工程项目过程管理制度
工程项目管理制度
工程项目管理制度一、项目组织结构1.1项目组织结构的确定在项目实施前，应根据项目的规模和复杂程度确定适当的项目组织结构，包括项目经理、项目组成员、专家顾问等角色，并确定各角色的职责和权限。
1.2项目组织结构的调整在项目实施过程中，如果发现项目组织结构不适合实际需要，应及时进行调整和优化，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理流程2.1项目启动流程项目启动是项目管理的第一步，包括项目立项、项目目标确定、项目范围界定等，制定项目管理计划，并组建项目团队。
2.2项目执行流程项目执行是项目管理的核心环节，包括需求分析、方案设计、资源调配、项目实施等，进行实时监控和控制项目进展。
2.3项目收尾流程项目收尾是项目管理的最后一步，包括项目交付、验收、总结和归档等，做好项目交接工作和项目经验总结。
三、各岗位职责和权限3.1项目经理职责和权限项目经理是项目的核心角色，负责项目的整体规划、组织管理和资源调度，对项目进展负责，并制定相应的决策和调整措施。
3.2项目组成员职责和权限项目组成员根据项目管理计划的要求，负责各个工作包的执行和控制，按时按质完成工作任务，并及时上报工作进展和问题。
3.3专家顾问职责和权限专家顾问是项目中的技术专家，负责提供专业技术指导和支持，协助项目经理做出决策和解决问题，保障项目的顺利进行。
四、项目管理要求和规定4.1项目管理制度和规范制定项目管理流程和规范，明确各个环节的要求和执行标准，保证项目按照既定的计划进行，确保项目的顺利实施。
4.2项目管理工具和技术引入适当的项目管理工具和技术，如项目管理软件、远程协作工具等，提高项目管理的效率和质量。
4.3项目管理经验总结和分享定期组织项目管理经验的总结和分享，形成项目管理的反馈机制，提高项目管理的水平和效果。
五、项目管理的监督和考核5.1项目管理的监督机制建立项目管理的监督机制，包括项目报告、工作记录、进度检查和问题反馈等，确保项目在规定的时间、成本和质量范围内顺利进行。
工程全过程项目管理制度
工程全过程项目管理制度第一章总则第一条为了规范和提高工程项目管理水平，提高工程建设质量和效益，保证工程项目能够按时按质完成，根据《工程建设项目管理条例》的相关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位各类工程项目的全过程管理，包括工程项目立项、设计、施工、验收等各阶段的管理事项。
第三条工程项目全过程管理应当坚持科学规划、合理布局、严格控制、全面运作的原则，注重项目管理的系统性和整体性。
第四条全过程工程项目管理旨在实现信息化管理、全方位监控、全程跟踪、全局协调，推动项目质量、进度、成本、效益全面提升。
第二章项目管理机构第五条本单位应当设立项目管理机构，依法依规开展工程项目全过程管理工作。
第六条项目管理机构的职责包括但不限于：（一）负责工程项目立项、招投标等前期准备工作的组织和协调。
（二）监督工程项目设计、施工、监理等各方面的工作。
（三）组织参与工程项目的验收、移交及后续跟踪服务。
第七条项目管理机构应当配备专业技术人员和管理人员，具备独立运作的能力。
第三章项目立项管理第八条工程项目立项应当根据国家相关规定进行，必须经过本单位相关部门审核批准后方可实施。
第九条工程项目立项审批文件应当包括项目名称、建设内容、建设规模、投资估算、工作进度计划、拟聘请设计、施工单位等内容。
第十条项目立项工作应当进行工程可行性研究、项目前期准备工作，对工程项目的可行性进行评估，形成项目建议书。
第四章项目设计管理第十一条工程项目设计应当依法依规进行，必须经过招标程序，确定合适的设计单位进行设计工作。
第十二条设计单位应当具备相应的设计资质和技术实力，能够按照国家相关规定和要求进行设计工作。
第十三条设计文件应当经过审查合格后方可实施，不得随意修改设计方案，必须经过相关部门审批。
第五章施工管理第十四条施工单位应当具备相应的施工资质和技术实力，能够按照国家相关规定和要求进行施工工作。
第十五条施工单位应当组织施工计划、组织设计、施工、监理等相关人员，明确责任，按照合同要求进行施工工作。
工程项目全流程管理制度
工程项目全流程管理制度一、总则为了规范和规范工程项目的管理，提高项目的执行效率和质量，特制定本管理制度。
二、项目立项阶段1. 项目可行性研究项目发起人根据市场需求和公司战略，提出项目建议书，项目立项小组评估项目的可行性包括技术、经济、法律、资源等方面，形成项目可行性报告。
2. 项目立项项目立项小组进行讨论评审，确定项目的立项，编制项目立项报告并呈报相关部门审批。
三、项目规划阶段1. 制定项目计划项目经理和相关部门负责人制定项目计划，包括项目目标、工期、预算等，形成项目计划书。
2. 制定项目组织结构项目经理根据项目计划书确定项目组织结构，明确各部门和人员的职责和权限。
3. 制定项目管理计划项目经理编制项目管理计划，包括项目进度计划、质量计划、风险管理计划等，确保项目的顺利实施。
四、项目实施阶段1. 分配任务项目经理根据项目计划书和项目管理计划，分配任务给项目团队成员，明确工作目标和完成时间。
2. 监督执行项目经理对项目进度、质量、成本等进行监督和控制，确保项目按计划顺利完成。
3. 处理问题在项目实施过程中，如遇到问题要及时解决，确保项目的顺利进行。
五、项目验收阶段1. 编制验收报告项目组根据项目计划书和验收标准进行验收，形成验收报告。
2. 验收项目经理和项目发起人对项目进行验收，如果达到验收标准，则项目完成验收。
六、项目结算阶段1. 编制结算报告项目组编制项目结算报告，包括项目的成本、收入等方面。
2. 结算项目组根据结算报告对项目进行结算，确保项目的成本和收益达到预期目标。
七、项目总结阶段1. 形成总结报告项目组对项目进行总结，形成总结报告，包括项目的经验教训、成功和不足等方面。
2. 进行总结项目组成员进行总结，总结报告提交相关部门，以供日后参考。
八、附则本管理制度自颁布之日起实施，并不断完善和提高。
任何单位和个人如有违反，将根据有关规定进行处理。
以上是工程项目全流程管理制度的主要内容，希望项目组能够按照规定执行，确保项目的质量和效率。
什么叫工程项目全过程管理制度
什么叫工程项目全过程管理制度一、引言工程项目全过程管理是指在一个工程项目从立项阶段到交付阶段的整个周期中，通过合理的组织和管理，实现对项目全过程的有效控制和监督。
一个成功的工程项目全过程管理制度，能够提高项目的执行效率，确保项目的质量和进度，并最终实现项目的成功交付。
