最新雅戈尔方案
雅戈尔男装促销方案策划书
雅戈尔男装促销方案策划书一、背景概述随着消费者对时尚和品质要求的提升，男装市场竞争日益激烈。
为了提升雅戈尔男装品牌的知名度和销售额，我们制定了以下促销方案。
二、目标定位1. 提升品牌知名度：通过促销活动，提高雅戈尔男装在目标消费者心中的品牌认知度，树立品牌形象。
2. 增加销售额：通过促销方案，吸引消费者购买雅戈尔男装，提高销售量和销售额。
三、促销活动策划1. 打造线上线下联动促销活动：通过线上线下联动促销，提升消费者的购买欲望和品牌认知度。
a. 线上活动：利用社交媒体平台，发布品牌宣传内容和促销信息，吸引用户关注和参与，参与活动即可获得优惠券或折扣码。
b. 线下活动：在门店举办促销活动，如限时折扣、买一送一等，吸引消费者前来购买。
2. 搭建会员体系：建立会员体系，吸引消费者成为会员，并提供会员专属优惠和服务。
a. 注册会员即可享受一定折扣，并获得积分奖励。
b. 不定期推出会员专属活动，如新品预售、生日特别礼遇等，提高会员的黏性和购买频率。
3. 联合推广合作：与其他品牌合作推出联合促销活动，共同吸引消费者的注意力。
a. 与知名男士护肤品牌合作，在购买雅戈尔男装时赠送护肤品样品或优惠券，吸引消费者同时购买。
b. 与运动品牌合作，举办健身活动或运动装备试穿活动，吸引消费者前来参与并购买男装。
四、推广与宣传1. 广告宣传：通过电视、广播、报纸、杂志等媒体渠道发布品牌广告，宣传雅戈尔男装的品质与风格，吸引消费者关注。
2. 社交媒体营销：通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布品牌宣传内容和促销信息，吸引用户关注和参与。
3. KOL合作：与时尚博主或知名男性偶像合作，进行产品推广和宣传，增加品牌的影响力和知名度。
五、预期效果评估1. 品牌知名度提升：通过广告宣传和社交媒体营销，预计雅戈尔男装的品牌知名度将明显提升。
2. 销售额增加：通过促销活动和会员体系建设，预计雅戈尔男装的销售额将有一定增长。
3. 用户忠诚度提高：通过会员体系和联合推广合作，预计雅戈尔男装的用户忠诚度将提高。
雅戈尔男装促销方案策划书3篇
雅戈尔男装促销方案策划书3篇篇一《雅戈尔男装促销方案策划书》一、促销背景随着市场竞争的加剧，雅戈尔男装需要通过有效的促销活动来提升品牌知名度和销售额，吸引更多的消费者关注和购买我们的产品。
二、促销目标1. 提高雅戈尔男装的销售额和市场份额。
2. 增加品牌知名度和美誉度。
3. 吸引新客户，巩固老客户。
三、促销时间[具体促销时间段]四、促销地点雅戈尔男装各专卖店及商场专柜五、促销对象目标消费者群体六、促销内容1. 折扣优惠：在促销期间，所有商品享受[X]折优惠。
2. 满减活动：购物满[具体金额]元，立减[具体金额]元。
3. 买赠活动：购买指定商品，可获赠精美礼品一份。
4. 会员专享：会员在促销期间可享受额外的折扣优惠或积分加倍。
6. 抽奖活动：消费满[具体金额]元即可参与抽奖，奖品包括现金券、商品等。
七、促销宣传1. 在店铺门口、商场显眼位置张贴促销海报。
2. 利用社交媒体平台、官方网站等进行线上宣传。
3. 向会员发送促销短信或电子邮件。
4. 邀请时尚博主、网红等进行合作推广。
八、促销预算1. 广告宣传费用：[具体金额]元。
2. 赠品费用：[具体金额]元。
3. 其他费用：[具体金额]元。
九、促销效果评估1. 对比促销期间和非促销期间的销售额、客流量等数据。
2. 收集消费者的反馈和意见，了解他们对促销活动的满意度。
十、注意事项1. 确保促销活动的公平性和透明度。
2. 保证商品质量和服务质量，避免因促销而降低标准。
3. 及时处理消费者的投诉和问题，维护品牌形象。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《雅戈尔男装促销方案策划书》一、促销背景随着市场竞争的加剧，雅戈尔男装需要通过有效的促销活动来提升品牌知名度和销售量，进一步巩固市场地位。
二、促销目的1. 提高雅戈尔男装的销售量和销售额。
2. 增加品牌曝光度，吸引新客户。
3. 增强客户对雅戈尔品牌的忠诚度。
三、促销时间[具体促销时间段]四、促销地点雅戈尔男装各门店五、促销对象目标消费者群体六、促销内容1. 折扣优惠：推出不同程度的折扣活动，如全场[X]折起，部分商品特价等。
雅戈尔营销策划书[最新]
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雅戈尔营销策划书一、策划概要雅戈尔集团主要以“创国际品牌，铸百年企业”为目标，一直积极开拓海外市场，而现在的雅戈尔在存在着品牌形象较为突出，充足的财务能力的优点，但因主打产品的单一性以及人才短缺的劣势使得这一目标在缓慢进行着。
二、雅戈尔集团背景雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织服装为主业，房地产、国际贸易为两翼的经营格局。
