渠道管理第七讲——渠道激励(激励管理)

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渠道成员激励PPT课件

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第七章 激励渠道成员
合同关系仅仅能使人的潜力发挥20%—30%, 如果受到充分激励 ,其潜力可发挥至80%— 90% ——心理学家威廉·詹姆士
2020/1/9
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思考:为什么制造商要想管理好中间商,不能靠 行政命令,只能采取“胡萝卜加大棒”政策
2020/1/9
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教学内容
第一节 直接激励 第二节 间接激励 第三节 实施关系营销
返利支持。”

张老板:“才给2%?,你们也太小气了吧?看来春节我要把重点放在我经营的F油上了,
人家是节前30天,累计销售达20万就给我三个点资源,每桶油还另配一包糖果作为促销支
持。”

业务王:“张总,这怎么行啊?你这是断我后路啊,成心不让我过个好年啊。公司已经
下了硬指标,本市场一定要达到30万元以上的,上个月这么淡,你都卖了20万呢?何况马上
1、返利组成
每销售一箱奖励0.3元,准期 付款奖0.3元/箱,专销(不销 售指定竞品)奖0.3元/箱;
发现砸价、冲货、付款不及 时算违法行为,第一次违反专 销约定扣当年截止违约当日销 量的返利0.1元/箱,第二次扣 当年截止违约当日销量的返利 0.3元/箱,第三次扣当年截止 违约当日销量的返利0.5元/箱。
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员工永远只做你考核的,决不做你希望的
厂家关注什么,想让经销商做什么事情,就在 促销政策里给他设什么奖项。而且,奖项设置 要避免他们“钻政策空子”、“不择手段”— —关键是知道自己不想要什么。
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例: 销售竞赛奖:华北地区销量3000万的经销商年底奖
精力全部投入在F品牌上。在这个春节的这个大好季节,业务王却因为给予资源的问题,造成

7第七章 渠道激励ppt课件

7第七章 渠道激励ppt课件
但是,赫茨伯格注意到,激励因素和保健因素都有若干重 叠现象,如赏识属于激励因素,基本上起积极作用;但当 没有受到赏识时,又可能起消极作用,这时又表现为保健 因素。工资是保健因素,但有时也能产生使职工满意的结 果。
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3.戴维·麦克利兰的成就需要理论
成就需要理论也称激励需要理论,是20世纪50年 代初期,美国哈佛大学的心理学家戴维·麦克利兰 (David C. McClelland)集中研究了人在生理和 安全需要得到满足后的需要状况,特别对人的成 就需要进行了大量的研究,从而提出了一种新的 内容型激励理论——成就需要激励理论。
把握员工的优势需要,实施最大限度的激励
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需要层次与相应的激励因素、组织措施
一般激励因素
需要层次
组织措施
1、成长 2、成就 3、提升 1、自尊 2、地位
1、爱 2、友谊
1、安全 2、保障 3、稳定 1、空气 2、食物
自我实现 尊重
归属与爱 安全
1、挑战性工作 2、创造性 3、工作的成就
1、职称 2、上级承认
戴维·麦克利兰把人的高级需要分为三类,即权力、 交往和成就需要。
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成就需要激励理论的主要特点是:它更侧 重于对高层次管理中被管理者的研究 。
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麦克利兰认为,在人的生存需要基本得到 满足的前提下,成就需要、权力需要和合 群需要是人的最主要的三种需要。成就需 要的高低对一个人、一个企业发展起着特 别重要的作用。该理论将成就需要定义为: 根据适当的目标追求卓越、争取成功的一 种内驱力。
包括:成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作 责任,以及成长和发展的机会。
如果这些因素具备了,就能对人们产生更大的激 励。

渠道激励与管理

渠道激励与管理

渠道成员的激励与管理渠道成员在企业经营中往往扮演举足轻重的作用,但另众多中小企业头痛的是现在渠道成员把公司三申五令放在脑后,公司政策得不到贯彻执行,市场秩序混乱,严重影响了企业策略的执行和企业目标实现。

因此,建立严格的渠道成员管理策略极其重要。

一、对渠道成员的管理第一、建立完善的渠道管理机制1、制定和完善渠道管控政策:渠道管控政策是企业渠道成员管控的“工具”,制定和完善渠道管控政策的目的是为接下来渠道管控“有法可依’.企业详细制定并不断修正渠道管控政策。

