企业制度的演变
企业规章制度演变发展及现代管理理念
企业规章制度演变发展及现代管理理念近年来，随着社会的不断进步和发展，企业规章制度也在不断地演变发展。
过去，大多数企业的规章制度着重于权威主义和集权管理，强调严格遵守规则和纪律。
然而，现代管理理念的引入和企业文化的改变，使得企业规章制度也发生了很大的变化。
一方面，企业规章制度在演变过程中趋向于更加民主和平等。
现代管理理念强调员工的参与和沟通，鼓励员工发表自己的意见，并参与决策过程。
因此，企业规章制度也需要更加倾听员工的声音，以便更好地满足员工的需求和激发员工的创造力。
另一方面，企业规章制度也需要与法律法规相适应。
在过去，企业的规章制度主要是以公司内部制度为主，很少涉及到与法律有关的内容。
而现在，企业规章制度需要更加关注法律法规的合规性，确保企业的经营活动符合国家的法律要求。
这也是现代企业管理中重要的一环。
此外，企业规章制度在现代管理理念的影响下，也更加关注员工的发展和福利。
在过去，企业规章制度主要关注员工的职责和义务，很少提及员工的权益。
而如今，企业规章制度需要更多地强调员工的个人发展和福利，提供更多的培训机会和福利待遇，从而增强员工的归属感和工作满意度。
然而，企业规章制度的发展并非一蹴而就。
在演变的过程中，企业需要不断地与员工进行交流和协商，以便达成共识和达到共同的目标。
同时，企业还需要不断地进行改进和完善，确保规章制度能够适应企业的发展和变化。
总结起来，企业规章制度的演变发展是与现代管理理念和企业文化的变化密切相关的。
它需要更加民主平等，符合法律法规，关注员工的发展和福利。
随着社会的进步和企业环境的变化，企业规章制度将不断地发展和创新，以适应企业的需求和变化。
同时，企业也需要注重规章制度的执行和监督，保证其有效性和合理性。
只有如此，企业才能够获得更好的经营绩效和员工满意度。
农业企业经营管理精品课程教学课件——2企业制度与组织设计
职能1 事业部1 事业部2
职能2 事业部3
图2－3 事业部制组织结构图
第 二 章 企 业 制 度 与 组 织 设 计
（3）国有独资公司的组织形式 国有独资公司，是受国有资产管理委员会的委托或 授权，专司国有资产的运营，并参与市场平等竞争 的法人实体。一般采用直线参谋职能型的组织形式 。见图2－4。 授权机构或部门
史，如通用电气公司1892年成立，福特汽车公司1903年 成立，国际商用机器公司1911年成立。
第 二 章 企 业 制 度 与 组 织 设 计
◆股份有限公司的缺点主要表现在： ①每股一票行使表决权的原则，容易使公司的决策权落在 少数大股东的手中，排挤与干涉小股东对公司业务的建议， 从而使小股东的权益受到损害； ②公司的设立程序复杂且十分严格，因而组建时较为困难； ③机构比较庞大，决策与执行不够迅速和灵活，管理成本 较高； ④公司损益表及资产负债表等必须公开，股东人数较多且 流动性大，所以公司保密困难； ⑤股东对债权人只负有限责任，并且不直接对债权人负责， 所以公司信誉较无限责任公司要低。
第 二 章 企 业 制 度 与 组 织 设 计
2.有限责任制度
出资者以出资为限、 企业以法人财产为限 对债务承担有限责任。 3.组织领导制度 4.内部管理制度 ◆劳动用工制度 ◆人事分配制度 ◆财务会计制度 ◆民主管理制度…… 5.企业破产制度
股东大会
董 事 会 总 经 理 管 理 人 员 监 事 会
第 二 章 企 业 制 度 与 组 织 设 计
◆股份有限公司设立必须具备的条件： ①发起人符合法定人数(5人以上)，其中半数以上应在中国 境内居住； ②发起人认缴和社会公开募集的股本达到法定资本最低限 额； ③股份发行、筹办事项符合(公司法)规定； ④发起人制定公司章程，并经创立大会通过； ⑤有公司名称，建立符合股份有限责任公司要求的组织机 构； ⑥有固定的生产经营场所和必要的生产经营条件。 股份有限公司设立除必须具备上述6个条件之外，还必须经 国务院授权部门(证券管理部门)和省级人民政府批准。
企业管理制度的演变和发展趋势
企业管理制度的演变和发展趋势企业管理制度是指企业为实现良好运营和全面发展而建立起来的一套规章制度体系。
随着社会经济的不断变迁和企业经营环境的复杂性增加，企业管理制度也在不断演变和发展。
本文将从历史背景、演变过程和未来趋势三个方面来探讨企业管理制度的发展。
一、历史背景企业管理制度的演变和发展离不开时代背景的影响。
在古代，企业管理主要以传统的家族制度为基础，由家族长辈负责决策与管理。
随着工业革命的到来，企业逐渐从家族企业演变为现代化的经济实体，管理制度也随之发展。
20世纪初期，泰勒科学管理理论的提出对现代管理制度的建立起到了重要作用，为企业管理制度的正规化奠定了基础。
二、演变过程1. 传统管理制度早期的企业管理制度主要以家族制度为基础，决策权掌握在家族长辈手中，管理方式较为集权。
这种传统制度具有明确的权力关系和稳定的管理模式，但缺乏科学化的管理理念和方法。
