面试测评表 表格 格式
学院招聘面试测评表
9、奉献精神（能否理解并接受义务加班）？
是（ ）否（ ）
10、家庭状况（父相对稳定（ ）
十分稳定（ ）
12、从业动机：
理想（ ）事业（ ）
薪资（ ）家庭（ ）
13、期望薪资：
2K——3K ( )
3K——5K ( )
5K——以上 ( )
14、预计到岗时间：
学院招聘面试测评表
面试日期： 年 月 日
应聘者姓名
应聘职位
学历
学位
职称
面试人
1、仪表（衣着、精神面貌）
★ 很好（ ）
★ 较好（ ）
★ 一般（ ）
★ 差 （ ）
2、性格倾向
★ 开朗（ ）
★ 平和（ ）
★ 内向（ ）
★ 张扬（ ）
3、态度、沟通能力
★ 沟通能力强（ ）
★ 沟通较好 （ ）
★ 沟通被动 （ ）
★ 沟通能力差（ ）
4、表达能力
★ 条理清晰（ ）
★ 能力一般（ ）
★ 不流畅 （ ）
★ 思路混乱（ ）
5、离职原因
主动（ ）被动（ ）其他（ ）
6、是否了解我院/为什么应聘我院？
7、自我认知（是否能够胜任应聘岗位）？
能（ ）一般（ ）勉强（ ）不能（ ）
8、职位认知（个人职业发展的设计与规划）？
好（ ）中（ ）差（ ）
六个月后（ ）
三个月后（ ）
立即到岗（ ）
综合测评等级：优（ ）良（ ）中（ ）差（ ）
部门专业、综合能力测评：
签字： 日期：
教务处/学工部审核意见：
签字： 日期：
人事处审核意见：（准入查询结果情况）
签字： 日期：
面试人员测评表
面试人员测评表
（初试、复试）
岗位：主持人：时间：年月日
注：1、面试主持人应在面试前填写“测评内容”的具体项目。
2、“是否通过面试”只表明是否通过本次面试不表明通过面试者一定会被录用。
3、请将通过面试的人员直接介绍到办公室谈待遇问题。
4、面试结束后，请及时将此表随面试人员资料送交办公室，以免延误招聘进程。
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对
象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
销售人员面试测评表
复试意见
候选人姓名性 别录用部门职 位
候选人签字
确认
审批意见 C.培训期补贴 元/月+提成。
4、新员工承诺入职日期为： 年 月 日。
本人对以上约定信息尽已悉知并同意按此约定执行。
签字确认： 日期：
签字： 日期：
面试官签字：
录 用 审 批 表
1、该岗位薪资结构为：基本工资+岗位工资+提成
2、转正基本工资为税前元/月，岗位工资为税前元/月，即级别。
3、试用期各项约定：A.试用期个月，其中培训期为个月；
B.试用期工资结构：（基本工资+岗位工资）*80%+提成；
复试结论入职前各项
约定复 试 评 定 表
复试时间： 年 月 日
□ 简历 □ 初试评估表 □ 工作思路
□ 心理测试 □
□ 试用 □ 储备 □ 不予考虑复试文件。
面试评估表格格式
面试评估表格格式
1. 表格标题
表格标题应准确反映表格内容，简洁明了，便于阅读和理解。
2. 表格结构
2.1 表头
表格的表头应包括各列的名称，以清晰地标识各项评估指标。
2.2 表格内容
表格的主体部分应包含每个评估指标的具体内容和对应的评分
标准。
评分标准可以用文字描述或数字表示，确保评分的客观性和
准确性。
2.3 行列对齐
表格中的行和列应按照一定的逻辑顺序排列，便于查找和比较。
2.4 行间分割线
可以适当地在表格的行间插入分割线，以增强表格的可读性和
美观性。
3. 评估表格示例
4. 其他注意事项
在填写和评估表格时，请确保以下几点：
- 评估人员应对评估指标有相关的了解和判断能力。
- 评估人员应按照事实进行评估，不受个人偏见和情感干扰。
- 表格应尽量简洁明了，避免复杂的评分标准和过多的评估指标。
以上是关于面试评估表格格式的简要说明，希望对您有帮助。
如有其他问题，请随时咨询。
面试测评表
面试人：
□录用建议职位：□转岗转岗职位：___________□备选□淘汰
行政人事部
意见
同意录用进入人才库
未来的岗位为：
建议薪资:
职位：
□工资等级：
