财务创造价值讲义(PPT 11页)

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财务创造价值讲义(PPT11张)

五、不作中产阶级
– 穷人没有财富 – 中产阶级在买负债
– 只有富人在创造财富
08.03.2019
山东大学管理学院
刘洪渭
祝愿：
渴望大家都做富人，成为富人，不做中产阶级！
谢谢！
08.03.2019 山东大学管理学院刘洪渭
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • •
财务创造价值
hongweiliu@
08.03.2019
刘洪渭教授
一、从两个上市招股说明书说起
–法因数控 –九阳股份
08.03.2019
山东大学管理学院
刘洪渭
二、盈利模型很重要
• 产品运营与新木桶理论 • 资金运营与OMP战略
– OMP（Other People’s Money)：“无本经营战略” – 营运资金需求量=应收账款+存货+预付账款
—应付账款—预收账款
• 资本运营
08.03.2019
山东大学管理学院
刘洪渭
三、关心公司理财
• 公司理财特点：
–与轰轰烈烈的公司经营相比，公司理财是在静悄间进行的 –多花钱不一定有水漂 –CFO更愿意采用稳健的财务策略 –税收筹划有一定的风险
08.03.2019 山东大学管理学院刘洪渭
案例：
声乐集团声乐股份
• 管理学视角：投资回收和更新手段
• 会计学视角：资本性支出的分配
08.03.2019
山东大学管理学院
刘洪渭
四、财务会计没好坏
2、资产的本质：
物资财产经济资源
未来经济利益
08.03.2019
山东大学管理学院

刘洪渭

财务如何为企业创造价值PPT课件

建立战略计划
1，分析确定公司的竞争优势与弱势 2，确定组织、流程和资源 3，制定公司长期计划（三年）
绩效循环示例
评估战略计划
定义远景目标
建立战略意图
长期计划过程
制定战略计划
分享战略计划
评估个人计划
制定个
人计划个人计划
制定年度预算
评价年度预算
年度计划
短期计划过程
绩效循环的逻辑
预算的你公司的效率
确定效率公式
2016 2017 2018
主产品
业务线
公司
对比你公司的周转率
同行/同业竞争对手
目标期望
√
√
√
评估你公司的周转率
资本承载效率
存货（供应链、制造、交付、销售能力？）
应收账款
资源承载瓶颈
收入总资产
如何改善财务杠杆？
计算你公司的财务杠杆
金额
硬件产品部
系统集成部
软件服务部
公共费用
500
300
150
50
400
270
130
0
100
30
20
50
50
10
10
20
10
50
20
20
20
-10
财务分析方法论
财务
指标
分
析
方
法
今日小结 2
拿数据来说话——避免管理上的“空间迷失”
管理者驾驶舱与仪表板、决策面板建模、采集、分析、沟通
建模-关键指标讲解采集-管理会计系统、财务会计与管理会计数据的区别分析-看透报表/数据背后
1，设立个人目标和激励机制 2，确立行动计划和个人需要的能力

价值创造之经理人员的财务管理(ppt 56页)

无形资产及其他资产
实收资本
100 100
资本公积所有者权益
留存收益
50
非流动资产合计
100 所有者权益合计
100 150
资产总计
100 200 负债和所有者权益合计 100 200
4、收入
收入：通常是指营业收入。是指企业在销售商品、提供劳务及让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入，包括主营业务收入和其他业务收入。收入不包括为第三方或客户代收的款项。
资产按其流动性可以分为流动资产和非流动资产。
流动资产：是指在一年或超过一年的一个营业周期内变现或耗用的资产，包括现金、银行存款、短期投资、应收账款预付账款和存货等。
非流动资产：是指企业除了流动资产以外的资产，包括长期投资、固定资产、无形资产和其他资产等。
2、负债
负债：是指过去的交易或事项形成的现时义务，这种义务的结算将会导致经济利益流出企业。其基本特征：
◆收入 ◆费用 ◆利润
1-4
反映资金运动的显著变动情况——经营成果
组成利润表
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1、资产
资产：是指过去的交易、事项形成并由企业所拥有或控制的经济资源，该资源预期会给企业带来经济利益。资产的定义具有以下特征：
（1）资产的实质是经济资源；（2）这种经济资源必须为特定会计主体所拥有或控制；（3）这种经济资源必须是过去交易或事件的结果；（4）经济资源可能是有形的也可能是无形的。
财务分析—方法概述
差额分析法：如固定资产净值增加的原因
指标分解法：如资产利润率
2.因素连环替代法：依次用分析值替代标准值，
分析法
测定各因素对财务指标的影响程度。
定基替代法：分别用分析值替代标准值，测定各因素对财务指标的影响，如标准成本的差异分析。