2. 科学管理制度随着泰勒等管理学家的出现，科学管理理论逐渐被引入企业管理。
这种管理制度注重工作流程的规范化和效率的提升，强调科学的分工和绩效考核。
科学管理制度的出现提高了企业的运作效率，加强了员工职责的明确化，成为现代管理制度中的重要里程碑。
3. 灵活管理制度随着市场竞争的加剧和市场需求的多样化，灵活的企业管理制度开始被重视。
这种管理制度注重适应市场需求的灵活性和员工的创新能力。
灵活管理制度强调团队合作、信息共享和快速响应能力，以应对市场的快速变化。
三、发展趋势1. 弹性化管理制度未来企业管理制度的发展趋势之一是弹性化管理制度。
弹性化管理制度意味着企业管理能够适应多变的外部环境和内部需求，具备一定的适应性和灵活性。
这种管理制度注重员工的自主性和创新能力，鼓励灵活的工作方式和多元化的组织文化。
2. 数据化管理制度随着信息技术的迅速发展，未来企业管理制度将趋向于数据化管理。
数据化管理制度利用大数据分析和人工智能技术，实现对企业各方面运营数据的实时监控和分析，以指导管理者的决策和优化工作流程。
我国企业制度的变迁
我国企业制度的变迁中国企业制度的变迁可以追溯到20世纪初的民营企业，经历了不同的历史时期，经济体制的变革也对企业制度带来了改变。
本文将从三个方面阐述中国企业制度的变迁。
一、民营企业时期20世纪初，随着中国人民的觉醒，民营企业开始兴起。
这是中国国家工业化的开端，也是中国企业制度的起点。
民营企业在经济领域的发展让人们看到了希望，但面对来自欧美国家的强势竞争，企业制度需要进行创新。
在这一时期，企业规模比较小，组织结构和管理制度简单，企业家个人在企业经营中起主要作用。
二、计划经济时期1949年，中华人民共和国成立，国家实行计划经济体制，民营企业被接纳为社会主义生产力，加入到国家经济发展计划中。
在此期间，国有企业成为中国经济的主体，企业制度也由此变更。
企业制度亮点有以下几点：1、国家为主导，国家有绝对控制权，并享有企业所有权；2、职工不再是企业主人，成为设计方案的执行者和生产经营的执行者；3、企业管理者由国家任命，执行国家指导方针。
在这一时期，企业的决策过程中，国家政策和规划在经营和管理中进行强制性约束和引导，企业经营管理方式更为集中、统一和垂直化。
三、市场经济时期1978年改革开放以来，中国经济蓬勃发展，市场经济体制逐步成型。
企业制度也在逐步地改变。
1、国有企业改革国有企业深刻改革，增加了社会机制在国企治理中的作用。
实行股份制改革，让经营管理分离，形成“公司化、市场化、现代化”的新型企业制度模式，成为国有企业深化改革的重要方向和手段。
2、外资企业的兴起外资企业进入中国市场形成了合资企业、独资企业和股份制企业三种经营模式。
外资对中国经济和企业管理方式的引入和传播，推动和塑造中国市场绩效、企业战略和管理方式。
3、发展中小企业政府采取了一系列促进中小企业发展的政策。
中小企业的规模越来越大，制度更为完善。
通过以上三个时期的对比，可以发现企业制度变革的趋势是多元化、市场化、机制化、制度化、规范化。
企业制度的变革可以提高企业的创新能力，增强企业的竞争力，逐步实现中国的现代化建设，推进中国经济的发展。
公司管理制度的历程
公司管理制度的历程一、前言随着时代的变迁和经济的发展，公司管理制度作为组织的管理规范和标准，在企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将从公司管理制度的起源、发展和演变过程、影响因素以及未来趋势等方面进行探讨，以期为企业管理实践提供一定的参考和借鉴。
二、公司管理制度的起源公司管理制度的起源可以追溯至古代社会的组织管理模式。
在古代，封建制度下的家族、工会等组织形式，都存在着一定的管理制度。
随着工业革命和现代化的发展，企业组织逐渐崛起，管理制度的概念也逐渐被提出。
公司管理制度的起源可以分为两个阶段：1. 工业革命前期：在这一时期，公司管理制度还比较简单，主要以家族式管理为主。
一些小规模家族企业通过家族成员之间的信任和约定进行管理，没有明确的管理制度。
2. 工业革命后期：随着工业革命的发展和企业规模的扩大，管理制度逐渐被提出并得到实施。
公司开始建立起一些基本的管理制度，如组织结构、管理层级、绩效考核等。
三、公司管理制度的发展和演变过程1. 初期阶段：在公司管理制度的初期阶段，主要以集权式管理为主。
企业主要依靠管理者的个人能力和经验来进行管理，管理制度相对简单和混乱，缺乏系统性和规范化。
2. 中期阶段：随着企业规模的扩大和管理需求的增加，公司管理制度进入了中期阶段。
企业开始建立起一些基本的管理制度，如组织结构、职权分配、流程规范等，逐渐形成了一套相对完整的管理制度体系。
3. 现代化阶段：随着科技的发展和管理理念的更新，公司管理制度进入了现代化阶段。
企业逐渐采用信息化技术和现代管理工具来完善管理制度，强化公司治理、提高管理效率和质量。
四、公司管理制度的影响因素公司管理制度的建立和实施受多种因素的影响，主要包括外部环境和内部条件两个方面。
