集团公司会议组织会议前期准备教材

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会议准备作业指导书

会议准备作业指导书

会议准备作业指导书会议准备作业指导书1、目的明晰会议准备工作的注意事项,帮助会议组织者成功进行会议准备。

2、范围集团发展管理部、总部各职能部、各地区公司3、职责集团发展管理部负责制定本指导书,各职能部和地区公司遵照执行。

4、会议准备工作程序对一次会议而言,高效的会议其实在正式宣布开始之前就开始了,可见会议准备工作的重要程度。

4.1、确定是否真的有必要开会一次高效会议的第一步准备工作是确定是否真的有开会的必要性。

这一步确定工作的作用相当于一个“筛选器”,使那些没有必要开的“会议”提前落选,从而为高效会议的产生把好第一关。

4.1.1、无需开会的“五个如果”如果还有比开会更好的方法,即如果能够通过一些看似原始的方法达到与开会同样的目的,就无需举行会议,例如写纸条、打电话或发邮件等,这些方式简洁有效,对于一些问题的解决具有经济实用的优势。

如果你是唯一可以做决策的人,那么一定不要浪费自己和他人的时间,召开耗时长久的所谓会议。

首先,因为他人的参与可能只能把问题变得更糟;其次,决策既然只能由你做出,就无需聚集他人集团讨论,结果又全盘推翻他人的意见,这种做法既不利于解决问题,又容易令自己陷入尴尬境地。

如果会议成本过高。

会议成本是一个不容忽视的问题,一定要做好会议成本的预算,不能用高昂的会议成本来换取某些会议的发生,因为长此以往公司必然会不堪重负、得不偿失。

如果已经按惯例每周聚会。

如果没什么特别的事情需要讨论。

4.1.2、必须开会的“五个如果”“听取部门汇报工作”最好采用会议的形式,不能用每周或每月交一次书面报告的方式取代。

定时交书面报告往往会流于形式,容易使公司上下形成为了交报告而交报告的不良风气,使公司内部缺乏沟通,问题和建议无法畅顺流通。

因此,每月一定要召开正式的会议,听取部门汇报工作,使各种信息在公司内部高效流通。

采用会议的形式表扬或批评,有利于充分发挥表扬或批评的作用。

在大会上当众表扬“明星员工”可以树立标杆,充分发挥榜样的好作用,有效推动竞争;当众批评某些情节严重的错误行为,有利于警醒员工,避免类似事情再度发生。

公司会议流程范本

公司会议流程范本

公司会议流程范本第一部分:准备阶段(200字)1.确定会议目的和主题:在准备阶段,确定会议目的和主题非常重要。

这样可以确保会议的重点明确并且能够达到预期的效果。

2.确定会议时间和地点:根据参会人员的日程安排,确定会议的时间和地点,确保所有参会人员都能够方便地参加会议。

3.制定会议议程:制定会议议程是确保会议有条不紊地进行的关键步骤。

议程应该包括会议主题、每个议题的时间安排、参会人员的角色、所需材料和文件等。

4.准备会议材料和文件:根据会议议程准备好相关的材料和文件,并确保在会议开始前将其分发给所有参会人员。

5.确认与会人员:在会议开始前确认具体与会人员的名单,并发送会议邀请函或邮件,以确保所有参会人员都能够准时到达会议室。

第二部分:会议进行阶段(600字)1.开场白:在会议开始前,主持人应该发表一个简短的开场白,欢迎所有与会人员,并简要介绍今天的会议主题和目的。

2.报告和更新:首先,各部门负责人可以汇报他们部门的最新工作进展和重要事项。

这有助于团队了解整个公司的情况。

3.讨论议题:按照会议议程,逐个讨论每个议题,并邀请与会人员提出意见、建议和解决方案。

确保每个议题都有足够的时间进行深入讨论,并获得所有与会人员的反馈。

4.决策和行动计划:在讨论议题后,根据与会人员的意见和建议,做出决策并制定相应的行动计划。

确保每个任务都有明确的责任人和截止日期。

5.总结和提醒:在会议接近尾声时,主持人应该对会议的讨论结果和行动计划进行总结,并提醒与会人员在指定时间内完成相关任务。

6.提问和答疑:在总结完毕后,主持人可以邀请与会人员提出问题和疑问,并在此解答。

这有助于澄清可能存在的误解,并确保所有与会人员对会议内容有充分的了解。

第三部分:会议结束阶段(300字)1.会议总结和纪要:会议结束后,主持人或会议记录人应该及时总结会议的讨论结果和决策,并制作会议纪要。

会议纪要应包括会议主题、讨论议题、做出的决策、责任分配和行动计划等。

国企大型会议承办工作手册

国企大型会议承办工作手册

大型会议承办工作手册目录一、会议前组织工作准备: (2)(一)会议的发起: (2)(二)会议组织和机构: (2)(三)会议分工和责任: (2)二、会议承办主体流程: (2)(一)会议前期工作: (2)1参会客人的联系、函达及情况工作。

