医院招标管理制度

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医院采购招标管理制度

医院采购招标管理制度第一章总则第一条为规范医院采购活动，提高采购质量和效率，维护医院利益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于医院所有采购活动，包括设备、药品、耗材等各类采购内容。

第三条医院采购活动应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保采购过程合法合规。

第四条医院设立采购委员会，负责医院采购活动的组织协调和监督管理。

第五条采购部门应建立健全采购档案，对采购过程进行记录和备份，确保资料完整和真实。

第六条本管理制度由医院采购委员会负责修改和解释，并报医院领导班子审定。

第二章采购招标流程第七条采购招标应提前制定采购计划，明确需求和预算，并经过相关部门审批确认。

第八条采购人员应根据采购计划制定招标文件，包括采购项目名称、规格、数量、要求等。

第九条招标文件应公开发布，招标公告应至少发布在医院网站、政府采购网站等平台，并在规定时间内接受报名。

第十条采购人员应组织评标委员会，对投标文件进行评审，评选出中标人，出具评标报告。

第十一条评标委员会应在评选中标人后向医院领导班子报告并获得批准，签订采购合同。

第十二条中标人需按合同约定的时间、数量和质量提交货物或提供服务，并接受医院验收。

第十三条采购人员应对采购活动进行总结和评估，及时整改不足，提升采购管理水平。

第三章采购招标监督第十四条医院领导班子应对采购招标活动进行监督，确保采购过程公平、合法。

第十五条监督部门应全程监督采购招标活动过程，及时发现并处理相关问题。

第十六条外部机构、社会公众及时监督医院采购招标活动，提供意见和建议。

第十七条采购人员及时公布采购结果和相关信息，接受社会监督。

第四章处罚和奖励第十八条对违反医院采购招标管理制度的行为，采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。

第十九条对严重违法违规的行为，移交司法机关处理。

第二十条对执行医院采购招标管理制度的单位和个人，给予奖励和表彰，鼓励继续为医院发展贡献力量。

第五章附则第二十一条本管理制度自颁布之日起实施，如有修订，由医院采购委员会进行审核并报领导班子审定。

医院工程招标管理制度2篇

医院工程招标管理制度2篇医院工程招标管理制度（一）一、总则第一条为了加强医院工程招标管理，规范招标行为，保障医院利益，提高工程建设质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有新建、改建、扩建、维修等工程项目招标活动。

第三条医院工程招标应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招标活动的合法性、合规性。

二、招标组织机构第四条医院设立工程招标领导小组，负责医院工程招标工作的领导、协调和监督。

招标领导小组由以下成员组成：（一）组长：医院院长或副院长；（二）副组长：医院相关职能部门负责人；（三）成员：医院相关职能部门负责人、工程技术人员、财务人员等。

第五条招标领导小组下设招标办公室，具体负责招标工作的组织实施。

招标办公室由以下成员组成：（一）主任：医院相关职能部门负责人；（二）副主任：医院相关职能部门负责人；（三）成员：招标工作人员、工程技术人员、财务人员等。

三、招标程序第六条招标前的准备工作：（一）项目立项：医院相关部门根据医院发展需求，提出工程项目建议书，报招标领导小组审批；（二）编制招标文件：招标办公室根据项目特点，组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、招标答疑、招标澄清等；（三）招标文件审查：招标办公室将招标文件报招标领导小组审查，经审查同意后予以发布。

第七条招标公告发布：（一）招标办公室通过医院网站、报纸、杂志等渠道发布招标公告；（二）招标公告发布期限不少于20日。

第八条投标人报名：（一）招标办公室负责接收投标人报名材料，对投标人进行资质审查；（二）招标办公室根据报名情况，组织召开投标预备会，解答投标人疑问。

第九条投标文件递交：（一）投标人在规定时间内递交投标文件；（二）招标办公室对投标文件进行审查，确保投标文件符合招标文件要求。

第十条开标、评标：（一）招标办公室按照招标文件规定的时间、地点组织开标；（二）评标委员会由招标领导小组组建，评标委员会成员应具备相应资格；（三）评标委员会按照招标文件规定的评标标准和方法进行评标。

医院招标采购管理制度

医院招标采购管理制度医院招标采购管理制度「篇一」为进一步加强医院内部工程，设备物质招标采购的管理，提高医院经济效益和社会效益，确保工程、设备、物质招标采购质量，保证人民群众的身体健康和国有财产安全，特制定医院内部招标采购管理制度。