1. 外部环境因素：外部环境因素主要包括政府政策、产业竞争、市场需求、社会文化等。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要建立健全的管理制度来应对挑战和机遇。
2. 内部条件因素：内部条件因素主要包括企业规模、组织结构、员工素质等。
制度变迁视角下的国有企业改革
制度变迁视角下的国有企业改革制度变迁是现代化进程中的必然产物，同时也是国有企业改革的基础和前提。
国有企业作为中国现代化建设的重要支柱，在改革开放以来的发展中经历了许多变迁。
本文旨在从制度变迁的角度深入探讨国有企业改革的历程、现状及未来发展趋势。
一、国有企业改革历程1.第一阶段：西方公司制度引入（1978-1984）改革开放初期，由于国有企业管理体制严重僵化，效率低下，改革实践中采取引进外资、推行西方公司制度等一系列改革措施。
进行企业集体经营、建立物质奖罚机制，采用清理编制、职称评聘等人事制度改革，推行国家计划和公司制相结合的管理体制。
2.第二阶段：合同制度实施（1985-1992）随着改革的深入，传统的计划经济体制难以适应市场经济发展的需要，因此，1985年国家开始大力推行合同制度，把原来的计划经济改为市场经济，逐步形成了以合同、自负盈亏、企业自主经营为主要特征的企业经营管理模式。
3.第三阶段：产权制度改革（1993-2000）改革开放后，国有企业的产权结构一直非常混乱，导致了一系列难题。
随着产权制度改革的实施，国家开始实行所有制结构改革，实现了企业产权的法人化。
1998年后，通过改革电力、铁路、航空、通信等行业和金融领域，完成了产权制度的重大改革。
4.第四阶段：现代企业制度建设（2001-至今）进入21世纪后，国有企业改革呈现出更为深化和系统化的趋势。
2001年后，国家先后制定了一系列关于加强企业内部管理、完善市场竞争机制、实施多元化经营等政策，不断推进国有企业的现代化发展。
目前，国有企业改革正处于以增强行业竞争力为主要目标的新的改革发展阶段。
二、国有企业改革现状1.传承性和创新性并存改革开放近40年来，国有企业改革方向始终围绕市场化和多元化发展展开。
国有企业在改革中积累了不少经验，吸收新鲜血液的同时，在传统制度的保护下，较难有创造性的改革。
2.经营效益和国家战略的矛盾当前我国国有企业大多负责国家战略型重点领域，对外也是代表国家的形象，不仅是公司家族的利益关系，更是恰当处置复杂利益格局的需要。
02企业制度与组织设计1现代企业制度
二、现代企业制度的内涵与特征 现代企业制度的一般特征：
有限责任：
• 这样，产权和利益的分化造成责任和风险的分割或分 担：股东(终极所有者)以其出资额为限对公司承担责 任，公司法人以其掌握的全部财产对公司债务承担责 任。 • 这种权力、利益乃至风险与责任的分化，使得企业制 度发生了由无限责任到有限责任的重大转变，有限责 任制度得以产生并广泛发展，这是企业形态与制度发 展史上一次质的飞跃。
现代公司企业发展呈现以下趋势：
（1）公司经营的多样化
（2）公司经营的国际化
（3）跨国公司的合作化
内容导航
一
企业制度的演变及发展
二
现代企业制度的内涵与特征
二、现代企业制度的内涵与特征 现代企业制度，是指以企业法人制度为基础 、企业产权制度为核心，由若干具体制度组 成的产权清晰、权责明确、政企分开、管理 科学的一种企业制度。
二、现代企业制度的内涵与特征 现代企业制度的特殊属性：
权责明确：
• 现代企业职能、责任、权力比较复杂，为达到良好的 分化协同效果，权责必须给予明确界定。 • 如经营管理层的决策职能与决策权、管理职能与管理 权、监督职能与监督权都是相对独立又协同合作的。 • 现代企业的良好运行要求掌握权力的人执行好自己承 担的职能，必把权力和责任明确，实现责权分明、各 司其职并进行考核与监督。
一、企业制度的演变及发展 企业制度是在一定历史条件下形成的，并随 着时代的发展而演变。
企业制度外在表现为企业组织形态，而企业组 织形态经历了由家庭手工业制到工场手工业制 ，到工厂制，再到公司制的发展过程。 其中，公司制是企业制度演变中的最重要内容
一、企业制度的演变及发展 企业制度发展演变经历的四种形态：
企业制度的演变历程
企业制度的演变历程
企业制度的演变历程可以分为以下几个阶段：
1. 起源阶段：在工业革命之前，企业制度几乎不存在。
商人或手工业者通常是私人经营，没有正式的组织结构和管理制度。
2. 家族企业阶段：在工业革命初期，一些企业开始逐渐发展为家族企业。
企业主通常是家族中的一员，企业的所有权和管理权在家族内部传承。
3. 管理职能阶段：随着企业规模的不断扩大，家族企业逐渐面临管理困境。
为了更好地组织和协调企业的运作，开始出现专门的管理职能部门，如财务、人力资源和生产管理部门。
4. 分权阶段：随着企业规模的进一步增大，集中式管理模式逐渐无法满足需要。
企业开始实行分权制度，将权力下放到各个部门和岗位，实行分散决策和自主管理。
