项目三康乐部的管理 ppt课件

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第四章-康乐部与商品部的管理PPT课件

第四章-康乐部与商品部的管理PPT课件

三类设施。
3、饭店商品部的基本职能是
4、饭店商品部的服务具有
的特点。
5、由。于饭店商品部在 方面有着特殊要求,需要健全制度,以保证贯
彻执行。 6、在饭店商品部的经营中,
是饭店商品部的经营特点。 7、饭店商品部的业务管理涉及
八个环节。
二、单项选择题
1、饭店歌舞厅应空气新鲜,通风良好,细 菌总数不超过( )个。
⒈服务对象的复杂化 ⒉服务需求的特殊性
㈢ 商品部的管理特点
⒈收银管理特点 ⒉外汇管理特点 ⒊价格管理特点
㈣ 商品部的经营特点
⒈突出商品的特点 ⒉适应市场的多样性 ⒊经营手段的灵活性 ⒋内销和外销相结合 ⒌对外宣传精神文明
㈤ 、商品部的组织机构 ㈥ 、商品部的基本管理制度 ⒈业务管理 ⒉财务管理 ⒊行政管理
A1000 B2000 C3000 D4000 2、对饭店康乐部设备的检修、保养一般应
安排在( )。 A 淡季 B 旺季 C 月初 D 月末 3、( )是饭店商品部业务经营活动的起
点。A购进计划管理 B商品购进管理 C商品验收管理 D商品销售管理
4、饭店内部进行商品调拨时,应填写一式 ( )的“商品调拨单”。
㈢ 、商品保管养护和出库管理 ⒈了解入库商品的特点 ⒉合理存放 ⒊存库养护 ⒋进出仓记录
㈣ 、商品销售管理
⒈商品上柜 ⒊售后服务
㈤ 、商品调拨管理 ㈥ 、商品调价管理 ㈦ 、商品盘点管理 ㈧ 、商品溢损管理
⒉接待顾客 ⒋交款结账
课后练习
一、填空题:
1、现代康乐的发展趋势


2、通常,饭店的康乐部配备有
When You Do Your Best, Failure Is Great, So Don'T Give Up, Stick To The End

康乐服务与管理 棋牌项目的相关知识及其服务 教学PPT课件

康乐服务与管理  棋牌项目的相关知识及其服务 教学PPT课件

3 任务一
认识棋牌运动
三、棋牌项目的基本规则
3. 桥牌 四人打桥牌,两两对阵,分别坐在东、南、西、北的位置上。坐南、北的两人为一方,称南 北方;坐东西的两人为一方,称东西方。 桥牌所使用的牌是普通扑克牌去掉大小王后剩下的52张牌,共分梅花、方块、红桃、黑桃四 种花色。 四种花色有高低之分,按照各自英文开头字母的顺序排列而成,即梅花 (Clubs)为C,方块 (Diamonds)为D,红桃(Hearts)为H,黑桃(Spades)为S。其中,梅花和方块为低级花色 (Minor suit),每墩20分;红桃和黑桃为高级花色(Major suit),每墩30分。每一种花色有 13张牌,顺序如下:A(最大)、K、Q、J、10、9、8、7、6、5、4、3、2(最小)。具体规 则如下: (1)52张牌平均分配,每人13张。 (2)打牌时,一方出牌,另外三方跟着出一张,牌放在胜者这里,称为一墩。 (3)阶数(数字+花色)+6=定约方要赢取的墩数。例如:4S就是定约方以S为将牌,赢得 10墩牌,3NT就是定约双方无将牌赢得9墩牌。 (4)如果没有达到足够的墩数,则称为宕了,会被罚分,离定约差几墩就称为宕几。比如, 南北方做5NT定约,最后拿了8墩牌,则称为宕3(5+6-8)。
3 任务一
认识棋牌运动
一、棋牌类主要项目的发展过程
3. 扑克 扑克俗称为纸牌。扑克的起源较早,有人认为起源于欧洲,也 有人认为起源于中国,本书采用后者的说法。早在周朝,传说年幼 的周成王在宫廷中与弟弟叔虞就曾玩过一种“削桐叶为圭”的游戏。 那时尚未发明纸张,故将树叶作为玩具。唐、宋时期,中国的祖先 发明了一种据说形状像叶子的纸牌,故称“叶子戏”。大约在公元 13世纪,这种纸牌游戏传到了欧洲,经过一段时期的发展,纸牌演 变为了卡片,逐渐形成了现在的扑克牌。 4. 桥牌 桥牌起源于英国,由17世纪的一种叫做“惠斯特”的纸牌玩法 演化而来,由四个人分成两组来进行一种以技巧和运气赢取牌墩的 纸牌游戏,俗称吃墩游戏。桥牌作为一种高雅、文明、竞技性很强 的智力性游戏,以它特有的魅力而称雄于各类牌戏,风靡全球。

