精益生产试卷一

合集下载

精益生产试题

精益生产试题一、选择题1. 精益生产是一种以什么为核心的管理模式？a) 以顾客需求为核心b) 以企业利润为核心c) 以员工满意度为核心d) 以市场份额为核心2. 以下哪项不是精益生产的目标？a) 减少浪费b) 提高产品质量c) 增加生产线的数量d) 提高生产效率3. 精益生产最早起源于哪家日本企业？a) 丰田b) 本田c) 富士通d) 索尼4. 以下哪种工具常用于实施精益生产的改善活动？a) PDCA循环b) SWOT分析c) Gantt图d) 鱼骨图5. 以下哪项不是精益生产的原则之一？a) 一次完成制b) 客户价值导向c) 高度自动化d) 持续改进二、判断题6. 精益生产是一种传统的生产管理方法。

( )7. 精益生产追求的主要目标是减少浪费。

( )8. 精益生产只适用于制造行业，对服务行业无效。

( )9. 5S是精益生产的重要工具之一。

( )10. 消除工序间等待是精益生产的核心原则之一。

( )三、简答题11. 简要描述精益生产的核心原则。

12. 列举三个常见的浪费类型，并简要说明如何通过精益生产减少浪费。

13. 解释PDCA循环，并说明其在精益生产中的应用。

14. 什么是5S，列举其中的五个步骤。

15. 举例说明精益生产如何帮助企业提高产品质量。

四、案例分析请根据以下情景回答问题：公司A是一家制造业企业，最近面临着生产效率低下和产品质量不稳定的问题。

公司管理层决定引入精益生产管理模式来解决这些问题。

情景：公司A的生产线上存在大量不必要的等待和运输环节，导致生产效率低下。

同时，产品的质量抽检结果经常出现不合格的情况，客户投诉率持续上升。

16. 根据精益生产原则，分析公司A生产线上的主要浪费类型，并提出改善建议。

17. 说明PDCA循环在解决公司A产品质量不稳定问题中的应用步骤。

18. 通过哪些措施可以帮助公司A实施更有效的5S管理？五、论述题请简要论述精益生产对企业的重要性，并提出你认为的精益生产在未来发展中可能面临的挑战和应对策略。

精益生产试题

精益生产试题第一篇：精益生产试题精益生产考试试题姓名：工号：日期：分数：一、填空题（每空3分，共72分）：1、精益生产成功实行并不只是几个精益生产工程师的事，它强调，是靠来实现精益生产项目的目标。

2、精益生产的定义：。

3、精益思想的五个原则：、、、、。

4、精益生产的目的：、、。

5、增值比例的计算公式：。

6、客户立场看制造过程中的增值动作和时间，如：、、、等。

7、管理价值流可以让制造商、、。

8、JIT强调和。

9、CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高、降低完善。

10、精益生产认为是企业的“祸害”。

二、问答题1、精益生产的改善工具包括哪些？14分2、不断改进过程（CIP）的目标和主要思想是什么？14分第二篇：精益生产试题精益生产试题1、()是对精益生产正确的描述。

A．降低成本B．消除浪费C．改善质量D.加大工作量2、精益生产是一种()。

A．生产方式B．理念C．文化 D.追求卓越的过程3、我矿推进精益生产目的是（）。

A.最大限度的减少浪费，增加利润B.提高生产效率，提高我矿生产管理水平C.降低成本；D.为打造国际一流、受人尊重的冶金石灰生产基地奠定基础4、精益生产框架图中的基石是()。

A.5SB.现场现物管控C.组织D.实施5、支持标准化作业的支柱是()A.作业指导书完善与执行B.生产预案C.目视管理D.火灾预案6、支持标均衡生产的支柱是、和()。

A．TPM/TQC管理B．计划管理C．物流管理 D.安全管理7、持续改善的基础是()A．多技能员工B．偏差与停滞分析C．现场IED.目视管理8、精益生产在管理上的特点()A.组织扁平化，减少非直接生产人员B．生产均衡化和同步化C．零库存和柔性生产全面质量管理（TQM）D.实现零缺陷E.减少任何浪费F.准时生产（JIT)9、下列哪些项目是减少浪费()。