①、建立保证金:建立保证金制度,对各渠道成员征收保证金,以提高企业对渠道成员的约束力。

②、制定合理的管控制度:对渠道成员跨区或跨渠道串货、扰乱价格次截留促销推广费用和物品、虚拟费用名目等违规行为制定明确的惩罚制度。

明细完善的奖惩制度不但可以激励渠道成员,同时也可以为处理违规行为提供依据,减少渠道成员争议。

2、强化过程的考核评估为了强化人员的监控和考核评估,建议企业建立一套考核评估机制,主要围绕渠道商的公司政策贯彻执行、物流配送、终端表现等考核指标,对一级渠道商和其他重要渠道成员进行定期(可以每个月,也可以每个季度一次)的分析和督查,发现问题反馈和处理。

3、强化对违规行为的处理要想渠道商严格贯彻公司政策,维持良好的市场次序,那么企业对违规操作的惩罚方面就必须做到“有法必依,违法必究”,如果一味的“法外开恩”,则不但“坏了规矩”,并且很容易让其他渠道商产生不满和侥幸心理,产生更大的破坏,从而导致企业对渠道失控。

企业在对违规行为的惩治方面尽量做到公正、公开、公平。

对渠道商的惩罚事实有依据,对受影响、承担损失的一方要适当弥补。

第二、强化市场人员的管控作用渠道成员的管控毕竟要人去做,企业高层不可能有足够的精力对所有渠道商进行直接管理,因此要有效对渠道成员进行管控,还要强化市场人员的管控作用。

1、提高市场人员的业务能力如果市场业务人员的能力一般,不能给渠道商提供帮助和指导,那么也就不能树立足够的威信,更没有办法参与渠道商的市场操作和管理,因此也就谈不上对渠道商的管控。

渠道管理第七讲——渠道激励

渠道管理第七讲——渠道激励
1)及时返利 2)月度返利 3)季度返利 4)年度返利
飞利浦彩电某年对国内经销商的返利政策: •月度返利:经销商月拿货100万以上,返点1% •季度返利:经销商季度拿货500万以上,返点0.5% •年度返利:年度拿货1500万,再返点0.5% 一般经销商(或者代理商)要缴纳保证金,如果完不 成任务,比如任务是1000万/年,每少完成任务50万, 则扣减1万保证金。
(二)、分月按质支付佣金的产品种类及标准:
产品名称
首付销售 佣金(元/
户)
第一年
全球通新锐
50
1%
卡全球通701%神州行畅通30
1%

动感地带
40
1%
神州行大众
40
1%

第二年 1% 1% 1% 1% 1%
第三年 1% 1% 1% 1% 1%
备注
渠道管理第七讲——渠道激励
v (三)、首付销售佣金核发标准: v 1、月度考评得分80分以上(含80分),首付销售
渠道管理第七讲——渠道激励
v 某市移动公司对其合作商销售返利标准采用首付加分月按 质支付佣金(简称P方式)的模式:
v (一)、具体方式:(1%、1%、1%结算三年) v 1、当年度新发展用户按当年产生的话费收入以1%的比例
按月结算,时间为12个月。 v 2、当年度新发展用户在次年产生的话费收入以1%的比例
2、新产品推广返利在年终结算,在第二个销售年度第一个月末以等价值的 货车、电脑等实物形式返还;
六、返利执行说明:以上返利政策为累计返利,达到各个项目的标准即可享受 ;一旦经销商有破坏价格、跨区销售之行为,所有返利则自动取消。
渠道管理第七讲——渠道激励
v 思考题: 1. A药企的返利政策体现了哪些返利目的? 2. A药企的返利政策体现了哪些哪种返利分类? 3. A药企的返利政策体现了哪些返利内容?

分销渠道成员的激励PPT课件

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在了解渠道成员需求基础上提供必要的支持
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案例
佳能公司对渠道成员的全面激励制度
在渠道管理中,佳能公司采取的措施多种多样,主要分为五个方面:
一是产品多样化的支持
公司的全面产品线尽可能地覆盖市场,为渠道成员提供充分的利润 空间。佳能公司的产品市场定位从低端到高端全面覆盖,即从普通家庭用 户到专业用户。从最受大众欢迎的BJC-265SP型复印机到专业型的BJC600型复印机,不同层次产品满足不同层次用户的需求。
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3
三是经销商培训支持
佳能公司每年都开展对全国经销商的培训。授课地点在全国的各个 城市,由佳能公司优秀的市场人员授课。内容包括公司经营理念的培训、 产品培训、技术培训和销售策略培训。所有经销商的销售人员、技术人员 和经营管理人员都有机会参加,考核后,向成绩合格的发放认证资格证书。 这种培训受到佳能经销商的普遍欢迎。
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案例:
雪豹公司的激励策略
创办于1984年11月的一家乡镇企业的雪豹集团公司,创建初期 企业只有5000元资金,24名职工和借来的两间旧房。但是凭借灵活
的机制,公司在市场竞争中迅速崛起,成为目前国内最大的皮衣生
产企业和中国服装行业“八强企业”之一。
雪豹公司的成功可以归功于其对分销渠道的卓越管理。雪豹不是
项目规定如果分销商的销售人员能够使竞争对手的客户购买 Warner的产品,那么每次他们将得到10-50美元的奖金。如果销售人 员能够将1000美元以上的产品销售给新顾客,Warner公司还给他们 提供5%的奖金,以此类推,销售的多,获取的资金也多,在公司规定 的时间内,最高奖获得者将免费得到价值2.5万美元的Warner公司的 产品,第二名的奖品价值为1万美元的产品。

