经营层员工持股方案x
经营层与员工持股方案范文
经营层与员工持股方案在当前市场经济下，企业的发展需要不断地增强自身的竞争力，而其中员工的积极性和创新力是一个关键的因素。
因此，不断探索和创新员工激励的方式，成为了企业管理者和经营者们的一项素质。
其中，员工持股方案是一个很有吸引力的激励方式，既能够提升员工的积极性和自主性，也能够增强企业的经济实力和企业文化的建设。
但是，在员工持股方案的实施过程中，企业经营层和员工应该如何协调与配合呢？这就需要我们仔细思考和分析。
经营层应如何制定员工持股方案企业经营层在制定员工持股方案的过程中应该首先考虑的是自己企业的经济实力和市场竞争力。
仅仅是为了达到名义上的员工持股，而给员工分配股权，同时却无法保证企业的正常运营及其竞争力，则这种持股方案是不可取的。
因此，经营层需要在充分考虑企业的实际情况的基础上，制定出切实可行的持股方案。
在制定员工持股方案时，经营层应该考虑以下几个因素：1. 经营层应制定明确的股权分配方案经营层应该明确股权分配方案，并规定员工可以从何时起、以何种方式取得股权，同时还需要考虑员工持股所拥有的权利和义务的具体规范。
2. 经营层应根据业绩和能力制定奖励办法根据不同员工的业绩和能力的差异，经营层应该制定不同的奖励办法，以便于员工更加努力工作和发挥自己的潜力，从而带来更大的经济利益。
3. 经营层应认真考虑股权的变现问题员工持有的股权只有在企业经营状况良好的时候，才能够有更好的变现空间。
因此，经营层在制定股权方案的同时也必须规划好员工股权变现的途径，让员工在未来的某个时间点得到其股权所带来的实际财务利益。
员工应该如何参与持股方案在企业经营层制定好了员工持股方案之后，员工应该如何参与呢？在员工参与持股方案的过程中，他们需要考虑以下几点：1. 员工应理性参与和负责任投资员工成为股东后，应该理性参与投资，而不是一味追求短期利益。
因此，员工应当聚焦企业的长期发展和价值创造，同时关注自己股权的合理变现路径，并按照企业的运营和经营活动的发展情况进行投资。
公司员工持股方案
职员持股方案Ver1.0目录第一章职员持股方案概述............................................................................. 错误!未定义书签。
一、资本运作战略构想........................................................................... 错误!未定义书签。
二、职员持股基础理念........................................................................... 错误!未定义书签。
三、职员持股目标................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章企业股份结构..................................................................................... 错误!未定义书签。
第三章职员持股方案..................................................................................... 错误!未定义书签。
一、职员持股总额................................................................................... 错误!未定义书签。
二、职员持股标准................................................................................... 错误!未定义书签。
经营层与员工持股方案(战略构想)
经营层与员工持股方案资本运作战略构想北京创原天地科技有限公司（以下简称创原天地）属民营高新科技企业，以开发应用网络信息安全产品和电子商务产品为主要业务发展方向，同时承接大型系统集成项目。
公司产品包括：CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、电子商务综合服务平台等平台系统，以及网上安全证券系统、网上缴费系统、电子报税及完税系统等电子商务应用系统。
在信息安全和电子商务领域，该公司处于国内领先地位。
为适应国内新经济快速发展的要求，及在IT产业市场份额中占有较大比重，公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运营，实现主营业务的快速成长。
为实现这一目标，建议采取以下步骤：第一步，通过增资扩股，吸纳员工股权，实行经营层与员工持股计划。
其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。
第二步，通过增资扩股，引入外部投资主体，建立发起设立的股份有限公司，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。
第三步，改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略发展。
（ESOP）”。
九十年代中期以后，随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始风靡我国各地。
许多国有企业在实现产权多元化的过程中，引入了员工持股制度。
实施目的也具有多元化的特点：既有出于实现产权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有满足对员工福利上的追求，也有建立有效激励约束机制的需要；既有反恶意收购的想法，也有企业增大资本的实际需求。
目前，全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或暂行规定，但国家尚无统一法律政策规定。
2、所谓员工持股，其实是两部分人持股，一部分是企业经营管理者和核心技术骨干（经营层），一部分是普通员工。
前者中特别是企业经营者与股东之间是一种委托——代理关系。
这两者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是在职消费，而所有者关注的是股东价值最大化。
员工持股股权分配方案
