第三人民医院卫生技术人力资源管理制度
卫生院人力资源管理制度汇编
卫生院人力资源管理制度一、卫生技术人力资源管理制度1.聘用具备资质的卫生专业技术人员，保障医疗质量与病人安全。
2.有适合于保健院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资源得到不断的更新，注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。
3.有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》护士条例》制度的要求。
3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。
3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与保健院功能任务相适应，与工作量相匹配。
3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队包含年龄和学历层次的结构合理，满足分级护理的质量保正需要。
3.4 当床位使用率大于 97％[t 寸应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。
3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，二级甲等保健院配备本院注册的主任医师的科室≥90％。
4.建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开、公平、公正；对每一种职种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。
5.在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的，并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。
6.建立卫生技术人员能力定期评价机制，要对医师的资质（技术能力、服务品质、职业道德等）至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在保健院继续为病人服务的资质。
7.建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序，以确保病人获得连贯诊疗，尤其对急诊、夜间与节假日。
8.有保护医务人员职业安全的规范与措施。
二、人事科工作制度·287·1.根据保健院的编制制度，结合实际情况，合理编配各科室工作人员，要定机构、定编制、定人员、定工作任务。
做到业务和能力的平衡，保证医疗和各项业务工作的正常进行。
医院人事管理制度
医院人事管理制度
医院人事管理制度
一、引言
医院作为公共服务单位，人事管理制度的健全与否关系到医院的正常运转和服务质量。
本文将就医院人事管理制度的建立和实施进行详细介绍。
二、人事管理制度的必要性
医院是一个庞大的组织机构，拥有众多员工，需要一个完善的人事管理制度来保障员工的权益，规范管理流程，提高工作效率，保障医疗质量。
三、人事管理制度的内容
1. 招聘管理
制定招聘计划和岗位需求
制定招聘流程和标准
审核招聘人员资格和面试评定
发放录用通知和安排入职培训
2. 岗位管理
制定岗位职责和评估标准
定期评估员工表现
确保员工权益和工作环境
3. 薪酬管理
设定工资结构和薪酬福利
发放工资和绩效奖金
管理加班和请假记录
4. 培训管理
制定培训计划和目标
提供员工持续教育和培训机会评估培训效果和提升员工技能 5. 绩效考核
设定绩效考核标准和流程
对员工绩效进行评估和奖惩
定期评估人员转岗晋升
四、人事管理制度的实施
要保证人事管理制度的有效运作，需要以下几点：
建立完善的人事部门
培训人事管理人员和员工
定期审核和更新制度
监督执行情况并进行调整
五、人事管理制度的评估与改进
定期对人事管理制度进行评估，发现问题及时改进，不断提高管理水平和服务质量。
六、总结
医院人事管理制度是医院管理的重要组成部分，只有健全的人事管理制度才能确保医院的正常运转和提高服务水平。
希望通过本文的介绍，能够对医院人事管理制度有更深入的了解。
以上便是关于医院人事管理制度的文档，请在实际操作中根据具体情况进行合理调整和执行。
