2010年度各中心(部门)主要工作目标任务考核标准
关于下发部机关干部2010年度目标责任考核指标的通知
关于做好部机关2010年度目标责任考核工作的意见部内各科室:为了扎实开展好“组工能力拓展年”活动,进一步提升组织工作科学化水平,努力打造模范部门和过硬队伍,结合部内实际,现就做好部机关2010年度目标责任考核工作提出如下意见。
一、考核对象部机关全体干部。
二、考核内容考核内容包含两个方面内容,即共性目标和个性目标。
个性目标即:干部个人参与部内重点工作和分管工作的完成情况;共性目标即:干部包联乡镇党委和兼任乡镇党委委员工作情况;信息调研任务完成情况;包联党委党费收缴完成情况;杂志征订任务完成情况;全年出勤情况。
三、考核办法1、干部述职。
机关全体同志根据个人全年工作完成情况总结,准备简明扼要、内容真实,字数在1500字以内的述职材料,在机关会上逐人述职,机关同志评议打分。
2、单项工作打分。
主要以信息调研、党费收缴、杂志征订、全年出勤四项工作的完成情况为主。
信息调研打分由信息科负责,党费收缴工作打分由办公室负责,杂志征订工作打分由组织科负责,全年出勤情况由办公室负责。
3、包联乡镇党委和兼任乡镇党委委员工作情况评议打分。
根据部内干部包联乡镇党委工作制度,以到乡镇开展工作情况、督促乡镇党委抓好所上报“党建项目”工作的落实、村室建设任务的完成情况、“读书室”的建设情况、为基层党员群众办实事办好事、到基层工作的作风纪律和服务态度等为主,细化量化考核打分内容,印制包联党委和兼任党委委员评议打分表下发各乡镇党委,由包联乡镇党委根据平时掌握和了解情况,对包联同志综合评价打分。
四、考核分值部机关干部个人考核实行百分制,个性目标占40%,即个人述职占40%;共性目标占60%,其中单项工作完成情况占50%(信息调研完成情况占20%,党费、杂志、全年出勤完成情况各占10%),包联乡镇党委和兼任党委委员评议占10%。
五、奖惩措施根据考核结果,评选出部机关先进个人,给予适当奖励。
对工作中出现重大失误的,取消其评优资格。
六、考核要求个人目标责任考核工作是部机关评优树模的一项重要措施,是加强组织部门自身建设的有效途径,各科室、各同志要高度重视,认真扎实做好全年工作。
2010年度乡镇安全生产工作目标管理考核细则
4、安全事故发生后,及时赶赴现场组织抢救和善后处理,积极协助事故调查处理,计2分。
1、不及时报送有关材料每次扣2分;无年初规划、年中和年终总结的扣1分;未向《安全生产简报》投稿,每少1篇扣0.5分。
2、未按有关工作要求每季度向县安委办报送隐患排查治理工作信息(含有关表格和文字简况)的,每缺1次扣1分。
4、村支部书记参训率达100%,计5分。
5、积极督促各类生产经营单位主要负责人、安全管理人员及特种作业人员参加各类安全培训,做到持证上岗,计5分。
6、开展“6月安全生产月”活动,集中开展“咨询日”活动,计5分。
1、每少1条固定宣传标语扣1分。
2、每村少开1次安全生产广播会扣2分。
3、村民安全培训每少1次扣5分,培训无记录内容的扣2分。
4、支部书记轮训每少1人扣5分。
5、各类生产经营单位,发现无证经营、无证上岗的,每例(人次)扣1分。
6、未制定“安全生产月”活动方案扣1分,未组织“咨询日”活动扣1分,无小结扣2分,无标语横幅扣1分。
4
安全监管与
专项整治
一类
乡镇55分
二类
乡镇
45分
三类
乡镇35分
1、日常监管。定期不定期组织安全生产检查,且检查记录完整规范,高危企业一月不少于1次,一般工商企业每年不少于4次,计6分。
3
宣传教育
30分
1、认真组织开展安全宣传教育,积极参加“安全生产月”活动。
2、切实加强对系统内企业负责人、管理人员和从业人员的安全培训。
3、共同办好《安全生产简报》,及时发行到村、到企业。
1、未落实安全宣传教育计划、资金,不积极组织和参加安全生产月活动的扣10分。
2010年度绩效考核方案
2010年度绩效考核方案一、考核方式:1、部门经理考核:指对各部门经理、副经理的考核。
考核方式按照本人述职、自我评价,考核小组评议,总经理审批进行。
按权重取分值,其中:本人自我评价占权重的30%,考核小组评议占权重的50%,总经理评议占权重的20%。