康乐服务与管理 酒店康乐部的卫生管理 教学PPT课件

康乐服务与管理  酒店康乐部的卫生管理 教学PPT课件

5 任务二
学习康乐部卫生管理工作的具体要求
二、康乐部个项目的卫生管理要求
5.壁球 (1)保持壁球场馆内地板整洁、干净。 (2)记分牌应干净、清晰。 (3)观众席的座椅和走道应整洁、干净。 (4)壁球拍应保证干净、无油腻。 (5)壁球鞋存放柜应整洁、无垃圾;壁球鞋面无污迹、无异味。
6.羽毛球 (1)球场地板保持干净、整洁。 (2)球场墙面、门和窗保持干净、整洁。 (3)球场观众席保持干净、整洁。 (4)球拍干净、无汗腻。 (5)羽毛球网应保持洁净。
物品及设备卫生管理
在物品及设备卫生管理方面,我 们要保证康乐部的设施设备表面 光亮、平整、无异味、无损坏、 无抹痕且摆放整齐有序。此外, 对需要消毒的物品或设备,应按 照相关规定进行消毒。
5 任务一
认识酒店康乐部的卫生管理
二、酒店康乐部卫生管理的内容及组检查、部门检查、
个人卫 生要求
发须
1)应经常清洗头发,保持头发清洁, 不得有油腻、污垢。 (2)男士不得留超过衣领的长发, 不得留长鬓角,不得留超过0.2厘米 长的胡须。 (3)女士不得留披肩发,若头发长 可将其盘在工作帽中或用发卡夹牢。
5 任务二
学习康乐部卫生管理工作的具体要求
洗手
(1)服务人员在上岗、进行柜台服务 工作前必须洗手消毒。 (2)手接触不洁净的物品后,应及时 清洗。 (3)清洗好的手应自动沥干或用烘干 机烘干。不得用抹布,尤其是不干净 的抹布擦干。 (4)服务人员在上洗手间后应及时洗 手。手应在洗手间内清洗,不得在操 作间内的水龙头中清洗,以免水池或 其他食品被污染。 (5)服务人员在处理垃圾后,应及时 洗手消毒。
2.保龄球 (1)保龄球保持光洁、干净。 (2)球道须干净、光滑,球道油的油膜厚度应符合要求。 (3)球员座椅保持干净、无杂物。 (4)公用鞋存放柜应整洁、无垃圾;公用鞋面无污迹、无异味。 (5)保龄球房的地面、墙面应保持干净、整洁。

康乐服务与管理 ppt课件

康乐服务与管理 ppt课件
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一、康乐部组织机构设置的原则
1、以工作区域划分部门 2、从职能上划分部门 3、以康乐项目为依据 4、管理幅度的控制 5、组织机构精简 6、以垂直方式统一领导
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二 康乐部的组织机构
1、欧美模式——直接对饭店总经理负责
优点:有利于进行专业管理,提高管理效率,为客人提供满意的服务;
有利于饭店内部经济核算,便于管理者分析企业经营状况;还有利 于提高康乐部的积极性,充分发挥创收潜能。
34Leabharlann 练习题1、在处理事故的过程中始终保持清醒的头脑,反映出经营 者的( ) A 组织能力 B 应变能力 C 服务能力
2、康乐企业服务工作时间很长,没有( ),就无法胜任康 乐企业的服务工作。 A 健康的身体和充沛的精力 B 足够的忍耐力 C 热爱工作的热情
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第五节 康乐服务的基本技巧
一、迎领的技巧
6
(3)康乐项目日益丰富
如室内高尔夫球模拟练习场、人工滑雪场、蒸汽浴、 水力按摩等科技含量高的项目的增加.
7
8
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二、康乐行业的现状与发展前景 2、康乐行业的发展前景
(1)康乐活动大众化 (2)康乐项目将向文化性、高品位发展 (3)现代科技的发展为新的康乐项目、设备设施的开发提
供技术保障
如室内高尔夫球模拟练习场
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二、保龄球运动规则
O娱乐者站在犯规线外,将手中的保龄球向目标球瓶投掷过去
,尽量多击倒木瓶,每个木瓶1分,得分高者为胜。一局10轮 ,每轮有两次投球机会,以6局总分决定名次。
O记分方法:
(1) 击倒一个木瓶得一分,投完第一球将分数填在该轮所得 分的左小格,投完第二球,就将分数填在该轮得分的右小格; (2)投完一轮将两个球的分数相加即为该轮所得分数,10轮依 次累积为全局总分;