第一条凡院内自己招标项目 ( 法律、法规允许范围内医院均可采取医院内部邀请招标和议标或询价采购管理规定。

第二条邀请招标，议标或询价采购，能够以信誉好，履约能力强，有抗风险能力，无不良业绩等企业、公司、自然人中选择，但参与招标原则上不少于三家。

第三条对参与招投标公司或自然人有不良业绩者 ( 二年内一律取消招投标资格，招标应遵循公开、公平、公正和诚实信用原则。

第四条医院内部招标采用最低合理价及综合评估法，并结合工程、设备、物质特点以及合同方式等多方面因素选定合理的评分办法。

第五条择优选定的中标人必须照招标人所提出有关条款为依据签订经济责任合同，并按合同条款认真履行义务。

第六条中标人如有不良业绩，为一票否决制，择优选定的中标人报医院备案或有关会议经过方可执行，对投标人的业绩好坏可纳入评定信誉等级和评标依据。

第七条根据招标人的招标性质和内容，为保证招标项目中合同的全面履约，凡中标人应缴纳合同、履约保证金或质量保证金 % 。

1 、从做过的工程或成交的项目中结算收入中余额作为保证金提取。

2 、从每月工程或项目款中扣除。

3 、一次性缴纳。

合同履约金 ( 包括安全生产、工程质量、工资、工期及业主所制定的范围及施方其它款项违反规定者招标人可在此范围内处理并转入中标人。

第八条凡医院内部项目，由主管部门负责组织实施。

( 包括论证报告、资金审查并向院领导或学械物采购委员会报告，经形成决定后对外招标。

第九条因其它原因，凡在中标开标前，招标人要托其它人前期施工的准备工作或临时施工等费用，由招标双方协定办理或签订附加条件说明进入合同。

第十条中标人工程、项目、设备安装竣工或完工后按有关标准应自已进行一次实施性情况综合评定，并报送业主。

医院招投标管理制度

医院招投标管理制度一、总则1.1 制定目的为了加强医院招投标管理，规范招投标行为，提高招投标工作效率，确保医院利益，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。

1.2 适用范围本制度适用于医院所有招投标活动，包括医疗设备、药品、耗材、后勤服务、信息化建设等项目的招标采购。

1.3 基本原则（1）公平、公正、公开原则：确保招投标活动在阳光下进行，公平竞争，公正评审，公开结果。

（2）合规、合法原则：遵循国家法律法规，严格执行医院招投标政策。

（3）成本效益原则：充分考虑项目成本和效益，合理确定招标范围和标准。

（4）诚信原则：参与招投标的各方应诚实守信，遵守招投标纪律。

二、招投标组织机构2.1 招投标领导小组招投标领导小组是医院招投标工作的最高决策机构，负责对招投标活动进行领导和监督。

2.2 招投标办公室招投标办公室是医院招投标工作的日常管理机构，负责组织实施招投标活动。

2.3 招投标评审小组招投标评审小组负责对投标文件进行评审，提出评审意见。

三、招投标程序3.1 招标准备（1）项目立项：根据医院发展需求，确定招标项目，并报招投标领导小组审批。

（2）编制招标文件：招标文件应包括项目背景、招标范围、招标条件、投标要求、评审标准等内容。

（3）发布招标公告：通过医院官方网站、公告栏等渠道发布招标公告。

3.2 投标（1）报名：投标单位在规定时间内向招投标办公室报名。

（2）递交投标文件：投标单位按照招标文件要求，递交投标文件。

3.3 评审（1）初步评审：招投标办公室对投标文件进行初步评审，筛选出符合招标条件的投标单位。

（2）详细评审：招投标评审小组对投标文件进行详细评审，提出评审意见。

3.4 中标根据评审结果，确定中标单位。

中标单位应在规定时间内与医院签订合同。

四、招投标纪律4.1 招投标活动应遵循公平、公正、公开的原则，任何单位和个人不得干预招投标活动。

4.2 招投标办公室和评审小组应严格遵守招投标纪律，不得泄露投标信息。

医院招标管理制度

医院招标管理制度一、总则第一条目的与意义医院招标管理制度是为了加强医院招标采购管理，规范招标行为，提高医疗服务质量和资金使用效益，保障患者权益，根据国家有关法律法规和医院实际情况制定。

