最新雅戈尔方案
雅戈尔海景花园广告策略及广告投放计划
雅戈尔·海景花园广告策略及广告投放计划１．海景花园广告传播目标⏹雅戈尔·海景花园项目知名度在宁波家喻户晓。
⏹完成消费者对本案“宁波市中心顶级江景名邸”的产品认知和认同。
⏹确立本案宁波当地新的产品坐标和市场领导者形象。
⏹结合项目营销进度，促进本案的成功销售。
２．整体广告策略２．１．广告策略整体原则紧紧围绕项目推广和房产品牌，层层递进进行全方位展现。
⏹第一层：项目天然的全江景资源，绝版地段、产品的各项综合品质、用料考究的精品装修、＂一对一的私人生活助理＂模式的物业管理及其他高品质的附加值。
⏹第二层：构筑有实力、专业的发展商形象；发展商树立物业高标、倡导星级服务的理念；为买家创造更加尊贵、更加舒适的家园２．２．分层广告推广策略２．２．１．项目推广示意图说明：■ 项目的推广是为最终的销售服务的。
项目推广则将围绕着整个“高品质尊邸”、“中央市中心绝版地段、自然景观先天优势宣传 地段、自然江景的强力诉求江景大宅高层贵族私享”这一核心定位，从产品先天条件、各项高质素、各项高附加值及强大的品牌价值等方面全方位展开诉求。
■鉴于项目推广涉及品牌建设及销售促进两方面内容，因此在广告传播手段的选择上，尽量进行整合的媒介传播及有利的销售要素配合。
形成一个在传播上，以硬广告为主，其他软性宣传、公关活动、SP活动相结合的传播格局。
在销售促进上，完善现场销售包装，进行积极的人员推广，在销售与品牌两方面同创辉煌。
3.广告媒介策略３．1．媒介选择策略⏹•采取全方位的媒介策略：由于本案的时间短，因此相对集中的媒介策略才能获取最大的覆盖面，最大的宣传效果。
⏹•选择宁波地区对目标消费者购买最有影响力，且消费者能最有效接触的媒体。
⏹•所选媒体应有互补性，争取得到最大的接触率。
⏹•广告媒体的具体发布频率，根据具体的销售计划、销售目标来制定。
３．2．广告媒介选择本案广告媒介选择建议如下：３．2．１．主力媒体⏹报纸：主力选择《宁波日报》、《钱江晚报》、《宁波晚报》、《现代金报》⏹楼书：《细节的品质》、《贵族的源起》⏹户外：主力选择本案工地建筑顶部审批户外展板；辅以工地现场包装、售楼处包装等３．2．２．辅助媒体⏹制作DM与宁波移动公司合作，利用移动公司手机用户数据库资料，挑选重点大客户，进行针对性投放。
案例雅戈尔纵向一体化战略方案驱动力分析
案例：雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析雅戈尔采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。
雅戈尔公司经过二十几年的发展，已经成为中国最具实力的服装企业。
在全球”专注”、“专业”趋势越来越强、越来越被看好的情况下，雅戈尔却在积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造一条纺织、服装和分销零售网络的厚实商业链条，其驱动力究竟何在？“存在的就是合理的”，本文试图解析其背后的逻辑。
一、背景介绍雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。
荣获”中国名优产品售后服务十佳企业”称号。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润”双百强”第一名。
雅戈尔衬衫和西服荣列2003年度全国市场同类产品销量第一名。
2003年”雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
我们要讨论的不是其多元化战略，也不是探讨其高速成长的原因，而是其纺织、服装和分销零售网络纵向一体化战略的驱动力。
有人说，雅戈尔总裁李如成是很精明的，但并不是很好的战略家，因为什么都自己做很不经济，也很不专业。
但一条厚实的商业链条，是企业稳固、具有抗击风浪能力的根本。
为什么微软在美国司法部的三番五次折腾下依然不动摇？因为它不仅仅是微软自己，而是一个很大的利益群体。
微软已经不再是微软自己的微软，它是投资人的微软，是经销商的微软，是开发者的微软。
最新雅戈尔方案
重庆雅戈尔服饰有限公司分销信息系统建议书全本重庆华软新元信息技术有限公司文档控制记录更改审阅人分发说明：此方案涉及到雅戈尔公司及重庆华软新元公司的内部机密，未经双方书面许可，不得向第三方透露！目录0前言 (4)1重庆雅戈尔简介 (5)2重庆雅戈尔现有信息系统简介 (5)3目前分销管理中的主要困难 (6)4重庆雅戈尔分销系统建立的目标 (6)4.1管理目标 (6)4.2主要功能要求 (6)5 重庆雅戈尔分销系统解决方案 (7)5.1主要流程设计 (7)5.2主要功能点解决方案 (16)0前言非常感谢重庆雅戈尔服饰有限公司（以下简称重庆雅戈尔）给予重庆华软新元信息技术有限公司（以下称重庆华软）交流沟通的机会。
我们希望参与重庆雅戈尔此次的信息系统实施项目，同时更希望成为重庆雅戈尔的长期合作伙伴。
通过对重庆雅戈尔的初步了解，针对重庆雅戈尔需求并结合我们多年来为企业实施管理信息系统的经验初拟了这份系统建议书。
本建议书中如有偏颇疏漏之处，请不吝指出。
我们衷心希望能够成为重庆雅戈尔管理和信息化建设的长期合作伙伴。