《康乐服务与管理》课件

《康乐服务与管理》课件

服务质量管理方法与工具
质量管理方法
采用全面质量管理、六西格玛等方法 ,确保服务质量的稳定性和可靠性。
质量管理工具
运用PDCA循环、FMEA等工具,对服 务过程进行监控和改进,提高服务质 量和效率。
服务质量持续改进与优化
持续改进
根据服务质量评估结果,制定改进措施,持 续优化服务流程和提升服务质量。
《康乐服务与管理》ppt课件
目录 Contents
• 康乐服务概述 • 康乐服务类型 • 康乐服务设施与管理 • 康乐服务质量与管理 • 康乐服务营销与管理 • 康乐服务发展趋势与展望
01
康乐服务概述
康乐服务的定义与特点
总结词
康乐服务是一种提供给人们休闲、放松和娱乐的服务,其特点包括多样性、个性化、舒 适性和专业性。
康乐服务的历史与发展
总结词
康乐服务经历了漫长的发展历程,从最初的简单休闲 活动到如今的多样化、专业化服务。
详细描述
早期的康乐服务形式比较简单,如公共澡堂、游戏等。 随着社会经济的发展和人们需求的多样化,康乐服务逐 渐向专业化、高端化发展,涵盖了更多的领域,如美容 、按摩、健身等。如今,康乐服务已经成为一个庞大的 产业,吸引了众多的投资者和从业者。未来,随着科技 的发展和人们生活水平的提高,康乐服务将更加注重个 性化和智能化,为人们提供更加便捷、高效的服务体验 。
卫生许可证
确保设施符合国家和地方 卫生标准,取得相应的卫 生许可证。
卫生检查
定期对设施进行卫生检查 ,确保设施的卫生状况符 合相关标准和规定。
04
康乐服务质量与管理
服务质量标准与评估
服务质量标准
制定康乐服务质量标准,包括设施设备、服务流程、员工素 质等方面,确保服务达到一定的水平。

第九章-康乐部的经营课件

第九章-康乐部的经营课件
决定抽签办法和抽签时间 安排竞赛全过程的裁判及服务工作
• 裁判长应根据竞赛分组要求安排各竞赛场地的裁判员
• 康乐部服务员应做好服务工作,如协助参赛人员报到、检录、安 排参赛人员休息和等候竞赛,提供饮品、传递和记录竞赛信息,维 持竞赛场地秩序等。
小结
康乐部的经营是经管康乐部的运 行,它有管理方面的内容,但它的侧重 面是眼睛向外针对市场及需求,包含了 营业方式、营业特点等内容,并特别注 意协作与促销,其中,康乐部举办各种 康乐活动是常被采用并且很有效的促销 手段。
第三节 康乐部竞赛活动的运作
二、竞赛活动的实施
设立竞赛组织委员会
• 主任1名、副主任若干名——康乐企业行政领导担任,其中常 务副主任必须使组织竞赛活动的内行人士。 • 竞赛办公室——负责竞赛活动的事务性工作 • 裁判委员会——设委员若干,负责比赛的裁判工作 • 仲裁委员会——设委员若干,负责处理比赛期间发生争议的 仲裁。
与工商局、税务局、旅游局、消防局等的协作
二、康乐部的促销
康乐服务产品的促销就是把康乐企业的服务产品对 消费者进行报道、说服,以影响消费者的购买行为和 消费方式,从而达到扩大销售的目的。康乐产品的促 销方式有三种:
1、人员推销
康乐企业派出推销人员或委派专职推销机构向目标市 场的顾客介绍和销售康乐产品的促销活动。
二、经营的适应性
(二)适应地理区位特点
每个旅游地区旅游景点都有各自的特点,娱乐项目 也应尽可能地烘托和利用这些特点,以使这些项目更 具有吸引力。
草原地区——多与毡房、骑马等内容联系在一起 海边城市——多与海滨有联系 少数民族地区——多与民族习俗、民族歌舞有联 系
二、经营的适应性
(三)适应季节特点
奖项的设立