第二条适用范围本制度适用于医院所有招标采购活动，包括医疗设备、药品、医用耗材、后勤服务、信息化建设等。

第三条基本原则1. 公开、公平、公正原则：招标活动应公开进行，确保参与者享有平等的竞争机会。

2. 科学、合理原则：招标文件应科学合理，确保招标项目的质量和效益。

3. 质量优先原则：在同等价格条件下，优先选择质量好、信誉高的供应商。

4. 节约资金原则：通过招标采购，降低成本，提高资金使用效益。

二、组织机构第四条招标工作领导小组医院设立招标工作领导小组，负责招标工作的领导、协调和决策。

招标工作领导小组由以下成员组成：1. 院领导担任组长；2. 各相关职能科室负责人担任成员；3. 法律顾问、财务专家等担任顾问。

第五条招标办公室招标办公室是招标工作领导小组的常设机构，具体负责招标工作的组织实施。

招标办公室主要职责如下：1. 制定招标方案和招标文件；2. 组织招标文件的发售和接收；3. 组织开标、评标、定标工作；4. 负责招标过程的资料归档和查询；5. 对中标单位进行履约监督。

三、招标程序第六条招标方案制定1. 招标办公室根据医院需求，制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标程序等；2. 招标方案报招标工作领导小组审批。

第七条招标文件编制1. 招标办公室根据招标方案，编制招标文件；2. 招标文件应包括以下内容：（1）招标项目名称、数量、规格型号、技术参数、质量要求等；（2）招标方式、招标程序、投标截止时间等；（3）投标保证金金额及退还条件；（4）评标标准和方法；（5）合同条款及违约责任；（6）其他有关事项。

第八条招标文件发售1. 招标办公室将招标文件公开发售；2. 投标人购买招标文件时，应提供有效证件，并签订保密协议。

第九条投标1. 投标人按照招标文件要求，提交投标文件；2. 投标文件应包括以下内容：（1）投标保证金；（2）投标报价；（3）相关资质证明文件；（4）项目实施方案；（5）合同履行承诺书；（6）其他有关材料。

医院公开招标管理制度规范

医院公开招标管理制度规范一、总则第一条为了规范医院公开招标行为，维护公平、公正、公开的市场秩序，保障医院和供应商的合法权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有公开招标活动，包括货物、工程、服务等方面的招标。

第三条医院公开招标活动应遵循公平、公正、公开、透明、诚信的原则。

二、招标组织与管理第四条医院应设立招标工作领导小组，负责招标工作的领导和决策。

招标工作领导小组由院长担任组长，分管副院长、相关职能部门负责人担任成员。

第五条招标工作领导小组的主要职责：1. 制定医院招标工作政策、制度和计划；2. 审批招标方案、招标文件和评标办法；3. 审定中标单位；4. 监督招标工作的实施。

第六条医院设立招标办公室，作为招标工作的日常管理机构，负责招标工作的组织实施、协调和监督。

第七条招标办公室的主要职责：1. 组织编制招标文件、评标办法；2. 组织招标公告发布、招标报名、招标文件发放等工作；3. 组织招标评审、中标单位确定等工作；4. 负责招标文件的存档、备案工作；5. 对招标工作进行总结、分析和改进。

三、招标程序第八条招标项目的确定1. 医院各相关部门根据工作需要，提出招标项目建议书，报招标办公室；2. 招标办公室对项目建议书进行审查，报招标工作领导小组审批；3. 招标工作领导小组审批通过后，确定招标项目。

第九条招标文件的编制1. 招标办公室根据招标项目，组织编制招标文件；2. 招标文件应包括以下内容：a. 招标项目名称、内容、规模、要求；b. 招标方式、程序、时间安排；c. 投标资格要求；d. 投标文件格式及要求；e. 评标标准和方法；f. 中标后合同条款；g. 其他有关事项。

第十条招标公告发布1. 招标办公室在收到招标文件后，应及时发布招标公告；2. 招标公告应在医院官方网站、公共资源交易平台等渠道发布；3. 招标公告发布时间不得少于20个工作日。

医院招标采购管理制度

XXXX医院招标采购管理制度第一章总则第一条：为了规范招标、采购行为，保障医院的根本利益，兼顾质量和成本，提高工作工作效率和市场竞争力，结合我院实际，特制定本管理制度第二条：医院招标采购应当遵循公开、公平、公正、择优、诚实信用和优质服务的原则，坚持质量第一和性价比最优相统一，科学评估，集体决策，依法接受监督。