渠道管理中的渠道激励与激励机制

渠道管理中的渠道激励与激励机制

渠道管理中的渠道激励与激励机制引言在渠道管理中,渠道激励是一种促使渠道合作伙伴积极参与并推动产品销售的策略。

通过激励措施,可以提高渠道合作伙伴的士气、提升销售绩效,从而实现企业在市场竞争中的优势。

本文将介绍渠道管理中的渠道激励与激励机制的重要性,探讨常见的激励方式,并提供一些建议来优化渠道激励机制。

渠道激励的重要性渠道激励对于企业的渠道管理至关重要。

它可以激发渠道合作伙伴的积极性,促进产品的销售,并提高企业的市场份额。

以下是渠道激励的主要优点:1.激励合作伙伴的参与度:通过设立激励机制,可以吸引渠道合作伙伴积极参与销售活动,提高他们的投入和参与度。

渠道激励可以激发渠道合作伙伴的兴趣,增加他们对产品的推广力度。

2.促进合作伙伴的销售绩效:渠道合作伙伴是企业产品销售的关键环节之一。

通过有效的渠道激励机制,可以提高合作伙伴的销售绩效,达到销售目标,并带动企业整体销售业绩的增长。

3.建立稳定的合作关系:渠道激励机制可以帮助企业与渠道合作伙伴建立长期稳定的合作关系。

通过设立合理的激励机制,可以增强合作伙伴对企业的忠诚度,减少合作伙伴的流失率,维护良好的渠道合作关系。

常见的渠道激励方式下面介绍几种常见的渠道激励方式,供企业在渠道管理中参考:1.奖励制度:建立奖励制度是常见的渠道激励方式之一。

可以根据渠道合作伙伴的销售绩效,设立奖金、提成制度或其他形式的奖励措施。

奖励制度可以激发合作伙伴的积极性,使其更加努力地推动产品销售。

2.培训和支持:提供专业培训和全方位的支持服务是有效的渠道激励方式之一。

为渠道合作伙伴提供产品知识培训、销售技巧培训,以及后续的售后支持等,可以增强渠道合作伙伴对产品的了解和信心,提高其销售能力。

3.市场推广支持:向渠道合作伙伴提供市场推广支持是重要的渠道激励措施之一。

例如,提供广告宣传资料、展会支持、促销活动等,帮助渠道合作伙伴扩大市场份额、提升品牌影响力。

4.特殊折扣和优惠:设立特殊折扣和优惠政策可以激励渠道合作伙伴主动推销产品。

渠道管理-渠道激励(激励管理)PPT课件

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间接经济激励
融资支持
为渠道成员提供贷款、担保或信用支持,解决资金周转问题。
优先权与排他性协议
确保渠道成员在特定区域或市场获得独家经营权或优先供货权。
培训与技术支持
提高渠道成员的销售技巧、管理能力或技术水平,增强竞争力。
非经济激励
品牌推广
协助渠道成员提升品牌形象,扩 大知名度。
参与决策
给予渠道成员一定的决策参与权, 提高其归属感和参与度。
检查是否与渠道成员保持了有 效的沟通,确保他们了解并接
受激励方案。
市场变化
考虑市场变化是否影响了激励 措施的效果,如竞争对手的策
略调整。
优化渠道激励策略和措施
调整激励方案
根据评估结果和原因分析,对 激励方案进行调整,以更好地
满足渠道成员的需求。
加强执行力度
优化执行流程,确保激励方案 得到有效执行。
根据销售业绩、市场情况等因素,设定合理的奖 励额度。
3
考虑长期和短期激励的平衡
既要考虑短期销售目标,也要关注长期合作关系 的发展。
实施持续的激励管理
01
定期评估和调整激励计划
根据实际情况,定期评估和调整激励计划,确保其有效性和公平性。
02
建立有效的沟通机制
建立有效的沟通机制,及时了解销售人员的反馈和建议,优化激励管理。
信息共享与沟通
加强与渠道成员之间的信 息共享和沟通,及时了解 其需求和反馈,提高其对 企业的满意度。
提升企业品牌形象和市场竞争力
统一的市场营销策略
01
通过统一的渠道激励策略,提高企业在市场上的知名度和品牌
形象。

