如何提高员工的工作激情.ppt
合集下载
如何提高工作激情精品PPT课件
13
三、如何提高工作激情
7、适时释放。在上班前、中午时和下班后，给自己安静和谐的十 分钟。作你想做的事情，如看看新闻、NBA.你会发现其实在烟酒 行里喝喝功夫茶其实也是一种享受的，在忙碌的人群中，悠然自 得的释放一下。 8、改变形象,改变心情不妨从改变形象开始。换个发型等于换个心 情，偶而轻松、偶而严谨换个态度，相信也是不错的，打扮自己 ：经常衣冠不整，蓬头垢面，不仅影响情绪也会使自己处于尴尬 的状态。打扮无须穿高档服装，只要恰当就可以了。女孩出门前 化个妆，会给你增添三分气质且给人感觉你精神十足。
14
三、如何提高工作激情
9、多接触阳光：经研究表明，在阴暗天人往往出现情绪低落的现 象，这是人受阳光折射太少而引起的，所以应该多晒晒太阳，别 总窝在家里，会发霉的……
15
3.2 提高工作激情的方法延伸
★良好心态
（1）将不快以适当方式发泄出来，以减轻心理压力。
要敢于把自己不愉快的事向知心朋友或亲人诉说。当极其忧伤时哭泣、 读诗、写日记、看电影、听音乐都是常见的宣泄方式。节奏欢快的音乐能振奋 人的情绪。
（2）确定方向，不走冤枉路
仔细想想做这项工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果，这样做之 后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下游流程的同事一同讨论， 再决定整个方向及流程。
（3）正面的看待问题，视为是一种挑战
乐观而积极的工作态度是我们必胜的法宝。把负面的压力向正面转化， 会有令人惊奇的收获。
12
三、如何提高工作激情
5、运动减压。除了走路或蹬自行车与其他运动无缘，而长期缺少 运动不仅会带来肥胖亦会导致精神倦怠，这时“运动疗法”就派上 用场了，适当的运动，可以为你减低压力。
6、学会相处。一种米养百种人，当然不可能每个人的个性都相吻 合，舌头、牙齿就会打架了，更何况是人跟人之间。所以要学会 真诚待人，当然真诚并不等于无所保留。相处的最高境界是永远 把别人当作好人，但却永远记得不可能每个人都是好人。重点是 ，“老板永远是对的”，别给自己找麻烦。
三、如何提高工作激情
7、适时释放。在上班前、中午时和下班后，给自己安静和谐的十 分钟。作你想做的事情，如看看新闻、NBA.你会发现其实在烟酒 行里喝喝功夫茶其实也是一种享受的，在忙碌的人群中，悠然自 得的释放一下。 8、改变形象,改变心情不妨从改变形象开始。换个发型等于换个心 情，偶而轻松、偶而严谨换个态度，相信也是不错的，打扮自己 ：经常衣冠不整，蓬头垢面，不仅影响情绪也会使自己处于尴尬 的状态。打扮无须穿高档服装，只要恰当就可以了。女孩出门前 化个妆，会给你增添三分气质且给人感觉你精神十足。
14
三、如何提高工作激情
9、多接触阳光：经研究表明，在阴暗天人往往出现情绪低落的现 象，这是人受阳光折射太少而引起的，所以应该多晒晒太阳，别 总窝在家里，会发霉的……
15
3.2 提高工作激情的方法延伸
★良好心态
（1）将不快以适当方式发泄出来，以减轻心理压力。
要敢于把自己不愉快的事向知心朋友或亲人诉说。当极其忧伤时哭泣、 读诗、写日记、看电影、听音乐都是常见的宣泄方式。节奏欢快的音乐能振奋 人的情绪。
（2）确定方向，不走冤枉路
仔细想想做这项工作的重点是什么，希望藉此得到什么结果，这样做之 后是不是真的能得到想要的结果，与你的主管及上下游流程的同事一同讨论， 再决定整个方向及流程。
（3）正面的看待问题，视为是一种挑战
乐观而积极的工作态度是我们必胜的法宝。把负面的压力向正面转化， 会有令人惊奇的收获。
12
三、如何提高工作激情
5、运动减压。除了走路或蹬自行车与其他运动无缘，而长期缺少 运动不仅会带来肥胖亦会导致精神倦怠，这时“运动疗法”就派上 用场了，适当的运动，可以为你减低压力。
6、学会相处。一种米养百种人，当然不可能每个人的个性都相吻 合，舌头、牙齿就会打架了，更何况是人跟人之间。所以要学会 真诚待人，当然真诚并不等于无所保留。相处的最高境界是永远 把别人当作好人，但却永远记得不可能每个人都是好人。重点是 ，“老板永远是对的”，别给自己找麻烦。
员工工作热情激励课件
50员工在职培训之——去哪儿了Contents Page 目录页了解激情分析激情点燃激情n激情是什么呢n无激情的状态n如果没有激情n如果拥有激情n为啥没有激情n如何点燃激情2n 激情是什么呢n 无激情的状态第一章了解激情激情过激行为湿身诱惑干柴烈火放纵欲望振奋的精神奋发的状态人在激情的支配下，常能调动身心的巨大潜力空虚乏味百无聊赖生活凌乱没有规律不想起床不想上班拖延健忘得过且过回避问题逃避困难缺乏激情了n 如果没有激情n 如果拥有激情第二章分析激情没有激情，就没有快乐没有激情，就没有价值没有激情，就没有勇气人才首先要有激情杰克· 韦尔奇拥有激情，就充满正能量拥有激情，才有出色成果拥有激情，才敢于——啃硬骨头没有患得患失的惶恐，只有无穷无尽的动力动脑筋，想办法，思路敏捷，创意无限……拥有激情，才可能会被赏识n 为啥没有激情n 如何点燃激情第三章点燃激情找不到工作的意义，或迷失了梦想找到生命的意义爱与责任激情来自于一个人坚定的性格和信念走出小圈子，让生活多姿多彩与激情人士为伍找到工作的使命感&荣誉感换个角度看待现在的工作没有单调的工作，只有乏味的内心想办法，与梦想之路逐渐靠近重拾梦想我们最可怕的不是年华老去，而是迷失自我“当你每天早上醒来想到要做这份工作时，会觉得很兴奋，迫不及待地想去做，每天晚上睡觉的时候，觉得有很多事，希望明天可以快点去工作，这就是对工作的激情。
”——唐骏每天叫醒我们的，不是闹钟，而是梦想激情是催化剂理性是方向盘强极则辱，情深不寿激情，不要透支生命Thanks。
如何提高团队的激情与工作效率PPT课件
1
编辑版ppt
如何提高团队的激情与工作效率？
团队激励管理，就是充分认识到团队 成员的潜力和优点，不断进行激励和鼓动， 提高他们的热情，调动他们的积极性继而 发挥团队作用，提高工作效率，创造更大 的经济效益。