(2)2参会资料的准备。

(3)3会议场所的考察、落实工作。

(3)4参会资料的制作落实工作。

(3)5参会物品的情况落实工作。

(3)6参会人员用车情况落实工作。

(4)7财务预算整理,报公司领导审批。

(4)8拟定参会客人的详细接待、安排计划。

(4)9会议现场的工作安排。

(4)10会议现场外工作安排。

(5)11公司人员的仪容仪表要求。

(5)(二)会议中工作: (6)1检查工作。

(6)2迎接工作。

(6)3公司领导会面工作。

(7)4会场工作。

(7)5散会后工作。

(7)(三)会后工作: (8)1送机、送站参会客户工作安排。

(8)2宾馆门口迎送参会客人的安排。

(8)3结账工作。

(8)4联系参会客人平安到否工作。

(8)5会后公司内部总结会。

(9)6会后资料的整理。

(9)7制作参会人员名册。

(9)8资料、名册的存档与送达。

(9)一、会议前组织工作准备:(一)会议的发起:由会议发起人在会议前七天,向公司主管领导提交要举办会议的目的、内容、时间、地点、要求等书面申请。

(二)会议组织和机构:由公司领导层研究确定承办会议的组织机构,并明确会议的主责领导、组织机构和公司参加会议的人员。

会议组织机构一般设:总指挥、会务内勤组、会务外勤组、资料组。

各组成员一般由会议主题相关单位派出,必要时在全公司选调,一经明确,除特殊情况,会议期间各组成员应以会议工作为第一首要工作。

(三)会议分工和责任:由总指挥组织召开会议筹备工作分工会,明确各组职责和要求,指定各组负责人(组长),各组组长召开本组分工会,把每项工作落实到人。

二、会议承办主体流程:(一)会议前期工作:依照会议的整体流程对下列工作的进行落实,每天将各个小组工作情况及时准确的向会议总指挥汇报。

会议前准备工作课件

会议前准备工作课件
3、上下场音乐(以节奏强烈音乐为主,比如:世界杯、进行曲)
4、4中、场4中4、、音场中音乐场乐音((乐以(以舒以舒缓舒缓缓、、、轻轻轻柔柔柔音音音乐乐为为为主主主,,,比比比如如小如小提小提琴提曲琴琴、曲钢曲、琴钢、曲琴钢))曲琴)曲)
5、颁55、、奖颁颁音奖奖乐音音(乐以(喜以喜庆庆欢欢快快音音乐乐为为主主,,比比如如::民民乐乐喜喜洋洋洋、洋万、宝万路宝进路行行进曲曲行))曲)
1.假设你的那位老总姓周。 2.打通后说您好周总!先简单介绍下 自己,比如说我是XX公司XX部门的
某某 3.然后说出由谁或者是哪个部门发起 的会议,参加会议的部门和人员及时
间 4.以上事项说完后你就完成一大半了, 然后等候周总回答,根据他的要求和 回答,你得做好相关记录,后面如果 还有对话那你就临场发挥,最后说再 见,祝您工作愉快,或其它的祝福语。
会议前通知事宜
早:即发通知要有适当的提前时间,以便于参加者有所准备; 细:指通知的内容要具体、详细,便于参会者赴会。
规范规:范即:通即通知知格格式式要要规规范范,,要做要到做庄重到严庄肃重,行严文肃规,则。行文规则。
小提示:对距离远的会议参加者,有关住宿和差旅费报销等问题应该一并写明。
会议前电话通知
会场的布置

马马蹄蹄形形

座 位
圆凹桌字形形
马蹄形式--U字形可能是最普遍 的形式。这种形式需要三张或三

张以上的桌子排成U字形,主持

回正字方形形
人坐在离U字型一端稍远的第四

张桌子。

长长方方形形
会场的布置



按职务高低顺序


按姓氏笔画排列

完整的会议筹备方案

完整的会议筹备方案

完整的会议筹备方案一、会议概述本次会议旨在为公司内部相关部门合作提供一个沟通、交流的平台,共同解决项目推进中遇到的问题,提高工作效率和团队凝聚力。

会议将包括目标设定、议程安排、会务准备和参会人员信息收集等方面内容。

二、会议目标1.提供部门间沟通和交流的机会,解决项目推进中遇到的问题。

2.梳理工作重点,明确各部门任务以及时间节点。

3.探讨企业发展策略,为下一步工作做出指导。

三、会议议程1.议程安排-项目推进情况汇报(各部门负责人)-问题讨论与解决-工作重点和任务分配-企业发展策略讨论-会后工作方案落地2.会议时间及地点时间:XX年XX月XX日,上午9:00-12:00地点:公司会议室四、会务准备1.设备准备-会议室布置:桌椅摆放整齐,茶水饮料备好,各种资料准备完整。