07渠道成员激励

07渠道成员激励

间接激励的形式:
• 1.帮助经销商建立进销存报表,做安全库存数和 先进先出库存管理 • 2.帮助零售商进行零售终端管理 • 3.帮助经销商管理其客户网来加强经销商的销售 管理工作 • 4.库存保护 • 5.开拓市场 • 6.产品及技术支持
某国际饮料企业经销商合同中的返利奖励条款:
1、返利组成 •每销售一箱奖励0.3元,准 期付款奖0.3元/箱,专销 (不销售指定竞品)奖0.3元 /箱; •发现砸价、冲货、付款不及 时算违法行为,第一次违反 专销约定扣当年截止违约当 日销量的返利0.1元/箱,第 二次扣当年截止违约当日销 量的返利0.3元/箱,第三次 扣当年截止违约当日销量的 返利0.5元/箱。 2、奖励组成 以积分计算奖励,年销售量任务 完成积5分; 指定下辖外埠区域开户率(企业 目前正在开发县级市场,要求各个 地级经销商半年之内在各县开设分 销商,而且能够正常配送、正常运 转)达80%以上积2分; 大卖场供货及陈列合格80%以上 积1分; 铺货率抽查合格积2分。
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案例: 旭日集团曾经搞过一个大型通路促销活动,每进30件冰 茶搭赠一辆价值180元的自行车;每50件搭赠价值300元的 人力三轮车;不足30件的则赠购物卡。各地区搭赠的物品 不尽相同,但原则是平均每件6元的促销费。这个政策一出 台,立刻收到了前所未有的效果,仅保定某县经销商就进 货1万件,并在极短的时间内把1万件货迅速出手,并要再 次进货。这1万件冰茶该县消化的了吗?当然消化不了。 那么货又到哪去了呢?当然是窜货到其它区域了。经销商 们利用促销机会,以低于市场价很多的价格把货出手。当 时,冰茶的价格一度跌到了33元(1件),而出厂价是41.6 元(1件)。并且,在促销期过后,旭日升产品在该周边地 区开始滞销,因为二级批发商手中的货压得太多了。

第七章 渠道成员激励

第七章 渠道成员激励

7.2渠道激励机制分析
7.2.1管理激励渠道成员的意义 激励渠道成员有以下好处: 1.促使渠道成员帮助制造商获得更理想的 销售时间。 2.促使渠道成员帮助制造商获得更理想的 销售空间。 3.鼓励渠道中间商成为企业信息的搜集者。 4.激励中间商成为企业有效信息的传播者。
7.2.2制造商与经销商合作方式
在返利政策的制定上不应以销量作为唯一的考核标准,而是根据厂家不 同阶段对营销过程的管理来综合评定返利标准。因此,除了完成销售定额给 予经销商一定奖励外,还可以设定了以下返利奖励:
a.铺市陈列奖 在产品入市阶段,厂家协同经销商主动出击,迅速将货物送达终端。同 时厂家根据给予经销商以铺货奖励作为适当的人力、运力补贴,并对经销商 将产品陈列于最佳位置给予奖励。 b.渠道维护奖 为避免经销商的货物滞留和基础工作滞后导致产品销量萎缩,厂家以 “渠道维护奖”的形式激励经销商维护一个适合产品的有效、有适当规模的 渠道网络。 c.价格信誉奖 为了防止经销商窜货、乱价等不良行为,导致各经销商最终丧失获利空 间,厂家在价格设计时设定了“价格信誉奖”,作为对经销商的管控。 d.合理库存奖 厂家考虑到当地市场容量、运货周期、货物周转率和意外安全储量等因 素,厂家设立“合理库存奖”鼓励经销商保持适合的数量与品种。 e.经销商协作奖 为激励经销商的政策执行、广告与促销配合、信息反馈等设立协作奖, 既强化了厂家与经销商的关系,又是淡化利益的一种有效手段。
第七章 渠道成员激励
从渠道管理的角度来看,激励是指制造商在 实施其销售目标的过程中,为了培育渠道成员 密切合作而采取的行动。 生产企业要想赢得产品的销售市场,首先必 须赢得中间商这个“市场”,制造商可以利用 与中间商签订合同来规定中间商的义务和权利, 将合同作为双方合作的力量,但是真诚的合作 应该是超越合同规定的。制造商要与渠道成员 建立 超越合同的良好关系,观性原则 要为渠道成员制定公正明确的激励政策,并 在激励行为的实施过程中严格按照激励标准进 行奖惩。 4.模糊性原则 主要指使中间商难以在事前掌握最终来自制 造商的利益回报,从而避免渠道成员把制造商 的部分奖励转化为渠道冲突的资本。奖励=清晰 部分+模糊部分 5.多样性原则 指针对渠道成员的不同需要及愿望,结合不 同的时机和环境,将激励的一般法则灵活运用, 以达到最佳激励效果。奖励的形式包括物质激 励、培训激励、参与激励等。