集团连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
现已形成了以工贸结合的出口为核心，海外建立分支机构进行企业和品牌推广相辅助的格局，已最终实现海内、海外销售各一半的目标。
三、雅戈尔当前营销状况雅戈尔服装主要以男式服装为主要的销售品种，而随着经济的发展，雅戈尔也逐渐向房地产、国际贸易方向并行发展。
正如李如刚所说：“服装，最重要的是品牌和渠道。
”雅戈尔衬衫之所以能在近十年的中国市场保持销量第一，其中重要的原因就是因为雅戈尔有着出色的品牌优势。
雅戈尔的品牌文化曾经是时尚的代名词，但是随着时代的发展，在现在的中国男装市场格局上，雅戈尔的品牌凸显了文化内涵不足等问题，需要的是重新的定位。
加之，“PPG”花了两年时间，使得其的衬衫销售业绩达到每天1万件，而市场占有率第一的雅戈尔日均销售额为1.3万件，可雅戈尔单纯地走纵向一体化这条路走了近30年。
另一方面，雅戈尔的竞争对手如“衫衫”，“报喜鸟”等在不断地开拓新品牌，雅戈尔却一直只有雅戈尔这一单一的品牌。
这些年“才子”等后起之秀也对雅戈尔造成了极大的危险……这一系列的挑战意味着雅戈尔不能再单纯地走纵向一体化的战略，而需要对发展战略做出调整来适应新的环境。
四、雅戈尔SWOT分析优势：作为中国服装业的龙头企业，经过近30的发展和积累，雅戈尔拥有了众多的优势。
1、雅戈尔的品牌形象较为突出，并通过高端技术不断创新。
2、雅戈尔还拥有着自己的规模庞大，生产能力强的纺织城和服装城，以及较为完善的销售渠道，把主动权掌握在手中，可以自己决定需要什么，生产什么，从而带动整条产业链。
雅戈尔服装GY营销策划方案
2017浙江纺织服装学院营销策划大赛营销策划案题目：雅戈尔服装GY营销策划方案参赛分院：参赛选手：联系方式：目录前言............. (3)一．现状分析1.1背景 (4)1.2市场现状描述 (4)1.2.1GY情况 (4)1.2.2竞争对手分析 (5)1.2.3GY SWOT分析 (7)二.营销策略设计（一）策划目标和预期效果 (11)（二）目标市场分析 (11)（三）营销组合描述2.3.1 价格策略 (12)2.3.2分销策略 (13)2.3.3产品策略 (13)2.3.4促销策略 (14)三.营销活动方案方案一 (16)方案二 (20)方案三 (26)方案四 (28)四．附录 (29)前言GY 秀出你的青春彰显你的时尚GY的发展依靠原创设计、经典品质和雅戈尔的产业链三大优势。
目前GY年销售额愈1亿元，年均增幅超过百分之五十，在全国各地开设110多家店铺，遍布银泰系、百盛系等各类时尚商场及新兴商圈。
背靠雅戈尔，GY创建自主品牌的起点较高，GY选择了借鉴国际品牌运营模式，引起商品企划方案以及时尚顾问服务体系，树立了具有鲜明现代时尚气息的品牌形象。
在策划书中，我们首先对GY的背景做了介绍，同时进行了GY的市场现状描述，在对消费者消费行为做抽样调查的基础上，进行了SWOT分析，发现机会，分析存在问题，为此制定了提升GY市场中的知名度和美誉度的活动方案，最后达到提高GY的销量的营销目标。
为了达到这个目标，我们进行了缜密的营销组合分析，并策划了促销活动方案，包括四个子方案。
其中，我们将以“GY品牌歌曲征集大赛”打响第一炮，以在天一广场举行新年晚会的形式吸引消费者。
在新年倒数钟声的最后一秒，伴随着新年的到来，我们在人潮汹涌的天一广场倒数现场的大屏幕上打出新年的祝福广告，同时宣布新年购物优惠活动的启动，并由晚会转入咨询、体验、现场预定。
试想，那个场面将会在消费者的心中造成多大的震撼！？同时，我们也对活动的流程及细节上进行了团队讨论，并严格进行活动控制。
雅戈尔的营销计划
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雅戈尔服装营销策划书
“雅戈尔助力宁波高校学子”活动策划书目录：一、市场分析1.1宁波大学生消费分析 (1)1.2大学生西装市场空白分析 (3)1.3宁波高校学子西装需求分析 (4)二、宁波高校西装营销的SWOT分析2.1 SWOT分析与图解 (4)三、营销活动方案3.1活动目标 (5)3.2活动的实施时间及地点 (5)3.3活动具体实施细则 (5)四、活动意义及总结 (7)一、市场分析1.1宁波大学生消费分析（一）宁波高校学子生活费水平分析宁波高校学生中，月生活费水平主要分为以下几个层次：1、300-500 ，这种情况极少，多为生活费底限，这种情况下基本平时没什么娱乐，很少买衣服，节衣缩食，一般常伴有学生兼职等勤工俭学的活动来补充生活费。
2、500-800 ，属较低端的生活费层次，这种情况下学生生活同样比较紧张，购物前需要仔细的斟酌与思考，解决温饱是此类学生的主要消费趋向。
3、800-1000 ，此水平在学校里比较普遍，属于大众型，但是此种生活费水平下不包含较大的开支在里面，因为中高端的衣服鞋子价位普遍在500以上对此类学生是较大的负担。
