企业研究报告(PPT)

发展历史 经营思路
一般概况
经营管理
优劣势
借鉴意义
招商局十分重视企业公众形象的宣传
企业战略 组织形式 财务策略 人力资源
公共关系
做为一家有着百年经营历史的企业，招商局可以宣讲的故事有很多，如 何把招商局的故事讲给公众，是招商局在公共关系方面的一个重要切 把招商局的故事讲给公众， 把招商局的故事讲给公众 入点。 入点。
也引进了摩根、高盛两个外资股东，董事会就各有一名来自摩根和高盛的外籍董 事，外籍董事熟悉国际保险业运作，又深知董事会的规范运作。
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招商局集团研究（正文） 招商局集团研究（正文）
发展历史 经营思路 企业战略 组织形式
财务策略
一般概况
经营管理
优劣势
借鉴意义
1）重视经常性利润 ）
在招商局发展过程中，由于国家政策惠顾以及资本运作，大额特殊收益等对盈利 产生了较大的影响，2000年企业变革以来，招商局强调今后要充分重视经常性利 润的工作，将经常性利润的提高作为企业的一项长期的、永恒的工作抓好。
财务策略 人力资源 公共关系 企业文化
香 港 明 华 船 务 有 限 公 司
招 商 局 工 业 集 团 有 限 公 司
招 商 局 金 融 集 团 有 限 公 司
香 港 海 通 有 限 公 司
招 商 局 蛇 口 工 业 区 有 限 公 司
华 建 交 通 经 济 开 发 中 心
中 国 交 通 进 出 口 总 公 司
经营管理
优劣势
借鉴意义
作为一家国有大型企业，招商局集团在人才选拔上会受到国家和政府的影响，但更多的 还是采用市场化的方式遴选人才，重大人事任免完全由董事会全体董事投票决定。如马 蔚华就是招商银行董事会按照市场化原则物色的行长，董事会当时对选经营班子是非常 慎重的，在两年内考察了近10名候选人。
2）激励和约束机制 ）
严谨：招商局的每个员工对职责范围内的基本规范、工作程序有准确了解，在工作 严谨
中严格执行，兢兢业业，一丝不苟。。
高效：时间就是金钱，效率就是生命。招商局集团追求办事的高效率和高效益。要 高效
有一股雷厉风行、只争朝夕的劲头；任何一项工作都要有明确的标准和严格的完成 时限。
3）创办企业内刊《招商局》，沟通信息，统一思想 创办企业内刊《招商局》 沟通信息，
重 庆 交 通 科 研 设 计 院
招 商 局 漳 州 开 发 区 有 限 公 司
中 国 招 商 国 际 旅 游 管 理 总 公 司
北 京 办 事 处
上 海 办 事 处
广 州 办 事 处
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招商局集团研究（正文） 招商局集团研究（正文）
发展历史 经营思路 企业战略
组织形式
一般概况
经营管理
优劣势
借鉴意义
1）招商局精神
爱国 自强:招商局一直以来是在自强不息的拼搏中发展壮大的。他们永葆这种精 自强:
神风貌，无论面对困境或顺境，都要奋斗不止，勇往直前。
开拓:招商局创造过许多“中国第一”。 开拓: 诚信:坚持重合同、守信誉，以诚待人、以诚取信，期盼友好合作，谋求长 诚信:
远发展。
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招商局集团研究（正文） 招商局集团研究（正文）
司做统一战略时，无论是兼并还是合作，在选择合作伙伴上非常慎重，选择的对 象标准都比较高。如中集、招商银行、平安保险等企业的大股东基本上都是知名 度较高的大型企业，股东们有着“共同语言”。这样的股东结合，有利于董事会 作出正确而有效的决策。
财务策略 人力资源 公共关系 企业文化
B、引进强势股东，提高业务及管理水平：如：平安保险不仅有国内董事， 、引进强势股东，
财务策略 人力资源 公共关系 企业文化
总部主要负责整个集团公司的资源配置， 总部主要负责整个集团公司的资源配置，子公司负责在给定资源条件下 对资源的利用
集团总部对企业内部资源进行合理配置，包括对各个业务领域的资源投入、所 属子公司的资金投入以及资金保值增值的考核等。此外，由集团总部集中控制 的功能还包括资金管理，如现金流量、利润分配、融资等，财务管理，如财务 标准、财务政策等，以及重大人事任免、法律等事务。
泰阳证券
投行
中 企 东 方 资 产 管 理 公 司
商业银行
深发展 南昌商业银行 昆明商业银行 株州商业银行
庆丰股份 新疆金融租赁 人福科技 新世纪金融租赁 华神集团 宁夏伊斯兰国投 福田汽车 大江国投 青岛海协信托投 东北证券 西北证券 北方证券 恒信证券 德恒证券