员工持股股权分配方案员工持股股权分配方案一、方案背景在现代企业管理中，员工持股股权分配被认为是一种有效的激励手段，可以有效地提高员工的工作积极性和团队凝聚力，推动企业的发展。
员工持股股权分配方案通过让员工成为公司的股东，使得员工与企业的利益紧密结合，形成共赢的局面。
二、方案目标员工持股股权分配方案的目标是通过股权激励机制，激发员工的创业热情和主人翁意识，提高员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力和发展潜力。
三、方案设计1. 股权分配比例根据员工的职务、责任和工作表现进行综合评估，确定不同职级的员工持股比例。
高级管理人员和核心团队可以享受更高的股权分配比例。
2. 股权期权员工持股股权分配可以采用股权期权的形式，即员工在一定时间内可以按照约定的价格购买一定数量的公司股票。
这种方式既可以激励员工长期为企业发展贡献，又可以控制成本和风险。
3. 股权封锁期为了避免员工迅速抛售持股股权，影响企业的稳定发展，可以设置股权封锁期，即员工购买公司股票后一定时间内不得转让或出售。
封锁期的长度可以根据员工职务、贡献和持股比例的大小进行设置。
4. 分红和股息权员工持股股权分配可以享受股息权和分红权，即按照持股比例分享公司的利润。
这样可以进一步提高员工对企业的归属感和忠诚度。
5. 股权回购和解约机制为了适应员工离职、退休等情况，企业应建立完善的股权回购和解约机制，以保证员工持股股权的合法性和有效性。
6. 股权激励宣传和培训为了让员工了解和理解员工持股股权分配方案的意义和机制，企业应组织相关的宣传和培训活动，提高员工对股权激励的认知和积极性。
四、方案实施1. 设立员工持股股权分配专项基金企业可以设立员工持股股权分配专项基金，用于购买员工持股股权、支付股权分红等相关费用。
2. 制定相关政策和文件企业应制定详细的员工持股股权分配政策和实施细则，并报经公司董事会审批。
3. 阶段性实施员工持股股权分配方案可以分阶段实施，先从高层管理人员和核心团队开始，逐步向其他员工推广和实施。
员工持股计划方案
员工持股计划方案一、背景。
随着公司业务的不断扩大和发展，员工的积极性和归属感对于公司的发展至关重要。
为了激励员工的工作热情和创造力，公司决定推行员工持股计划，让员工成为公司的股东，与公司共同成长，分享公司发展的成果。
二、目的。
员工持股计划的目的在于激励员工积极参与公司经营管理，增强员工的责任感和使命感，提高员工的工作积极性和创造力，增强公司和员工的利益共同体意识，促进公司的稳定发展。
三、实施步骤。
1. 制定计划方案，公司将制定员工持股计划的具体方案，包括计划的实施对象、持股比例、持股方式、激励机制等内容。
2. 宣传推广，公司将通过内部宣传推广员工持股计划，让员工了解计划的具体内容和意义，增强员工参与的积极性。
3. 员工参与，公司将邀请符合条件的员工参与持股计划，鼓励员工积极参与，共同分享公司的发展成果。
4. 持股激励，公司将建立持股激励机制，对参与员工进行激励奖励，激发员工的积极性和创造力。
四、实施效果。
1. 增强员工凝聚力，员工持股计划将增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的责任感和使命感，增强员工与公司的共同成长意识。
2. 激发员工积极性，员工持股计划将激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量，推动公司的持续发展。
3. 促进公司稳定发展，员工持股计划将促进公司的稳定发展，增强公司和员工的利益共同体意识，实现公司与员工的共赢局面。
五、总结。
员工持股计划是公司激励员工、促进公司发展的重要举措，将有利于增强员工的凝聚力和归属感，激发员工的积极性和创造力，促进公司的稳定发展。
公司将积极推行员工持股计划，为公司和员工共同创造更加美好的未来。
员工持股计划方案
员工持股计划方案一、背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，员工持股计划成为了吸引和激励优秀员工的重要方式。
通过持股计划，员工可以分享公司的成长和发展成果，增强员工对公司的归属感和责任感，促进公司和员工利益的一致化。
二、目的。
本持股计划旨在激励员工更好地参与公司的发展，提高员工的积极性和创造力，推动公司业绩的持续增长，实现公司和员工的双赢局面。
三、对象。
本持股计划适用于全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
四、方案内容。
1. 股权激励对象。
本持股计划的对象为公司全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
持股计划将以股票或股权期权的形式进行激励，以激励员工更好地参与公司的发展。
2. 激励方式。
公司将根据员工的工作表现和贡献，设定相应的激励标准和激励比例，以股票或股权期权的形式进行激励。
激励对象将根据公司的业绩和员工的表现，获得相应的股票或股权期权，以分享公司的成长和发展成果。
3. 激励周期。
持股计划将设定激励周期，一般为一年或多年。
在每个激励周期结束后，公司将根据员工的工作表现和贡献，进行股票或股权期权的激励分配。
4. 激励条件。
员工需要满足一定的工作表现和贡献条件，才能获得股票或股权期权的激励。
公司将根据员工的工作表现和贡献，设定相应的激励条件和标准，以确保激励的公平和公正。
5. 激励效果。
持股计划的实施将激励员工更好地参与公司的发展，提高员工的积极性和创造力，推动公司业绩的持续增长。
员工将通过持股计划分享公司的成长和发展成果，增强对公司的归属感和责任感，促进公司和员工利益的一致化。
五、实施。
公司将设立专门的持股计划管理机构，负责持股计划的设计、实施和管理。
持股计划管理机构将根据公司的发展需求和员工的激励情况，不断优化和调整持股计划，以确保持股计划的有效实施和良好运行。
六、总结。
员工持股计划是公司激励员工、提高员工积极性和创造力的重要方式，也是公司和员工利益一致化的重要途径。
公司将不断优化和调整持股计划，以激励员工更好地参与公司的发展，实现公司和员工的双赢局面。
员工持股 实施方案
员工持股实施方案一、背景。
随着企业发展的不断壮大，员工持股计划作为一种激励机制，逐渐受到越来越多企业的重视。
员工持股可以有效地激发员工的积极性和创造力，增强员工对企业的归属感和责任感，从而推动企业的稳定发展。