医院人力资源管理制度
医院人力资源管理制度医院人力资源管理制度在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是店铺帮大家整理的医院人力资源管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
为加强医院人力资源开发和管理，通过建立一套科学、规范的员工招聘、学习培训、绩效考核、薪酬分配与福利保障操作制度，来不断调动员工的工作积极性和创造性，最大限度地发挥出医院人才资源的作用，实现医院社会效益和经济效益同步增长，始终保持医院可持续发展态势，特制定本制度。
一、员工招聘与选拔制度（一）员工招聘1、招聘和录用条件（1）根据医院岗位设置和工作需要招聘员工。
（2）依据学历、专业理论知识水平、基本操作技能、实际工作能力、团结协作精神、心理行为状况、身体状况等，择优招聘和录用。
（3）男性身高170cm以上，女性160cm以上。
2、招聘和录用程序（1）初步筛选：人力资源部根据医院年度人才需求计划，应聘人员推荐表，进行初步筛选，必须与年度人才需求计划的专业、年龄、学历和招聘录用条件要求相符，否则不予考虑。
（2）考试考核：人力资源部组织医务部、护理部对初选人员进行专业理论考试和专业技能考核。
（3）面试：人力资源部将考试考核合格人员提交医院招聘领导小组进行面试答辨，并组织面试合格者进行身体检查。
（4）确定招聘录用人员：人力资源部将考试考核、面试、身体检查合格人员提交院长办公会议研究，确定招聘录用人员。
（二）人员调入1、调入录用条件（1）根据医院岗位设置和工作需要调入所需专业技术人员。
（2）依据学历、专业技术职务、专业理论知识水平、操作技能、实际工作能力、团结协作精神、身体状况等，择优调入。
2、调入程序（1）资格审核：人力资源部对申请调入人员相关资料（身份证、学历证、职称证、从业证、上岗证、专业培训证明及获奖证书等）的原件及复印件进行审核。
（2）考试考核：人力资源部组织医务部、护理部对申请调入人员进行专业理论考试和专业技能考核。
医院人力资源规章制度
医院人力资源规章制度第一章总则第一条为了规范医院人力资源管理工作，发挥医院人力资源的潜力和作用，提高医院管理效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于医院内所有员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
医院所有员工必须遵守本规章制度的规定。
第三条医院人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的合法权益，激励员工的工作热情和创造力。
第四条医院人力资源管理部门负责本规章制度的执行和监督，对员工的人事管理进行全面跟踪和监管。
第五条医院领导要支持和推动医院人力资源管理工作，定期对人力资源工作进行评估和调整，确保医院的人力资源体系更加科学、合理和完善。
第六条医院要积极营造和谐的人际关系，提倡员工之间的互帮互助，共同为医院的发展和进步贡献力量。
第七条医院对违反本规章制度的员工将给予相应的处罚，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
第二章招聘与录用第八条医院各部门根据需求自主招聘员工，确保招聘程序公开、公正、透明。
第九条招聘工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，对招聘程序进行全程监督和跟踪。
第十条招聘工作必须按照法律法规和医院规定的程序进行，禁止任何形式的违规招聘行为。
第十一条员工录用前需经过面试、体检等程序，经医院审批后方可正式录用。
第十二条员工录用后需签订劳动合同，并在规定的时间内到医院人力资源管理部门报到。
第三章培训与考核第十三条医院从不同方面对员工进行培训，包括业务培训、技能培训、职业发展培训等。
第十四条培训工作由医院人力资源管理部门统一组织和管理，定期评估培训效果，调整培训计划。
第十五条医院对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等。
第十六条考核结果用于制定员工的晋升、奖惩、薪酬调整等决策，对于工作表现突出的员工给予适当奖励。