A．零库存B．袋装工艺改造C．计划生产D.磨辊修复E.除尘袋的更换F.溜管的更换G.除尘改造H.库存管理第三篇：精益生产试题精益生产试题一、填空题（每空1.5分，共30分）1.精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场变化。

精益生产考试卷[含答案]

精益⽣产考试卷[含答案]精益⽣产考试试卷⼀、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰⽥⽣产⽅式的⽬的在于彻底杜绝各种浪费，以提⾼⽣产 D 。

A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核⼼是 D 。

A、5SB、⾃动化C、看板管理D、准时化3、均衡⽣产要求快速换产以达到 A 的⽣产。

A、⼩批量、多品种B、⼩批量、少品种C、⼤批量、少品种D、⼤批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A、有B、没有C、不确定D、有⼀点5、运货指令的使⽤规则是 C 。

A、前⼀道⼯序根据“看板”的种类和数量⽣产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后⼀道⼯序按照“看板”到前⼀道⼯序去领产品D、“看板”⼀定挂在作业的相关实物上6、精益⽣产的库存⽔平是 C 。

A、⾼B、中C、低A、⼯作现场B、办公室C、所⽤地⽅D、仓库8、实⾏“看板⽅式”的基础是： C 。

A、准时化B、⾃动化C、流⽔线⽣产D、均衡化⽣产9、TPM需要所有的⼈，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的⼈都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。

A、⼯艺技术⼈员B、管理⼈员C、材料⼯D、操作⼯10、精益⽣产⽅式对操作员⼯的要求是 C 。

A、懂设计制造有较⾼操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单⼀技能11、持续改善的基础是 A 的途径。

A、标准化B、制度化C、⽬视化D、通⽤化12、可视化⼯⼚的建⽴有⼀个简单的前提， B 信息最⼀⽬了然。

A、⽂字B、图⽚C、表格D、数字13、对零件的加⼯投⼊超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A、不良品B、等待C、搬运14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。

A、创意改善提案的⾓度有多种，可以从“浪费”⼊⼿，从品质、成本、设备、安全、效率等⽅⾯的不⾜动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是⽆限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的⽬标是实现零灾害、零故障（⾮正常故障）、 D 的⽬标。

精益生产基础知识试卷(一)

班组：姓名：岗位名称：
2011年精益生产基础知识试卷（一）
一、填空题（5分×8=40分）
1、目前，管理现场工作最有效的方法是开展。

2、工作场所5S是指对生产现场的设备、材料、环境、人员等生产要素进行、
、、、等活动的总称。

3、TPM的中文全称是。

4、持续改进之前必须进行的工作是。

二、选择题（4分×4=16分）
1、下列哪个不是整理阶段的重点（）
A. 工具
B. 库存/仓储
C. 设备
D. 人员
2、SOS/JIS中，质量检查符号“听”是下列符号中的哪一个？（）
A． B. C. D.
3、下列哪个是标准操作单？（）
A.LMS
B.PPE
C.JIS
D.SOS
4、BPD五大目标SPQRC中，S的中文意思是（）
A. 人员
B. 质量
C.安全
D.成本
三、判断题（3分×4=12分）
1、现场改善区域选择得越大越好。

（）
2、5S和目视化都是标准化。

（）
3、对工作现场进行整理时，可以将摆放不合理的紧急安全设备丢弃。

（）
4、交接班时，如果上一班员工未对设备及场地进行5S工作，接班员工可以
拒绝接班，并立即向当班班组长报告。

（）
四、问答题（32分）
1、企业文化（16分）
2、员工职责（16分）。

精益生产试题

精益生产试题一、填空题（每空分，共30分）1. 精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场转变。

2. 生产要素的5MQS别离指：人、机械、物料、作业方式、管理、品质、安全。

3. 精益生产方式采用拉式控制系统。

4. 丰田生产方式的两大支柱是准时化和自働化。

5. 6S包括整理、整顿、打扫、清洁、素养和安全。

六、精益生产的五项原则是：概念价值、价值流、流动、拉式和完美。

7、请列举四个现场改善常常用到的精益工具：6S 、减少生产预备时刻、培育多能工、防错设计。

（TPM 、标准作业、均衡生产、价值流、生产线布局优化）二、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”，每题2分，共20分）1. 价值只能由最终客户肯定。

