范本(制程品质异常单)
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品质异常反馈单
![品质异常反馈单](https://img.taocdn.com/s3/m/2a333a0a581b6bd97f19ead8.png)
确认:
永久对策:(根据根本原因提出防止再发生的措施为何?)
确认:
工程部意见:
确认:
业务部意见:
确认:
总经办意见:
确认:
最终处理
□限度接收□特采□选用□返工□退货□报废确 认:
处理数量
对策效果验证:
确 认:
合格数量
报废数量
备注:责任单位无法解决异常或对处理意见有分歧时,此单据必须呈工程或业务及总经办提出意见。(保存期限:1年)表单编号:GK-QF-89
品ห้องสมุดไป่ตู้异常反馈单
□白班□夜班№:
产品型号
主送单位
异常时间
隔离数量
机台编号
作业员
异常站别
□制程检验□成品检验□出货检验□仓存检验□客退检验□
异常描述:(异常描述需简洁明了、突出问题重点,描述过程中善用“5W2H”法则)
审核:品管:
紧急对策:(提出未发生、制程中、已发生的有效紧急处理行动方案)
确认:
原因分析:(使用5M1E+5Why问题发生之根本原因为何?)
永久对策:(根据根本原因提出防止再发生的措施为何?)
确认:
工程部意见:
确认:
业务部意见:
确认:
总经办意见:
确认:
最终处理
□限度接收□特采□选用□返工□退货□报废确 认:
处理数量
对策效果验证:
确 认:
合格数量
报废数量
备注:责任单位无法解决异常或对处理意见有分歧时,此单据必须呈工程或业务及总经办提出意见。(保存期限:1年)表单编号:GK-QF-89
品ห้องสมุดไป่ตู้异常反馈单
□白班□夜班№:
产品型号
主送单位
异常时间
隔离数量
机台编号
作业员
异常站别
□制程检验□成品检验□出货检验□仓存检验□客退检验□
异常描述:(异常描述需简洁明了、突出问题重点,描述过程中善用“5W2H”法则)
审核:品管:
紧急对策:(提出未发生、制程中、已发生的有效紧急处理行动方案)
确认:
原因分析:(使用5M1E+5Why问题发生之根本原因为何?)
制程异常联络单
![制程异常联络单](https://img.taocdn.com/s3/m/803be071e418964bcf84b9d528ea81c759f52e47.png)
异常发生原因分析/Analysis of abnormal causes
生产确认:
品质 经办:
责任归属:□喷漆房 □仓库 □品质 □技术 □主轴 □四轴 □ATC □电机 □机加__________课 □供应商_____________ 原因分析[责任部门填写]:
责任部门确认: 改善措施及已制品处理方式/Improvement measures and disposal methods of finished products 已制品处理方式:□申请特采 □挑选 □报废 □退货 □返修 □其它:
生产部门/Dept: 异常日期/Date
制程异常联络单
Process Defects Connection Sheet
部
课
工序/线
异常单编号/Sheet No.:
年 月 日 异常时间/Time
时
分 新品/New product □是 □否
产品名称/ P/N
产品图号/Draw No.