2
编辑版ppt
简单的说，就是激发员工的脑与心 当员工全身心地投入到工作中—也就是
说当他们在理智上和情感上都对工作表现出坚 定、持久的依恋时—他们就能在岗位上保持自我愿望
一个没有愿望的人，他在任何的情况下都 不会主 动的去考虑实现目标过程中出现问题的解 决措施， 就算是他去制定了解决措施，因为没有强 烈的愿 望，他也不可能制定出完善的解决方案， 而因为 解决方案的不完善，一定会影响工作效率。
8
编辑版ppt
三、给予完成方法 具备愿望的基础上，在方法上针对具体的问题进 行方法的指导，也是提高团队整体工作效率的一 个重要手段。
七、从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想 要激励
13
编辑版ppt
八、让“业绩”为员工的晋升说话 靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工
创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反 的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔 绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员 工追求卓越表现的目的。
九、明确能者多得 在特殊经济形势下，物质激励仍然是
激励员工最主要的形式。收入不仅能保证 员工生存，更因其能者多得的作用起到激
团队激励的六脉神剑— 一、精选共同目标 二、完善晋升机制 三、协作与沟通 四、领导要善于表扬 五、懂得激励的方法 六、良好的团队文化 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。 十个失败的企业，九个忽视激励员工。一 个人需要激励，一个团队岂不更需要激励！ 拒绝失败，请你从激励下属和团队开始！
编辑版ppt
如何提高团队的激情与工作效率？
团队激励管理，就是充分认识到团队 成员的潜力和优点，不断进行激励和鼓动， 提高他们的热情，调动他们的积极性继而 发挥团队作用，提高工作效率，创造更大 的经济效益。
2
编辑版ppt
简单的说，就是激发员工的脑与心 当员工全身心地投入到工作中—也就是
说当他们在理智上和情感上都对工作表现出坚 定、持久的依恋时—他们就能在岗位上保持自我愿望
一个没有愿望的人，他在任何的情况下都 不会主 动的去考虑实现目标过程中出现问题的解 决措施， 就算是他去制定了解决措施，因为没有强 烈的愿 望，他也不可能制定出完善的解决方案， 而因为 解决方案的不完善，一定会影响工作效率。
8
编辑版ppt
三、给予完成方法 具备愿望的基础上，在方法上针对具体的问题进 行方法的指导，也是提高团队整体工作效率的一 个重要手段。
七、从小事做起，了解员工的需要
每个员工都会有不同的需求，主管想 要激励
13
编辑版ppt
八、让“业绩”为员工的晋升说话 靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工
创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反 的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔 绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员 工追求卓越表现的目的。
九、明确能者多得 在特殊经济形势下，物质激励仍然是
激励员工最主要的形式。收入不仅能保证 员工生存，更因其能者多得的作用起到激
团队激励的六脉神剑— 一、精选共同目标 二、完善晋升机制 三、协作与沟通 四、领导要善于表扬 五、懂得激励的方法 六、良好的团队文化 十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。 十个失败的企业，九个忽视激励员工。一 个人需要激励，一个团队岂不更需要激励！ 拒绝失败，请你从激励下属和团队开始！
该怎么激发员工的工作积极性ppt
表扬和奖励：认 可员工的工作表 现，给予口头或 书面形式的表扬 和奖励，激发员 工的自尊心和成 就感。
授权和参与：赋予 员工一定的权力和 参与决策的机会， 让他们感到自己的 工作重要且被信任， 从而更加投入和努 力工作。
培训和发展机会： 提供内部和外部的 培训和发展机会， 帮助员工提升技能 和能力，增强他们 的职业竞争力，促 进个人成长和职业 发展。
展望：未来的员工激励将更加注重个 人成长、工作环境、企业文化等方面 的因素，以实现更全面的员工激励和 满意度提升。
员工参与决策：让员工参与决策和 管理，增强其归属感和责任感，提 高工作积极性。
汇报人：
提供专业培训，提高员工技能和 知识水平
给予晋升机会，激发员工职业发 展热情
开展内部选拔，让优秀员工脱颖 而出
提供职业规划，帮助员工实现个 人价值
开放式办公环境：增强员工间的 交流与合作
舒适的工作场所：提供良好的办 公设施与环境
员工参与决策：提高员工的归属 感和责任感
灵活的工作时间：允许员工自行 安排工作时间，增加工作灵活性
归属感。
营造积极的企业文 化：营造积极、开 放、包容的企业文 化，鼓励员工积极 参与企业活动，增 强员工的凝聚力和
向心力。
趋势：从传统单一的物质激励转向 多元化、个性化的激励方式
激励方式创新：引入科技手段，如 人工智能、大数据等，为员工提供 更加智能、便捷的激励服务。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
根据员工的需求 和喜好调整激励 措施，让他们感 到受到重视和关 注
不断尝试新的激 励方式，保持员 工的工作热情
激励措施要与公 司的文化和价值 观相符合，让员 工感到自豪和归 属感。
员工工作激情培训PPT课件
激情就是这种使命和责任的体现，她召唤 着希望和成功的到来。
.
