OD实用工具大盘点
37个OD方法工具盘点
组织与人才类1-识人类
霍兰德
MBTI 星座
PDP
九型人格
卡特尔 16pf
菲尔人格
DISC 血型
组织与人才类1-识人类（DISC）
组织与人才类1-识人类（PDP）
组织与人才类2-工作特征模型
核心工作维度
技能多样性 任务同一性 任务重要性 工作自主性
工作反馈性
课程大纲
2
方法工具篇 2-4： OD① 方经营法层工具介绍
② 战略层
③ 业务类
① 经营类 ② 战略类
④ 组织人才层类 ⑤ 组织/团队教练类
③ 业务类
OD实用工具大盘点
业务类
组织人 才类
战略类
企业经营类
企业经营类
1-企业经营模型
企业经营类1-企业经营模型
政府
经济
社会
母公司
技术
资源
人才 奖金
政策/法规
买方
替代品的威胁
买方的议价能力
替代者
行业分析：波特五力分析
战略类1-战略分析工具
企业基础管理
人力资源管理 技术开发 采购
来
生成
市售
料
产品
场后
储
作储
营服
运
业运
销务
内部—价值链分析
SW OT
内外部态势综合分析—SWOT矩阵分析
战略类2-业务战略领先模型BLM
差距
• 业绩 • 机会
4、战略复盘迭代改进 领导力
团队学习
行为过程
寻求反馈 请求帮助 讨论过失与错误
共享信息 实验 沟通 任务和人际冲突管 理 协同 合作 目标设定和绩效管 理 规划和任务协调
macrodriod用法
macrodriod用法1.引言1.1 概述Macrodroid是一款功能强大的安卓应用，它能够帮助用户自定义和自动化手机上的各种操作和任务。
通过简单的设置，用户可以轻松地创建与自己日常生活相关的自动化操作，从而提高生产力并节省宝贵的时间。
与其他类似的应用程序相比，Macrodroid的优势在于其用户友好的界面和强大的功能。
它提供了一种直观和简单的方式来创建自动化操作，而无需编写复杂的脚本或代码。
这使得它适用于不具备编程知识的用户，让他们能够轻松地实现各种自定义操作。
Macrodroid支持各种触发器和动作，以满足用户的不同需求。
触发器可以是一种条件，比如收到特定的短信、连接到特定的Wi-Fi网络或者手机靠近特定的地点。
当触发器被激活时，相应的动作将被执行，比如发送短信、打开应用、调整手机音量等等。
用户可以根据自己的需求来配置触发器和动作，从而创建出适合自己的自动化操作。
除了基本的触发器和动作，Macrodroid还提供了一些高级功能和选项，以增强用户的体验。
比如，它支持条件和约束，使得用户可以根据特定的条件来执行动作。
此外，还可以创建自定义的变量和函数，以及使用特定的插件来扩展Macrodroid的功能。
总的来说，Macrodroid是一款功能丰富且易于使用的手机自动化应用。
它为用户提供了一种简单而有趣的方式来提高生活和工作效率。
无论是自动发送短信、定时打开应用，还是根据特定条件来执行一系列任务，Macrodroid都能够帮助您轻松实现。
无论您是一个专业人士还是一个普通用户，Macrodroid都值得一试。
1.2文章结构文章结构部分主要介绍了文章的组织结构和章节安排。
通过合理的文章结构，可以使读者更好地理解和掌握所要表达的内容。
在本文中，文章结构如下：1. 引言1.1 概述1.2 文章结构1.3 目的2. 正文2.1 第一个要点2.2 第二个要点3. 结论3.1 总结3.2 展望引言部分是文章的开篇，我们首先会提供一个概述，概述内容包括对于Macrodriod的简要介绍，着重强调它的用途和重要性。
od 查找函数
od 查找函数
OD是一种十六进制、八进制和ASCII码的输出方式，常用于查看二进制文件的内容。
在Linux系统中，od命令是一个十分实用的工具，可以帮助我们查看并调试二进制文件。
在od命令中，我们还可以使用一些查找函数，来查找指定的内容。
1. 查找指定字符
我们可以使用参数-c来查找指定的字符：
$ od -c test.bin | grep 'a'
上述命令将在test.bin文件中查找字符'a'，并以ASCII码的形式输出所有包含字符'a'的行。
2. 查找指定的十六进制值
我们可以使用参数-x来查找指定的十六进制值：
$ od -x test.bin | grep '1a'
上述命令将在test.bin文件中查找十六进制值'1a'，并以十六进制的形式输出所有包含该值的行。
3. 查找指定的八进制值
我们可以使用参数-o来查找指定的八进制值：
$ od -o test.bin | grep '062'
