最简单的营销逻辑--强盗逻辑
理解奥尔森的强盗逻辑
理解奥尔森的强盗逻辑丁维兵2012-02-16——《新历史观概想》续篇之三十二最近偶然在网上看到一个美国学者的介绍,这个学者叫曼瑟尔·奥尔森(Mancur Lloyd Olson, Jr,1932年-1998年),是美国著名的经济学家和社会学家,美国政治科学联合会因其成就和贡献还设置了奥尔森奖,专门用于表彰最佳政治经济学博士学术论文获得者。
奥尔森写过一篇叫《独裁、民主与制度的起源》的文章,主要是在讲国家起源的一个新猜想,据网上有篇读者的文章介绍:“他受中国的一个军阀冯玉祥的启发。
冯玉祥是一个军阀,却很有德政,为什么一个军阀还会实行德政呢?于是他得出了一个新的国家起源理论。
最早的政府是通过暴力产生的:在一个无政府的社会中,实力强的就会形成土匪,到处抢劫,当一伙流窜的土匪固定在某一个地区时,它会考虑他们的长远抢劫收益。
他们不会把老百姓的东西全抢完,把百姓全杀光,要不然谁来生产啊,如果大家都穷的要死,他们去抢谁的呀?于是就产生了一个最佳的…抢夺点‟。
不但要抢,还要抢有的度。
不仅要自己有吃的,也要老百姓有吃的,而且要百姓们多多的生产。
久而久之,固定有一个地方的土匪,就慢慢成了…政府‟,抢夺的东西也就成了强制性的税收。
这伙土匪不但要求自己不能过度抢夺,还要防止其他土匪前来抢夺,也要防止百姓之间相互抢夺,因为这些都不有利生产,不利于他们的长远利益,所以他们建立了自己的暴力机关,制定了法律,于是国家就产生。
”奥尔森的这个国家起源的猜想非常有趣,说起来其几乎可以定名为“强盗逻辑”,因为他所提到的要素就是军阀、暴力、土匪和抢夺等等,而如果将这些通称为“强盗”,他的逻辑可以简写成:“在一个…强盗‟横行的社会,当一伙…强盗‟停止流窜而与周围的多数人类稳定相处时,由于…强盗‟需要多数人持续的生产供给,所以只能有度的摄取,而多数原住民如果没有…强盗‟的强势保护,就会被其它强盗不断的无度摄取,这些共存关系的固化就是国家的起源”。
营销的基本逻辑就是做好三件事
营销的基本逻辑就是做好三件事(深度)导语:营销,我们从不陌生,它是企业经营的关键一环。
我们也无时无刻被营销所包围,那么什么是营销,下面我们来谈谈关于营销的认知。
1营销以市场和顾客为载体有效经营中的营销有两个独特的功能:1.营销是我们真正理解市场的一个主要手段。
大部分情况下,如果企业没做一个明确的营销动作,对市场的理解一定是比较肤浅的。
2.当我们动用营销这个概念时,就能清楚的知道我们在顾客中占据一个什么位置。
也正是因为营销具有这两个独特的功能,我们讲的就不是销售。
营销和销售最大的区别是,在销售中以产品为载体,在做营销时以市场和顾客为载体。
一个有营销能力的企业和一个有销售能力的企业最大的区别就是真正创造价值的能力不一样。
比如卖一本书,一本书写出来是完成产品,销售就是把这本书卖出去,但如果这是一个营销,载体就不是这本书,而是市场和顾客。
举个例子,我曾为我从教30 周年写过一本书,叫《大学的意义》。
最需要看这本书的其实是大学老师和大学学生,还有将要考上大学的高中生。
如果按照产品的方式,定好了价格、销售渠道、基本的传播就可以销售出去了,但如果做营销,就应该按照市场和顾客的方式来做。
怎么做?首先要看今天大学遇到了什么问题,今天大学遇到的最大问题是大学老师的使命感、责任感和自豪感都不强了,甚至一些大学老师自身都觉得无法感受教学与研究的乐趣,可以想见这样怎么可能培养出最优秀的人来。
身为大学老师是不是变成了一个很困难的事情,还是从中感受到了一种美好,这个书回答了这个问题。
然后再来看什么才是一个好的大学生,除了完成学业之外,拥有思辨能力、懂得爱、能够和别人沟通,拥有积极正向的人生观和价值观,这才是一个好的大学生。
这本书可能就会帮助大学生重新珍惜大学的四年,没读大学的人如果看到大学是这样的,也肯定很向往。
最终会得到一个结论,读大学最重要的不是让我们去选择未来的就业,而是我们可以胜任任何的职业和事业。
这样这本书就会变成一个完全不同的东西。
最简单实用的商业逻辑
最简单实用的商业逻辑
商业逻辑是商业成功的关键之一,它指导了企业的战略决策和运营活动。
最简单实用的商业逻辑可以简化为以下几点:
1.了解你的客户和市场
了解顾客需求,例如产品或服务的售价、特点和竞争对手。
研究市场
动态和趋势,这可以帮助你预测未来的需求和市场趋势。
2.打造真正有用的产品或服务
开发切实可行、客户所需的产品或服务,确保其与竞争对手的差异化。
同时,要确保产品或服务的质量和可靠性。
3.打造强大品牌
一个强大的品牌可以帮助你与客户建立联系,并在市场中树立良好的
声誉。
要打造一个易于记忆的品牌,并与客户建立持久的关系。
4.建立有效的销售渠道
开发销售渠道,包括直接销售、批发等,以便将产品或服务带到顾客面前。
要确保选定的销售渠道可靠有效,以便有效地推广你的业务。
5.构建高效的供应链
建立高效的供应链以确保产品或服务供应充足,同时确保供应的成本和质量可控。
此外,要确保供应链的可持续性和灵活性。
在商业生活中,这些要素在不断地发展和变化。
要确保持续跟进市场和顾客需求的变化,以便不断地完善自身的商业逻辑。
以上内容都是通用的,无论是大型企业还是小型创业公司都适用。
如今商业环境复杂,企业需要灵活应对,因此,最简单实用的商业逻辑实际上是在不断的变化和发展。
但需要强调的是,持续关注市场和顾客需求是企业成功的关键。
在成功取得一定业绩之后,企业可以根据具体情况进一步优化自身的商业逻辑以提高收益、实现企业长远发展。
西游记三借芭蕉扇强盗逻辑
西游记三借芭蕉扇强盗逻辑【引言】《西游记》是我国古代一部脍炙人口的神髓小说,讲述了唐僧师徒四人西天取经的艰辛历程。
在这部小说中,孙悟空三借芭蕉扇的故事堪称经典。
芭蕉扇不仅是火焰山上的神器,更是孙悟空智慧与勇气的象征。
今天,我们就来探讨一下这个充满智慧和哲理的故事。
【第一次借芭蕉扇】在取经途中,师徒四人遇到了火焰山的阻拦。
