并结合公司的实际情况，特制定本方案。

一、定岗定编定员的指导思想

人员定岗定编定员的指导思想是。紧密配合机构改革方案的实施，优化人员结构，发挥个人专长，保留工作骨干，提高工作效率。按照“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则和德才兼备标准，建设一支精干、高效、廉洁、务实的工作队伍，以加快我公司发展进度和工作的需要。

二、定岗定编定员原则

定岗定编定员的原则有以下三点：

(一)因事设岗原则

岗位应根据部门的工作职能、业务以及管理流程进行设定，以工作内容、业务量配置人员，要达到因事设岗、人事相宜的目的；按照现____，定岗定编定员能促进公司规范化管理不断加强的原则。

(二)精简高效、满负荷原则

岗位人员的配备应坚持“精简高效、满负荷”的原则，裁减冗员，提高工作效率。

(三)竞争上岗、择优选用的原则

按照“公开、公平、公正”的原则，结合公司工作实际的原则。

三、定岗定编定员工作小组

组

长：____

副组长：____成

员：____

四、定岗定编定员的依据和标准

定岗定编定员的依据和标准是。在现有管理架构的基础上，根据各部门职责、工作内容、业务量、管理层级和幅度，对编制、岗位、

人员进行适度优化调整，其目的就是要通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为设定薪酬等级、绩效考核、人员培训、晋升提供基础依据。从而提高公司整体的运行效率，减少人力不必要的浪费，提高人才的工作能力与工作主动性。

四、定岗定编定员的具体方法步骤

(一)岗位分析

各部门按照工作职能，重新梳理业务流程和管理流程，设定岗位，明晰岗位职责，制定岗位说明书，提出定岗方案。

1、各部门梳理现有业务流程、管理流程，拟定岗位设置办法。在岗位分析过程，应充分征求员工意见；

2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；

3、定岗定编定员工作小组根据各部门提交的岗位描述，对各岗位认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；

4、各部门对岗位描述进行补充修改完善，提出本部门定岗方案；

5、定岗定编定员工作小组审核各部门岗位说明书和定岗方案。

(二)岗位定编

按照“总量控制，结构优化”的原则，在各部门定岗方案的基础上，对各部门进行定编。

(三)岗位定员(竞聘程序)

1、集团公司：

(1)公布集团公司《____及岗位定编》以及《岗位说明书》；

(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；

(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘申请表后____各部门部长及各岗位主管对竞聘人员进行面试(部长打分占____%，主管打分占____%)

(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批后公布最终面试结果。

(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接

2、各子公司挂职锻炼岗位：

(1)公布各子公司挂职锻炼岗位；

(2)拟参与竞聘人员领取竞聘申请表，填写完成后交至“定岗定编定员”工作小组；

(3)“定岗定编定员”工作小组汇总所有人员竞聘岗位后____“定岗定编定员”工作小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试(“定岗定编定员”工作小组副组长打分占____%，子公司负责人打分占____%)

(4)“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核后公布最终面试结果。

(5)根据面试结果，通知相关人员____日内进行工作交接并下发调令。

(四)员工申诉

员工如对本次竞聘过程存在异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果____日内向“定岗定编定员”小组申诉并提交相关材料，“定岗定编定员”工作小组将在收到相关材料____日内向员工反馈调查结果。

(五)分流富余人员