因此，制定一套科学合理的员工持股实施方案，对企业而言显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 激励员工，通过员工持股计划，激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和质量。
2. 提高企业竞争力，员工持股可以增强员工对企业的归属感，提高员工忠诚度，从而提升企业的竞争力。
3. 促进企业发展，员工持股可以激发员工的创业精神，推动企业的持续发展和壮大。
三、实施步骤。
1. 制定持股计划，企业应根据实际情况，制定员工持股计划，明确持股的比例、方式和条件等。
2. 宣传推广，企业应通过内部会议、公告等形式，向全体员工介绍员工持股计划，宣传其意义和好处，增强员工的参与意识。
3. 申请持股，员工可以根据企业制定的条件和流程，申请参与持股计划，并按规定缴纳持股款项。
4. 分配持股份额，企业根据员工的申请情况，按照持股计划的要求，合理分配持股份额。
5. 管理维护，企业应建立健全的员工持股管理制度，定期对员工持股进行管理和维护，确保持股计划的顺利实施。
四、实施措施。
1. 建立激励机制，企业应建立激励机制，对持股员工给予相应的激励政策，如分红、股权激励等。
2. 完善管理制度，企业应建立健全的员工持股管理制度，明确持股的权利和义务，规范持股行为。
3. 加强宣传教育，企业应加强员工持股计划的宣传教育工作，引导员工树立正确的持股理念，增强持股的积极性。
4. 加强监督检查，企业应建立监督检查机制，定期对员工持股计划进行监督检查，及时发现问题并加以解决。
五、实施效果。
1. 增强员工凝聚力，员工持股计划可以增强员工对企业的凝聚力和归属感，提高员工忠诚度。
2. 激发员工创造力，员工持股计划可以激发员工的创业精神和创造力，促进企业的创新发展。
3. 提升企业价值，员工持股计划可以提升企业的内在价值，增强企业的发展活力和竞争力。
员工持股计划方案实施方案
员工持股计划方案实施方案一、背景。
近年来，公司业绩持续增长，员工积极性和创造力得到了充分释放，为公司发展做出了重要贡献。
为了进一步激励员工的积极性，提高公司整体竞争力，特制定员工持股计划方案，以期实现公司与员工共同成长、共同发展的目标。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过员工持股计划，激励员工更加积极地参与公司经营管理，提高员工的责任感和归属感，增强员工的团队意识和协作精神。
2. 提高公司整体竞争力，员工持股计划有助于吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力，增强公司的长期发展能力。
三、实施对象。
公司全体员工均可参与员工持股计划，包括管理层、中层干部和基层员工。
四、实施方式。
1. 股份分配，公司将根据员工的职务、贡献和工作年限等因素，合理分配员工持股份额。
2. 股份购买，员工可根据自身需求和意愿购买公司股份，购买金额不设上限，但需符合公司相关规定。
3. 股份激励，公司将设立员工持股计划激励基金，对于表现突出、为公司做出重要贡献的员工，给予一定比例的股份激励。
五、实施方式。
1. 通知公告，公司将通过内部通知、公告等形式，向全体员工通报员工持股计划的实施方案和具体细则。
2. 个性化方案，公司将根据员工的不同需求和工作表现，制定个性化的持股方案，确保员工持股计划的公平性和合理性。
3. 宣传推广，公司将通过各种形式的宣传推广，向员工普及员工持股计划的相关政策和意义，引导员工积极参与。
六、实施监督。
公司将设立专门的监督机构，对员工持股计划的实施过程进行监督，确保实施方案的公平、公正和透明。
七、实施效果评估。
公司将定期对员工持股计划的实施效果进行评估，及时调整和改进方案，确保员工持股计划始终发挥积极作用。
八、总结。
员工持股计划的实施，是公司进一步激励员工、提高公司整体竞争力的重要举措。
公司将严格按照实施方案，确保员工持股计划的公平、公正和透明，共同推动公司和员工共同成长、共同发展。
人员持股实施方案
人员持股实施方案一、背景。
随着公司业务的不断发展壮大，为了更好地激励员工的积极性和创造力，提高公司整体的竞争力和稳定性，公司决定实施人员持股计划，让员工成为公司的股东，与公司共同成长，分享公司发展的成果。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过持股计划，让员工直接参与公司的经营管理，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力和忠诚度。
2. 提高公司竞争力，员工持股可以增强员工对公司的归属感和责任感，促使员工更加努力地为公司的发展做出贡献，从而提高公司的竞争力和稳定性。
3. 实现共赢，员工持股可以让员工分享公司的成长和发展成果，实现公司与员工的共赢局面，让员工分享公司发展带来的经济效益。
三、实施对象。
公司全体员工均可参与人员持股计划，包括管理层、中层干部和普通员工。
四、实施方案。
1. 股权分配，公司将根据员工的工作表现和贡献度，按一定比例分配股权，激励优秀员工，提高员工的积极性和工作热情。
2. 股权激励，公司将设立股权激励基金，作为员工持股计划的奖励基金，根据公司的经营业绩和员工的工作表现，定期发放奖励股权。
3. 股权回购，公司将设立股权回购机制，以保障员工持股的流动性和公平性，员工可以根据个人需要随时申请回购股权，公司将按照市场价格回购员工持有的股权。
4. 股权激励期限，公司将设定股权激励期限，员工持股需在一定期限内锁定，以保障公司的长期稳定发展。
五、实施措施。
1. 宣传政策，公司将通过内部会议、员工培训等形式宣传人员持股实施方案，让员工充分了解持股计划的意义和好处。
2. 设立专门机构，公司将设立人员持股管理委员会，负责制定和执行持股计划，监督员工持股的实施情况。
3. 建立激励机制，公司将建立完善的激励机制，对员工的持股行为进行激励和奖励，提高员工的持股积极性和参与度。
六、实施效果。
1. 提高员工积极性，员工持股可以让员工更加积极地参与公司的经营管理，提高员工的责任感和归属感。
2. 提高公司竞争力，员工持股可以增强公司的凝聚力和稳定性，提高公司的竞争力和市场地位。
员工持股实施方案
员工持股实施方案员工持股实施方案员工持股计划是指企业为鼓励员工积极参与企业发展，提高员工的归属感和激励员工的积极性，通过股权激励计划向员工发放公司股票或购买员工自愿出让的公司股票的一项制度。