【精品课件】康乐服务与管理完整版ppt

【精品课件】康乐服务与管理完整版ppt
1、提醒初学阶段的客人,戴好头盔,并系紧头盔皮带,如是女性, 还要把长发压在头盔里边,如下图:
2、嘱咐参赛阶段的客人,按照操作程序驾驭
第四章 棋牌娱乐项目服务与管理
第 一节 棋盘娱乐室服务管理人员应了解的基本知识
一.麻将娱乐 二.国际象棋 三.中国象棋 四.围棋 五.桥牌
第二节
棋牌娱乐项目管理服务人员岗位职责标准与服务标准
第三编:康体健身项目服务与管理
第一章
健身房运动服务与管理
第一节 健身房服务管理人员应掌握的基本知识
一、健身房的设计与布局 1、健身器材要求 2、配套设备要求 3、环境质量要求 4、卫生标准要求
二、健身房的区域设置与功能
1、客人伸展区 2、心肺功能练习区 3、体能训练区 4、哑铃练习区 5、健身操运动区
第二节:康乐部门岗位设置
一、以独立经营形式出现的康乐中心 以独立经营的形式出现的康乐中心,大多经营的康乐活动项目, 都是以休闲娱乐或康体健身为主。其岗位设置呈宝塔状,如下图所 示。
1
2
高层管理者(康乐中心总经理)
中层管理者(康乐活动项目经理)
3
等) 4
基层管理者(主管与领班)
服务工作人员(接待员与服务员
第六章 电子游戏厅服务与管理
第一节
电子游戏厅服务员应掌握的基本知识
一.电子游戏厅娱乐项目 1.普通电子游戏机 2.模拟电子游戏机 二.电子游戏厅主要设施设备 1.游艺台与坐椅 2.游戏器具与操作控制台 3.具有高科技含量的电子游戏机
三.电子游戏厅环境与卫生要求
1.标志牌 2.室内环境 3.温度与湿度 4. 自然采光设备 5、天花板与墙面 6、地毯 7、沙发与咖啡桌
第三节 瓜果采摘园接待与服务流程以及注意事项

康乐服务与管理 健身房项目的相关知识及其服务 教学PPT课件

康乐服务与管理  健身房项目的相关知识及其服务 教学PPT课件

2 任务二
学习如何进行健身房服务
活动二:
根据所学的健身房项目的服务内容,将以下情境中的对话补充完整并进行表演。 酒店康乐部服务员小李来到健身房,经理交给他的任务是巡视健身房。小李在巡视的过程发
现有一位30岁左右的男士在跑步机上进行锻炼,但是身上并没有系跑步机上的安全夹。于是,小 李走到这位男士旁边。
2 任务二
学习如何进行健身房服务
三、健身房服务的小技能
为客人制订健身计划 (1)了解客人的身体状况。为客人测量身高、体重、血压、心率这些基本参数,确定客人身体 的基本状况。身高是人的最基本参数,通过身高与体重、围度的比率,可以反映出人是否肥胖, 以及匀称程度。 (2)确定客人的健身目标。根据客人不同的年龄和身体素质来制订健身目标,常见的目标有: 强化心脏和血管机能、缓解疲劳、控制体重、增强肌肉、提高免疫力等。 (3)确定健身强度。根据客人不同的健身阶段,大致的健身强度应有差别。对于刚开始健身的 人,主要是以适应为主,每周运动2~3次,每次30分钟左右,适宜做轻度的锻炼,有条件的,可 以全程在教练指导下进行。对于已经健身6~12个月的客人,主要是以提高耐力、提高肌肉质量 的运动为主,每周运动2~3次,每次不超过30分钟,可以适度进行中等强度的锻炼。对于已经健 身12个月以上的客人,可以适度增加健身的项目和时间,还可增加一些趣味性、对抗性的体育运 动。 对于大多数人来说,锻炼达到极限时,一次可以持续30~60分钟,这个持续时间对训练肌肉 和调节心血管都具有最佳效果。
2.抗阻力力量训练区 抗阻力力量训练区主要进行的是抗阻力训练。抗阻力训练又称
阻力训练,是一种对抗阻力的运动,主要目的是训练人体的肌肉。 传统的抗阻力训练有俯卧撑、哑铃、杠铃等项目,其效果有延缓衰 老,减少脂肪含量,减少损伤和疼痛,增加骨密度,缓解骨质疏松、 关节病以及其他相关疾病。