4、1000-1500，此种生活水平的学生也占到了极大一部分数量，并有逐步扩大的趋势，在此消费层次的学生每月除必须的生活开销外有一点的金钱来购买较高端的服装娱乐等。
5、1500-2500，此种生活费水平的学生多为男生，有较大一部分生活费花费在与女朋友的吃饭与玩乐及礼物上。
6、2500以上，此种消费水平的学生数量较少，多为早期创业或者家庭条件极好的学生。
具体图表如下：宁波属沿海发达城市，人民收入较高，物价成本较高因此宁波大学生受各方面的影响在月生活费水平上较其他内陆城市较高，通过调查统计发现绝大多数的宁波大学生月生活费都在800月以上，并且月生活费在1000元以上的学生数也在逐步扩大因此通过分析发现宁波的大学生拥有一定的购买能力。
（二）宁波高校学子服饰购买情况分析据调查宁波高校学生中女生购买的单件春秋外套价格主要集中在150-300之间，部分高端服饰价格在500元以上，而单件女裤的价格主要集中在100-300之间，价格变化幅度不大，且女生在每一季度都会购买大概3-6件衣服，衣服购买次数较频繁。
雅戈尔衬衫市场营销组合方案
雅戈尔衬衫市场营销组合方案目录1.绪论 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (2)2.相关理论 (2)3.营销组合方案 (3)3.1产品策略 (3)3.1.1新产品开发策略 (3)3.1.2名牌策略 (3)3.1.3 产品领先策略 (4)3.2价格策略 (5)3.2.1定价目标 (5)3.2.2定价方法 (5)3.2.3定价策略 (6)3.2.4标价策略 (8)3.3分销策略 (9)3.4促销策略 (9)3.4.1广告 (9)3.4.2人员推销 (9)3.4.3营业推广 (10)3.5公共关系策略 (11)3.5.1内部公共关系 (11)3.5.2外部公共关系 (11)4.实习总结体会 (12)1.绪论1.1研究背景雅戈尔集团旗下的雅戈尔服饰公司在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000多个商业网点。
公司针对国际商务、行政公务、商务休闲三大消费群体进行开发，形成了成熟自信、稳重内敛、崇尚品质生活的品牌特色，拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续14年获得市场综合占有第一位，西服连续9年保持市场综合占有率第一位。
1.2研究意义了解和熟悉企业市场营销组织机构设置及其业务特征；熟悉企业营销策划的思维结构，典型方法和规范流程；了解市场营销策略制定的工作内容，包括品牌营销策略、广告设计和制作、产品定位手段、定价策略、营销活动组织、分销网络建立等；充分4P营销战术在营销策划过程中的作用和应用方式。
2.相关理论杰罗姆·麦卡锡（E.Jerome McCarthy）于1960年在其《基础营销》（Basic Marketing）一书中第一次将企业的营销要素归结四个基本策略的组合，即著名的“4P’s”理论：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）、促销（Promotion），由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略(Strategy)，所以简称为“4Ps”。
最新雅戈尔方案
重庆雅戈尔服饰有限公司分销信息系统建议书全本重庆华软新元信息技术有限公司文档控制记录更改审阅人分发说明：此方案涉及到雅戈尔公司及重庆华软新元公司的内部机密，未经双方书面许可，不得向第三方透露！目录0前言 (4)1重庆雅戈尔简介 (5)2重庆雅戈尔现有信息系统简介 (5)3目前分销管理中的主要困难 (6)4重庆雅戈尔分销系统建立的目标 (6)4.1管理目标 (6)4.2主要功能要求 (6)5 重庆雅戈尔分销系统解决方案 (7)5.1主要流程设计 (7)5.2主要功能点解决方案 (16)0前言非常感谢重庆雅戈尔服饰有限公司（以下简称重庆雅戈尔）给予重庆华软新元信息技术有限公司（以下称重庆华软）交流沟通的机会。
我们希望参与重庆雅戈尔此次的信息系统实施项目，同时更希望成为重庆雅戈尔的长期合作伙伴。
通过对重庆雅戈尔的初步了解，针对重庆雅戈尔需求并结合我们多年来为企业实施管理信息系统的经验初拟了这份系统建议书。
本建议书中如有偏颇疏漏之处，请不吝指出。
我们衷心希望能够成为重庆雅戈尔管理和信息化建设的长期合作伙伴。
SAP公司成立于1972年，总部位于德国，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。
财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