下面是一个员工持股实施方案的示例：一、目标本员工持股实施方案的目标是通过引入员工持股计划，激励员工对企业的忠诚度和积极性，进一步促进企业的发展和增加企业的竞争力。
二、内容1. 股权分配：员工持股计划将以无偿发放公司股票的形式进行，发放的股票数量将根据员工的岗位、层级和工作表现等因素进行评估和分配。
2. 股权锁定期：为确保员工对企业的长期投入和对股票的合理使用，员工持股计划将设置股权锁定期，锁定期限为2年，期满后方可自由买卖或转让股票。
3. 股权购买：员工还可以选择购买公司股票的方式参与员工持股计划，购买资金将由员工自行负担，购买的股票将按照市场价格进行交割。
4. 股权转让：在员工离职或其他特殊情况下，员工可以选择将持有的股票转让给公司或其他员工，以保证员工持股计划的稳定性和有效性。
三、实施步骤1. 制定员工持股计划：由企业领导团队和人力资源部门共同制定员工持股计划，明确股权发放的原则和标准。
2. 宣传和培训：通过内部宣传和培训活动，向员工详细介绍员工持股计划的内容、目的和优势，以及参与员工持股计划的具体操作方法和流程。
3. 股权发放和购买：根据员工的层级和工作表现等因素，公司将向符合条件的员工发放相应数量的股票或提供购买股票的机会。
4. 股权锁定和转让：员工持股计划将设立锁定期，并制定相应的股权转让机制，以确保员工对股票的长期持有和合理使用。
5. 绩效评估和奖励：公司将对参与员工持股计划的员工进行定期绩效评估，并根据评估结果给予相应的奖励，包括股票分红、提升机会和岗位晋升等。
四、监督与评估1. 监督机制：公司将建立员工持股计划的监督机制，包括设立专门的管理机构或委员会，负责监督员工持股计划的执行情况和有效性。
企业员工持股方案
企业员工持股方案企业员工持股会管理办法本办法根据公司经营层与员工持股方案、公司员工持股第一章第一条所有购股员工均为员工持股会的会员。
公司工会下设员工持股会（以下简称员工持股会）管理的员工股权，只限于以下人员购买和持有：在公司工作满半年，并在劳动工资名册上列名的正式员工；公司董事、监事、总经理；公司派往境内外子公司、合资公司、联营企业、公司代二条下列人员不得购买和持有员工持股会（工会）的股权：公司以外的法人股东单位的员工；公司非全资企业及联营单位的员工；公司雇用的临时工；脱离公司人员（指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形者）；根据国家法律、法规，禁止购买和持有本公司股份的其第二章股金来第三条1、2、员工持股会以工会名义专项贷款资金；3、第三章第四条根据公司章程，工会出资为 300 万元，占公司总股份的37.5%。
第五条工会股份总额为 300 万股，每股面值 1 元。
在300 万股总股本中，基本股占 100 万股，预留股占 200 万股。
第六条注册成立工会的日期确定为员工持股会的基准日。
第七条在基准日之前，凡在公司注册并工作半年以上的所有员工，均有资格参与派股分配；在基准日之后，满半年以上的和职务升迁的员工可按相应的标准派股（职务升迁的员工，依职务级别标准派股），股份预留股。
第八条第一个级别第二个级别第三个级别第四个级别部门副第五个级别第九条员工如果放弃现金认购权，视同放弃其全部应得股权。
放弃认购的股权不得私自转让，由员工持股会统一掌握安排。
第十条员工超过一年未认购，由员工持股会收回其认购权，股份由员工持股会统一掌握，重新分配。
员工放弃认购权后，再重新要求认购股份，按新进员工相关规定办理。
第十一条员工持股会会员出资根据自身情况自愿认购。
如果愿意多购，可根据会员出资认购的剩余情况，由员工持股会决定是否予以追加。
第十二条为了使经营者与员工持股会其他会员在利益上保持一致，公司经营管理人员都必须根据本办法第三条和第八条、第九条规定出资认购。
某公司员工持股方案
某公司员工持股方案某公司员工持股方案随着市场竞争的日益激烈，公司为了吸引和激励员工，优化企业治理结构，提高公司的经营绩效和核心竞争力，逐渐引入了员工持股方案。
员工持股方案是一种使员工成为公司的股东，分享公司发展成果的激励机制。
本文将从企业背景、方案设计、实施效果等方面详细介绍某公司员工持股方案。
一、企业背景某公司成立于2000年，是一家以制造业为主的中型企业。
多年来，公司自身稳定发展，经营情况良好，在行业内具有一定的影响力。
然而，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，公司面临着越来越多的挑战。
为了提高员工的积极性和主动性，增强员工的归属感和责任感，公司决定引入员工持股方案，激励员工共同为公司的长期发展努力。
二、方案设计1. 员工参与范围员工持股方案适用于全体员工，不论职位高低。
以此形成全员共同为企业利益而努力的意识，凝聚员工的力量。
2. 方案目标员工持股方案的目标是通过激励员工持有公司股权，增强员工的主人翁意识和责任感，使员工与公司共同成长，分享公司发展成果。
同时，方案还可以提高员工的积极性和创造性，提高企业的经营绩效和核心竞争力。
3. 方案内容（1）股权激励：公司将以定期（一般为每年）购买股票的方式分发给员工，根据员工的资历和贡献程度，购买的股票数量和股权比例也不同。
（2）股票锁定期：为了防止员工短期投机行为，维护公司的长期发展利益，公司规定员工获得的股票在一定时间内（一般为三至五年）不得转让。
（3）股票回购：对于已经购买的股票，在员工离职或其他情况下，公司有权按照市场价将股票回购。
4. 方案宣传和培训公司将组织相关培训和解释会，详细介绍员工持股方案的内容和意义，并就员工关心的问题进行解答。
此外，公司还会定期发布关于方案实施情况和股价变动的信息，保持透明度，让员工了解自己持股的价值。
三、实施效果自从引入员工持股方案以来，某公司的员工积极性明显提高。
员工对公司的发展更加关注，愿意为公司做出更多努力。
全体员工持股股权分配方案
全体员工持股股权分配方案全体员工持股股权分配方案第一章引言1.1 背景在当今竞争激烈的商业环境中，为了吸引和保留优秀的人才，许多公司都采取了员工持股计划（Employee Stock Ownership Plan，简称ESOP）来激励员工，并让他们分享企业的成长和成功。
全体员工持股股权分配方案旨在建立一种合理公正的机制，激励员工为企业的发展贡献更多的智慧和创造力，同时增加员工对企业的归属感与责任感。
1.2 目的本方案旨在实施一种股权分配计划，通过向全体员工提供持股机会，激励员工更好地参与企业的决策和经营活动，并与企业共同分享经营业绩的提升带来的回报。