第5章 康乐部服务与管理PPT课件

第5章  康乐部服务与管理PPT课件
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
舞 厅
拉 OK
T
厅V
拿 按
容 泳 龄球 身 牌球 美 池 球馆 房 室室
摩发

餐饮部总监 康乐部经理
娱乐部部长
桑拿部部长
歌棋K
舞 厅

T
室V











四、康乐服务的主要内容
(一)娱乐休闲类 (二)保健美容类 (三)体育运动类
(一)娱乐休闲类
1、舞厅 (1)交谊舞舞厅 (2)迪斯科舞厅 (3)卡拉OK舞厅 (4)混合型舞厅
歌舞表演、交谊舞厅、迪斯科舞厅
(一)娱乐休闲类
2、KTV (1)卡拉OK包间(KTV包间)
Karaoke(自动伴奏录音) (2)DTV (3)豪华KTV包房
KTV包房的服务特点
★ 服务项目具有综合性的特点 ★ 服务产品体现自娱自乐的特点 ★ 客人消费区域具有私密性强的特点 ★ 消费价格高
(一)娱乐休闲类
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢你的到来
学习并没有结束,希望大家继续努力
3、棋牌室 4、多功能咖啡厅 5、酒吧 6、阅览室和网吧
(二)保健美容类
1、桑拿浴及按摩(sauna) “一个没有窗子的小木屋”
★芬兰浴
★土耳其浴
桑拿浴
主要功能分区: 干蒸房、湿蒸房、冲浪浴池、淋浴 区、休息区、按摩室、更衣室

03康乐部的组织机构与管理

03康乐部的组织机构与管理
业务部门按等级链的原则进行组织。业务部门包括:饭店的 前厅部、客房部、餐饮部、商品部、康乐部等。
职能部门是执行某种管理职能的部门,包括:财务部、人事 部、总务部、工程部等。
(一)康乐部组织机构的模式
康乐部作为饭店的一个业务部门,它的机构设置原则与其他 业务部门大致相同。重要的是要根据经营管理的要求而设置 职务。
具体讲,就是要在服务的功能性、经济性、安全性、 实效性、舒适性、文明性六个方面制定出定性的和 定量的标准。有了统一的标准,才能进行统一的督 导管理。
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3.现场管理
现场管理即督导管理人员深入实际工作,亲临现场, 观察和发现问题,并尽量当场解决问题的一种管理 方式。
康乐服务的项目多,分布面大,不便于集中管理, 为了保证各环节工作的有效衔接和各岗位员工工作 质量的稳定,督导管理人员必须深入现场,随时检 查,随时示范指导,使督导工作能够落到实处。
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三、督导的含义和方式
(一)督导的含义
督导是指负有一定责任的管理者对其下属员工的工 作实施检查、监督、指导为主的一系列管理行为。 督导管理是培训工作的伸延和继续。
督导的内容包括仪表仪容、岗上纪律、服务程序、 服务规范、服务技能、服务标准等方面。
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(二)督导管理的方式
网上招聘的优势之一是让企业有可能接触到那些条 件更为优越的求职者。企业应当充分利用这种现代 化的手段。
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(三)正式编制员工的招聘
是指编制在册的员工,其招聘的程序如下: 确定招聘的基本原则 确定招聘的途径 填写职位申请书 初次面试 核查应聘资料 测试和评估 复试 身体检查 审查批准 录用报到