5. 规范化阶段：为了提高效率和减少风险，企业开始建立一系列规范，如工作流程、绩效考核和薪酬制度等。
这些规范使得企业运作更加有序和可控。
6. 灵活化阶段：随着市场环境的日益变化，企业制度也面临着调整和变革的压力。
一些企业开始尝试灵活的制度安排，如弹性工作时间、远程办公和项目制管理等。
总体来说，企业制度的演变历程反映了企业发展和社会变迁的
过程。
从最初的家族经营到现代的规范化和灵活化管理，企业制度不断适应和适应市场和社会的需求。
企业制度的演变
企业制度的演变随着社会的不断发展和经济环境的不断变化，企业制度也经历了多次变革和完善。
企业制度是指规定企业组织形式、管理体制、经营方式、利益分配等方面的制度体系。
企业制度的演变是一个历史过程，受到多种因素的影响，如经济发展、科技进步、市场竞争等。
本文将探讨企业制度的演变历程及其影响因素。
一、传统企业制度传统企业制度是指以业主制和合伙制为主要形式的企业制度。
这种制度形式下，企业的所有者同时也是经营者，企业的所有权和经营权高度统一。
这种制度形式具有灵活性和高效性的特点，但同时也存在一些问题，如个人财产与公司财产难以区分、企业风险较大等。
二、现代企业制度随着经济的发展和科技的进步，传统企业制度已经无法满足现代企业的需求。
于是，现代企业制度应运而生。
现代企业制度是指以公司制为主要形式的企业制度，包括有限责任公司和股份有限公司等形式。
现代企业制度的特点是企业的所有权和经营权分离，所有者将企业的经营权委托给经营者，从而实现了企业的专业化和规模化。
现代企业制度具有以下优点：1.降低风险：现代企业制度通过有限责任的方式，降低了股东的风险。
2.筹资方便：现代企业制度使得企业可以通过发行股票和债券等方式筹集资金，扩大了企业的融资渠道。
3.促进企业发展：现代企业制度使得企业可以更加专注于经营和发展，而不是局限于个人的财产和能力。
三、企业制度的演变随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业制度的演变也在不断进行。
在传统企业制度向现代企业制度的演进过程中，出现了许多新的组织形式和管理模式。
例如，随着互联网技术的发展，出现了电子商务、网络公司等新型企业形式；同时，也出现了股权激励、员工持股等新的管理模式。
这些新的组织形式和管理模式使得企业更加灵活、高效和创新。
四、影响因素企业制度的演变受到多种因素的影响，主要包括以下几个方面：1.经济发展：经济发展水平直接影响着企业制度的演变。
在经济发展初期，传统企业制度较为普遍，而在经济发展成熟阶段，现代企业制度则更为普遍。
中国民营企业制度的演变
中国民营企业制度的演变
中国民营企业制度的演变可以分为三个阶段：初期发展阶段、改革开放阶段和市场化发展阶段。
在初期发展阶段（1978年至1992年），中国民营企业的发展
受到了计划经济体制的限制。
此时，民营企业主要是由个体经济户组成的小企业，主要从事零售、小作坊和农业等传统行业。
由于没有法律保障和政府支持，这些企业面临着政策限制、融资难题和市场竞争等问题。
改革开放阶段（1992年至2002年）是中国民营企业制度发展
的重要转折点。
在这一阶段，中国政府开始重视发展民营经济，制定了一系列政策措施，如《中共中央关于完成社会主义市场经济体制改革总任务的决定》和《国务院关于进一步加强和改进商品经济工作的若干意见》等。
这些政策鼓励私人所有制经济的发展，为民营企业提供了更好的发展环境。
进入市场化发展阶段（2002年至今），中国民营企业取得了
快速的发展。
政府相继出台了《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》、《国务院关于鼓励、支持和引导非公有制经济发展的若干意见》等一系列文件，明确了支持民营经济发展的政策。
此外，对于融资问题，政府也推出了各种金融创新工具，如股权融资、债券融资和创业板等。
这些政策和措施为民营企业的发展提供了更多机会和支持。
总体来说，中国民营企业制度的演变经历了从初期的困难发展到改革开放阶段的政策支持，最终进入了市场化发展阶段的蓬
勃发展。
在这个过程中，政府的政策导向和市场经济的发展起到了重要的推动作用。
第三讲 现代企业制度的历史发展
2003-2-10 6
第五节 股份公司制度在制造业的发展
从十七世纪到十九世纪，为什么股份制企业在制 造业中发展缓慢？ 在此以后，是什么原因促进了制造业中股份制公 司的大发展的呢？ 对传统的私营企业、个体企业改制为股份公司企 业的具体过程是什么？ 什么是第一次产业革命？什么是第二次产业革命？ 它对现代公司制度的发展有什么影响？（参见 P60-P65） 产业革命为什么会推动现代企业制度的发展？ 新兴产业为什么都会选择现代公司企业制度？
8
2003-2-10
《资本论》第三卷摘录（中）