2、部门员工考核:指对各部门管理职能员工的考核,包括项目经理,但不包括项目部员工的考核。
考核方式按照个人进行年度工作总结、自我评价,部门经理评议,考核小组评议,总经理审批进行。
按照权重取分值,其中:个人自我评价占权重的30%,部门经理评议占权重的50%,考核小组评议占权重的20%。
3、项目部考核:指按照2010年度各项目部人员结构组成,以项目部为单位进行考核。
考核方式按照项目部年度总结、自我评价,部门经理评议,考核小组评议,总经理审批进行。
按照权重取分值,其中:项目部自我评价占权重的30%,部门经理评议占权重的50%,考核小组评议占权重的20%。
4、项目部员工考核:以2010年项目部人员结构组成,以项目部为单位进行考核。
考核方式按照员工本人年度工作总结、项目经理评议、部门经理评议、考核小组评议,总经理审批进行。
按照权重取分值,其中:员工自我评议占权重的30%,项目经理评议占权重的40%,部门经理评议占权重的20%,考核小组评议占权重的10%。
二、考核内容:根据部门工作职能、年度工作计划目标及完成情况,各部门考核内容设置如下:1、营销部考核表说明:1)新市场开发指年度新开发的市场,完成项目(合同)签约的客户;2)市场维护指连续保持业务往来两年以上、并完成项目(合同)签约的客户;3)潜在市场指完成市场推广、达成预期意向的客户。
2、工程技术部考核表3、油田项目部考核表4、财务部考核表5、综合管理部考核表员工绩效考核表被考核员工部门岗位评价日期:年月日8项目部员工考核表评价日期:年月日被考核员工部门岗位910失败乃成功之母,黑暗之后就是光明!11失败乃成功之母,黑暗之后就是光明!三、考核结果的应用本年度员工绩效考核,作为员工年度绩效考核工资的兑现与发放的依据。
县市区2010年卫生工作目标任务绩效考核主要目标任务及评分标准
5、未实施“强基工程”不得分,实验室等级评审不达标不得分,一家医院未设置公共卫生科扣1分,未设立麻风科扣1分,未建立全科型公共卫生服务团队扣2分,职责不落实扣1分。
五
医政管理
1、积极推进公立医院改革,探索实施单病种质量控制。3分
2、建立和完善医疗服务信息公示和院务公开制度。2分
8、完成艾滋病、结核病防治,农村孕产妇平产免费、叶酸普服等重大公共卫生服务项目年度任务。8分
25
查县市区卫生局、1家社区卫生服务机构、1家乡镇卫生院和相关医疗卫生单位资料。
1、未制定考核办法不得分,未完成年度工作任务不得分(以鄂卫发[2010]32号文件工作指标为准),未考核基本公共卫生服务不得分,考核后未制定兑现方案扣2分。
15
查1家县市区级医疗机构、1家乡镇卫生院和相关医疗单位资料。
1、未完成年度工作任务不得分,地方未投入不得分,未完全到位每下降5%扣1分。
2、未完成在岗培训任务不得分,培训人员不足,每下降5人扣0。5分(培训无方案、无培训人员签到表、无备课讲义视为未培训)
3、未招聘不得分,少招聘1人扣1分,扣完为止。
人员、配套经费查财政局拨付通知和银行到帐的原始凭证(复印件不算),以截至考核时间到帐数额为准。1项未落实扣1分,未足额落实扣0.5分,1项未专款专用扣1分。
三公共卫生服务
1、制定有本地3类9项基本公共卫生服务考核办法,完成年度工作任务,已完成考核并制定兑现2010年度基本公共卫生服务经费方案。5分
2、城市居民健康档案规范化建档率达到40%以上,农村居民健康档案建档率达到20%。3分
3、县级医疗机构未申报市级重点专科不得分。
4、经市医学会鉴定为医疗事故且医院承担主要责任不得分,发生一起投诉到市级及以上医疗纠纷扣0.5分。
2010年度任务绩效考核标准表(全套)
姓名:岗位:年度:____年
一、主要绩效目标与评价
注:具体绩效目标和权重在绩效计划时确定,入围开展绩效计划活动者,则以部门主管与员工共同达成的权重为准。
二、总评
课程名称3:
部门/分公司:□专业知识方面:具体课程名称建议: 培训时间:□工作日 □非工作日 培训频率:□季 □月 □周□综合素质训练:具体课程名称建议: 培训时间:□工作日 □非工作日 培训频率:□季 □月 □周□实际操作能力:具体课程名称建议: 培训时间:□工作日 □非工作日 培训频率:□季 □月 □周课程名称1:
作业层任务绩效考核评价表(职能部门,含市场)
课程名称1:
课程名称2:
课程名称3:
课程名称2:
课程名称3:
课程名称1:
课程名称2:
三.针对此次的绩效考核结果,请提供自我提升的培训需求:(如:培训课程,培训时间安排,培训频率及培训时长等)。
2010年度教育工作目标责任状考核细则
2010年度教育工作目标责任状考核细则各单位考核指标以《2010年度教育工作目标责任状》实有项目计分,以实际总得分与项目应得总分计算完成率,作为年度目标任务完成情况排名的基本依据。
所有计分精确到小数点后两位。
(一)个性目标1.各类创建工作。
每完成一个省级项目加5分,每完成一个市级项目加3分,每完成一个县级项目加2分,不封顶。
2.入学率、巩固率、升学率。
总分60分。
入学率20分,每低于标准1个百分点扣1分,低6个百分点以上的不得分。
巩固率20分,每低标准1个百分点扣1分,低6个百分点以上的不得分。
阶段性考核奖惩按党委会研究意见进行。
升学率20分,每低标准1个百分点扣1分。
名特优生培养比09年多一人次的加10分,不封顶。
3.招生工作。
总分40分。
升入普通高中少一人扣1分,升入职业高中少一人扣1分,扣完为止。
有市外招生任务的,每少一人扣0.5分,每超1人加0.2分,10分封顶。
4.信息工作。
总分20分。
学校门户网站没及时更新的每一次扣0.5分(查看图片),无网站的扣10分,每少一条被采用信息扣0.5分,扣完为止。
5.考试组织工作。
总分20分。
报名信息、考试过程有差错的,每一起扣2分,扣完为止。
高考、中考、自考设点学校如出现雷同试卷或重大舞弊事件实行一票否决,当年不得评先评优。
6.职业技术等培训工作。
总分20分。
各项每少1人扣0.2分,少50人以上的不得分。
7.书法考试。
总分10分。
每少10人扣1分。
8.争取受援工作。
总分10分。
每少五千元扣2分。
9.外教工作。
总分10分。
建成外专资格5分,未创建成不得分;与一所国外学校建立友好关系的得5分,未建立的不得分。
10.年检审计工作。
总分20分。
未成立现代管理机构的扣2分,未按时年检的扣5分,变更手续少一次扣1分,扣完为止。
不接受审计的扣10分。
(二)共性目标1.教育现代化创建。
总分30分。
有一项指标未达标的扣5分,扣完为止。
2.落实教育保障机制。
总分50分。
西委发[2010]4号关于2010年工作目标考核标准的通知
西委发[2010]4号中共西庙乡委员会西庙乡人民政府关于2010年工作目标考核细则的通知各村党支部、村民委员会、乡级各部门:为了在全乡形成用心谋大事,用心抓落实,奋勇争一流的良好局面,基本完成重建,加快更好发展,圆满完成2010年既定工作目标,经乡党委、政府研究,决定对2010年全乡18项工作实行目标考核,现将其考核标准通知予后,望各村组认真研究落实。
一、2010年纳入工作目标考核内容1、重点工作11项:烤烟生产工作、生猪产业化工作、农村交通建设工作、城乡环境综合整治工作、灾后重建工作、环境保护工作、综治维稳工作,安全生产工作、信访工作、计划生育工作、生态小康新村建设工作。
2、其他工作7项助农增收致富还贷工作,农村宅基地使用权登记发证工作,劳动力就业和保障工作,党建工作,交办和督办工作,信息资料表册报送工作,其他结合工作。
二、工作目标的考核标准(一)重点工作:1、烤烟生产工作:①面积按乡下达任务落实、产量按3担/亩计算;②面积达不到任务80%者不计分、80%以上按比例计分:③烟叶产量达不到目标80%不计分,80%以上按比例计分;④烟叶税收返还:交售烟叶产量达到目标95%以上(含95%)者按县返乡税收80%返村;交售产量达到90%--95%按70%返村,交售产量达到85%--90%按60%返村;交售产量达到80%-85%按50%返村;交售产量达75%--80%按40%返村,产售产量达到70%--75%按30%返村;70%以下(不含70%)者不返还税收。
⑤对协管员的考核烟站和乡人民政府各占50%。
⑥对烟站的考核:收购商品烟数量达到4500担以上,均价排位在全县前10位,奖现金2万元;收购数量达到4200—4500担,均价排位在全县前10位,奖现金1万元;收购数量达到4000—4200担,均价在全县前10位,奖现金5000元,收购数量在4000担以下,不得奖励。