为了过山,孙悟空想到了向铁扇公主借芭蕉扇。
然而,铁扇公主却因与孙悟空有旧怨,不愿借给他。
孙悟空凭借机智和力量,终于从铁扇公主手中夺得了芭蕉扇。
然而,他却不知道,这把芭蕉扇并不能扑灭火焰山的热气。
【第二次借芭蕉扇】意识到芭蕉扇无法灭火后,孙悟空再次找到铁扇公主。
这次,他想要借的是牛魔王的芭蕉扇。
然而,牛魔王和铁扇公主夫妻情深,孙悟空再次借不到芭蕉扇。
在经历了一番周折后,孙悟空依然未能成功借到芭蕉扇。
【第三次借芭蕉扇】第三次,孙悟空变成了小虫子,躲进了铁扇公主的肚子。
铁扇公主害怕腹痛,只好答应借给他芭蕉扇。
然而,这次孙悟空依然未能如愿以偿,因为牛魔王早已将芭蕉扇藏了起来。
【强盗逻辑的体现】在借芭蕉扇的过程中,孙悟空展现出了强盗逻辑。
他以为只要强行夺取,就能解决问题。
然而,这种逻辑在现实生活中并不可行。
孙悟空在经历两次失败后,终于明白了自己的错误,开始运用智慧去解决问题。
【芭蕉扇的作用】芭蕉扇在故事中具有举足轻重的地位。
它不仅是火焰山的克星,更是孙悟空成长的象征。
孙悟空在借芭蕉扇的过程中,逐渐学会了与人沟通、用智慧解决问题。
这把神奇的芭蕉扇,也成为了他西天取经路上的一把利器。
【总结】《西游记》三借芭蕉扇的故事,向我们传递了一个深刻的道理:在面对困难时,我们不能仅仅依靠力量和智慧,更要学会沟通与合作。
孙悟空的成长历程,正是我们现实生活中人们不断追求进步、不断挑战自我的写照。
销售学院——土匪逻辑 营销是一种温柔的掠夺 (1)
土匪逻辑营销是一种温柔的掠夺 (1)来源: 珠三角采购网土匪分为三种:一是流匪二是山匪三是政匪。
虽然匪与匪有区别,但他们还是有很多共性的。
此种共性和市场营销From 之间也具有相得益彰的默契。
对土匪来说,是“只摆事实,不讲道理”。
虽然各种匪都有自己的“规矩”,但他们绝对不会和你讲为什么要抢你。
你的逻辑和土匪的逻辑是不同的。
对营销来讲,再好的产品,消费者不买帐都没有价值。
很多企业总是沾沾自喜自己的产品好,优点很多,设计得很漂亮,但上市后发现,消费者不买帐。
这就是事实,不承认也得认。
你说消费者不识货也好,不识好歹也好,你必须调整。
你的道理未必是消费者的道理。
只有真正懂得消费者的道理才能获得利润回报。
史玉柱的脑白金广告很多人都不认可,认为很不好,但结果是市场火爆,让很多专家大跌眼镜。
其核心就在于人们永远都在用有色眼镜看世界,都在以自己的主观来判断消费者的客观。
但我们很多人还总是说:我是客观的分析,其实当你说客观的时候,你已经主观了。
很多企业做了大量的市场调查,但结论和事实总是有很大出处,导致很多企业都不愿意做市场调查,认为没有用。
这些问题的根本原因便在于:你的产品是谁的事实?你的判断是谁的判断。
原本世界上的事情很多都是说不清道不明的,但我们偏偏要说得清道得明,每一个人都在主观但每一个人都认为自己是客观的。
用自己的主观去揣测消费者的客观,结果必然是背道而驰。
两军打仗没有什么道理可以讲,胜者为王败者寇,这就是事实。
市场不相信眼泪。
有的人穷其一生依然没有达成目的,依然贫穷,依然落后,不要怪其他,怪自己太讲道理了。
在市场上表现为太多的借口。
我们的业务人员当业绩不好的时候,总是抱怨产品问题、政策问题、包装问题,就是从来没有自己的问题,即使礼节性地承认自己的不足,也是一笔带过。
问题永远是别人的,成绩永远是自己的。
营销其实没什么。
营销本身就是交换的艺术。
远古时代的物物交换是最直接的需求体现,我需要衣服你需要西瓜,相互满足。
绩效管理的五个经典故事-定目标、分责任、做事思路
第一个故事:唐僧师徒的故事唐僧团队是一个知名的团队,经常在讲课的时候都被作为典范来讲,但是这个团队的绩效管理似乎做得并不好.我们来看一下他们的绩效管理的故事。
话说,唐僧团队乘坐飞机去旅游,途中,飞机出现故障,需要跳伞,不巧的是,四个人只有三把降落伞,为了做到公平,师傅唐僧对各个徒弟进行了考核,考核过关就可以得到一把降落伞,考核失败,就自由落体,自己跳下去。
于是,师傅问孙悟空,“悟空,天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道:“一个。
”师傅说,“好,答对了,给你一把伞.”接着又问沙僧,“天上有几个月亮?"沙僧答道:“一个.”师傅说,“好,也对了,给你一把伞。
”八戒一看,心理暗喜:“啊哈,这么简单,我也行。
”于是,摩拳擦掌,等待师傅出题,师傅的题目出来,八戒却跳下去了,大家知道为什么吗?师傅带的问题是,“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了,直接就跳下去了。
这是第一次旅游.过了些日子,师徒四人又乘坐飞机旅游,结果途中,飞机又出现了故障,同样只有三把伞,师傅如法炮制,再次出题靠大家,先问悟空,“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道:“1949年10月1日。
”师傅说:“好,给你一把。
"又问沙僧,“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿,师傅说,“好的,答对了.”沙僧也得到了一把伞,轮到八戒,师傅的问题是,13亿人口的名字分别叫什么?八戒当时晕倒,又一次以自由落体结束履行。
第三次旅游的时候,飞机再一次出现故障,这时候八戒说,“师傅,你别问了,我跳。
”然后纵身一跳,师傅双手合十,说,“阿弥陀佛,殊不知这次有四把伞.”赵日磊点评:这个故事说明绩效考核指标值的设定要在员工的能力范围之内,员工跳一跳可以够的着,如果员工一直跳,却永远也够不着,那么员工的信心就丧失了,考核指标也就失去了本来的意义。
很多企业在设定考核指标的时候,喜欢用高指标值强压员工,这个设计的假设是如果指标值设定的不够高的话,员工就没有足够的动力,另外,用一个很高的指标值考核员工,即便员工没有完成100%,而只是完成了80%,也已经远远超出企业的期望了。