异常类别/Type
□制程 □成品
异常内容描述/Abnormal Content Description
异常类别:□供应商来料不良 □前工序来料不良 □本工序加工不良 □装配不良 □设计(图纸)不良 □客户退货 生产数量_________pcs,抽检数量_________pcs,不良数量_________pcs,不合格率_________%,嫌疑数量_________pcs。
1.制程异常联络单由责任部门跑单签核,签核完成后各部门参照签核内容执行,如签核内容无法执行到位的责任部门应及时提出。 2.特采接收、报废的情况需最终签核至总/副总经理,或者经总经理授权做最终签核的职位。 3.不合格现象能采取重工/返修方式时,应优先考量选择重工/返修方式执行,减少特采和报废数量。
IPQC制程检验品质异常通知单
![IPQC制程检验品质异常通知单](https://img.taocdn.com/s3/m/a8193ae67e21af45b307a8e9.png)
对 策 措 施:(附不良项目对策表)
答
复
审核:
IPQC/FQC 验证结果:
审核:
审批:
实施日 期:
IPQC/FQC确 认:
要求:请在
月
日之前答复完毕并交回IPQC/FQC课。
课长承 认:
确认日 期:
日 NG成品未
□ 制程安排 缺陷或错误
□ 已出货:
Байду номын сангаас□ 其它缺陷
出货LOT NO:
□复 检
□改 修
□报 废 □ 追回出货 成品进行上面 □其 它
担当:
审核: 原 因 分 析:(后附特性要因图)
审批:
日期:
交付影响确认: □ 无影 响; □ 有影响:
经营部通知客 户延迟交付.
(FQC填写)
责
任
担当:
部
门
机种名称 客户名称 不良内容:
IPQC制程检验品质异常通知单
审批 审核 担当
编 号:
LOT NO. 发生场所
批量 检查数
检查日期 不良数
造成原因:
此前成品品质状况调查:
不 良 处 置:
□ 设计缺陷 □ 机器/仪器缺陷 □ OK
□ 作业缺陷 □ 工模夹具缺陷
□从 月 日到
□ 材料不良
□ 规格/标准错误
工厂品质异常联络单
![工厂品质异常联络单](https://img.taocdn.com/s3/m/97e1bb2ff342336c1eb91a37f111f18582d00c77.png)
部门
处理意见
物 PMC 控 部
采购
签名
生产部 品管部 3.以下为最终核准人填写
1.不予特采,□退货 □退回供应商,交换良品 □供应商来厂挑选 □报废处理 □其他:
2.特采, □直接使用
□上线加工: 处置决议 工单号
品管部经理意见:
□另制配合件 □上线挑选: 工单号
注:如果各部门判定有分 歧,交由副总经理决议。
总经理意见:
□同意 签名/日期:
□不同意
□同意 □不同意 签名/日期:
保存部门:品管部
保存期:3年
深圳市xx有限公司
FM-QC-01 Rev:A0
品质异常联络单
责任单位
物料编码/物料名称
PO/生产单 号
发文日期及时间
批量数Leabharlann 检验日期异常发生类别 1.异常描述:
□来料检验 □制程检验 □半成品检验 □成品检验 □出货检验□客诉/退货 □其它
判定
结 发文 单位
审核:
批准:
2.以下为特采单位填写(若判定不合格,PMC依据生产计划需求确定是否特采)
制程异常统计表
![制程异常统计表](https://img.taocdn.com/s3/m/80678e3403020740be1e650e52ea551810a6c92a.png)
制程-品质异常
16
13
14
10
10
6
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
发行件数 待解决
12月
品质异常问题点细化:
类别 钣金类
显示屏 M3螺丝
责任部门 发生次数
问题点
1)Y盖板铆柱滑丝4pcs(蓝色拆机返工物
料);
品质部 采购部
2)Z轴钣金焊件焊接不良(来料没检直接入 4 库);
3)Y盖板尾部螺丝易脱落和扭限位开关是铆
10%
直线轴 承; 1;
10%
喷头支 座; 1;
10%
整机测试
品质部 生产部
1 在测试调五点平台成斜角偏差1-3MM;
喷头支座
品质部 采购部
1 喷头支座1导风嘴螺丝容易滑丝
M3螺丝; 1; 10%
显示屏; 1; 10%
钣金类; 4; 40%
; 1; 10%
合计
10
XXXX年度-品质异常单
Month (月)
分类 月份 1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
合计
发行件数
18
4
11
10
6
10
16
13பைடு நூலகம்
14
10
112
已解决
18
3
10
9
6
10
14
12
14
10
106
待解决
0
1
1
1
0
0
2
1
品质异常处理单
