富士康和郭台铭语录
富士康的打工仔问：“为什么累死的是我们,首富却是你”郭台铭的回答震惊全场
富士康的打工仔问：“为什么累死的是我们，首富却是在艰难时刻，郭台铭毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型：收购诺基亚。
后来他与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。
还花38亿美元投资夏普，并且要在全球建工厂，销售夏普的家电。
他说：“我特别怕自己陷入一种状态：每天忙忙碌碌，却不知道自己擅长什么？想着用努力打造成功，偶尔却用忙碌掩盖停步。
瞎忙一通，却没有没有成长，为什么我们勤奋，却没有进步？”那些看起来努力生活和工作，却无法用勤奋实现梦想的人，这里有三个故事。
01、郭台铭鸿海的老板，他的企业年营收将近9000亿。
如果你对他不熟，邦哥告诉你，富士康是他家的。
有一次，他去富士康视察，与厂里的员工交流。
有个工人大声问：为什么累死的是我们，首富却是你？他的回答震惊全场：第一：30年前我创建公司，是赌上全部家当，不成功便成仁。
而你寄出履历表后就来我们公司上班，而且随时可以走人。
我们的差别在：创业与就业。
第二：我根据市场不断创新，到处对接资源。
而你只是做你份内的工作，还时不时闹情绪。
我们之间的差别在：选择与被选择。
第三：我24小时都在思考公司如何发展，如何创造利润。
每一个决策都可能影响着公司所有人的收入和未来。
而你只要想什么时候能休息，哪些对你不公平。
我们之间的差别在：责任的轻重。
从郭台铭的回答中，我们可以看出，无论多大的企业，不进则退，不创新就得死。
郭台铭尚且时刻思考公司发展，不断创新，仍在创业起点的我们有什么理由抱怨呢？贫农出身，却能成为华人最大科技集团的创始人。
在艰难时刻，郭台铭毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型：收购诺基亚。
后来他与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。
还花38亿美元投资夏普，并且要在全球建工厂，销售夏普的家电。
郭台铭创业30年，一直坚持一个原则：创业，钱不是问题，在于有无创新精神。
所谓创新精神，核心就是有没有决心不断变化。
02、2016年的创业公司更是死掉大片，融资超过10亿、用户超千万也活不下去！很多企业生于机会，死于变化！在我国，有资料显示，企业的平均寿命仅有7~8 年，小企业的平均寿命 2.9年，每年有近 100万家企业倒闭。
富士康郭台铭语录
富士康郭台铭语录导读：经典语录富士康郭台铭语录1、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
2、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
3、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
5、没有希望，只有欲望，人就完了。
6、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
7、成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
8、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
9、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
10、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
11、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作；2、做比说重要，习比学有效；3、人要不断地学习，向对手学习。
12、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
13、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？14、我不知道什么是所谓“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
15、努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
16、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
17、轻而易举的成功，是事业的大忌。
18、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们斗志激发出来。
19、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
20、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
21、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录
富⼠康总裁语录富⼠康总裁郭台铭经典语录 富⼠康总裁及创办⼈——郭台铭，台湾著名企业家，祖籍⼭西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭⽒为明洪武年间洪洞⼤槐树迁⼊)，出⽣于台北县板桥市，2016年4⽉，位列“中国最具影响⼒的50位商界领袖”第15名。
以下是店铺为您整理的富⼠康总裁郭台铭语录。
供您参考! 【富⼠康总裁语录】 1.公司的经营理念——爱⼼、信⼼、决⼼ 2.公司的⼯作精神——融合、责任、进步 3.公司⼗年发展⽅向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富⼠康卖什么——速度、品质、⼯程服务、弹性、成本+附加价值 5.富⼠康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，⼈才是我们的品牌。
6.富⼠康成长经验——富⼠康是在“压⼒”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运⽓”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打⿇将⼀样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有⼈能保证成功。
) 7.富⼠康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾⽔⽜/贫瘠⼟壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长⼤的地⽠。
8.富⼠康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 (第⼀阶段指发展模具，第⼆阶段进⼊准系统，第三阶段⾛出PC，第四阶段指进⾏全球化的并购活动。