第三条：招标项目必须经物资采购领导小组审议通过。

第四条：实行回避制。

与投标单位有利益关系或有可能影响公正性的评标人员应在该项目中予以回避。

第五条：实行招标项目评价负责制。

采购部门负责制定科学合理的招标采购方案，并对招投标公正的效果评价负全面责任。

第六条：实行双方询价制。

采购部门、使用科室分别了解所招标项目的价格，为院委会确定项目限价标准提供依据。

第七条：严格按照《永煤集团总医院物资采购管理办法》执行，由采购部门按程序报批并负责组织实施。

第二章招标方式第八条：单项合同估算金额100万元及以上的工程、物资类（符合本办法中非公开招标采购条件的除外）、服务类单项合同估算金额50万元及以上项目，应当以公开招标方式采购。

第九条：公开及邀请招标遵照《关于印发永城煤电控股集团有限公司招标管理办法的通知》、《关于印发永城煤电控股集团有限公司招标采购管理办法补充规定的通知》及《关于印发永城煤电控股集团有限公司物资采购管理办法的通知》相关规定执行。

第三章招标工作流程第十条：医院招标流程：1、使用科室将申请采购报告、技术方案、参数、性能以及可行性论证等报主管院领导审批后提交采购部门。

2、采购部门将申请报告提交物资采购领导小组讨论、审议并由采购领导小组批准后，由采购部门执行。

3、采购部门、使用科室进行市场询价并对此项目进行考察。

4、采购部门编制发售招标文件，组织报名、开标、评标及中标通知书经主管院长签字后发放。

5、采购部门负责组织使用科室、财务部门进行采购合同会审会签，合同经由分管领导、院长审批后，业务职能部门方可组织实施、验收等工作。

医院公开招标管理制度范本

医院公开招标管理制度范本第一章总则第一条为规范医院的采购行为，保障公平竞争，提高采购质量和效率，根据国家《招投标法》和相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有采购活动，并严格执行公开、公平、公正的原则。

第三条医院采购活动应坚持“做最合算的生意，办最好的事情”的原则，把握好经济效益和社会效益的平衡。

第四条医院应建立健全公开招标管理组织机构，并配备专业人员从事采购工作。

第五条医院应充分尊重供应商的知识产权，保护竞争秩序，禁止以任何形式泄露招标信息。

第六条医院应对招标文件的编制和发布实行严格的管理，确保招标文件的真实、完整和准确。

第七条医院对违反招标管理制度的行为将给予纪律处分，并追究法律责任。

第二章组织机构第八条医院应设立采购管理部门，负责整个采购工作的组织、协调和管理，并指导各单位的采购工作。

第九条采购管理部门按照医院采购规模和需要，设立招标委员会，由医院主要领导及相关职能部门负责人组成，负责审核重要采购项目的招标文件，确定中标单位等工作。

第十条医院应定期对采购管理部门和招标委员会进行组织机构和人员的调整，以适应工作的需要。

第三章招标程序第十一条医院的招标项目应当根据采购项目的不同性质和采购金额进行不同的招标方式选择。

第十二条招标项目的审批权限应当根据采购项目的不同性质和采购金额进行划分，明确审批权限的层级和范围。

第十三条医院应当严格按照招标所需的程序、时间、地点和要求进行招标文件的编制和发布。

第十四条招标文件应当真实、准确、完整地反映招标项目的基本信息和要求，不能包含任何歧视性内容。

第十五条招标公告应当采取多种渠道发布，以便更多的潜在供应商获悉招标信息。

第十六条招标文件应向潜在供应商免费提供，并保证其在规定的时间内送达潜在供应商手中。

第十七条招标文件应严格限定投标截止时间，确保所有潜在供应商在规定的时间内递交招标文件。

第十八条招标文件的递交方式应当允许潜在供应商采取邮寄、快递或者亲自送达的方式，确保文件递交的安全和及时。

医院招标管理制度

医院招标管理制度第一章总则第一条为了规范医院招标采购行为，提高采购效率和质量，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于医院采购药品、医疗器械、医用耗材、工程和服务等项目的招标活动。

第三条医院招标采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保采购过程的合法性、合规性和效益性。

第四条医院招标采购活动应建立健全内部控制机制，明确各部门的职责和权限，确保招标采购活动的顺利进行。

第五条医院招标采购应实行集中管理，由招标采购管理部门负责组织、协调和监督招标采购活动。

第二章招标采购组织机构与职责第六条医院招标采购组织机构应包括招标采购管理部门、招标文件编制部门、招标评审部门和招标监督部门等。

第七条招标采购管理部门的职责：（一）制定招标采购计划和方案；（二）组织招标文件的编制和审查；（三）组织招标公告的发布和投标邀请；（四）组织招标文件的澄清和修改；（五）组织投标文件的接收和保管；（六）组织开标、评标和定标活动；（七）处理招标采购过程中的投诉和争议；（八）建立健全招标采购档案和信息管理系统。