![品质异常处理单](https://img.taocdn.com/s3/m/72833108bed5b9f3f90f1ca4.png)
责任部门:制造部: 效果确认
品保部:
研发部:
生产技术:
其他:
确认人:日期:源自表单编号:F-0026版本:A5
确认: □研发部 □制程不良 □生产技术 □结构问题
提出者: □其他 □工艺问题 □其他
不良情况分析: 序号 不良情况 原因分析 处理方式 报废情况 责任单位
长 期 对 策 ↓ 预 防 措 施 ↓
效 果 确 认 ↓ 相 关 单 位 保 存
审核:
确认:
分析人:
对 策 回 复
长 期 对 策
预 防 措 施
品质异常处理单
日期: 发生阶段: 电池型号 客户名称 提出单位 不良现象描述: □制程 订单号码: □成品检验 □客诉或退货 检验数量 不良数 不良率 生产日期 发生地点 回复日期: 年 月 日 编号:
表 单 流 程: 提 出 单 位 填 写 ↓ 相 关 部 门 分 析 ↓
处 理 方 式 ↓
审核: 分析部门 不良来源 □制造部 □材料不良 □品保部 □电性不良
品质异常联络单(标准模版)
![品质异常联络单(标准模版)](https://img.taocdn.com/s3/m/a78c8cbba98271fe900ef95f.png)
1
异常描述(描述内容必须包括不良内容、不良数量、发生区域、抽检数量、不良数量、不良率和处理意见)
审核:检查员:
2
异常追溯(过程各单位统计数量给各段检查员确认,确认结果由品保汇总)3不合格评审
(需要时才评审,参照《不合格品控制程序》 4.3.1:不合格品评审的时机)4评审结论备注:
审核:判定:5不合格处理(选别/重工适用,责任单位填写选别与重工结果)
审核:
承办:6跟进(品保跟进异常处理进度,异常处理完成后关闭异常联络单)审核:跟进:
*分发评审单位OP-2013-01 A 品
保
填
写
评审单位评审内容与结论品
保
填
写责
任
单
位
填
写评
审
单
位
填
写
签名/日期在库客户数量确认结果
供应商品
保
填
写品
保
填
写[厂内]数量在制品No.确认结果[厂外]责任归属品质异常联络单
料号(品名)
批号/流程卡号日期进料制程出货
选别重工报废特采退货其它。
品质异常单(表单)
![品质异常单(表单)](https://img.taocdn.com/s3/m/1c21dfe0e53a580216fcfe9b.png)
gashycheng
品质异常联络单
异常类型:□进料 ■制程 □最终 □出货 □客诉 □其它__________ 编号:
责任单 开位
订单号
料号
抽检数量
不良数 量
不良率
单 批量
进料日期
检验日期
单 不良现象描述:来料00029099吊卡使用错误。应使用周期代码为C2650612的吊卡,实际使用的是周期 位 代码为2650610的吊卡。 填
2.接到异常后请于3个工作日内回复,如未按时回复将以每份50元扣款,请知悉。
表单编号:4C-QA008-A
写
栏
部门 资材
会签处理意见
最终判定:(副总或总 经理)
采购
各 部 工程 门 意 见
生产
业务
品质
责 临时对策: 任 单 位 原因分析: 填 写 栏 长期对策:
责任单位改善措施
完成时间 责任者
开单 效果确 确认记录: 单位 认及追
判定 □可结案
确认 踪
□无效退回责任单位再
确认:
核准:
改善Biblioteka 备注:1.若最终判定为我司挑选货特采,则挑选所产生费用由供应商承担,若引起客诉所造成之损失仍由供应商承担。
品质异常联络单
异常类型:□进料 ■制程 □最终 □出货 □客诉 □其它__________ 编号:
责任单 开位
订单号
料号
抽检数量
不良数 量
不良率
单 批量
进料日期
检验日期
单 不良现象描述:来料00029099吊卡使用错误。应使用周期代码为C2650612的吊卡,实际使用的是周期 位 代码为2650610的吊卡。 填
2.接到异常后请于3个工作日内回复,如未按时回复将以每份50元扣款,请知悉。
表单编号:4C-QA008-A
写
栏
部门 资材
会签处理意见
最终判定:(副总或总 经理)
采购
各 部 工程 门 意 见
生产
业务
品质
责 临时对策: 任 单 位 原因分析: 填 写 栏 长期对策:
责任单位改善措施
完成时间 责任者
开单 效果确 确认记录: 单位 认及追
判定 □可结案
确认 踪
□无效退回责任单位再
确认:
核准:
改善Biblioteka 备注:1.若最终判定为我司挑选货特采,则挑选所产生费用由供应商承担,若引起客诉所造成之损失仍由供应商承担。
OQC成品检验异常处理单模版
![OQC成品检验异常处理单模版](https://img.taocdn.com/s3/m/9b519005ce84b9d528ea81c758f5f61fb73628c6.png)
Байду номын сангаас
正
预
防
措
施
主
提
⑤ 改善
管
出
效
效果 1).