第二章持股计划的目标和原则2.1 目标（1）增强员工的归属感和责任感，激励员工为企业的目标和使命奋斗；（2）吸引和留住优秀的人才，提高员工的忠诚度和士气；（3）提高员工对企业业绩的关注度，促进团队合作，共同推动企业的发展；（4）增加员工参与企业决策的机会，提高企业的灵活性和创新能力。
2.2 原则（1）公平公正：股权分配应该公平公正，不违反法律法规，确保每位员工有平等的机会获得持股权益；（2）可持续发展：持股计划应符合公司的可持续发展战略，不会损害企业的资本结构和稳定性；（3）激励与约束相结合：持股计划应激励员工为企业创造更多的价值，同时也要设立相应的约束机制，确保员工行为的合规性和企业利益的最大化；（4）参与与保密相结合：持股计划应鼓励员工参与企业的决策和经营活动，但同时要求员工对敏感信息保密，确保企业的商业机密不受损害。
第三章持股计划设计3.1 形式（1）股票期权：全体员工可以通过购买公司股票期权的方式参与持股计划。
股票期权的价格应根据市场价值和员工的贡献程度进行确定。
（2）员工持股基金：公司设立员工持股基金，将一部分利润用于购买公司股票，并按照员工的参与程度和贡献度进行分配。
3.2 比例和标准（1）持股比例：全体员工的持股比例应根据其工作年限、职务级别、绩效评估等因素进行确定，保证分配的公平性和合理性。
员工持股计划的实施方案
员工持股计划的实施方案一、背景。
随着公司规模的不断扩大和发展，员工持股计划作为一种激励机制，已经成为了企业吸引和留住人才的重要方式。
员工持股计划可以让员工分享公司的成长和收益，增强员工对公司的归属感和责任感，激发员工的工作积极性和创造力，从而推动公司的持续发展。
二、目的。
员工持股计划的实施旨在激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，进一步增强公司的核心竞争力，实现公司和员工的共赢。
三、实施方案。
1. 计划对象。
员工持股计划适用于全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
2. 持股比例。
根据员工的工作表现和贡献，公司将确定不同员工的持股比例，以激励员工更好地为公司发展做出贡献。
3. 股权来源。
公司将从股东处划拨一定比例的股权用于员工持股计划，也可通过回购或增发股票的方式获取用于员工持股计划的股权。
4. 分配方式。
员工持股计划的股权分配将根据员工的工作表现和贡献进行评定，表现突出的员工将获得更多的股权激励。
5. 股权锁定期。
为了保持员工对公司的长期忠诚和稳定发展，公司将设立股权锁定期，员工在锁定期内不得转让持有的股权。
6. 激励机制。
公司将建立健全的激励机制，对员工持股计划的股权进行有效管理和激励，确保员工的积极性和创造力得到有效激发。
7. 监督管理。
公司将建立专门的监督管理机构，对员工持股计划的实施进行监督和管理，确保计划的公平公正和合理有效。
四、预期效果。
通过员工持股计划的实施，公司预期达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的责任感和归属感；2. 激励员工更好地为公司发展做出贡献，推动公司的持续发展；3. 增强公司的核心竞争力，提升公司的市场竞争地位；4. 实现公司和员工的共赢，促进公司和员工的共同成长。
五、总结。
员工持股计划的实施是公司激励员工、提高员工积极性和创造力的重要举措，也是公司推动持续发展、增强核心竞争力的重要手段。
公司将根据员工持股计划的实施方案，积极推动计划的落实，确保计划取得预期效果，实现公司和员工的共赢。
员工持股方案（精选3篇）
员工持股方案（精选3篇）员工持股方案篇1员工持股方案一、目的：为激发员工积极性，留住好员工，给员工提供创业机会，使员工共同关注企业发展，建立促进企业发展的激励机制。
二、股权设置与持股比例：1.公司以总资产____________万元，折合______股权份，每股元(或以净资产____________万元，折合______股权份，每股______元)。
2.公司让出股，占总股份______%(一般为10%~30%)，让符合条件的员工参与持股，将公司股东分为原始股东和员工股东。
3.本次股权调整仅为公司内部进行，以自愿入股为原则。
股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。
三、持股范围：1、本次股权出让对象为公司内部在职员工，且需满足以条件，不对非本公司人员出让。
1.1在公司服务满一年以上;1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。
2、股权分配：2.1普通员工可认购1个股权;2.2骨干员工可认购2个股权;2.3管理技术人员可认购3~4个股权;或：按工作年限认购，如满1年认购1股，满2年认购两股。
四、资金来源：1、员工用现金订购;2、企业预借款给员工，每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);3、银行贷款(企业可提供优惠利率);4、公司奖励捐赠(只有分红权，没有表决权);5、公司配股;五、股份认购流程：1、员工向公司原始股东提出认购申请;2、依持股方案确认员工个人持股额;3、员工缴纳认购资金，办理认购手续;4、缴纳认购款;5、公司颁发《员工股权》。
六、股份购回：1、员工股东全部购股资金未兑清前，其股权由原始股东持有和所有。
2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。
3、员工股东离职时，其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回，并办理退股手续，不能向其他员工股东或非公司人员转让。
4、员工自动离职时给公司造成经济损失的，应优先赔偿公司损失，余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。
员工持股的实施方案
员工持股的实施方案一、背景介绍。
随着企业经济的快速发展，员工持股计划逐渐成为企业激励员工、提高员工积极性的重要手段。
员工持股不仅可以激励员工积极参与企业经营管理，还可以增强员工对企业的归属感，促进企业稳定发展。
因此，我们制定了员工持股的实施方案，旨在进一步激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力。
二、实施目的。
1. 激励员工，通过员工持股计划，激励员工积极参与企业经营管理，促进企业发展。
2. 增强企业凝聚力，员工持股计划可以增强员工对企业的归属感，提高员工忠诚度，增强企业凝聚力。