上述命令将在test.bin文件中查找八进制值'062'，并以八进制的形式输出所有包含该值的行。
4. 查找指定位模式
我们可以使用参数-b来查找指定位模式：
$ od -b test.bin | grep '111'
上述命令将在test.bin文件中查找二进制模式'111'，并以二进制的形式输出所有包含该模式的行。
总结
通过使用od命令的查找函数，我们可以快速定位指定的内容，帮助我们更加高效地进行调试和分析工作。
OllyDbg实用技巧六则
5、使用OD的TRACK功能
OD拥有强大的TRACK功能，在分析算法时十分有用。首先我们要设定OD的TRACK缓冲区大小，选择Option/Debugging Option，在弹出的对话框中选择TRACK页，“Size of run track buffer(byte/record)”，缓冲区大小，当然约大约好。其他的设置在我以前的OLLYDBG.INI中都已经设置好了。然后，开启目标程序，在DEBUG中选择“Openor clear run track”。然后我们就可以用CTRL+F11或CTRL+F12开启“Track into”和“Track over”了。当我们暂停程序的时候，可以用小键盘上的“+”，“-”，“*”来控制TRACK功能了。
2、让OD显示MFC42.DLL中的函数
如果程序是用MFC进行的动态编译，那么在OD中将只能显示MFC42.DLL中的函数为：
00410E40 |. E8 43000000 CALL <JMP.&MFC42.#1576>
1576是函数在MFC42.DLL中的序号。打开 调试/选择导入库，单击弹出的对话框中“增加”，在弹出的打开文件对话框中选择“MFC42.LIB”（在根目录下的LIB文件夹中）并打开，重新载入MFC程序，你就可以看见函数名称变为：
4、轻松对付调用“MessageBoxA”以及类似的模态对话框的程序
很多人都认为OD不好拦截“MessageBoxA”这类API函数。其实我们有个很简单的办法将API拦截下来，并且快速找到比较地点/主算法地点。首先用OD加载目标程序，如果不能加载，用上面的方法“附加”目标程序。然后，F9运行目标程序，并且有意让目标程序显示“MessageBox”，然后切换到OD中，F12暂停，如
组织发展OD六个盒子模型SixBoxModel简介与及应用
组织发展OD六个盒子模型SixBoxModel简介与及应用组织发展OD六个盒子模型(Six Box Model)简介与及应用组织发展(OD)是指帮助组织提升效能和活力的一系列管理方法。
在组织发展的过程中，有很多模型被提出和使用。
其中一个非常著名的模型是六个盒子模型(Six Box Model)。
本文将对六个盒子模型进行介绍，并探讨其在实际应用中的作用。
六个盒子模型是由美国OD专家Marvin Weisbord于1976年提出的。
它被广泛应用于组织变革、增进员工满意度和促进组织发展的过程中。
这个模型使用了六个盒子来代表组织发展的六个关键因素，它们分别是：组织目标、组织关系、组织制度、组织发展、组织技能和组织领导。
这些盒子是相互关联的，相互作用以达到组织的整体目标。
第一个盒子是组织目标。
它代表一个清晰的组织目标，包括组织的使命和愿景。
目标的明确性对于组织发展至关重要，因为它提供了一个明确的方向，使组织的各项活动都能够朝着同一个目标前进。
第二个盒子是组织关系。
它涵盖了组织内部成员之间的相互关系，以及与外部利益相关者的关系。
良好的组织关系可以促进信息流动、决策制定和问题解决。
它还能够建立一个和谐的工作氛围，提高成员的工作满意度。
第三个盒子是组织制度。
它包括组织的规章制度、组织文化和价值观。
制度的健全性对于组织的正常运转和成员的行为规范起到重要的作用。
一个有效的组织制度不仅可以增强组织的凝聚力，还可以塑造积极的工作态度和价值观。
第四个盒子是组织发展。
它指的是组织的学习和适应能力。
一个学习型组织可以不断地调整和改进自己的业务模式，以适应外部环境的变化。
组织发展还包括培训和发展员工的能力，以提高组织的整体绩效。
第五个盒子是组织技能。
它指的是组织成员的技能和能力。
组织的技能水平对于组织的竞争力和创新能力起到至关重要的作用。
一个具备高技能的组织可以更好地适应市场的变化，创造出更具竞争力的产品和服务。
第六个盒子是组织领导。
组织发展六大工具解读
组织发展（OD）的6大工具解读狭义OD一般指业务OD，借助系统思考，团体动力，人力资源，心理学等理论及工具，帮助团体理性业务方向和目标，改善团队关系，激发个体活力，以及提升组织效率，达成业务目标。