果 2).
确 改善
认
表单 编
版 本:
生产 主管
分析 人:
班/组 长:
负责人
实施日期
回复 日
确认 日
个工作日
不良数
1
4
2
5
3
1)
、 ②
处
理 2)
方 案 、
、(责 返 工返/工
结 不合 果 NO.
1
返工不良现象
审
6
核:
确 认:
不良数
返 工合
NO. 4
品质 主管
返工 不合
返工不良现象
不良数
2
5
3
6
PQC
③ 技
确初步 原因
术
支
持
分 析
经理审
核:
【责
④ 原
任部为 什么
因
分
析
/
纠 【责任部门】提出纠正/预防措施(请不要用加强等字眼):
发行
日 发现
场
① 生产日期
异 检验日期
常 发 生
总数量 不良 现象
NO.
□OQC检验
OQC成品检验异常处理单
异常 单 □性能参数测试; □客户验货; □其他__________
订单批号
客户代码
产品规格型号
抽检数量
总不良数
回复期限: 自发行日3个工作日
生产线别 总不良率%
不合格内容
不良数
NO.
不合格内容
正
预
防
措
施
主
提
⑤ 改善
管
出
效
效果 1).
果 2).
确 改善
认
表单 编
版 本:
生产 主管
分析 人:
班/组 长:
负责人
实施日期
回复 日
确认 日
个工作日
不良数
1
4
2
5
3
1)
、 ②
处
理 2)
方 案 、
、(责 返 工返/工
结 不合 果 NO.
1
返工不良现象
审
6
核:
确 认:
不良数
返 工合
NO. 4
品质 主管
返工 不合
返工不良现象
不良数
2
5
3
6
PQC
③ 技
确初步 原因
术
支
持
分 析
经理审
核:
【责
④ 原
任部为 什么
因
分
析
/
纠 【责任部门】提出纠正/预防措施(请不要用加强等字眼):
发行
日 发现
场
① 生产日期
异 检验日期
常 发 生
总数量 不良 现象
NO.
□OQC检验
OQC成品检验异常处理单
异常 单 □性能参数测试; □客户验货; □其他__________
订单批号
客户代码
产品规格型号
抽检数量
总不良数
回复期限: 自发行日3个工作日
生产线别 总不良率%
不合格内容
不良数
NO.