SAP在中国各行业的项尖企业中,都有其客户,如中国石化、红塔集团、COSCO、中化、海尔集团、联想集团、长虹集团、一汽-大众、上海通用汽车、李宁集团、乐百氏集团、康佳集团、浙江电力、三菱电梯、无锡小天鹅、大唐电信、宗申摩托、上海浦发行、广州日报、华凌空调、太太药业、东方通信、北京通信等大中型企业和集团，而且也包括了青岛狮王、宝岛眼镜、兆维晓通、实华开等中小型用户，他们充分证明了SAP在为中国各种规模和各个行业的企业提供适合的解决方案方面的强大实力。
雅戈尔的纵向一体化战略(一体化战略经典案例)
雅戈尔的纵向一体化战略案例正文雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润“双百强”第一名。
2003年“雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
雅戈尔积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造了一条厚实的纺织、服装和分销零售网络商业链条。
中国服装产业通过几十年的努力，经历了几个重要的发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变，使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化，雅戈尔就是其典型代表或标识。
1. 小作坊加工阶段中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场。
在这个阶段，中国服装市场上基本没有流行消费和品牌消费的概念。
七十年代末至八十年代初期，中国服装产业的主流企业普遍采用计划经济模式下的经营方式，该阶段的中国服装产业基本上属于简单的传统加工产业，而且是小作坊形式，是典型的劳动密集型和材料密集型产业。
而服装产品的销售，则隶属于零售行业，是服装产业的血缘亲关联产业。
在此阶段，服装生产厂家只是向零售行业批发销售产品，销售利润基本上就是服装的生产利润。
在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期，其主要业务就是为国内有一定规模的服装企业(上海开开)作贴牌加工业务。
雅戈尔起步时只是一个不足10个人、几台缝纫机的小型民办服装加工厂，与中国其它服装企业相比，除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。
雅戈尔分销方案
服饰有限公司分销信息系统建议书全本文档控制记录更改审阅人分发目录0前言.................................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1重庆雅戈尔简介.. (5)2重庆雅戈尔现有信息系统简介 (5)3目前分销管理中的主要困难 (6)4重庆雅戈尔分销系统建立的目标 (6)4.1管理目标 (6)4.2主要功能要求 (6)5 重庆雅戈尔分销系统解决方案 (7)5.1主要流程设计 (7)5.2主要功能点解决方案 (16)1重庆雅戈尔简介重庆雅戈尔是雅戈尔集团下的又一个子公司，与宁波雅戈尔服饰有限公司并级，位于重庆市南岸区茶园新城区，于2004年1月1日成立，负责西部十省市的服装生产、物流配送、营销工作。
重庆雅戈尔下属有16个分公司（分别在南宁、桂林、贵阳、昆明、重庆、成都、绵阳、德阳、南充、乐山、自贡、万州、兰州、西宁、银川和乌鲁木齐等西部十省市），每个分公司为多个自营专卖店、特许专卖店、商场专柜等零售终端服务。
西部十省市的年销售额大约是2亿元。
雅戈尔组织结构如下图：说明：(1)实线部分是现有组织架构图。
(2)物流配送以后可能会采用第三方物流方式。
(3)上图的分公司是指地区分公司（类似于地级市的概念），可能会增设一级省级分公司来管理地级分公司。
2重庆雅戈尔现有信息系统简介雅戈尔集团公司从99年开始选择管理软件，当时，SAP、甲骨文等国际大公司都去做了产品演示，没有一家公司成功。
因为集团信息化始终没有进行，下面几大片区的系统都还是采用原来自己开发的系统。
重庆地区系统表现为数据不全、无法实现数据共享以及有BUG。
原来的系统是由雅戈尔集团总部人员开发的。
开发的系统分为三个方式：分公司操作的系统、仓库使用的仓库系统、特许专卖店使用的系统。
雅戈尔公司企业重组项目建议书
雅戈尔企业重组工程建议书一、重组工程提出布景雅戈尔公司颠末二十几年的开展，已经成为中国最具实力的服装企业。
不管是从企业经营收入总量，还是服饰产物国内发卖业绩上评价，雅戈尔已经是中国服装行业的龙头企业，并成为国内服装品牌综合实力排名第一的企业。
回忆雅戈尔的开展历程，可以勾勒出一个极具中国特色的服装企业快速成长的轨迹。
在中国从方案经济向市场经济转型的历史阶段，雅戈尔人用他们创新的不雅念、昂扬的热情、过人的智慧和实干的精神，缔造出一个又一个令国表里服装财产侧目的骄人业绩。
为了客不雅真实地阐发雅戈尔的企业竞争力演变状况，我们认为有必要对中国服装财产的开展历程进行回忆，同时对雅戈尔在各历史开展进程中的企业核心竞争力形成要素及经营状况进行剖析，与国表里服装企业的开展进行比照阐发，找出值得借鉴的经验和教训，并以此探索雅戈尔的企业未来开展之路。