拟从_____年_____月____日起任用该名应聘者，试用期为个月。
行政人事经理意见：
签字： 日期：
副总经理
审 批
同意录用
暂缓录用
薪资:
签字： 日期：
面试测评及录用审批表
姓名：期望薪酬（税前年收入）：万简历来源：时间：年月日
拟定部门/项目：
应聘职位：
初试意见
基本条件评价：
关注点：精神面貌，形象气质，言谈举止，着装穿戴
匹配度：□优□良□中□差
面试人：
岗位能力：
（岗位要求，及任职资格见附表
《招聘申报审批表》）
关注点：专业能力，岗位职责，学历，工作经验，专业资格证，稳定性
关注点：专业能力，岗位职责，学历，工作经验，专业资格证，稳定性
匹配度：□优□良□中□差
面试人：
综合能力
责任感□优□良□中□差学习能力□优□良□中□差
悟性潜能□优□良□中□差心态阳光□优□良□中□差
努力敬业□优□良□中□差忠诚度□优□良□中□差
□复试建议职位：□转岗转岗职位：___________□备选□淘汰
总经理
意 见
签字： 日期：
董事长审批
签字： 日期：
匹配度：□优□良□中□差
综合素质
责任感□优□良□中□差学习能力□优□良□中□差
悟性潜能□优□良□中□差心态阳光□优□良□中□差
努力敬业□优□良□中□差忠诚度□优□良□中□差
面试人员情况测评表(格式).
仪容态度（佳、一般、差），沟通交际（佳、一般、差），归属责任感（佳、一般、差），专业知识（佳、一般、差），相关经验（佳、 一般、差），稳定性和适应性（佳、一般、差），最后面试评价： 面试测评 录取【 】 暂留公司存档【 】 不予录取【 】
（
序号 姓名 性别 学历 毕业学校
）年（
）月 （
专业
）日面试人员情况测评表-（ 职位
相关证件 年龄 婚否 家庭住址 相关经验
）
薪酬要求
仪容态度（佳、一般、差），沟通交际（佳、一般、差），归属责任感（佳、一般、差），专业知识（佳、一般、差），相关经验（佳、 一般、差），稳定性和适应性（佳、一般、差），最后面试评价： 面试测评 录取【 】 暂留公司存档【 】 不予录取【 】
完整版招聘面试测评表
招聘面试测评表职位所需的其他能力1 •请你用5分钟的时间介绍一下自己1.言语表述能力。
观察要点：理解他人意思，口齿清晰、流畅；内容有条理、富有逻辑性；他人能理解并具有一定的说服力；用词准确恰当有分寸。
2 .应变能力。
观察要点：有压力状况下：思维反应敏捷；情绪稳定；考虑问题周到。
3. 计划、组织、协调能力。
观察要点:依据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并作出计划；看清冲突各方关系；根据现实需要和长远效果做适当选择；及时做适当决策；调配、安置人、才、物有关资源。
4. 人际交往能力。
观察要点：人际合作主动; 理解组织中权属关系（包括权限、服从、纪律等意识）；人际间的适应；有效沟通（传递信息）；处理人际关系原则性与灵活性结合5. 综合分析判断能力.观察要点：对事物能从宏观方面总体考虑；对事物能从微观方面考虑其各个组成部分；能注意整体和部分间的关系及各部分间的有机协调组合。
2.如果通过这次面试我们单位录用了你，但工作一段时间却发现你根本不适合这个职位。
你正在主持一个会议,意见对立的双方由争辨发展到恶语想向，你怎么办3.请详细说明你曾经最出色的织实施的一个管理项目。
你是如何计划、组织、协调执行的。
当时的情景和结果怎样，你为什么认为它是最出色的？4.在工作中我们难免会遇到一些不好对付的人。
有的人整天沉默寡言_:即使你找话题他也不搭不理；有的人高高在上 ,目中无人似乎对你充满敌意。
如何与这样一些人长时间地和睦相处呢?5.邓小」、平冋志指出:a制度好•可以使坏人无法任意彳黄行制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至走向反面。
”谈谈你对这句话的理解。
如果由你来制定一项制度，你会怎么做？为什么？10说明：面试测评分数达到70分数以上者可以考虑试用，招聘面试测评表作为面试应聘者相对有效的参考工具，但是在实际的面试过程中可根据不同的岗位灵活运用编制；易莱国日期; 核准: 日期;。