在股份公司内，职能已经同资本所有权相分离， 因而劳动也已经完全同生产资料的所有权和剩余 劳动的所有权相分离。资本主义生产极度发展的 这个结果，是资本再转化为生产者的财产所必需 的过渡点，不过这种财产不再是各个相互分离的 生产者的私有财产，而是联合起来的生产者的财 产，即直接的社会财产。 这是资本主义生产方式在资本主义生产方式本身 范围内的扬弃，因而是一个自行扬弃的矛盾，这 个矛盾首先表现为通向一种新的生产形式的单纯 过渡点。(参见教材P268-P272)
第三讲 现代企业制度的历史发展
企业制度是指若干人为从事某种盈利活动而规定 的一套组织规范和法律体系。它是生产关系的表 现形式。 企业制度包括古典企业制度和现代企业制度。 古典企业制度是指在现代企业制度产生以前就存 在的以农民、小业主和个体企业主为表现的一种 原始的企业制度。 在这里我们将会看到古典企业制度是在什么样的 历史条件下，怎样一步一步发展到现代企业制度 的。
2003-2-10 2
第二节 现代企业制度的产生（上）
十五世纪末期的地理大发现，刺激了远洋贸易的 发展。由于远洋贸易会带来高额利润，越来越多 的冒险家为了尽快发家致富，在远洋贸易上大量 投入金钱和生命，以求一夜暴富。 西方国家政府为了掠夺殖民地资源，卷入殖民地 战争，为了筹措殖民地战争经费，大力组织各种 股份制企业从事“特许贸易”，以这种垄断性高 额利润来平衡政府的财政收支。 1600年成立的英国东印度公司与1602年成立的荷 兰的东印度公司是第一批具有“法人”资格的有 “特许经营权”的公司制企业。(参见P47）
国有企业制度变迁从政企合一到分离
国有企业制度变迁从政企合一到分离国有企业制度变迁是指国家对国有企业的管理和运作方式进行调整和变革的过程。
在中国，在开放以前，国有企业制度基本上是政企合一的，即政府对国有企业进行直接管理和控制，政府干预程度较高。
但是随着开放的推进，国有企业制度也发生了深刻的变革，逐渐向着市场化、法制化和现代化的方向发展。
第一阶段：政企合一时期（1950s-1980s）在建国初期，政府负责对国有企业进行计划调度和资源配置，企业的经营管理基本上由政府决策和指导。
企业追求政治目标和国家利益，经济效益不是主要考虑因素。
这个时期国有企业形成了庞大的行政机构和严重的行政化问题，导致了生产效率低下、资源浪费、亏损严重等问题。
第二阶段：市场化时期（1980s-1990s）随着开放的逐渐推进，政府开始放松对国有企业的直接管理和控制，引入市场机制，逐步建立起社会主义市场经济体制。
这个时期，国有企业开始面临竞争压力，需要自主经营和自负盈亏。
政府推出了一系列的措施，如责任制、企业清理整顿等，试图提高国有企业的经营效益和竞争力。
第三阶段：股权分置时期（2000s-2024s）为了进一步推进国有企业，政府开始进行股权分置，即将国有企业股份拆分成不同的投资主体，引入社会资本参与国有企业的经营和管理。
通过上市公司股权分置和国有企业股权多元化，政府试图引入市场机制，提高国有企业的市场竞争力和效益。
在这个时期，国有企业开始面临市场化和法制化的要求，企业治理结构逐渐规范化，政企分开，政府开始从管理者转变为监管者。
第四阶段：混合所有制时期（2024s-至今）在近年来，中国政府提出了混合所有制的概念和政策，鼓励引入社会资本，推动国有企业与非国有企业的合作。
这个阶段的变革主要是通过引入国有股东和非国有股东的合作，实现国有企业的现代化治理和提高企业效益。
同时，政府通过完善法律法规，建立健全的现代企业制度，加强监管和监督，提升国有企业的管理水平和市场竞争力。
通过以上的阐述，可以看出国有企业制度变迁的主要趋势是从政企合一向着市场化、法制化和现代化的方向发展。
企业形式的演进历程
对应
六、？将来形式
1、转折点：2001年美国安然事件发生
2、剩余索取权的形式由期权转为长期股票
3、剩余索取权的主体由管理者转为被管理 者 4、管理者的目标由利润最大化转为社会价 值最大化
在公司中老板和员工谁做的贡献更 大？
公司制度的演变
一、 萌芽 1、春秋战国时期 2、古罗马（罗马帝国） 制度特征：产权明晰
二、雏形 中世纪（公元十世纪的英国） 制度特征：两权分离、所有权统一
三、成形 1602年的荷兰阿姆斯特丹——荷兰东印度公司 制度特征：股权分散化、有限责任
四、现形 1841年美国西部铁路公司 制度特征：成熟的两 权分离
五、当代形式 90年代美国互联网公司 制度特征：两权对 应
六、？将来形式（2001年美国安然事件发生）
一、萌芽
最早的萌芽产生于山东淄博临淄2600年前，有 《史记》记载为证：“管仲曰：吾始困时，尝与鲍 叔贾，分财利多自与，鲍叔不以我为贪，知我贫也。 吾尝为鲍叔谋事而更穷困，鲍叔不以我为愚，知时 有利不利也。吾尝三仕三见逐于君，鲍叔不以我为 不肖，知我不遭时也。吾尝三战三走，鲍叔不以我 为怯，知我有老母也。公子纠败，召忽死之，吾幽 囚受辱，鲍叔不以我为无耻，知我不羞小节而耻功 名不显于天下也。生我者父母，知我者鲍子也。”
五、当代形式
上世纪九十年代至今互联网经济引发的期
权激励制度的普及。
即剩余索取权
与剩余控制权相对应。对应于荷兰船队的风
险回报模式建立的纳斯达克创业板市场1971
