企业集团岗位序列表
000岗位类别与职位序列总表1
营销总监
渠道经理
策划经理
综合管理部经
理
销售经理
总经理助理
研展经理
策划师 渠道主管
销售主管
综合管理部主 管
策划员 市调员
置业顾问
渠道专员
人事专员 行政专员
销售秘书 行政助理
财务专员
研发人员
权证员
司职位序列表 二手商业 综合事务部
职等 职位 七 集团总裁
八 集团副总裁
六
事业部总经 理
五 总监
四 部长
职级 公司领导
总裁
4 运营与财务副总
3 业务副总裁
2 信息化副总裁
1
品牌管理副总裁 、管理副总裁
4
3
2
1
4
3
2
1
4
3
2
1
运营管理部 运营管理总监
财务管理部 财务管理总监
企管部 企管部长
监察部 监察部长
4
审计室经理
三 经理
3
计划预算室经理
薪酬福利主管 招聘主管
系统开发室经理 网站开发室经理
情报研究室经理
创意策划室经理 影像制作室经理 媒体公关室经理
UI设计室经理 网站运维室经理
系统架构师
项目经理 产品经理 情报主管
网站主编
行业分析主管
界面设计主管
前端开发主管
员工关系主管、 培训规划主管、 培训实施主管
行政主管 车队 队长 安保队长
物资管理主管 网络维护主管
系统维护专员
法务专员
权证员还款专员 人事专员 公关 按揭员 签约员 专员
拓展主管 拓展专员
置业顾问
督导员
合同管理专员 客服专员
第15页 岗位序列表
（O序列）
管理者代表、总经理助理、高级专员、专员、会计、CI策划师、企业培训师、翻译、营业代表、营代兼翻译、稽核员、物控、生管、外发生管兼文员、采购员、报关员、经理助理、助理、高级文员、文员、统计员、资产管理员、电脑管理员、康乐管理员、秘书、前台接待员、模具管理员、档案管理员、电脑管理员、储干、成本工程师、仓管员、叉车司机、ERP工程师、ERP助工、外协工程师、采购工程师、ERP操作员、ERP助理、革新专员、核查员、帐务员、部长、次长、帐务员、生产助理、BOM专员、报价专员、承认资料专员、NPI生管、样品仓管理员、代理、市场顾问、市场调研员、管理师、体系运营规划师、稽查工程师
备注
高层管理序列：对公司的战略制定与企业经营中重大决策的正确性承担直接责任的各岗位；
中层管理序列：对本部门管理系统的运行和决策的正确性、以及本部门职责的完成情况承担直接责任的各岗位；
基层管理序列：对本科室、小组的下属员工的工作完成情况承担直接责任的各岗位；
市场序列：对公司产品销售及市场开拓情况承担直接责任的各岗位；
市场序列
（S序列）
市场代表、三星项目专务、市场开发专员。
技术序列
（T序列）
资深工程师、高级工程师、中级工程师、初级工程师、项目工程师、标准化工程师、设计工程师、模具工程师、CAM工程师、CMM工程师、治具工程师、涂装工程师、电脑工程师、QE工程师、IE工程师、助工、见习工程师、SQE、技术员、资深技术员、中级技术员、初级技术员、保养员、测试员、测量员、维修员、安装员、试模员、双色试模员、印刷工、模保员、学徒、自涂技工、手涂技工、印刷工程师、试模工程师、喷油技工、加工工程师、编程员、开发工程师、组装工程师、成型工程师、开发工程师、仓储规划工程师、资产工程师、技术开发工程师、FIT模技工、W/C编程员、报价工程师、仓储规划工程师、模具品管员、初技、中技、技工、软件开发工程师、设备工程师、设备保养员、信息工程师、信息技术员、仪校员、报价工程师、革新工程师、测量工程师、机械手技工、安全电工、安全工程师、维修工程师、精雕技术员、电子工程师、电气工程师、机械工程师
集团岗位说明书
集团岗位说明书一、岗位名称：集团总经理岗位职责：1. 负责集团的全面经营管理工作，制定并实施集团发展战略和经营计划；2. 协调并监督各个下属公司的运营工作，确保各项指标的完成；3. 负责决策公司重大投资项目，包括并购、扩张、重组等；4. 负责制定和执行公司的组织结构、管理制度和人员配备；5. 负责与政府、合作伙伴和外界的沟通与协调工作；6. 负责确保公司的合规经营和风险控制；7. 完成董事会要求和公司提出的其他工作。
任职资格:1. 本科以上学历，管理学、经济学等相关专业；2. 具备丰富的企业管理经验，有成功管理过大型企业的经验；3. 具备较强的战略、谋划和决策能力；4. 具有很强的沟通、协调、组织能力及团队管理能力；5. 精通公司业务知识，熟悉国家相关法律、法规和政策。