中国的服装财产通过几十年的努力，经历了几个重要的开展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场布局的改变，使其从财产布局上发生了具有历史意义的重大变化。
1、初级产物加工首先，中国服装财产最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产物消费市场，在此阶段中国服装市场上底子上没有流行消费和品牌消费概念。
七十年代末至八十年代初期，中国服装财产的主流企业遍及采用了方案经济模式下的经营方式，该阶段的中国服装财产应底子上属于简单的传统加工财产，是典型的材料密集型和劳动密集型财产。
在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期，其主要业务就是为国内有必然规模的服装企业作贴牌加工业务，雅戈尔起步时只是一个缺乏10个人、只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂，与中国其它服装企业比拟，除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。
当时雅戈尔的利润布局构成只是廉价的制造加工费。
2、传统批发市场八十年中期，随着中国鼎新开放的不竭深入，中国服装业也在随之悄然发生着演变。
首先是有规模的服装来料、来样外贸加工，给中国服装业带来了市场格局上的变化和加工品质与办理尺度上的冲击。
雅戈尔存货管理方案
雅戈尔存货管理方案1. 引言存货管理对于企业来说十分重要。
良好的存货管理方案能够帮助企业降低成本、提高效率并最大程度地满足客户需求。
本文档将介绍雅戈尔公司的存货管理方案，包括存货分类、订货策略、库存控制和仓储管理等方面。
2. 存货分类雅戈尔公司的存货主要分为原材料、在制品和成品三大类。
具体分类如下：2.1 原材料原材料是指用于生产商品的基本材料。
雅戈尔公司的原材料主要包括纺织原料、衣料、纽扣、拉链等。
这些原材料通常会在生产过程中被直接使用。
2.2 在制品在制品是指已经进入生产过程但尚未完成的产品。
在制品的管理至关重要，因为它们的库存可能会导致生产效率下降。
雅戈尔公司需要定期检查在制品库存，并且确保其合理控制。
2.3 成品雅戈尔公司的成品是指已经完成生产并准备出售的产品。
成品的管理主要包括销售预测、库存控制和订单管理等方面。
3. 订货策略雅戈尔公司的订货策略主要基于销售预测和库存控制来确定。
订货策略的主要目标是确保公司有足够的存货来满足客户需求，同时避免过多的存货造成成本浪费。
3.1 销售预测准确的销售预测是实施有效订货策略的基础。
雅戈尔公司需要定期收集和分析市场数据、客户需求和销售趋势等信息，以便做出准确的销售预测。
3.2 库存控制库存控制是指确保存货数量在合理范围内的管理方法。
雅戈尔公司可以采用先进的库存管理系统来跟踪存货数量、流动和成本等信息，以便及时做出订货决策。
3.3 订货决策基于销售预测和库存控制的数据，雅戈尔公司可以制定订货决策。
订货决策应综合考虑订单数量、交货时间、供应商可靠性和成本等因素，以最大程度地满足客户需求并降低成本。
4. 库存控制良好的库存控制可以帮助雅戈尔公司降低存货成本、减少库存积压和提高资金利用率。
以下是一些库存控制的关键要点：4.1 定期盘点雅戈尔公司应定期进行存货盘点以确保库存数量的准确性。
盘点可以通过手工计数、条形码扫描或RFID识别等方式进行。
4.2 定量订货定量订货是指根据销售预测和库存水平确定订货数量。
雅戈尔·杭商院地块前期推广策划提案房地产策划营销方案
理想：“创造城市的美丽”
理念：“真诚、善意、精致、完美”
二、世贸丽晶城 类型：公寓 建筑：高层 价格：均价 2３000元/平方米 绿化：３5% 装修：毛坯 特点：世贸丽景城是目前杭州城市中
心区规模最大的综合性楼盘和 浙江省首个高品位大型建筑综 合体之一。
三、九树公寓 类型：普通住宅 建筑：多层 价格：均价 40000元/平方米 装修：全装修(配置精致高端) 定位：定位为“非经验住宅” 房源：整个住区只有60套房子
ppt中的平面图下载后可以自行放大！
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[ 本次提案结束 ]
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林音响、遮阳设备……
关于墨尔本
• 连年被联合国有关组织评为世界上最适宜人类居住的城市和世界上最 安全的城市；
• 这里四季如春，墨尔本冬天平均气温最低度，最高度，夏天气温最低 度，最高度，夏季温热，冬季阴冷；
• 素有“花园城市”的美称，其绿化覆盖率高达40% 。墨尔本居民房前 屋后都有花园，万巷千陌都是花园，而且环境较为安全、安静，空气 干净清新.