六、未来形式？自2001年安然事件爆发后，
两权对应受到社会的广泛质疑。
产权理论的五项基本原则
企业管理制度演变
企业管理制度演变随着社会的发展和经济的不断进步，企业管理制度也在不断演变。
从简单的家族式经营到现代化的规范化管理，企业管理制度经历了多个阶段的变革。
本文将以十个小节的形式，探讨企业管理制度的演变过程和原因。
一、家族式经营过去，许多企业都是由家族创办和经营的。
这种管理制度主要以家族为核心，管理权力高度集中在家族掌控之中。
家族成员根据自己的意愿和传统方式管理企业，缺乏规范和专业化。
这导致了管理效率低下和运营不稳定。
二、专业经理人制度的出现随着企业规模的扩大和业务的复杂化，传统的家族式经营已经不能适应企业的需求。
因此，越来越多的企业开始引入专业经理人制度，将企业的管理权交给雇佣的经理人。
这一制度打破了家族成员的权力垄断，使得企业的管理更加科学和规范化。
三、分权与责任制在企业规模进一步扩大的同时，管理层面临着更多的挑战。
为了提高管理效率和激励员工的积极性，企业普遍采用了分权与责任制。
通过将权力下放到各级管理人员和员工手中，使得决策更加灵活和高效，并提高了员工的责任感和归属感。
四、规范化管理随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业管理面临着更高的要求。
为了提高管理水平和产品质量，企业普遍引入了规范化管理。
通过建立和执行标准化的管理流程和操作规范，确保企业的运营和生产更加稳定和可靠。
五、信息化管理随着信息技术的飞速发展，企业管理也得到了极大的改善和提升。
通过信息化管理，企业能够更加高效地获取、处理和利用信息，提高决策的准确性和实施的效率。
同时，信息化管理还能够提供更好的数据支持和监控，促进企业的创新和发展。
六、员工参与和激励机制现代企业管理强调员工的积极性和创造力，因此员工参与和激励机制成为了重要的管理手段。
企业通过鼓励员工提出建议和参与决策，增强了员工的归属感和责任感。
同时，通过建立科学的激励机制，能够激发员工的工作动力和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
七、跨文化管理随着全球化的进程，企业管理也面临着跨国和跨文化的挑战。
电大最新版《公司概论》第一章公司的起源与发展
1.国外企业集团的产生和发展
① 随着市场竞争的不断激烈，生产和销售的集中， 出现了大规模企业联合和并购，形成大量垄断组 织---卡特尔、辛迪加、托拉斯工厂制度-----是我国计划经济体制下的企业制度
• 工厂制度的特征：
① 企业不具备典型意义上企业的基本特征 ② 企业成为行政机关的附属物 ③ 产需脱节，浪费严重 ④ 企业激励与约束软化 ⑤ 企业严重平均主义，劳动生产率低
2.国有企业的改革历程
①1979---1982年，主要是扩权让利阶段 ②1983----1986年，主要是利改税阶段 ③1987----1991年，主要是承包经营阶段 ④1991---1992年，主要为转换经营机制阶
段，把国有企业推向市场。
三、现代企业制度
现代企业制度的特征： 1、产权清晰----法律上清晰。经济上清晰。 2、权责明确---合理区分所有者、经营者、劳动者各 自的权责。 3、政企分开----经营职能和社会职能分开 4、管理科学---建立完整、科学的领导体制和管理制 度。
第二节公司的演变过程
• 公司的发展经历了原始公司、近代公司和现代公司 三个阶段 • 1、公司起源于中世纪的欧洲，萌芽形式是在地中 海产生的“康枚达”。 • 2、14---16世纪王室特许建立特许贸易公司。 • 3、现代公司产生于19世纪下半叶。
2.合伙企业优点
① 与独资企业相比，分散了投资风险，提高了信用能力。 ② 经营和决策能力优于业主制。 ③ 合伙企业组建较为简单和容易 ④ 合伙人对企业债务承担无限连带责任，有利于提高责任
华为管理制度的变化
华为管理制度的变化随着全球经济一体化的深入发展，企业的管理制度也在不断变化和调整。
作为中国科技巨头的代表，华为管理制度在全球范围内备受关注。
近年来，随着公司规模的不断扩大和市场的日益竞争，华为也不断调整管理制度，以适应市场的变化和提升企业的竞争力。
本文将从华为管理制度的演变历程、现状以及未来发展方向等方面展开探讨。
一、华为管理制度的演变历程1. 初期探索阶段华为成立于1987年，当时公司处于初创阶段，管理制度相对混乱。
由于公司规模小，业务数量有限，管理层的控制力度相对较轻。
在这一阶段，公司主要以技术为主导，注重产品研发和营销，管理相对宽松，创新能力强。
但由于管理制度不够完善，公司在发展过程中也遇到了不少困难。
2. 建立规范化管理制度随着公司规模的不断扩大和国际市场的开拓，华为逐渐意识到管理制度的重要性。
2007年，公司正式建立了规范化的管理制度，并成立了华为大学，为员工提供培训和学习机会。
在这一阶段，公司开始引入国际先进的管理理念和制度，建立了一套完善的管理体系，包括组织架构、流程管理、绩效考核等，提升了公司的管理效率和执行力。
