绩效考核及晋升奖惩制度-员工晋升管理办法

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绩效考核及晋升奖惩制度-员工晋升管理办法

1.总则

1.1.制定目的

为激发员工努力上进,本公司职务升迁管道畅通,提升经营绩效,特制定本办法。

1.2.适用范围

凡本公司内二职等以上职工之晋升,均依照本办法所规范的体制管理。

1.3.权责单位

(1)管理部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。

1.4. 管理单位

人事部为本办法之管理单位。

2. 职阶晋升规定

2.1. 职阶晋升条件

职阶晋升系指一职等之二阶升一阶。

2.1.1. 一般情况晋升

本公司职工符合下列条件者,得予以晋升其职阶:

(1)担任现职阶工作满三年。

(2)连续一年内无C等以下之考绩评等,后六个月至少有两次以上被评定为A

等。

2.1.2.特殊情况

本公司职工符合下列条件者之一者,得予以晋升其职阶:

(1)连续两年考绩被评定为A等以下者。

(2)其他特殊情况表现优良,如有重大可行性提案。

(3)人事部门主管签核。

2.2职阶晋升申请流程

符合职阶晋升条件者,应依照下列规定办理:

(1)由部门主管(正经理)提报,转人事部审核。

(2)人事部依据该员工人事现况资料签注意见,呈总经理承认晋升之。

【注】人事管理单位得于必要时统一办理晋阶考试,作为晋升参考之依据。3. 职等晋升规定

3.1. 职等晋升条件

职等晋升系指不同职等之下职等拟升上职等。

2.1.1.一般情况

本公司职工符合下列条件者,得予以晋升其职等:

(1)担任现职阶工作满三年。

(2)连续一年内无C等以下之考绩评等,提报前至少有两次以上被评定为A

等。

(3)可以胜任上一职等之工作者。

2.1.2.特殊情况

本公司职工符合下列条件者之一者,得予以晋升其职阶:

(1)连续两年考绩被评定为A等以下者。

(2)其他特殊情况表现优良,专案呈报经总经理同意。

3.2. 职等晋升申请流程

符合职等晋升条件者,应依照下列规定办理:

(1)由部门主管(正经理)提报,转人事部审核。

(2)人事部依据该员工人事现况资料签注意见,呈有关部门审议。

(3)总经理签核。

3.注意事项

(1)晋升二职等以上者,须经人事部审批核定,人事部主管签定。

(2)三职等由人事部审议核定,呈报总经理。

(3)四职等以下人员之晋升,由董事长承认。

(4)本公司得于每件七月份、次年一月份统一输职工晋升作业。

4. 附件

【附件】A03-1《员工职阶晋升申请表》

【附件】A03-1

员工职阶晋升申请表

董事长:总经理:人事部:部门主管:

说明:1. 部门主管于每年7月5日或次年1月5日前提出申请;

2. 人事审核;

3. 董事长或总经理核准。

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