二建管理精讲-工程网络计划的类型和应用

【考点】关键工作和关键线路的确定（掌握）
（注意与双代号网络图区分）
（1）关键工作：总时差最小的工作是关键工作。

（2）关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。

【考点】三种网络计划图中关键线路的调整（掌握）
当计算工期不满足能满足要求工期时：压缩关键工作
（1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
（2）有充足备用资源的工作；
（3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等。

【历年考题】
【2010】工程网络计划工期优化过程中，在选择缩短持续时间的关键工作时应考虑的因素有（）。

A．持续时间最长的工作
B．缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作
C．缩短持续时间所需增加的费用最小的工作
D．缩短持续时间对综合效益影响不大的工作
E．有充足备用资源的工作
【答案】BCE
【解析】当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求，在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑的因素包括：①综合持续时间对质量和安全影响不大的工作；
②有充足备用资源的工作；③缩短持续时间所需增加的费用最小的工作等。

【网络计划图知识点总结】
本节小结：
1．横道图的优缺点；
2．双代号网络计划图：
（1）箭线、节点、线路的理解、虚工作的作用；
（2）起点、终点各一个；
（3）节点编号由小到大，可不连续，但不重复；
（4）逻辑关系：工艺、组织；
（5）六时的计算；
（6）自由时差与总时差的区别。

（7）工作时间延长：
小于自由时差：无影响；
大于自由时差、小于总时差：影响紧后工作最早开始，不影响总工期；大于总时差：影响工期。

3．单代号网络计划图：
（1）箭线代表逻辑关系；
（2）时间间隔与自由时差的区别。

4．双代号时标网络计划图：
（1）关键线路的寻找；
（2）总时差的计算。

5．关键线路、关键工作的寻找：
（1）持续时间最长的线路为关键线路；
（2）全部由关键节点组成的线路不一定是关键线路；
（3）由关键节点组成的工作不一定是关键工作。

2Z103040施工进度控制的任务和措施
本节主要内容：
1．进度控制的任务；
2．四大纠偏措施。

2Z103041施工进度控制的任务
1．施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。

2．施工方进度控制的主要工作环节：
（1）编制施工进度计划及相关的资源需求计划
（2）组织施工进度计划的实施
（3）施工进度计划的检查与调整。