本文将从全过程管理制度的概念、重要性、实施步骤以及关键点等方面，对工程项目全过程管理制度进行深入探讨。
二、概念工程项目全过程管理制度是指在一个工程项目执行过程中，对项目的全过程进行有效的规划、组织、协调、统筹和监督。
全过程管理制度将项目的各个阶段有机地结合起来，形成一个完整的管理体系，以确保项目能够按时按质完成。
全过程管理制度包括项目立项阶段的前期准备工作、项目执行阶段的过程控制和项目收尾阶段的验收和总结等环节，旨在将项目管理的各个环节有机地结合起来，形成一个高效的管理体系。
三、重要性工程项目全过程管理制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高项目的执行效率。
通过全过程管理制度，能够对项目从头到尾进行全面的规划和管理，确保项目的每个环节都能够顺利进行，提高项目的执行效率。
同时，全过程管理可以避免项目中的重复工作和资源浪费，进一步提高项目的执行效率。
2. 确保项目的质量和进度。
通过全过程管理制度，能够对项目的质量和进度进行有效的控制和监督，确保项目能够按时按质完成。
全过程管理制度能够及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行。
3. 实现项目的成功交付。
工程项目的成功交付是全过程管理制度的最终目标。
通过全过程管理制度，能够深入了解项目的需求和目标，确保项目满足客户的需求，最终实现项目的成功交付。
四、实施步骤工程项目全过程管理制度的实施步骤一般包括以下几个方面：1. 制定全过程管理计划。
在项目启动阶段，项目管理团队应制定全过程管理计划，明确项目的目标、范围、资源、风险等方面的要求，为后续的管理工作奠定基础。
2. 组织全过程管理团队。
工程项目实施过程管理制度
工程项目实施过程管理制度一、前言工程项目实施是一个复杂的过程，需要各个环节之间的协调与配合。
为了确保工程项目的顺利实施，需要建立一套科学的管理制度，对项目进行全面的规划、监督与控制。
本文旨在探讨工程项目实施过程的管理制度，并提出一套相应的管理办法，以便于实际操作。
二、组织结构1. 项目经理项目经理是工程项目实施过程中的核心人物，他负责项目的全面规划、组织、协调与管理。
项目经理需要具备较强的组织能力、沟通能力与解决问题的能力。
2. 项目团队项目团队是项目实施的主体，包括设计师、工程师、施工人员等各个部门的人员。
项目团队需要密切合作，共同完成项目的各项任务。
3. 监理方监理方负责对项目进行监督与控制，确保项目按照合同规定进行，并确保工程质量符合要求。
监理方需要具备相应的技术知识与经验。
4. 技术支持团队技术支持团队提供项目实施过程中需要的技术支持，包括设计、施工技术等方面。
技术支持团队需要与项目团队密切配合，确保项目进行顺利实施。
三、管理制度1. 项目规划项目规划是工程项目实施的第一步，需要对项目进行全面的规划与设计。
项目规划包括项目目标、项目范围、项目计划、项目成本等方面的内容，需要以可行性研究为基础进行规划。
2. 项目实施项目实施是工程项目的核心环节，包括设计、施工、监理、验收等各个环节。
在项目实施过程中，需要严格按照设计图纸进行施工，并注意施工过程中的安全与质量问题。
3. 质量管理质量管理是工程项目实施过程中的重要环节，需要建立严格的质量管理制度，确保工程质量符合要求。
质量管理包括材料质量、施工质量、工程验收等方面。
4. 安全管理安全管理是工程项目实施过程中的重要环节，需要建立严格的安全管理制度，确保工程施工过程中的安全。
安全管理包括安全教育、安全设施、安全监控等方面。
5. 成本管理成本管理是工程项目实施过程中的重要环节，需要建立严格的成本控制制度，确保项目在控制成本范围内进行。
成本管理包括成本估算、成本控制、成本核算等方面。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
全过程工程项目管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强全过程工程项目的管理，确保项目质量、进度、成本和安全，提高工程管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有全过程工程项目，包括设计、采购、施工、监理、验收等各个阶段。
第三条全过程工程项目管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法管理；2. 科学规划，合理组织；3. 严格监督，确保质量；4. 优化流程，提高效率；5. 安全生产，以人为本。
第二章组织机构与职责第四条全过程工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理是项目管理的第一责任人，对项目的质量、进度、成本和安全全面负责。
第五条项目组织机构包括：1. 项目部：负责项目的具体实施，包括设计、施工、监理等；2. 项目管理部：负责项目的整体规划、协调、监督和评估；3. 质量控制部：负责项目的质量监督和检验；4. 安全生产部：负责项目的安全生产管理；5. 成本控制部：负责项目的成本控制和预算管理；6. 人力资源部：负责项目的人力资源配置和管理。
第六条各部门职责：1. 项目部：- 负责项目的具体实施，确保项目按计划进行； - 组织协调设计、施工、监理等单位的工作； - 确保项目质量、进度、成本和安全；- 及时向项目管理部报告项目进展情况。
2. 项目管理部：- 负责项目的整体规划、协调、监督和评估； - 组织编制项目计划，并监督实施；- 协调各部门之间的工作关系；- 对项目进行定期评估，提出改进建议。
3. 质量控制部：- 负责项目的质量监督和检验；- 制定质量控制计划，并监督实施；- 对不合格产品进行整改，确保项目质量；- 定期向项目管理部报告质量情况。
4. 安全生产部：- 负责项目的安全生产管理；- 制定安全生产计划，并监督实施；- 定期进行安全生产检查，确保项目安全；- 及时处理安全事故，防止事故扩大。
5. 成本控制部：- 负责项目的成本控制和预算管理；- 制定成本控制计划，并监督实施；- 定期进行成本分析，提出降低成本的措施；- 定期向项目管理部报告成本情况。
工程项目流程管理制度
工程项目流程管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目的管理，提高工程项目的质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目管理单位及其相关项目人员。