第八条招标文件编制部门的职责：（一）根据招标项目的要求，编制招标文件；（二）对招标文件进行审查和修改；（三）提供招标文件的解释和技术支持。

第九条招标评审部门的职责：（一）组织评审专家的抽取和培训；（二）组织评审会议，负责评审的组织和协调；（三）根据评审标准和办法，对投标文件进行评审；（四）提出评审报告和中标候选人。

第十条招标监督部门的职责：（一）对招标采购活动进行全程监督；（二）处理招标采购过程中的违规行为；（三）对招标采购结果进行备案和公示。

第三章招标采购程序第十一条招标采购程序分为招标前准备、招标发布、投标、开标、评标、定标和中标后管理等阶段。

第十二条招标前准备：（一）根据采购需求，编制招标计划和方案；（二）进行市场调查和分析，确定招标范围和方式；（三）成立招标采购组织机构，明确各部门的职责和权限；（四）制定招标文件编制方案，确定招标文件的内容和要求。

医院招标采购管理制度（精选11篇）

医院招标采购管理制度医院招标采购管理制度一、采购管理制度的特点是什么1、文字化任何制度都是以文字的形式表示出来的，采购制度也不例外。

制度不是上级的口头命令或要求，口说无凭，应以文字的形式固定下来，作为大家共同的行动纲领，对任何人、任何采购活动均起规范作用。

文字化的采购制度可以张贴起来，也可以打印成册，分发给每一个采购人员，要求大家领会其内容，自觉地按采购制度要求自己。

2、可行性任何企业的采购制度都应在充分考虑企业内外部条件、企业发展目标、行业特点以及采购人员本身实际情况的基础上制定，应切实可行。

不同类型企业的采购制度可以有差异，即使是同一个企业在不同时期也应有不同的采购制度，我们反对照搬照抄和一成不变的采购制度，强调采购制度在实施贯彻中的切实可行性，而不是僵化的教条与清规戒律。

3、严肃性采购管理制度一旦确定，采购人员应不折不扣地执行，只制定制度而不加强执行与实施的监督，这样的规定、制度是毫无价值的。

在实际运作中，对违反制度的采购人员应有相应的制裁措施，应提倡采购制度的严肃性。

4、协调性采购管理制度要注重各部门、各岗位之间的协调，把上下级工作、前后环节工作有机地协调与联系起来，以体现集体利益。

5、相对稳定性采购制度已确定，一般地，短期内不要变动，通常一两年、甚至更长时间应保持稳定，便于大家执行。

如果经常变动，采购人员刚刚领会了老制度，又出现了新制度，这样就会难以适应，容易造成采购工作的混乱。

当然，采购制度并不是长期固定不变的，随着外部环境的变化，企业内部条件的改进，采购制度也可以适当进行调整。

二、医院招标采购管理制度（精选11篇）在日常生活和工作中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编精心整理的医院招标采购管理制度（精选11篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院招标采购管理制度1第一章总则第一条为了进一步规范我院采购工作，提高资金的使用效益，维护国家利益和社会公共利益，促进医院廉政建设，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、省市有关采购制度及医院采购管理相关规定，特制定本办法。

医院招标管理制度

医院招标管理制度第一章总则第一条为了加强医院招标采购工作的规范化管理，保障医院经济活动的合法性、合规性，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有招标采购活动，包括货物、工程、服务类招标。

第三条医院招标采购工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标过程的透明度和竞争性。

第二章组织机构与职责第四条医院设立招标采购工作领导小组，负责领导、协调和监督医院招标采购工作。

第五条招标采购工作领导小组下设招标办公室，具体负责招标采购的日常工作。

第六条招标办公室职责：（一）组织编制招标文件，发布招标公告；（二）组织招标评审工作，协助招标工作领导小组确定中标单位；（三）负责招标过程的资料归档和备案工作；（四）对中标单位进行履约监督和合同管理；（五）协调解决招标过程中的问题，维护招标秩序。

第七条各相关部门职责：（一）财务部门：负责审核招标预算，参与招标文件的编制，监督招标资金的支付；（二）审计部门：对招标过程进行审计，确保招标活动的合规性；（三）监察部门：对招标活动进行监督，查处招标过程中的违规行为；（四）其他相关部门：根据招标项目的性质，提供相关技术支持和业务指导。