-录音设备和投影仪备齐,保证会议流程的顺利进行。

-确保电子设备和网络畅通。

2.参会人员确认-协调各部门负责人确定参会人员名单,包括关键岗位和相关骨干人员。

-发放会议通知,确保所有参会人员了解会议时间、地点及议程,并确认是否出席。

3.会前资料准备-各部门负责人提前准备项目进展报告,包括目标完成情况、遇到的问题、下一步工作计划等。

-企业发展策略研究小组提供市场分析、竞争对手分析和发展方向等报告资料。

5.会后反馈收集-定期收集会后意见和建议,及时总结会议效果。

-形成会议纪要,包括讨论过程、决策结果以及工作任务和责任分配等。

五、会议附加事项2.交通安排:提供接待人员,协助参会人员安排交通工具,确保到场。

3.签到流程:会议开始前进行签到,记录人员到会情况。

4.组织餐饮:配备午餐供参会人员,在会议期间提供简单的茶点和饮料。

5.程序主持:安排专人主持会议,掌控会议进程,保证会议效率和纪律性。

六、会议后工作1.汇总会议纪要,确保每位与会人员都能及时收到。

2.办理相关会议文件的归档和存档工作,以备后续查阅和参考。

3.跟进会议决策和任务分配,建立有效的追踪机制。

集团公司开会方案

集团公司开会方案
-半年度会议:公司半年度工作总结及下半年工作计划。
-季度会议:公司季度工作总结及下一季度工作计划。
-月度会议:各部门工作汇报、问题反馈及工作部署。
2.临时会议议程
-根据会议主题,明确议程。
-各部门针对议题进行汇报与讨论。
-形成决策或解决方案。
五、参会人员与职责
1.董事长:主持年度会议、半年度会议,对公司发展战略及重大事项进行决策。
3.会议内容涉及公司机密,参会人员需严格保密。
七、会议记录与追踪
1.行政部负责会议记录,记录应包括会议时间、地点、参会人员、主要议题及决策等。
2.会议记录应在会后24小时内整理完毕,发送给参会人员。
3.行政部负责跟踪会议决策的执行情况,并在下一次会议中进行反馈。
八、方案实施与评估
1.本方案自发布之日起实施。
3.参会人员
-定期会议:全体中层及以上管理人员。
-临时会议:根据会议议题,邀请相关部门负责人及必要的工作人员。
四、会议议程
1.定期会议议程
-公司战略规划与近期工作总结(由董事长或总经理报告)。
-各部门工作汇报与问题反馈。
-专题讨论:针对公司存在的问题,选取一至两个主题进行深入讨论。
-员工建议与意见征集。
2.行政部每季度对方案进行一次评估,根据实施效果及公司发展需要,适时进行调整。
八、附则
1.本方案解释权归集团公司所有。
2.如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
本方案的制定旨在为公司提供一个高效、规范的开会环境,确保公司战略目标的顺利实现。希望全体参会人员严格遵守,共同努力,为公司的发展贡献力量。
第2篇
2.行政部每半年对方案进行一次评估,根据实施效果及公司发展需要,适时进行调整。

会议标准流程手册

会议标准流程手册

会议标准流程手册
一、会议的筹备
1. 确定会议的主题、目的、时间和地点。

2. 确定参会人员名单,并通知他们会议的相关信息。

3. 安排会议议程,准备会议所需的资料和设备。

4. 确定会议主持人、记录员和相关工作人员。

二、会议的开始
1. 主持人宣布会议开始,介绍会议的目的、议程和参会人员。

2. 确认参会人员的到场情况,并记录未到场人员的原因。

3. 介绍会议的基本规则和纪律要求。

三、会议的进行
1. 按照议程顺序进行会议,确保每个议题得到充分的讨论和交流。

2. 主持人要引导参会人员积极参与讨论,鼓励提出建设性意见和建议。

3. 记录员要认真记录会议内容,包括讨论的要点、决策和建议等。

4. 如果需要延长会议时间或改变议程,主持人需征得参会人员的同意。

四、会议的结束
1. 主持人总结会议内容,重申会议的决策和行动计划。

2. 确认下一步的工作计划和责任人,明确完成时间和标准。

3. 感谢参会人员的参与和支持,并宣布会议结束。

4. 记录员整理会议记录,并及时发给相关人员。

五、会后工作
1. 跟进会议决策和行动计划的执行情况,确保各项工作得到落实。

2. 收集参会人员的反馈意见,总结本次会议的经验和教训,为下次会议提供参考。

3. 如果需要,可以组织相关人员进行会后沟通和交流,进一步明确工作方向和目标。

集团公司开会方案

集团公司开会方案

集团公司开会方案第1篇集团公司开会方案一、背景随着集团公司业务的不断发展和壮大,为了加强内部沟通与协作,提高决策效率,确保公司各项工作有序推进,特制定本开会方案。

本方案旨在明确会议目的、规范会议流程、提高会议效率,为集团公司高质量发展提供有力支持。

二、会议目标1. 传达上级政策、指示,确保公司战略目标顺利实现;2. 分析公司经营状况,研究解决存在的问题,提高公司管理水平;3. 增进部门间的沟通与协作,促进资源共享,提高工作效率;4. 培训员工,提升员工业务能力和综合素质;5. 激发员工工作积极性,营造积极向上的企业文化。

三、会议类型及组织1. 公司年度会议:每年召开一次,由公司董事会组织,全体股东、中高层管理人员参加;2. 季度会议:每个季度召开一次,由公司总经理组织,各部门负责人参加;3. 月度会议:每月召开一次,由各部门负责人组织,本部门全体员工参加;4. 专题会议:根据工作需要不定期召开,由相关部门负责人组织,相关人员参加;5. 员工培训会议:根据培训计划不定期召开,由人力资源部门组织,全体员工参加。

四、会议流程1. 会前准备a. 确定会议主题、时间、地点、参会人员;b. 拟定会议议程,提前通知参会人员;c. 准备会议材料,确保内容准确、完整;d. 安排会场设施,确保会议顺利进行。

2. 会议召开a. 主持人宣布会议开始,介绍会议主题、议程;b. 各部门负责人或相关人员汇报工作,分析问题,提出建议;c. 参会人员就会议议题展开讨论,提出意见和建议;d. 主持人对讨论结果进行总结,形成决议;e. 主持人宣布会议结束。

3. 会后落实a. 形成会议纪要,明确责任人和完成时限;b. 将会议纪要发送至相关部门和人员,督促落实;c. 对会议决议的执行情况进行跟踪检查,确保落实到位;d. 对未按期完成的任务,追究相关责任人的责任。

五、会议纪律1. 会议时间:严格按照预定时间召开,不得随意更改;2. 会议地点:选择安静、舒适的场地,确保会议效果;3. 参会人员:按时参加,不得迟到、早退,如有特殊情况提前请假;4. 会议期间:保持手机静音,不接打电话,不随意离场,积极参与讨论;5. 会议记录:认真记录会议内容,会后及时整理会议纪要。