13
激情是一种使命和召唤
富有激情的人是具有高度责任心的人，他 们听从自己内心的召唤，不因外界的干扰和一 时的挫折而气馁放弃；
富有激情的人是具有高度使命感的人，除 了专注于自己的本职工作，他们甚至勇于去承 担更大的使命，他们能够取得的成就和达到的 高度，最终会让人们惊诧不已。
.
6
目录
第一讲：激情是工作的灵魂 第二讲：培育工作的激情 第三讲：拿出你的激情 第四讲：做一个富有激情的人
.
7
第一讲 激情是工作的灵魂
1．激情是成就人生的基石 2、激情的体现 3、激情是企业的活力之源
.
8
1．激情是成就人生的基石
激情是成就人生的基石
激情是一种精神气质 激情是一种使命和召唤 激情是成功者必备的素质
• 员工与公司之间的关系是什么？
•
有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；
•
有人说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；
•
有人说是共赢关系，员工给公司创造价值，公司给员工创造未来；
•
但是，优秀的员工一定会认识到：
•
我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系；
•
员工工作激情培训
.
1
在“人生有限责任公司”找北
信、望、爱
.
2
职业生涯的历程
1、认清自我，了解工作是什么？转变角色，确立团队 与个人的关系，共赢。这个阶段就象建立恋爱关系的初
相识，双方都需互相了解，建立信任； 2、相处阶段。掌握必要的技巧，也就是融入团队，微 笑、沟通技巧； 3、在一个环境下时间长了，就需要寻找激情，创新、 发展，明确自己的职业生涯定位，做好自我管理，不断
.
13
激情是一种使命和召唤
富有激情的人是具有高度责任心的人，他 们听从自己内心的召唤，不因外界的干扰和一 时的挫折而气馁放弃；
富有激情的人是具有高度使命感的人，除 了专注于自己的本职工作，他们甚至勇于去承 担更大的使命，他们能够取得的成就和达到的 高度，最终会让人们惊诧不已。
.
6
目录
第一讲：激情是工作的灵魂 第二讲：培育工作的激情 第三讲：拿出你的激情 第四讲：做一个富有激情的人
.
7
第一讲 激情是工作的灵魂
1．激情是成就人生的基石 2、激情的体现 3、激情是企业的活力之源
.
8
1．激情是成就人生的基石
激情是成就人生的基石
激情是一种精神气质 激情是一种使命和召唤 激情是成功者必备的素质
• 员工与公司之间的关系是什么？
•
有人说是利益关系，员工给公司工作，公司给员工发薪水；
•
有人说是合作关系，员工给公司创造利润，公司给员工提供福利；
•
有人说是共赢关系，员工给公司创造价值，公司给员工创造未来；
•
但是，优秀的员工一定会认识到：
•
我们给公司打工，却是在为自己而工作；员工和公司之间的关系；
•
员工工作激情培训
.
1
在“人生有限责任公司”找北
信、望、爱
.