第四章薪酬与福利第十七条医院根据员工的工作岗位、工作内容、工作绩效等因素确定薪酬水平，确保员工的薪酬合理。
第十八条医院为员工提供多种福利，包括住房补贴、饭补、交通补贴、健康保险等。
医院人力资源配置原则与管理制度
医院人力资源配置原则与管理制度一、人力资源配置、管理原则（一）为使人力资源保持最佳比例与状态，医院人力资源总量必须与医院工作总量相适应；与医院规模、学科建设、业务发展相适应；与医学功能的延伸相适应。
（二）在人力资源的管理上，实行总量控制、分类管理，分级考核，科学设置，合理使用，使人尽其才，事得其人，人事相宜。
（三）以医疗服务为中心，以科学配置人力资源为目的，以合理使用人力资源为核心，以科学管理为重点，确保医院人员队伍结构与比例符合医疗卫生行业标准与规范。
二、医院人力资源分类（一）临床医疗专业技术人员（二）医疗辅助专业技术人员（三）护理专业技术人员（四）医院管理人员（五）医学工程技术人员（六）医院后勤服务人员三、医院各类人员职务等级（一）卫生专业技术人员：各类医疗、护理专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级卫生技术人员。
（二）各级各类管理人员：领导干部（医院领导、中层领导）、资深管理人员、高级管理人员、中级管理人员、初级管理人员。
（三）医学工程专业技术人员：正高级、副高级、中级、初级工程技术人员。
（四）医院后勤服务人员：高级工、中级工、初级工。
四、人力资源配置结构与比例（一）卫生专业技术人员配置占全院职工总数≥75%（二）管理与工勤人员≤25%（三）病房护士与病房床位之比≥0.4：1（四）医院护士总数占卫生技术人员的比例≥50%（五）各级专业技术人员比例：高级20—25%；中级40—45%；初级30—40%。
（六）各类专业技术人员学历比例：医学博士1－5％；医学硕士5－10％；本科40－50％。
五、人力资源的配置与管理（一）医院每年度对现有人力资源状况进行分析，依据学科发展需求编制人员需求计划，在职培训计划，按照科学合理的人员知识结构、专业结构、层次结构、学历结构配置原则，进行人力资源配置、招聘、录用、教育、培训。
（二）认真执行医疗卫生管理法律、法规和规章，建立健全各项规章制度和岗位责任制，各管理部门负责人必须接受相应管理法律、法规、规章等管理知识培训。
医院人事管理制度模板范本
医院人事管理制度模板范本一、总则为规范和完善医院人事管理工作，提高人力资源利用效率，确保医院的稳定发展，特制定本管理制度。
二、岗位设置与编制管理1. 依据医院设立和发展需要，确定不同科室、部门的岗位设置，并根据需要及时调整。
2. 统一设置岗位编制，严格按照编制管理，合理分配编制资源。
3. 岗位设置和编制调整需要提报申请，并经相关部门审核后方可实施。
三、招聘与聘用1. 招聘工作由人力资源部负责组织实施，确保招聘程序公正公平。
2. 根据岗位要求组织面试，并综合考虑应聘者的能力、素质、经验等因素确定录用。
3. 在录用后，通过签订劳动合同的方式明确双方权责，并按照相关法律法规规定办理聘用手续。
四、人员培养与发展1. 制定人员培养计划，根据医院发展需要和员工个人发展需求进行合理安排。
2. 组织各类培训，提升员工专业技能和综合素质。
3. 鼓励员工参加继续教育和学术交流活动，促进其个人发展。
五、薪酬福利管理1. 设置薪资管理制度，确保薪资合理且公平。
2. 根据医院经济状况和员工贡献情况，进行绩效考核和薪资调整。
3. 提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节假日福利等。
六、绩效考核与奖惩管理1. 建立绩效考核制度，明确员工考核指标和评定标准。
2. 定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
3. 根据绩效评定结果，进行奖励或惩罚。
七、劳动关系管理1. 保护员工的合法权益，维护劳动关系的和谐稳定。
2. 建立健全员工投诉处理制度，及时解决员工的问题和困难。
3. 依法处理劳动争议，维护医院的合法权益。
八、离退休管理1. 按照国家有关规定，做好离退休人员的管理工作。
2. 维护退休人员的权益，提供必要的服务和帮助。
九、人事档案管理1. 建立健全人事档案管理制度，确保人事档案安全可靠。
2. 对员工的个人资料、考核结果、培训记录等进行规范管理和保存。
十、其他事项1. 本制度的解释权归医院所有。