3. 提高企业竞争力，员工持股计划有利于提高企业整体竞争力，推动企业稳定发展。
三、实施方案。
1. 制定员工持股计划，公司将制定员工持股计划，明确员工持股的比例、方式和条件等具体内容，确保员工持股计划的合理性和可行性。
2. 设立员工持股基金，公司将设立员工持股基金，作为员工持股计划的资金来源，用于购买员工持股股权。
3. 鼓励员工参与，公司将积极宣传员工持股计划的意义和好处，鼓励员工积极参与，并提供相应的政策支持和帮助。
4. 确定持股期限，公司将确定员工持股的期限，明确持股股权的锁定期，以及持股股权的转让和赎回规定。
5. 加强管理监督，公司将建立健全的员工持股管理制度，加强对员工持股的监督和管理，确保员工持股计划的顺利实施。
四、实施效果。
1. 提高员工积极性，员工持股计划的实施将有效提高员工的工作积极性和责任感，促进企业发展。
2. 增强企业凝聚力，员工持股计划有助于增强企业凝聚力，提高员工对企业的归属感，增强企业内部稳定性。
3. 提高企业竞争力，员工持股计划有利于提高企业整体竞争力，推动企业稳定发展，提高企业市场竞争力。
五、总结。
员工持股计划的实施，对于企业发展具有重要意义。
通过员工持股计划，可以激励员工、增强企业凝聚力，提高企业竞争力，促进企业稳定发展。
因此，我们将认真制定员工持股的实施方案，确保员工持股计划的顺利实施，为企业的长远发展打下坚实的基础。
员工持股计划实施计划方案
员工持股计划实施计划方案一、背景与目标随着公司规模的不断扩大和发展，我们公司希望能进一步激励和留住核心员工，提升员工的工作积极性和创造力。
为此，我们决定引入员工持股计划。
员工持股计划可以将员工的利益与公司的长期发展紧密绑定，促进员工和公司的共同进步。
二、计划内容1. 参与对象：公司全体在职员工均可参与，包括员工、管理层和高级管理层。
2. 股权分配方式：公司将根据员工个人的工作表现和贡献程度，采取公平公正的原则进行股权分配。
分配的股权将通过非公开发行方式进行。
3. 股权议价：公司将在制定员工持股计划时，通过与内部和外部评估机构合作，对公司的估值进行专业评估，以便准确确定员工持股计划的股权议价。
4. 股权认购价格：员工参与持股计划时，需要以市场价格认购股权，并支付一定的认购费用。
5. 股权解锁期限：为了保持员工对公司的长期稳定参与，股权解锁期限为3年，即员工需在获得股权后的3年内不得出售或转让。
6. 股权流转方式：员工获得的股权可以自由流转，但需要符合公司内部的股权转让政策与规定。
三、计划流程1. 方案宣贯：公司将对所有员工进行员工持股计划方案的宣讲和解释，确保员工对该计划的理解和认同。
2. 股权分配：公司将根据员工的工作表现和贡献程度，进行股权分配，确保公平公正。
3. 股权认购：员工在指定的时间内，根据公司规定的市场价格认购股权，并支付认购费用。
4. 股权登记：公司将员工持股计划的股权登记交由专业机构进行，确保股权信息准确无误。
5. 股权解锁：员工在股权解锁期限到达后，可以自由行使股权，包括转让、出售等操作。
6. 监督与管理：公司将设立相关机构负责员工持股计划的监督与管理，确保计划的顺利实施和运营。
四、激励效果与风险防范1. 激励效果：员工持股计划将有效地激励员工参与公司治理，增加员工对公司发展的认同感和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
2. 风险防范：为减少潜在的风险，员工持股计划在制定过程中将结合法律、财务和管理等多个方面的要求进行论证与风险评估。
员工持股计划实施方案
员工持股计划实施方案一、背景随着公司业务的不断扩大和发展，员工持股计划作为一种激励机制，逐渐受到越来越多公司的重视和采用。
员工持股计划是指公司为员工提供购买公司股票的机会，让员工成为公司的股东，从而与公司共享成长的果实，激励员工为公司的长期发展贡献力量。
二、目的制定员工持股计划实施方案的目的在于激励员工更好地为公司的长期发展贡献力量，增强员工对公司的归属感和责任感，促进公司和员工的利益紧密结合，共同推动公司的持续稳健发展。
三、实施方案1. 对象范围员工持股计划适用于全体员工，包括中高级管理人员、技术人员、营销人员等各个岗位的员工，覆盖范围广泛。
2. 股权激励形式员工持股计划主要采取股票期权和限制性股票两种形式。
股票期权是指公司授予员工在未来某一特定时间内以特定价格购买公司股票的权利；限制性股票是指公司授予员工在一定期限内获得公司股票，但在一定条件下才能行使权利。
3. 激励机制公司将根据员工的工作表现、岗位职责和工作年限等因素确定激励比例，激励比例将作为员工绩效考核的重要依据之一。
4. 实施流程员工持股计划的实施流程包括以下几个步骤：公司制定员工持股计划方案，明确激励对象和激励形式；向全体员工宣传员工持股计划，解释激励政策和操作流程；员工申请参与员工持股计划，公司审核确认符合条件的员工；公司发放股票期权或限制性股票，员工行使权利或等待解锁期满后获得股票。
5. 风险防范公司将建立健全的风险管理机制，加强对员工持股计划的监管和风险控制，防范激励政策滥用和风险事件发生，保障公司和员工的合法权益。
四、预期效果通过员工持股计划的实施，预期将达到以下效果：激励员工积极工作，提高员工的工作积极性和责任感；增强员工对公司的归属感，凝聚员工向心力；促进公司和员工利益的一致性，形成良性互动的工作氛围；提升公司整体竞争力，推动公司的长期稳健发展。
五、总结员工持股计划作为一种激励机制，对于公司和员工都具有重要意义。
公司将严格按照制定的实施方案，积极推动员工持股计划的实施，不断提升公司的核心竞争力，实现公司和员工的共同发展。
科技公司经营层与员工持股方案
5、员工持股会终止后按其出资比例取得剩余财产。
第十六条员工持股会会员应履行下列义务：1、遵守本章程和员工持股会制定的其他规章制度，执行员工持股会会员代表会议决议；2、依照入会方式和申请的股份，按时足额交纳认购的股本金；3、依照所持有的股份承担投资风险，不得随意中途抽回出资，不得随意转让股份；4、依照国家有关规定应履行的其他义务。
第四章出资凭证及股权管理第十七条出资凭证（股权证）由工会（员工持股会）法定代表人签发，其正本由员工持股会统一集中保管，副本由员工持股会会员持有。
第十八条企业发行内部员工股不纳入向社会公开募集股份的范围；会员所持股份不能继承、不能交易，三年内不能转让。
第十九条入股股金原则上不得抽回。
第二十条员工脱离公司，在正常情况下，其股份由员工持股会回购，股款按公司上年末每股净资产值计算；员工因过失等原因被辞退、除名，对其所持股份按面值进行回购。