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德隆集团研究（正文） 德隆集团研究（正文）
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招商局集团研究（正文） 招商局集团研究（正文）
发展历史 经营思路 企业战略
组织形式
一般概况
经营管理
优劣势
借鉴意义
招商局集团在治理结构方面的先进经验
招商局在对外投资时，注意使自己只处于相对大股东的地位 招商局在对外投资时，注意使自己只处于相对大股东的地位——有其他股 有其他股 东权益在，政府的行政干预要少的多； 东权益在，政府的行政干预要少的多； 战略合作伙伴选择非常慎重 A、选择“门当户对”的企业合资 招商局集团在对集团级及众多下属子公 、选择“门当户对”的企业合资：
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招商局集团研究（正文） 招商局集团研究（正文）
发展历史 经营思路 企业战略
组织形式
招 商 局 国 际 有 限 公 司
一般概况
经营管理
招商局集团有限公司 招商局轮船股份有限公司 招商局集团（香港） 招商局集团（香港）有限公司
优劣势
借鉴意义 分工
总部是战略性决策中心， 子公司是经营性决策中 心； 总部是投资中心，子公 司是利润中心或成本中 心。 总部主要负责整个集团 公司的资源配置，子公 司负责在给定资源条件 下对资源的利用。
企业文化
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招商局集团研究（正文） 招商局集团研究（正文）
发展历史 经营思路 企业战略 组织形式 财务策略 人力资源 公共关系
企业文化
一般概况
经营管理
优劣势
借鉴意义
跨越两个世纪的发展历程，使得招商局形成了自己独特的显著文化特征— —底蕴深厚、创新开拓 底蕴深厚、 底蕴深厚 创新开拓。正是这样的精神内核，使得招商局在中国近现代 多次重大历史变革中，能历久而不衰；并能每每捕捉先机，不断发展。
德隆集团研究（正文） 德隆集团研究（正文）
发展历史
集团公司架构
一般概况
经营管理
德隆国际
非上市公司
深圳明思克航母世界 北 JJ 斯科 公司
优劣势
借鉴意义
新疆德隆集团
上市公司
上市公司嫡系 新疆屯河 合金投资 湘火炬 天山股份 ＳＴ中燕
金融机构
关联公司
华冠科技 重庆实业
染指公司
光明家具
北
金融
金新信托
证券
在公司职业经理人队伍的建设和管理上，招商局建立了一套行之有效的激励和约束机制。
集团公司以及所属子公司职业经理人的工资总额，与董事会制定的各自相应 集团公司以及所属子公司职业经理人的工资总额， 的经营目标相挂钩。 的经营目标相挂钩。招商局集团对职业经理人的激励政策和措施，重视对职业经 理人形成相当的压力， 理人形成相当的压力，同时又给予他们以更大的动力。这种激励和约束机制主
2）主导产业控股，非主导产业放弃控股 主导产业控股， 产业控股
招商局强调对主导产业的控股地位和控制能力，特别是核心产业，要能够主导产业和业务的发展方向。在 非核心产业，不控股（如放弃对平安保险的控制）。
3）产业整合，培育核心产业 产业整合，
招商局确定了四大核心产业：交通基建、金融、地产和物流，其目标是把四大核心产业都发展成上市公司。 在非核心产业中，一类是投资性资产，招商局不作为管理者，只是被动的投资者，主要着眼于这些投资的 效益回收，如果效益稳定，未来将会保留，但也不会再做过多新的投入；另外一类是非核心产业，招商局 将寻求机会在资本市场上进行转让或者寻找新的战略伙伴共同经营。
在企业文化建设上，招商局创办了企业内刊《招商局》，采用双月刊的方式，其主 要内容是介绍招商局集团的发展，经营理念和企业文化，沟通内外信息，记录公司 要闻，反映员工思想，了解员工工作和生活。《招商局》不仅成为招商局内部信息 沟通的一条有效渠道，也成为激发员工积极性、实现员工彼此交流的一个重要载体。 9
1）多元化发展、专业化经营 多元化发展、
组织形式 财务策略 人力资源 公共关系 企业文化
ຫໍສະໝຸດ Baidu
招商局集团一直保持着多元化发展的战略，其涉足的行业包括交通基建、金融业、运输物流、工业贸易、 房地产等，这种策略可以使企业抓住更多的商业机会，同时在某种程度上分散经营的风险。同时，在具体 到各个行业时，招商局采取专业化经营的策略，将性质相近的行业或业务整合到一家公司，如工业集团、 金融集团等，由它们对特定产业进行专业化运营，招商局集团作为母公司来控股管理。