SAP公司成立于1972年，总部位于德国，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。
财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
SAP在中国各行业的项尖企业中,都有其客户,如中国石化、红塔集团、COSCO、中化、海尔集团、联想集团、长虹集团、一汽-大众、上海通用汽车、李宁集团、乐百氏集团、康佳集团、浙江电力、三菱电梯、无锡小天鹅、大唐电信、宗申摩托、上海浦发行、广州日报、华凌空调、太太药业、东方通信、北京通信等大中型企业和集团，而且也包括了青岛狮王、宝岛眼镜、兆维晓通、实华开等中小型用户，他们充分证明了SAP在为中国各种规模和各个行业的企业提供适合的解决方案方面的强大实力。
雅戈尔营销策划书[最新]
![雅戈尔营销策划书[最新]](https://img.taocdn.com/s3/m/f3feed340b4e767f5acfced3.png)
雅戈尔营销策划书一、策划概要雅戈尔集团主要以“创国际品牌，铸百年企业”为目标，一直积极开拓海外市场，而现在的雅戈尔在存在着品牌形象较为突出，充足的财务能力的优点，但因主打产品的单一性以及人才短缺的劣势使得这一目标在缓慢进行着。
二、雅戈尔集团背景雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织服装为主业，房地产、国际贸易为两翼的经营格局。
集团连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
现已形成了以工贸结合的出口为核心，海外建立分支机构进行企业和品牌推广相辅助的格局，已最终实现海内、海外销售各一半的目标。
三、雅戈尔当前营销状况雅戈尔服装主要以男式服装为主要的销售品种，而随着经济的发展，雅戈尔也逐渐向房地产、国际贸易方向并行发展。
正如李如刚所说：“服装，最重要的是品牌和渠道。
”雅戈尔衬衫之所以能在近十年的中国市场保持销量第一，其中重要的原因就是因为雅戈尔有着出色的品牌优势。
雅戈尔的品牌文化曾经是时尚的代名词，但是随着时代的发展，在现在的中国男装市场格局上，雅戈尔的品牌凸显了文化内涵不足等问题，需要的是重新的定位。
加之，“PPG”花了两年时间，使得其的衬衫销售业绩达到每天1万件，而市场占有率第一的雅戈尔日均销售额为1.3万件，可雅戈尔单纯地走纵向一体化这条路走了近30年。
另一方面，雅戈尔的竞争对手如“衫衫”，“报喜鸟”等在不断地开拓新品牌，雅戈尔却一直只有雅戈尔这一单一的品牌。
这些年“才子”等后起之秀也对雅戈尔造成了极大的危险……这一系列的挑战意味着雅戈尔不能再单纯地走纵向一体化的战略，而需要对发展战略做出调整来适应新的环境。
四、雅戈尔SWOT分析优势：作为中国服装业的龙头企业，经过近30的发展和积累，雅戈尔拥有了众多的优势。
1、雅戈尔的品牌形象较为突出，并通过高端技术不断创新。
2、雅戈尔还拥有着自己的规模庞大，生产能力强的纺织城和服装城，以及较为完善的销售渠道，把主动权掌握在手中，可以自己决定需要什么，生产什么，从而带动整条产业链。
谭书杰 雅戈尔促销战略分析
雅戈尔促销战略分析谭书杰雅戈尔市场营销二班介绍雅戈尔集团创建于1979年，经过20多年的发展，逐步确立了以纺织、服装、房地产、国际贸易为主体的多元并进，专业化发展的经营格局。
2005年集团实现销售收入167.17亿元，同比增长19.88%，实现利润总额10.18亿元，同比增长13.18%,出口创汇7.95亿美元。
集团现拥有净资产50多亿元，员工25000余人，是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国大企业集团500强第144位，连续四年稳居中国服装行业销售和利润总额双百强排行榜首位。
主打产品雅戈尔衬衫连续十一年获市场综合占有率第一位，西服也连续六年保持市场综合占有率第一位,西服、衬衫、西裤、茄克和领带同为中国名牌产品。
雅戈尔集团从1995年开始就注重销售终端的构筑。
目前为止，已在全国铺设营销网络直达5000家零售终端，包括商场店中店、自营店和特许经营店等多种形式。
其中自营店专卖店已逐渐成为品牌现代重要销售渠道。
资本实力分析一、具有丰富的产品设计与研发实力，能够形成快速的款式更新频率服装开发方面，雅戈尔运用高新技术对传统服装产业进行技术改造，引进国际先进智能生产设备，提高产品品质和档次。
同时，为满足不同层次、不同个性消费需求，雅戈尔采取多产品系列经营战略，把单一品牌多系列化，如雅戈尔系列主要针对中档消费群体，金色雅戈尔则定位于高档消费群体。
面料开发生产方面，雅戈尔积极寻求与国际跨国公司的合作，大力引进国外优秀专业人才，致力于高支高密中高档面料的研发。
此外，雅戈尔还注重开发功能性整理的高附加值新产品，增大拥有自主知识产权的新技术、新面料的比重，并加强清洁生产和绿色环保的力度，提高纺织面料品质的稳定性，逐步降低成本、提高综合竞争力。
但另外我也要看到：雅戈尔所着重塑造的是一种产业链结构的整合过程，而对于服装产品本身的时尚研发能力还有不足。
一方面，雅戈尔所经营的商务类型服装在款式更新与时尚追求度方面与时尚的结合本身即较小；另一方面，为应对雅戈尔庞大的生产与加工体系，追求小批量、多款式、多批次的经营模式显然需要更高素质的产业资源相配套，而雅戈尔在此方面还显能力不足。