会议前的筹备工作PPT参考课件

会议前的筹备工作PPT参考课件
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如何确定会议议题?
一是由领导提出; 二是由秘书部门上下广泛征求意见后,按
重要程度、缓急程度提出,简要拟出“近 期会议安排议题”的书面材料,送有关领 导审定后纳入会议计划。这种书面材料一 般按顺序逐条排要议题不宜过多。 重大议题以一会一题为妥,议题多了会出
日程安排大体包括:时间、地点、内容。 会议日程可采用文字或表格形式
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会议议程与会议日程的区别
1.议程的编制在前,一旦确定,不应改变。 2.会议日程编制在后,编制时要确保会议议
程的落实。如遇时间、地点、人物变化, 可以作相应调整
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会议前的筹备工作
主讲人:单凤娥
1
会议前的准备内容
安排会议议题。 确定会议时间。 确定与会人员。 确定会议方式。 确定会议场所。 确定会议议程。 确定会议日程。
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安排会议议题
会议为议事而开,要讨论的核心内容 即为议题。会议前要确定明确的会议 议题,会议的议题需科学合理、有针 对性,才能达到开会的目的。如果没 有明确的议题,开会的时候会出现怎 样的局面呢?
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诊治分析:
确定与会人员的名单是秘书工作的一项重 要内容。确定与会人员,应根据会议性质、 议题、任务,确定出席会议人员的范围、 资格、条件、人数,供有关领导审查后确 定。秘书提名错漏,可能给领导造成工作 上的被动,甚至带来不良影响。
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[小窍门]
如何确定会议与会人员?可以从以下几个方面考虑: ( 1 )与会者与会议所要实现的目标是否有直接或主要
现多个主题。 安排议题时,要考虑与会人员的心理,将
最重要的、最复杂的议题先讨论。因为人 对首先接触的事物会产生新鲜感,对后接 触的事物缺乏新鲜感。
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会议筹备方案模版

会议筹备方案模版

会议筹备方案模版一、前期准备阶段1.确定会议目的和主题:根据公司或组织的需求,明确会议的目的和主题,确定会议的定位和宗旨。

2.确定参会人员:根据会议的目的和主题,确定参会人员的范围和人数,并发送会议邀请函。

3.确定会议时间和地点:根据参会人员的时间安排和会议需求,确定会议的时间和地点,并提前预订好会议场地。

4.制定会议议程:根据会议的主题和目的,制定详细的会议议程表,包括会议开始时间、结束时间、各项议程内容、发言人、时间安排等。

5.确定会议预算:根据会议的规模和需求,制定详细的会议预算,包括场地租赁费、餐饮费、会议资料费、礼品费用等。

二、会议准备阶段1.确定会议主持人和发言人:根据会议的主题和目的,确认会议主持人和发言人,并与他们进行沟通和安排。

2.筹备会议资料和讲义:根据会议的议程和主题,准备相关的会议资料和讲义,包括PPT、报告、手册等,确保会议的内容完整和准确。

3.准备会议道具和设备:根据会议的需要,准备相应的会议道具和设备,如投影仪、音响设备、麦克风等,确保会议的顺利进行。

4.安排会议用餐:根据会议的时间和规模,安排会议用餐事宜,包括早餐、午餐、晚餐等,保证参会人员的正常用餐需求。

5.安排住宿和交通:对于需要参加多天会议的人员,安排住宿和交通事宜,提供方便和舒适的居住环境和交通方式。

6.组织会议现场布置:根据会议主题和需求,组织会议现场的布置,包括会议桌椅布置、舞台布置、LOGO展示等,确保会议场所的整洁和美观。

三、会议后续工作1.会议纪要整理:根据会议的内容和讨论,整理会议纪要,记录下会议的重点和结果,以便后续跟进和工作。

2.反馈和总结:对于会议的组织和实施进行反馈和总结,发现问题和不足之处,并及时进行改进,提高下次会议的质量和效果。

3.完善会议资料和讲义:根据会议的讨论和反馈意见,完善会议资料和讲义,提供给参会人员,供他们参考和复习。

4.感谢信准备:根据会议的顺利进行和圆满结束,准备感谢参会人员的简短信函,表达对他们的支持和参与的感激之情。

公司会议的会议前准备工作

公司会议的会议前准备工作

公司会议的会议前准备工作在公司日常运营中,会议是组织内部沟通和决策的重要方式之一。

为了确保会议的顺利进行和高效达成目标,需要进行充分的会议前准备工作。

本文将介绍公司会议的会议前准备工作,包括确定会议目的、制定议程、准备资料和设备,以及确保参会人员的到场等方面。

1. 确定会议目的在召开会议之前,首先需要明确会议的目的。

确定会议目的有助于明确讨论的焦点和达成的结果,使会议更加有针对性。

根据会议目的的不同,可以分为讨论问题、制定计划、解决矛盾、提出建议等。

在确定会议目的时,还要考虑参会人员的需求和期望,确保会议内容能够满足其需要。

2. 制定议程制定议程是会议前准备工作的核心环节之一。

议程是会议的路线图,可以帮助参会人员了解会议的内容和安排,提前做好准备。

在制定议程时,需要明确每个议题的讨论时间和讨论方式,合理安排会议的时间分配。

同时,还要考虑到会议的流程,如开场白、报告、讨论、总结等。

制定完议程后,应及时将其发送给参会人员,以便他们提前准备相关材料和思考问题。

3. 准备资料和设备为了顺利进行会议,应提前准备好需要的资料和设备。

根据会议的主题和议程,收集和整理相关资料,并确保其准确性和完整性。

这些资料可以是统计数据、市场分析报告、工作汇报等。

此外,在会议进行中可能需要使用的设备,如投影仪、音响设备等,也需要提前检查和准备。

确保资料和设备的有效性和可靠性,有助于会议的顺利进行。

4. 确保参会人员的到场召开会议的前提是确保参会人员能够准时到场。

在会议前一天或会前对参会人员进行提醒,并确认他们的出席情况。

如果有人因故无法到场,可以考虑是否需要改期或调整议程。

另外,如果会议需要外部人员参与,应提前与其确认时间和地点,并确保其准时到达。

确保参会人员的到场,可以避免会议因缺少关键人员而影响效果。

除了以上几点,还应注意以下事项,以保证会议前的准备工作更加完善和有效:- 会议室的预订和布置:提前预订合适的会议室,并确保会议室的布置符合会议的需要,如桌椅的摆放、投影仪的位置等。