⑦烤烟生产各阶段考核情况,以简报形式通报并进入总目标。
2010年度党政办主要考核目标及工作任务
2010年度党政办主要考核目标及工作任务1.及时宣传党的路线、方针和政策,及时报道学院的新动向,网络和校报内容无原则错误。
宣传栏每季更新一次,校报每月出版一次,校园网内容及时更新。
2.每天定时查看政务网,不得延误上级文件的传阅和执行。
3.搞好服务与协调工作,按要求办会,做到办会无差错。
4.对外接待工作规范有序,无差错和工作事故。
5.印发文件无差错。
6.处理来文不误时、不误事。
7.印章管理无事故。
8.合理安排工作用车,做到行车无安全事故,车辆维护费和油耗比上年有明显减少。
9.机密文件保管完好,无泄密案件。
10.及时将文件等材料归档,无丢失文件事故。
11.年度经费开支不得超过学院下达的预算控制指标。
12.有本部门年度工作计划和任务分解表。
13.完成院下达的招生任务。
14.无违规、违纪现象。
2010年度组织人事处主要考核目标及工作任务1.制定教职工思想政治工作方案并组织实施。
2.组织开展好教师培养、培训工作,有具体的实施方案。
(1)按制度和学院年度行政工作报告要求,建立健全教师培养、培训制度,打造名师等有利于教师成长的制度体系。
(2)在上、下学期各开展一次教学比武活动。
(3)本年度选派20名及以上中青年教师假期到企业参加实践锻炼;(4)继续实施新教师的拜师活动,确保“一对一”以老带新。
(5)构建院级及以上专业团队和管理团队建设,打造教学“名师”,进一步优化管理与服务团队的结构,提高管理与服务质量。
3.不断加大教师引进工作力度,力争8月前完成人才引进任务。
4.开展教学、科研、管理服务优质团队建设与评比工作。
5.制定职工“卓越贡献奖”评定办法并实施。
6.完成定编、定岗、定员、定责方案。
7.制定我校绩效工资改革方案,建立符合我校特点的绩效工资制度,修订院系二级管理办法。
8.建立院级领导后备干部和中层领导后备干部的培养和民主推荐及选拔工作制度,逐步实行领导干部选拔任用的制度化、程序化,建立健全专业带头人的选拔和培养制度。
2010年目标责任制考核评分细则
指导订单农业项目完成市局下达指标数得1.5分。
5、融资发展服务(1分)
登记注册小额贷款公司及新型金融机构比上年有增加,全年办理股权出质登记数量、出质股权数、担保债权金额分别比上年增长10%以上,得1分。
注册分局
合同科
6、商标发展服务(3分)
新申请商标注册量、涉农商标申请注册量完成市局下达任务数,得1分;积极组织申报驰名商标,申请地理标志或集体商标注册,得1分;著名商标企业严格执行注册商标使用规范,按规定使用著名商标标志率达到100%,得1分。
工作保障建设(6分)
1、政务信息与调研(1.5分)
平均每月向市局报送工作信息2篇以上得1分;按要求完成调研任务,得0.5分
办公室
2、宣传报道(1.5分)
完成每月在市级以上新闻媒体发表正面宣传报道1篇的工作任务得1分。(省级媒体一篇计5篇,国家级媒体一篇计8篇)
3、固定资产管理(1分)
建立固定资产管理卡单位资产无损件得1分。
公平分局
2、食品安全“一季一整治”(3分)
落实食品安全“一季一整治”,辖区无食品安全事故,得1分;到年底查处食品违法案件数量同比增幅不低于全市平均水平,得0.5分;案件执行到位率达到90%以上,得0.5分;80%以上的食品批发市场、商场超市纳入电子监管系统,得1分。
消保科
3、打击传销(2分)
层层签订打击传销责任书,有辖区监管与防范具体措施,得0.5分;积极配合市局开展集中清查行动,得0.5分。
三、奖罚分项目和一票否决事项
奖分项目
分局受到市委、市政府或市工商局、国家工商总局表彰奖励
受到综合性表彰的+1分/项,受到专项表彰的+0.5分/项,同一奖励事项不重复奖分。
部门绩效考核表
10
基础工作一项不完善扣2分;三项不完善扣10分
2、劳动纪律、爱岗敬业、团结协作、服务态度、工作作风。
10
发生严重违纪扣2分;服务不及时,基层反映经核实,一次扣1分
3、执行管理标准,遵守各项制度,6S管理达标。
10
违反制度扣4分;6S管理不达标扣4分
考核项目
考核标准
自评分
考评分
考核内容
标准分
得分细则
主要职责履行情况
1、完善新产品开发流程及制度。做好各子公司新产品查新.