雅戈尔的发展战略及评述
雅戈尔的发展战略及评述企业简介一、概况：雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额41.54亿元，出口创汇6.28亿美元，上交国家税收16.14亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
二、核心业务：雅戈尔经过25 年来的努力与摸索逐步确立了以服装纺织为龙头，金融投资、房地产为两翼，国际贸易、服装辅料为两足的“一业为主，多元并举”的经营格局。
1、品牌服装：品牌服装是雅戈尔集团的基础产业，经过30年的发展，已形成了以品牌服装为龙头的纺织服装垂直产业链。
随着2008年集团并购美国KELLWOOD公司旗下核心男装业务——新马集团，雅戈尔更获得强大的设计开发能力、国际化运营能力以及遍布美国的分销网络，成为全球最大的男装企业之一。
2、地产开发：雅戈尔集团于1992年开始涉足房地产开发，相继开发了东湖花园、东湖馨园、都市森林、苏州未来城、海景花园、钱湖比华利等高品质楼盘，累计开发住宅、别墅、商务楼等各类物业300万平方米，在客户中树立了良好的形象和口碑，赢得广泛的市场好评。
为社会创造文明、和谐、温馨、优雅的居住环境，成为“品质地产先行者”是雅戈尔置业的品牌经营理念。
3、金融投资：自1993年以来，雅戈尔即开始涉足金融投资，先后针对一些有发展潜力的企业进行了战略投资，随着近年来对金融产业、资源性企业、行业龙头企业等投资业务的进一步深化，金融投资成为集团的探索性产业。
2008年，雅戈尔成立凯石投资管理公司，集聚了诸多资深投资管理专家，主要从事投资管理及咨询，投资产业逐渐向专业化、纵深化方面发展。
雅戈尔营销网络建设项目建议书
雅戈尔营销网络建设项目建议书2023-11-11•项目背景•项目建设方案•技术方案目录•营销网络建设方案•项目实施与运营管理方案•项目投资与效益分析•风险评估与对策建议•结论与建议01项目背景服装行业发展趋势近年来，我国服装行业保持了平稳增长态势，市场需求不断扩大。
同时，随着消费者对品质、款式和品牌的要求不断提高，市场竞争也日趋激烈。
电子商务发展互联网技术的不断普及和升级，为服装行业的电子商务发展提供了广阔的空间。
线上购物已成为越来越多消费者的选择，特别是一些年轻消费者更倾向于通过电商平台购买服装。
行业背景雅戈尔作为国内知名的服装品牌，具有较高的市场知名度和品牌影响力。
然而，随着市场竞争的加剧，雅戈尔需要进一步扩大营销网络，提高品牌影响力和市场占有率。
雅戈尔品牌影响力目前，雅戈尔的营销网络已经覆盖了全国大部分地区，但仍存在一些空白区域和薄弱环节。
同时，线上营销网络的建设也需进一步加强和完善。
营销网络现状企业现状满足消费者需求随着消费者对服装品质、款式和品牌的要求不断提高，建设完善的营销网络可以更好地满足消费者的需求，提高消费者的满意度和忠诚度。
项目建设必要性适应行业发展趋势建设营销网络是服装行业发展的必然趋势。
通过扩大营销网络，雅戈尔可以更好地满足市场需求，提高销售额和市场份额。
提高品牌影响力通过加强品牌宣传和推广，可以提高雅戈尔的品牌知名度和美誉度，进而吸引更多的消费者。
增强企业竞争力通过加强营销网络建设，可以提高雅戈尔的市场竞争力，更好地应对市场竞争的挑战。
02项目建设方案随着雅戈尔品牌的发展，现有营销网络已经无法满足市场需求，需要进行升级和优化。
项目背景项目目标项目特点构建高效、覆盖广泛的营销网络，提升品牌影响力和市场占有率。
以数字化、智能化手段提升营销效率，注重线上线下融合，优化用户体验。
03项目概述0201具体目标在未来三年内，实现雅戈尔品牌线上线下的深度融合，提升品牌形象和知名度，增加销售额20%。
雅戈尔25周年庆活动方案
雅戈尔25周年庆活动策划活动庆典策划一、前言雅戈尔集团是中国服装行业的龙头企业，综合实力列全国最具竞争力大企业集团500强第176位，2001年并被确认为世界服装制造业500强中国入选企业第一名。
旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
主打产品雅戈尔衬衫连续九年获市场综合占有率第一位，西服也连续三年保持市场综合占有率第一位。
创国际品牌，铸百年企业是雅戈尔的发展目标。
日前中国服装协会公布了2003年服装行业“产品销售收入”和“利润总额”两项指标的百强企业名单，雅戈尔集团股份有限公司连续第三次蝉联双百强企业榜首。
据世界品牌实验室和世界经济论坛《中国500最具价值品牌》评估，雅戈尔品牌是服装纺织品类行业第一品牌，价值89，61亿元。
一个品牌的创立决不是一蹴而就的，要靠几代人的努力，品牌所包容的也不仅是品质，更是一种文化、创新及服务。
因此，在雅戈尔创立25周年之际，我们更应理性的审视这个品牌所蕴藏的核心价值，并籍此机会创新和确立品牌内核，为目标公众提供应有的品牌联想和忠诚，更重要的是面临西部大开发的战略时机，集团在重庆的重大投资，在西部再造一个雅戈尔的战略计划，这一系列因素都要求雅戈尔必须确立包括重庆在内的西部九省市的绝对市场份额。