第三章招标程序第八条招标项目审批（一）各相关部门根据医院年度工作计划和预算，提出招标项目需求；（二）招标办公室对招标项目进行审核，报招标采购工作领导小组批准；（三）招标采购工作领导小组对招标项目进行审批，确定招标范围、方式、预算等。

第九条招标文件编制（一）招标办公室根据招标项目的特点和需求，组织编制招标文件；（二）招标文件应包括：招标公告、招标邀请书、投标须知、招标文件、投标保证金收取标准、投标保证金退还条件等；（三）招标文件应确保内容完整、准确、清晰，不得含有歧视性条款。

第十条招标公告发布（一）招标办公室在指定媒体上发布招标公告；（二）招标公告应包括：招标项目名称、招标范围、招标方式、招标预算、投标截止时间、投标地点等内容。

医院院内招投标管理制度

医院院内招投标管理制度第一章总则第一条为了加强医院院内招投标工作的规范化管理，确保招投标活动的公开、公平、公正，提高医院资源利用效率，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合医院实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院院内所有招投标活动，包括货物、服务、工程等各类采购项目。

第三条医院招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家有关法律法规和本制度的规定。

第二章组织机构第四条医院成立招投标工作领导小组，负责院内招投标工作的领导、协调和监督。

领导小组由院长担任组长，分管副院长、相关职能科室负责人担任成员。

第五条医院设立招投标办公室，作为招投标工作的常设机构，负责组织实施院内招投标活动，对招投标过程进行监督管理。

第六条招投标办公室应配备具有专业知识和经验的专职工作人员，负责招投标文件的编制、审核、发布、接收、保管等工作。

第七条医院相关职能科室应协助招投标办公室开展招投标工作，确保招投标活动的顺利进行。

第三章招投标程序第八条招投标项目应按照以下程序进行：（一）项目立项。

各部门根据工作需要，向招投标办公室提出采购项目立项申请，明确项目名称、内容、规模、预算、技术要求等。

（二）项目论证。

招投标办公室组织专家对项目进行论证，确保项目符合国家法律法规、医院发展规划和实际需求。

（三）编制招标文件。

招投标办公室根据项目论证结果，编制招标文件，包括招标公告、招标条件、招标范围、投标截止时间、投标保证金、投标文件格式等。

（四）发布招标公告。

招标文件编制完成后，招投标办公室通过医院内部网站、公告栏等途径发布招标公告。

（五）接收投标文件。

投标人在规定时间内提交投标文件，招投标办公室对投标文件进行接收、登记、保管。

（六）开标、评标。

招投标办公室组织开标、评标工作，评标委员会由相关专业人员组成，对投标文件进行评审。

（七）中标通知。

评标委员会根据评审结果，确定中标单位，并向中标单位发出中标通知书。

医院公开招标管理制度规范

医院公开招标管理制度规范第一章总则第一条为规范医院公开招标活动，提高招标工作的透明度和公正性，根据相关法律法规和医院的实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于医院内各类公开招标活动，包括物资采购、工程建设、服务采购等。