二、岗位名称：集团财务总监岗位职责：1. 负责集团财务管理工作，包括财务战略规划、预算编制、资金管理、会计核算、税务管理、内部控制等；2. 负责编制公司年度财务计划和月度、季度、半年度财务报表；3. 负责制定和完善公司的财务管理制度和流程；4. 负责建立合规的会计核算和财务报告制度；5. 负责公司的资金管理和风险控制工作；6. 协助公司总经理完成公司融资、投资和资产管理工作；7. 完成董事会要求和公司提出的其他工作。
任职资格:1. 本科以上学历，财务管理、会计学等相关专业；2. 具备丰富的财务管理经验，有成功管理过上市公司或大型企业的经验；3. 具备优秀的财务战略规划、预算编制和资金管理能力；4. 具有较强的财务风险控制和内部控制能力；5. 熟悉国家相关法律、法规和政策，具有较强的沟通、协调、组织能力和团队管理能力。
三、岗位名称：集团市场总监岗位职责：1. 负责制定公司销售策略、市场营销计划和品牌推广策略；2. 负责公司产品的市场调研和分析，把握市场动态和公司在市场中的地位；3. 负责建立及完善销售体系，提高销售团队的销售业绩；4. 负责公司品牌推广和产品宣传工作；5. 负责协调公司内外部合作伙伴的资源，发展公司的销售渠道；6. 负责公司客户关系维护及售后服务工作；7. 完成董事会要求和公司提出的其他工作。
集团岗位序列划分说明(经典版)
公司集团岗位序列划分说明一、公司集团岗位序列划分二、各序列定义与描述1.行政管理类序列描述：此序列代表一年或一年以上经验负责团队管理工作的人员，需要带领团队。
与人员相关的职责，包括确保安排正确的人在正确的时间做正确的事；应该要负责管理公司的一个业务单元，其职责包括投资决策、管理或负责业务领域的盈利状况。
这个族群覆盖了公司的高级经理人管理架构。
1.1 经营层1.2 管理层1.3 执行层2.研发类序列描述：以满足客户和市场需求为目标，致力于产品或技术创新方面工作的研发人员。
研发项目涵盖包括新产品研发方案制定、验证、试产等工作。
2.1 产品研发子序列2.2 研发平台管理序列3.职能管理类序列描述：为业务部门提供人力资源、财务、法律等服务支持，以帮助业务部门更加高效工作。
3.1 人力资源序列3.2 财务管理序列3.3 审计序列3.4 资产管理序列3.5 信息管理序列3.6 行政序列3.7 运营管理序列3.8 工程管理序列3.9 采购管理序列3.10 政府事务序列3.11 党群序列3.12 法律序列3.13 证券序列4.营销类序列描述：从事人员负责创建、管理、执行以及度量产品推广与销售计划，管理和执行各种营销行为（可提供的服务/方案，营销策略，执行，技术支持，定价/条款，渠道/合作伙伴/会员管理及沟通）4.1 市场类4.2 销售类4.3 销售支持序列4.4 国际贸易序列4.5 营业序列5. 直接生产类序列描述： 根据车间生产规划、进行车间的生产工艺管理、现场管理、质量管理，按照GMP 规定组织车间生产工作，保证车间生产任务的顺利完成。
5.1 直接生产操作5.2生产管理6. 生产辅助类序列描述：为直接生产体系提供动力能源、原料运输、安技环保等辅助性工作，以保证生产一线工人能够保质保量进行生产。
6.1 仓储物流6.2 安技环保6.3 设备能源7.技术类序列描述：负责生产系统的质量管理体系建设和常规质量检查，通过认证、检测、检验、质量改进等手段建立质量管理体系，保证产品质量合乎GMP、GSP质量要求。
新奥岗位职类划分集团
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1太和-圣德西职位梳理—6家企业的职位序列(族)的划分
各类企业职位序列划分一:某房地产公司1．职能序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持与服务为主要职责特征，其通过专业化的管理完成集团赋予的责任并体现自身的价值。
包括投资管理部、计划财务部、行政人事部、工程管理部、合约管理部、党群工作部等各职位。