面试评估表
第一轮 初试面试测评表
姓名
张xx
性别
男
应聘部门
技术部
应聘岗位
工程师
应聘日期
2024.5.28
受教育情况（学历、专业）
本科、机械设计制造及其自动化
工作经验（专长、相同岗位工作经验）
3年工程师相关经验，行业匹配
表达能力（语言的逻辑性、修辞度等）
沟通表达清晰、逻辑清晰
仪容礼貌精神 态度整洁衣着
衣装整洁，精神面貌好
领悟、反应能力
反应比较快，领悟能力一般
情绪控制能力（压力承受力）
抗压能力较强
工作经验与我公司的匹配程度
行业一致，工作内容一致
岗位所需专业技能掌握程度
Ug，cad等制图软件精通
发展潜力
发展潜力一般
薪资情况
目前薪金：10000期望薪金：15000可到岗时间：2024.5.28
希望待遇与技术能力是否相符
√薪资要求标准低 □符合 □薪资要求标准高
过去雇佣的稳定性
√非常稳定(3年以上) 比较稳定（1-2年） 经常变动（1年以下）
简历与面试匹配程度
☑90%以上 □50%左右 □差距巨大
应聘者关注
的问题：
☑薪资□社会保险的种类和内容□带薪年假□公司福利
☑放假时间☑年终奖□工作环境□培训机会□公司前景
□晋升空间☑绩效考评☑试用期时间□体检□上班时间
□其他
用人部门面试人评语及签字： 建议：☑复试□后备□不考虑
表现优异，过往经历匹配
签名/日期：张xx
第二轮 复试面试测评表
复试面试人评语及签字：☑试用□ 不予考虑 □直接聘用
表现优异，过往经历匹配
面试评价表(标准样本)
转正后薪资
入职部门
预计到职日期
正式入职日期
入职岗位
备注说明
基本符合
不符合
1、个人对拟任职位专业知识的掌握程度
2、个人综合素质
3、与公司招聘要求的符合程度
4、对公司及行业的了解程度
综合评价1：
复试面试官：日期：年月日
综合评价2：
用人部门负责人：日期：年月日
公司人力资源部意见
公司分管领导意见
董事长意见
录用结果
□同意录用 □备用 □不录用
□同意录用
□同意录用
□备用 □不予录用
面试评价表
初试意见
考评内容
考评等级
优秀
良好
基本符合不符合ຫໍສະໝຸດ 1、求职动机、愿望与拟任职位的匹配程度
2、对拟任职位所需知识、技能的掌握程度
3、个性特征、心态与拟任职位的匹配程度
4、表达沟通能力、思维逻辑能力、应变力
5、着装、仪态是否整洁、得体
综合评价：
初试面试官：日期：年月日
复试意见
考评内容
考评等级
优秀
良好
面试评价表
4、入职待遇：终试人：
三、复试评价（用人部门）
1、复试评价表复试时间：年月日
评价事项评Leabharlann 等级优秀（5）良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
专业知识
专业技能
沟通能力
团队合作
岗位适应
2、综合评语：
3、复试结论：□终试□不考虑 □推荐其它岗位复试人：
四、终试评价（分管领导）终试时间：年月日
1、终试评级：A□B□C□D□
2、综合评语：
面试评价表
一、个人资料
姓名性别籍贯出生年月应聘职位
最高学历毕业学校专业期望待遇_
二、初试评价（人力资源部）
1、初试评价表初试时间：年月日
评价事项
评价等级
优秀（5）
良（4）
一般（3）
较差（2）
很差（1）
精神面貌
个性特质
自我认知
学习能力
文化适应
2、综合评语：
3、初试建议：□复试□不考虑□推荐其它岗位。初试人：
公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)
面试评估表测评人姓名： 部门：应聘人姓名: 应聘岗位： 职务：三、测评要素：表现力、语言表达能力 二、测评要素：求职动机与职业规划四、测评要素：社交能力和人际关系五、测评要素：判断力、情绪稳定性六、测评要素：行动与协调能力七、测评要素：责任心、纪律性八、测评要素：个人性格品质九、测评要素：对销售工作的了解程度总分：公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。