更多的是围绕着业务发展所做的工作。
广义OD伴随组织发展的生命周期，通过一系列的措施，改善业务、优化结构，提高能力，推动组织的业务（事）、系统（关系）、人才（人）的健康发展，达成组织使命。
OD工具箱：××三板斧白皮书任何一家公司或者一个团队都需要从业务、组织、人才三个维度进行管理，管理三板斧可以实现以下目的：1.围绕业务的明线——解决真实问题；2.围绕人才的暗线——实战培养干部；3.围绕组织的主线——全面渗透文化。
OD工具箱：××都在学的OD工具-贝尔宾角色××巴巴近年来推行了贝尔宾角色工具，并在跨部门及同部门合作层面都有过不少的尝试与突破。
英国组织行为学家贝尔宾博士（Dr.R.Meredith Belbin）及其团队，经过近十年对成功团队的研究、追踪和分析后发现，一个卓越的团队内部应该有九种角色，分别是智多星、资源调查员、协调员、推进者、监督评论员、凝聚者、实干家、善始善终者、专家。
贝尔宾团队角色模型可以用在团队成员的自我认知上，通过自我测评来认知自己的行为特点和角色贡献，让员工可以发挥每个人积极行为的优势，提升团队的整体水平。
“OD工具箱：狩猎模型狩野纪昭提出的Kano模型，当初的灵感来源赫兹伯格的“双因素理论”。
狩猎模型研究的是用户需求和用户满意度，在互联网产品界广受欢迎：kano并不是直接用来测量用户满意度的方法，而是通过对用户的不同需求进行区分处理，帮助产品找出提高用户满意度的切入点。
“OD工具箱：晒KPI在××，“晒KPI”是业务战略落地的一个高质量的沟通工具。
2014年开始，在××内部推行。
晒KPI对于业务的意义在于，是实现战略落地的有效抓手，HR体系需要深刻理解背后出发点，并持续跟进形成闭环。
od使用教程
od使用教程
使用开发者工具（OD）可以帮助开发人员调试和测试应用程序。
下面是一些OD的常用功能和使用方法的教程：
1. 查看控制台输出信息：在OD中打开开发者工具控制台，可以查看应用程序输出的日志、错误和警告信息。
2. 调试JavaScript代码：在OD的“Sources”选项卡中，可以查看和编辑应用程序的JavaScript代码。
可以通过在代码中设置断点，并使用“Step Over”、“Step Into”和“Step Out”等按钮来逐行执行代码。
3. 检查和修改样式：在OD的“Elements”选项卡中，可以查看和修改应用程序的HTML和CSS样式。
可以在“Elements”面板中选择元素，并在“Styles”面板中编辑其样式。
4. 模拟设备和网络：在OD的“Device Mode”选项卡中，可以模拟不同的设备类型和网络条件，以确保应用程序在不同环境下的表现。
5. 监测网络请求：在OD的“Network”选项卡中，可以查看应用程序发送和接收的网络请求。
可以查看请求的详细信息，如请求头、请求参数和响应状态。
6. 性能分析：在OD的“Performance”选项卡中，可以进行应用程序的性能分析。
可以查看页面加载时间、资源占用和函数执行时间等。
这些是OD的一些常用功能和使用方法的简要介绍。
希望对你有帮助！。
od反编译工具用法
od反编译工具用法OD是一款常用的反编译工具，适用于Windows、Linux等操作系统。
它可以帮助研究人员、黑客等对二进制文件进行反汇编、调试、修改等操作。
使用OD反编译工具需要掌握一些基本的命令和用法。
1. 安装OD工具OD工具可在官网下载，也可使用Linux系统自带的软件包管理器进行安装。
Windows用户可在GitHub上下载。
2. 使用OD工具在Linux终端中输入od命令即可进入OD工具。
使用OD工具可以对可执行文件、共享库、内核模块等进行反汇编、调试、修改等操作。
3. 常用命令(1) od -t <type> <file>：以指定格式输出文件内容。
(2) od -N <bytes> <file>：输出指定字节数的文件内容。
(3) od -A <address> <file>：从指定地址开始输出文件内容。
(4) od -j <offset> <file>：从指定偏移量开始输出文件内容。
(5) od -x <file>：以十六进制格式输出文件内容。
(6) od -c <file>：以字符格式输出文件内容。
(7) od -t x1 <file>：以字节为单位输出文件内容。
(8) od -t d1 <file>：以十进制格式输出文件内容。
4. 反编译使用OD工具可以对二进制文件进行反编译。
在OD工具中输入'u main'命令即可反编译文件中的main函数。