；2．工程序列以完成公司的土地开发、房产开发、土地管理等工程为主要职责特征，对公司的收入、利润有直接影响，对于工程序列员工其薪酬将更多和业绩挂钩。
包括工程开发类、土地管理类各工程子公司的各职位。
3．技术序列以进行全面技术开发与技术支持、构建企业核心竞争力为主要职责特征，对企业的战略发展具有重要作用，有特殊技术专长或公司所需紧缺人才属于技术序列。
二:某建筑公司1.职能管理序列：包括集团公司职能管理部门和成员企业职能管理部门；2.设计研发序列：包括规划设计总院和科技公司的专业技术人员；3.工程施工管理、监理序列：包括工程公司、工程部和监理公司的工程施工管理、监理人员。
三: 某服饰、纺织品生产公司1管理序列以组织资源、控制资源、协调关系或提供支持为主要职责特征。
如集团总裁办公室主任、海欣长毛绒有限公司质保部经理、行政部人事文员、生产管理部机物料采购员、海利玩具厂品检部品检主管、生产部车间主管等岗位。
2技术开发序列以完成技术实现为主要职责特征，对所产生的技术结果有决策权。
如面料业务总部产品开发部技术员、海欣长毛绒有限公司技术部试样主管、服装业务总部设计开发部设计师助理、海昊服装公司工艺技术部工艺技术师等岗位。
3销售序列以面向客户、开拓市场，通过直接销售活动为公司带来经济收益为主要职责特征。
如面料业务总部营销销售部销售主管、销售员、海欣长毛绒有限公司销售部经理、海昊服装公司销售部销售员等岗位。
4生产操作序列按照既定的技术要求，通过具体操作或提供支持实现产品生产。
如海利玩具厂裁剪工、缝纫工、装订工、充棉工等岗位。
各序列所有岗位列表详见文件四：某广告公司1管理序列以制定公司战略和方向、组织资源、控制资源，通过专业化的管理完成公司赋予的责任。
集团岗位序列划分说明(经典版)
公司集团岗位序列划分说明一、公司集团岗位序列划分二、各序列定义与描述1.行政管理类序列描述：此序列代表一年或一年以上经验负责团队管理工作的人员，需要带领团队。
与人员相关的职责，包括确保安排正确的人在正确的时间做正确的事；应该要负责管理公司的一个业务单元，其职责包括投资决策、管理或负责业务领域的盈利状况。
这个族群覆盖了公司的高级经理人管理架构。
1.1 经营层1.2 管理层1.3 执行层2.研发类序列描述：以满足客户和市场需求为目标，致力于产品或技术创新方面工作的研发人员。
研发项目涵盖包括新产品研发方案制定、验证、试产等工作。
2.1 产品研发子序列2.2 研发平台管理序列3.职能管理类序列描述：为业务部门提供人力资源、财务、法律等服务支持，以帮助业务部门更加高效工作。
3.1 人力资源序列3.2 财务管理序列3.3 审计序列3.4 资产管理序列3.5 信息管理序列3.6 行政序列3.7 运营管理序列3.9 采购管理序列3.10 政府事务序列3.11 党群序列3.12 法律序列3.13 证券序列4.营销类序列描述：从事人员负责创建、管理、执行以及度量产品推广与销售计划，管理和执行各种营销行为（可提供的服务/方案，营销策略，执行，技术支持，定价/条款，渠道/合作伙伴/会员管理及沟通）4.1 市场类4.2 销售类4.3 销售支持序列4.4 国际贸易序列4.5 营业序列5. 直接生产类序列描述： 根据车间生产规划、进行车间的生产工艺管理、现场管理、质量管理，按照GMP 规定组织车间生产工作，保证车间生产任务的顺利完成。
5.1 直接生产操作5.2生产管理6. 生产辅助类序列描述：为直接生产体系提供动力能源、原料运输、安技环保等辅助性工作，以保证生产一线工人能够保质保量进行生产。
6.1 仓储物流6.2 安技环保6.3 设备能源7.技术类序列描述：负责生产系统的质量管理体系建设和常规质量检查，通过认证、检测、检验、质量改进等手段建立质量管理体系，保证产品质量合乎GMP、GSP质量要求。
公司职位体系表
营销族 辅助类 行政专员 编号：ZFZ-001号：ZFZ-004 体系专员 编号：ZFZ-005 厂务专员 编号：ZFZ-006 跟单员 编号：ZFZ -007 供应链管理类 采购专员 编号：ZCG-001 供应链管理专员 编号：ZCG-002 计划类 销售类 外贸类 市场策划类 市场专员 编号：YSC-001 策划专员 编号：YSC-002 运营专员 编号：YSC-003 品质管理类 质检员 编号：SPZ-001 制造技术类 （PE）制程工程 师 编号：SZZ-001 （ME）设备工程 师 编号：SZZ-002 制造工艺工程师 编号：SZZ-003 服务类