2
职业生涯的历程
1、认清自我，了解工作是什么？转变角色，确立团队 与个人的关系，共赢。这个阶段就象建立恋爱关系的初
相识，双方都需互相了解，建立信任； 2、相处阶段。掌握必要的技巧，也就是融入团队，微 笑、沟通技巧； 3、在一个环境下时间长了，就需要寻找激情，创新、 发展，明确自己的职业生涯定位，做好自我管理，不断
如何激发生产一线员工的热情(PPT 43页)
4.2 激励频率
激励频率的选择受多种客观因素的制约，一般 来说有下列几种情形：
◆对于工作复杂性强，比较难以完成的任务， 激励频率应当高，对于工作比较简单、容易完 成的任务，激励频率就应该低。
◆对于任务目标不明确、较长时期才可见成果 的工作，激励频率应该低；对于任务目标明确、 短期可见成果的工作，激励频率应该高。
4.4 激励方向
还有一点需要指出的是， 激励方向的选择是以优先需要 的发现为其前提条件的，所以 及时发现下属的优先需要是经 理人实施正确激励的关键。
4.5 激励方向的根本
激励方向的根本是什么？ 企业激励员工的方向首先是为了达成企业的
目标，在这个过程中同时实现了员工不同层次的 需求。
但是，如果企业的目标与员工的需求没有关 联时，任何激励方向都是不起作用的。
5.1 时效性原则
要把握激励的时机，“雪中送炭”和“雨后送 伞”的效果是不一样的。
超前激励可能会使下属感到
雨
无足轻重；
后
迟到的激励可能会让下属觉
送
得画蛇添足，失去了激励应 有的意义。
伞
5.2 目标结合原则 在激励机制中，设置目标是一个关键环节。
目标设置必须同时体现： 组织目标和员工需求。
5.3 物质激励和精神激励相结合原则 物质激励是基础；精神激励是根本！
特别是分配奖金等大量员工关注的问题时，更 为重要。
其三，直观；
实施物质奖励和精神奖励时都需要直观地表达 它们的指标，总结和授予奖励和惩罚的方式。直观性 与激励影响的心里效应成正比。
5.6 按需激励原则
激励的起点是满足员工的需要，但员工的 需要因人而异、因时而异，并且只有满足最迫 切需要(主导需要)的措施，其效价才高，其激 励强度才大。
激发员工工作热情 优质课件
C级:高热情、低能力；这是较常见的一种，尤其年轻人和新进员工。充 分利用员工热情，及时对他们进行系统、有效的培训；提出提高工作能 力的具体要求和具体方法；调整员工到其最适合的岗位或职务。
D级:低热情、低能力；这类人才对企业作用不大。1．有限作用：不要 对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训；首先激发其工 作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。2．解雇辞退
激发员工工作热 情的手段
王斌
激情工作
员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多 专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归 纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管 理制度但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求 只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作 热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬， 用死的东西去管活的人不一定有效。
4．生存竞争
让员工明白，如果他们不努力工作或者工作 没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。 在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去 饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。
5．新陈代谢机制
许多公司的业务计划在制定时意气风发，可 是在执行过程中却因种种原因不断打折扣， 最后即使完不成也不了了之，使得制定业务 计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员 工丧失紧迫感和责任敢。
因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们 行动背后真正的动力源泉。我们最终发现，危机、荣誉、使 命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行 动力。
基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情 的非经济手段
激励的两个基本原则
员工激励基本原则之一——公平性 员工激励基本原则之二——因人而异
D级:低热情、低能力；这类人才对企业作用不大。1．有限作用：不要 对他们失去信心，但控制所花时间，仅开展小规模培训；首先激发其工 作热情，改变其工作态度，再安排到合适岗位。2．解雇辞退
激发员工工作热 情的手段
王斌
激情工作
员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多 专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归 纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管 理制度但我们经研究发现，人的需求是多层次的，物质需求 只是最低层次的需求，因而薪酬制度对员工的激发员工工作 热情所起的作用是有限的；而管理一但制度化就变得僵硬， 用死的东西去管活的人不一定有效。