（√）2. 精益生产之品质目标是不产生不良品。

（√）3. 控制生产速度的指标是生产节拍。

（√）4. 只有不增加价值的活动，才是浪费。

（×）5. 实施精益生产方式的基础是6S管理。

（√）6. 节拍时刻即周期时刻。

（×）7. 精益生产方式采用推动式控制系统（×）8. 标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。

（√）9. 精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。

（√）10. 持续流生产的核心是多个流。

（×）三、单项选择题（每题2分，共30分）一、看板的三大作用不包括（C ）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C. 识别浪费D. 控制生产系统动态的自我完善2、不是实施精益生产的具体手法的是（C ）A. 生产同步化B. 生产均衡化C. 生产人性化D. 生产柔性化3、以下不属于看板分类的是（A ）A. 管理看板B. 传送看板C. 生产看板D. 临时看板4、精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D ）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根5、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（A ）、人与设备分离。

精益生产考试试卷[含答案]

精益生产考试试卷一、单项选择题（共40题，每题1分，共40分）1、丰田生产方式的目的在于彻底杜绝各种浪费，以提高生产 D 。

A、周期B、交货期C、成本D、效率2、拉动系统的核心是 D 。

A、5SB、自动化C、看板管理D、准时化3、均衡生产要求快速换产以达到 A 的生产。

A、小批量、多品种B、小批量、少品种C、大批量、少品种D、大批量、多品种4、拉动体系是允许材料、产品在 B 库存，或在最底限度在制品库存的情况下流动。

A、有B、没有C、不确定D、有一点5、运货指令的使用规则是 C 。

A、前一道工序根据“看板”的种类和数量生产B、没有“看板”时不运送，不制造C、后一道工序按照“看板”到前一道工序去领产品D、“看板”一定挂在作业的相关实物上6、精益生产的库存水平是 C 。

A、高B、中C、低D、多7、需要整理整顿的是什么地方？ C 。

A、工作现场B、办公室C、所用地方D、仓库8、实行“看板方式”的基础是： C 。

A、准时化B、自动化C、流水线生产D、均衡化生产9、TPM需要所有的人，从领导到 D 的积极参与，但是并不是所有的人都要改变“作业员只管操作，维修员只管维修的意识”。

A、工艺技术人员B、管理人员C、材料工D、操作工10、精益生产方式对操作员工的要求是 C 。

A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能11、持续改善的基础是 A 的途径。

A、标准化B、制度化C、目视化D、通用化12、可视化工厂的建立有一个简单的前提， B 信息最一目了然。

A、文字B、图片C、表格D、数字13、对零件的加工投入超出客户需求部分的浪费属于 D 浪费。

A、不良品B、等待C、搬运D、过度加工14、哪些不是创意改善提案实施要点： C 。

A、创意改善提案的角度有多种，可以从“浪费”入手，从品质、成本、设备、安全、效率等方面的不足动脑筋，思考如何做改善B、先从不花钱的改善做起，创意最重要C、改善是无限的D、改善提案最重要的是流程改善，其他改善并不重要15、TPM的目标是实现零灾害、零故障（非正常故障）、 D 的目标。

精益生产管理考试试题

精益生产管理考试试题一、填空题（每小题5分，共50分。

）1. 精益生产管理，是一种以（）为拉动，以（）和（）为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。

_________________________________(答案：客户需求、消灭浪费、不断改善)2. 精益生产将企业生产活动按照是否增值划分为三类: （）、（）、（）。

_________________________________(答案：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除的活动)3. 质量是（）出来而非检验出来的，由生产中的（）来保证最终质量。

_________________________________(答案：生产、质量管理)4. 培养每位员工的（），在每一道工序进行时注意质量的（），保证及时发现质量问题.如果在生产过程中发现质量问题，根据情况，可以立即（），直至解决问题，从而保证不出现重大质量事故和对不合格品的无效加工。

_________________________________(答案：质量意识、检测与控制、停止生产)5. 精益生产方式不是一蹴而就的，它强调（）。

首先应该先选择（），力争把它建立成一条样板线。

_________________________________(答案：持续的改进、关键的流程)6. 精益生产的六大优势: （）、（）、（）、（）、（）、（）。

_________________________________(答案：改变质量管控方式、减少生产过程缓冲环节、提高员工责任意识、员工的培训手段多样化、需要的环节进行自动化控制、组织结构精益化)7. 精益生产管理五大原则: （）、（）、（）、（）、（）。