第三条工程项目应按照国家相关法律法规和政策规定，合理、高效、经济地实施管理。
第四条工程项目管理单位应建立健全工程项目管理制度，切实加强对工程项目的管理。
第二章项目立项阶段管理第五条工程项目管理单位应对项目前期需求进行全面的调研和分析，制定项目建议书，并提交相关主管部门审批。
第六条项目建议书包括项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目进度等内容。
第七条项目建议书经主管部门审批后，确认项目立项，并成立项目组。
第八条项目组应建立项目工作计划、项目组织及沟通机制，确保项目的顺利进行。
第九条项目组应明确项目目标、任务分工、责任分工，并确保项目经费的使用合理。
第十条项目组应及时跟踪项目进展情况，发现问题及时解决，并向主管部门和相关领导汇报。
第三章项目实施阶段管理第十一条项目实施阶段应按照项目工作计划和进度安排，科学合理地分工协作。
第十二条项目组应根据项目的实际情况，进行合理的人员配置，确保项目的顺利进行。
第十三条项目组应建立健全的项目进度管理机制，及时跟踪项目进展情况，保证项目按时完成。
第十四条项目组应制定项目质量管理计划，开展质量控制和监督，确保工程项目的质量达标。
第十五条项目组应加强与施工单位的协作，做好工程进度管控，确保项目顺利实施。
第四章项目验收阶段管理第十六条工程项目完成后，项目组应组织相关人员进行验收，确保工程质量符合规定标准。
第十七条项目组应及时编制项目验收报告，并提交主管部门进行验收。
第十八条项目验收合格后，项目组应做好项目交接工作，做好相关资料归档和备份。
第十九条项目验收不合格的，项目组应制定整改措施，确保项目质量符合规定标准。
第五章项目总结阶段管理第二十条项目总结阶段应及时对项目经验进行总结和反思，提出改进意见和建议。
第二十一条项目组应编制项目总结报告，并提交主管部门和相关领导，以供参考。
工程施工全过程项目管理(3篇)
第1篇一、项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目进行全面的调查、分析，评估项目的可行性，为项目决策提供依据。
2. 项目立项：根据可行性研究的结果，向有关部门提交项目立项申请，获得项目批准。
3. 项目招标：选择合适的施工单位和材料供应商，确保项目质量和进度。
二、设计阶段1. 设计方案：根据项目需求，进行设计方案编制，包括总体设计、结构设计、设备设计等。
2. 设计审查：对设计方案进行审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 设计变更：根据实际情况，对设计方案进行必要的变更，确保项目顺利实施。
三、施工准备阶段1. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工方法、施工资源配置等。
2. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
3. 施工现场管理：对施工现场进行规划、布置，确保施工现场安全、整洁。
四、施工阶段1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：严格执行施工规范和质量标准，确保工程质量。
3. 施工成本管理：对施工成本进行有效控制，降低项目成本。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
五、竣工验收阶段1. 竣工验收准备：收集整理项目相关资料，确保项目符合竣工验收条件。
2. 竣工验收：组织相关部门对项目进行验收，确保项目质量、进度、安全等方面符合要求。
3. 竣工总结：对项目实施过程进行总结，为今后类似项目提供借鉴。
六、项目后期管理1. 项目维护：对项目进行定期维护，确保项目正常运行。
2. 项目评估：对项目实施效果进行评估，总结经验教训。
3. 项目档案管理：对项目资料进行归档管理，为今后类似项目提供参考。
总之，工程施工全过程项目管理是一个系统工程，需要从策划、设计、施工到竣工验收等各个环节进行严格管理。
通过全过程项目管理，可以提高工程项目的质量、进度、安全和效益，为我国工程建设事业的发展做出贡献。
第2篇一、项目策划阶段1. 项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、环境等方面进行全面评估，确保项目具备实施条件。
工程建设项目全流程管理制度
工程建设项目全流程管理制度一、总则为了规范工程建设项目的管理流程，确保项目的顺利进行和高质量完成，制定本管理制度。
本管理制度适用于各类工程建设项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
二、项目启动阶段1. 项目立项项目发起人提出项目计划，包括项目的背景、目标、范围、预算等。
项目经理根据项目计划编制项目立项申请书，提交给相关部门进行审批。
审批通过后，项目正式立项。
2. 项目启动会议项目启动会议由项目经理召集，参会人员包括项目组成员、相关部门代表等。
在会议上，项目经理介绍项目的背景、目标和计划，分配工作任务，确定项目管理团队和沟通机制。
3. 立项报告项目经理根据项目计划编制项目立项报告，报送给项目发起人和审批部门。
立项报告包括项目的背景、目标、范围、预算、风险分析、里程碑计划等内容。
三、项目执行阶段1. 项目计划编制项目经理根据项目立项报告编制项目计划，包括工期计划、质量计划、安全计划、成本计划等。
项目计划经项目管理团队审批后实施。
2. 项目监督项目管理团队进行项目监督，包括监测工程进度、质量、安全等情况，及时发现和解决问题。
项目监督报告定期向相关部门和项目发起人汇报。
3. 变更管理在项目执行过程中，如果出现项目范围、目标、预算等方面的变更，需通过变更管理流程进行审批。
变更管理流程包括提交变更申请、评审变更申请、批准变更申请等步骤。
四、项目收尾阶段1. 项目验收项目管理团队完成项目建设后，需要进行项目验收。
项目验收由项目发起人和审批部门组成的验收组进行，验收内容包括工程质量、安全、交付成果等。
2. 项目总结项目经理根据项目实施情况，编制项目总结报告。
项目总结报告包括项目的成功因素、问题及解决措施、经验教训等内容。
3. 项目结项项目验收合格后，项目经理编制项目结项报告，报送给项目发起人和审批部门。
项目结项报告包括项目的总结、效果评价、收支结算等内容。