技术族
硬件开发工程 师 编号：JYJ-001 嵌入式软件开发工程师 Layout工程师 编号：JRJ-002 编号：JYJ-002 Android开发工程师 编号：JRJ-003 IOS开发工程师 编号：JRJ-004 Web前端工程师 编号：JRJ-005 Java开发工程师 编号：JRJ-006 PHP开发工程师 编号：JRJ-007 信息化开发工程师 编号：JRJ-008 QT软件开发工程师 编号：JRJ-009
岗位划分与编号
技术族 测试类 软件测试工程师 编号：JCS-001 硬件测试工程师 编号：JCS-002 EMC测试工程师 编号：JCS-003 中试工程师 编号：JCS-004 图像测试工程师 编号：JCS-005 样品验证工程师 编号：JCS-006 结构验证工程师 编号：JSC-007 技术支援类 技术支持工程 师 编号：JJS-001 网络管理员 编号：JJS-002 系统管理员 编号：JJS-003 特殊技能类 算法工程师 编号：JTS-001 结构工程师 编号：JTS-002 FPGA开发工程师 编号：JTS-003 音频工程师 编号：JTS-004 集成产品开发工程师 编号：JTS-005 项目管理开发工程师 编号：JTS-006 人力资源类 人力资源专员 编号：ZRL-001 HRBP 编号：ZRL-002 设计类 UI设计师 编号：ZSJ-001 工业设计师 编号：ZSJ-002 平面设计师 编号：ZSJ-003 影视制作专员 编号：ZSJ-004 包材设计师 编号：ZSJ-005 审计类 财经类 专业族 产品类 产品经理 编号：ZCP-001 产品专员 编号：ZCP-002
公司岗位职级序列表 (2)
等 级
职级
公司岗位职级序列表
总经理
领导岗位
Hale Waihona Puke 管理岗位副总经理 总经理助理 部门经理 部门副经理
12
资深一级 资一
11
资深二级 资二
10
资深三级 资三
9
资深四级
8
高级一级
7
高级二级
6
中级一级
5
中级二级
4
办事一级
3
办事二级
2
办事三级
1
办事四级
资二 资三 资四
资三 资四 高一
资四 高一 高二
高一 高二 中一
表
专业岗位
事务岗位
业务主管
业务主管助 理、业务员
办事员
高二 中一 中二
中一 中二 办事一级
办事一级 办事二级 办事三级 办事四级
XXX集团高级管理职位职责分工表
XXX集团高级管理职位职责分工表职位概述XXX集团是一家领先的跨国企业，在全球范围内拥有多个高级管理职位。
本文档旨在对这些职位进行职责分工的明确说明，以确保组织的高效运营和管理。
以下是XXX集团的高级管理职位及其职责的分工表。
1. 总经理- 负责制定和执行公司的战略规划，确保实现公司的长期目标和利润增长。
- 协调和管理公司各部门的工作，确保所有部门的协同运作。
- 监督公司的日常运营，包括财务管理、人力资源、市场营销和销售等方面。
- 与高级管理团队密切合作，就公司战略和运营问题提供指导和建议。
2. 财务总监- 负责制定和管理公司的财务策略和预算，确保公司的财务状况稳定和持续增长。
- 监督财务团队，包括会计、税务和审计等方面的工作。
- 与其他部门合作，提供财务分析和报告，以支持公司的决策制定。
- 监测和管理公司的风险，制定有效的风险管理策略。
3. 人力资源总监- 负责制定和执行公司的人力资源策略，包括招聘、培训、绩效管理和员工福利等方面的工作。
- 协调和管理人力资源团队，确保公司获得和留住高素质的员工。
- 提供人力资源咨询和支持，确保公司员工的合理需求得到满足。
- 监督公司的员工关系和劳动法合规，维护良好的员工工作环境。
4. 市场营销总监- 负责制定和执行公司的市场营销策略，包括市场调研、品牌推广和市场推广等方面的工作。
- 协调和管理市场营销团队，确保公司的产品和服务在市场上的竞争力和知名度。
- 提供市场分析和销售预测，以支持公司的产品开发和定价策略。