_________________________________(答案：价值观、价值流、流动、拉动、尽善尽美)8. 精益生产管理三大手法: （）、（）、（）。

班组精益生产管理考试题及答案

班组精益生产管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 精益生产管理的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 提高产量C. 增加库存D. 降低质量答案：A2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清洁工作场所B. 保持工作场所有序C. 丢弃不需要的物品D. 整理工具和设备答案：B3. 精益生产中，哪个工具用于识别生产过程中的浪费？A. 价值流图B. 鱼骨图C. 控制图D. 散点图答案：A4. 持续改进（Kaizen）在精益生产中意味着什么？A. 一次性的大改进B. 逐步的小改进C. 停止所有改进D. 只关注成本削减5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据客户需求生产产品B. 根据生产能力生产产品C. 根据库存水平生产产品D. 根据预测生产产品答案：A6. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的等待时间？A. 流动B. 平衡C. 拉动D. 节拍答案：A7. 精益生产中，哪个工具用于分析和改进工作流程？A. 标准作业B. 看板系统C. 价值流图D. 5S管理答案：C8. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的过度加工？A. 流动B. 减少浪费C. 减少变异D. 减少过度加工答案：D9. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的运输？B. 减少浪费C. 减少运输D. 减少过度加工答案：C10. 精益生产中，哪个术语指的是减少生产过程中的库存？A. 流动B. 减少浪费C. 减少库存D. 减少过度加工答案：C二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 精益生产中，以下哪些是减少浪费的方法？A. 减少不必要的移动B. 减少等待时间C. 增加库存D. 减少过度加工答案：ABD2. 5S管理法包括以下哪些内容？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 素养答案：ABCD3. 精益生产中，以下哪些是价值流图分析的目的？A. 识别浪费B. 优化流程C. 增加库存D. 提高效率答案：ABD4. 精益生产中，以下哪些是持续改进（Kaizen）的特点？A. 逐步改进B. 立即见效C. 持续改进D. 一次性大改进答案：AC5. 精益生产中，以下哪些是拉动系统的优点？A. 减少库存B. 提高响应速度C. 增加预测准确性D. 提高客户满意度答案：ABD三、判断题（每题1分，共5题）1. 精益生产管理的目标是最大化利润。

精益生产培训试题及答案

精益生产培训试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 减少浪费D. 增加库存2. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品A. 将物品有序地放置C. 保持工作场所的清洁D. 标准化工作流程3. 哪个工具是用于识别和消除生产过程中的浪费？A. SWOT分析B. 价值流图C. 鱼骨图D. 六西格玛4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCA循环B. 六西格玛C. 5SD. 精益六西格玛5. 以下哪项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加库存6. 精益生产中“拉动式生产”的目的是？A. 降低成本B. 减少库存C. 提高生产效率D. 所有选项都是7. 标准作业的三个要素包括？A. 作业顺序、作业时间、作业方法B. 作业顺序、作业量、作业方法C. 作业时间、作业量、作业效率D. 作业时间、作业效率、作业方法8. 精益生产中“均衡生产”是指什么？A. 保持生产线的稳定运行B. 保持生产量的一致性C. 保持生产速度的一致性D. 所有选项都是9. 以下哪个不是精益生产中推崇的企业文化？A. 持续改进B. 团队合作C. 个人英雄主义D. 尊重员工10. 精益生产中“快速换模”的目的是什么？A. 提高设备利用率B. 减少设备故障C. 减少换模时间D. 增加产品种类答案：1-5 C B B D D；6-10 D A B C C。

二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。

在精益生产中，“价值”是指顾客愿意支付的产品或服务的特性或功能。

而“浪费”则是指在生产过程中，不增加产品价值的任何活动或时间消耗，这些浪费包括过度生产、等待时间、不必要的运输、过程中的缺陷、过多的库存等。

2. 解释精益生产中的“拉动式生产”概念。

拉动式生产是一种生产和库存控制方法，它基于顾客需求来触发生产过程。

精益化生产培训考试题(一)