第三条医院公开招标活动，必须依法开展，合理、公正、透明，保证公平竞争，维护招标主体和投标人的合法权益。

第四条医院公开招标应遵守国家法律法规和相关政策，崇尚诚实守信，坚持公平竞争，确保招标过程的公开和公正。

第五条医院应当根据实际情况，明确招标工作的组织机构和责任部门，建立健全招标管理制度和工作流程。

第六条医院招标工作应当加强宣传，提高全体员工的法律意识和诚信意识，确保招标活动的合法合规。

第七条医院领导应当高度重视招标工作，加强对招标工作的指导和监督，确保招标活动的规范和效率。

第八条医院应当建立公开招标的档案管理制度，保存招标文件和相关资料，做到真实、完整、准确。

第二章招标文件的编制和发布第九条医院招标文件由医院招标管理部门或委托的招标代理机构编制，并经医院领导审批后发布。

第十条招标文件应当包括招标公告、招标公告补充通知、招标文件、技术规范、合同草案、投标文件、评标标准等内容，并注明封标的时间和地点。

第十一条招标文件应当明确招标项目的性质、规模、要求，以及招标文件的获取方式、费用及文件递交时间等内容，确保信息的全面、准确。

第十二条医院应当通过医院网站、报纸、行业媒体等多种途径发布招标文件，提高信息的公开透明度，确保所有潜在投标人都能了解招标项目的相关信息。

第三章投标人资格审查第十三条投标人应当符合国家法律法规和相关政策的要求，具有合法的营业执照、资质证书、完税证明等资质条件，具备相应的技术能力、经济实力和信誉度。

第十四条投标人应当按照招标文件的要求提交完整的投标文件，包括投标保证金、资格预审文件、投标报价以及其他相关证明材料。

第十五条医院招标管理部门或招标代理机构应当对投标人的资格进行严格审查，核实其资质和技术能力，确保投标人具有参与招标活动的资格。

医院院内招投标管理制度

医院院内招投标管理制度一、引言医院作为提供医疗、保健和康复服务的重要场所，为了保证公平、公正、公开的原则，需要建立科学有效的招投标管理制度。

本文旨在规范医院院内的招投标活动，确保公共资源的合理使用和最优化配置。

二、目的和范围本招投标管理制度的目的是为了保证医院所有招投标活动的合法、公平和透明，防止腐败行为的发生，确保医院的招投标过程合规、高效，并提高资源配置的效率和质量。

本制度适用于医院内所有的招投标活动。

三、招标方式1. 公开招标：适用于金额较大、影响较广的项目，通过广告媒体、互联网和官方网站发布招标公告，并接受有资质的供应商的报价。

2. 邀请招标：适用于金额适中、专业性较强的项目，由医院选择3-5家具备相关资质和经验的供应商，向其发出招标邀请，并接受其报价。

3. 单一来源：适用于特殊情况下，只有一个供应商能够提供所需产品或服务的情况，需要提供充分的合理解释和证明。

四、招标流程1. 招标计划编制：医院根据需求和资金预算，编制年度招标计划，明确招标项目、预算金额、招标方式、招标条件等内容。

2. 招标文件准备：由招标人组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标合同等。

招标文件应包含详细的需求说明、技术要求、评标标准和时间安排等内容。

3. 招标公告发布：招标人根据招标方式和规定的时间，通过媒体和官方网站发布招标公告，并向相关的供应商发出邀请函或通知。

4. 投标报名：供应商根据招标公告的要求，准备投标文件，并按要求提交给招标人。

5. 投标文件评审：由招标人组织评标委员会进行投标文件的评审和筛选，确保符合规定的条件和要求，并按照评标标准和程序进行评审。

6. 中标结果公示：招标人在规定的时间和方式下，将中标结果向所有参与投标的供应商进行公示，并出具中标通知书和合同。

7. 合同签订及履约管理：中标供应商和招标人在签订合同后，按合同内容执行，并对履约情况进行监督和管理。

五、中标和投诉处理1. 主动反馈：招标人在公示中标结果后，应主动向未中标的供应商说明理由，并提供公正、公开、透明的解释。

医院工程招标管理制度

医院工程招标管理制度第一章总则第一条为规范医院工程招标管理工作，提高工程招标工作效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有工程项目的招标管理工作。

第三条医院工程招标管理应遵守国家相关法律法规，遵守医院内部规章制度，严格按照程序规范操作。

第四条医院工程招标管理部门负责全院工程招标管理工作，并严格按照本制度执行。

第五条医院工程招标管理部门应建立健全招标管理档案，保证招标过程的透明、公开和记录完整。

第二章招标流程第六条工程项目招标应提前进行项目立项评估，确定项目需求、预算和技术要求。

第七条工程招标管理部门应根据项目需求制定招标方案，包括招标范围、标的、要求、评标方法等。

第八条工程项目招标需向招标监督部门备案，同时发布招标公告，明确招标时间、地点、报名方式等。

第九条招标文件应包括招标公告、招标文件、投标函、投标报价表等，确保信息全面、真实。

第十条投标人应按照招标文件要求准备投标文件，并在规定时间内递交给招标管理部门。

第三章投标评标第十一条招标管理部门按照招标文件要求对投标文件进行评标，确定中标单位。

第十二条评标过程应公开、公平、公正，确保中标单位资质和信誉。

第十三条中标单位需按照招标文件要求签订合同，并按合同约定完成工程项目。

第四章监督检查第十四条招标管理部门应定期对招标过程进行监督检查，确保招标程序合规，评标结果合理。

第十五条可委托第三方机构对招标过程进行审计，确保招标行为合法合规。

第十六条对招标过程中出现的问题，应及时进行处理，并报告有关部门。

第五章处罚制度第十七条对违反招标规定的行为，招标管理部门可给予警告、罚款、停止资格等处罚。

第十八条严重违规行为可报请有关部门进行处理，事实属实的，可追究法律责任。

第六章附则第十九条本制度解释权归医院工程招标管理部门所有。

第二十条本制度自发布之日起正式执行。

以上是医院工程招标管理制度，希望全院员工认真遵守，确保工程项目的顺利进行。

医院公开招标管理制度范本

第一章总则第一条为规范医院公开招标工作，提高采购效率，确保采购质量和公平竞争，根据《中华人民共和国招标投标法》等相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于医院所有公开招标采购项目。