4．生存竞争
让员工明白，如果他们不努力工作或者工作 没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局。 在生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去 饭碗的压力将会极大地激发员工的工作热情。
5．新陈代谢机制
许多公司的业务计划在制定时意气风发，可 是在执行过程中却因种种原因不断打折扣， 最后即使完不成也不了了之，使得制定业务 计划本身已经失去意义，领导丧失权威，员 工丧失紧迫感和责任敢。
因此我们尝试从一个全新的角度——人性出发，去探索人们 行动背后真正的动力源泉。我们最终发现，危机、荣誉、使 命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行 动力。
基于这八种动力源泉，我们开发出二十种激发员工工作热情 的非经济手段
激励的两个基本原则
员工激励基本原则之一——公平性 员工激励基本原则之二——因人而异
如何提高员工工作激情PPT课件
在员工能够自主、独立地工作的组织中，员工需要充足的机会与社会接触，彼此间讨论事 情、相互磋商，一起共度美好的时光。当员工讨论他们的工作时，他们会感到自己是这个组织 的成员之一。 3、组织日常的集体活动较少。
部门领导可以组织一些休闲活动来促进团队的合作精神，如每月的茶话会、节日聚餐或郊 游等，这样可以促进团队和谐，不断的调剂业余生活，使员工在工作之余神情得到放松，当然 在投入到工作中才会激情饱满。 4、组织的每项活动要确保全员参与。
五、关心员工：需求比关系更重要。
公司存在的问题： 1、重视工作目标忽视人文关怀。
领导不仅需要关注与工作有关的目标，例如营业额和利润， 而且要关注员工本人。
领导与员工的关系不应只局限于与员工保持愉悦的关系或良 好的对话，最重要和最基本的是关注员工的内在需要。
作为领导要知道什么东西能够触动员工，什么东西能够驱使 员工行动，他们还想知道，员工在自己的工作中是否感到快乐。 2、领导缺乏给予员工正确的指导。
二、个人面谈：未来发展为主，绩效评估为辅。
公司现阶段存在的问题： 1、重绩效面谈，轻员工发展面谈。
改善绩效面谈，推行“员工发展面谈”。 引入“员工发展面谈”以取代或补充“绩效面谈”，即从以绩效评估为重点，改为注重员 工的未来发展。 “员工发展面谈”特别注重挖掘员工现有优势以及未来在个人和专业上继续发展的潜力， 诸如把要学习什么才能使工作中的问题得到解决等主题提上面谈日程。
六、团队活动：出勤率比气氛更重要。
公司存在的问题： 1、缺乏良好的工作氛围和团队合作精神。
良好的工作氛围和团队合作精神对于促进员工工作投入的影响可谓至关重要。组织和主管领 导可以通过制定和维护在工作场所如何正确行事的详细规则，来决定性地影响部门或团队的氛 围，这些规则必须清楚地传达给员工。 2、在为员工提供相互讨论工作的机会或平台方面做的不足。
部门领导可以组织一些休闲活动来促进团队的合作精神，如每月的茶话会、节日聚餐或郊 游等，这样可以促进团队和谐，不断的调剂业余生活，使员工在工作之余神情得到放松，当然 在投入到工作中才会激情饱满。 4、组织的每项活动要确保全员参与。
五、关心员工：需求比关系更重要。
公司存在的问题： 1、重视工作目标忽视人文关怀。
领导不仅需要关注与工作有关的目标，例如营业额和利润， 而且要关注员工本人。
领导与员工的关系不应只局限于与员工保持愉悦的关系或良 好的对话，最重要和最基本的是关注员工的内在需要。
作为领导要知道什么东西能够触动员工，什么东西能够驱使 员工行动，他们还想知道，员工在自己的工作中是否感到快乐。 2、领导缺乏给予员工正确的指导。
二、个人面谈：未来发展为主，绩效评估为辅。
公司现阶段存在的问题： 1、重绩效面谈，轻员工发展面谈。
改善绩效面谈，推行“员工发展面谈”。 引入“员工发展面谈”以取代或补充“绩效面谈”，即从以绩效评估为重点，改为注重员 工的未来发展。 “员工发展面谈”特别注重挖掘员工现有优势以及未来在个人和专业上继续发展的潜力， 诸如把要学习什么才能使工作中的问题得到解决等主题提上面谈日程。
六、团队活动：出勤率比气氛更重要。
公司存在的问题： 1、缺乏良好的工作氛围和团队合作精神。
良好的工作氛围和团队合作精神对于促进员工工作投入的影响可谓至关重要。组织和主管领 导可以通过制定和维护在工作场所如何正确行事的详细规则，来决定性地影响部门或团队的氛 围，这些规则必须清楚地传达给员工。 2、在为员工提供相互讨论工作的机会或平台方面做的不足。
如何调动员工的工作激情ppt课件
精品课件
五 信任他人
精品课件
信任他人，不仅能有效的激励人，更重要的是能塑造 人，在人与人之间相互信任的氛围中，彼此无忧无虑， 无牵无挂，思维空前的放松与活跃，尽情发挥自己的聪 明才智，在这样的境界里，人性的本能驱使自己要维护 这方相互信任的净土，让每一个不光明的念头的出现时 ，都会让人觉得格格不入、自惭形秽。使其成为一种文 化。这种境界是物资激励无法达到的。要承认，物资收 入是重要的，但不是最重要的。人有被尊重的需求与自 我价值实现的需求。什么叫尊重？被人肯定，被人信任 ，受人爱戴；什么是自我价值的实现，难道仅是高额的 工资？金钱是可量化的财富，受人爱戴是无法用钱购买 的，也是无价的。物资能换取人的工作干劲，但换取不 到人的忠心与真诚。
精品课件