10
未制定制度和流程扣2分;未完成子公司新产品查新扣2分
2、配合电务编写“用电服务(10kw及以下)标准化试点”验收资料,并通过验收。
10
未配合完成编写扣5分,完成编写未通过验收扣2分
考核标准
自评分
考评分
考核内容
标准分
得分细则
主要职责履行情况
1、完成测量管理体系内审计划和程序文件修订,并保证有效运行。
10
按照月度计划考核,每少完成一项扣一分
2、完成“三标一体”管理体系内审程序文件修订,并保证有效运行。
10
按照月度计划考核,每少完成一项扣一分
3、加强3C强制性产品工厂十项保证能力.
3、完善技术管理制度,做好对各子公司的技改计划跟踪、监督与服务。
10
制度不健全扣2分;未做好子公司技改项目跟踪、服务每项扣2分
4、完善技术标准体系,通过3A级复审并申报4A级标准化良好行为.
10
标准体系不完善扣2分;未通过3A级复审扣2分;未申报4A级标准扣2分
5、完成科技申报项目:市(区)科技进步奖、市(区)专利试点企业等。
2010年行政后勤科室考核标准
一项不合格扣5分
40
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2010年农合考核标准 2010年农合考核标准
目标任务 1、服从领导 主管院长打分 考评办法 评分细则 不服从领导或不完成领导交给的任 务扣5分 分值 扣分 得分 10
2、劳动纪律 整
①查1年考勤表,违犯劳动纪律扣5 按时上下班,无串岗、迟到、早退、脱岗现 分 象,不干私活。 ②干私活扣5分
10
院内评议
10
主管院长打分
10
①按时统计报表 院内评议 ②按时工资发放 ③医保报表及时,患者满意
一次不及时扣6分
40
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2010年医务科考核标准 2010年医务科考核标准
目标任务 1、服从领导 主管院长打分 考评办法 评分细则 不服从领导或不完成领导交给的任 务扣5分 分值 扣分 得分 10
体 3、①突发公共卫生事件应急情 ①积极参与配合应急处理 况 ②积极参加集体活动,如搞卫生、扫雪 ②医院组织的集体活动 工 作 4、服务态度 5、①科室卫生整洁 ②爱护公物 ③科室内部团结 6、领导临时安排的工作 科 院内评议
①不积极参与扣5分 ②不参加扣5分 态度差扣5分 ①科室不卫生,不整洁扣3分 ②无故损坏公务扣3分 ③科室内不团结扣3分 完不成工作扣5分
①不积极参与扣5分 ②不参加扣5分 态度差扣5分 ①科室不卫生,不整洁扣3分 ②无故损坏公务扣3分 ③科室内不团结扣3分 完不成工作扣5分
10
10
院内评议
10
主管院长打分
10
一项不合格扣6分 报表不及时扣6分
40
2010年120值班室及司机班考核标准 2010年120值班室及司机班考核标准
目标任务 1、服从领导 主管院长打分 考评办法 评分细则 不服从领导或不完成领导交给的任 务扣5分 分值 扣分 得分 10
关于印发《2010年度考核工作实施方案》的通知
XXX﹝2010﹞号XX县城市管理局关于印发《2010年度考核工作实施方案》的通知局属各单位、科室:现将局《2010年度年度考核工作实施方案》印发给你们,请认真组织实施本部门的年度考核工作,并按时上报有关材料。
二〇一〇年十二月三十日XX县规划和城市管理局2010年度考核工作实施方案根据县委组织部、县人社局《关于做好2010年度全县机关事业单位工作人员年度考核的通知》(XXX﹝2010﹞44号)文件精神,特制定本年度考核工作实施方案:一、考核范围、对象和目的全局在编在岗科以下机关公务员、工勤人员、事业单位专业技术人员,为年度考核范围和对象。
通过考核,客观公正,实事求是地评价机关公务员、工勤人员、事业单位专业技术人员的德才表现、履行岗位职责和完成工作任务情况;考核结果作为奖励、晋升、聘用、辞退和调整工作待遇的依据。