• 起价：28000元／平米
项目命名
• 新空气
——每一片绿叶,都在制造绝对新鲜空气， 住在城市氧吧，时刻享受新空气。
项目命名（可选）
• 城市氧吧 • 城市森林 • 绿色氧吧 • 新绿洲
logo设计
Logo设计目的： 1、体现楼盘的品质 2、体现楼盘的档次 3、体现楼盘的亲切感 4、符合楼盘项目的核心概念 5、体现项目属性及命名寓意 6、给人以想象的空间
雅戈尔vs异乡精英
• 雅戈尔初次来杭投资房地产项目，作为一个异乡投资者，我们更能 理解这些异乡精英在异乡打拼的酸甜苦辣；
雅戈尔活动方案
雅戈尔活动方案1. 活动背景雅戈尔是一家专注于男装的时尚品牌，致力于为年轻人提供时尚、舒适的穿着体验。
为了进一步提升品牌知名度和促进销售增长，雅戈尔计划举办一系列品牌活动。
本文档将详细介绍雅戈尔的活动方案。
2. 活动目标•提升品牌知名度：通过活动的开展，让更多的人了解雅戈尔品牌，增加品牌的曝光度。
•增加销售额：通过活动吸引消费者参与，提高销售额，实现业绩增长。
•培养忠诚客户：通过积极参与活动的消费者，培养忠诚度，建立长期的客户关系。
3. 活动内容3.1 新品发布会•时间：2021年10月10日•地点：雅戈尔旗舰店•内容：–公司高层介绍新品背景和设计理念–模特展示新品款式、面料和剪裁–观众现场交流、提问环节•目标：让消费者第一时间了解到新品信息，吸引消费者前往旗舰店购买新品。
3.2 时尚穿搭分享会•时间：2021年10月15日•地点：雅戈尔专柜•内容：–校园时尚达人分享个人穿搭心得和经验–雅戈尔形象设计师介绍最新款式和搭配技巧–实时问答环节，与观众互动交流•目标：与年轻消费者建立沟通和交流的平台，提供时尚穿搭的灵感，增加销售量。
3.3 限时折扣活动•时间：2021年10月20日-10月30日•地点：雅戈尔门店和官方商城•内容：–部分商品打折促销，力度为原价的八折–活动期间，购买特定商品可获得额外优惠券–官网订购享受免费快递服务•目标：促进销售增长，吸引消费者通过限时折扣购买雅戈尔的产品。
3.4 线上线下互动抽奖活动•时间：2021年11月1日-11月30日•地点：线上（官方网站）和线下门店•内容：–活动期间，消费者在线上和线下购买雅戈尔商品即可参与抽奖，有机会赢取雅戈尔限量版商品和购物券等奖品。
–消费者通过分享活动页面，邀请好友参与，还可以获得额外的抽奖机会。
•目标：提高消费者参与度，增加品牌的曝光度和销售量。
4. 活动推广为了让更多的人知道和参与雅戈尔的活动，需要进行有效的推广策略。
•在线推广：通过雅戈尔官方网站、社交媒体平台（如微信、微博、抖音等）发布活动信息，制作宣传海报和视频，吸引用户点击，提高活动的曝光度。
雅戈尔如何从“产品型”向“品牌型”转变
雅戈尔如何从“产品型”向“品牌型”转变为覆盖更多的目标消费者，雅戈尔开始从产品细分转向品牌细分，将品牌细化为五个品牌。
雅戈尔新的品牌战略能否达到预想效果？多品牌公司该如何推出新品牌？时尚品牌公司该怎样吸引年轻的消费者？近日，在中国国际服装服饰博览会（CHIC2010）上，服装业巨头雅戈尔发布了其新品牌战略，并带领Mayor Youngor、CEO Youngor、Green Youngor、Hart Schaffner Marx和“汉麻世家”五个品牌露面。
在房地产业和股票投资受阻之后，雅戈尔开始将更多精力投注到其起家的服装主业。
“回归”后的雅戈尔做出的第一个改变就是：细化品牌，不再“单品”打天下。
其中，“蓝标”(CEO Youngor)是雅戈尔的主线，款式传统大方，其目标客户是35～45岁商务人员。
“金标”(Mayor Youngor)是雅戈尔的高端品牌线，这个系列包括了定制业务，大量运用手工制作，针对的是40～55岁的行政公务人员等更高端的客户。
“绿标”(Green Youngor)产品则贴近流行、更具设计感，主要定位在25～35岁年轻时尚的消费群。
此外，汉麻世家是雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品，目前已在宁波、北京先后开出汉麻生活馆；Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌。
金标、蓝标、绿标系列产品的细化和开发，是雅戈尔希望扩大自己消费群的体现。
雅戈尔内部一位人士透露，之所以在品牌拆分上投入重力，就是因为雅戈尔内部意识到目前自身品牌发展的危机。
“公司若不能实现从制造向市场转变、从“产品型”向“品牌型”转变，雅戈尔未来将沦为国内品牌的OEM商。