- 管理公司的公关活动和与媒体的关系，维护和提升公司的形象和声誉。
5. 技术总监- 负责制定和管理公司的技术发展战略，包括信息技术、研发和创新等方面的工作。
- 协调和管理技术团队，确保公司的技术能力和竞争力。
- 监督公司的技术项目和产品开发，确保按时完成和交付高质量的成果。
- 与其他部门合作，提供技术支持和咨询，确保公司在技术问题上的领先优势。
6. 运营总监- 负责制定和管理公司的运营战略，包括生产、供应链和物流等方面的工作。
集团岗位序列划分说明(经典版)
公司集团岗位序列划分说明一、公司集团岗位序列划分二、各序列定义与描述1.行政管理类序列描述：此序列代表一年或一年以上经验负责团队管理工作的人员，需要带领团队。
与人员相关的职责，包括确保安排正确的人在正确的时间做正确的事；应该要负责管理公司的一个业务单元，其职责包括投资决策、管理或负责业务领域的盈利状况。
这个族群覆盖了公司的高级经理人管理架构。
1.1 经营层1.2 管理层1.3 执行层2.研发类序列描述：以满足客户和市场需求为目标，致力于产品或技术创新方面工作的研发人员。
研发项目涵盖包括新产品研发方案制定、验证、试产等工作。
2.1 产品研发子序列2.2 研发平台管理序列3.职能管理类序列描述：为业务部门提供人力资源、财务、法律等服务支持，以帮助业务部门更加高效工作。
3.1 人力资源序列3.2 财务管理序列3.3 审计序列3.4 资产管理序列3.5 信息管理序列3.6 行政序列3.7 运营管理序列3.8 工程管理序列3.9 采购管理序列3.10 政府事务序列3.11 党群序列3.12 法律序列3.13 证券序列4.营销类序列描述：从事人员负责创建、管理、执行以及度量产品推广与销售计划，管理和执行各种营销行为（可提供的服务/方案，营销策略，执行，技术支持，定价/条款，渠道/合作伙伴/会员管理及沟通）4.1 市场类4.2 销售类4.3 销售支持序列4.4 国际贸易序列4.5 营业序列5. 直接生产类序列描述： 根据车间生产规划、进行车间的生产工艺管理、现场管理、质量管理，按照GMP 规定组织车间生产工作，保证车间生产任务的顺利完成。
5.1 直接生产操作5.2生产管理6. 生产辅助类序列描述：为直接生产体系提供动力能源、原料运输、安技环保等辅助性工作，以保证生产一线工人能够保质保量进行生产。
6.1 仓储物流6.2 安技环保6.3 设备能源7.技术类序列描述：负责生产系统的质量管理体系建设和常规质量检查，通过认证、检测、检验、质量改进等手段建立质量管理体系，保证产品质量合乎GMP、GSP质量要求。
集团企业岗位设置
3126
结构设计-主任设计师岗
设计类
3127
结构设计-副主任设计师岗
设计类
3128
结构设计-主管设计师岗
设计类
3129
结构设计-设计师岗
设计类
3130
结构设计-助理设计师岗
设计类
3131
仿真设计-主任设计师岗
设计类
3132
仿真设计-副主任设计师岗
设计类
3133
仿真设计-主管设计师岗
设计类
3134
党工群-资深经理岗
职能类
2212
党工群-高级经理岗
职能类
2213
党工群-专业经理岗
职能类
2214
党工群-主管岗
职能类
2215
党工群-专员岗
职能类
2216
纪检审法-资深经理岗
职能类
2217
纪检审法-高级经理岗
职能类
2218
纪检审法-专业经理岗
职能类
2219
纪检审法-主管岗
职能类
2220
纪检审法-专员岗
2108
规划计划-专业经理岗
运营类
2109
规划计划-主管岗
运营类
2110
规划计划-专员岗
运营类
2111
综合计划-资深经理岗
运营类
2112
综合计划-高级经理岗
运营类
2113
综合计划-专业经理岗
运营类
2114
综合计划-主管岗
运营类
2115
综合计划-专员岗
运营类
2116
生产制造-资深经理岗
运营类
2117
生产制造-高级经理岗
公司总部职位体系表
KJZH00007
行政助理
JTTG00009
计划统计
KJCW00008
科技财务部主任
JTTG00010
质量安全员
KJCW00009
科技财务部副主任
JTCW00001
财务部主任
KJCW00010
主管会计
JTCW00002
财务部副主任
KJJJ00011