五、管理制度的执行与监督1. 各级领导应关注项目的管理流程和规范执行情况，对项目执行过程中的重大问题及时进行调查和处理。
工程项目建设管理流程制度
工程项目建设管理流程制度第一章总则第一条为规范工程项目建设管理流程，提高工程建设质量和效率，保障工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及工程建设的单位和部门，包括政府部门、企业单位等。
第三条工程项目建设管理流程应遵循合法、科学、公正、透明、高效的原则，确保工程项目建设过程中各项工作有序进行。
第四条工程项目建设管理流程包括项目策划、项目立项、设计阶段、施工阶段、竣工验收等环节。
第五条工程项目建设管理流程应当遵循规范、严谨、完整、透明、监管的原则进行。
第二章项目策划第六条项目策划是工程项目建设的第一步，应当充分调研、评估项目的可行性，明确项目的目标、内容、范围、阶段、进度、费用等。
第七条项目策划应当编制详细的项目立项申请书，包括项目名称、建设地点、投资规模、建设内容、主要技术经济指标等内容。
第八条项目策划应当由专业技术人员组成的工程评审委员会进行评审，审查项目的可行性、合理性、科学性。
第九条项目策划通过评审后，应当由相关主管部门进行批准，并确定项目建设单位。
第十条项目策划完成后，应当编制详细的项目实施计划，明确项目的分工、责任、进度等。
第三章项目立项第十一条项目立项是工程项目建设的重要环节，应当严格按照相关规定进行。
第十二条项目立项应当提交项目立项申请书和相关资料，经相关主管部门审查批准。
第十三条项目立项应当确定项目的总体目标、内容、范围、投资规模等，并签署项目批准文件。
第十四条项目立项后，应当组建项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
第四章设计阶段第十五条设计阶段是工程项目建设的重要环节，应当制定详细、合理的设计方案。
第十六条设计阶段应当组织专业团队进行设计，确保设计方案符合相关标准和规范。
第十七条设计阶段应当定期组织设计评审会议，审查设计方案的合理性、科学性，确保设计质量。
第十八条设计阶段完成后，应当编制详细的施工图纸，并提交相关主管部门进行审查批准。
第五章施工阶段第十九条施工阶段是工程项目建设的关键环节，应当按照设计图纸要求进行。
建设工程全过程项目管理工作制度
建设工程全过程项目管理工作制度一、总则为规范建设工程项目管理工作，提高项目管理效率，加快项目建设进度，确保工程质量和安全，特制定本《建设工程全过程项目管理工作制度》（以下简称“本制度”）。
二、适用范围本制度适用于公司进行的所有建设工程项目管理工作。
三、项目管理组织结构1. 项目管理组织结构包括项目部、总包单位、分包单位、监理单位等各方参与主体，其中项目部为项目管理的主要工作执行组织。
2. 项目部应设立项目经理、工程师、质量员、安全员等必要职位，明确各职责分工。
3. 项目经理负责对项目的全面管理，监督协调各参与主体的工作，确保项目按计划顺利进行。
四、项目管理流程1. 项目前期准备（1）确定项目需求，编制工程可行性研究报告，明确项目规划和目标；（2）组建项目管理团队，明确各职责分工，编制项目管理计划；（3）开展招标工作，确定总包单位、分包单位、监理单位等各方参与主体；（4）制定项目管理规章制度，确保项目管理工作有序进行。
2. 施工阶段（1）严格按照施工图纸和合同要求进行施工，确保工程质量；（2）加强现场管理，确保施工安全，防止事故发生；（3）及时沟通协调各参与主体，解决工程中的问题，保证施工进度；（4）进行质量检查和验收，确保工程质量符合合同要求。
3. 验收交付阶段（1）组织相关人员对工程进行全面验收，确保质量合格；（2）编制竣工验收报告，明确工程的交付标准和要求；（3）进行工程交付手续办理，确保工程正常移交；（4）记录工程交付过程中的问题和经验，做好工程交接工作。
五、项目管理制度1. 项目管理计划（1）项目管理计划应明确项目目标、任务、组织结构、职责分工等内容；（2）项目管理计划应及时更新、调整，确保项目管理工作的有效开展。
2. 资金管理制度（1）项目资金应进行专门管理，确保使用财务规范；（2）资金使用应合理安排，确保项目正常进行。
3. 进度管理制度（1）制定项目进度计划，及时跟踪项目进度，确保工程按计划进行；（2）定期召开项目进度会议，沟通协调各方工作，保证项目进度顺利。
工程管理主要过程管理制度
工程管理主要过程管理制度一、过程管理的概念和重要性过程管理是在工程管理中对每个工作流程和工作环节进行严密把控和监督，确保工程项目按照规划和设计的要求进行，达到预期的效果。
过程管理着重于对过程的控制和改进，通过对每个环节的监督和管理，及时发现和解决问题，确保工程项目的顺利进行和取得优异的效果。
过程管理是工程管理的核心内容，也是保障工程项目顺利实施和取得成功的关键步骤。
只有通过严格的过程管理制度，才能确保工程项目在预算、工期、质量等方面取得良好的效果，同时避免项目出现延期、超支等问题。
二、工程管理主要过程管理制度内容1.计划管理制度计划管理是工程管理的第一步，通过合理的计划，可以有效地指导项目的实施和控制。
计划管理制度主要包括项目计划、进度计划、资源计划、质量计划、风险管理计划等方面。
项目计划是项目管理的基础，它包括项目的目标、范围、任务、资源分配等内容，通过项目计划可以有效地指导项目实施和控制的每一个环节。
进度计划是确保工程项目按照既定时间节点进行的保障，通过进度计划可以有效地安排施工任务的顺序和时间，确保项目按时完成。
资源计划是确定项目所需资源并合理分配的过程，通过资源计划可以确保项目在资源使用方面的合理性和效率。
质量计划是制定合理的质量标准和控制措施，通过质量计划可以确保项目在质量方面取得良好的效果。
风险管理计划是对项目可能出现的风险进行识别、分析和应对的计划，通过风险管理计划可以有效地防范和处理项目可能遇到的问题。
2.执行管理制度执行管理是工程项目实施的核心环节，通过执行管理制度可以有效地监督和管理项目的实施过程，确保项目按照计划和设计要求进行。
执行管理制度主要包括工程施工管理、质量管理、安全管理、成本管理等方面。
工程施工管理是确保项目施工质量和工程进度进行的重要环节，通过施工管理可以有效地组织施工过程、分配施工任务、协调各方合作，确保工程按计划进行。
质量管理是保障工程项目质量的重要方面，通过质量管理可以确保工程施工过程中的材料、工艺、结构等方面满足设计要求，确保工程质量得到保障。