分销渠道管理渠道激励

分销渠道管理渠道激励

1渠道激励的方式1、渠道激励的方式1.1直接激励:通过给予物质或金钱奖励来肯定经销商在销量和市场规范操作方面的成绩。

一般用返利的形式奖励经销商的业绩。

般用返利的形式奖励经销商的业绩1)过程返利:对市场运作规范的中间商给予反利,确保市场的健康培育。

包括铺市陈列奖、渠道维护奖、价格信誉奖、合理库存奖、奖渠道维护奖价格信誉奖合理库存奖经销商协作奖等经销商协作奖等。

2))销量返利:为直接刺激经销商的进货及销售力度而设立的一种奖励。

✓如某企业为每个经销商制定了三个不同的年销量指标,即必保任务、争取任务和冲刺任务,完成的年销量指标越高,则年底返利的百分比越大,的年销量指标越高则年底返利的百分比越大比如,如果经销商分别完成必保任务200万、争取任务250万和冲刺任务300万元,返利比例分别万元返利比例分别为1%、3%和5%,相对应的返利金额分别为2万、7.5万和15万元。

✓销量返利一般分为月返、季返和年返三种。

12间接激励1.2间接激励以合作的方式帮助中间商进行销售管理,以提高销售效率和效果来激发中间商的积极性。

1)联合促销•联合促销指生产企业和中间商,在互惠互利的基础上,通过各种促销活动,如合作广告\联合展销\联办定货会等方式,互通有无取长补短,加强竞争势力,分享市场空间,从而达到共生共荣的双赢目的。

联合促销计划的合作内容:合作广告向批发商和零售商提供示范产品制造商提供广告文案和材料 制造商把销售商的名字列入其广告节目中 在竞争激烈时作为价格削减的补偿,制造商制造商提供广告文案和材料,由经销商自行制定广告计划并在当地媒体上发布制造商提供回扣并在当地媒体上发布,制造商给予一定金额的补贴. 制造商基于确定潜在顾客的需要向批发商和零售商进行调查活动.2)联合存货管理支援✓联合加入准时生产存货管理项目✓制造商或批发商参加对中间商的紧急送货活动✓制造商帮助批发商和零售商筹措存货资金✓联合加入EDI项目专卖产3)专卖产品一般来说家电大卖场采购时无一例外 般来说,家电大卖场采购时无例外地要求厂家提供”三明治系列产品”,即包括特价机\常规机\和专供机三种系列产品.系列产品4)信息共享制造商\批发商和零售商共同加入EDI项目制造商鼓励销售商参加销售商联合会共享市场调查\竞争形式\通路动态等方面的信息2、渠道激励的原则(CLEED原则) 立足健康的全面(Comprehensive)原则。

第7章-渠道权利和成员激励

第7章-渠道权利和成员激励

7.2 渠道激励
【五、渠道激励的方法】
直接激励
(1)品牌及产品激励 (2)对中间商返利 (3)利润分成 (4)放宽信用条件 (5)各种补贴
方 法
间接激励
(1)帮助中间商进行库存管理 (2)帮助零售商进行零售终端管理 (3)对中间商进行培训 (4)共同进行广告宣传 (5)提供市场情报 (6)提升经销商的地位 (7)加强渠道成员的参与
解决方法
容忍
(1)分配性公正 (2)程序性公正
增强
(1)提供更大的效用 (2)使自己表现为稀缺资源
7.1 渠道权力
【四、渠道权力的运用】 1.信息交换策略
2.建议策略
3.承诺策略 4.威胁策略 5.法律策略 6.请求策略
7.1 渠道权力
【四、渠道权力的运用】 讨论: 如何选择权利使用策略? 渠道合作环境? 渠道权力对称关系?
【二、渠道权力的来源】
(二)权力基础说
渠道权力有六种基础,即奖励权力、强迫权力、法定权力、认同权力、专家权力和信息
权力。
(1)奖励权(reward power)来源于一个渠道成员能够给予另一个渠道成员某种有 价值的东西以帮助他们实现其目标的能力。 (2)强迫权(coercive power)基于一个渠道成员惩罚另一个渠道成员的能力。 (3)法定权(Legitigimate Power)产生于渠道内成文或不成文的规则,这些规则规 定一个渠道成员有权影响另一个渠道成员的行为,而后者有义务接受这种影响。 (4)认同权(referent power)来源于一个渠道成员的形象,其形象对其他成员具有 较大的吸引力,能够获得其他成员的尊重和认同。 (5)专家权(expert power)来源于一个渠道成员在某一方面所具有的专业知识。 (6)信息权(information power)产生于一个渠道成员提供某一类信息的能力。