发展历史 企业战略 财务策略 人力资源 公共关系 企业文化
一般概况
经营管理
优劣势
借鉴意义
1）通过资本运作整合产业的战略思想 ）
德隆强调产业整合，用资本凝聚产业。其核心是，以资本运作为纽带，整合传统产 业，为传统产业引进新技术、新产品，增强其核心竞争能力；同时在全球范围内整 合传统产业市场与销售渠道，积极寻求战略合作，提高中国传统产业产品的市场占 有率和市场份额，最终达到超常规发展的目的。其产业发展模式可概括为：投资上 市公司——输出产业发展战略——战略实施与监控——整合产业——提升产业价值。 依靠这一策略，德隆集团在新疆成功整合了农业、机电产业、水泥业、造纸业，矿 业、畜牧业等，并在国内整合了合金投资、湘火炬等企业，引起国内外的轰动，被 公认为“通过资本运营整合成熟产业”的经典案例。
招商局集团研究（正文） 招商局集团研究（正文）
发展历史
经营思路 企业战略
一般概况
经营管理
优劣势
借鉴意义
招商局集团主要是靠产业经营来实现盈利，其利润的主要组成部分为经常性利润。招商局认为，靠资本运 作而实现的外延式增长能够为企业带来利润，但增量最终要转变为存量资本，企业经营的好坏最终还要看 存量资本的运营效率。基于此，2000年招商局进行战略重组以来，一直重视提高存量资产的运营效益，坚 持不懈地抓好经常性利润的提高工作，走内涵式增长的道路。
2）加强财务信息化建设，推动集团财务统一管理 ）加强财务信息化建设，
1999年，招商局在蛇口工业区试点启用了金蝶K/3结算中心解决方案，到2002年， 将金蝶集团财务管理解决方案从蛇口工业区拓展到整个集团，建立起跨地区、跨 行业的集团企业财务管理体系。同时，招商局利用商业智能（BI）系统，提供集 团财务信息、业务分析和决策支持信息，推进集团财务信息化建设。
集团总部与子公司间分工定位
总部是投资中心，子公司是利润中心或成本中心。 总部是投资中心，子公司是利润中心或成本中心。 总部是战略性决策中心，子公司是经营性决策中心； 总部是战略性决策中心，子公司是经营性决策中心；
集团总部制定整个集团的发展战略，包括集团的业务组合、所属子公司的发展 方向等，并监督控制所属子公司的战略实施情况；
发展历史 经营思路 企业战略 组织形式 财务策略 人力资源 公共关系
企业文化
一般概况
2）招商局作风
经营管理
优劣势
借鉴意义
团结：注意在招商局内形成一种互相体谅关心、互相帮助支持的和谐气氛； 团结 务实：招商局要求公司员工有务实的作风，要埋头苦干，实事求是；说实话、办实 务实
事、讲实效；踏踏实实工作，老老实实做人。
招商局将自己的故事与文化结合起来，充分发挥文化传播辐射范围广、易于接受 的优势，缔造了招商局强大的集团品牌————在广播电视方面，有《春天的故 事》（20集电视连续剧）、《激情年代》（16集电视连续剧）、《东方之桅》、 大型音乐舞蹈史诗《百年招商》等。在书籍杂志方面，有大型画册《航程》、书 籍《制度变迁中的实战与思考》、《轮船招商局》、《争议与启示－袁庚在蛇口 纪实》、《见证蛇口》、《当代中国“乌托邦”－深圳蛇口启示录》、《招商局 会计史》、《国营招商局－七十五周年纪念刊》、《跨世纪的足迹－招商局百年 巡礼》、《招商局与中国近现代化》、《招商史话》、小说《招商局》等。这些 文化作品以全方位、多样化的形式，生动活泼地向公众展现了招商局的良好形象。
要是目标责任制和年薪制，董事会和经营班子共同商定目标考核方案，对收入、净资产 利润率、利润、资产负债率等重要经济指标（经营目标）提出明确要求，达到或超过者 给予奖励，未完成者则予以重罚。这种奖罚有据的激励和约束机制，确保了招商系公司 职业经理人队伍的相对稳定。
公共关系 企业文化
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招商局集团研究（正文） 招商局集团研究（正文）
人力资源 公共关系 企业文化
3）股票融资策略 ）
招商局集团重视利用股票市场融资，目前旗下已有7家上市公司，其最新的策略 是把旗下交通基建、地产、金融和物流四个核心业务分拆上市。
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招商局集团研究（正文） 招商局集团研究（正文）
发展历史 经营思路 企业战略 组织形式 财务策略
人力资源
一般概况
1）市场化选才 ）