2. 对有违反本制度行为的人员，将依据相关规定进行处理。
医院人力资源管理制度两篇.doc
医院人力资源管理制度两篇第1条医院人力资源管理系统1、人事部人员必须严格控制、遵守和执行党的各项方针政策，认真学习和深刻理解人事工作的有关文件。
2、根据上级下达的人员编制水平和医院领导的意见，与医院办公室一起工作、医务部门、护理部门在医院设立岗位。
3、负责招聘大中专毕业生、和引进高层次人才。
结合医院的实际情况和岗位特点，对新员工进行岗前培训，让他们了解医院的各项规章制度。
4、负责处理人员调入、调出、退休和临时调动。
5、完善人事工资管理制度，认真做好人事管理工作，建立人事档案管理制度，加强人事政策研究。
6、完成人员统计、劳动工资和上级安排要求的各种报表，并做好专业技术人员资格考试的注册工作。
7、做好员工年度考核总结报告。
8、关心员工，了解和掌握他们的思想和家庭困难，并协助工会等部门做好慰问和福利工作。
XX区人民医院医护人员准入管理办法I 、医护人员专业准入严格按照《中华人民共和国医疗机构管理条例》0+中华人民共和国执业医师法0+中华人民共和国护士管理办法等法律法规。
所有任职人员必须持有国家机关颁发的执业资格证书(国家未设立执业资格证书的专业，必须持有国家机关颁发的专业技术职务资格证书)。
二级、医疗技术专业国家要求大型医疗设备上岗操作证的，必须取得上岗操作证后方可独立执业。
3 、任何引进的专业技术人员必须有相应的资格证书才能办理转入或聘用手续。
转入后三个月内考试合格后，医院有关部门应及时办理变更执业场所手续。
四、如果新录取的大中专毕业生未能在国家规定的期限内取得资格证书，医院将给予他们两年的宽限期，如果两年后仍未取得资格证书，将被开除。
五级、新毕业护士在取得资格证书前不得从事临床护理工作。
他们只能在护士的指导下从事临床生活护理工作。
但是，护理操作培训和“三基”考核要有计划地进行，以提高取得资格后的专业能力。
6 、医院人事部门应坚决禁止非卫生技术人员进入卫生队伍。
如果发现非卫生技术人员因资格审查不严或个人信息而被使用，将追究相关人员的责任。
医院专业技术人员管理制度
第一章总则第一条为加强医院专业技术人员管理，提高医疗质量和服务水平，保障医疗安全，根据《中华人民共和国医疗机构管理条例》及相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有专业技术人员，包括医师、护士、药剂师、检验师、影像技师、病理技师等。
第三条医院专业技术人员管理遵循以下原则：（一）依法管理，规范行为；（二）德才兼备，注重能力；（三）公平公正，激励竞争；（四）持续改进，追求卓越。
第二章资质与资格第四条医院专业技术人员应具备以下基本条件：（一）具有相应的学历和专业背景；（二）取得相应专业技术职务任职资格；（三）通过医院组织的岗位培训，具备岗位所需的专业知识和技能；（四）遵守职业道德和医院规章制度。
第五条医院专业技术人员应按照以下要求取得相应资质和资格：（一）医师：取得执业医师资格证书，并具备相应专业执业医师资格；（二）护士：取得护士执业资格证书，并具备相应专业护士执业资格；（三）药剂师：取得药剂师资格证书，并具备相应专业药剂师执业资格；（四）检验师、影像技师、病理技师：取得相应专业资格证书，并具备相应专业执业资格。
第三章职责与分工第六条医院专业技术人员应按照岗位职责和分工，认真履行以下职责：（一）医师：负责患者的诊断、治疗和康复工作，确保医疗安全；（二）护士：负责患者的护理工作，保障患者生命安全；（三）药剂师：负责药品的采购、调配和使用，确保药品质量和用药安全；（四）检验师、影像技师、病理技师：负责相关检查、检验、病理等工作，为临床诊断提供准确依据。
第七条医院专业技术人员应加强协作，共同完成医疗工作任务，确保医疗质量和安全。
第四章考核与评价第八条医院专业技术人员考核分为年度考核、岗位考核和专业技术水平考核。
第九条年度考核主要考核专业技术人员的工作表现、职业道德和业务能力。
第十条岗位考核主要考核专业技术人员岗位履职情况、工作质量和安全。
第十一条专业技术水平考核主要考核专业技术人员专业知识、技能和创新能力。
第三人民医院人事科工作制度
第三人民医院人事科工作制度一、工作目标人事科的工作目标是负责医院的人力资源管理和人事行政工作，确保人事管理工作的顺利进行，落实医院人事政策和规定，促进医院人力资源的合理配置和优化。