建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度一、概述随着社会的发展,建筑工程项目的规模和难度逐渐增加，对项目部的管理和工作流木野1出了更高的要求。
有效的工作流程和管理制度是建筑项目成功实施的关键，能够提高工程质量、节约成本、保证工期，并保证工程安全和环保，促进企业的可持续发展。
本文将重点介绍建筑工程项目部的工作流程和管理制度，以帮助读者更好地理解如何进行建筑工程项目管理。
二、建筑工程项目部工作流程1.建设前期(1)前期筹划：确定项目需求、制定项目计划、识别项目风险、确定项目目标和目标成本。
(2)设计阶段：进行概念设计、初步方案设计、技术经济比较、可行性研究、施工方案编制等。
(3)招标阶段：制定招标文件或标书、发布招标公告等。
2.建设中期(1)初期准备：选定施工单位、确定施工进度和施工现场的组织方式。
(2)施工阶段：进行计划和质量管理、安全管理、进度控制、成本控制、环境保护等，包括基础施工、主体结构施工、装饰装修施工等。
(3)验收阶段：进行竣工验收、验收合格证的颁发等。
3.建设后期(1)养护保养：进行建筑物的养护、保养和修缮。
(2)运营管理：完成项目的使用、管理、运营和维护，包括人员管理、设备维护、成本管理等。
三、建筑工程项目部管理制度(1)建立预算管理流程和制度，确保预算的科学性、可行性和可控性。
(2)明确预算编制的责任和权限，确保预算编制的透明度和公正性。
(3)制定监督管理机制，对预算执行情况进行监察和管理,在项目运营过程中进行纠偏和纠错，及时调整预算。
2.资源管理制度(1)建立高效的人力资源管理机制，包括招聘、培训、考核和发展规划。
(2)建立合理的物资采购、管理和库存制度，确保物资的采购合理、库存达标。
(3)建立完善的设备管理流程和制度，包括设备维护保养、备件采购和库存管理。
3.质量管理制度(1)建立质量管理流程和制度，确保项目的质量符合规定标准和客户要求。
(2)制定质量管理计划和保证措施,对项目实行全过程质量控制、监督和管理。
工程管理全过程制度
工程管理全过程制度引言工程管理全过程制度是指在一个工程项目的整个生命周期中，按照规定的流程和标准，对工程项目进行全面管理的一套制度体系。
通过建立和实施全过程制度，可以有效地规范工程项目管理，提高工程项目的质量和效率，降低项目风险，并最终实现项目目标。
本文将从工程管理的定义、全过程制度的概念和作用、全过程制度的设计与建立、全过程制度实施与优化等方面进行详细阐述。
一、工程管理的定义工程管理是指在一定的资源约束条件下，通过对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等活动，全面有效地实现工程项目目标的过程。
工程管理涉及多方面的知识和技能，包括项目管理、人力资源管理、成本管理、质量管理、风险管理、供应链管理等。
工程管理不仅仅是对项目的具体执行过程进行管理，更重要的是对项目整体进行规划和控制，以达到最优的项目目标。
二、全过程制度的概念和作用全过程制度是对工程项目整个生命周期中的管理活动进行规范和标准化的一套制度体系。
全过程制度包括工程项目的规划、设计、施工、验收、运营维护等各个环节，涵盖了项目从立项到结束的整个过程。
全过程制度的建立和实施能够有效地提高工程项目管理的规范性和效率，确保项目按照既定的目标和计划进行顺利推进，降低项目风险，最大限度地实现项目的经济效益和社会效益。
全过程制度的作用主要包括以下几个方面：1. 规范管理：全过程制度能够明确工程项目管理的各个环节和具体要求，对项目管理进行标准化和规范化，避免因管理不善而导致的问题和风险。
2. 提高效率：全过程制度明确了工程项目管理的流程和方法，可以避免项目重复和浪费，提高管理效率和资源利用率。
3. 降低风险：全过程制度通过对项目管理的全面规划和控制，有效地识别和管理项目风险，保障项目的可控性和稳定性。
4. 改善质量：全过程制度能够规范工程项目各个环节的质量要求和标准，确保项目交付的质量达到预期水平，提升项目的整体质量水平。
三、全过程制度的设计与建立全过程制度的设计与建立是一个系统工程，需要综合考虑项目的特点、组织结构、管理体制、流程要求等多方面因素。
工程项目管理规章制度及工作流程
工程项目管理规章制度及工作流程一、项目立项管理1. 项目建议书由公司各部门负责人提出，报请总经理批准；2. 项目建议书批准后，由项目负责人负责组建项目组，并制定详细的项目实施计划；3. 项目组根据实施计划，开展项目立项前的准备工作，包括资源、技术、市场等方面的调研；4. 完成调研后，编制项目可行性研究报告，并报请总经理审批；5. 总经理审批通过后，项目正式立项。
二、项目团队管理1. 项目组负责人为项目负责人，全面负责项目的组织、协调和管理工作；2. 项目组成员由项目经理根据项目需求进行组织，包括项目经理、项目成员、顾问等；3. 项目组成员应具备相应的专业知识和技能，能够满足项目需求；4. 项目组成员应按照公司要求进行工作，并接受公司监督和考核。
三、项目进度管理1. 项目负责人应制定详细的项目实施计划，包括项目目标、任务、时间表、资源安排等；2. 项目组应根据实施计划，合理分配资源，确保项目进度；3. 项目组应定期向公司汇报项目进度，及时发现和解决问题；4. 如项目进度出现异常，项目负责人应及时调整计划，并向上级汇报。
四、项目质量管理1. 项目组应根据项目需求，制定详细的质量控制计划，确保项目质量；2. 项目组成员应按照质量控制计划进行工作，确保工作质量符合要求；3. 项目组应定期进行质量检查和评估，发现问题及时解决；4. 如出现质量问题，项目负责人应及时采取措施，并向上级汇报。
五、项目风险管理1. 项目组应分析项目可能存在的风险因素，包括技术风险、市场风险、财务风险等；2. 针对风险因素，制定相应的应对措施，降低风险影响；3. 项目组应定期进行风险评估，及时发现和解决风险问题；4. 如出现重大风险，项目负责人应及时向上级汇报，并采取相应措施。
六、项目成本管理1. 项目组应根据项目需求和资源安排，制定详细的成本预算；2. 项目组成员应严格按照预算进行成本控制，避免浪费和超支；3. 项目组应定期进行成本分析和评估，发现问题及时解决；4. 如出现成本异常，项目负责人应及时调整计划或向上级汇报。
项目工程设计过程管理制度
项目工程设计过程管理制度一、前言项目工程设计是指根据建筑工程规划编制的设计任务书和招标文件，按照规定的标准、设计原则和规范，对建筑、结构、给排水、电气等专业进行方案设计、施工图设计和详图设计的过程。
项目工程设计过程管理制度是为了规范和管理设计过程，提高设计质量和工作效率而制定的一系列具体规范和流程。