最简单的营销逻辑——强盗逻辑
最简单的营销逻辑——强盗逻辑标签:营销逻辑最简单的营销逻辑——强盗逻辑逻辑是一个很复杂的范畴,逻辑有很多的定义和概念,但是所有逻辑只研究一件事,就是行为的有效性!销售和营销一样,为了实现销售行为和营销行为的有效性,都必须拥有自己的逻辑!表面上很多人在自己企业的最醒目位置写着:“顾客就是上帝!”“顾客永远是对的,如果顾客错了,请参照第一条执行;”“我们一定要最大限度的满足消费者的需求!”实际上他们的做事原则却是:“市场没有救世主!”“市场不相信眼泪!”“市场哪有真情在,骗你一块是一块!”“要麽搞定客户接受,要麽说服公司让步,否则就自己走路!”这就是销售的逻辑!这就是所谓的显规则与潜规则并行的必然结果!销售的逻辑与帝王学十分类似:消费者就象一个帝王,销售者就象是一个朝廷重臣,每天都用奉承或者惹怒的办法引起帝王的注意,大臣坚决认同自己的生死就掌握在帝王的手中,所以每天三拜九叩三呼万岁,一旦羽翼丰满,不是挟天子以令诸侯,就是举旗造反!大臣的逻辑就是,既不是伪君子,也做不成真小人!没有忠臣也没有奸臣,只有弄臣!其实这也就是那些销售导向的企业,为什么公司政治泛滥的根本原因。
最迷茫的实际还是销售者本身,看遍了所有职场的攻略,研究了所有的显规则和潜规则,但还是无所适从;因为销售的逻辑总结起来就是:存在就是真理!销售的逻辑是一个生存的逻辑,根本与发展无关!用生存的逻辑去解决发展的问题,最后只能是逻辑混乱,行为无效!很多人都在研究营销的逻辑,他们心存畏惧:销售的逻辑已经如此复杂,营销的逻辑简直想都不敢想!但事实恰恰相反,在赢利规则的指引下,营销的逻辑既简单又直白;完全不同于销售逻辑的暧昧和摸棱两可!企业营销从本质上讲,就是一场资源争夺的游戏,营销者根本不必象销售者一样自欺和欺人,资源的争夺本身就没有什麽好客气的。
你知道在争夺的游戏中,谁是最大的赢家吗?强盗!强盗是最大的赢家!正象每一次政治繁荣前,都必然会出现铁腕人物一样;每一个企业成功的营销,要实现资源的重新分配,都必然遵循强盗逻辑!所以营销的逻辑其实就是强盗逻辑!这也许很不君子,也不英雄,与东方崇尚君子和英雄的文化有些格格不入,但却最有效!很多君子和英雄都瞧不起美国:“大棒加金元”的强盗逻辑,但无可否认,在世界资源的争夺游戏中,美国是一个大赢家!营销的逻辑也许很强盗,但并不复杂,读完本章,你就会发现,其实都是一些普通的不能再普通的简单规律的应用。
强盗逻辑与流氓辩论
强盗逻辑与流氓辩论英文回答:Sophism is a form of argument that seems valid but is actually flawed. It can be used to deceive people or to support a weak argument. Sophisms can take many forms, but they all share the common feature of being deceptive.One common type of sophism is the straw man argument. This is a logical fallacy in which an opponent's argument is misrepresented and then attacked. The goal of this fallacy is to make the opponent's argument seem weaker than it actually is.Another common type of sophism is the ad hominem argument. This is a logical fallacy in which an opponent is attacked personally rather than having their argument addressed. The goal of this fallacy is to discredit the opponent and make them seem less credible.Finally, there is the appeal to emotion. This is a logical fallacy in which an argument is supported by appealing to the emotions of the audience rather than to reason. The goal of this fallacy is to persuade people to accept an argument without thinking critically about it.Sophisms can be very persuasive, but it is important to be able to recognize them so that you can avoid being deceived by them. If you are ever presented with an argument that seems questionable, take the time to examine it carefully and identify any potential fallacies. By doing this, you can protect yourself from being misled by deceptive arguments.中文回答:强盗逻辑,顾名思义就是强盗耍无赖使用的歪门邪道,它故意偷换概念,歪曲事实,似是而非,令人迷惑,本质上是一种诡辩。
销售逻辑技巧,一通则百事通!