二、组织架构人事科隶属于第三人民医院，直接归属于医务部，下设固定编制人员，包括科长、副科长和人事管理员。
三、主要职责人事科的主要职责包括：1.召集人事会议，负责制定并实施医院的人事政策和制度，制定人事管理流程和工作标准。
2.负责招聘、录用、培训、考核和离岗手续等人事管理工作。
3.组织编写和管理员工的工资、福利和绩效管理等相关制度。
4.监督和管理员工的考勤、请假和加班等事项。
5.负责员工职称评定及晋升的相关事宜。
6.处理员工的投诉和纠纷，维护良好的劳动关系。
7.管理员工档案，确保档案的完整、准确、保密。
8.分析和统计人事数据，提供有关人力资源的报告和分析。
9.配合上级部门的工作，完成相关的人事任务。
四、工作流程1. 招聘与录用流程1.岗位需求确定：各科室根据工作需要提出人员需求计划。
2.编制招聘计划：根据需要确定招聘岗位、招聘数量和招聘条件。
3.发布招聘信息：利用各种渠道发布招聘信息，包括内部刊物、招聘网站等。
4.应聘者初选：通过筛选简历和面试，初步确定合适的候选人。
5.面试：组织面试，考察候选人的综合素质和适应能力。
6.体检与考察：对通过面试的候选人进行体检和背景调查。
7.发放录用通知书：确定录用人选后，发放录用通知书并与候选人签订合同。
2. 培训与发展流程1.培训需求调研：定期进行员工培训需求调研，根据结果制定培训计划。
2.制定培训计划：根据调研结果，制定年度培训计划，并确定培训内容和方式。
3.组织培训活动：邀请内外部专家进行培训，并组织员工参加相关培训课程。
4.培训反馈评估：培训结束后，进行培训效果评估和反馈，对培训进行改进和优化。
5.职业发展规划：每年对员工进行职业发展评估，并制定发展计划，提供晋升和晋级机会。
3. 绩效考核流程1.制定考核指标：根据岗位职责和工作目标，制定员工绩效考核指标。
医院人事聘任管理制度
第一章总则第一条为加强医院人事管理，优化人力资源配置，提高医院整体管理水平，根据国家相关法律法规和医院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有正式聘用人员，包括行政、医疗、护理、科研、教学等岗位。
第三条医院人事聘任管理遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 依法依规原则；3. 业绩优先、人岗相适原则；4. 逐级聘任、责任到人原则。
第二章聘任范围及条件第四条聘任范围：1. 医院内部空缺岗位；2. 医院急需紧缺人才岗位；3. 医院临时性、季节性岗位。
第五条聘任条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德；2. 具备岗位所需的专业知识和技能，取得相应资格证书；3. 身体健康，符合岗位要求；4. 年龄、学历、工作经历等符合岗位要求。
第三章聘任程序第六条聘任程序分为以下步骤：1. 岗位需求分析：由各部门根据工作需要提出岗位需求，报人力资源部审核；2. 招聘宣传：人力资源部根据岗位需求制定招聘方案，发布招聘信息；3. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加面试人员；4. 面试：面试由人力资源部组织，面试合格者进入下一环节；5. 考核：对面试合格者进行考核，包括专业知识、技能操作、综合素质等；6. 体检：对考核合格者进行体检，合格者进入下一环节；7. 聘任：体检合格者，由人力资源部与应聘者签订聘用合同。
第四章聘任合同第八条聘任合同分为固定期限合同和无固定期限合同两种形式。
第九条固定期限合同：1. 合同期限一般为1-3年；2. 合同期满后，根据医院工作需要和应聘者表现，可续签合同。
第十条无固定期限合同：1. 合同期限无固定期限；2. 合同期间，应聘者享有与固定期限合同相同的待遇。
第五章薪酬福利第十一条薪酬福利按照国家相关规定和医院薪酬制度执行。
第十二条医院为员工提供以下福利：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 婚假、产假、陪产假等。
区域医院卫生技术人力资源管理制度
区域医院卫生技术人力资源管理制度1. 引言本文档旨在制定一个有效的区域医院卫生技术人力资源管理制度，以确保医院拥有合适的技术人员，并有效管理他们的工作和职业发展。
此制度将为卫生技术人员提供明确的职责和权责，并促进他们的专业成长。