为企业创造价值培训讲义(ppt版)

第十页，共四十页。
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客户流失(liúshī)的代价
倘假设公司知道失去一个客户真正的代价有多大，他们就能准确评估为了留住客户所进行的各项投资的价值。遗憾的是，现在我们所用的财务系统并不能反映出一名忠诚客户的价值。他们大多数重点(zhòngdiǎn)关注的是现阶段的本钱和收入，无视了客户在其一生中将带给公司的现金流。公司假设能为客户提供恰当的效劳，客户为公司所创造的利润将逐年递增。在各种不同的公司中，所发生的情形都是一样的：公司留住客户的时间越长，获得的利润就越大。〔参见副栏“留住客户能带来多大的利润？〞〕对一家汽车效劳公司而言，一位客户第四年能产生的利润是该客户第一年所带来利润的3倍以上。当客户离去时，便将企业赚钱的时机一起带走了。
16
长期客户为公司带来的另一个经济利益是，他们能起到免费广告的作用。年复一年，忠诚的客
户通过自己平日的言谈做了许多宣传工作，由此为公司招揽到大量业务。例如，美国一家大型住宅建筑商发现，公司60%以上的销售收入来自老客户介绍的业务。
在客户与公司保持关系的过程中，他们既为公司节省费用(fèi yong)，又创造出额
第八页，共四十页。
8
查尔斯·考利〔Charles Cawley〕是总部位于特拉华〔Delaware〕经营信用卡业务的MBNA America公司的总裁，对于客户流失何以能促使公司将注意力准确地集中在客户关注的事项上，他深有体会。1982年的一个早晨，被一封封客户投诉信弄得心情沉重的他，把MBNA公司的所有300名员工召集在一起，宣布自己决心让每一位客户对公司的效劳感到满意，力争留住每一位客户。于是，公司开始从
第四步：实施针对各分类市场而制定的效劳策略
第三十页，共四十页。
根据不同客户群体制定效劳策略的具体步骤

财务创造价值讲义(PPT 11页)

山东大学管理学院刘洪渭
案例：
声乐集团声乐股份
山大集团
新鞋业公司
19.01.2020
阳都公司
山东大学管理学院刘洪渭
四、财务会计没好坏
1、基于不同理论视角的会计信息差异
• 受托责任观
– 出资者客观
• 决策有用观
– 债权人客观 – 经营者客观
19.01.2020
山东大学管理学院刘洪渭
从固定资产折旧看不同视角下的会计信息差异
19.01.2020
经济利润（EVA）
山东大学管理学院刘洪渭
五、不作中产阶级
– 穷人没有财富 – 中产阶级在买负债 – 只有富人在创造财富
19.01.2020
山东大学管理学院刘洪渭
祝愿：
渴望大家都做富人，成为富人，
不做中产阶级！
19.01.2020
谢谢！
山东大学管理学院刘洪渭
• 经济学视角：价值转移
• 管理学视角：投资回收和更新手段
• 会计学视角：资本性支出的分配
19.01.2020
山东大学管理学院刘洪渭
四、财务会计没好坏
2、资产的本质：
物资财产经济资源未来经济利益
19.01.2020
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
山东大学管理学院刘洪渭
四、财务会计没好坏
3、收益的本质：
收入
会计利润
现金流量
– 营运资金需求量=应收账款+存货+预付账款
—应付账款—预收账款
• 资本运营
19.01.2020
山东大学管理学院刘洪渭
三、关心公司理财
• 公司理财特点：
–与轰轰烈烈的公司经营相比，公司理财是在静悄间进行的