该评估表通过系统化的评分体系，确保对应聘者的全面、客观评价，从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。
二、评估表结构基本信息日期：记录面试的具体日期。
测评人姓名及部门：明确评估者的身份及所属部门，确保评估的专业性和公正性。
应聘人信息：包括姓名、应聘岗位及职务，便于后续跟进及资料整理。
测评要素评估表细分为多个测评要素，每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。
这些要素覆盖了应聘者的多个维度，如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等，以确保评估的全面性。
三、测评要素详解礼仪风度观察内容：包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。
提问问题：如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等，旨在观察应聘者的自然表现。
评价要点：注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。
结果评分：采用量化评分方式，便于比较和统计。
求职动机与职业规划观察内容：从容性、稳定性及职业规划的清晰度。
提问问题：涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。
评价要点：以企业发展与个人利益相结合为评价标准，考察应聘者的职业成熟度和稳定性。
表现力与语言表达能力观察内容：同求职动机与职业规划，但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。
提问问题：与求职动机与职业规划相同，但评价侧重点不同。
评价要点：注重回答内容的完整性、适当性及说服力。
社交能力和人际关系观察内容：谈吐自如度和易接近性。
提问问题：涉及家庭、朋友、交友观念等，以了解应聘者的社交圈及交往能力。
面试测评表表格式
面试测评表表格式 1 / 1
面试测评表
应试岗位：财务部经理
姓名 面试日期
项目 内容 测
道1、作风正派、清廉奉公、光明正大、脚踏实地
德2、严格按规章制度做事、坚持原则
素
3、热爱本员工作、勤奋扎实、追求创新，自觉学习工作知识与技术，提升业务水平 质
4、视公司利益之于自己利益，严守商业机密，保护公司形象
知1、微观、宏观经济学知识
识2、会计知识
素3、财务会计法律、法例、税收 质 个 4、公司产品
1、较强的数字反响能力和汇总、规划能力
人2、较强的理解、剖析、综合、判断和推理能力
技
3、责任心强、时间观点强、谨慎仔细 能
管 4、对生产性公司财务通盘问虑能力，对管理的理解、联合财务 1、组织协调能力 理2、交流交流能力
能
3、参加决议能力
力 4、使用人及培育人的能力
综评建议：
面试人：
注： 1、面试人员能够评分制或其余形式来表示测评结果。
2、面试人员依据岗位考评不一样重视点之要求对应试人员进行综评。
结构化面试测评表(销售人员)
7%
2、如果你和同事共同负责的项目出现了问题，公司领导要追究责任并给予责任人处罚，而主要责任又不在你时，你会怎么办？为什么？
2、敢于承认错误，勇于承担责任；
3、当你所在的公司出现严重的财务危机，工资无法按时支付，而且短期内不会改观，你会怎么办？
3、在组织遇到困难时，能够坚守岗位，做好本职工作；
1、能否积极主动的完成上级设定的目标；
2、是否有超出工作要求的绩效表现
3、是否能够想办法避免问题发生
1、在上一份工作中，你对上级给你设定的目标是怎样看的？完成难度大吗？有超标准完成的情况吗？情况多吗？同岗位同事完成工作的情况如何？
1、积极主动的去达成上级设定的目标；
10%
2、有超出工作要求的绩效表现；
4、假如分配给你的一项任务眼看期限将到，难以完成，你会怎么办？
4、尽职尽责，积极主动完成自己承担的工作；
5、你以往的公司中员工迟到、早退的情况严重吗，对此你是怎样看的？
5、工作积极性是否高；
上进心
1、应聘者对自己未来发展是否有要求；
