绩效考核及晋升奖惩制度-员工晋升管理办法

绩效考核及晋升奖惩制度-员工晋升管理办法

1.总则

1.1.制定目的

为激发员工努力上进，本公司职务升迁管道畅通，提升经营绩效，特制定本办法。

1.2.适用范围

凡本公司内二职等以上职工之晋升，均依照本办法所规范的体制管理。

1.3.权责单位

(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位。

2. 职阶晋升规定

2.1. 职阶晋升条件

职阶晋升系指一职等之二阶升一阶。

2.1.1. 一般情况晋升

本公司职工符合下列条件者，得予以晋升其职阶：

(1)担任现职阶工作满三年。

(2)连续一年内无C等以下之考绩评等，后六个月至少有两次以上被评定为A

等。

2.1.2.特殊情况

本公司职工符合下列条件者之一者，得予以晋升其职阶：

(1)连续两年考绩被评定为A等以下者。

(2)其他特殊情况表现优良，如有重大可行性提案。

(3)人事部门主管签核。

2.2职阶晋升申请流程

符合职阶晋升条件者,应依照下列规定办理：

(1)由部门主管（正经理）提报，转人事部审核。

(2)人事部依据该员工人事现况资料签注意见，呈总经理承认晋升之。

【注】人事管理单位得于必要时统一办理晋阶考试，作为晋升参考之依据。3. 职等晋升规定

3.1. 职等晋升条件

职等晋升系指不同职等之下职等拟升上职等。

2.1.1.一般情况

本公司职工符合下列条件者，得予以晋升其职等：

(1)担任现职阶工作满三年。

(2)连续一年内无C等以下之考绩评等，提报前至少有两次以上被评定为A

等。

(3)可以胜任上一职等之工作者。

2.1.2.特殊情况

本公司职工符合下列条件者之一者，得予以晋升其职阶：

(1)连续两年考绩被评定为A等以下者。

(2)其他特殊情况表现优良，专案呈报经总经理同意。

3.2. 职等晋升申请流程

符合职等晋升条件者，应依照下列规定办理：

(1)由部门主管（正经理）提报，转人事部审核。

(2)人事部依据该员工人事现况资料签注意见，呈有关部门审议。

(3)总经理签核。

3.注意事项

(1)晋升二职等以上者，须经人事部审批核定，人事部主管签定。

(2)三职等由人事部审议核定，呈报总经理。

(3)四职等以下人员之晋升，由董事长承认。

(4)本公司得于每件七月份、次年一月份统一输职工晋升作业。

4. 附件

【附件】A03-1《员工职阶晋升申请表》

【附件】A03-1

员工职阶晋升申请表

董事长：总经理：人事部：部门主管：

说明：1. 部门主管于每年7月5日或次年1月5日前提出申请；

2. 人事审核；

3. 董事长或总经理核准。