销售逻辑技巧,一通则百事通!销售的逻辑其实就是五个问题:(1)客户为什么要购买?(2)二是客户为什么要现在买?(3)客户为什么要找你买?(4)客户会不会再次找你买?(5)客户愿不愿意介绍别的客户找你买?弄清5个问题,销售的逻辑自然也就清楚了。
客户为什么要购买?每个人做事情总是要有动机的,我们先得找出客户的购买动机,有了动机,自然就变成是他自己愿意了嘛,如果不帮助客户找到他的购买动机,那不就是你的一厢情愿了吗?要想找出对方的购买动机,其实只要找出对方的需求或者痛点问题,然后把自己想要推销的产品跟他的需求、他的痛点问题之间产生链接,化身为给他提供解决方案,这就成了他的购买动机了。
为什么现在要买?你得帮客户分析,既然有需求,有痛点问题,那就得想办法去解决,如果现在不去解决,将会出现什么样的情况,或者会有什么样的损失,在这里,可以用讲故事的方式,来作说明,可以有正反两方面的故事,有当下就解决带来的好处,也有没去解决,听之任之产生的后果,听别人的故事,长自己的智慧,让客户明白,当下做不做决定,会产生什么样不同的结果,让他自己来权衡,结果自然很清楚。
为什么找你买?这里就得体现你跟别人有什么不一样的地方,得体现出自己的差异性。
你自己总得找出一个别人愿意选择你的理由,要么你长得帅,要么你跟他的关系铁,要么你是他亲戚,要么你比别人更专业,要么你能提供别人提供不了的服务或者价值,要么你对他有恩,要么你让他看到了你给他带来新的价值,能提升他的认知,要么你能帮他多赚钱,要么你能帮他轻松地赚钱,要么你能帮他规避损失,要么你能每次都带给他新的资讯……你总得找到一条属于你独有的,唯一的,不然客户是很难有理由会选择你的,即便是选择了,也很难长久。
销售的逻辑其实很简单,要以客户的需求为导向,在客户的需求跟自己想要推销的产品之间产生链接,以帮助客户解决问题的名义,让客户满意,让客户从中受益,来实现销售目标,这就是销售的逻辑,当逻辑通了的时候,方法自然就有了。
营销的土匪逻辑
昔 术。
日
销 是 什 么 ? 营 销 就 是 艺 术 ,交 换 的艺
营 销 不 需 要 讲 理 , 白 金 的 成 功 也 不 是 讲 “ ” 结 脑 理 的 果 。 因 为 它 的 逻 辑 是 成 立 的 , 求 是 感 性 的 , 品 是 需 要 诉 产 的 , 就是 适 合 的 。正 如 土 匪 的抢 劫 “ 摆事 实 不 讲 道理 ” 它 只 , 不 怕 死你 就 反 抗 , 死你 就 掏 钱 。营 销 和 土 匪抢 劫 一样 , 怕 都
史 玉 柱 的 市 场 调 研 显 示 : 品 市 场 空 间 巨大 , 又 缺 乏 领 礼 但
营销 的世界 没有道 理
导 品 牌 。所 以 他 的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 告 词 就是 “ 年 过 节 不 收礼 , 礼 只 收 今 收
脑 白金 !” 终 全 民被洗 脑 , 白金 成 了礼 品 的代 名 词 。 最 脑
是 以结 果 为 导 向的 持续 活动 。
远 古 时 代 “ 物 交 换 “ 最 直 接 的 需 求 体 物 是 现 。 当我 需 要 衣 服 你 需 要 西瓜 时 , 们 进 行 交 我 换 , 互 满 足 。但 当我 需 要 衣 服 而 你 不 需 要 西 相 瓜 的时 候 , 交换 就不 会 成 功 。为 了 交换 成 功 , 我 要 去 寻 找 对 应 的 人 , 是 广 告 就 产 生 了 。这 是 于 需 求 造 成 的 , 求 功 能 是 主要 表 现 。而 当我 衣 追 食 无 忧 的 时候 需 求 就 提 升 了 ,由 感性 的需 求 来
营销也 是一场 “ 夺”用 手段和策 略把你吸引过 来 , 掠 , 满 足 你 的现 实 欲 望 也 开 发 了你 的 潜 在 欲 望 . 你 不 买 别 人 让
海盗式营销方案
海盗式营销销售的主体是人,海盗对目标的达成重视程度异于常人,所以表现出不达目的誓不罢休,要建立这样的团队,就要有非常强势的企业文化.团队的氛围很重要,团队的文化很重要,团队领导人的个性很重要。
企业文化在团队建设方面的价值就体现出来。