第三条医院公开招标工作应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。

第二章招标范围与方式第四条医院公开招标采购项目包括：（一）药品、医疗器械、卫生材料等医疗用品采购；（二）设备、设施、维修、保养等工程采购；（三）信息化、智能化等技术服务采购；（四）其他需要公开招标的项目。

第五条医院公开招标方式分为以下几种：（一）公开招标：适用于项目金额较大、市场竞争较为激烈的情况；（二）邀请招标：适用于项目金额较小、市场竞争相对稳定的情况；（三）竞争性谈判：适用于项目技术要求较高、市场竞争有限的情况。

第三章招标程序第六条招标准备（一）成立招标工作小组，负责招标工作的组织、协调和实施；（二）制定招标方案，明确招标范围、方式、时间、地点等；（三）编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款等。

第七条招标公告（一）在指定的媒体上发布招标公告，公告内容应包括招标项目、招标方式、投标截止时间、联系人和联系方式等；（二）公告期限不少于二十日。

第八条投标报名（一）投标人应按照招标文件要求，在规定的时间内提交投标文件；（二）招标工作小组对投标文件进行资格审查，审查合格后，向投标人发出投标通知书。

第九条开标、评标与定标（一）开标：在规定的时间和地点，公开进行开标，并邀请投标人代表参加；（二）评标：由招标工作小组组织评标委员会，对投标文件进行评审，评审标准应严格按照招标文件规定；（三）定标：根据评标结果，确定中标人。

第四章监督与管理第十条招标工作小组应严格按照本制度规定，确保招标工作的公开、公平、公正。

第十一条医院纪检监察部门对招标工作进行全程监督，确保招标工作依法进行。

第十二条招标过程中，如有违反本制度规定的行为，一经查实，将依法予以处理。

医院工程招标管理制度

医院工程招标管理制度一、总则为规范医院工程招标管理，保障医院建设工程的顺利进行，提高医院建设工程的质量和效率，特制定本制度。

二、招标管理机构医院工程招标管理机构设立招标委员会，由医院领导班子成员担任主任，相关职能部门负责人和专家学者组成委员会成员，具体负责医院工程招标相关事务的管理和决策。

三、招标管理范围医院建设工程包括新建、扩建、改造、装修等各类工程项目均需进行招标管理。

凡涉及工程款项较大、工程周期长、施工难度大等项目必须进行招标。

四、招标程序1. 编制招标文件：招标委员会根据项目情况编制招标文件，包括招标公告、投标文件模板、工程量清单、施工图纸等相关信息。

2. 发布招标公告：将招标文件发布在相关平台上，向符合资格的承包商发出招标邀请。

3. 接受投标文件：承包商根据招标文件要求编制投标文件并提交给招标委员会。

4. 报名资格审核：招标委员会对承包商提交的投标文件进行资格审核，确认符合要求的承包商有权参与竞标。

5. 开标评标：招标委员会组织评标工作，评定各承包商的投标文件，确定中标单位。

6. 中标通知：招标委员会向中标单位发出中标通知，并签订合同。

7. 履约保证金：中标单位需按照合同要求向医院支付履约保证金，以保证合同的履行。

8. 履行合同：中标单位按照合同要求履行工程建设进度和质量，确保工程顺利进行。

五、招标管理职责1. 招标委员会主任负责组织、指导和监督医院工程招标管理工作，并主持召开招标委员会会议。

2. 招标委员会成员负责审核招标文件、评标结果等相关工作，协助主任完成招标工作。

3. 技术部门负责对招标文件中的技术要求进行审核，确保工程质量和安全。

4. 财务部门负责对投标文件中的价格进行审核，以确保医院的资金使用合法合理。

5. 法务部门负责监督招标程序的合法合规，防止出现违法违规问题。

六、招标管理原则1. 公开公正：医院工程招标管理应遵循公开、透明、公平和公正的原则，确保招标公告和评标结果真实可信。