值得注意的是，员工的激情并不是一 经激发就可一劳永逸，激情被激发时 非常的高涨，但激发的因素一旦失去 或改变，激情也会随之消失，而且同 样的激发因素也很难有持续的激发力 。因此，保持持续激发并不断寻找新 的激发点是激发员工激情的关键。
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
精品课件
给人以信任，不是无原则的不管，信任不是放 任，有问题不能视而不见，以及盲目的理解与认 可。这也就是目前最时髦的讲法，授权不等于放 权，放权不等于弃权，对问题必须敏锐的去发现 、去防范、而且要去寻找问题，再把问题处理在 萌芽阶段。千万别被人看成是好欺骗，好糊弄的 “慈善组织”。这样的“包容”不是包容，是纵 容、是无能，也是滋生腐败与个人邪念的温床。 看什么都是问题，好象什么人都值得怀疑，不行 ；看不到问题，什么都随他去，更不行。要敢于 看到问题，并准确判断其本质，然后，不要大惊 小怪，恰到好处的予以扭转和斧正，多一些理解 ，再多一些理解，才能取得好的效果。
五 信任他人
精品课件
信任他人，不仅能有效的激励人，更重要的是能塑造 人，在人与人之间相互信任的氛围中，彼此无忧无虑， 无牵无挂，思维空前的放松与活跃，尽情发挥自己的聪 明才智，在这样的境界里，人性的本能驱使自己要维护 这方相互信任的净土，让每一个不光明的念头的出现时 ，都会让人觉得格格不入、自惭形秽。使其成为一种文 化。这种境界是物资激励无法达到的。要承认，物资收 入是重要的，但不是最重要的。人有被尊重的需求与自 我价值实现的需求。什么叫尊重？被人肯定，被人信任 ，受人爱戴；什么是自我价值的实现，难道仅是高额的 工资？金钱是可量化的财富，受人爱戴是无法用钱购买 的，也是无价的。物资能换取人的工作干劲，但换取不 到人的忠心与真诚。
精品课件
值得注意的是，员工的激情并不是一 经激发就可一劳永逸，激情被激发时 非常的高涨，但激发的因素一旦失去 或改变，激情也会随之消失，而且同 样的激发因素也很难有持续的激发力 。因此，保持持续激发并不断寻找新 的激发点是激发员工激情的关键。
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
精品课件
给人以信任，不是无原则的不管，信任不是放 任，有问题不能视而不见，以及盲目的理解与认 可。这也就是目前最时髦的讲法，授权不等于放 权，放权不等于弃权，对问题必须敏锐的去发现 、去防范、而且要去寻找问题，再把问题处理在 萌芽阶段。千万别被人看成是好欺骗，好糊弄的 “慈善组织”。这样的“包容”不是包容，是纵 容、是无能，也是滋生腐败与个人邪念的温床。 看什么都是问题，好象什么人都值得怀疑，不行 ；看不到问题，什么都随他去，更不行。要敢于 看到问题，并准确判断其本质，然后，不要大惊 小怪，恰到好处的予以扭转和斧正，多一些理解 ，再多一些理解，才能取得好的效果。
《人力资源培训课件：如何激发员工工作热情》
3 倾听员工意见和建议
倾听员工的意见和建议，及时反馈并积极改善问题，能够提高员工的 参与度和忠诚度。
营造团队合作氛围和文化
招聘与培训 共同目标 团队活动
ห้องสมุดไป่ตู้
强调团队合作精神和价值观，为新员工营造积极 向上的工作氛围和文化。
明确团队的共同目标和使命，鼓励员工共同实现 个人和团队的梦想和成就。
开展多种形式的团队活动，如拓展训练、社交聚 餐等，加强团队的凝聚力和互相信任。
提供涉及不同领域、不同技能且 有挑战性的工作机会，能够提高 员工的工作能力和职业竞争力。
建立积极的沟通和反馈机制
1 定期工作会议
通过定期工作会议，建立积 极的沟通与反馈机制，能够 提高员工的团队协作意识和 工作效率。
2 实施360度评估
通过360度评估机制，了解 和掌握员工的工作状态和认 知风格，能够促进员工个人 和组织整体的发展。
总结和要点说明
目标
激励员工充分投入工作，提高 企业绩效和员工满意度。
方法
效果
• 提供积极的工作环境 • 给予适当的奖励和认可 • 提供良好的个人发展机会 • 建立积极的沟通和反馈机制 • 营造团队合作氛围和文化
提高员工工作积极性、减轻员 工换岗率、提高企业绩效和员 工满意度。
3
提供良好的职业晋升渠道
为表现优异的员工提供良好的晋升机会和发展前景，能够增强员工的归属感和忠诚度。
提供良好的个人发展机会
培训与知识分享
提供包括内部及外部在内的多种 培训和知识分享机会，能够提高 员工的专业素养和发展意愿。
导师和辅导
通过专业的导师和辅导，能够提 高员工的工作能力和发展潜力。
技能拓展和实践机会
如何激发员工工作热情
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 不要等到发年终奖金的时候，才打算犒赏员工。 在员工有良好的表现时，就应该尽快给予奖励 。 多花心力，让他们感到鼓舞和欣慰
• 尽可能每天对表现好的员工进行赞赏 • 结合走动式管理与员工及时沟通，激励员工 • 抽空和员工一起用餐 • 公开表扬，私下批评
2020/12/10
2. 明确 • 模糊的称赞“你做得不错！”对员工的意
承担的工作，从而将有积极的、进取的工 作态度
2020/12/10
3.自我激励 • 在工作中，难免会遇到各种各样的挫折和
失败，很可能让员工对自己的能力产生怀 疑 • 不断的进行自我激励，以维持自信和成就 动机。
2020/12/10
4.上司对员工工作激情的影响 • 上司与员工的互动非常重要 • 要求领导者应该公平，公正的对待下属 • 了解并适当满足下属的需求（重要因素）
自己努力的成果 • 不断提供给他们与工作相关的公司重大信
息 • 越了解公司目标，也会更愿意有目的性的
充实自己
2020/12/10