二、设计过程管理制度的目的和意义1. 保证设计质量：通过规范的设计过程管理制度，确保设计人员遵循规范和标准，规避设计中的风险，提高设计质量。
2. 提高工作效率：设计过程管理制度明确设计任务书、招标文件和设计标准，规范设计流程和资料归档，减少沟通成本，提高工作效率。
3. 保障项目实施进度：设计过程管理制度明确设计阶段的工作内容和时间节点，及时发现和解决设计中的问题，保障项目实施进度。
4. 降低项目成本：设计过程管理制度通过提高设计质量和工作效率，降低设计风险和成本，实现项目的经济效益。
5. 符合法律法规：设计过程管理制度遵循相关法律法规和行业标准，规范设计行为，保证设计过程的合法性和正当性。
三、设计过程管理制度的内容1. 设计任务书的编制（1）明确设计目标和要求：设计任务书应包括项目的设计目标、要求和特点，明确设计的主要内容和范围。
（2）规范设计流程：设计任务书应规定设计阶段的工作内容、时间节点和成果要求，确保设计工作按规定的流程进行。
（3）明确设计责任人员：设计任务书应明确各设计阶段的主要责任人员和各专业设计团队的组成，规范设计人员的工作分工和协作关系。
2. 设计过程管理（1）项目启动阶段：设计项目启动之初，应组建设计团队，明确设计目标和任务，确定设计流程和时间节点，制定详细的设计计划。
（2）设计方案阶段：设计方案阶段应根据设计任务书和招标文件，确定设计方案的主要内容和构思，进行设计方案讨论和比选，及时汇总设计意见和修改意见。
（3）施工图设计阶段：施工图设计阶段应深化设计方案，进行结构构造和设计明细的详图设计，明确材料、尺寸和工艺要求，确保施工图与设计意图一致。
工程项目的全过程管理制度
工程项目的全过程管理制度第一章总则第一条为规范工程项目管理的流程和要求，提高工程项目管理水平，保证项目按时按质完成，确保项目效益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度内容适用于所有涉及建设工程项目的单位和个人，必须严格按照规定执行。
第三条工程项目全过程管理包括前期准备、设计阶段、施工阶段、验收阶段和后期维护等环节，各个环节的工作要有序推进，一环扣一环，形成闭环管理。
第四条工程项目全过程管理要求项目责任清晰，分工明确，各部门协调配合，共同推进项目目标的实现。
第二章前期准备阶段第五条项目招标：项目招标应按照相关法律法规和规章制度规定的程序进行，确保公平、公正、公开。
第六条技术准备：项目前期准备应有专门的技术团队进行论证和研究，确保项目技术方案符合相关标准和要求。
第七条资金准备：项目前期准备应充分考虑项目资金来源和使用，确保项目经费的保障。
第八条勘察设计：项目前期准备应委托专业的勘察设计单位进行设计方案的编制，确保设计方案合理可行。
第九条安全防护：项目前期准备应做好安全防护工作，确保工程施工过程中安全生产。
第三章设计阶段第十条设计方案：设计方案应符合相关标准和规定，设计单位应按照设计任务书的要求进行设计。
第十一条设计审查：设计文件应提交给相关部门进行审查，确保设计方案符合施工要求。
第十二条设计变更：如有设计变更，应按照规定程序进行变更申请和审核。
第十三条技术交底：设计单位应对设计方案进行专业的技术交底，确保施工人员能够正确理解设计意图。
第四章施工阶段第十四条施工方案：施工单位应按照设计方案和施工图纸进行施工，确保施工过程符合设计要求。
第十五条施工管理：施工单位应建立健全施工组织管理体系，确保施工过程安全、高效、顺利进行。
第十六条质量控制：施工单位应严格按照相关标准和规定进行施工，确保工程质量。
第十七条安全生产：施工单位应加强安全管理，保障施工过程中安全生产。
第五章验收阶段第十八条工程验收：工程竣工后应按照相关标准和规定进行验收，确保工程符合验收标准。
工程项目全过程管理制度
工程项目全过程管理制度一、前期准备阶段在工程项目的前期准备阶段，必须建立起一个完善的全过程管理制度以确保项目的顺利进行。
在这个阶段，一个项目经理应该承担起领导和协调的角色，确保项目规划的合理性和可行性。
以下是前期准备阶段的工程项目全过程管理制度：1.项目立项在项目立项阶段，项目经理应建立一个项目启动会议，邀请相关部门和团队成员参加。
会议的目的是确定项目的目标、范围、时间表和预算。
项目经理应该明确项目的需求和目标，制定详细的项目计划，并确定项目组织结构和职责。
2.项目规划项目规划是项目管理的基础，项目经理应该制定一个详细的项目计划，包括进度计划、质量计划、成本计划、风险管理计划、交流计划等。
项目经理应确保项目计划符合项目目标和需求，与团队成员和相关部门协商，确定项目的阶段性目标和交付物。
3.资源配置项目经理应根据项目规划确定项目所需资源，包括人力资源、物资资源、设备资源等。
项目经理应协调各部门和团队成员，有效分配资源，确保项目的进度和质量。
项目经理还应建立一个资源监控机制，及时调整资源配置，解决项目执行过程中的问题和障碍。
4.风险管理在项目的前期准备阶段，项目经理应评估项目的风险，并制定一个详细的风险管理计划。
风险管理计划应包括风险辨识、风险评估、风险应对和风险控制。
项目经理应与团队成员和相关部门一起制定风险预案，应对潜在的风险事件，降低项目风险。
5.团队建设在项目的前期准备阶段，项目经理应重视团队建设，确保团队成员的协作和沟通。
项目经理应建立一个团队建设计划，包括团队培训、团队建设活动、团队文化建设等。
项目经理应认可团队成员的工作成绩，激励团队成员积极参与项目。
二、执行阶段在项目的执行阶段，项目经理应对项目进行全过程管理，确保项目按照计划进行，保证项目的质量和进度。
以下是执行阶段的工程项目全过程管理制度：1.进度管理项目经理应制定一个详细的进度计划，并监控项目的进度。
项目经理应与团队成员和相关部门交流沟通，及时调整项目进度，解决项目执行中的问题和困难。
工程工作流程及管理制度
一、前言为了确保工程项目的顺利进行，提高工作效率，保障工程质量，降低工程成本，特制定本工程工作流程及管理制度。
本制度适用于我公司在国内外承接的各类工程项目。
二、工程工作流程1. 工程立项（1）市场调研：收集项目信息，了解项目背景、规模、技术要求等。
（2）可行性研究：对项目进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。
（3）立项申请：根据可行性研究结论，编制立项申请报告，经公司领导审批后立项。
2. 工程设计（1）设计委托：与业主签订设计委托合同，明确设计要求、进度、费用等。
（2）方案设计：根据业主需求，编制设计方案，提交业主审批。