项目三康乐部的管理 ppt课件

项目三康乐部的管理 ppt课件

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案例导入
桑拿后的红点 D市可称得上是座桑拿城,不仅各大饭店康乐部有桑拿房,而且各主要街道 都有大众化的桑拿洗浴中心。新开业的G饭店的桑拿设施新、服务项目全、价格 适中,备受饭店内外客人的欢迎。一日,饭店总经理接到1403房长住客陈先生 的投诉信。陈先生称,他入住酒店已3个月,很少到桑拿房洗浴。一晚因招待客 户,在餐厅用完餐后,到桑拿房洗浴、按摩,回房后觉得皮肤有痒感,第二天, 皮肤出现小红点,经医生诊断患了传染性皮肤病。因此,他认为是桑拿房卫生状 况差而造成的。桑拿部主管认为桑拿房设施是全新的,不会出现卫生差的问题。 饭店总经理责成康乐部经理迅速查明情况,并提出有效的整改意见。康乐部经理 在调查中发现,桑拿房的个别服务人员在服务过程中,没有坚持卫生标准操作, 尤其是客用品未经消毒多次使用,这是导致皮肤病传染的可能原因之一。如果长 期这样下去,桑拿房很快就会失去客源,并给饭店造成不良的影响。因此,康乐 部经理决定采取措施,尽快改变桑拿房的卫生状况。
项目三 任务二 康乐部的卫生管理
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四、健身房的卫生管理
(一)健身房的清洁卫生规定 1.设施设备清洁卫生规定 (1)服务台;(2)健身器材;(3)休息沙发、 茶几。 2.场所清洁卫生规定 (1)接待室;(2)更衣室;(3)健身室;(4) 淋浴室;(5)卫生间;(6)休息室。
(二)健身房卫生质量标准 1.设施设备卫生质量标准 (1)服务台;(2)健身器材;(3)休息沙发。 2.场所卫生质量标准 (1)接待室;(2)更衣室;(3)健身室;(4) 淋浴室;(5)卫生间;(6)休息室。
项目三 任务三 康乐部的服务质量管理
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三、桑拿服务质量标准
(一)桑拿设备 (二)配套设施 (三)环境质量 (四)卫生标准 (五)服务人员 (六)接待准备 (七)接待服务 (八)安全服务
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项目三 任务一 康乐部安全的管理
一、安全事故产生的原因
(一)设施设备质量欠佳 (二)设施设备保养维修不到位 (三)顾客使用方法和活动方式不当 1.准备活动不充分 2.身体情况欠佳 3.技术水平欠佳 4.未按操作规定控制设备
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(四)管理和服务不到位 1.保护不当 2.操作失误 3.维持秩序不当 4.提示不及时 (五)治安管理不善和消防管理不善 1.打架斗殴 2.失窃事故 3.消防事故
项目三 任务二 康乐部的卫生管理
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三、台球厅的卫生管理
(一)台球厅清洁卫生规定 1.客用品清洁卫生规定 (1)烟灰缸;(2)茶壶;(3)茶杯及酒具。 2.设施设备卫生质量标准 (1)台呢;(2)台边及台脚;(3)球杆、架 杆;(4)记分牌;(5)台球;(6)沙发、茶 几;(7)球台照明灯炮及灯罩;(8)服务台及 吧台。 3.场所清洁卫生规定 (1)大厅地面;(2)门窗;(3)工作间;(4) 墙面;(5)天花;(6)抽排风口和空调出风口。
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案例导入
桑拿后的红点 D市可称得上是座桑拿城,不仅各大饭店康乐部有桑拿房,而且各主要街道 都有大众化的桑拿洗浴中心。新开业的G饭店的桑拿设施新、服务项目全、价格 适中,备受饭店内外客人的欢迎。一日,饭店总经理接到1403房长住客陈先生 的投诉信。陈先生称,他入住酒店已3个月,很少到桑拿房洗浴。一晚因招待客 户,在餐厅用完餐后,到桑拿房洗浴、按摩,回房后觉得皮肤有痒感,第二天, 皮肤出现小红点,经医生诊断患了传染性皮肤病。因此,他认为是桑拿房卫生状 况差而造成的。桑拿部主管认为桑拿房设施是全新的,不会出现卫生差的问题。 饭店总经理责成康乐部经理迅速查明情况,并提出有效的整改意见。康乐部经理 在调查中发现,桑拿房的个别服务人员在服务过程中,没有坚持卫生标准操作, 尤其是客用品未经消毒多次使用,这是导致皮肤病传染的可能原因之一。如果长 期这样下去,桑拿房很快就会失去客源,并给饭店造成不良的影响。因此,康乐 部经理决定采取措施,尽快改变桑拿房的卫生状况。