不合格内容
生产异常单
![生产异常单](https://img.taocdn.com/s3/m/323eb762f46527d3240ce0ef.png)
责任部门:日期:
提报部门:填表人:异常例别:
审核/日期:核准/日期:分析人/日期:审核/日期:
提报人/日期:
审核/日期:审核/日期:核准/日期:
确认人/日期:审核/日期:由开单部门视问题之性质,填写以下处理等级
急
应
措
施
纠正
预防
措施
追踪结
果分发单位深圳市虚拟现实科技有限公司
VR Technology(Shenzhen)Limited
制 程 异 常 单
工时异常
情形品质
异常
情形
描述原
因
分
析
制程制程品质异常工时异常来料异常其它因来料不足/不准时信息传递不及时SMT未完成包装求完成
工程错误制程异常未及时处理ECN异常未改善责任单位需重新分析原因及提出改善对策
未改善提报上级领导
已改善给以结案特急件:4小时内完成
普通件:24小时内完成急件:8小时内完成其它:120小时内完成
一般件:12小时内完成工程部组装部品质部
仓库SMT成产部SMT测试部PMC部采购商务部。
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由ISO 纠正措施完成期限起 办负责 异常发生起 异常发生起 2个工作日 3 纠正措施验证实施起 个工 2个工作 异常发生起 原则上异常发生起 纠正措施验证有效 2个工作 7个工 1 1、如何预防与此类似问题的发生,做举一反三。 1、分析问题产生的原因 1、由填报人的上级填写 1、针对原因分析,由责任部门填写。 1、由异常发生部门和品管部召集相关人员,讨论紧急对应 1、由品管部负责对执行情况进行验证并说明 ,异常的确认(现 1、异常重现的验证及验证结果。
门 填写人 异常发生 填报人上 异常发现 根据初 由品管 ISO 办
制程品质异常报告单
单号: 填报日期 批 号 版本:A0 填报部门 数 量 发生地点 不合格数 品名/型号 不合格率 异常发现 者填写 确认: 填写人: 原 因 初 步 分 析 日期: 编号: 填写人
异常情况 描述
确认: 附件资料和样品: □有 1、半成品,成品及库存品的处理 □无 填写人: 日期:
填报人上 级
应 急 措 施 完成期限: 原 因 分 析 口附数据 口附图片 负责人: 填写/日期:
异常发生 部门和品 管部负责 召集相关 人员处理
分析/日期
确认/日期
根据初 步分Байду номын сангаас 交责任 部门, 深入分 析原因
纠 正 措 施 确认/日期 负责人: 预 防 措 施 确认/日期 负责人: 口效果明显 口效果不明显 有效性说明: 负责人: 是否需纳入文件体系 □否 □是,文件编号: 结 案 结案否: 口是 口否 负责人: 完成期限: 完成期限: 完成期限: 口没效果 完成期限: (□需协作完成部门: )
根 据 分 析 出 之 责 任 写部 门 , 由 责 任 部 门 填 由品管 部跟进 实施与 有效性
有 效 性 验 证
ISO办
异常发现
异常发现
门 填写人 异常发生 填报人上 异常发现 根据初 由品管 ISO 办
制程品质异常报告单
单号: 填报日期 批 号 版本:A0 填报部门 数 量 发生地点 不合格数 品名/型号 不合格率 异常发现 者填写 确认: 填写人: 原 因 初 步 分 析 日期: 编号: 填写人
异常情况 描述
确认: 附件资料和样品: □有 1、半成品,成品及库存品的处理 □无 填写人: 日期:
填报人上 级
应 急 措 施 完成期限: 原 因 分 析 口附数据 口附图片 负责人: 填写/日期:
异常发生 部门和品 管部负责 召集相关 人员处理
分析/日期
确认/日期
根据初 步分Байду номын сангаас 交责任 部门, 深入分 析原因
纠 正 措 施 确认/日期 负责人: 预 防 措 施 确认/日期 负责人: 口效果明显 口效果不明显 有效性说明: 负责人: 是否需纳入文件体系 □否 □是,文件编号: 结 案 结案否: 口是 口否 负责人: 完成期限: 完成期限: 完成期限: 口没效果 完成期限: (□需协作完成部门: )
根 据 分 析 出 之 责 任 写部 门 , 由 责 任 部 门 填 由品管 部跟进 实施与 有效性
有 效 性 验 证
ISO办
异常发现
异常发现