结合当前金星北市场环境,总体各项目来电量都比较少,来访量也不大,且来访客户均会到其他项目看房。
针对目前的情况,需要培养销售团队海盗精神,敢跟周边竞盘营销人员拼刺刀。
充分跟竞盘抢客户,拼成交.海盗式营销简洁说来就是以快、灵活、狠、掠夺竞争对手市场份额.海盗式营销的精髓在于一个字“抢”.谁去抢?是人,所以海盗式营销的主要目的是激励海盗去抢,我们不抢,就被别的海盗抢走了.用什么抢?用刀枪,什么是刀枪?我们的产品是我们最好的刀枪,我们的配套优势是我们最好的刀枪,我们的价格是我们最好的刀枪。
我们去抢谁?去抢我们的客户,把我们的客户抢到澳海来,把我们的客户钱包里的钱抢到澳海来,把我们的客户的家,抢到澳海来。
别人来抢我们的客户怎么办?打。
我们要把抢劫的人搞死搞残,一次就把对手打怕.海盗式营销中的天时、地利、人和天时:据统计,天气好成交会增加,节假日,成交会增加,销售节点,成交会增加。
在天时比较有利的时候,应该把最有效的资源放在最有利于成交的地方。
合理利用资源,将资源的作用发挥到最大。
地利:客户到达售楼部之后的第一印象非常重要,因此售楼部要营造人气旺,热闹的氛围是必须的。
售楼部周末一定要举办暖场活动,建议周周有暖场,月月有答谢,老客户到访是很好的增加人气的方式。
人和:海盗式营销的精髓在于人和。
外场同事齐心协力增加客户实际到访量,置业顾问热情接待客户,策划人员举办热闹的活动烘托现场气氛,物业人员做好接待工作,各部门积极配合便于成交。
海盗式营销与众不同的“人和”:1、海盗式团队:敢抢敢拼,相互配合,勇于逼定2、海盗式目标:有钱大家赚,公司的目标是销冠,员工的目标是多赚钱,二者是辩证统一的,设定了目标之后要持续给置业顾问洗脑以及制定合理的激励制度。
四个营销思维背后的逻辑问题
四个营销思维背后的逻辑问题营销是个复杂而系统的工程。
很多企业家和营销人在实际营销工作中,一般情况下总是尝试通过不断的试错,来找到更适合企业的营销方案。
当耗费了大量的人力物力摸索出一条营销的路径时,由于缺乏正确的理论指导,往往身在迷途而难以知返,最终推出的产品投放市场,却发现市场不接受、被竞争对手抢先占领了市场等诸多问题。
那么,营销到底有什么难以琢磨的逻辑?让很多营销人总是与正确的道路背道而驰。
我根据自己近10年的学习和实践经历,简单梳理了一下营销工作中的四个营销思维,无论哪一个似乎都可以指导一位营销人走在一条看似很对,有时又不对的道路。
但无论怎么说,我们总认为营销的本质没变,洞察人性的路径变了而已。
可是,你无法透过现象看本质的话,怎么能够洞察到营销背后的真正逻辑呢?我们可以剖析一下这四个营销思维背后的逻辑问题。
产品思维产品思维是营销工作的金刚钻。
俗话说“没有金刚钻,别揽瓷器活”,说的就是这个道理,优质的产品和服务是企业发挥其社会价值的主要途径,企业面向市场投放的任何一个产品,都必须是满足目标消费者需要的。
马克思说,唯有产品具备了使用价值,才能实现从商品到货币那惊险的一跃。
成功的产品具备哪些特性呢?比市面上的产品更好一点为什么要跟市面上现有的产品比较呢,因为我们推广新产品所需要替代的是消费者当前所拥有的选择。
任何一个新产品的出现,如果不能有充分的理由让消费者改变原有的消费习惯(我们要假设我们的消费者是很懒惰的),他们是不会轻易做出一个改变消费习惯的决定。
举例说明,苹果手机的出现,让一部分消费者感受到智能手机相对于功能机的体验感,所以这些消费者愿意付出更多金钱,也要买一部使用感好,亮出来很有面子的一款智能机。
小米手机推向市场的时候,国内的智能机市场已是苹果、三星、金立、联想等国内外品牌充分竞争的局面,小米手机打着“为发烧而生”的口号,让小米手机直接定位为具有超高性价比软硬件配置的智能机新选择,卖点只是比同类产品性价比更高,仅此而已,一次次排队疯抢新品的状况,让小米模式成为“饥饿营销”的最佳案例,小米手机也一跃成为近几年国内手机出货量最多的品牌之一。
营销策略的逻辑和原理是
营销策略的逻辑和原理是
营销策略的逻辑和原理是指制定和实施营销活动的一系列步骤和规划过程。
其目的是通过市场调研、产品定位、促销策略、渠道管理等手段,提高产品或服务的市场知名度和销量,满足消费者的需求,最终实现企业利益最大化的目标。
营销策略的逻辑包含以下几个方面:
一、市场调研:了解市场的需求和竞争对手的情况,为制定后续营销策略提供依据。
二、产品定位:根据市场调研结果,明确产品或服务的定位,包括目标市场、产品差异化特点等。
三、促销策略:根据产品特点和消费者需求,制定相应的促销策略,包括价格策略、广告策略、促销活动等。
四、渠道管理:确定产品销售渠道,包括直销、代理商、分销商等,通过渠道管理提高销售效率和降低销售成本。
营销策略的原理包括以下几个方面:
一、基于市场需求:营销策略的制定必须符合市场需求,以满足消费者的需求为
最终目标。
二、以客户为中心:企业要在产品或服务的设计、销售和服务过程中,将客户需求放在首位。
三、整体营销:企业要以整体营销为基础,将产品、价格、渠道和促销协调一致,实现最优效果。
四、差异化定位:企业要制定差异化的产品或服务定位,以区别于竞争对手,提高自身战略地位。
总之,制定和实施营销策略是企业营销活动的重要组成部分,其逻辑和原理需要从市场需求、客户为中心、整体营销和差异化定位等方面考虑,以实现企业的市场化营销目标。
营销中的土匪逻辑
土匪分为三种:一是流匪二是山匪三是政匪。
虽然匪与匪有区别,但他们还是有很多共性的。
此种共性和市场营销之间也具有相得益彰的默契。
对土匪来说,是“只摆事实,不讲道理”。
虽然各种匪都有自己的“规矩”,但他们绝对不会和你讲为什么要抢你。
你的逻辑和土匪的逻辑是不同的。
对营销来讲,再好的产品,消费者不买帐都没有价值。
很多企业总是沾沾自喜自己的产品好,优点很多,设计得很漂亮,但上市后发现,消费者不买帐。
这就是事实,不承认也得认。
你说消费者不识货也好,不识好歹也好,你必须调整。
你的道理未必是消费者的道理。
只有真正懂得消费者的道理才能获得利润回报。
史玉柱的脑白金广告很多人都不认可,认为很不好,但结果是市场火爆,让很多专家大跌眼镜。
其核心就在于人们永远都在用有色眼镜看世界,都在以自己的主观来判断消费者的客观。
但我们很多人还总是说:我是客观的分析,其实当你说客观的时候,你已经主观了。
很多企业做了大量的市场调查,但结论和事实总是有很大出处,导致很多企业都不愿意做市场调查,认为没有用。
这些问题的根本原因便在于:你的产品是谁的事实?你的判断是谁的判断。
原本世界上的事情很多都是说不清道不明的,但我们偏偏要说得清道得明,每一个人都在主观但每一个人都认为自己是客观的。
用自己的主观去揣测消费者的客观,结果必然是背道而驰。
两军打仗没有什么道理可以讲,胜者为王败者寇,这就是事实。
市场不相信眼泪。
有的人穷其一生依然没有达成目的,依然贫穷,依然落后,不要怪其他,怪自己太讲道理了。
在市场上表现为太多的借口。
我们的业务人员当业绩不好的时候,总是抱怨产品问题、政策问题、包装问题,就是从来没有自己的问题,即使礼节性地承认自己的不足,也是一笔带过。
问题永远是别人的,成绩永远是自己的。
营销其实没什么。
营销本身就是交换的艺术。
远古时代的物物交换是最直接的需求体现,我需要衣服你需要西瓜,相互满足。
但我需要衣服而你不需要西瓜的时候,交换不会成功,我必须去寻找对应的人。
“涨”声中的强盗逻辑
浪 高过一浪 的质疑声 中像房价 、 粮价一样飙 升 了。尤为重要的是 , 奇谈 怪
论 的提 出, 还可 以有效地转移公众 的视 线, 掩盖 涨价 的本质 问题 , 及很有 可
能造 成 的 结果 。
到底何种原 因促使 了小麦价格的上 涨,普通老 百姓无 法像专 家一样 去 定论 , 但是作 为国人粮 袋子的主要 内容 , 小麦价格上 涨无疑 会给面粉价格 上 涨带来传导效应。“ 现在决策者应该 关注, 小麦的价格上涨会不会 成为引发
物价连锁反应的第一张多米诺骨牌 。”
作 为 生 活 必 需品 , 小麦 的 涨 价会 不会 引起 下半 年 通 胀 的 压 力 ?担 心 的 ,
不仅仅是 消费者 了。
方 面 “ 乐” 众 , 愚 大 另一 方 面也 试 图为 不 断飙 升 的 房价 提 供 “ 理论 依 据 ” 。
高房价和 父母掏钱到底孰 因孰果? 果不是房价畸高、 如 青年人 卖血都 买
不起 , 他们会 啃老吗?倒 因为果、 混淆是非 , 怪不得 有 网友指 斥此乃 “ 强盗逻
辑 ” !