反编译后可查看函数中的汇编代码和注释，便于对代码进行分析和修改。
总之，OD反编译工具是一款非常有用的工具，掌握其基本命令和用法可帮助研究人员、黑客等更好地对二进制文件进行反汇编、调试、修改等操作。
OD工具箱：六个盒子
一、六个盒子的简洁介绍Q、六个盒子是什么鬼？六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。
六个维度分别是“使命／目标、结构／组织、关系／流程、奖励／激励、支持／工具、管理／领导”。
Q、六个盒子核心作用是什么？用HR小伙伴的话来说“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。
”因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。
帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。
可以作为几种工具：1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。
2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织，3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。
4、平台工具：HR和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。
有三个主要场景：1、新团队摸底：当你进入一个新团队，想全面了解这个团队。
2、组织中调频：当你和关键人对话，深度进行组织盘点和现实状况讨论。
3、组织架构调整前：可用于帮助梳理现状，找到调整后的目标。
业务Leader，期望对于组织有所发展的管理者，有责任感的领导者，和业务伙伴战斗在一起的HRBP们。
两个要点：1、日常对话：平时跟业务leader或核心骨干一对一的对话，有一个思维模型。
2、专业讨论：与业务核心骨干团队，同业务或管理大图上讨论，有一个专业工具。
核心内容是：1.使命——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?2.结构——企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?3.奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。
奖励是支持还是阻碍了任务的达成?4.关系——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？5.支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？6.管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。
37个OD方法工具盘点
37个OD方法工具盘点
组织发展工具箱是组织绩效管理的核心，可以帮助组织管理者实现组织的实际发展。
本文对37个OD方法工具盘点，从推动组织变革、促进组织发展到提高个人绩效等方面进行了详细介绍。
1、变革管理法：变革管理法可以帮助管理者在重大和变革中开展调查、策划、执行、反馈等管理活动，为组织发展提供良好的指导和支持。
2、组织诊断：组织诊断是通过分析现有组织状况，揭示其瓶颈点，明确变革方向，为重大企业决策提供有效信息的一种重要方法。
3、社会化学习：通过社会化学习，管理者可以改变组织文化，提高组织的凝聚力，建立一种良好的组织沟通氛围，促进组织发展。
4、集体协商：集体协商是与管理者、职工协商的一种方式，通过充分沟通及协商，实现双方利益的共赢。
5、角色分析：角色分析是指对组织角色、职位分配和责任分配进行全面分析，以实现组织变革及协调决策的一种方法。
6、组织结构设计：组织结构是组织管理中的一个重要因素，它直接影响着组织的运转及效率，通过合理的组织结构设计，可以改善组织的管理水平。
(转)OD工具使用经验
OPT 打开选项设置窗口
EXIT 退出 OllyDbg
QUIT 退出 OllyDbg
OPEN 打开一个可执行文件
CLOSE 关闭可执行文件
RST 重新运行当前程序
HELP 查看 API 函数的帮助
查看-->文件
二进制文件编辑功能.查看-->文件,打开的文件是二进制显示.选中要改变的机器指令,空格,修改,右击-->保存.