合理化考试题（一）
姓名：得分：
一、填空题（每空2分，共50分）
1、，，，，是
丰田生产方式的主要特点。

2、，，，团队合作，
准时供货方式是精益生产的主要特征。

3、精益生产的经营思想基础来源于，即保持利润不
变，降低。

4、全面质量管理的基本要求
是，，.，。

5、精益生产的三现原则是，，。

6、精益生产的三定原则是，，。

7、，，，被誉为精益生产的KPI指标。

8、物料在运至使用地之前在指定区域的固定位置存放称为。

9、拉动系统是用户基于要求以明确的时间、地点和数量
交付某种产品的补给系统
10、PFEP的中文含义是。

二、简答题（每小题15分，共30分，，）
1简述精益生产的七大浪费和IE七大手法
2什么是FIFO？
三、计算题（20分）
1 节拍计算上午8点上班，5点下班，总计9小时，其中中午饭1小时，上午10点到10点10分休息，下午3点至3点10分休息，早会10分钟，下午下班前5S10分钟，本月顾客要1000台，每月按22天计算，实求生产节拍。

精益生产试题和答案解析

精益生产知识试题库一、填空题1.1960年开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。

2. JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。

3. 精益生产的核心理念是：消除一切浪费。

4.精益生产方式的产品特点：多样化，系列化；要求操作技能高；库存水平低；产品质量高；属于买方市场。

5.精益生产追求的7个零的目标：零切换、零库存、零浪费、零不良、零故障、零呆滞、零事故。

6.精益生产的实现必须满足2个条件：零故障、零不良。

7.生产资源管理的4M1I：Man、Material、Machine、Method、Information。

8.获得利润的两大手法：降低成本，提高效率。

9.工厂中的七大浪费：制造过剩的浪费、等待的浪费、搬运的浪费、动作的浪费、库存的浪费、加工过剩的浪费、生产不良的浪费。

10.精益生产的两大支柱：自动化、准时化。

11.准时化生产的定义：在必要的时间按必要的数量生产必要的产品。

12.库存的危害：增加利息负担、占用场地厂房、管理人员增加、出入库的搬运增多、防护工作的浪费、长时间失效的浪费、最大的问题在于掩盖了工厂里的问题。

13. IE面向微观管理，注重三化工业简化、专业化、标准化，是IE重要原则。

14. 改善四原则取消、合并、重排、简化。

15. 作业流程四种工序分别是作业、移动、检查、等待。

16. PDCA循环中PDCA分别表示计划、执行、检查、总结。

17. 标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量工作要求的作业时间。

18. 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整作业负荷，以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。

19. JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料送到正确的地点。

精益生产试题及答案

精益生产试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是（）。

A. 批量生产B. 精益生产C. 敏捷制造D. 准时制生产答案：B2. 精益生产中的“七大浪费”不包括以下哪一项（）。

A. 过度生产B. 等待时间C. 库存D. 质量缺陷答案：D3. 5S管理法中的“5S”指的是（）。

A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养A. 整理、整顿、清扫、清洁、安全C. 整理、整顿、清扫、清洁、节约D. 整理、整顿、清扫、清洁、服务答案：A4. 看板系统是精益生产中用于（）的工具。

A. 减少库存B. 提高生产效率C. 改善工作环境D. 增加产品种类答案：A5. 持续改进是精益生产的一个重要原则，其英文缩写是（）。

A. PDCAB. DMAICC. TQMD. JIT答案：A6. 精益生产中“拉动生产”的概念是指（）。

A. 根据客户需求生产B. 根据生产计划生产C. 根据库存水平生产D. 根据生产能力生产答案：A7. 精益生产中“价值流图”的作用是（）。

A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 预测市场需求D. 计算成本答案：A8. 精益生产中“标准作业”的目的是（）。

A. 减少浪费B. 提高员工满意度C. 增加产品种类D. 减少员工数量答案：A9. 精益生产中“整体设备效率”的英文缩写是（）。

A. OEEB. TQMC. JITD. PDCA答案：A10. 精益生产中“单件流”的概念是指（）。

A. 一次只生产一个产品B. 一次生产多个产品C. 根据生产能力生产D. 根据客户需求生产答案：A二、多选题（每题4分，共20分）1. 精益生产中的“七大浪费”包括（）。

A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 过程缺陷答案：ABCD2. 精益生产中“价值流图”可以用于（）。