集团开会方案集

集团开会方案集

集团开会方案集1. 前言集团开会是企业内部沟通、研讨和决策的重要方式。

在开会的过程中,如何有效地组织,使会议有意义、高效和准确,是每个会议组织者必须面对的问题。

本文将为您提供一些集团开会方案,帮助您更好地组织和主持会议。

2. 会前准备在会议召开之前,要进行一系列的准备工作,以确保会议顺利进行:2.1 确定主题和目的在会议召开之前,要先明确本次会议的主题和目的,以便让参会人员有所准备,能够更好地发挥作用。

2.2 发送会议通知和议程会议通知和议程的发送可以让参会人员提前了解会议主题和内容,并做好相应的准备工作。

2.3 确定参会人员确定参会人员,以便为会议场地、设备、餐饮等方面的准备提供参考。

2.4 准备会议场地和设备会议场地需要根据参会人数和会议议程进行规划,确保场地宽敞、设备完备、环境舒适,保证会议的顺利进行。

2.5 确定会议记录人员会议记录人员需要进行培训,掌握会议记录的技巧和要点,以确保会议记录的准确和完整。

3. 会议主持主持人要在会议前做好准备,掌握会议的主题和议程,制定讨论的具体流程和时间,保证会议高效、有序地进行。

3.1 会议开场白主持人需要做好开场白,介绍会议的主题和目的,介绍参会人员,并帮助参会人员进入状态。

3.2 控制会议时间主持人需要掌握会议时间的分配,根据会议议程和参会人员的发言情况,进行灵活调整,以控制会议时间不超过规定时长。

3.3 引导讨论主持人需要善于引导参会人员进行讨论,控制讨论的方向和深度,确保讨论结果符合会议议程和预期目标。

3.4 确保会议记录准确和完整主持人需要确保会议记录的准确和完整,要求记录人员对所记录的内容进行校对,以保障记录的准确性。

3.5 提醒会议后续行动主持人需要在会议结束时提醒参会人员做好后续的行动,进行落实和跟进,以确保会议的有效性和实效性。

4. 会后总结与反思在会议结束后,主持人和参会人员应该及时总结和反思会议,以发现优点和不足,并制定相应的改进方案。

实用的会议筹备指南

实用的会议筹备指南

实用的会议筹备指南1. 引言1.1 概述会议是组织和交流的重要方式,在今天的社会中,会议筹备工作显得尤为重要。

一个成功的会议对于参与者的互动、信息传递和目标实现起到至关重要的作用。

因此,有效的会议筹备成为了确保会议顺利进行和取得预期效果的关键步骤。

本篇长文将详细介绍实用的会议筹备指南,包括会议筹备前的准备工作、场地和设备准备、参与者邀请与注册管理、活动日程安排与流程设计、食宿安排与交通管理以及会议后的总结和反馈。

1.2 文章结构本文分为八个部分,分别是引言、会议筹备前的准备工作、场地和设备准备、参与者邀请与注册管理、进行活动日程安排与流程设计、食宿安排与交通管理、会议后的总结和反馈以及结论。