ollydbg的四个区域
左上角是cpu窗口,分别是地址,机器码,汇编代码,注释;注释添加方便,而且还能即时显示函数的调用结果,返回值.
右上角是寄存器窗口,但不仅仅反映寄存器的状况,还有好多东东;双击即可改变Eflag的值,对于寄存器,指令执行后发生改变的寄存器会用红色显示.
by FuZzYBiT
OllyDbg也是可以的，那是一个非常"隐蔽的功能"。它是如此的有用。
1. 打开程序
2. 名字窗口[ 在CPU窗口中按CTRL+N ]
3. 查找 User32.TranslateMessage API
4. 右击/FindReferences(查找参考)
5. 下条件断点 [SHIFT+F4]
“ 跟踪跳过”和“跟踪进入”类似，但是不进入CALL
“+”用来显示跟踪缓冲区中的下一条指令
“-”用来显示跟踪缓冲区中的上一条指令
“*”用来发返回当前指令
让OD显示MFC42.DLL中的函数
打开调试-->选择导入库-->添加-->选择MFC43.LIB加入.重新载入MFC程序，就可以看到call后面的api函数了.
od 查找函数
od 查找函数OD查找函数是一种非常常用的工具，它可以用来查找二进制文件中的特定序列或者值。
在软件开发、恶意代码分析和逆向工程等领域，OD 查找函数可以帮助我们识别恶意代码或者查找特定的二进制代码。
在本篇文章中，我们将详细介绍OD查找函数的基本用法和一些高级应用。
OD查找函数的基本用法OD（Open-Source Disassembler）是一种开源的反汇编器，它可以将二进制文件转化为汇编代码。
OD查找函数可以用来查找函数名、字符串、机器代码等。
它还可以在整个二进制文件中搜索一个特定的值，并且标注所有与之匹配的地址。
OD中的查找功能非常强大，可以通过使用正则表达式和通配符来过滤结果。
使用OD查找函数的基本步骤如下：1.在OD程序的命令行中输入以下格式的命令：```bashod -t <data_format> <binary_file> | grep <search_string>在这个命令中，<data_format>表示要查找的数据类型，可以是字节、字、双字等等。
例如，如果你想搜索以“abc”开头的字符串，你可以使用以下命令：```bashod -t c <binary_file> | grep ^abc```在这个命令中，“-t c”表示要查找的数据类型是字符，^abc表示要查找以“abc”开头的字符。
2.使用OD程序分析二进制文件，输入以下命令：```bashod -t <data_format> <binary_file>```这个命令将会输出二进制文件的十六进制格式以及可识别的ASCII字符。
3.如果你想查找二进制文件中的函数，你可以使用内置命令：```bashOD /r<start_address>:<end_address> <search_string>```其中，<start_address>是函数的起始地址，<end_address>是函数的结束地址，<search_string>是函数的名称。
OD快捷键使用大全。非常详细（游戏逆向分析必看）
OD快捷键使用大全。
非常详细（游戏逆向分析必看）无论当前的OllyDbg窗口是什么，这些快捷键均有效：Ctrl+F2 - 重启程序，即重新启动被调试程序。
如果当前没有调试的程序，OllyDbg会运行历史列表［historylist］中的第一个程序。
程序重启后，将会删除所有内存断点和硬件断点。
译者注：从实际使用效果看，硬件断点在程序重启后并没有移除。
Alt+F2 - 关闭，即关闭被调试程序。
如果程序仍在运行，会弹出一个提示信息，询问您是否要关闭程序。
F3 - 弹出“打开32位.EXE文件”对话框［Open 32-bit .EXE file］，您可以选择可执行文件，并可以输入运行参数。