2. 职责和权责2.1 卫生技术人员职责卫生技术人员应遵守医院规章制度，具备专业技能和道德操守，为患者提供高质量的医疗服务。
他们应不断提升自身技术水平，并积极参与继续教育和培训活动，以跟上医疗技术的发展。
2.2 卫生技术人员权责医院应提供卫生技术人员所需的工作条件、设备和资源，并保障他们的安全和福利。
卫生技术人员有权参与科室决策，并在工作中得到必要的支持和指导。
3. 招聘和选拔3.1 资格要求医院应根据卫生技术人员的不同专业领域制定相应的资格要求。
招聘和选拔过程应公开、公正，并给予所有符合条件的人平等机会。
3.2 考核和评估卫生技术人员的考核和评估应基于其职责和业绩指标。
医院应定期对其技术能力和知识水平进行评估，并及时提供反馈和指导。
4. 培训与发展4.1 培训计划医院应制定完善的卫生技术人员培训计划，包括内部培训和外部进修。
培训内容应与技术人员的专业发展需求相匹配，并与医院的发展目标相一致。
4.2 职业发展机会医院应提供卫生技术人员的职业发展机会，鼓励他们参与学术研究和专业交流，并为其提供晋升和晋级的机会。
5. 绩效管理5.1 目标设定医院应与卫生技术人员共同制定工作目标和绩效指标，使其工作与医院的战略目标相一致。
5.2 绩效评估医院应定期对卫生技术人员进行绩效评估，并根据评估结果进行合理的激励措施或改进计划。
6. 离职管理医院应建立离职管理制度，包括辞职和退休。
离职人员应按规定程序办理离职手续，并有权享受相应的福利和待遇。
7. 纪律和奖惩医院应建立纪律管理制度，对违反职业道德和行为规范的卫生技术人员采取相应的纪律处分措施。
同时，医院应及时表彰和奖励表现突出的卫生技术人员。
三级公立医院管理制度
一、总则第一条为了加强三级公立医院管理，提高医疗服务质量和效率，保障人民群众健康权益，根据《中华人民共和国医院管理条例》及相关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有工作人员，包括医护人员、行政人员、后勤人员等。
第三条我院坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，以提升医疗服务质量为核心，以科学管理为手段，建立健全三级公立医院管理制度。
二、组织架构与管理第四条我院设立医院管理委员会，负责医院重大决策和管理工作。
医院管理委员会下设医务管理、行政管理、后勤管理、财务审计、质量管理等专门委员会。
第五条医院院长负责医院全面工作，副院长协助院长工作。
各部门负责人对院长负责，对分管工作负责。
第六条我院建立健全岗位责任制，明确各岗位职责，确保各项工作有序开展。
三、医疗质量管理第七条我院设立医疗质量管理委员会，负责医疗质量管理工作的监督、检查、指导、咨询。
第八条医疗质量管理委员会定期对医疗质量进行评估，对存在的问题提出整改措施，并及时向医院领导及有关部门反馈。
第九条医院严格执行医疗质量管理规范，加强医疗质量控制，确保医疗安全。
四、人力资源管理第十条我院建立健全人力资源管理机制，加强对医护人员、行政人员、后勤人员的培训、考核、晋升等工作。
第十一条医院严格执行国家规定的工资福利制度，保障员工合法权益。
五、财务管理第十二条我院建立健全财务管理制度，加强财务监督，确保财务收支合法、合规。
第十三条医院严格执行国家规定的收费标准，公开透明，接受社会监督。
六、后勤保障管理第十四条我院建立健全后勤保障制度，确保医疗设备、药品、物资等后勤保障工作高效、有序。
第十五条医院加强能源管理，提高能源利用效率，降低运营成本。
七、信息管理第十六条我院建立健全信息管理制度，确保信息系统的安全、稳定、高效运行。
第十七条医院加强信息化建设，提高医疗服务质量和效率。
八、纪律与监督第十八条医院工作人员必须遵守国家法律法规和医院规章制度，严守职业道德。
医院人力资源管理委员会工作制度
医院人力资源管理委员会工作制度
一、医院根据上级文件精神建立单位岗位管理制度，明确岗位类别和等级。
二、工作人员与所在单位发生人事争议的，依照《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》等有关规定处理，对人事管理工作中的违法违纪行为，任何单位或者个人都可以向事业单位人事综合管理部门、主管部门或者监察机关投诉、举报，有关部门和机关应当及时调查处理。