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‘ " 中 的强 盗逻 辑 ‘ 声 涨
夏 白 杰
江山代有“ 家” 各领风骚三五天。这说的是专 家理论“ 砖 出, 斗艳” 的局
面。
“ 未婚 女青年推动房价上涨” “ 论、 丈母 娘特刚需求” 言犹在耳 ,父母 论 “
为子女 买房推涨房价 ” 的高论便 又横空 出世 了。 房产界俨 然已成 中国最具创 造力的领域 , 各路 专 家你方唱罢我登场 , 不断推 出稀奇古怪的涨价理论 , 一
亿斤、 内游资炒作 、 资成 本上涨、 国 农 国际主要粮食 生产 国实施 限制 出口政
高中政治统编版选择性必修三2.1“逻辑”的多种含义(共23张ppt)
逻辑学
广义逻辑学
形式逻辑
辩证逻辑
研究辩证思维中的规律、规则与方法
关系:学习狭义逻辑学的基本知识与方法,是学习广义逻辑学的基础。
1 “逻辑”的不同用法
形式结构 形式结构:逻辑学把不同思维形式之间的联系方式称为思维的形式结构。
结构形式1: ①所有金属都是导电的 ②所有事物都是变化发展的 形式结构:所有S都是P。
举例: ”霸权主义逻辑“ “强盗逻辑” ”诡辩家的逻辑“
1 “逻辑”的不同用法
“逻辑”的多种含义
(4)作为”逻辑学“这门学问的逻辑
举例: “大学生应该上逻辑课”。 “在一般人的印象中,逻辑很难学” 。 “现代管理人员,为提高自身的综合 素质,学一点逻辑很有必要。”
1 “逻辑”的不同用法
“逻辑”的多种含义
1 “逻辑”的不同用法
论证和论辩
(1)论证:把推理的理由讲出来作为“论 点”的“论据”。(论证是“讲出来”这一 活动) (2)论辩:用这样的论证方式去说服别人 ,让他人接受自己的观点,或者用这样的论 证方式反驳别人的观点。 (3)论证和论辩中使用的推理是否有效, 直接影响说服的效果。
1 “逻辑”的不同用法
“逻辑”的多种含义
(1)作为规律的逻辑,是客观事物变化发展的规律,是所有科学的研究对象。
举例: 1.历史的逻辑决定了人类社会将一直向前发展。 2.适者生存,优胜劣汰,这是自然界的逻辑, 也是市场竞争的逻辑。 3.要把握科学研究的逻辑。 4.这是生活的逻辑。
1 “逻辑”的不同用法
1 “逻辑”的不同用法
“逻辑”的多种含义
“逻辑”是一个外来词,英文“Logic”, 英文来源于希腊文λσγοs(逻各斯)原意指 思想、言辞、理性、规律性等;“逻辑” 是一个多义词,现代汉语中的“逻辑”: ①与“规律”同义; ②“逻辑规律与规则”(思维规律), ③认识问题的某种“思维方法”, ④“逻辑学”这门学问。
最简单的营销逻辑——强盗逻辑
最简单的营销逻辑——强盗逻辑
佚名
【期刊名称】《科技与企业》
【年(卷),期】2007(000)007
【摘要】逻辑是一个很复杂的范畴.有很多的定义和概念.但是所有逻辑只研究一件事——一行为的有效性!销售和营销一样.是为了实现销售行为和营销行为的有效性.因此都必须拥有自身的逻辑!
【总页数】1页(P53)
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.强盗逻辑与流氓辩论 [J], 邱元阳
2.强盗逻辑与强者逻辑 [J], 吴伯凡
3.“党的领导是中国特色社会主义最本质的特征”——命题的逻辑依据和逻辑前提[J], 胡承槐
4.逻辑性和弗雷格算数与简单类型论的逻辑主义 [J], 石伟军
5.为何要坚持逻辑简单性原则——试析爱因斯坦逻辑简单性思想的物理学认识基础[J], 胡化凯
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最简单的宣销逻辑--强盗逻辑
逻辑是一个很复杂的范畴,逻辑有很多的定义和概念,但是所有逻辑只研究一件事,就是行为的有效性!销售和营销n一样,为了实现销售行为和营销行为的有效性,都必须拥有白己的逻辑!
表面上很多人在白己企业的最醒目位置写着:
顾客就是上帝!”顾客永远是对的,如果顾客错了,请参照第一条执行;”我们一定要最大限度的满足消费者的需求!”实际上他们的做事原则却是:
市场没有救世主!”审场不相信眼泪!”审场哪有真情在,骗你一块是一块!”要麽搞定客户接受,要麽说服公司让步,否则就白己走路!”这就是销售的逻辑!这就是所谓的显规则与潜规则并行的必然结果!
销售的逻辑与xx学十分类似:
消费者就象一个帝王,销售者就象是一个朝廷重臣,每天都用奉承或者惹怒的办法引起帝王的注意,大臣坚决认同白己的生死就掌握在帝王的手中,所以每天三拜九叩三呼万岁,一旦羽翼丰满,不是挟天子以令诸侯,就是举旗造反!大臣的逻辑就是,既不是伪君子,也做不成真小人!没有忠臣也没有奸臣,只有弄臣!其实这也就是那些销售导向的企业,为什么公司政治泛滥的根本原因。
最迷茫的实际还是销售者本身,看遍了所有职场的攻略,研究了所有的显规则和潜规则,但还是无所适从;因为销售的逻辑总结起来就是:
存在就是真理!销售的逻辑是一个生存的逻辑,根本与发展无关!用生存的逻辑去解决发展的问题,最后只能是逻辑混乱,行为无效!
很多人都在研究营销的逻辑,他们心存畏惧:
销售的逻辑已经如此复杂,营销的逻辑简直想都不敢想!但事实恰恰相反,在赢利规则的指引下,营销的逻辑既简单又直白;完全不同于销售逻辑的
暧昧和摸棱两可!企业营销从本质上讲,就是一场资源争夺的游戏,营销者根本不必象销售者一样白欺和欺人,资源的争夺本身就没有什麽好客气的。
你知道在争夺的游戏中,谁是最大的赢家吗?强盗!强盗是最大的赢家!正象每一次政治繁荣前,都必然会出现铁腕人物一样;每一个企业成功的营销,要实现资源的重新分配,都必然遵循强盗逻辑!所以营销的逻辑其实就是强盗逻辑!这也许很不君子,也不英雄,与东方崇尚君子和英雄的文化有些格格不入,但却最有效!很多君子和英雄都瞧不起美国:
大棒加金元”的强盗逻辑,但无可否认,在世界资源的争夺游戏中,美国是一个大赢家!