二、品牌扫描“YOUNGOR”是英文年轻的组合，代表了雅戈尔品牌的目标客户群是年轻时尚一族，为雅戈尔的品牌注入了核心内涵，也为雅戈尔品牌的创建找到了合理的客户和目标诉求对象，因此，在前期品牌导入方面是成功的，但经过二十五的发展历史，消费市场和营销形式已经有了很大的变数，与时俱进，开拓创新，是每一个企业都将面对的课题，正如李如成总裁说的那样必须重新缔造雅戈尔品牌，注入新的时尚元素，不能让消费者失望，重新确立雅戈尔的品牌内核，为品牌输血已是刻不容缓，否则坐失良机，因此，我们规划在集团成立25年之际，全面拉开雅戈尔重新定位的宣传序幕。
三、活动规划本次活动的主题为：时尚传情, 鼓舞青春服装文化以时尚、个性、流行为永恒不变的主题，征对自己的目标受众传达自己的品牌主张，雅戈尔的年轻时尚的品牌诉求已经家喻户晓，特别是形象代言人费翔的广告已经深入人心，不过有点老套的表现策略已经对目标消费者失去了新鲜感，特别是针对70-80后的年轻一代已经失去了应有的吸引力和市场份额，作为龙头老大的雅戈尔不会这样让市场机会白白溜走的，因此借助25周年的庆祝活动，为品牌注入新鲜血液势不可免，独特的服饰文化和品牌文化的时时更新将是本次活动的主题，因此我们为本次活动规划了这样一个主题，围绕品牌的更新和提升著作文章，强势抢站服饰文化的最前沿，制造流行主题！随着中国经济的持续发展，文化水平的不断提高，出现了一批大专文化以上的，以知识为谋生工具的人，年龄在20-45之间，他们就像西方社会的“中产阶级”社会定位样，他们崇尚自由、时尚、追求个性和流行，他们在生活中更讲究情调，是社会最强势的消费力量，因此，漠视他们的存在就是品牌犯罪，而雅戈尔目前的品牌诉求恰恰就是有老化趋势，对该族人关注不够，所以通过本次活动重新吸引他们的关注就是我们的目标，为品牌建立新的诉求点，达成与此类人群的沟通和对话，拉动品牌消费，现代商战竞争如此激烈，只有差异化的营销和诉求才能吸引客户细分群的注意，也只有独特的品牌主张才能塑造自己的品牌个性和性格。
雅戈尔战略分析报告
雅戈尔战略分析报告组员：沃峥峥、童心、柯素云、金珧、王喜晓、吴宝玲、丁锦飞、施珂珂、邵嘉乐、吴伟一、公司简介雅戈尔集团创建于1979年，经过30年的发展，逐步确立了以品牌服装、地产开发、金融投资三大产业为主体，多元并进、专业化发展的经营格局，成为拥有员工5万余人的大型跨国集团公司，旗下的雅戈尔集团股份有限公司为上市公司。
2009年集团实现销售收入274亿元，利润总额亿元，出口创汇亿美元，上交国家税收亿元。
以良好的经营业绩和持续的增长潜力列2009全国制造业500强第120位，中国企业效益200强第74位。
同时还获评中华慈善事业突出贡献奖，连续三年上榜《福布斯慈善榜》和《胡润企业社会责任50强》。
目前雅戈尔在全国拥有100余家分公司，400多家自营专卖店，共2000余家商业网点。
拥有衬衫、西服、西裤、茄克、领带和T 恤六个中国名牌产品，主打产品衬衫为全国衬衫行业第一个国家出口免验产品，连续15年获得市场综合占有率第一位，西服连续10年保持市场综合占有率第一位。
雅戈尔品牌多次获评最受消费者喜爱品牌和行业标志品牌。
二、 雅戈尔发展的内外环境的分析企业环境包括企业外部环境和企业内部环境。
企业外部环境又可以分解为宏观环境和行业环境两个相互关联部分。
其关系见图2：图2 企业战略环境图（一）雅戈尔的历史和现状1.雅戈尔发展的历史雅戈尔的发展历史可以划分为五个阶段：第一，小作坊加工阶段。
1980年底，20多位返城知青以2万元安置费办起位于宁波段塘的“青春服装厂”，也就是雅戈尔的前身。
所以雅戈尔的一开始只是一个不足三十人，只有几台缝纫机的小型民办服装加工厂。
维持其生产的利润只有廉价的制造加工费。
与中国当时的其他服装企业相比，没有任何的竞争优势。
宏观环境行业环境内部环境第二，批发市场阶段。
20世纪80年代，随着中国改革开放的深入，一定规模的服装来料来样外贸加工，国际市场的服装消费标准需求等，给中国服装市场带来了在加工质量管理，经营管理的深远影响。
雅戈尔的营销计划
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雅戈尔多元化战略分析
2012年，雅戈尔房地产及旅游开发业务整体实现营业收 入51.58亿元，实现净利润10.09亿元，同比分别增长率 41.84%和76.54%。
投资业务
20世纪90年代后期，国有企业改 革不断深化，对于竞争性行业，国家 积极推行“国退民进”政策，雅戈尔 就在这时踏上了投资业务的征程，雅 戈尔的战略投资行为具有普遍性也具 有偶然性。
制作小组： 组员：03 13 23 33
• 雅戈尔多元化战略动机 • 雅戈尔多元化战略条件 • 雅戈尔如何实施多元化战略 • 雅戈尔多元化战略分析
雅戈尔多元化战略动机
1.多元化战略有利于企业内部资本市场 的建立，有效的解决筹资及投资不足 的问题，可以使企业捕捉住难得的市 场机遇。 2.多元化经营有协同效应，可以降低生 产成本，实现规模经济。 3.企业通过多元化经营可以有效的分散 风险，保证稳定的收益。
2008年1月8日，雅戈尔以1.2 亿美元的净资产价格完成了对 国际男装企业新马集团的收购。
2009年，雅戈尔调整了服装产 业的经营战略，确立了“从生 产营销型企业向以品牌为核心 的品牌企业转型”的重大战略 转移。
2012年，雅戈尔品牌服装业务 实现营业收入408316.45万元， 实现净利润81847.82.