《财务知识讲座》课件

审计报告
解释审计报告的作用和内容，以及如何阅读和理解审计意见，以确保财务报表的准确性和可靠性。
介绍常见的财务比率指标，如流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率等。
财务比率
财务比率分析
财务预测
解释如何运用财务比率指标进行财务分析，包括偿债能力分析、营运能力分析和盈利能力分析等。
介绍如何运用财务比率指标进行财务预测，包括预测企业的未来发展趋势和投资前景等。
02
内部控制与风险管理
建立健全内部控制体系，强化风险管理意识，确保各项风险应对措施的有效实施。
企业财务绩效评估
CATALOGUE
05
1
2
3
通过对比企业财务报表中的数据，计算各种财务比率，以评估企业的偿债能力、营运能力、盈利能力和发展能力。
财务比率分析法
利用财务比率之间的关系，将企业的权益净利率分解为资产周转率、税前利润率和权益乘数，以评估企业的盈利能力。
筹资决策的程序
筹资决策的程序包括确定筹资目标、分析筹资渠道和筹资方式、比较不同筹资方案的优劣、选择最优筹资方案、制定筹资计划和实施筹资计划。
企业的投资活动需要资金的支持，而企业的筹资活动也需要有明确的方向和目标。因此，投资与筹资是相互依存的，需要相互协调和配合。
投资与筹资相互依存
企业的投资活动和筹资活动都会对企业未来的经营和发展产生影响。如果投资决策不当或筹资安排不合理，都可能给企业带来财务风险或经营风险。因此，企业需要综合考虑投资与筹资的关系，制定合理的财务策略。
杜邦分析法
通过调整财务报表中的会计数据，计算出企业创造的经济价值，以评估企业的真实业绩。
经济增加值（EVA）法
包括流动比率、速动比率、资产负债率等，用于评估企业偿还债务的能力。

《财务知识讲座》PPT课件

司内部实行一套账，下属的分公司都是它下设的一个责任中心，最长到六级，可以明细到一个采油厂的井队，华东本部和各个分公司都是它下设的一个责任中心。就是说我们本部和分公司在财务帐套里做的每笔凭证，在北京总部都能看到。这对财务工作的准确性提出了很高的要求。
表示单位劳动力创造的价值，通过与其它可比
单位相比，可以判断本公司的员工生产效率。
掌握必要的财务分析方法
二、营运能力分析（二）生产资料营运能力分析
应收账款周转率=销售收入/平均应收账款余额应收账款周转天数=365/应收帐款周转率
存货周转率=销售收入/平均存货存货周转天数=365/存货周转率
掌握必要的财务分析方法
管理会计
07年主要KPI指标的介绍
投资资本回报率=息税前利润*0.67/（平均固定资产+ 平均营运成本）平均营运成本=（平均流动资产-平均内部存款-平均预付上级单位款）-（平均流动负债-平均短期负息资金） 2007年投资资本回报率指标为19.7。购销率=总部的销售量/采购量 2007年购销率指标为100% 。直销率按照系统内的直销客户销售量和整个销售量的比。 2007年直销率指标为48%。
资金管理
公司关注的资金问题
银行承兑汇票
作为资金管理工作的重中之重加强动态监管、减少中间环节由总部统一管理，分公司不得自行处理严格交接程序，加强安全管理
资金管理
银行承兑汇票的收取条件
客户的资信状况良好要签订购销合同，或者是签订全年协议的。不是直接对华东公司开票的，要有承诺书。收取银行的限制。背书手数的要求，原则上要求三手背书之内。票面上的要求，票面上的要素项目要全、盖章要清晰尤其是骑缝章、背书要连续、备背书人要填写。

《财务知识演讲》课件

总结词
实施财务战略需要建立完善的内部控制体系，确保战略的有效执行和监督。
详细描述
内部控制体系是实施财务战略的重要保障，通过建立健全的内部控制体系，企业可以加强对各项业务活动的监督和控制，确保财务战略的有效执行和实施效果。同时，企业还需要定期对内部控制体系进行评估和改进，不断完善和提高内部控制水平。
《财务知识演讲》ppt课件
财务基础知识财务分析财务管理财务风险管理企业财务战略
01财务基础知识来自是指企业生产经营活动中关于资金的活动，包括筹资、投资、营运资金管理和利润分配等。
财务
是对企业财务活动进行计划、组织、指挥、协调和监督等一系列管理活动的总称。
财务管理
是指企业根据财务分析结果，对筹资、投资和利润分配等财务活动进行决策的过程。
应收账款管理
存货管理
应付账款管理
01
02
04
03
合理利用商业信用，延长付款期限，降低资金占用成本。
保持足够的流动性和偿债能力，同时提高资金使用效率。
优化库存结构，降低库存成本，提高库存周转率。
04
财务风险管理
通过分析财务报表、关注行业动态和市场变化，及时发现潜在的财务风险。
识别财务风险
建立风险预警机制
监控与评价是财务战略管理的重要环节，通过对战略执行情况进行实时监控和定期评价，可以及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。
总结词
监控与评价的主要内容包括对财务战略执行情况的跟踪、对财务数据的分析和评估以及对可能出现的问题进行预警和应对。通过对这些信息的收集和分析，企业可以及时了解战略执行情况并采取相应措施进行调整和改进。同时，企业还需要定期对财务战略进行评价和反馈，不断完善和提高财务战略水平。