技术经济部主任
JTCW00003
财务部主任助理
公司总部职位体系表
公司总部职位体系表
职位编号
职位名称
职位编号
职位名称
JTZJ00001
首席执行官（CEO）
JTYX00001
营销中心总经理
JTZJ00002
总经理
JTYX00002
营销中心副总经理
JTZJ00003
副总经理
JTYX00003
总经理助理
JTZJ00004
总会计师
JTYX00004
技术总监
KJJJ00012
技术经济部副主任
JTCW00004
主管会计
KJXM00013
技术项目部主任
JTCL00001
策略委员会主席
KJXM00014
技术项目部副主任
JTCL00002
策略委员会副主席
KJXM00015
项目研究员
JTZJ00005
总工程师
JTYX00005
品牌总监
JTZJ00006
技术总监（CTO）
JTYX10006
市场部经理
JTZJ00牌助理
JTZJ00008
财务总监
JTYX10008
市场策划师
企业集团岗位序列表
行政后勤
行政、后勤、统计、档案
行政部
供应链中心
岗位序列表（2）：
岗位序列
岗位族
相关岗位
相关部门
职能序列
战略与计划管理
战略管理、企划管理、计划管理、制度与流程、产权
企业管理部
财务管理
会计、资金、预算
财务部
人力资源
岗位管理、考核、薪酬、任免、培训
人力资源部
审计与法务
法律服务、审计
审计监察部、企业管理部
企业文化
企业文化
企业管理部
助理、秘书
助理、秘书
岗位序列表（1）：
岗位序列
岗位族
相关岗位相关部门管理序列Fra bibliotek高层管理
总经理、副总、总监、副总监
总经理办公室、各中心
中层管理
部门经理级岗位
各部门、分公司
基层管理
部门主管级岗位
各部门、分公司
技术序列
产品开发
平面设计、空间设计、方案设计
各营销中心
质量管理
品控
品质管理部
信息管理
硬件管理、软件管理、ERP管理
信息管理部
营销序列
市场管理
市场经理
各营销中心
销售管理
销售经理
各营销中心
市场业务
市场策略，市场执行、数据分析
各营销中心
销售业务
渠道管理、工程项目管理、业务管理
各营销中心
供应链管理序列
供应链支持
合同管理、计划管理、单证、清关、系统管理
供应链中心、企业管理部
采购管理
采购经理、供应商管理
供应链中心
物流仓储
仓管、船务、拖车
集团标准岗位职级表
160,000.00 145,000.00 142,000.00
140,000.00 135,000.00
总设计（工程、工 132,000.00 艺，建筑五大员
类）师
300,000.00
170,000.00 150,000.00
160,000.00 145,000.00
155,000.00 高级专业经理
销副总经理/行政 销副总经理/行政
副总经理
副总经理
师10
第三层
总监级
师9
部
师8 第四层
师7
高级经理级 （部级）
课
经营执行 层
师6
第五层 师5
经理级 （副部级）
师4
师3
主任级
执行总监
厂长
副总监
副厂长
资深经理
资深经理
高级经理
高级经理
经理
经理
副经理
副经理
主任
主任
副主任
副主任
组
第六层 师2
职员级
师1
专员
组长
90,000.00 78,000.00 52,000.00
280,000.00 190,000.00 165,000.00 150,000.00 135,000.00 115,000.00 850,000.00
62,000.00 49,400.00
240,000.00
资深业务总监/资深 项目总监
160,000.00
董事总经理/行政 总裁
行政副总裁
师12
副总经理级
常务副总经理/资 常务副总经理/资 深常务副总经理/ 深常务副总经理/
资深财务总监 资深财务总监
经营管理 中心/事业部/分
集团公司组织架构及岗位设置全套资料
集团公司组织架构及岗位设置全套资料(全套资料，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）＊*＊＊＊*＊＊（集团）组织管理架构二、集团公司人员结构编制各部门人员编制明细表集团公司岗位职责大全－1一.行政系统(一）公司董事长岗位职责1. 认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规,贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议与决定。