通过这些部分,读者可以全面了解如何高效地筹备一场成功的会议。

1.3 目的本文旨在向读者提供一份实用且详尽的指南,帮助他们有效地进行会议筹备工作。

无论是初次筹备会议还是有经验的会议组织者,都可以通过本文的指南和建议提高自己在会议筹备中的效率和成果。

此外,本指南也可作为企业组织、学校机构以及其他组织实施会议筹备工作的参考资料,有助于提升他们的专业水平和参与者体验。

随着文章结构的介绍和目标的明确,下面将进入第二部分,详细讨论会议筹备前的准备工作。

2. 会议筹备前的准备工作2.1 确定会议目标和主题:在筹备会议之前,第一步是明确会议的目标和主题。

会议目标可以是传达特定信息、解决问题、促进合作等。

确定好会议的主题,可以帮助组织者更好地规划内容和吸引参与者。

2.2 筹备策划团队组建:一个高效的策划团队对于成功举办一场会议至关重要。

组建策划团队时,需要考虑成员的专业能力、沟通协调能力以及时间投入等因素。

团队成员可以包括负责项目管理、活动策划、物资采购等方面的人员。

2.3 制定会议预算和时间表:在筹备会议之前,制定一个详细的预算计划和时间表非常重要。

预算计划应包括场地租用费用、设备租赁费用、餐饮费用以及其他可能出现的费用。

时间表可以帮助安排各项任务和确保每个阶段都能按时完成。

会议筹备方案的教案

会议筹备方案的教案

会议筹备方案的教案教学目标:1. 了解会议筹备的基本流程和步骤。

2. 学会制定会议筹备计划和安排。

3. 掌握会议筹备中的各项细节和注意事项。

教学重点:1. 会议筹备的基本流程和步骤。

2. 会议筹备计划的制定和安排。

3. 会议筹备中的各项细节和注意事项。

教学难点:1. 会议筹备计划的制定和安排。

2. 会议筹备中的各项细节和注意事项的掌握。

教学准备:1. 教学PPT。

2. 会议筹备方案模板。

教学过程:一、导入(5分钟)1. 向学生介绍本节课的主题:会议筹备方案的教案。

2. 引导学生思考会议筹备的重要性和必要性。

二、会议筹备的基本流程和步骤(10分钟)1. 向学生介绍会议筹备的基本流程和步骤。

2. 通过PPT展示会议筹备流程图,让学生更加清晰地了解整个流程。

3. 讲解每个步骤的重要性和作用。

三、会议筹备计划的制定和安排(10分钟)1. 向学生讲解如何制定会议筹备计划和安排。

2. 通过PPT展示会议筹备计划模板,让学生学会如何填写。

3. 讲解计划中的各项细节和注意事项。

四、会议筹备中的各项细节和注意事项(10分钟)1. 向学生讲解会议筹备中的各项细节和注意事项。

2. 通过PPT展示会议筹备中的常见问题和解决方案,让学生学会如何处理。

3. 让学生分享自己在会议筹备中的经验和心得。

五、总结和作业布置(5分钟)1. 对本节课的内容进行总结,让学生掌握会议筹备方案的基本要点。

2. 布置作业:让学生根据所学内容,制定一份会议筹备方案。

教学反思:通过本节课的教学,学生应该能够了解会议筹备的基本流程和步骤,学会制定会议筹备计划和安排,掌握会议筹备中的各项细节和注意事项。

在教学过程中,教师应注重学生的参与和实践,让学生通过实际操作来加深对知识的理解和应用。

教师也应注重对学生的引导和启发,让学生能够主动思考和解决问题。

六、会议场地选择与布置(10分钟)1. 向学生介绍会议场地的选择标准和注意事项。

2. 通过PPT展示不同类型的会议场地,让学生了解如何根据会议主题和规模选择合适的场地。

集团公司开会方案

集团公司开会方案

集团公司开会方案背景介绍集团公司成立多年来,为了保持各部门之间的沟通和合作,每年都会举行一次全员开会。

这次开会的目的是回顾过去一年的工作成果和问题,同时制定明年的发展计划和目标。

为了确保会议的高效和顺利进行,需要制定一个详细的开会方案。

目标和目的本次开会的目标是: - 回顾和总结过去一年的工作成果和问题 - 分享各部门的最佳实践和经验 - 设定明年的发展计划和目标 - 加强团队合作和沟通 - 提高员工的参与度和归属感时间和地点•时间: XX年X月X日,上午9点到下午5点•地点: 公司总部会议室会议议程1.9:00 - 9:30 会议开幕和欢迎致辞–主持人介绍会议议程和目的–公司高层领导致辞,强调会议的重要性和目标–表彰过去一年的优秀员工和团队2.9:30 - 10:30 回顾与总结–回顾过去一年的工作成果和问题–分享各部门的最佳实践和经验–分析中存在的问题和挑战–进行圆桌讨论,提出解决方案3.10:30 - 11:00 茶歇–提供茶点和小吃,让员工放松身心,促进交流和互动4.11:00 - 12:30 设定明年的发展计划和目标–公司高层领导分享明年的发展方向和目标–各部门负责人介绍各自的发展计划和目标–讨论如何实现公司整体目标的具体方法和策略5.12:30 - 13:30 午餐–提供丰富多样的午餐,提供充足的时间供员工交流和休息6.13:30 - 15:00 加强团队合作和沟通–进行团队建设活动,增加员工之间的互动和理解–分享团队合作中的成功案例和经验–提出改进团队合作和沟通的建议和方案7.15:00 - 15:30 茶歇–继续提供茶点和小吃,维持员工的精力和参与度8.15:30 - 16:30 总结和闭幕–分享本次会议的收获和成果–最佳实践和经验总结–领导致辞和表达对员工的感谢–对明年工作的期望和展望9.16:30 - 17:00 自由交流和离会–提供自由交流的时间,让员工之间互相交流和建立联系–工作人员为离会的员工提供必要的支持和帮助媒介和设备需求•会议室需要配备舒适的座椅和适当数量的桌子•提供投影仪和投影幕布,用于演示幻灯片和图表•提供音响设备和麦克风,确保演讲和讨论的声音清晰可听•提供白板和 marker pen,用于记录讨论和总结•提供纸和笔,供员工记笔记和交流使用•提供充足的茶水、咖啡和小吃,满足员工的口感需求沟通和准备工作•提前发送会议通知和议程给所有参会人员•确保会议室的设备和媒介正常工作•确定参会人员的需求和特殊要求,提前做好准备•安排工作人员负责会议期间的流程和协调以上就是集团公司开会方案的详细内容。

第三章会前准备工作《会议管理》PPT课件

第三章会前准备工作《会议管理》PPT课件

3.5 预算和申请会议经费
编制会议经费预算,其实就是对会议收入和会议支出作理性的 预测,也就是估算会议未来的收入额,并将这些收入合理分配 到各项会议活动的开支中去。
会议的经费预算包括会议支出预算和会议收入预算两大部分, 预算方案须经领导机构审核,报请财政主管部门批准方可算通 过。
3.5 预算和申请会议经费
CHAPTER
THREE
第三章会前准备工 作
3.1 商定会议时间、地点
会议的召开需要做好充分的准备,这关系到会议是否能顺利举 行、是否能达到预期目的、是否能取得满意的效果。为此,我 们在会前应该做好确定会议时间地点、制订会议计划、准备会 议资料、拟写和发送通知、预算和申请会议经费等准备工作。
3.1 商定会议时间、地点 3.1.1 商定会议时间
3.6 会场布置

身份最高的领导人(有时是最有声
望的来宾)就座前排正中央位置,其他领导人则按先左后右(以主席台的朝
向为基准)、一左一右的顺序逐一安排座位,即名单上第二位领导人坐在第
一位领导人(居中)的左侧,第三位领导人则坐在右侧,以此类推,具体如
图3-10所示。
3.6 会场布置

代表席的座位(面对主席台来说),
扼要。

其具体包括:被通知者、会议名
称、会议日期和时间、会议地点、出席对象或议事日程、通知
者或授权者、注意事项、企业名称、通知日期。其具体拟写格
式、要求等内容可参考例文及本书第7章 会议文书处理。
3.4 拟写和发送会议通知

常见的会议通知有以下五种形式:
一是文件式会议通知,常被作 为召集大型、重要会议或活动 的通知使用。
会议经费支出一般要把下列各项目考
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集团公司会议组织会议前期准备[初级]一、能够草拟会议通知(一)学习目标能够草拟会议通知。