07渠道成员激励

07渠道成员激励

1.返利政策 (1)定义
制造商根据分销商所完成的销量(回款)或其 它贡献定期给予分销商一定额度的利润补贴
Ch08 目标市场营销战略 龚秀
(2)制定返利政策时考虑的因素


返利的标准
返利政ຫໍສະໝຸດ 返利的形式策时

返利的时间



返利的附属条件

Ch08 目标市场营销战略 龚秀
案例一: 返利政策 双层返利:每月有返利,每年还有返利
Ch08 目标市场营销战略 龚秀
返利运用技巧总结
1.多用过程返利,少用销量返利;明返暗返 相结合 2.根据产品阶段调整返利侧重点 3.返利不仅仅是一种奖励手段,而应成为一 种管理工具。它不仅要起到激励经销商的作 用,又要起到管理和控制经销商的作用
Ch08 目标市场营销战略 龚秀
某厂家的返利政策
1.经销商完全按公司的价格制度执行销售,返利3%; 2.经销商超额完成规定销售量,返利1%; 3.经销商没有跨区域销售,返利0.5%; 4.经销商较好执行市场推广与促销计划,返利1%。
1.考评期经销商实际销售量; 2.经销商销售区域的市场占有率情况; 3.经销商是否维护百事产品销售市场及销售价格的稳定; 4.经销商是否在碳酸饮料中专卖百事可乐系列产品; 5.经销商是否执行厂家的销售政策及策略; 6.季度奖励发放之前,经销商必须落实下一季度销售量及实施办法 。 为防止销售部门弄虚作假、公司规定考评由市场部、计划部抽调人员组 成联合小组不定期进行检查,确保评分结果的准确性、真实性,做到真正 奖励与厂家共同维护、拓展市场的经销商。为防止销售部门弄虚作假、公 司规定考评由市场部、计划部抽调人员组成联合小组不定期进行检查,确 保评分结果的准确性、真实性,做到真正奖励与厂家共同维护、拓展市场 的经销商。
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销售竞赛
开展经销商的销售竞赛 的好处 •激情 激情 •关心 关心 •凝聚力 凝聚力 •团队合作 团队合作 •达到目标 达到目标
确定竞赛主题 确定优胜者奖赏 确定销售竞赛目标
确定竞赛规则
制定竞赛费用预算
召开总结会议
返利目的
场 加 销 扩 阶 标达 货 款
返利的分类
按返利兑现时间
1)及时返利 ) 2)月度返利 ) 3)季度返利 ) 4)年度返利 ) 飞利浦彩电某年对国内经销商的返利政策: 飞利浦彩电某年对国内经销商的返利政策: •月度返利:经销商月拿货 月度返利: 万以上, 月度返利 经销商月拿货100万以上,返点 万以上 返点1% •季度返利:经销商季度拿货 季度返利: 万以上, 季度返利 经销商季度拿货500万以上,返点 万以上 返点0.5% •年度返利:年度拿货 年度返利: 年度返利 年度拿货1500万,再返点 万 再返点0.5% 一般经销商(或者代理商)要缴纳保证金, 一般经销商(或者代理商)要缴纳保证金,如果完不 成任务,比如任务是1000万/年,每少完成任务 万, 成任务,比如任务是 万 年 每少完成任务50万 则扣减1万保证金 万保证金。 则扣减 万保证金。
• 厂家通过改善渠 道状况、 道状况、改善与 一级经销商的关 系和提升销售业 绩的一种杠杆启 动方式
• 通过荣誉等方式, 通过荣誉等方式, 调动经销商以及 全体销售人员的 积极性, 积极性,推动市 场活动顺利展开
返利
渠道促销
销售竞赛
渠道促销方案设计
促销目的: 促销目的:销售型促销和市场型促销 促销内容:赠品、数量折扣、累计奖励、 促销内容:赠品、数量折扣、累计奖励、刮奖等 促销时间: 促销时间:根据行业规律 促销力度:引起分销商的兴趣;促销结束后分销商的态度; 促销力度:引起分销商的兴趣;促销结束后分销商的态度;是否会引 起窜货; 起窜货;成本的承受能力以及产品的利润水平 促销活动的管理:从提交方案到审批、实施、考评、总结, 促销活动的管理:从提交方案到审批、实施、考评、总结,都应严格 按照程序执行
返利的力度
行业特点 行业特点
参考竞争对 手的返利点
占经销商全 年利润率的 百分比
日本夏普音响的返利政策是(针对专卖加盟商): 日本夏普音响的返利政策是(针对专卖加盟商): 1、经销商首次拿货 万,当即返利 用于广告、促销费用,以后每满 万, 用于广告、 、经销商首次拿货10万 当即返利5%用于广告 促销费用,以后每满10万 即返利5% 即返利 2、年度拿货达到 、年度拿货达到100万,则再返利 万 则再返利8%