2。
根据企业内外环境和市场的需要，决策企业的质量方针和质量目标。
内抓管理，ISO9001牵头；外拓市场,质量立足；决策企业实施ISO9001的贯标工作。
3。
召集和组织本企业的董事会会议，检查对集团公司、本公司两级董事会、监事会决议、决定的实施情况。
4。
检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。
组织提出公司章程的修改草案。
5。
签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。
6. 组织制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新技术、新产品开发的决策。
（二）公司总经理岗位职责1。
认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法令法规，贯彻执行集团公司、本公司两级董事会和监事会的决议和决定。
2. 建立、保持一个有效的质量管理体系，明确质量管理体系的组织机构及其各层次人员的职责；制定切合公司实际的质量方针和质量目标；通过增强员工的意识、积极性和参与程度，促进质量方针和质量目标的实现；确保实施适宜的过程以满足顾客和其它相关方要求并实现质量目标；定期开展管理评审,评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性,决定改进质量管理体系的措施；确保提供必要的资源；对公司的产品（工程）质量和服务质量负全责。
3. 全面主持公司的生产、经营管理工作，组织实施公司职代会、工作会的决定，对董事会及董事长负责.4. 拟定并组织实施公司年度生产计划、经营计划、质量目标计划、安全生产计划、科技发展和技术改造计划、公司投资方案，并监督和检查计划的实施、落实情况。
三方物流企业岗位设置标准
宝供物流集团职务职等职系与岗位设置规范内容提要第一部分宝供的职种、职系和职务等级第二部分宝供现有岗位设置规范一、宝供集团标准职位序列总括标准职位特点：三大层级、三大序列、 20子系列1、三大层级：战略层、管理层、执行层A 、 执行层：按照有规定的制度、流程、作业标准等来操作；需要一定的工作积累，有一定的复杂性，不能随意更换。
典型职位：销 售经理、客户经理；办事处主管、调度、技师、助理技师、技工、职能人员、仓管员、统计员、业务员等。
B 、管理层：管理、指导专业团队，对团队的产出负责；设计、改进、监控作业流程。
典型职位：职能总监、下属企业总经理、销售 片区总监、客户经理（高级） 、职能经理（含客服、采购） 、项目经理、高级技师与专员、办事处经理、基地经理等。
C 、战略层：管理、指导多个专业团队，对整体产出负责；制定、实施、监控专业领域内的发展规划。
典型职位：董事长、总裁、副 总裁、董事长助理、外部专家（分首席顾问、高级顾问、资深顾问、顾问） 、财务总监。
2、三大序列：管理（含管理技师、营销、秘书、文员、内勤） 、技术（含物流技术、 IT 技术、项目管理等）、作业（含作业员工、技工等）3、20子系列：如：作业――业务方面：运输作业、仓储作业、配送作业、增值服务作业、设备使用维修作业、客户服务。
（调度员、统计员、仓管 员、业务员、安全员、叉车司机、设备维修技工、客户服务等） ；技术——物流专员、 IT 技师（系统分析师、软件设计工程师、程序员、软件测试工程师、软件服务工程师、硬件工程师） 、项目1） 营销——销售片区总监、销售经理、客户经理等；第一部分宝供物流集团标准职位序列管理2）职能管理——会计师、审计师、经营分析师、企业发展规划管理、投资管理、市场调研员、运作管理、人力资源管理、资源采购管理、行政事务管理、物业管理、设备管理等；文员：秘书、各类文员、内勤；3）管理指挥——总裁、副总裁、职能总监、下属企业总经理、经理、主管、调度基于指挥链的行政等级组织扁平化层级简约化角色明晰化基于技术支持的技术等级三、宝供的职位序列总表4经验要求：1) 