2.合理授权 • 帮助员工清楚心理障碍，让他们觉得自己
肩负一项完整的职责 • 对他们进行充分的培训，并随时对他们进
行跟进和关注，如果有困难的地方应该随 时提供最大的支持，最终提高团队凝聚力 • 举例说明
2020/12/10
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.同事对员工工作激情的影响 • 在一个团队中，同事之间具有良好的人际
关系和工作氛围，将大大提高员工的归属 感，进而调动员工的工作激情
2020/12/10
6.工作激励 • 恰当的工作激励对于提高员工的激情有着
不可忽视的作用 • 对员工的优秀表现进行物质激励和精神激
励，让员工自己能够感受到公司对他的充 分肯定
2020/12/10
二、由注重团队激励到注重自我激 励
• 改变一个人要花费太多的时间和精力，而 激励一个人有时候也许只需要一句话
• 管理者应该随时对员工进行激励，肯定他 们在团队中的影响力，让他们能够看到自 己的一个清晰的职业规划和前景，不断的 让他们对自己进行自我激励
2020/12/10
三、由注重形式到注重效果
2020/12/10
缺乏积极性的原因
• 同事偷懒不出力 • 上司压制 • 不敢胜过同事 • 员工流失率高 • 同事间缺乏相互尊重 • 缺乏上司的赏识 • 缺乏自我协调和自我控制
2020/12/10
企业内部影响员工工作激情的因素
内部因素和外部因素 • 内部：成就动机，自我激励，自我效能 • 外部 ：公司环境，上司，同事，工作本身
义较小 • 明确指出，员工哪些工作做得很好，好在
哪里。让他们知道，公司希望他们能够重 复良好的表现。
2020/12/10
3. 让员工完全了解 • 如果要对员工进行物质激励，必须事先让
所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么 ？评估的标准是什么？
他们的存在 （问题所在） • 公开称赞你的员工，私下进行负面批评
2020/12/10
4. 倾听 • 不要打断员工的汇报，不要急于下结论，
更不要随便诊断 • 更多的要提供信息和情绪上的支持 • 避免说出类似像“你一向都做得不错，不
要搞砸了”之类的话
2020/12/10
5. 认同他们的成就 • 认可员工的努力和成就，不但可以提高他
2020/12/10
• 韩国精密机械会所实行独特的“一日厂长 制”管理
• 让员工轮流当厂长，管理厂务 • 一日厂长一样拥有处理厂务的权力，对工
厂管理，生产，工作工作提出意见并记录 在日志上，部门主管根据日志纠正工作 • 工厂向心力加强，公司节约３００万美元
2020/12/10
3.给他们好的评价 • 管理者只会在员工出错的时候才会注意到
2020/12/10
提高员工工作激情的措施
• 一个士气低落的团队是无法取得成功的， 因此作为管理者要用更有效的办法，激发 员工的工作激情，并且尽可能挖掘员工的 潜力，创造企业的最高效益
2020/12/10
一、 由注重物质激励到注重精神激 励
1. 向他们描绘远景 • 让员工了解一个清晰的工作计划以及他们
们的工作效率和士气，同时也可以有效建 立其信心 • 真切关心他们的成长和成功，不要怕他们 超越自己
2020/12/10
6.提供必要的训练 • 支持员工参加职业培训，如参加学习班，
参加各种研讨会等 • 及时对员工进行CBWA，了解不同员工对
于学习的不同看法 • 提高员工的工作激情，也可以帮助员工提
高自身的创造力
• 对于今年年度目标的达成正焦虑不已，但 是看看办公室的员工似乎总是士气低落， 而公司却有远大的远景，策略也非常清楚 ，对软硬件设备的投资更是毫不吝啬
• 问题到底在哪里呢？ • 对于员工的激励是否需要改善，是否是注
重形式，还是注重效果
2020/12/10
• 无论管理者采取哪种激励方式，要达到最佳效果 ，都应该达到以下的标准 1.即时
2020/12/10
7.工作本身 • 员工对工作的积极性有差异 • 我们要分辨出员工的工作取向，分配恰当
的工作
2020/12/10
8.绩效考核 • 绩效考核的定义：企业为员工的工作质量
，工作能力，工作态度等进行评价，用评 估结果来判断员工和岗位要求是否一致 • 绩效考核中会出现的问题 • 如何有效的考核，帮助提高员工的激情
如何提高员工的工作激情
AP School Trainee：Ryan Yang
2020/12/10
引言
• 联邦快递广告 • 管理的最终目的是为共同利益而充分发挥
人的能力 • 员工工作激情的意义
2020/12/10
员工中普遍存在的消极行为
• 未能达到最低的工作要求 • 对别人和自己缺乏尊重 • 不能界定自己的职责 • 合作精神差 • 沟通水平低 • 行为情绪化 • 对工作的承诺较低
，工作激励 ，绩效评估
2020/12/10
1.成就动机 • 强烈的成就动机使人具有很高的工作激情
，渴望使事情变得更加完美，提高工作效 率，获得更大的成功 • 让每一位员工都有机会得到各种成功的体 验，培养和提高自我，将有助于他们改变 对工作的消极态度，提高自我的工作积极 性。
2020/12/10
2.自我效能 • 员工自己对自己能力肯定的一种信念 • 感受、思考、对工作能力的自信和肯定 • 适当的自我效能可以使员工有能力胜任所
• 尽可能每天对表现好的员工进行赞赏 • 结合走动式管理与员工及时沟通，激励员工 • 抽空和员工一起用餐 • 公开表扬，私下批评
2020/12/10
2. 明确 • 模糊的称赞“你做得不错！”对员工的意
承担的工作，从而将有积极的、进取的工 作态度
2020/12/10
3.自我激励 • 在工作中，难免会遇到各种各样的挫折和