3. 整合全球资源，打造一体化管理随着全球化战略的实施，华为不断整合全球资源，在全球范围内建立了一体化的管理制度。
公司通过建立全球研发中心、营销网络和供应链体系，打破国界限制，实现全球资源的整合和优化。
在这一阶段，公司加大了技术创新和人才引进力度，提升了市场竞争能力和创新能力。
4. 强化风险管理和合规管理随着全球政治经济环境的不确定性加大，华为也加大了风险管理和合规管理的力度。
公司建立了专门的风险管理团队和合规管理团队，加强了对市场风险和合规风险的监控和控制。
在这一阶段，公司提升了风险意识和合规意识，规范了企业行为和管理行为，提升了公司的可持续发展能力。
二、华为管理制度的现状1. 创新驱动，强化研发优势作为科技企业，创新是华为的核心竞争力。
公司注重技术研发和创新投入，建立了一套完善的研发体系和创新机制。
讲述近代中国企业制度变迁内容
讲述近代中国企业制度变迁内容近代中国企业制度变迁是一个漫长而复杂的过程，涵盖了政治、经济、法律等多个层面的改革和变革。
在20世纪初，中国的企业制度基本上是由私营企业和国有企业构成的。
在20世纪初的中国，私营企业占据主导地位，占据了中国经济的绝大部分份额。
然而，由于社会、经济和政治环境的变化，中国私营企业面临着诸多困境和挑战。
其中一个最主要的问题是私营企业的规模小、资源有限、技术落后等问题，无法适应日益激烈的市场竞争。
因此，在20世纪初期，中国政府开始推动国有企业的兴办和发展。
国有企业具有国家背景和强大的资源优势，可以更好地满足国家的工业发展需求。
这一政策在一定程度上提振了当时中国经济的发展，但也存在一些问题，例如国有企业缺乏竞争机制，管理体制不完善等。
到20世纪70年代，由于一系列政治和经济原因，中国的经济进入了停滞状态，企业制度也面临着严峻的挑战。
在这个时期，改革开放的呼声逐渐兴起，中国政府开始启动一系列改革措施。
其中一个最重要的改革措施是对企业制度进行改革，实行市场导向的经济体制。
在市场经济体制下，私营企业和国有企业都可以在市场竞争中存活和发展。
私营企业在此时得到了进一步的发展，成为中国经济的重要组成部分。
而国有企业也被要求进行改革，引入市场机制和竞争机制，提高企业效益和竞争力。
随着市场经济的发展，中国的企业制度不断完善和调整。
政府开始加强对企业的法律和监管，建立了一套完善的企业法律制度，保护企业的权益并维护市场秩序。
同时，中国的企业组织形式也在不断演变，现代企业管理的理念和方法也逐渐引入到中国企业中。
到21世纪初，中国的企业制度变迁取得了一定的成果。
国有企业在改革中实现了转型和发展，不少企业在市场竞争中崭露头角，成为中国经济的重要支柱。
而私营企业则在此期间蓬勃发展，成为中国经济的主要推动力。
然而，尽管企业制度变迁取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。
例如，在一些领域中，国有企业仍然占据垄断地位，市场竞争力较低；私营企业在税收和融资等方面面临一些困境。
企业制度的演变
企业制度的演变公司制企业的产生，是适应了市场经济发展和社会化大生产的需要而逐步形成的，其物质基础是生产社会化的发展和经营的专业化趋势，直接动因是资本联合带来的出资者多元化。
公司制企业的产生经历了一个逐步演变的过程。
●业主制企业产生的背景及性质在资本主义发展的早期阶段，包括工场手工业时期和机器大工业初期，通行的是规模较小的独资经营的业主制企业。
这种企业由私人资本家自己出资，自己经营，财产所有权中的占有权、经营权、处置权和收益权也是统一的。
●合伙制企业产生的背景随着社会生产力的进步，机器生产逐步取代手工生产，由于生产中更多地使用机器设备等固定资本，生产规模的扩大需要更多的流动资本，仅靠私人资本单独出资已经不足以兴办更大规模和竞争力更强的企业，从而产生了合伙制企业。
●合伙制企业的性质合伙制企业，其资本是若干私人资本的联合，企业财产是合伙人的共同财产，合伙人共同拥有企业财产的占有权、经营权、处置权和收益权，都从事一定的管理工作。
无论独资企业还是合伙制企业，对企业均承担无限经济责任。
合伙企业还要承担连带无限经济责任，以保障债权人的利益不受侵害。
●公司制企业的雏型早在12世纪，意大利沿地中海商业城市中的一些从事贸易特别是从事海外贸易的贵族，为了分散经营风险和适应大规模商业经营对营运资本的需要，开始在家族内部实行资本联合，组成公司形式的企业，这就是公司企业的萌芽和雏形。
●两合公司产生的背景和性质随着科学技术革命的发展，生产规模进一步扩大，出现了使用庞大的技术手段的机器大工业，需要进一步扩大资本联合的范围和规模。
这时，合伙企业继续扩大资金筹集出现困难，主要是某些拥有资本的人不愿意承担无限经济责任的风险。
为了筹集资金，某些合伙人被迫对新加入的合伙人作出让步，即新合伙人只承担所出资本的有限责任，原来的合伙人仍承担无限责任，这种公司被称为“两合公司”。
两合公司对社会来说还是无限责任公司，但是出资人分为承担有限责任和无限责任两种。