（3）施工图设计：根据设计方案，编制施工图，提交业主和相关部门审批。
3. 工程施工（1）施工准备：编制施工组织设计，明确施工进度、质量、安全、环保等要求。
（2）招标投标：根据工程规模和特点，选择合适的招标方式，进行招标投标。
（3）施工组织：组织施工队伍进场，开展施工准备工作。
（4）施工实施：按照施工组织设计，进行施工，确保工程质量、进度、安全、环保。
（5）验收交付：工程完工后，组织验收，确保符合设计要求和质量标准。
4. 工程结算（1）编制结算报告：根据合同约定，编制工程结算报告。
（2）审核结算：对结算报告进行审核，确保结算数据的准确性。
（3）支付结算款：按照合同约定，支付结算款。
5. 工程回访（1）收集业主反馈：定期对业主进行回访，了解工程使用情况，收集业主反馈。
（2）改进措施：根据业主反馈，对工程进行改进，提高工程质量。
三、工程管理制度1. 质量管理制度（1）严格执行国家、行业和地方质量标准，确保工程质量。
（2）建立质量管理体系，明确质量责任，加强质量监督。
（3）对关键工序、关键部位进行严格检验，确保工程质量。
（4）加强施工过程控制，确保工程质量符合设计要求。
2. 进度管理制度（1）编制合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（2）加强进度管理，定期检查施工进度，确保工程按计划推进。
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工程项目过程管理制度及措施目录文明施工管理制度0消防保卫制度0特种作业人员管理制度3安全活动制度4安全生产奖惩制度5电气防护措施9施工现场消防管理措施11施工现场成品保护措施13施工现场材料节约措施18文明施工管理制度1.所有施工现场安全管理人员必须坚守工作岗位，随时随地的进行检查，发现问题应及时解决，不留隐患；2.做好文明施工，做到工完料净，保证现场清洁。
3.职工进入现场必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋、高跟鞋进入现场；4.保护好现场的安全标志和安全防护设施，不得任意拆除和破坏；5.彻底贯彻文明施工的要求，推新现代化管理办法；6.施工现场必须设置明显的标牌，标明工程概况及施工许可证号等，主管人员要配戴明显的证卡；7.施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合规定和安全操作规程；8.建立安全生产责任制，加强规范化管理，对职工进行安全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
9.做好施工现场的保卫工作，非施工人员不得擅自进入施工现场；10.严格按规定建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施。
消防保卫制度1.施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，现场要挂警示标志，明确消防责任人。
2.施工现场和生活未经项目经理批准，不得使用用电热器具。
3.宿舍、库房等场所，要有针对性的制定防范保卫措施，以确保安全。
4.严禁赌博、酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
5.施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即拨打：“119”、“11 0”等报警电话，并积极采取措施，使损失降低到最低限度。
职工伤亡事故报告、调查、处理制度第一条为了保证对职工因工伤亡事故及时、准确地进行报告、调查、处理和制订并采取防范措施，确保安全生产，依据国家、省、市有关规定，制定本制度。
第二条凡本公司职工在生产区域内发生的与生产或工作有关的工伤事故的报告、调查、处理的适用本制度。
第三条工伤事故是指职工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事故。
第四条职工伤亡事故，按事故严重程度，分为四类：一、轻伤事故：指职工负伤后休一个工作日以上，构不成重伤的事故。
二、重伤事故：仍按劳动部(60)中劳护久字第56号《关于重伤事故范围的意见》执行。
三、死亡事故：指一次死亡一人以上的事故。
四、重大死亡事故：指一次死亡三人以上(含三人)的事故。
第五条职工发生伤亡事故后，负伤者或最早发现者，应立即向直接领导报告，直接领导接到报告后，应用电话、电报或其他快速方法将事故简况报告公司主管经理；公司视伤害程度分别报告市建委、市劳动局、人民检察院、市总工会及有关部门。
报告事故简况，力求准确。
对谎报工伤事故者，一经查出，要严肃处理。
第六条项目部、公司对已发生的事故要本着实事求是的态度进行严肃认真及时、准确地调查报告，并对事故调查的全过程负责。
一、轻伤事故：由项目经理负责组织调查。
查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，，填写《伤亡事故登记表》将登记报表及时报到工程公司。
二、重伤事故：由工程公司负责人组织调查组(包括经营、质安、技术等负责人)，公司管理部门派员参加。
查清事故原因，确定事故责任，提出处理意见，拟定整改措施。
由工程公司填写《职工死亡、重伤事故调查报告书》于事故发生后10日内呈报市建筑安监站。
三、死亡事故：公司会同市主管部门、劳动工会等有关部门进行调查。
调查组必须对事故现场进行勘察，拍照或者录像。
收集伤亡事故当事人和现场有关人员的陈述和证言，索取有关当事人、生产、技术和诊断资料。
分析事故原因，查清事故责任，拟定整改方案，提出处理意见。
工程公司填写《职工死亡、重伤事故调查报告书》于事故发生后20日内呈报市劳动局和上级主管部门。
四、《职工死亡、重伤事故调查报告书》因故不能按期填报时，事故单位应申明理由，由工程公司报请市劳动局及主管部门同意后方可延期填报。
第七条发生事故的单位领导和现场人员必须严格保护好现场。
如因抢救负伤人员或为防止事故扩大而必须移动现场设备、设施时，现场领导和现场人员要共同负责弄清现场情况，做出标记，标明数据，并画出事故的现场图。
对故意破坏、伪造事故现场者要严肃处理，情节严重的依法追究法律责任。
第八条事故现场调查结束后，依照批准程序方可清理现场。
一、轻伤事故现场清理，由项目经理批准。
二、重伤事故现场清理，由项目经理报经公司主管经理批准。
三、死亡事故现场清理，由公司报请市劳动局批准。