主管A、 3 年以上该专业技术工作基层工作经验；B、本部门副职工作半年以上；C、至少管理过同一类专业或技术人员2)经理A、 5 年以上工作经验，含3 年管理经验；B、其中相关领域2—3 年工作经验，含基层工作经验1—2 年；C、本系统主要业务部门负责人2 年以上经验或职能部门2年以上副职经验；D、所管理的下属至少有两类人员(主管、专业/技术人员)，管理跨度为直接下属6 人以上，或含间接下50人以上属至少3)总监A、7 年以上相关工作经验；B、本公司主要部门负责人两年以上工作经验；C、曾管理过多种业务，下属类型包括经理或主管、技术/专业人员、操作人员等各类人员；D、跨部门的工作经验。
某集团岗位职称及任职条件概述
广东四维集团岗位职称及任职条件目录一、集团层面岗位职称及任职条件5（一）经理室5集团董事长、总经理6集团副总经理6（二）综合部6经理7主管7行政管理员7档案人事管理员8综合管理员8助理行政管理员8助理档案人事管理员9助理综合管理员9（三）财务部9经理10一级会计11二级会计12一级出纳12二级出纳13综合业务员（财税）13三级出纳13（四）企管部13经理14企业规范化管理员14计划与统计管理员15绩效考核与培训管理员15助理企业规范化管理员15助理计划与统计管理员16助理绩效考核与培训管理员16二、电建板块岗位职称及任职条件16（一）经理室16总经理16副总经理17总工程师17（二）综合分部 (17)经理17副经理18非工程类业务员18 （三）财务分部18经理19副经理20主管21一级会计22二级会计23一级出纳23二级出纳24三级出纳24（四）安监部24经理24副经理25主管25（五）市场部25经理25副经理26技经管理员26业务员26（六）物资部26经理27副经理27主管28物资管理员28采购管理员29仓储管理员29助理物资管理员30助理采购管理员30助理仓储管理员31仓管员31（七）工程管理部31经理32副经理32经理助理33主管33工程项目管理员34工程管理员35安全管理员35助理工程项目管理员36助理工程管理员37助理安全管理员37工程资料管理员38工程类业务员38助理工程资料管理员38工程资料业务员38 （八）电气工程部39经理39副经理39（九）线路工程部39经理40副经理40主管41110KV施工班组班长41一级10KV施工班班长41班组工程师41二级10KV施工班班长42一级施工班副班长42一级班组技术员42一级调试员42一级班组安全员42二级施工班副班长42二级班组技术员43二级调试员43二级班组安全员43施工员43资料员43（十）平东公司43经理助理44（十一）设计公司44经理44副经理45总工程师45设总45一级主设45二级主设46技经管理员46一级设计员46助理技经管理员46二级设计员47三级设计员47三、新能源信息板块岗位职称及任职条件47（一）经理室47经理47副经理48总工程师48经理助理48（二）技术研发部48一级软件开发组长49二级软件开发组长49一级软件开发技术员49一级电力电子技术员49二级软件开发技术员50二级电力电子技术员50（三）购销部50一级购销员51二级购销员52（四）综合分部52主管52（五）新能源公司52主管53（六）生产部53一级金工班、电器班、标牌班班长54一级生产管理员55一级生产技术员55二级金工班、电器班、标牌班班长56二级生产管理员57二级生产技术员57班员错误!未定义书签。
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总经理办公室、各中心
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各部门、分公司
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销售业务
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助理、秘书
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