Alt+F5 -让OllyDbg总在最前面。
如果被调试程序在某个断点处发生中断，而这时调试程序弹出一个总在最前面的窗口（一般为模式消息或模式对话框［modal messageor dialog］），它可能会遮住OllyDbg的一部分，但是我们又不能移动最小化这个窗口。
激活OllyDbg（比如按任务栏上的标签）并按Alt+F5，OllyDbg将设置成总在最前面，会反过来遮住刚才那个窗口。
如果您再按一下Alt+F5，OllyDbg会恢复到正常状态。
OllyDbg是否处于总在最前面状态，将会保存，在下一次调试时依然有效。
当前是否处于总在最前面状态，会显示在状态栏中。
F7 -单步步入到下一条命令，如果当前命令是一个函数［Call］，则会停在这个函数体的第一条命令上。
如果当前命令是是含有REP前缀，则只执行一次重复操作。
Shift+F7 -与F7相同，但是如果被调试程序发生异常而中止，调试器会首先尝试步入被调试程序指定的异常处理（请参考忽略Kernel32中的内存非法访问）。
Ctrl+F7 -自动步入，在所有的函数调用中一条一条地执行命令（就像您按住F7键不放一样，只是更快一些）。
当您执行其他一些单步命令，或者程序到达断点，或者发生异常时，自动步入过程都会停止。
橡皮擦od题库
橡皮擦od题库
【实用版】
目录
1.橡皮擦的发展历程
2.橡皮擦的种类和功能
3.橡皮擦题库的优势和应用
4.未来橡皮擦题库的发展前景
正文
橡皮擦作为现代书写工具的重要组成部分，其发展历程可谓是悠久而丰富。
从最初的天然橡胶材质到如今的多样化选择，橡皮擦已经走过了数百年的历程。
它不仅为人们的书写提供了便利，还在很大程度上推动了教育事业的发展。
橡皮擦的种类繁多，包括普通橡皮擦、修正液、修正带等。
这些橡皮擦工具在功能上也有所不同，普通橡皮擦主要用于擦拭笔迹，修正液则可以覆盖错误的笔迹，修正带则可以快速涂抹覆盖错误之处。
随着科技的发展，橡皮擦的功能也在不断拓展，如数字橡皮擦、3D 打印橡皮擦等，它们在书写、绘画等领域有着广泛的应用。
橡皮擦题库作为一种新型的教育辅助工具，凭借其便捷、高效、环保等优势，逐渐受到了教师和学生的欢迎。
橡皮擦题库中包含了大量的习题，涵盖了各个学科的知识点。
学生可以通过橡皮擦题库进行自测，及时发现知识盲点，从而提高学习效果。
同时，教师也可以利用橡皮擦题库布置作业，批改作业，节省了大量的时间和精力。
随着互联网的发展，橡皮擦题库已经不再局限于传统的纸质形式，而是逐渐向线上发展。
网络橡皮擦题库资源丰富，学生可以随时随地进行学习，这无疑为教育事业注入了新的活力。
未来，随着人工智能、大数据等技术的进一步发展，橡皮擦题库将会变得更加智能化，为教育事业带来更
多的可能性。
总之，橡皮擦题库作为一种新型的教育辅助工具，其优势和应用前景不可限量。
然而，我们也应该看到，橡皮擦题库只是辅助工具，不能完全替代教师的教学和学生的自主学习。
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结果
绩效衡量标准
运营计划 流程看板 关键项目管理 预算
结果
行动计划实施
第二阶段 ———————
转化战略
明确战略目标、主题及衡量 标准 选择战略举措 明确执行团队及协同单元 战略性支出
第三阶段 ———————
规划运营
改进关键流程 制定运营计划 规划资源能力 编制预算
战略类5-商业模式画布模型
战略类1-战略分析工具
法律因素
政治因素
经济因素
环境因素
社会因素
技术因素
宏观分析：PESTEL分析
潜在进入 者
供方的议价能力
新进入者的威胁
供方
产品竞争 者现有企
业间的竞 争
买方
替代品的威胁
买方的议价能力
替代者
行业分析：波特五力分析