二、考核依据和内容2010年度考核工作,严格按照《XX省公务员考核实施办法(试行)》和市委组织部、市人社局《关于做好2010年度全市机关事业单位工作人员年度考核的通知》以及《XX省事业单位工作人员考核实施办法(试行)》和《XX省事业单位人员聘用制暂行办法》等文件的要求进行。
考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面(专业技术人员以岗位职责和承担的工作任务为基础)。
全体考核人员应客观公正地考评自己、考核别人,客观填写《国家行政机关工作人员年度考核登记表》、《事业单位工作人员年度考核登记表》。
三、考核评价标准和优秀等次的比例(一)国家公务员考核结果为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。
各等次评价的基本标准是:优秀:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,政治业务学习抓得紧,模范遵守各项规章制度,熟悉业务,工作勤奋,有创新精神,成绩突出。
年度考核民主测评优秀的,可作为确定优秀等次范围,并经局考核领导组和局领导班子审核确定。
称职:正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,政治业务学习抓的较,自觉遵守各项规章制度,熟悉或比较熟悉业务,工作积极,能够完成工作任务。
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建立和完善工程管理、物资供应管理、维修管理等工作机制。进一步修订和完善内部管理办法。
10
全面检测泉山校区供水管网,增加管网控制节点,提高供水效率和效益。
10
制定中心二级经营目标,做好各项工程的预决算工作和资金回笼工作。
10
做好有关节能技术应用方案论证和设施设备的调研工作。
10
做好各项工程的决算和结算工作。
10
做好经营期满指标调整和食堂主任、供货商、网点招标工作。
10
适当加大自主采购力度,调整供货商供货构架。
10
做好园丁餐厅和玉泉食府天然气开通相关工作。
10
抓好饭菜品种开发和质量评价体系建设。
10
针对农副价格上涨,做好食堂安全稳定工作。
10
做好食品安全快速检测设备的调研工作。
10
进一步探讨和研究贾汪校区食堂、科文食堂的经营模式。
2010年度各中心(部门)主要工作目标任务考核标准
序号
中心(部门)
主要工作目标
分值
1
办公室
组织好创先争优活动开展好创建学习型党组织系列活动。
15
抓好党风廉政建设,做好迎接省“反腐倡廉建设量化考核暨创建党风廉政建设示范高校”检查验收相关工作
15
规划建设后勤文化活动中心。
15
做好集团“十二五”规划起草制定工作。
15
进一步加强宣传报道工作力度,拓宽宣传报道渠道,提高宣传稿件水平,充分展示集团良好的服务形象。
15
进一步加强与兄弟院校的沟通和交流,学习先进管理经验,充分发挥办公室的对外窗口作用。
15
积极筹备召开第三届后勤研究会年会。
10
2
人力资源部
开展优质服务示范岗、优秀党员示范岗活动。
15
制定《技能型人才建设规划》、《干部培训计划》、《2010年人才引进计划》,有计划地引进一批素质优良的管理人才和专业技术人才。补充适合集团事业发展需要的专业技术和经营管理人员10人左右。
10
根据学校大学科技园建设规划要求,配合后勤处积极做好后勤集团相关办公及经营场所的调整工作。做好与大学科技园对接后勤服务工作。
10
9
校园管理中心
完成科文新校区绿化工程施工及审核结算工作;做好云龙校区、贾汪校区部分树木移栽工作。
15
加强协调沟通,最大限度的为学校节省相关费用。
15
完成垃圾清扫车的调研和购置工作。
15
建立集团安全监督员队伍,加强安全监督。
15
做好质量管理日常检查和年终考核测评工作。
15
进一步修订完善《工作手册》,组织开展审核员培训和“质量活动月”活动。
15