44.80%
31.16%
13.40%
4.23%
58.64%
110.26%
49.31%
41.21%
32.22%
-2.10%
-50.70%
-33.28%
-42.16%
50.07%
2000年，雅戈尔置业在宁波主城区的市场占有率达到 20%左右。成为了宁波地产界公认的老大。
雅戈尔集团的CI工程案例分析
雅戈尔集团的CI工程案例分析1.雅戈尔公司策划其CI的目的、方法与过程是怎样的？其最终表现方式有哪些？雅戈尔公司策划其CI的目的：雅戈尔公司从发展到现在，原有的广告语、企业精神等都不再适应公司的快速成长。
公司曾投资30多万元委托广州一家颇有名的CI设计公司进行设计，但结果却并不十分满意。
雅戈尔的目标是要成为世界名牌，为此，总裁李如成做出了一项重大决定：全面导入CIS。
因此，强化宣传，提高产品竞争力，以更新、更富于冲击力的形象策划、宣传强化公众心目中的企业形象，扩大知名度和美誉度，这就是雅戈尔公司策划其CI的目的所在。
雅戈尔公司策划其CI的方法：雅戈尔的CI没有只做一个视觉识别系统，而是想做建立在市场调查的基础之上，由单纯的视觉识别提升为包括视觉识别、行为识别和理念识别的CIS。
最后总裁李如成力邀我国首位公共关系学博士余明阳主持完成雅戈尔的CIS导入工作。
雅戈尔公司策划其CI的过程：整个CIS的导入历时1年，包括调查、策划、实施等12个项目。
其中，规模宏大的调查包括四大块内容：第一块是21个城乡（以城市为主）的市场调查第二块是雅戈尔企业内部调查第三块是对近10年国内外服装业的文献调查第四块是对国内10个同行竞争对手的情况进行调查摸底之后有两轮的CIS策划：1994年12月3日至8日是雅戈尔公司的CIS第一轮策划。
策划内容包括视觉标识、大型公共关系活动、广告创意、广告语和广告媒体组合。
这次策划使得雅戈尔有了全新的视觉标志，诞生了全新的雅戈尔广告语：“装点人生，还看今朝——雅戈尔衬衫、西服。
”，还构思出了18个电视广告创意。
1995年1月6日到11日是雅戈尔公司的CIS第二轮策划。
这次策划中专家团分为“管理及理念组”和“营销及规范组”两个小组，进行了信息量极大的CIS论证，包括：雅戈尔集团的发展战略框架的论证、雅戈尔企业理念的内容和表述方式的论证、雅戈尔名牌战略的具体构想的论证、雅戈尔的人才资源开发的论证、雅戈尔内部管理框架设计与当前的操作的论证、雅戈尔营销系统的原则的论证、雅戈尔营销体系的实际操作方案的原则、雅戈尔集团单体销售及BI要素的论证、雅戈尔集团群众销售方式设想的论证。
雅戈尔存货管理方案
雅戈尔存货管理方案1. 引言存货管理对于企业来说十分重要。
良好的存货管理方案能够帮助企业降低成本、提高效率并最大程度地满足客户需求。
本文档将介绍雅戈尔公司的存货管理方案，包括存货分类、订货策略、库存控制和仓储管理等方面。
2. 存货分类雅戈尔公司的存货主要分为原材料、在制品和成品三大类。
具体分类如下：2.1 原材料原材料是指用于生产商品的基本材料。
雅戈尔公司的原材料主要包括纺织原料、衣料、纽扣、拉链等。
这些原材料通常会在生产过程中被直接使用。
2.2 在制品在制品是指已经进入生产过程但尚未完成的产品。
在制品的管理至关重要，因为它们的库存可能会导致生产效率下降。
雅戈尔公司需要定期检查在制品库存，并且确保其合理控制。
2.3 成品雅戈尔公司的成品是指已经完成生产并准备出售的产品。
成品的管理主要包括销售预测、库存控制和订单管理等方面。
3. 订货策略雅戈尔公司的订货策略主要基于销售预测和库存控制来确定。
订货策略的主要目标是确保公司有足够的存货来满足客户需求，同时避免过多的存货造成成本浪费。
3.1 销售预测准确的销售预测是实施有效订货策略的基础。
雅戈尔公司需要定期收集和分析市场数据、客户需求和销售趋势等信息，以便做出准确的销售预测。
3.2 库存控制库存控制是指确保存货数量在合理范围内的管理方法。
雅戈尔公司可以采用先进的库存管理系统来跟踪存货数量、流动和成本等信息，以便及时做出订货决策。
3.3 订货决策基于销售预测和库存控制的数据，雅戈尔公司可以制定订货决策。
订货决策应综合考虑订单数量、交货时间、供应商可靠性和成本等因素，以最大程度地满足客户需求并降低成本。
4. 库存控制良好的库存控制可以帮助雅戈尔公司降低存货成本、减少库存积压和提高资金利用率。
以下是一些库存控制的关键要点：4.1 定期盘点雅戈尔公司应定期进行存货盘点以确保库存数量的准确性。
盘点可以通过手工计数、条形码扫描或RFID识别等方式进行。
4.2 定量订货定量订货是指根据销售预测和库存水平确定订货数量。
雅戈尔·杭商院地块前期推广策划提案房地产策划营销方案
理想：“创造城市的美丽”
理念：“真诚、善意、精致、完美”
二、世贸丽晶城 类型：公寓 建筑：高层 价格：均价 2３000元/平方米 绿化：３5% 装修：毛坯 特点：世贸丽景城是目前杭州城市中
心区规模最大的综合性楼盘和 浙江省首个高品位大型建筑综 合体之一。
三、九树公寓 类型：普通住宅 建筑：多层 价格：均价 40000元/平方米 装修：全装修(配置精致高端) 定位：定位为“非经验住宅” 房源：整个住区只有60套房子
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[ 本次提案结束 ]
谢 谢！
林音响、遮阳设备……
关于墨尔本
• 连年被联合国有关组织评为世界上最适宜人类居住的城市和世界上最 安全的城市；
• 这里四季如春，墨尔本冬天平均气温最低度，最高度，夏天气温最低 度，最高度，夏季温热，冬季阴冷；
• 素有“花园城市”的美称，其绿化覆盖率高达40% 。墨尔本居民房前 屋后都有花园，万巷千陌都是花园，而且环境较为安全、安静，空气 干净清新.