战略类1-战略分析工具
企业基础管理 人力资源管理
技术开发 采购
来
生
成
业务结构 协同效率 资源配置
角色定位 规模/盈利贡献 增速与竞争力 与其他业务的关系
系统地 看组织
整体商业逻辑
空间与增速
整体业务
规模/盈利能力 ？
增速与竞争力
路径与价值排序 结构变化方向
业务结构
协同空间与未来
业务
协同效率 资源配置
资源配置方向
单一业务 结构
角色定位
？
规模/盈利贡献 增速与竞争力 与其他业务的关系
1-识人类 2-工作特征模型 3-诊断个体和群体行为 4-组织设计五星模型 5-六盒模型 6-7S模型 7-Burke-Litwin模型 8-力场模型 9-团队协作五大障碍 10- 组织健康4原则 11-组织能力杨三角模型 12-U 型理论
组织与人才类1-识人类
霍兰德
MBTI 星座
PDP 九型人格
空间与增速 路径与价值排序 角色定位的变化
贡献变化
管理
功能 规范化水平
队伍建设
组织氛围
业务诊断的核心维度
基于未来思考的业务诊断
业务类3-业务与管理互动与匹配诊断
业务
系统地 看组织
结构 功能
治理结构 维度与排序 构成与价值排序 管理层级
职能水平 横向衔接 纵向衔接
系统地 看组织
业务
管理
规范化水平 队伍建设
战略
业务流程
目标/绩 效
人才能力
知识/信 息管理
组织结构 /角色
文化
问题解决
需求 市场
产品 /服务
客群A 客群B
客户的客 户（产业 链下游）
-艾伦·P·布拉奇
竞争者 完整版
战略类
1-战略分析工具 2-业务战略领先模型BLM 3-业务战略执行模型BEM 4-战略管理闭环模型 5-商业模式画布模型 6-OD战略陪伴全景图
卡特尔 16pf
菲尔人格
DISC 血型
组织与人才类1-识人类（DISC）
组织与人才类1-识人类（PDP）
组织与人才类2-工作特征模型
核心工作维度 技能多样性 任务同一性 任务重要性 工作自主性
工作反馈性
关键的心理状态
对工作意义的经历
对工作结果责任的 经历
对工作实际结果的 知识
员工成长需要强度
激励潜能MPS=（技能多样性+任务同一性+任务重要性）X自主性X反馈 3
监控与分析（C）
战略类4-战略管理闭环模型
第五阶段 ——————— 检查和调整战略 进行战略相关性分析 战略检查与调整会议
第四阶段 ———————
监督与学习 召开运营回顾会 召开战略回顾会
第一阶段 ———————
战略规划
明确使命、愿景、价值观 梳理商业模式 开展战略分析 制定战略
绩效衡量标准
战略计划 战略地图
流程 • 如何做出决定? • 角色之间的工作流程如何 ? • 权力的机制是什么?
组织与人才类5-六盒模型
1、使命/目标
3、关系
5、领导
2、组织/结构
6、机制
4、奖励
组织与人才类6-7S模型
技能 风格
战略 价值观 人员
结构 系统
重大机制与风险 制度化水平 信息化水平
总体人员特征 规模/集中度
管理团队 横向分布 纵向梯队
管理
组织氛围
总体氛围 亚文化
矛盾与冲突
管理诊断的核心维度
结构
治理结构
维度与排序
？
构成与价值排序
管理层级
股权或股东变化 新维度与排序变化 新部门或部门调整
管理层级增减
职能水平
？
职能水平
功能
横向衔接
流程优化
纵向衔接
个人于工作结果
员工积极性高 高质量的工作绩效 对工作的满意度高 低缺勤率和流动率
组织与人才类3-诊断个体和群体行为
组织层次
目标，文化，结构，技术，行为和过程
有效性
群体层次 个人层次
群体组织， 结构，技术
个体工作， 任务
群体行为， 过程，文化
个体行为， 态度，取向
备注：实线表示主要的影响途径，虚线表示反馈的回路。
有效性
有效性 劳动生活质
量，福利
组织与人才类4-组织设计五星模型
战略 • 成功的公式是什么? • 我们如何使自己有别于竞争对手?
