集团年终职代会工作报告

集团年终职代会工作报告

集团年终职代会工作报告

抢抓机遇改革创新精细管理

为实现**公司扭亏脱困决战年目标而努力奋斗

各位代表：

根据会议安排，我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 20XX年工作回顾

20XX年，面对煤炭行业新形势，在**集团正确领导下，公司班子团结和带领广大干部职工，抓住煤炭市场回暖的机遇，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标任务，以“主业减亏、非煤盈利、费用缩减”为基本要求，创新经营思路，坚持分灶吃饭，实行一矿一策，狠抓安全管理，做优煤炭主业，构建和谐矿区，通过广大干部职工的共同努力，企业各项工作创造了新业绩，实现了年度工作目标，扭亏脱困取得了阶段性成果。

一、主要指标完成情况

安全工作：矿井杜绝了生产安全死亡事故，实现了安全生产目标。

煤炭生产：生产原煤XXX万吨，完成年计划的XX%。其中块煤8.7万吨。

煤炭销售：销售原煤XXX万吨（含整合煤8万吨），煤炭产销率为XX%。

掘进进尺：完成掘进进尺21XXX米，完成年计划的70 %。

瓦斯利用：抽采瓦斯4XXX万m3，完成年计划的XX%；利用瓦斯2XXX万m3，完成年计划的XX%。

经营指标：营业总收入XX.X亿元，完成年计划的XX%；亏损7XXX万元，比**集团下达指标节亏20XX万元；经营现金净流量9XXX 万元。

二、主要工作成效

（一）锐意创新、加压驱动，激发动力推进了扭亏脱困

1.分灶吃饭卓有成效。以《20XX年经营基本意见》统揽全年经营工作，按照“一矿一策、一厂一策”的思路，坚持“分灶吃饭、自主经营、自负盈亏”的经营管理模式，实行资金封闭运行，适度下放经营权力，层层传递压力、层层落实责任、层层激发动力，在市场价格推动和干部职工拼搏下，公司圆满完成了**集团下达的经营指标，安全、生产、工效指标创历史最好水平。在压力驱动下，各单位经营理念明显转变，努力在“增收节支、降本降费、升级工艺、提高工效”等方面下功夫，实现了较大幅度减亏，叙永、威鑫、新维、白皎都完成了年度预算指标，杉木树受地质构造和接替影响，基本实现了变动成本不亏。

2.实施经营权股份化。修订经营权股本金募集办法，将个人股占比调整为XX%～XX%，共募集职工个人股XXX万元，同比增加XX%，调动了矿井干部职工参与管理的主动性和积极性。

3.内部市场规范运行。完善了内部市场价格体系、结算体系、服务体系和交易机制，二级单位之间相互提供产品、服务一律按市场化原则签订合同，全年公司受理仲裁事项3项，比20XX年减少

6项，内部市场交易规则、交易行为得以严格执行。

4.帮扶指导务实开展。20XX年，公司继续坚持了指导组到矿

帮扶机制，5个工作组累计下矿帮扶指导156次，帮助矿井谋划“安全、生产、经营”等管理思路，解决困难和问题XXX个，促进了矿井各项工作有条不紊推进。

（二）抓住重点、夯基固本，严防强管创造了安全佳绩

公司把安全工作会作为年度召开的第一个综合性会议，出台《安全工作决定》等制度办法和工作措施，坚持“安全第一、生产第二”和“不安全不生产”的原则，为实现20XX年安全目标打好

了基础。

1.落实责任强化履职。一是坚持推行层级管理，厘清了公司和矿井安全管理边界，严格落实了各级安全责任。二是以《总经理令》和特别规定的形式，出台针对性的安全管理硬措施，解决了个别矿井安全责任落实问题和现场安全管理问题。三是严肃安全责任追究，行政处分XXX人，诫勉谈话8人次。

2.突出重点防范事故。一是以防止较大及以上事故为重点，认真落实“一面一策”治灾方案，强化工程治灾、科技治灾，瓦斯

超限和三级报警次数同比分别下降XX%、XX%，威鑫煤业基本实现

了瓦斯零超限。二是排查矿井周边水患情况，针对性地制定并落实

了水害防治措施，杜绝了水害事故。三是组织开展顶板、机运专项整治活动，有效防范了零星事故。

3.对标整治补齐短板。以杉木树煤矿安全标准化整治为突破口，把标准化整治范围扩大到公司所有矿井，投入资金XX.X亿元，整

治巷道23400余米，XXX个专业对照新标准打造样板工程在全公司推广，全面提升了各矿安全生产基础工作，杉木树、叙永、威鑫、新维通过了国家二级标准化矿井达标验收。

4.排查隐患狠抓整改。一是扎实开展安全“体检”和安全生产大检查，按照“五落实”要求全部完成了整改；内容地图对公司内部查出的各类隐患实行分级和闭环管理。二是充分发挥安全监察分队作用，重点加大了安全管理薄弱环节、重点时段的安全监管，维护了良好的安全秩序。

通过公司上下的共同努力，**公司连续三年被**集团表彰为“安全生产先进单位”，新维、叙永、威鑫安全生产周期都超过了1000天。

（三）优化生产、强化科研，稳产增量促进了主业做优

1.无缝对接成效显著。优化调整采掘部署，狠抓工作面无缝对接，推进正规循环作业，实现了生产接续正常。一季度创造了近几年同期原煤最高产量，二季度接替调整有序开展，下半年进入高产期，月均原煤产量XXX万吨，8月份生产原煤XXX万吨，创公司原煤生产月纪录。在白皎煤矿去产能停采3个月的情况下，公司全年生产原煤XXX万吨，创建局以来历史最好成绩。

2.单产水平大幅提高。一是转变生产方式，推行集约高效生产，成功实现了叙永煤矿1593与1591工作面联合开采，单产提高了XX%，11月份产量达到5.4万吨，创公司薄煤层综采纪录；杉木树煤矿N2611在12月份形成对拉综采工作面，生产效率明显提高。

二是强力实施“单产提升”工程，通过细化采面布置、优化劳动组织、强化设备维护、加强治灾管理等措施，形成了高产高效开采技术和管理体系。白皎、叙永、新维采面连续3个月推进度创历史最好水平。20XX年，全公司采煤工效2.5吨/工个人简历，同比提高XX%；回采工效11.5吨/工，同比提高XX%；新维、叙永、白皎采

煤工效位居**集团前列。

3.改革工艺增量增收。全面推进机械化开采，新购710采煤机和764/320刮板运输机，淘汰极薄煤层炮采工艺，在叙永、威鑫、杉木树极薄煤层工作面全面应用爬底板机采工艺，公司机采率、综采率分别达XX%、XX%，特别是叙永、威鑫采煤工艺从炮采升级为

机采、综采，叙永煤矿首次实现了达产，增加了经济收入。围绕市场需求、用户要求，优化产品结构，生产块煤增收2XXX万元。启

动强掘补欠，各矿逐步恢复了综掘，采掘接替紧张局面有所缓解。

4.依靠科技促进增效。坚持问题导向确定XXX个年度科技项目，围绕“保安全、降成本、增效益”等开展创新，推广“110”工法

自成巷技术等创新成果6项，创造经济效益3XXX万元。推广注马

丽散、恒阻大变形锚索支护等工艺，心得体会提高了采面顶板管理