• 起价：28000元／平米
项目命名
• 新空气
——每一片绿叶,都在制造绝对新鲜空气， 住在城市氧吧，时刻享受新空气。
项目命名（可选）
• 城市氧吧 • 城市森林 • 绿色氧吧 • 新绿洲
logo设计
Logo设计目的： 1、体现楼盘的品质 2、体现楼盘的档次 3、体现楼盘的亲切感 4、符合楼盘项目的核心概念 5、体现项目属性及命名寓意 6、给人以想象的空间
雅戈尔vs异乡精英
• 雅戈尔初次来杭投资房地产项目，作为一个异乡投资者，我们更能 理解这些异乡精英在异乡打拼的酸甜苦辣；
雅戈尔活动方案
雅戈尔活动方案1. 活动背景雅戈尔是一家专注于男装的时尚品牌，致力于为年轻人提供时尚、舒适的穿着体验。
为了进一步提升品牌知名度和促进销售增长，雅戈尔计划举办一系列品牌活动。
本文档将详细介绍雅戈尔的活动方案。
2. 活动目标•提升品牌知名度：通过活动的开展，让更多的人了解雅戈尔品牌，增加品牌的曝光度。
•增加销售额：通过活动吸引消费者参与，提高销售额，实现业绩增长。
•培养忠诚客户：通过积极参与活动的消费者，培养忠诚度，建立长期的客户关系。
3. 活动内容3.1 新品发布会•时间：2021年10月10日•地点：雅戈尔旗舰店•内容：–公司高层介绍新品背景和设计理念–模特展示新品款式、面料和剪裁–观众现场交流、提问环节•目标：让消费者第一时间了解到新品信息，吸引消费者前往旗舰店购买新品。
3.2 时尚穿搭分享会•时间：2021年10月15日•地点：雅戈尔专柜•内容：–校园时尚达人分享个人穿搭心得和经验–雅戈尔形象设计师介绍最新款式和搭配技巧–实时问答环节，与观众互动交流•目标：与年轻消费者建立沟通和交流的平台，提供时尚穿搭的灵感，增加销售量。
3.3 限时折扣活动•时间：2021年10月20日-10月30日•地点：雅戈尔门店和官方商城•内容：–部分商品打折促销，力度为原价的八折–活动期间，购买特定商品可获得额外优惠券–官网订购享受免费快递服务•目标：促进销售增长，吸引消费者通过限时折扣购买雅戈尔的产品。
3.4 线上线下互动抽奖活动•时间：2021年11月1日-11月30日•地点：线上（官方网站）和线下门店•内容：–活动期间，消费者在线上和线下购买雅戈尔商品即可参与抽奖，有机会赢取雅戈尔限量版商品和购物券等奖品。
–消费者通过分享活动页面，邀请好友参与，还可以获得额外的抽奖机会。
•目标：提高消费者参与度，增加品牌的曝光度和销售量。
4. 活动推广为了让更多的人知道和参与雅戈尔的活动，需要进行有效的推广策略。
•在线推广：通过雅戈尔官方网站、社交媒体平台（如微信、微博、抖音等）发布活动信息，制作宣传海报和视频，吸引用户点击，提高活动的曝光度。
雅戈尔秋冬橱窗设计方案
雅戈尔秋冬橱窗设计方案
第一组的主题是：心随云游
主要表现的是冬季万物如雪花般轻盈漂浮的样子。
设计亮点在于橱窗前方隔断出来的吹起装置，在底端设置风口，在隔断空间放入当季主打服装纤维、羽绒等，在风的吹动下不断飘扬滚动，产生动态视觉效果，增强情景感。
第二组的主题是：男装盛世
主要表现的是新款男装上市的隆重气氛，和冬季的节日氛围。
设计亮点在于大面积的绸缎蝴蝶结，采用虚实结合，既拉开了空间又节省了成本。
第三组的主题是：重拾片影
主要表现的是金秋季节淡淡的怀旧气氛，突出服装的经典感。
设计亮点在于道具全采用平面的剪影，层层形态不同的剪影形成立体的建筑造型。
第四组的主题是：芝加哥狂欢夜
主要表现的是冬季的节日狂欢，希望能改变雅戈尔一如既往的老成样貌。
整个设计尽显酷炫和华丽，运用了旋转大闪球制造光影效果，动感斑驳的光点映在道路上，绝对能吸引大量路人的视线。
中间多切面的镜面犹如宝石一般透露出王者风度。
每个橱窗的设计方案都要做这样的施工简介图，将设计落到实处。
雅戈尔确定未来三年发展战略
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宁波经济 2008.10
位于宁波高新区一生产型企业首获风 险投资 位于宁波高新区的激智科技有限公 司受到国际某大型私募股权基金青睐， 获得1000万美元投资，其中一期投资150 万美元已于近日成功注入该公司。这是宁 波高新区首家获得风险投资的生产型企 业。据公司负责人金亚东博士介绍，这些 资金将主要用于现有TFT-LCD光学薄膜 生产线的扩大生产，两年后，公司生产的 光学薄膜产能将比现有产能扩大5倍。 （由《宁波科技》提供）
今年上半年中银公司的电池总产量比去年同期增长25销售收入同比增长21并在中国电池工业协会组织的电池综合性能检测中排名第一成为连续五年夺得全国电池综合性能检测头把交椅的生产企业
NINGBO ECOቤተ መጻሕፍቲ ባይዱOMY
企
媒
联
盟
中银：节能降耗见成效 近年来，与国内绝大部分企业一样，中银（宁波）电池有限公司也不可避免地遇 到了前所未有的困难。面对困难，中银公司想方设法积极应对，全方位开展节能降耗活 动。公司在生产一线开展了“每年每节电池省一分钱”的活动，并取得了显著成效，各 种材料、配件每年可节约成本几百万元。 今年上半年，中银公司的电池总产量比去年同期增长25%，销售收入同比增长 21%，并在中国电池工业协会组织的电池综合性能检测中排名第一，成为连续五年夺得 全国电池综合性能检测头把交椅的生产企业。 （由《双鹿潮》提供） 雅戈尔确定未来三年发展战略 雅戈尔在未来两三年内将逐步推进品牌服装 国际化、加快地产整合、构建金融投资平台，使 雅戈尔走上可持续发展的道路。 