2、应聘者的发展规划和公司提供的机会之间是否有冲突；
3、应聘者是否能够很好的安排好时间；
4、你未来5年的职业发展计划是什么，打算如何实现？（学习能力）
4、应聘者目标清晰，计划明确，能够达成；
5、能告诉我，你工作日一天的时间安排吗？
5、明确的时间安排，能够较好的管理好时间；
影响力
通过各种手段和方法（包括在需要的时候适当调整自己陈述的内容与风格）来说服他人，并获得他人对自己观点的认同与支持
2、在工作中有问题很难解决，你会选择怎么办？（放任还是…..），问题解决后，你有后续的动作吗？
面试人员测评打分表
面试人员测评打分表
第1页为面试人员测评打分表：
面试测试内容：
1．专业知识：
十分七分六分五分四分三分低
2．技术分析能力：
十分七分六分五分四分三分低
3．技术解决手段：
十分七分六分五分四分三分低
4．工作组织能力：
十分七分六分五分四分三分低
5．学习能力：
十分七分六分五分四分三分低
6．沟通能力：
十分七分六分五分四分三分低
7．工作态度：
十分七分六分五分四分三分低
第2页为面试人员测评的评分说明：
分数及等级标准：
十分：出色，知识精深，能力强，解决问题的能力超出同类人士七分：运用知识熟练，可以独立完成任务，能力强
六分：运用知识熟练，可以完成任务，能力良好
五分：运用知识一般，能独立完成日常工作四分：运用知识有限，偶尔可以完成任务三分：运用知识极低，工作能力严重欠缺低：运用知识极低，工作能力极差。
招聘面试评估表模板5份
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
部门意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
应变能力 较好 较差
综合能力 较好 较差
业务知识 较好 较差
建议 录用 不录用
面试人：
日期：
综合面试意见：
仪容仪表 较好 较差
表达能力 较好 较差
行政
初试
面试人：
意见：
□推荐复试 □存档 □不录用
日期：
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
项 目 明 细
初 试
复 试 1
复 试 2
个人修养
1．道德人品—8
2．是否守时—4
3．健康程度—5
4．礼貌礼节—5
5．仪容仪表—5
求职意愿
6．个人职业目标是否明确—4
7．对公司及应聘职位是否了解—3
8．求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
面试测试评估表一
姓名
应聘部门
应聘岗位
填表日期
评定项目
评价标准
人力资源部评定（请打√）
仪表、仪态
衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。
□很好 □较好 □一般 □差
理解和表达能力
能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是否准确、恰当、有分寸。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、财务会计法律、法规、税收
4、公司产品
个
人
技
能
1、较强的数字反应能力和汇总、规划能力
2、较强的理解、分析、综合、判断和推理能力
3、责任心强、时间观念ห้องสมุดไป่ตู้、慎重细致
4、对生产性企业财务全盘考虑能力，对管理的理解、结合财务
管
理
能
力
1、组织协调能力
2、沟通交流能力
3、参与决策能力
4、使用人及培养人的能力
综评意见：
面试人：
注：1、面试人员可以评分制或其他形式来表示测评结果。
2、面试人员根据岗位考评不同侧重点之要求对应试人员进行综评。
面试测评表
应试岗位：财务部经理
姓名
面试日期
项目
内容
测评结果
道
德
素
质
1、作风正派、廉洁奉公、光明磊落、实事求是
2、严格按规章制度办事、坚持原则
3、热爱本职工作、勤恳踏实、追求创新，自觉学习工作知识与技能，提高业务水平
4、视企业利益之于自身利益，严守商业机密，维护企业形象
知
识
素
质
1、微观、宏观经济学知识