绩效考核及晋升奖惩制度-员工晋升管理办法
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绩效考核及晋升奖惩制度-员工晋升管理办法
1.总则
1.1.制定目的
为激发员工努力上进,本公司职务升迁管道畅通,提升经营绩效,特制定本办法。
1.2.适用范围
凡本公司内二职等以上职工之晋升,均依照本办法所规范的体制管理。
1.3.权责单位
(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
1.4. 管理单位
人事部为本办法之管理单位。
2. 职阶晋升规定
2.1. 职阶晋升条件
职阶晋升系指一职等之二阶升一阶。
2.1.1. 一般情况晋升
本公司职工符合下列条件者,得予以晋升其职阶:
(1)担任现职阶工作满三年。
(2)连续一年内无C等以下之考绩评等,后六个月至少有两次以上被评定为A
等。
2.1.2.特殊情况
本公司职工符合下列条件者之一者,得予以晋升其职阶:
(1)连续两年考绩被评定为A等以下者。
(2)其他特殊情况表现优良,如有重大可行性提案。
(3)人事部门主管签核。
2.2职阶晋升申请流程
符合职阶晋升条件者,应依照下列规定办理:
(1)由部门主管(正经理)提报,转人事部审核。
(2)人事部依据该员工人事现况资料签注意见,呈总经理承认晋升之。
【注】人事管理单位得于必要时统一办理晋阶考试,作为晋升参考之依据。3. 职等晋升规定
3.1. 职等晋升条件
职等晋升系指不同职等之下职等拟升上职等。
2.1.1.一般情况
本公司职工符合下列条件者,得予以晋升其职等:
(1)担任现职阶工作满三年。
(2)连续一年内无C等以下之考绩评等,提报前至少有两次以上被评定为A
等。
(3)可以胜任上一职等之工作者。
2.1.2.特殊情况
本公司职工符合下列条件者之一者,得予以晋升其职阶:
(1)连续两年考绩被评定为A等以下者。
(2)其他特殊情况表现优良,专案呈报经总经理同意。
3.2. 职等晋升申请流程
符合职等晋升条件者,应依照下列规定办理:
(1)由部门主管(正经理)提报,转人事部审核。
(2)人事部依据该员工人事现况资料签注意见,呈有关部门审议。
(3)总经理签核。
3.注意事项
(1)晋升二职等以上者,须经人事部审批核定,人事部主管签定。
(2)三职等由人事部审议核定,呈报总经理。
(3)四职等以下人员之晋升,由董事长承认。
(4)本公司得于每件七月份、次年一月份统一输职工晋升作业。
4. 附件
【附件】A03-1《员工职阶晋升申请表》
【附件】A03-1
员工职阶晋升申请表
董事长:总经理:人事部:部门主管:
说明:1. 部门主管于每年7月5日或次年1月5日前提出申请;
2. 人事审核;
3. 董事长或总经理核准。