过失严重并损害公司利益的，公司有权对其所持股份全部或部分没收。
脱离公司是指调离、离退休、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形。
第二十一条员工死亡时，由员工持股会按上年末每股净资产值回购该员工所持股份，股款交还其合法继承人。
第五章投资收益及分配第二十二条工会（员工持股会）依法按股享受公司利润分配，持股会再按照员工个人持股数额对持股员工进行二次分配。
第二十三条员工持股会会员根据同股同权、同股同利的原则，按股分配，享有股金分红和送配股的权利，享有持股股本金增值的权利。
第三章认购办法第四章会员名册第五章会员出资凭证第六章会员股份的回购第七章预留股份第八章备用金第九章投资收益与分配第十章财务管理第十一章附则北京XXXX信息技术有限公司员工持股会管理办法本办法根据《北京XXXX信息技术有限公司经营层与员工持股方案》、《北京XXXX信息技术有限公司员工持股会章程》及国家相关政策、法规而制定。
第一章会员资格第一条所有购股员工均为员工持股会的会员。
北京XXXX科技有限公司工会下设员工持股会（以下简称员工持股会）管理的员工股权，只限于以下人员购买和持有：在公司工作满半年，并在劳动工资名册上列名的正式员工；公司董事、监事、总经理；公司派往境内外子公司、合资公司、联营企业、公司代表处、办事处工作、劳动关系仍在本公司的外派人员；第二条下列人员不得购买和持有员工持股会（工会）的股权：XXXX以外的法人股东单位的员工；XXXX非全资企业及联营单位的员工；公司雇用的临时工；脱离公司人员（指调离、自动离职、被辞退或解聘、被开除或死亡等情形者）；根据国家法律、法规，禁止购买和持有本公司股份的其他人员。
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经营层与员工持股方案经营层与员工持股方案目录一、资本运作战略构想二、方案设计目的三、方案设计背景四、操作路径选择五、实施步骤六、股权设置七、股权分配八、期权激励九、股本金来源十、股权管理附件一员工持股会章程附件二员工持股会管理办法一、资本运作战略构想XXXX科技有限公司属民营高新科技企业，以开发应用网络信息安全产品和电子商务产品为主要业务发展方向，同时承接大型系统集成项目。
公司产品包括：CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、电子商务综合服务平台等平台系统，以及网上安全证券系统、网上缴费系统、电子报税及完税系统等电子商务应用系统。
在信息安全和电子商务领域，该公司处于国内领先地位。
为适应国内新经济快速发展的要求，及在IT产业市场份额中占有较大比重，公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运营，实现主营业务的快速成长。
为实现这一目标，建议采取以下步骤：第一步，通过增资扩股，吸纳员工股权，实行经营层与员工持股计划。
其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。
第二步，通过增资扩股，引入外部投资主体，建立发起设立的股份有限公司，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。
第三步，改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略发展。
1代中期以后，随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始风靡我国各地。
许多国有企业在实现产权多元化的过程中，引入了员工持股制度。
实施目的也具有多元化的特点：既有出于实现产权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有满足对员工福利上的追求，也有建立有效激励约束机制的需要；既有反恶意收购的想法，也有企业增大资本的实际需求。
目前，全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或暂行规定，但国家尚无统一法律政策规定。
2、所谓员工持股，其实是两部分人持股，一部分是企业经营管理者和核心技术骨干（经营层），一部分是普通员工。
前者中特别是企业经营者与股东之间是一种委托——代理关系。
这两者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是在职消费，而所有者关注的是股东价值最大化。
经营者通过持股成为所有者，一是可以使两者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力，从而减少在职消费，亦即减少代理成本；一是经营层持股可以改变国内职业经理人收入普遍低于其实际应有价值的情况，使他们也可以通过资本收益步入中产阶级的行列，从而使他们能够相对稳定地为企业服务，使企业拥有保证其持续发展的稳定的人力资源支持。
技术骨干持股也具有同样效应。
员工持股对于中小型企业来说，一是可以对经营层起到监督制约作用，可以使他们有效规避决策风险和难以无限增大个人支出帐户，因此对于构建规范有效的法人治理结构具有至关重要的作用；二是对于技术含量高的企业，普通员工也是“依赖性资源”，通过实施员工持股计划稳定这部分资源，对于企业发展的作用同样不可估量。
3、XXXX科技有限公司公司实行经营层与员工持股可以达到以下目的：（1）对企业核心资源——技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力；（2）通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参与管理的热情。
（3）通过实行员工持股，使企业内部股权相对集中，根据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化，可以避免失去相对控股地位。
三、方案设计背景1、设计标的以XXXX科技有限公司为载体，通过增资扩股的方式，以现有员工岗位为基础，以管理人才和技术人才为着力点，设计经营层与员工持股计划。
2、设计基础（1）对XXXX科技有限公司现有资产进行专业评估，在业经评估的净资产值基础上采取存量折股、增量扩股的方式。
设定公司总股本800万股，每股面值1元人民币。
（2）在现有股权结构基础上进行新的调整设计。