”雅戈尔集团董事长李如成曾多次在公开场合传达出类似意图。
从产品细分到品牌细分，这不仅是雅戈尔一家的“感悟”。
在本次CHIC2010上，杉杉、利郎也都不约而同地推出新品牌的服饰产品。
专家指出，这是因为包括雅戈尔在内的以上品牌，都面临原有产品目标消费者年龄偏大、对年轻消费者吸引力有限的问题。
2024雅戈尔的战略选择
2024雅戈尔的战略选择在2024年的时光画卷中，雅戈尔以其独特的战略选择，继续在中国乃至全球的时尚舞台上演绎着属于自己的华彩篇章。
这家曾经以服装起家的企业，如今已经发展成为涵盖时尚、地产、投资等多个领域的大型集团。
面对未来的挑战与机遇，雅戈尔正以一系列精心布局的战略选择，绘制着新的发展蓝图。
核心业务的深耕细作：雅戈尔在时尚产业的深厚根基上，继续深耕细作，致力于打造高品质的服装产品。
它像一位精益求精的工匠，不断磨砺技艺，以匠心独运的设计和卓越的品质，满足消费者对美好生活的向往。
多元化品牌的绚丽多彩：雅戈尔的多品牌战略如同一场视觉盛宴，旗下品牌各具特色，从高端正式的YOUNGOR，到时尚休闲的MAYOR，再到充满活力的HANP，每一品牌都是雅戈尔精心培育的花朵，共同绘制出一幅多彩的时尚版图。
国际化的雄心壮志：雅戈尔的国际化步伐坚定而有力，它不仅仅满足于国内市场的领先地位，更渴望在国际舞台上大展拳脚。
通过与国际知名品牌的合作，雅戈尔正在将自己的时尚理念和品牌精神，传播到世界的每一个角落。
数字化的智慧转型：在数字化的浪潮中，雅戈尔不断探索和创新，将大数据、云计算、人工智能等先进技术融入产品设计、供应链管理、市场营销等各个环节，以智慧驱动未来，提升消费者的购物体验。
地产业务的稳健前行：在地产业务方面，雅戈尔如履薄冰，谨慎行事。
它不再追求盲目扩张，而是更加注重业务的稳健性和可持续性，确保每一步都坚实有力，为集团的长期发展打下坚实基础。
投资的远见卓识：雅戈尔在投资领域的每一次落子，都是其对未来趋势的深刻洞察。
它不仅投资于家纺家居、高端家具等与时尚产业相关的领域，更在不断探索新的增长点，以期在未来的市场竞争中占据先机。
创新与研发的持续投入：雅戈尔深知，创新是企业的灵魂，研发是品牌的生命力。
因此，它不断加大对研发的投入，鼓励创新思维，以科技为驱动力，不断推陈出新，引领时尚潮流。
雅戈尔的战略选择，就像一幅精心构思的画卷，每一笔每一划都充满了智慧和远见。
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重庆雅戈尔服饰有限公司
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说明：此方案涉及到雅戈尔公司及重庆华软新元公司的内部机密，未经双方书面许可，不得向第三方透露！
目录
0前言 (4)
1重庆雅戈尔简介 (5)
2重庆雅戈尔现有信息系统简介 (5)
3目前分销管理中的主要困难 (6)
4重庆雅戈尔分销系统建立的目标 (6)
4.1管理目标 (6)
4.2主要功能要求 (6)
5 重庆雅戈尔分销系统解决方案 (7)
5.1主要流程设计 (7)
5.2主要功能点解决方案 (16)
0前言
非常感谢重庆雅戈尔服饰有限公司（以下简称重庆雅戈尔）给予重庆华软新元信息技术有限公司（以下称重庆华软）交流沟通的机会。
我们希望参与重庆雅戈尔此次的信息系统实施项目，同时更希望成为重庆雅戈尔的长期合作伙伴。
通过对重庆雅戈尔的初步了解，针对重庆雅戈尔需求并结合我们多年来为企业实施管理信息系统的经验初拟了这份系统建议书。
本建议书中如有偏颇疏漏之处，请不吝指出。
我们衷心希望能够成为重庆雅戈尔管理和信息化建设的长期合作伙伴。
SAP公司成立于1972年，总部位于德国，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。
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重庆华软新元信息技术有限公司
1重庆雅戈尔简介
重庆雅戈尔是雅戈尔集团下的又一个子公司，与宁波雅戈尔服饰有限公司并级，位于重庆市南岸区茶园新城区，于2004年1月1日成立，负责西部十省市的服装生产、物流配送、营销工作。
重庆雅戈尔下属有16个分公司（分别在南宁、桂林、贵阳、昆明、重庆、成都、绵阳、德阳、南充、乐山、自贡、万州、兰州、西宁、银川和乌鲁木齐等西部十省市），每个分公司为多个自营专卖店、特许专卖店、商场专柜等零售终端服务。
西部十省市的年销售额大约是2亿元。