一是着力发展雅戈尔的营销网络，有效整合 雅戈尔的产业链，继续发挥雅戈尔品牌优势，为 创国际品牌打下扎实基础；二是认真做好房地产 的整合，形成持续发展高效盈利的企业模式；三是 加快实施雅戈尔金融投资产业的基础建设，用十年时间打造雅戈尔的金融产业；四是加 快公司各层级接班人的梯队培养，形成共识和制度；五是努力整合、发展、提升雅戈尔 的企业文化。 （由《雅戈尔报》提供） “维科”打赢两场维权官司 近日，江苏省苏州市中级人民法院作出判决：被告 江苏某企业停止侵犯原告维科集团拥有的珊瑚绒毯发 明专利权，停止一切制造、销售行为，赔偿相应经济损 失。而就在一个月前，宁波市中级人民法院也作出了同 样的判决，判令被告宁波某企业停止对该专利的侵权行 为并赔偿经济损失。 珊瑚绒毯是维科集团在2002年首创研发的技术领 先、风格独特的超细旦涤纶纤维毛毯。该毛毯因其毛绒 风格类似海底珊瑚，故“维科”将其命名为珊瑚绒毯。2006年7月，这项国内首创的珊瑚 绒毯技术及产品获得了国家发明专利。 （由《维科报》提供） 南苑e家商务连锁型酒店锁定城乡目标 据市旅游局统计，目前在宁波老三区开设的商务型连锁酒店已超过了50家，而城乡 地区还罕有这类商务型连锁酒店。今年年底南苑集团下属的商务连锁酒店南苑e家将在 小港开设第28家分店。紧接着，全国知名的连锁酒店如家快捷也将在北仑开设分店。而 其他几个全国连锁酒店品牌也都纷纷制订了往城乡发展的计划。这意味着目前市区竞争 激烈的连锁酒店市场将扩展到城乡。 （由《南苑报》提供） 牌”
雅戈尔出口美国的营销计划案
（一）营销目标1、企业的目标"创国际品牌，铸百年企业"关于雅戈尔来说这是它迄今为止正在追求的一个目标。
雅戈尔的主业是服装，因此雅戈尔的目标是将在房地产业以及股权投资上进一步取得停业外支出，虽然在近几年的发展中，雅戈尔在这两个行业中获得了不错的成绩，但作为主打企业产品服装来说，雅戈尔面临了极大的威胁，因此目标是将服装产业持续发展。
争取服装净利润同比增加35%、房地产行业净利润同比增长200%。
将雅戈尔服装在外汇销售中不断取得更大市场。
2、根据市场情况可以达到的目标继续挖掘中国这个庞大的市场，尝试开发小城镇和乡村等潜在市场，研制平民化服装，抚慰消费，扩展销售额，或是发展更多品牌，适宜不同层次，年龄阶层的消费者，来扩大市场占有率，不断深化市场。
3、广告目标雅戈尔提出了二次创业的新目标：”创国际品牌，建百年企业” ,目前雅戈尔的主导产品衬衫、西服已连续多年稳居全国市场综合占有率榜首，产品系列不断丰富，各板块的发展齐头并进。
二，目标市场策略;1，加快产业结构调整，形成以纺织服装、房产、国际贸易为核心多元发展的格局，强化核心竞争力。
2，调整品牌战略，使之与国际、国内市场的需求相适应。
3，调整、提升国内的营销网点，加强窗口商场和大型专卖店的布局、建设和管理。
4，利用信息技术强化物流、资金流、信息流的管理，增强企业对市场的应变能力。
5，加强国际交流与合作。
积极寻求与国际知名服装企业的合作交流，推进品牌国际化进程。
三，产品定位策略：1、雅戈尔服装主要以男式服装为主要的销售种类，而随着经济的发展，雅戈尔也逐步向房地产、国际贸易方向并行发展。
正如李如刚所说："服装，最主要的是品牌和渠道。
"雅戈尔西服之所以能在近十年的中国市场坚持销量第一，其中重要的缘由就是由于雅戈尔有着逊色的品牌劣势。
雅戈尔的品牌文明曾经是时兴的代名词，但是随着时期的发展，在现在的中国男装市场格局上，雅戈尔的品牌凸显了文化外延缺乏等效果，需求的是重新的定位。
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重庆雅戈尔服饰有限公司
分销信息系统建议书
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重庆华软新元信息技术有限公司
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审阅人
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说明：此方案涉及到雅戈尔公司及重庆华软新元公司的内部机密，未经双方书面许可，不得向第三方透露！
目录
0前言 (4)
1重庆雅戈尔简介 (5)
2重庆雅戈尔现有信息系统简介 (5)
3目前分销管理中的主要困难 (6)
4重庆雅戈尔分销系统建立的目标 (6)
4.1管理目标 (6)
4.2主要功能要求 (6)
5 重庆雅戈尔分销系统解决方案 (7)
5.1主要流程设计 (7)
5.2主要功能点解决方案 (16)
0前言
非常感谢重庆雅戈尔服饰有限公司（以下简称重庆雅戈尔）给予重庆华软新元信息技术有限公司（以下称重庆华软）交流沟通的机会。
我们希望参与重庆雅戈尔此次的信息系统实施项目，同时更希望成为重庆雅戈尔的长期合作伙伴。
通过对重庆雅戈尔的初步了解，针对重庆雅戈尔需求并结合我们多年来为企业实施管理信息系统的经验初拟了这份系统建议书。
本建议书中如有偏颇疏漏之处，请不吝指出。
我们衷心希望能够成为重庆雅戈尔管理和信息化建设的长期合作伙伴。
SAP公司成立于1972年，总部位于德国，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。
目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。
财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。
SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
