“百舸争流”
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关于五、六月份个险业务的指导意见——“百舸争流”业务发展宣导方案
第一阶段千舟竞发
昨日领先英雄醉,
落伍暗淌伤心泪
强者锦上添新花,
贫弱翻身等哪回?
——碎心肺,我问谁?
莫惊慌、莫懊悔,
成败不只这一回,
战地黄花不常翠。
再奋起、不气馁,
掀高潮、抖军威,
扯满蓬帆、拔起锚,
齐心开航——快快追。
第二阶段乘风破浪
一阵阵风,一层层浪,
浩瀚的江河,广大的市场
一浆又一浆,白天接晚上,
浆浆用力,苦干加冥想;
志壮就有劲,
乘风好破浪,
苍海横流弄潮儿,
披荆斩棘若平常。
第三阶段扬帆远航
穿过无情的风,踏破不尽的浪,
迎风如沐浴,冲浪真豪爽。
自古创业多辛苦,
营销遇上好时光;
改革开盛世,拼搏创辉煌,
无限的情怀,如愿的报偿。
“建一流公司,做时代闯将!”
我可爱的将士们:
扬起你心中不落的风帆,
展开那宽大的臂膀,
无怨无悔去远航,
彼岸——是您崇高的理想!注:各职场把此宣导案制成海报,张贴于职场内外。
“百舸争流”业务发展企划方案
一:方案背景:
全市营销业务1—4月份,迈入了高速发展的快车道,完成省公司下达任务的65.7%,创造宿迁公司期交序时进度最快纪录。“羚羊行动”期交保费成绩的销售,进一步树立了我们的信心,激发了公司营销伙伴的展业激情,证明了我们的队伍是一支适应市场能力很强,可塑性高的营销队伍,同时也让我们各级营销人员转变了营销经营观念,树立了敢打敢拼的思想,为加大传统性期交业务销售奠定了良好的基础。当前全国上下预防“非典”战斗正在全面展开。本着一手抓防治“非典”这件大事;一手抓业务发展这个中心不动摇。积极主动地把健康保险保障送到客户手中,造福社会大众,进一步体现中国人寿“成已为人、成人达已”的经营理念和展现中国人寿良好的社会形象,并为全年期交任务的提前完成打好坚实基础,做到顺势而为、乘势而上,制定本方案。二、总体思路
一手抓防治“非典”这件大事、一手抓业务发展这个中心不动摇。
三、活动时间:
(“百舸争流”期交业务发展方案分叁个阶段进行)
第一阶段:
2003年5月1日——2003年5月20日
第二阶段:
2003年5月21日——2003年6月10日
第三阶段:
2003年6月10日——2003年6月30日
四、推动策略:
1、充分利用营销伙伴件均保费逐步提升的技巧和信心,重点做好传统险种期交
销售工作,促进传统期交业务的发展,提高传统险的件均保费和人均产能。
2、要让营销伙伴从鸿瑞期交产品的销售转变到传统期交业务销售上来,抓住人
们普遍关注健康的话题,抓住机遇,抢占市场。
五、奖励:
个人奖励:
1、在活动期间市公司设阶段“百舸争流”明星奖。在每个阶段评比前30
名“百舸争流”明星奖。奖励高级床上用品一套。(价值在500元左右,业绩以电脑出单为准,以网上(Micrsoft Internet)业务报表、个人业绩为
统计口径。获奖者如撤单,在当月工资中扣除购物款,奖品由市公司准
备)
2、“百舸争流”全程活动结束后,对每个阶段均未获得明星奖者,按全辖
个人期交全程累计保费排名顺序取10名,奖励高级床上用品一套。
单位奖励:
(一)、对完成市公司“百舸争流”业务发展期交保费目标的各经营单位,市分公司将给予下列奖励:
1、按“百舸争流”业务活动期交保费目标数的0.5%奖励;
2、对提前完成新单期交目标数,市分公司给予特别奖励:在第一阶段完成
全程目标数45%的经营单位,另按第一阶段完成新单期交保费0.5%给予
奖励;在第二阶段完成全程目标数的经营单位,另按前两阶段完成新单
期交保费0.3%给予奖励;在第三阶段完成全程目标数的经营单位,不再
给予特别奖励;以上奖励中40%奖励经理室,40%奖励组训、讲师,20%
奖励其他相关人员。
(二)、对未完成市公司“百舸争流”业务活动期交保费目标数的业务经营单位,若完成发展期交保费目标数的90%(含)以上者,奖励费用按全程完成的50%发放。
(三)鸿瑞期交业务不参加个人业绩明星排行和单位业绩的评比。
(四)市分公司已出台统一方案,各经营单位可在1%—2%内制定配套方案.
六、组织领导
市分公司成立“百舸争流”业务发展领导小组,下设宣传报导组。
1、领导小组:
组长:权泰猛
副组长:吴晓玲耿德新孙刚
小组成员:吴超祖兆林曹天明汪成虎马绍兵及各单位负责人
办公室成员:马绍兵陈建政
负责活动整体方案策划、执行情况追踪和日常沟通、协调。
2、宣传报导组:
总编:孙刚;
编辑:祖兆林、叶明;
工作人员:韩志强、王磊、各单位通讯员。
七、活动宣传
以本次活动宣导案主导,全市要统一宣传、统一发动,各单位可根据具体情况制定配套方案,配套方案制定的指导思想要体现宣导案的内容,注重衔接方案的内容,做到宣导不偏题不离纲,积极配合。
配合本次活动推出宣传海报。
期交新单保费目标计划分解表