失败，很可能让员工对自己的能力产生怀 疑 • 不断的进行自我激励，以维持自信和成就 动机。
2020/12/10
4.上司对员工工作激情的影响 • 上司与员工的互动非常重要 • 要求领导者应该公平，公正的对待下属 • 了解并适当满足下属的需求（重要因素）
自己努力的成果 • 不断提供给他们与工作相关的公司重大信
息 • 越了解公司目标，也会更愿意有目的性的
充实自己
2020/12/10
2.合理授权 • 帮助员工清楚心理障碍，让他们觉得自己
肩负一项完整的职责 • 对他们进行充分的培训，并随时对他们进
行跟进和关注，如果有困难的地方应该随 时提供最大的支持，最终提高团队凝聚力 • 举例说明
2020/12/10
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.同事对员工工作激情的影响 • 在一个团队中，同事之间具有良好的人际
关系和工作氛围，将大大提高员工的归属 感，进而调动员工的工作激情
2020/12/10
6.工作激励 • 恰当的工作激励对于提高员工的激情有着
不可忽视的作用 • 对员工的优秀表现进行物质激励和精神激
励，让员工自己能够感受到公司对他的充 分肯定
2020/12/10
二、由注重团队激励到注重自我激 励
• 改变一个人要花费太多的时间和精力，而 激励一个人有时候也许只需要一句话
• 管理者应该随时对员工进行激励，肯定他 们在团队中的影响力，让他们能够看到自 己的一个清晰的职业规划和前景，不断的 让他们对自己进行自我激励
2020/12/10
三、由注重形式到注重效果
2020/12/10
缺乏积极性的原因
• 同事偷懒不出力 • 上司压制 • 不敢胜过同事 • 员工流失率高 • 同事间缺乏相互尊重 • 缺乏上司的赏识 • 缺乏自我协调和自我控制
2020/12/10
企业内部影响员工工作激情的因素
内部因素和外部因素 • 内部：成就动机，自我激励，自我效能 • 外部 ：公司环境，上司，同事，工作本身
义较小 • 明确指出，员工哪些工作做得很好，好在
哪里。让他们知道，公司希望他们能够重 复良好的表现。
2020/12/10
3. 让员工完全了解 • 如果要对员工进行物质激励，必须事先让
所有员工清楚知道，将提供的奖励是什么 ？评估的标准是什么？
他们的存在 （问题所在） • 公开称赞你的员工，私下进行负面批评
2020/12/10
4. 倾听 • 不要打断员工的汇报，不要急于下结论，
更不要随便诊断 • 更多的要提供信息和情绪上的支持 • 避免说出类似像“你一向都做得不错，不
要搞砸了”之类的话
2020/12/10
5. 认同他们的成就 • 认可员工的努力和成就，不但可以提高他
2020/12/10
• 韩国精密机械会所实行独特的“一日厂长 制”管理
• 让员工轮流当厂长，管理厂务 • 一日厂长一样拥有处理厂务的权力，对工
厂管理，生产，工作工作提出意见并记录 在日志上，部门主管根据日志纠正工作 • 工厂向心力加强，公司节约３００万美元
2020/12/10
3.给他们好的评价 • 管理者只会在员工出错的时候才会注意到
2020/12/10
提高员工工作激情的措施
• 一个士气低落的团队是无法取得成功的， 因此作为管理者要用更有效的办法，激发 员工的工作激情，并且尽可能挖掘员工的 潜力，创造企业的最高效益
2020/12/10
一、 由注重物质激励到注重精神激 励
1. 向他们描绘远景 • 让员工了解一个清晰的工作计划以及他们
们的工作效率和士气，同时也可以有效建 立其信心 • 真切关心他们的成长和成功，不要怕他们 超越自己
2020/12/10
6.提供必要的训练 • 支持员工参加职业培训，如参加学习班，
参加各种研讨会等 • 及时对员工进行CBWA，了解不同员工对
于学习的不同看法 • 提高员工的工作激情，也可以帮助员工提
高自身的创造力
• 对于今年年度目标的达成正焦虑不已，但 是看看办公室的员工似乎总是士气低落， 而公司却有远大的远景，策略也非常清楚 ，对软硬件设备的投资更是毫不吝啬
• 问题到底在哪里呢？ • 对于员工的激励是否需要改善，是否是注
重形式，还是注重效果
2020/12/10
• 无论管理者采取哪种激励方式，要达到最佳效果 ，都应该达到以下的标准 1.即时
2020/12/10
7.工作本身 • 员工对工作的积极性有差异 • 我们要分辨出员工的工作取向，分配恰当
的工作
2020/12/10
8.绩效考核 • 绩效考核的定义：企业为员工的工作质量
，工作能力，工作态度等进行评价，用评 估结果来判断员工和岗位要求是否一致 • 绩效考核中会出现的问题 • 如何有效的考核，帮助提高员工的激情
如何提高员工的工作激情
AP School Trainee：Ryan Yang
2020/12/10
引言
• 联邦快递广告 • 管理的最终目的是为共同利益而充分发挥
人的能力 • 员工工作激情的意义
2020/12/10
员工中普遍存在的消极行为
• 未能达到最低的工作要求 • 对别人和自己缺乏尊重 • 不能界定自己的职责 • 合作精神差 • 沟通水平低 • 行为情绪化 • 对工作的承诺较低
，工作激励 ，绩效评估
2020/12/10
1.成就动机 • 强烈的成就动机使人具有很高的工作激情
，渴望使事情变得更加完美，提高工作效 率，获得更大的成功 • 让每一位员工都有机会得到各种成功的体 验，培养和提高自我，将有助于他们改变 对工作的消极态度，提高自我的工作积极 性。
2020/12/10
2.自我效能 • 员工自己对自己能力肯定的一种信念 • 感受、思考、对工作能力的自信和肯定 • 适当的自我效能可以使员工有能力胜任所