现代企业管理制度
现代企业管理制度现代企业管理制度的演变与发展一、引言在当今社会，企业管理制度对于企业的发展至关重要。
它是一套规范、科学、高效的管理手段和方法，能够帮助企业实现目标、提高效率、优化资源配置，并最终取得长期竞争优势。
本文就现代企业管理制度的演变与发展进行探讨。
二、传统企业管理制度的局限在过去，企业管理以“一言堂”为主导，决策集中于领导层，员工只负责执行。
这种管理制度在短期内有效，但却有以下局限：1. 创新能力受限：由于决策权集中，员工缺乏参与决策的机会，难以发挥自己的创新潜力。
2. 沟通效率低：信息传递过程中易出现误差和延误，阻碍了信息流通和协作。
3. 员工动力不足：缺乏参与决策的机会和发挥才华的平台，员工的工作热情和积极性受到抑制。
三、新时代企业管理制度的理念随着信息技术的发展和社会变革的加快，现代企业管理制度已经发生了很大变化。
以下是一些新时代企业管理制度的核心理念：1. 平等合作：鼓励员工参与决策，实现上下级之间的沟通和合作，发挥每个人的优势。
2. 创新驱动：鼓励员工提出建议和创新点子，为企业的发展提供新的思路和解决方案。
3. 激励机制：建立激励机制，通过薪酬、晋升等激励方式激发员工的积极性和动力。
4. 信息流通：构建高效的信息传递渠道，确保信息的准确与及时流通，促进良好的沟通和团队协作。
四、现代企业管理制度的技术支持现代技术为企业管理制度的创新提供了有力支持。
以下是一些现代技术在企业管理中的应用案例：1. 数据分析：通过大数据分析，企业可以更好地了解消费者需求，调整产品策略和营销策略。
2. 云计算：云计算可以提供高性能的计算和数据存储能力，帮助企业快速响应市场变化。
3. 智能化工具：智能化工具如人工智能、机器学习等可与人类员工协同工作，提高工作效率和准确性。
4. 远程办公：远程办公让员工更加灵活地工作，有效提升工作效率和生活质量。
五、企业管理制度的挑战与应对策略尽管现代企业管理制度在很多方面取得了显著的成就，但依然面临一些挑战：1. 组织文化的转型：企业需要积极推动组织文化的转型，鼓励创新和变革，使员工接受新的管理制度。
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企业制度的演变
公司制企业的产生，是适应了市场经济发展和社会化大生产的需要而逐步形成的，其物质基础是生产社会化的发展和经营的专业化趋势，直接动因是资本联合带来的出资者多元化。
公司制企业的产生经历了一个逐步演变的过程。
●业主制企业产生的背景及性质
在资本主义发展的早期阶段，包括工场手工业时期和机器大工业初期，通行的是规模较小的独资经营的业主制企业。
这种企业由私人资本家自己出资，自己经营，财产所有权中的占有权、经营权、处置权和收益权也是统一的。
●合伙制企业产生的背景
随着社会生产力的进步，机器生产逐步取代手工生产，由于生产中更多地使用机器设备等固定资本，生产规模的扩大需要更多的流动资本，仅靠私人资本单独出资已经不足以兴办更大规模和竞争力更强的企业，从而产生了合伙制企业。
●合伙制企业的性质
合伙制企业，其资本是若干私人资本的联合，企业财产是合伙人的共同财产，合伙人共同拥有企业财产的占有权、经营权、处置权和收益权，都从事一定的管理工作。
无论独资企业还是合伙制企业，对企业均承担无限经济责任。
合伙企业还要承担连带无限经济责任，以保障债权人的利益不受侵害。
●公司制企业的雏型
早在12世纪，意大利沿地中海商业城市中的一些从事贸易特别是从事海外贸易的贵族，为了分散经营风险和适应大规模商业经营对营运资本的需要，开始在家族内部实行资本联合，组成公司形式的企业，这就是公司企业的萌芽和雏形。
●两合公司产生的背景和性质
随着科学技术革命的发展，生产规模进一步扩大，出现了使用庞大的技术手段的机器大工业，需要进一步扩大资本联合的范围和规模。
这时，合伙企业继续扩大资金筹集出现困难，主要是某些拥有资本的人不愿意承担无限经济责任的风险。
为了筹集资金，某些合伙人被迫对新加入的合伙人作出让步，即新合伙人只承担所出资本的有限责任，原来的合伙人仍承担无限责任，这种公司被称为“两合公司”。
两合公司对社会来说还是无限责任公司，但是出资人分为承担有限责任和无限责任两种。
●承担有限责任的公司制企业产生的背景
在19世纪中叶，就经济上来说，市场经济有了长足的发展；就物质技术来说，机器大工业获得了全面的发展，出现了大规模的铁路建造，使用汽船的海运业也迅速发展起来。
这些大生产需要远远超过合伙企业所能集中的资本，需要更大规模的资本联合，同时，资本所有者希望承担有限责任的要求日益迫切。
由此，主要资本主义国家的公司法应运而生，从法律上赋予法人企业独立承担经济责任的地位和出资者只承担投入资本的有限责任。
公司制企业产生以来，迅速为现代社会所接受，成为最普遍的企业形式。
雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。
——拉蒂默。