SAP在中国各行业的项尖企业中,都有其客户,如中国石化、红塔集团、COSCO、中化、海尔集团、联想集团、长虹集团、一汽-大众、上海通用汽车、李宁集团、乐百氏集团、康佳集团、浙江电力、三菱电梯、无锡小天鹅、大唐电信、宗申摩托、上海浦发行、广州日报、华凌空调、太太药业、东方通信、北京通信等大中型企业和集团，而且也包括了青岛狮王、宝岛眼镜、兆维晓通、实华开等中小型用户，他们充分证明了SAP在为中国各种规模和各个行业的企业提供适合的解决方案方面的强大实力。
重庆华软新元信息技术有限公司
1重庆雅戈尔简介
重庆雅戈尔是雅戈尔集团下的又一个子公司，与宁波雅戈尔服饰有限公司并级，位于重庆市南岸区茶园新城区，于2004年1月1日成立，负责西部十省市的服装生产、物流配送、营销工作。
重庆雅戈尔下属有16个分公司（分别在南宁、桂林、贵阳、昆明、重庆、成都、绵阳、德阳、南充、乐山、自贡、万州、兰州、西宁、银川和乌鲁木齐等西部十省市），每个分公司为多个自营专卖店、特许专卖店、商场专柜等零售终端服务。
西部十省市的年销售额大约是2亿元。
雅戈尔组织结构如下图：
说明：
(1)实线部分是现有组织架构图。
(2)物流配送以后可能会采用第三方物流方式。
(3)上图的分公司是指地区分公司（类似于地级市的概念），可能会增设一级省级分公司来管理地
级分公司。
2重庆雅戈尔现有信息系统简介
雅戈尔集团公司从99年开始选择管理软件，当时，SAP、甲骨文等国际大公司都去做了产品演示，没有一家公司成功。
因为集团信息化始终没有进行，下面几大片区的系统都还是采用原来自己开发的系统。
重庆地区系统表现为数据不全、无法实现数据共享以及有BUG。
原来的系统是由雅戈尔集团总部人员开发的。
开发的系统分为三个方式：分公司操作的系统、仓库使用的仓库系统、特许专卖店使用的系统。
分公司的操作系统包含仓库系统及专卖店系统而仓库或专卖店系统只有看其应该看的部分。
现在的操作模式为：仓库或专卖店每天将数据通过电子邮件包的方式向分公司上报数据，经分公司整理后，发给重庆雅戈尔公司。
重庆雅戈尔公司再将数据导入系统生成重庆地区的数据。
这其中出现几个问题：
（1）重庆雅戈尔公司无法及时查询相关数据且是被动的；
（2）重庆雅戈尔公司要想获得数据特别麻烦且容易造成数据丢失；
（3）现有系统让人做了许多重复性工作且没有和POS系统相连等。
3目前分销管理中的主要困难
（1）要管理好庞大的分销体系，要求企业必须对整个体系中的数据了如指掌，我们要知道每个门店的销售情况，要知道每种产品的销售情况，要知道各级仓库的库存情况，并且还需要
根据不同地区的销售趋势作出尽量准确的预测。
但是目前企业对这些数据的掌握还很粗，
比如我们只知道衬衣卖了多少，而不能知道每个规格的衬衣卖了多少。
（2）由于销售和财务对应收帐款的处理口径不同，导致两边各做一套帐，不但无谓加大了工作量，而且两套帐的关系还理得不是很清楚。
（3）商品都分配了条码，但是还没有纳入信息系统，在物流和销售过程中没有把条码使用起来。
4重庆雅戈尔分销系统建立的目标
4.1管理目标
（1）提高对分公司的要货满足率；
（2）提高分公司对零售网点及零售网点对客户的要货满足率；
（3）优化库存，减少滞销品积压损失，降低老旧库存比例，提高库存周转率；
（4）加强对分公司预算和费用的控制。
综合以上几点，可以用一句话来概括，就是“提高销售额，降低滞销损失，严格控制费用，最终提高盈利能力”。
4.2主要功能要求
（1）数据共享方式：希望将全集团的数据都放在集团公司，总部设置一个帐套，每个分公司各设立一个帐套，实现多级管理机构，多种经营方式的处理。
（2）整个流通过程都把条形码利用起来，减少手工数据量，提高数据准确性。
（3）实现POS机管理，把数据采集点延伸到零售终端。
（4）要有一定的CRM功能（主要用于团购客户的管理）。
（5）目前销售部门和财务部门统计销售收入的口径不一致，销售部在发货的时候即登记销售，而财务部在受到货款的时候才登记销售，希望能解决销售部和财务部统计口径不一直带来
的重复工作的问题，希望只录入一次单据，销售和财务就可以获得自己需要的台帐、报表。
仓储、销售、调拨、收款、应收款管理、退货等业务流程的细节处理要求可参见《雅戈尔分销系统需求表》。
5 重庆雅戈尔分销系统解决方案
5.1 主要流程设计
5.2 主要功能点解决方案
1、最困难的事就是认识自己。
20.7.147.14.202021:2821:28:29Jul-2021:28
2、自知之明是最难得的知识。
二〇二〇年七月十四日2020年7月14日星期二
3、越是无能的人，越喜欢挑剔别人。
21:287.14.202021:287.14.202021:2821:28:297.14.202021:287.14.2020
4、与肝胆人共事，无字句处读书。
7.14.20207.14.202021:2821:2821:28:2921:28:29
5、三军可夺帅也。
Tuesday, July 14, 2020July 20Tuesday, July 14, 20207/14/2020
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。
9时28分9时28分14-Jul-207.14.2020
7、人生就是学校。
20.7.1420.7.1420.7.14。
2020年7月14日星期二二〇二〇年七月十四日 亲爱的用户：
烟雨江南，画屏如展。
在那桃花盛开的地方，在这醉
人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，感谢你的阅读。