人员
• 需要什么技能? • 我们怎样才能最好地
发展我们的才能?
结构
• 我们是如何组织的? • 主要的领导角色是什么? • 如何管理工作?谁有权力和权威?
• 目标如何塑造行为? 奖励 • 我们如何评估进展?
基础设施
重要 伙伴
关键 业务
核心 资源
成本 结构
提供物 价值 主张
财务
客户 关系
渠道 通路
收入 来源
客户
客户 细分
战略类6-OD战略陪伴全景图
战略 规划/制
定 复盘
系统 思考
战略调整
使命 愿景 价值观
OD战 略总结
OD战 略研讨
系统 思考
战略执行
系统 思考
扫描 与复盘
战略 评价与回
顾
组织 匹配
组织/ 个人绩
效
共识/ 共创
共同看见 内心认同 集体行动 达成目标
业务类
1-业务规划全景图 2-业务流程全景图 3-业务与管理互动与匹配诊断
业务类1-业务规划全景图
以神州优车为例
业务类2-业务流程全景图
事业部 ／财务
公司经营目标 ／责任制
总经办
目标分解 ／管理职责
产品定位 ／资源提供
创新设计 ／推进
项目核算 ／统计报表
市售
料
产品
场后
储
作
储
营服
运
业
运
销
务
内部—价值链分析
SW OT
内外部态势综合分析—SWOT矩阵分析
战略类2-业务战略领先模型BLM
差距
• 业绩 • 机会
4、战略复盘迭代改进 领导力
1、战略制定
3、战略执行
市场洞察力
2、战略解码
氛围与文化
战略意图
业务设计
关键任务
正式组织
创新焦点
人才
市场 结果
价值观
战略类3-业务战略执行模型BEM
知识更新 ／管理
创新活动／ 总结、评价
经营业绩考 核／激励
市场部 设计部
销售计划 ／目标
团队建设 ／质量目标
市场推广 ／立项
TO
产品销售 ／合同签订
项目调研 ／概念定义
项目交付 ／验收
产品／项目 设计
案例提炼 ／资料整理
团队能力 ／业绩总结
资源部 ／内勤
资源整合 ／质量目标
供方管理 ／项目研发
服务支持／ 项目实施
战略执行规划（P）
战略举措导出
战
战略
略
衡
量
体
关键战略举措
系
构
筑
战略衡量指标
战略规划中开展
战略目标达成与改善（A）
活动执行（D）
重点工作/项目导出
项
关键举措和目标
目
导
出
体
重点工作
系
构
筑
子项目/子任务
年度业务计划与预算中开展
运营管理
战略指标
运
监控
营
重点
体
工作
系
执行
构 筑
管理
结果评估、
考核与激励
管理执行与监控中开展
管控优化
规范化水平 队伍建设
重大机制与风险 ？
制度化水平
信息化水平
总体人员特征
规模/集中度
？
管理团队
横向分布
纵向梯队
机制动态更新 精细化
持续信息化
规模与集中度程度 人员储备 人员培养
管理理念方式创新
组织氛围
总体氛围
？
亚文化
矛盾与冲突
基于未来思考的管理诊断
老基因延续 新基因加入 文化深入
人力资 源部
岗位分析／ 胜任素质标准
招聘、培训 计划、实施
人资开发、 团队学习／
统计
以某设计股份公司为例（简版）
团队学习活 动／评价
业务类3-业务与管理互动与匹配诊断
系统地 看组织
业务 管理
整体业务
单一业务
结构 功能 规范化水平 队伍建设 组织氛围
整体商业逻辑 规模/盈利能力 增速与竞争力
OD实用工具大盘点
业务类
组织人 才类
战略类
企业经营类