组织实施2010年固定资产购置计划,完成08、09年报废资产的处置工作。
10
配合保卫处做好省“平安校园”创建检查验收工作。
10
积极开展好消防安全“四个能力”建设达标创建活动。
20
配合学校做好住宿布局调整工作。
15
增加和调整洗衣机,加强水电和维修管理,加强与服务商的合作协商,利用闲置校舍资源,提高经营收益。
15
配合学工处做好2010年“文明宿舍”检查评比工作。
15
配合学校“十二五 ”规划,积极调研宿舍相关基础设施。
15
8
物业管理中心
协助教务处做好排课系统筹建工作,以严格认真、细致周到、科学规范为目标,做好辅助教学服务工作。
15
针对调整后的校园环境,优化经营方案,提高经济效益和经营管理水平。
15
搞好勤工助学和爱心捐助活动,提升社会效益。
10
完成“样板店”揭牌仪式,巩固样板店创建成果,结合各店实际推广创建经验。
10
做好2010-2011冬季供暖工作。
10
做好泉南公寓六食堂上层房产资源开发利用施工工作。
10
7
学生公寓服务中心
进一步落实公寓安全技防措施,泉北和贾汪校区安装限电器2500个,云龙校区全部采用智能控电管理系统,完善泉北门禁系统建设,重点抓好贾汪校区公寓技防建设。保障学生财产安全。
20
配合学工处开展“三级建家”活动,推动学生公寓日常管理工作有效开展;加强宣传教育,注重公寓文化建设,营造和谐育人环境。
15
加强天翼、移动营业厅的经营服务,根据学校一卡通建设调整经营方案。
15
提高奎园校区招待所的利用率。
10
完善门面房租赁管理办法。
10
强化社区管理和服务,配合后勤管理处做好牛山公寓业主委员会筹建工作。
10
做好教学布局调整教学辅助保障工作。
10
做好云龙社区争创市级模范环保小区相关工作。
10
积极做好物业日常运行状态的检查考核工作。
10
做好集团安全检查和整改工作。
10
4
计划财务科
做好集团经营效果的分析评价工作。
15
积极推动集团经济目标责任制与激励机制的落实,建立、健全相关制度。
15
做好校内价格体系调整测算相关工作。
15
加强财务管理和经营分析,指导各中心(部门)开展好增收节支活动,提高理财质量,努力创建效益型后勤。
15
优化人员结构,提高业务技能,做好迎接上级会计基础工作规范化考核验收准备工作。
10
在硬件改善的基础上,努力做好特色餐饮项目开发和餐饮质量评价工作。认真办好清真餐厅和留学生餐厅。
10
积极做好泉南公寓六食堂上层房产资源开发利用工作,努力增加部分营业网点。
10
6
工程动力中心
做好科文二期室外配套建设工程。
10
做好办学布局和饮食布局调整相关维修改造工作。
10
配合后勤处做好奎园校区部分危房拆除工作。
15
校园卫生保持整洁干净;绿化养护及时到位,病虫害防治科学合理。
15
做好田径场草坪的补种和养护工作。
15
做好各项绿化工程的结算和决算工作。
15
做好化学化工学院省级实验室配套绿化工程的设计与施工工作。
10
10
商贸服务中心
通过走访调研,探索加强与有关部门的合作(如移动公司充值送超市购物卡、公寓迎新、物业教学区、饮食餐厅、工程浴室等设立售货服务点等),努力开拓新的经济增长点。
15
组织落实好职工培训计划,组织好职工考工定级和职称评定工作。
15
进一步做好规范劳动用工相关工作,强化风险管理。
15
根据学校绩效分配实施细则,调整完善适合集团特点的绩效分配方案。
15
做好中层以上干部教育培训计划的制定和组织实施工作。
15
协助做好年终考核及评先评优工作。
10
3
综合管理部
修订完善集团各类《安全应急预案》,编印《安全管理制度汇编》。
10
做好集团经营项目的规划论证工作、资金筹措工作。
10
合理安排各项财务收支,保障集团各项后勤服务活动和重点项目的资金需求。
10
做好资金保障和年终决算工作。
10
5
饮食服务中心
根据学校要求,落实办好学生食堂和教工餐厅相关措施和方案,以优化泉山校区饮食服务网点布局和增加花色品种,提高饭菜质量为重点,努力实现饮食经营新突破。