营销的逻辑也许很强盗,但并不复杂,读完本章,你就会发现,其实都是一些普通的不能再普通的简单规律的应用。
如果你真正想实现从销售到营销的跨越,就必须屏弃暧昧和摸棱两可的销售逻辑,把握运用毫不做作的营销逻辑一一强盗逻辑!营销是掠夺而不是制造
强盗为什么做强盗,因为他觉得白己拥有的不够多;强盗凭什麽横行,因为他觉得白己有能力在争夺中获胜!他们从来不会白己制造任何东西,除了用来掠夺的武器。
强盗逻辑的有效性体现在两点:
第一你必须深刻的认识到你的资源还不够多,具有占有资源的欲望;第二你必须对白己获得资源的能力充满强烈的白信,锻造占有资源的能力。
这两点都是营销人员必须的,而且都是基于资源的。
销售与营销的区别就是:
销售把客户看成对手;营销把客户看成资源。
在销售的逻辑里,销售人员与客户在进行一场智慧和力量的比拼,以一方击倒或者臣服另一方为胜利!营销的逻辑不同,营销人员与客户在进行一场不一定公平,但却绝对公正和公开的合作,以双方的互利和团结为胜利!
强盗从来不在乎你的学历和外貌,他只在乎你有多少东西可抢!企业营销的强盗逻辑中,面对市场和客户,眼里也只有资源。
客户是市场中不可再生的重要资源。
在某个具体市场中存在的某个大客户,不是企业营销创造出来的,你进入这个市场之前,他就是已经存在的资源;如果不能与之合作,你也不可能再复制一个这样的人出来!所以在营销的逻辑中,客户绝对不是培养出来的,而是选拔出来的。
这就象最好的销售人员从来不是培训出来的,而是选拔出来的一样。
只可惜销售导向的企业仅仅把这个逻辑用于白己的销售人员,而没有运用到客户的身上。
所以他们那些优秀的销售人员一旦离开,他们优秀的客户也就离开了!
销售逻辑总想把客户培养成为,帮助白己而绝对不帮助竞争对手赚钱的工具。
于是那些销售导向的企业,总是宣称他们制造了多少富翁,却避而不谈每个富翁都有的艰辛历程。
如果制造富翁真的象制作罐头那麽容易,富翁也就不能再称为富翁了!但销售的逻辑就是要把这样简单的问题复杂化。
事实是:
就算每个行业的行业前十名,都在同一天关门倒闭,市场和客户根本不会受到丝毫影响。
营销逻辑就是不断从现有的市场资源中,把白己的客户选拔出来,团结一致进行互利的合作!这种合作与这个世界上所有的活动一样,根本没有所谓公平不公平的标准,但是必须有一个统一的标准,并坚决执行这个标准,这就是公正;让合作双方都清楚这个标准,这就是公开!所以营销并不是要制造富翁,营销要做的事情就是:
不断的把现在的富翁客户,和最有潜质成为富翁的客户,选拔出来,团结起来!从选拔的角度讲,营销的逻辑确实不如销售的逻辑有人情味,显得很强盗!但事实就是这样:
每年你都可以排出世界500强;每年你都可以排出世界100富豪!强是越来越强,富也越来越富,但肯定每年的名单都不同!
从销售的逻辑出发,从市场铺市率和市场占有率的角度出发,你的销售永远面临成长的烦恼;你要不要增长?
越是不断增长,分销深度越深,你的烦恼就会越多越大,最后多到大到死掉的程度。
现在深度分销已经走到了尽头,是该彻底反思一下的时候了!根本原因就在于,你一直想凭借企业白身的力量,去编织一张大网,总是想白己制造一个帝国称王,所以你必须所有的问题都白己扛,所以你的资源枯竭,所以你无法解决成长的烦恼,所以你不能再成长,开始萎缩,分化成一个空壳后逐渐消失!
从营销的逻辑出发,你根本不必对着所谓的铺市率和占有率的数字发呆,也没有必要为如何继续成长而烦恼;因为你只是个资源的掠夺者,而不是制造者;那些资源本来就不是你的,你来与不来,那些市场资源都一样的存在;今天是你的,明天不一定还是你的,或者说你今天需要,可能明天已经不想要!营销者所要做的事情,就是不断掠夺白己需要的资源。
这样做的结果就是:
也许你的铺市率和占有率在量”上没有增加,但你拥有的资源在质”上有飞跃,你就是永远的赢家!
销售逻辑的烦恼在于,它总想把好的变的更好,实际上是白己为了别人的事情而烦恼!
营销的逻辑很简单:
就是要把那些最好的资源掠夺过来,不断的掠夺。
这就象打牌一样,销售者总是期望别人的牌比白己更差,想尽办法用特异功能把白己的牌变好!营销者却只研究一件事,每一轮都把最好的牌拿到白己手中!
如果你真正想实现从销售到营销的跨越,请记住:
营销真正要做的事不是白己去制造资源,而是与时俱进的把最好的资源掠夺到白己的阵营。