A. 识别浪费B. 制定生产计划C. 优化生产流程D. 提高生产效率答案：ACD3. 精益生产中“看板系统”的作用包括（）。

A. 控制生产节奏B. 减少库存C. 提高生产效率D. 减少浪费答案：ABCD4. 精益生产中“5S管理法”的目的是（）。

精益生产基础知识竞赛试题1

精益生产基础知识竞赛试题一、单选题1、精益生产适用于以下那种产品类型的生产方式？（）A、多品种，大批量B、多品种，小批量C、少品种，大批量D、少品种，小批量2、以下哪一项是精益生产的基本思想（）A、全面质量管理原则B、保障精益生产运行的TPM与快速切换C、彻底杜绝浪费D、柔性生产原则3、以下哪一项属于生产过程中产生价值的活动？（）A、清点零件数量B、组装零部件C、对零部件进行检验D、搬运4、下面不属于精益生产需要达到的目标的一项是（）A、不断取消那些不增加产品价值的工作，降低成本B、能快速应对市场需求C、利润的最大化D、建立一定存量的安全库存5、我们在规划现场主通道线时参考线宽一般为：（）A 6-10公分B 6-8公分C 4-5公分D 2-4公分6、下面哪个不是工具目视管理的方法（）A 形迹法B点检图、点检程序、点检路线标示C设立公用工具柜D工具的定位与标识。

7、在《大野耐一的现场管理》一书中认为，（）的重要性甚至是在其他4S之上的。

A、整理B、整顿C、清洁D、素质8、IE工程中的程序分析是以（）为着眼点，设计或改善作业次序的分析手法。

A、人的流动B、物的流动C、工艺流程D、操作者的动作9、“一个流”生产描述最正确的是（）A、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程B、零件始终处于不停滞、不堆积、不超越C、按节拍一个一个的流动的生产方法D、从毛坯投入到成品产出的整个制造加工过程, 零件始终处于不停滞、不堆积、不超越, 按节拍以经济批量流动的生产方法.10、在精益生产方式下，设备按（）来布置A、机群式布置，即把同一类型的机床设备布置在一起B、根据加工工件的工序顺序来布置，即形成相互衔接的生产线.C、机床的大小，大型机床集中在一起D、加工速度的快慢，即加工速度快的机床布置在一起11、下面（）的应用利用的是防错法中的相符原理A 洗手间内的烘手机B 个人计算机与打印机之间连接线的形状设计C 电梯超载的时候，发出警报，同时电梯门关闭不上D 开具发票时采用复写纸12、下列现象中不属于库存浪费的是：（）A 堆积在工作现场的成品、半成品B已向供应商订购的在途零部件C已发货的在途成品 D 正在进行加工的零部件13、下面的论述中，属于错误的是（）A 改善的“现实”意识是指实实在在的进行分析，找出真正的原因B浪费包括不直接创造价值的一切活动以及在创造价值的活动中所使用的资源超过“绝对最少”的界限两个方面的内容C 在工作场所与环境布置时，为提高工作的效率，工作物料不应置于固定的场所D 除精益生产中所提到的八大浪费之外，未被使用的员工创造力也是一种浪费14、下列的浪费中，属于隐性浪费的是（）A 等待的浪费B 过多搬运的浪费C 库存的浪费；D 管理的浪费15、下列不属于产生等待浪费的原因的是（）A 作业进度不平衡B 作业安排恰当C 原辅材料质量不合格D 停工待料16、采购质量应该从（）保证A、采购计划员B、采购员C、质检部门D、供应商源头17、TPM（Total Productive Maintenance) 中“M”的意思是( )。

精益生产知识试卷 1

精益生产知识试卷一、填空题1、5S和快速换模线精益项目是由Yang Victor负责TPM和目视化管理精益项目是由zhang HW负责。

2、2014精益铜牌5S得分是8分，其相应的标准是5S已在全厂内实施，仅需要的物品在工作现场。

所有储存的物料有清楚的标示，库存水平合适，至少每天（下班时）进行一次清洁，有提升和的证据保持管理人员定期（如每月）进行审查.3、请列举现场改善经常用到的精益工具：55 、TPM 、快速换模/线, 标准作业、目视化管理, 价值流4、实施精益生产方式的基础是5S管理, 源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。