某市移动公司对其合作商销售返利标准采用首付加分月按 质支付佣金(简称P方式 的模式: 方式) 质支付佣金(简称 方式)的模式: (一)、具体方式:(1%、1%、1%结算三年) 具体方式: 、 、 结算三年) 结算三年 1、当年度新发展用户按当年产生的话费收入以 、当年度新发展用户按当年产生的话费收入以1%的比例 的比例 按月结算,时间为12个月 个月。 按月结算,时间为 个月。 2、当年度新发展用户在次年产生的话费收入以 、当年度新发展用户在次年产生的话费收入以1%的比例 的比例 按月结算,时间为12个月 个月。 按月结算,时间为 个月。 3、当年度新发展用户在第三年产生的话费收入以 、当年度新发展用户在第三年产生的话费收入以1%的比 的比 例按月结算,时间为12个月 到期后终止结算。 个月, 例按月结算,时间为 个月,到期后终止结算。 例如:某合作商2005年8月新发展用户 月新发展用户1000户,2005年9月 例如:某合作商 年 月新发展用户 户 年 月 -2008年8月产生的话费收入以 的比例按月结算销售佣 月产生的话费收入以1%的比例按月结算销售佣 年 月产生的话费收入以 结算兑现方式
1)明返 ) 2)暗返 )
百事可乐公司将返利分为四个部分:年扣、 百事可乐公司将返利分为四个部分:年扣、季度奖 年度奖励和下年度支持奖励。除年扣为“明返” 励、年度奖励和下年度支持奖励。除年扣为“明返” 在合同上明确规定为1%) 其余三项均为“ (在合同上明确规定为 )外,其余三项均为“暗 即事先没有约定任何执行标准,公司根据季度、 返”,即事先没有约定任何执行标准,公司根据季度、 年度经营业绩和目标要求决定和发放。 年度经营业绩和目标要求决定和发放。
案例分析——A药企对经销商的返利政策 药企对经销商的返利政策 案例分析
一、销售进度返利政策: 销售进度返利政策: 1、只要经销商在每个季度完成了当年度销售任务总量的 、只要经销商在每个季度完成了当年度销售任务总量的25%,即可享受该项政策; ,即可享受该项政策; 2、进度返利不同品种按不同比例执行,“仲景胃灵丸”、“宝宝一贴灵”、“珍菊降压 宝宝一贴灵” 、进度返利不同品种按不同比例执行, 仲景胃灵丸” 的进度返利点数分别为1.5%、1%、0.5%; 片”的进度返利点数分别为 、 、 ; 3、进度返利在下一季度的第一个月末兑现,返利采用安排经销商销售人员外出观光旅游 、进度返利在下一季度的第一个月末兑现, 等形式给予; 等形式给予; 二、年度总量返利政策: 年度总量返利政策: 1、经销商在完成当年各自的年度销售任务总量之后,不论经销商规模大小,按统一标准 、经销商在完成当年各自的年度销售任务总量之后,不论经销商规模大小, 享受返利: 仲景胃灵丸”按照2%、“宝宝一贴灵”按照 享受返利:“仲景胃灵丸”按照 、 宝宝一贴灵”按照1.5%、“珍菊降压片” 、 珍菊降压片” 按照1%的标准; 的标准; 按照 的标准 2、返利由 药企在第二个销售年度的第一个月末以现金的形式向经销商支付; 药企在第二个销售年度的第一个月末以现金的形式向经销商支付; 、返利由A药企在第二个销售年度的第一个月末以现金的形式向经销商支付 三、及时回款返利政策: 及时回款返利政策: 1、每批及时结清货款的经销商,按月享受当月回款总额 的及时回款返利; 、每批及时结清货款的经销商,按月享受当月回款总额0.5%的及时回款返利;连续 的及时回款返利 180天无应收帐款的经销商,享受 天无应收帐款的经销商, 天回款总额1%的回款返利;全年无应收帐款 的回款返利; 天无应收帐款的经销商 享受180天回款总额 天回款总额 的回款返利 的经销商,除以上两项之外,另外享受年度销售总量0.5%的回款返利; 的回款返利; 的经销商,除以上两项之外,另外享受年度销售总量 的回款返利 2、以上返利为累加返利,经销商可重复享受;但如出现一次拖欠货款行为即取消所有回 、以上返利为累加返利,经销商可重复享受; 款返利; 款返利; 3、返利金额作为组织经销商参加高级学习培训班的费用投入; 、返利金额作为组织经销商参加高级学习培训班的费用投入;