(二)会议通知的草拟1.会议通知的一般形式会议通知按形式分,有口头通知和书面通知;按通知的行为方式分,有当面通知、电话通知、电报(明码电报)通知、墙报通知、报纸通知、广播通知、电视通知等。

按作用又分为预告性通知和正式通知。

会议邀请函、请柬也是会议通知的书面形式。

会议通知都应按规定办理,没有规定时,应依照惯例和具体情况办理。

如果应该被通知的人没有接到通知,他可以提出这次会议没有按照法定程序办理,而否认会议的效力。

有的国家一些公司的股东会议,常有因此而发生诉讼的。

接到通知的人不参加会议,是他自己放弃权利;但是组织者不发通知或通知有错误,就是组织者的责任。

有些单位内部所发的书面通知,要求当事人签名,当事人不在,请别人代通知,也要求通知人签名,事后通知人要追踪落实。

2.发会议书面通知的技巧(1)写信封。

要写清收文单位的地址和单位全称,有时还要写收信人姓名。

特别要注意的是,单位名称不要任意简化,例如收文单位是"京华外贸公司",不能简化成"京华公司",如果随意简化,就容易使人误解和错发。

(2)装通知。

信封写好后,要装入会议通知,并在封口之前仔细检查一遍,不要漏装。

(3)封信皮。

通知装入信封后,要逐个的将信皮封贴起来,防止失落。

(4)核对。

将名单与信封进行核对,防止遗漏或重复。

(5)发送。

信封送到收发室时要进行清点,请收发人员打上编号,以备查询。

(三)发会议通知应注意的事项(1)对拟任免、调动的人员发通知要特别注意,不能把准备调动但尚未调动的人的通知发错单位。

(2)一般的会议只发一次正式通知。

有些会议需要发预备性通知,其常用于与会人需做大量会前准备工作如准备发言材料或方案的会议。

(3)对于一些区域性、全国性乃至国际性会议,需要安排与会人员食宿和回程的,还要在发送会议通知的同时附上会议通知回执,以便会务人员安排接站和订购车、机票。

(4)发会议邀请函和请柬的方法,与发送会议通知基本相同。

会间通知要贴在醒目处,一定要写清会议的详细场所。

会间的通知最好在会上宣布或在饭前通知,否则很难通知到所有与会者或有关与会者。

4.书面通知的格式要求二、能够按计划准备会议文件(一)学习目标按计划准备会议文件。

(二)会议文件的准备会议文件的准备是会议召开前准备工作的一项重要内容,需要秘书人员认真、仔细、周到地加以安排。

对于秘书而言,会议文件的准备一般包括以下几方面内容:1.做好文件的印制或复制工作秘书参与印制或复制的文件种类大致包括:(1)会议的程序性文件。

如会议议程与日程安排表、会议时间安排表、选举程序及表决程序安排表等。

(2)会议的中心文件。

如领导人讲话稿、代表发言材料、经验介绍材料等。

(3)指导性文件。

如有关的法律、法规、政策等文件。

(4)参考性文件。

如统计报表、技术资料。

(5)会议管理性文件。

如会议通知、证件、作息安排表及会议须知等。

2.认真校对会议文件文件校对工作实际上是文件印制工作的一个重要环节。

文件的校对是一件非常细致的工作,要求杜绝差错,切实保证文件正文文字准确。

校对时还应同时检查文件结构的各个组成部分、各种标记及文件的格式。

因此,要求秘书在校对文件时要严肃认真、耐心细致,一丝不苟。

惟有如此,才能把住会议文件的文字关,确保文件的质量。

3.做好会议文件的分发工作有些会议文件需要在会议召开之前发给与会者,有些则在会议召开时分发。

但无论何时分发,都应尽量提前做好文件分发的准备工作。

(三)相应知识准备工作的内容与要求1.按照与会人员名单,准备好每人一个文件袋,在文件袋上填上与会者的姓名,并注明"会议文件"等字样。

2.分发重要文件一般要编号、登记。

文件编号通常印在文件首页的左上角处。

字体字号应有别于文件正文。

具有保密内容的文件,还要注明密级。

3.一些征求意见稿,或保密性文件,需要在会后退回的,则应附上一份文件清退目录或清退要求的说明。

4.分装文件要认真、细致,不能出现漏装或重装的情况。

对于需要提前发出的文件,要在封皮上仔细填写好收件人的姓名、地址与邮政编码,按照会议的时限要求与保密程度选择适当的文件传递方式。

(四)注意事项1.发通知要注意准确性。

2.发文件尤其是发文书文件要填写清楚。

3.注意文件密级。

三、能够按要求准备会议的各种用品(一)学习目标能够按要求准备会议的各种用品。

(二)会议用品的准备做好会议用品的准备工作,会议用品包括除会议文件以外所有会议所需的物品与设备。

1.会议的必备用品一般情况下,各种类型会议都需要准备以下种类的物品:(1)文具用品。

如纸、笔、本册等。

(2)桌椅、台布。

(3)茶具。

如暖水瓶、保温桶、水杯、茶、饮料等。

(4)扩音设备、照明设备、通风及空调设备等。

2.会议的特殊用品不同类型的会议,由于内容要求不同,对用品的要求和使用也不尽相同。

例如,选举性会议需要准备好投票箱、选票等物品;表彰会需要准备好奖品及颁奖时的音乐;接待性会议要准备好迎送客人的交通工具;代表会议和纪典性会议要求准备好会议开始时的国歌等音乐或乐队;专业性会议或咨询性会议应准备好幻灯机、投影仪、录音录像机等设备;谈判性会议要准备好签字笔等用具。