项目三 任务一 康乐部安全的管理
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二、安全事故的预防
(一)增强安全意识,加强安全管理 1.加强对管理和服务人员的安全培训,强调以预 防为主的安全管理原则 2.加强对客人的疏导服务 3.加强与饭店安保部,与公安、消防部门的合作 (二)建立完善的安全制度和安全管理体系 1.要配备必要的设施设备 2.加强对客人的管理 3.健全员工的管理制度 4.建立财务管理制度
(二)保龄球馆卫生质量标准 1.客用品卫生质量标准 (1)烟灰缸;(2)面巾纸盒。 2.设施设备卫生质量标准 (1)发球区;(2)球道;(3)置瓶区;(4) 球沟、回球道盖板及两条球沟之间的隔离线; (5)回球机;(6)回球轮;(7)球员座椅; (8)记分台;(9)电脑显示屏;(10)公用球; (11)公用球架;(12)服务台;(13)公用鞋; (14)布景板;(15)置瓶机;(16)保龄瓶; (17)清洁工具。 3.场所卫生质量标准 (1)大厅地面;(2)门窗;(3)保龄机房; (4)维修工作间;(5)保龄商店和和陈列窗; (6)玻璃墙面;(7)办公室;(8)天花;(9) 抽排风口和空调出风口。
项目三 任务二 康乐部的卫生管理
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四、健身房的卫生管理
(一)健身房的清洁卫生规定 1.设施设备清洁卫生规定 (1)服务台;(2)健身器材;(3)休息沙发、 茶几。 2.场所清洁卫生规定 (1)接待室;(2)更衣室;(3)健身室;(4) 淋浴室;(5)卫生间;(6)休息室。
(二)健身房卫生质量标准 1.设施设备卫生质量标准 (1)服务台;(2)健身器材;(3)休息沙发。 2.场所卫生质量标准 (1)接待室;(2)更衣室;(3)健身室;(4) 淋浴室;(5)卫生间;(6)休息室。
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康乐服务与
项目三 康乐部的管理
知识点
1.了解康乐部安全管理的重要性 2.了解康乐部安全事故产生的原因 3.掌握康乐部安全事故的预防办法 4.了解建立完善的安全制度和安全 管理体系 5.了解康乐部安全事故的应急处理 措施 6.了解康乐部服务人员的卫生管理 7.了解康体项目、娱乐项目、保健 项目服务前的准备工作 8.了解康乐部各项目服务质量标准
项目三 任务一 康乐部安全的管理
三、安全事故的应急处理
(一)伤害事故的分类 (1)擦伤。 (2)撞伤。 (3)扭伤。 (4)拉伤。 (5)劳损。 (6)骨折。 (7)脱臼。 (8)过热所致损伤。
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(二)伤害事故的处理措施 1。判断伤势 2.常见创伤的处理方法 (1)切割伤或擦伤的处理方法:止血带3)骨折的急救方法。 (4)脚踝关节损伤急救方法。 (5)椎骨创伤事故的急救方法。
(二)台球厅卫生质量标准 1.客用品卫生质量标准 (1)烟灰缸;(2)茶壶;(3)茶杯及酒具。 2.设施设备卫生质量标准 (1)台呢;(2)台边及台脚;(3)球杆、架 杆;(4)记分牌;(5)台球;(6)沙发、茶 几;(7)球台照明灯炮及灯罩;(8)服务台及 吧台。 3.场所卫生质量标准 (1)大厅地面;(2)门窗;(3)工作间;(4) 墙面;(5)天花;(6)抽排风口和空调出风口。
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项目三 任务二 康乐部的卫生管理
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二、保龄球馆的卫生管理
(一)保龄球馆的清洁卫生规定
1.客用品清洁卫生规定
(1)烟灰缸;(2)面巾纸盒。
2.设施设备清洁卫生规定
(1)发球区;(2)球道;(3)置瓶区;(4)球沟、 回球道盖板及两条球沟之间的隔离线;(5)回球机; (6)回球轮;(7)球员座椅;(8)记分台;(9) 电脑显示屏;(10)公用球;(11)公用球架; (12)公用鞋;(13)服务台;(14)布景板; (15)置瓶机;(16)保龄瓶;(17)清洁工具。 3.场所清洁卫生规定 (1)大厅地面;(2)门窗;(3)保龄机房;(4) 维修工作间;(5)保龄商店和和陈列窗;(6)玻璃 墙面;(7)办公室;(8)天花;(9)抽排风口和 空调出风口。
项目三 任务二 康乐部的卫生管理
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