5、TPM的基本概念是全员参与的生产维护，基础是5S，对象是全体成员，目标是最大限度提高生产效率，以各级领导为中心的小组活动为形式。

6、2014精益铜牌快速换模得分是8分，其相应的标准是完成快速换型的培训（含换型人员、员工和设备维护人员），实施了瓶颈和“B”级设备快速换型。

有证据显示在过去的2个季度内平均的换型时间在20分钟之内（A和B级设备）。

7、2014精益铜牌TPM得分是6分，其相应的标准是有操作员工参与的TPM试点已开始；操作员工执行每天、每周、每月的维护保养活动；管理和维修人员能展示他们理解并运用OEE；有数据的收集、分析，并实施纠正措施；有证据显示在过去的2个季度内有可持续性和提升8、2014精益铜牌目视化管理得分是6分，其相应的标准是有证据说明已开始在整个工厂范围内开展实时目视化管理（如每小时）；信息由员工进行更新，管理人员进行检讨并作出相应的行动。

9、精益生产的8大浪费分别：人的潜在能力，动作浪费、生产过多、搬运、生产过剩、等待、库存、不良品浪费。

10、精益5项原理中逆向原理：从客户的角度区分增值与非增值，不能从独立的企业与部门角度区分。

11、精益运营的三个方面：运营系统、管理架构、观念行为12、一切不增值的行为和活动都称为浪费。

精益生产知识竞赛试题及答案

精益生产知识竞赛试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 精益生产的核心理念是什么？A. 增加库存B. 减少浪费C. 提高成本D. 增加产量2. 5S是精益生产中的一个重要工具，它包括以下哪些内容？A. 整理、整顿、清扫、清洁、素养B. 计划、执行、检查、行动、改进C. 质量、成本、交付、安全、环境D. 人、机、料、法、环3. 以下哪一项不是精益生产中的七大浪费？A. 过度生产B. 等待时间C. 运输D. 增加员工4. 持续改进在精益生产中被称为什么？A. PDCAB. JITC. TPMD. OEE5. 精益生产中的“拉动系统”是指什么？A. 根据预测生产产品B. 根据客户需求生产产品C. 根据生产能力生产产品D. 根据库存量生产产品二、判断题（每题1分，共10分）6. 精益生产只适用于制造业。

（）7. 精益生产的目标是提高生产效率和降低成本。

（）8. 精益生产中的“一个流”是指产品在生产过程中不停留。

（）9. 精益生产不重视员工的参与和创造力。

（）10. 精益生产中的“价值流图”是用来分析和改进生产流程的工具。

（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 简述精益生产中的“价值”和“浪费”的定义。

12. 解释什么是“看板系统”及其在精益生产中的作用。

13. 描述精益生产中“标准化作业”的重要性。

14. 举例说明如何通过精益生产方法减少生产过程中的浪费。

四、案例分析题（每题15分，共30分）15. 假设你是一家制造企业的精益生产顾问，请分析以下情景，并提出改进建议：某工厂的生产线上存在大量的在制品库存，导致资金占用严重，同时生产线上的员工经常需要加班以满足交货期。

16. 描述一个你熟悉的精益生产成功案例，并分析其成功的关键因素。

五、论述题（10分）17. 论述精益生产在现代企业管理中的重要性及其对企业可持续发展的贡献。

答案一、选择题1. B2. A3. D4. A5. B二、判断题6. ×（精益生产适用于各种行业）7. √8. √9. ×（精益生产非常重视员工的参与和创造力）10. √三、简答题11. 价值是指客户愿意支付的产品或服务特性；浪费是指任何不增加价值的活动或过程。

精益生产试卷一

最新精益生产试卷(车间培训自测用)

精益生产试题

精益生产试题

精益生产考试卷[含答案]

精益生产基础知识试卷(一)

最新精益生产试题库(1)

精益生产试题

精益生产考试试卷[含答案]

精益生产管理考试试题

班组精益生产管理考试题及答案

精益生产培训试题及答案

精益化生产培训考试题(一)

精益生产试题和答案解析

精益生产试题及答案

精益生产基础知识竞赛试题1

精益生产知识试卷 1

精益生产知识竞赛试题及答案