小案例——可口可乐与百事可乐的渠道促销 可口可乐与百事可乐的渠道促销 小案例
可口可乐公司A地区针对餐饮渠道设计了“累计积分送杯”的活动, 可口可乐公司 地区针对餐饮渠道设计了“累计积分送杯”的活动, 地区针对餐饮渠道设计了 规则是:酒楼累计一个月内进货15箱送可口可乐杯 个,餐牌2个; 规则是:酒楼累计一个月内进货 箱送可口可乐杯4个 餐牌 个 箱送可口可乐杯 20箱送可口可乐杯 个,餐牌 个…,以次类推; 箱送可口可乐杯8个 餐牌6个 ,以次类推; 箱送可口可乐杯
畅销品 价格优惠 前期铺货 广告支持 付款条件 特殊补贴 市场业务 工作指导 销售技巧 培训 准确及时 的供货 需求 压力 行动 满足
渠道激励分类
制订合理科学的销售目标
渠道激励重点措施
• 厂家以一定时期 的销量为依据, 的销量为依据, 根据一定的标准, 根据一定的标准, 以现金或实物的 形式对经销商的 利润返还或补贴
思考题: 思考题:
1. A药企的返利政策体现了哪些返利目的? 药企的返利政策体现了哪些返利目的? 药企的返利政策体现了哪些返利目的 2. A药企的返利政策体现了哪些哪种返利分类? 药企的返利政策体现了哪些哪种返利分类? 药企的返利政策体现了哪些哪种返利分类 3. A药企的返利政策体现了哪些返利内容? 药企的返利政策体现了哪些返利内容? 药企的返利政策体现了哪些返利内容
(二)、分月按质支付佣金的产品种类及标准: 分月按质支付佣金的产品种类及标准: 分月按质支付佣金的产品种类及标准
返利内容
产品返利:返利 销量 销量*a 产品返利:返利=销量 物流配送补助: 物流配送补助:鼓励经销商承担物流配送职能 终端销售补助:针对进场费、 终端销售补助:针对进场费、陈列费等终端销售费用的补贴 人员费用补贴: 人员费用补贴:对经销商所核定的人员编制的工资支持 地区差别补偿: 地区差别补偿:对市场基础差的经销商补贴 经销商团队福利:经销商行会、 经销商团队福利:经销商行会、团队或互利会 专销或专营奖励:经销商在合同期内,专门销售本企业的产品, 专销或专营奖励:经销商在合同期内,专门销售本企业的产品,不销 售任何其他竞争企业的产品
案例分析——A药企对经销商的返利政策 药企对经销商的返利政策 案例分析
四、产品专卖返利政策: 产品专卖返利政策: 1、在同类产品中(如上海雷允上的“珍菊降压片”、湖北大华的“宝宝一 、在同类产品中(如上海雷允上的“珍菊降压片” 湖北大华的“ 穿灵” 深圳中联的“仲景胃灵片”),如果经销商自愿只销售 如果经销商自愿只销售A药企的三 穿灵”、深圳中联的“仲景胃灵片”),如果经销商自愿只销售 药企的三 个对应产品,即可享受该项返利政策; 个对应产品,即可享受该项返利政策; 2、返利在第二个销售年度以进货价格折扣形式兑现;经销商中途经营其他 、返利在第二个销售年度以进货价格折扣形式兑现; 同类产品,该返利项目自动取消; 同类产品,该返利项目自动取消; 3、专卖返利的标准:“仲景胃灵丸”1.5%;“宝宝一贴灵”1%;“珍 、专卖返利的标准: 仲景胃灵丸” ; 宝宝一贴灵” ; 菊降压片” 菊降压片”0.5%; ; 五、新产品推广返利政策: 新产品推广返利政策: 1、如A 药企有其他新品种上市,配合密切的经销商(按要求积极组织召开 药企有其他新品种上市,配合密切的经销商( 、 新产品上市推广会、快速进行铺货、开展终端促销维护工作), ),除了享受以 新产品上市推广会、快速进行铺货、开展终端促销维护工作),除了享受以 上四项常规返利之外,额外享受新产品销售额3%的返利; 的返利; 上四项常规返利之外,额外享受新产品销售额 的返利 2、新产品推广返利在年终结算,在第二个销售年度第一个月末以等价值的 、新产品推广返利在年终结算, 货车、电脑等实物形式返还; 货车、电脑等实物形式返还; 六、返利执行说明:以上返利政策为累计返利,达到各个项目的标准即可享受 返利执行说明:以上返利政策为累计返利, 一旦经销商有破坏价格、跨区销售之行为,所有返利则自动取消。 ;一旦经销商有破坏价格、跨区销售之行为,所有返利则自动取消。
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