雅戈尔组织结构如下图：
说明：
(1)实线部分是现有组织架构图。
(2)物流配送以后可能会采用第三方物流方式。
(3)上图的分公司是指地区分公司（类似于地级市的概念），可能会增设一级省级分公司来管理地
级分公司。
2重庆雅戈尔现有信息系统简介
雅戈尔集团公司从99年开始选择管理软件，当时，SAP、甲骨文等国际大公司都去做了产品演示，没有一家公司成功。
因为集团信息化始终没有进行，下面几大片区的系统都还是采用原来自己开发的系统。
重庆地区系统表现为数据不全、无法实现数据共享以及有BUG。
原来的系统是由雅戈尔集团总部人员开发的。
开发的系统分为三个方式：分公司操作的系统、仓库使用的仓库系统、特许专卖店使用的系统。
分公司的操作系统包含仓库系统及专卖店系统而仓库或专卖店系统只有看其应该看的部分。
现在的操作模式为：仓库或专卖店每天将数据通过电子邮件包的方式向分公司上报数据，经分公司整理后，发给重庆雅戈尔公司。
重庆雅戈尔公司再将数据导入系统生成重庆地区的数据。
这其中出现几个问题：
（1）重庆雅戈尔公司无法及时查询相关数据且是被动的；
（2）重庆雅戈尔公司要想获得数据特别麻烦且容易造成数据丢失；
（3）现有系统让人做了许多重复性工作且没有和POS系统相连等。
3目前分销管理中的主要困难
（1）要管理好庞大的分销体系，要求企业必须对整个体系中的数据了如指掌，我们要知道每个门店的销售情况，要知道每种产品的销售情况，要知道各级仓库的库存情况，并且还需要
根据不同地区的销售趋势作出尽量准确的预测。
但是目前企业对这些数据的掌握还很粗，
比如我们只知道衬衣卖了多少，而不能知道每个规格的衬衣卖了多少。
（2）由于销售和财务对应收帐款的处理口径不同，导致两边各做一套帐，不但无谓加大了工作量，而且两套帐的关系还理得不是很清楚。
（3）商品都分配了条码，但是还没有纳入信息系统，在物流和销售过程中没有把条码使用起来。
4重庆雅戈尔分销系统建立的目标
4.1管理目标
（1）提高对分公司的要货满足率；
（2）提高分公司对零售网点及零售网点对客户的要货满足率；
（3）优化库存，减少滞销品积压损失，降低老旧库存比例，提高库存周转率；
（4）加强对分公司预算和费用的控制。
综合以上几点，可以用一句话来概括，就是“提高销售额，降低滞销损失，严格控制费用，最终提高盈利能力”。
4.2主要功能要求
（1）数据共享方式：希望将全集团的数据都放在集团公司，总部设置一个帐套，每个分公司各设立一个帐套，实现多级管理机构，多种经营方式的处理。
（2）整个流通过程都把条形码利用起来，减少手工数据量，提高数据准确性。
（3）实现POS机管理，把数据采集点延伸到零售终端。
（4）要有一定的CRM功能（主要用于团购客户的管理）。
（5）目前销售部门和财务部门统计销售收入的口径不一致，销售部在发货的时候即登记销售，而财务部在受到货款的时候才登记销售，希望能解决销售部和财务部统计口径不一直带来
的重复工作的问题，希望只录入一次单据，销售和财务就可以获得自己需要的台帐、报表。
仓储、销售、调拨、收款、应收款管理、退货等业务流程的细节处理要求可参见《雅戈尔分销系统需求表》。
5 重庆雅戈尔分销系统解决方案
5.1 主要流程设计
5.2 主要功能点解决方案
1、最困难的事就是认识自己。
20.7.177.17.202012:3212:32:24Jul-2012:32
2、自知之明是最难得的知识。
二〇二〇年七月十七日2020年7月17日星期五
3、越是无能的人，越喜欢挑剔别人。
12:327.17.202012:327.17.202012:3212:32:247.17.202012:327.17.2020
4、与肝胆人共事，无字句处读书。
7.17.20207.17.202012:3212:3212:32:2412:32:24
5、三军可夺帅也。
Friday, July 17, 2020July 20Friday, July 17, 20207/17/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
12时32分12时32分17-Jul-207.17.2020
7、人生就是学校。
20.7.1720.7.1720.7.17。
2020年7月17日星期五二〇二〇年七月十七日 亲爱的用户：
烟雨江南，画屏如展。
在那桃花盛开的地方，在这醉
人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，感谢你的阅读。