特种作业人员管理制度一．凡属国家规定内的特种作业人员（如：电工、电气焊工、登高架设工、塔吊起重工、施工用电梯操作工、机械操作工等工种），必须按国家建设部规定要求持证上岗。
二．特种作业人员，除应受三级安全教育外，还应在接受对特种作业人员的专门针对性的安全教育，严格安全技术操作规程，并经有关培训部门培训考试合格后屏操作证方可上岗工作。
三．特种作业人员必须要责任心强，熟练本工种业务技术和本工种安全知识和检查标准与操作规程，不冒险蛮干，发现问题及时处理。
四．特种作业人员必须保存好自己的上岗证件，如有丢失及时汇报。
五．凡特种作业人员必须遵守以上管理制度。
安全活动制度1．项目部必须按时召开班前安全会议，并做好班前安全活动记录．2．班组作业前项目部人员应向各施工组长交恃在施工中应注意的安全事项，班前活动记录要分班组设置。
3.班组长应在操作工人上岗首进行班前安全教育，班组长根据安全技术交底和当天的施工特点作业条件，当天施工过程中应注意的安全事项，在班前向操作工人做好交待，并做好记录．4.工地拆装安全设施，设备及构件吊装等事项必须向特种作业人员进行上岗前安全教育．5．斑组长应不定时对本班组作业现场进行柱查，做到班前、班后。
班中检查，随时发现不安全问题，及时处理。
6．对现场搭设安全防护措施进行安装前检查。
安全生产奖惩制度为了认真贯彻执行党和国家有关安全生产方针、政策和法规，搞好安全生产、保障职工在劳动生产过程中的安全和健康，促进公司经济发展，结合公司实际情况制定本制度。
一、施工生产设施缺少防护设施及事故隐患1．生产施工设备、设施，在没有安全防护设施或防护有严重缺陷时，不得安装或运行，对于确定安装使用防护有严重缺陷的设备、设施或场所的责任者，对随意确定拆卸安全防护设施的责任者，罚款100～200元。
二、现场管理及检查1．职工进入施工现场赤脚，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，电气人员不穿绝缘鞋，高处作业不挂安全带等违纪者，每人罚款20元；项目经理及管理人员罚款100元；公司领导罚款50元。
一次发现工地有5个违纪人员，处罚工地主要负责人200元，并停产整顿一次；凡停产整顿的工地对项目负责人另处罚款100～300元。
2．脚手架、安全网等的搭设没有安全技术交底，上述设施、设备投放使用前未经验收和办理验收手续，对班组长及项目经理处以每人20～200元罚款。
4．对于违章指挥者视情节轻重罚款20～200元，对于违章操作者视情节轻重罚款10～50元。
5．对于无视安全者，视情节轻重罚款20～200元。
6．对于施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地，罚工地负责人50～200元。
7．公司内部检查中对达不到安全标准的，处工地负责人50～20 0元罚款。
8．如有县市级以上部门检查，对达不到建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)中合格等级的工地，处以工地负责人100～200元罚款。
受到通报批评的工地对工地负责人加倍处罚。
9．按本款1～8项规定，违反多项规定的单位和个人按各项规定合并处罚。
三、工伤事故1．发生轻伤事故，每轻伤一人次罚款50～500元，罚款由事故责任者所在项目部支付（项目提成里扣除），事故责任者(含受害人)罚当月工资5％～10％。
2．发生重伤事故，每重伤一人次罚款1000～5000元，罚款由事故责任者所在项目部支付20％～30％，事故责任者不论是伤者本人或他人，一律扣罚月工资的10％～30％。
3．发生死亡事故，每死亡一人罚款5000～10000元，罚款由事故责任者所在项目支付20％～30％，事故责任者如因工死亡免于罚款，如他人违章，处以本人月工资20％～40％的罚款，并在1～6个月内免发奖金。
4．发生多人事故，按规定标准分别计算合并罚款。
5．发生事故拖延报告，隐瞒不报，破坏现场的责任者，罚款50～500元，情节严重的追究法律责任。
四、设备事故和隐患1．对私自拆毁安全设施造成事故隐患者，根据情节轻重处于50～500元罚款。
2．对于发生机械设备事故的责任者处以直接经济损失的1％～1 0％罚款(并不少于100元)。
3．发生与单位无关的交通事故，对事故责任者处以直接经济损失5％～10％的罚款。
五、火灾事故及隐患1．火灾隐患(1)一般隐患要求限期整改，逾期不改者，第一次给予批评教育，第二次不改者，每项按10元罚责任人员。
(2)重大隐患要求限期消除，第一次限期不改者给予批评教育，再不改者，对责任人员处以100～500元罚款，对于拒绝执行整改的有关责任者报公安机关处理。
(3)违反消防法规不听劝阻者，给予适当罚款。
2．火警对于火警损失折款不足百元责任者，处以10元罚款，并给予批评教育。
(1)对火灾损失折款100～5000元的责任者处以直接经济损失费1 0 9，6的罚款。
(2)对于经济损失5000元以上万元以下的火灾事故的责任者，处以直接经济损失20％的罚款。
(3)对于直接经济损失在万元及万元以上的火灾事故责任者，报公安机关依法惩处。
(4)对因不认真吸取教训，采取措施，一年内连续发生两次以上火灾的责任者，要加倍处罚。
(5)消防器材、设备因管理不善和挪做他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者，要严肃处理。
(6)对造成既有人身伤亡又有经济损失的事故责任者按本条有关规定给予合并处罚。
3．对有下列情况之一的单位，单位负责人及有关责任者加倍罚款。
(1)对于违章操作，经检查人提出后，仍坚持不改，造成事故者。
(2)对于违章指挥造成事故者。
(3)发生事故后，隐瞒或谎报事故情况，破坏现场，妨碍事故调查者。
(4)单位发生伤亡事故，不认真吸取教训，采取措施，在一年内又重复发生类似事故。
(5)接到“停工通知书”后，逾期不解决而发生伤亡事故者。
4．因不可抗拒的自然灾害而造成的事故，项目部和个人可免予罚款。
施工现场防暑灭蚊措施1．利用开会等形式积极宣传有关卫生防病管理制度及有关卫生防病知识，提高全体职工的自我保健意识，促进其养成良好的卫生习惯。
2．保持室内及生活区、施工现场周围的环境整洁，加强对食堂、厕所、垃圾站等环卫卫生的管理，防止蚊子、苍蝇的滋生。
3．定期(时)对室内外进行药物杀虫(每周不少于两次)。
各宿舍的门窗设置纱窗防蚊。
4．高温季节对作业时间作出调整，避免高温时间作业，同时做好饮食服务，供应绿豆汤(凉开水)等防暑饮料，发清凉油、仁丹丸、十滴水等防暑药物。