表一、现有股权结构注：资产评估后，按经评估的净资产额对股本金进行增资，股权结构不变。
本方案假定评估后的XXXX科技有限公司公司净资产值为人民币500万元。
(3)、设定在本次实行员工持股过程中，外部股东暂不进入公司分享股权。
3、实行员工持股原则（1）在现有法律、政策框架内实施。
国家目前对于员工持股尚无统一法规，本方案设计所依据的是《公司法》和《北京市现代企业制度试点企业员工持股会试行办法》，同时参照各省市的相关规定和成熟做法。
（2）本方案设计力图采用国内比较流行的做法，既简便、易于操作，又有利于达到既定目标。
（3）贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则，努力拉开员工之间持股的档次。
同时，由于员工对企业的贡献度主要通过岗位体现，所以对于不同员工持股额度的确定主要依赖于将各个岗位划分为不同的档次。
由于实施目的主要在于激励技术骨干和经营骨干，本方案不再将员工进入公司时间作为分配股权时考虑的因素。
四、操作路径选择根据目前的设计基础，在不违背《公司法》相关规定的前提下，实施员工持股计划，可以有三种操作方式：（一）现有员工全部以自然人股东身份按有关规定分配持股额度后进入公司。
这种做法有如下弊端：1、股权过度分散，在今后引入其他投资主体时，难免失去企业相对控股权。
2、由于《公司法》规定有限责任公司股东数不得超过50个，所以很难为以后进入的员工预留股份。
3、容易使员工与企业的劳动关系固化，不利于人员的合理流动。
经过工商注册的员工股东有法律作保障，很难受劳动合同的约束。
（二）以公司现有八个股东作为股东代表，其他员工与上述八人签订委托协议后，将股份挂在他们名下，由他们代为行使股东权利。
这样做的弊端也是显而易见的：1、由于员工股权没有“名份”，所以容易引发法律纠纷。
目前在国内出现了不少此类案件。
主要是股东代表存在侵害其名下员工股东权益的可能性，而由于股东代表与员工股东签订的是私下协议，打官司获胜的往往是股东代表。
2、股份无法预留，股权也难于管理。
3、由于人员增减、升降因素的影响，股东代表名下的股份需要经常变动，具有不稳定性。
这将会给引入外部投资主体带来不利影响。
（三）在现有八个自然人股东之外，引入工会法人股东。
公司成立工会，并将其注册为社团法人，在工会下面成立一个员工持股会（非法人），集中托管运作员工股权。
工会作为法人股东进入公司，实现了持股员工间接持有公司股权的目的。
这样做的好处，一是便于集中管理员工股权，二是股权相对集中，可以长期保持对企业的相对控股地位，三是根据企业未来的人力资源规划，可以将工会股权的较大部分（66.7%）设置为预留股份而无法律障碍。
需要指出的是，在这里工会只是作为法人股东这一“壳资源”发挥作用，真正管理运作员工股权的是员工持股会。
工会代表员工股权作为法人股东，尽管与其自身职能并不相符，但由于员工股权目前尚无适当载体，考虑到目前全国各地的通行做法，选择这种运作方式亦无不可。
五、实施步骤1、确定以增资扩股方式引入新的投资主体（员工），基本运作方式为存量折股、增量扩股；2、聘请有资格的资产评估事务所对公司资产（包括无形资产）进行评估；3、成立“XXXX科技有限公司工会”，并将工会注册为社团法人。
工会在现有公司权益500万元的基础上，一次性出资300万元，取得37.5%的股权，成为公司股东。
表二、实行员工持股后公司股权结构4、工会（员工持股会）将取得的股份按一定原则和方式在员工中进行分配，量化给每个符合条件并愿出资购买的员工（参照所附管理办法）；5、公司实行员工持股后，应向原注册机构作变更登记，并相应修改公司章程，适应股权结构变化，对组织架构和公司制度进行调整。
六、股权设置员工股权设置为两种股份，即基本股（占33.3%）和预留股（占66.7%）。
基本股是指符合规定购股条件的员工人人可按规定要求购买的股份。
每个员工持有的基本股份额，根据其工作岗位和贡献大小确定。
基本股设定总额为100万股。
预留股是指在工会整体购买的股权总数中，为支付具备资格的新增员工和岗位职务升迁员工认购以及经营层期股激励而预留的股权。
预留股设定总额为200万股。
表三、员工股权结构七、股权分配（一）条件界定对持股员工限定在以下范围内：1、公司董事、监事和中层以上经营管理人员；2、各关键岗位负责人和技术骨干；3、派往子公司和关联企业工作的、与公司签订正式聘用合同的、符合上述条件的人员；4、与公司签订正式聘用合同并工作满六个月的员工。
（二）指导思想与原则1、员工持股要充分体现利益的一致性。
以员工持股确立企业与员工的利益关系，并且把长远利益同眼前利益紧密结合起来，这样员工对于产权的取得与确立才有助于推动企业效益持续增长，使企业的发展建立在比较长远、可靠的基础之上。
2、员工持股要有合理的差别性。
要实现有效的激励机制，使企业人力资本与非人力资本达到最优结合，发挥最佳效益，建立企业长期发展的动力基础，必须使员工持股具有一定的差异。
员工所持股份份额由其工作岗位、工作贡献等因素决定，这种差别性有助于激发广大员工提高自身素质，强化人力资本的竞争性，使人力资本在企业里的作用得到更大、更充分的发挥。
3、员工持股要坚持效率与公平的统一性。
员工持股要坚持“效率与公平兼顾”的原则。
劳动力素质的差异是客观存在的，应当承认这种差异并在劳动力产权收益上得到体现，在股权分配上不能复归平均主义的大锅饭。
这样，有利于激发劳动者的积极性，并极大地提高企业的整体效益。
4、非本公司人员，不得持有公司内部员工股份。
5、根据员工在本企业工作岗位、贡献来决定持股额度，派股方案应体现公平、公开、公正的原则，应提交全体持股员工审议通过后实施。
（三）分配办法1、根据员工股份在公司中所占份额设定工会总股本；2、派股价格按一股一元计算；3、将注册成立工会的日期确定为工会员工持股会的财务基准日；4、在基准日之前，凡在公司注册并工作半年以上的员工，均有资格参与派股分配；5、在基准日之后，满半年以上的和职务升迁的员工可按相应的标准派股（职务升迁的员工，依职务级别标准派股），股份来源于预留股。
6、根据员工工作岗位和贡献，将所有员工划分为五个级别：第一个级别董事长、总经理级第二个级别副总经理级第三个级别总经理助理、部门经理、核心技术骨干级第四个级别部门副经理、一般技术和经营骨干级第五个级别普通员工级7、按以上级别划分，对基本股进行额度分配表四8、预留股分配办法：对于部门正经理以上经营管理人员，拟采取期股与实股相搭配的方式，即在按以上表四分配的额度购买实股的同时，搭配一定额度的期股（期股实施方案见后），其他人员购买基本股的方法遵照相关规定。