此外还根据会议的要求准备好会议的横幅、宣传标语、花卉等物品。

3.会议用品准备工作的要求(1)制定会议用品的准备方案在准备会议用品之前,秘书人员应制定一个周密的方案或者开列一个用品准备清单,将所需物品的名称及数量详细列出。

例如,召开选举性会议,应当考虑到填写选票的用品;如果在炎热的夏季召开会议,空调冷饮等是必不可少的物品。

总之,准备物品的方案考虑得越周全越好。

(2)准备物品工作应一丝不苟、认真对待会议准备工作充分与否与秘书人员是否具备一丝不苟认真细致的工作作风有着直接的关系。

其实,这种工作作风是每一个秘书人员最基本的职业素养。

也反映出一个秘书人员对待工作是否具有高度事业心和责任感。

(3)准备会议用品应当经济适用准备会议用品应当符合会议需要。

价格昂贵的物品不一定就适用。

所以,准备用品时应考虑到有用、适用、好用,既不能将就凑合,以次顶好,又不可大手大脚铺张浪费。

(三)相应知识会议的种类与作用1.会议的种类会议作为人们从事社会活动或从事各项工作的一种重要手段和方法,其应用十分广泛,因而可以从各种不同角度划分出许多种类型。

这里只列举秘书接触较多的会议类型。

(1)根据会议的性质划分根据会议的不同性质可以将会议划分为决策性会议与非决策性会议两种基本类型。

决策性会议决策性会议是指拥有立法权或决策权的领导机关或领导层为了制定和颁布法律、法规、政策,或就某些重大问题进行商讨,进行表决而召开的会议。

由于这类会议是研究决定本地区、本部门重大问题的会议,因而是各类会议中最重要的会议。

决策性会议主要包括以下几种:第一,代表性会议。

即按照法定的程序、定期召开,为了听取审议有关工作报告,制定颁布法律、法规、条例,选举产生新一届领导班子等重大事项而召开的会议。

如各级党代会、人代会、工会代表大会、职代会等。

第二,领导办公会议。

即按照规定的办公制度定期召开研究决断日常工作中重大事项的会议。

会议的周期、参加人员、会议地点相对固定。

如各级领导机关的领导办公会议、常务会议、董事会议、厂长经理办公会议等。

非决策性会议非决策性会议是指不产生需要贯彻执行的政策、法律及法规的会议。

因而除决策性会议以外,各种类型的会议都可以称为非决策性会议。

非决策性会议大致可分以下几种第一,日常工作会议。

亦可称执行性会议。

主要指根据上级有关法律、法规、政策,研究本单位、本部门如何贯彻执行的具体工作方案、步骤与方法的会议。

如各种例行的工作会议,联席会议等。

第二,专业性会议。

即为解决工作中的某些专门性问题或专业技术问题而召开的会议。

如教育工作会议、科技工作会议、生产经营性会议、可行性论证会议以及各种学术性会议等。

第三,庆典性会议。

即指为了纪念重大历史事件或人物或为庆祝重要的节日、纪念日而召开的会议。

也包括联欢会、茶话会等。

第四,总结交流性会议。

即在某项工作进行到某一阶段或者宣告结束之后,有关领导机关为总结工作评比表彰先进,交流经验而召开的会议。

第五,座谈恳谈性会议。

即为了发扬民主听取各方面意见或交流与沟通思想而召开的会议。

第六,洽谈、谈判性会议。

主要指为进行商业贸易或工程招标等经济性活动,围绕合同、协议等有关事项召开的商讨性会议。

第七,礼节性招待性会议。

一般包括各种会见、招待会、酒会、宴会等。

第八,商品展销展示性会议,主要包括展览会、展销会、定货会、博览会、交易会等。

(2)依据会议的形式划分工作会议。

工作会议是处在特定管理层次的管理人员就职权范围之内的工作问题,按照民主集中制原则,共同商讨、互通情况、作出决定的会议。

常见的部务会、厅务会及各种形式的办公会均属这种类型。

座谈会。

由特定的组织或个人出面就某一或某些问题召集有关人员进行征询和交流意见的会议。

恳谈会。

融洽宽松的气氛中,以增进与会人员之间的了解和理解为目的,以诚恳和无拘束地交谈为表现方式的会议。

这种会议也被称为谈心会。

动员会。

就一项重要和较大规模的工作或活动的开展而进行鼓动布置的大会。

现场会。

选择有助于说明会议主题、强化会议效果的现场做为会址而举行的会议。

务虚会。

旨在就某些政治、思想、政策、理论等方面的问题进行研究讨论的会议。

记者招待会。

政府部门、企事业单位、社会团体的代表(或以个人名义)以现场回答记者提问的形式或直接向记者发布有关新闻的形式而召开的会议。

召开记者招待会有两种目的:一种是有关部门为某一重要工作、重大事件或热点问题发布而举行,另一种旨在与新闻媒介进行沟通。

听证会。

立法或行政机构在自己的职权范围内接受、要求并听取有关人员或团体组织的代表就特定问题作出公开或秘密陈述并进行作证的会议。

联席会议。

由若干平等单位或相互没有隶属关系的单位,为共同完成某项任务,联合开展某项活动或共同协商一些与各方面利害攸关的问题而联合举行的一种会议。

此类会议通常有一个由各方推举的牵头单位负责会议的召集和组织。

董事会。

特定企业或经济组织的董事会成员在讨论决定本企业或经济组织的重大问题时所召开的会议。

理会。

经理会一般由负责全面工作的经理以例会的形式召集。

(3)根据会议的规模划分会议的规模主要指参加会议的人数多少,有时也包含会期的长短。

依据这一标准、可以将会议分为以下几种类型。

小型会议小型会议一般指参加会议的人数少则几人,多则几十人或百人以下的会议。

如领导办公会议、例行工作会议、座谈会、洽谈会等。

中型会议中型会议一般指参加会议人数大约在百人至千人以下。

如有的代表会、规模中等单位的全体会、经验交流会、专业性会议、学术交流会、酒会、招待会等。

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