三、对医院职工在职期间取得博士、硕士学位人员，按照医院文件规定，经委员会讨论决定，给予相应的政策支持。
四、针对医院人才队伍状况，结合科室实际情况，经委员会讨论制订干部管理人员轮岗实施方案。
五、根据国家出台的公立医院人事制度改革方案精神，结合医院人员实际情况，坚持以岗定编、薪随岗变的原则，实行绩效工资改革。
医院人事管理制度
第三章人事管理制度一、人力资源部工作制度（一）在主管院长的领导下，贯彻执行关于医院人事工作的方针政策，同时根据我院人事管理的实际，建立建全人事管理制度并严格执行。
（二）严格按照医院编制规定，结合本院实际情况，科学、合理做好医院机构设置、定编、定岗、定员工作。
（三）拟定全院各类人员的用人规划，编报年度进人计划及负责各类人员的调配，承办各类人员引进的具体工作。
（四）根据医疗、教学、科研、和学科建设的需要，与医务科、护理部密切合作，拟定各类人员培养计划，并对职工提出使用和提拔的意见。
（五）负责办理全院职工专业技术职务的晋升、聘任工作。
（六）负责办理全院职工的工资调整、劳保福利及各种保险的核缴、记录等工作。
（七）认真检查全院职工的劳动纪律，负责全院职工的考勤工作。
对违返医院考勤制度的科室和人员进行一定的处罚。
（八）按规定办理职工请假、销假、调入、调出、离退、退休、退职、辞职、任免、奖惩等工作。
（九）组织做好新上岗人员岗前培训工作及专业技术人员继续教育和考核工作。
（十）拟定绩效工资分配方案和绩效考核标准，并根据医院情况及时做出调整。
（十一）做好全院职工人事档案的移交、借阅和档案资料的传递归档工作。
（十二）做好医院人事档案、收、发文件档案的整理、归档、借阅、保管等工作。
（十三）搞好人事统计工作，做到数据准确，上报及时。
（十四）做好年度计划及年度总结工作，不断改进工作，提高管理水平。
（十五）完成领导交办的临时任务。
二、经济核算办公室管理制度（一）积极主动做好绩效工资管理、核算工作，做好绩效工资核算方案、考核方案的宣传、解答工作。
（二）认真执行绩效工资核算方案、考核方案，及时处理各科申诉和组织召开绩效工资考核会。
（三）准确及时对各科室收入、成本、进行归集、统计、核算、分析。
（四）加强对各科室收入、成本项目进行管理，提高资金使用效果。
（五）建立科室绩效工资核算资料档案及科室收入、成本电子帐、并由专人保管。
（六）极积、主动地向主管领导反馈绩效工资情况，并结合实际运行情况提出意见和建议。
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第三人民医院卫生技术人力资源管理制度
第三人民医院卫生技术人力资源管理制度
1 医院聘用具备资质的卫生专业技术人员是保障医疗质量与病人安全的基本准则。
2 医院要有适合于本院的卫生专业技术人员的聘用制度、评价程序，具有活力的运行机制，使人力资源得到不断的更新，更要注重卫生技术人员实际为病人提供诊疗服务的工作能力。
3 医院有人力资源配置原则与工作岗位设置方案的文件，所配置的卫生技术人员全部符合《医师法》《护士条例》规定的要求。
3.1 各科室人力资源配备合理并满足需要，各级各类卫生技术人员的梯队结构合理。
3.2 各级各类卫生技术人员的配比应与医院功能任务相适应，与工作量相匹配。
3.3 医师的梯队结构与实际技能符合三级查房的要求；护理人员的数量与梯队（含年龄和学历层次）结构合理，满足分级护理的质量保证需要。
3.4 当床位使用率大于97%时应有人员的配比调整的机制与人员储备机制。
3.5 主要临床、医技科室均配有的高级卫生技术人员，三级甲等医院配备本院注册的主任医师的科室≥90%。
4 建立实行全院岗位职务聘用的体制与程序，设置试用期，做到公开、公平、公正；对每一种职种岗位的职责、资质、实际能力有明确的要求。
5 在院执业的卫生技术人员全部具备相应岗位的任职资格和实际服务能力，并是按照法规要求具有执业资格和在本院注册的，并均是接受过不同等级的复苏技术培训的合格者。
6 建立卫生技术人员能力定期评价的机制，要对医师的资质（包括：技术能力、服务品质、职业道德）至少每三年重新审核评估一次，以确保他们具有能够在医院继续为患者服务的资质。
7 建立院、科二级人员紧急替代的制度与程序，以确保病人获得连贯诊疗，尤其对急诊、夜间与节假日。
8 有保护医务人员职业安全的规范与措施。
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