) 关于经营 9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置 客户在哪⾥，富⼠康就到哪⾥。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+⼈才+技术+资⾦+政治+⼟地/⼚房/设备+矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，⽀系统，⼦系统，细系统，微系统 12.系统的要项——策略，⽬的，指导原则，法条，流程，表单 13.⾼阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选⼈才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改⾰ 14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改⾰/⾰命(最困难) 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织 16.桌⼦的颜⾊——1. 桌⼦的表⾯颜⾊，2 桌⼦的表⾯是我们所看到的颜⾊，如果想要知道⾥⾯的颜⾊，只有把桌⼦拆解才知道 (郭台铭认为，企业管理者⼀定要⾃⼰动⼿去做。
富士康郭台铭语录
35
PCE Designing Review
DR1產品市場評估審查DR2構想設計審查DR3產品設計審查
DR4設計驗証審查DR5量試暨承認審查DR6移轉驗收審查
36
PC產業的特性
變﹑快﹑國際化
37
PCE的產品特色
新鮮﹑時尚﹑健康
38
Barebone
准系統
39
PC產業八大技朮問題
1.高速傳輸(High speed transmission) 2.散熱(Heat dissipation)
(6)CCP: Channel Configuration Program通路組裝計劃提供基本型產品通路,在通路用HPQ之零組件再依客戶需求作最少的組裝
(7)CTO: Configuration To Order依客戶訂單配置
10
產業客戶分級
TIER 1:PC全球品牌及銷售﹐且市場占有率為前四名的領導廠商
40
PCE產品Level-I-V
Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts+ Molding Parts
組裝制造﹐未烤漆沖壓零件+成型零件
Level 2 Partsassembly+ Cover painted組件組裝+烤漆上蓋
Level 3Computer case機箱
21
系統的要項
(1)策略(2)目的(3)指導原則(4)法條(5)流程(6)表單
22
系統產生什么
資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)
23
我們每天都在做什么事
處理資訊
24
簡化
鸿海郭台铭
17.胸懷千萬里，心思細如絲。Think big，but don’t lose sight of details.
18.速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還是要Top Sales才能把庫存賣出去。
19.不要只從數字看問題，要會從結構看問題。
51.如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
52.釀頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧脊的土壤中長出來的。
53.企業沒有景氣問題，只有能力問題。
54.三助：自助、人助、天助。
55.路遙知馬力，逆風練勁旅。
56.挑老闆的時候，對你愈兇愈嚴厲的人，妳愈要跟。
57.科技創新的真諦是讓傳統的東西賦予新的生命。
58.精密的產品，其實不是手上的技術，而是在腦袋裡的觀念。
27.真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
28.創新人才的訓練：工作中訓練，挫折中教育，競爭中思考。
29.錯誤不可怕，怕的是連續錯誤。
30.小心求證，大膽用人。
31.機會總是留給有準備的人。
32.全世界人類都一樣，沒有黑人白人的人種之分，只分有頭腦和沒頭腦的；有責任和沒責任的。
33.學習的方法：（1）工作中學習，學習後工作。（2）做比說重要，習比學有效。（3）要不斷地學習，向對手學習。
6.贏家永遠有兩個競爭者：一是時間，一是自己。
7.贏的習慣：（1）計畫與執行一樣重要；（2）注意兩個競爭者；（3）不仰賴運氣；（4）累積小的成功；（5）永不放棄。
8.所謂「執行力」，就是速度、準度、精度的全面貫徹。
9.贏的經營政策：即時開發、即時量產、即時交貨。
10.翻轉產業的不是「人海」，而是「腦海」。
郭台铭总裁语录
郭台铭总裁语录郭台铭100条总裁语录1.公司的经营理念——心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富-士-康卖——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富-士-康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富-士-康成长经验——富-士-康是在“压力”中被-迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富-士-康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富-士-康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富-士-康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的术语来说明专案。
郭台铭语录
郭台铭简介郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村（郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入），出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2012年，富士康在中国大陆的基地已超过31个。
2011美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第179名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
郭台铭语录精选1、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
2、“工会主席的地位跟我一样大！”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！”3、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队！——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
4、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
5、过程越艰苦，结果就越甜蜜。
实践需要恒心恒力，当你准备放弃的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
6、对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误7、“无为而治”，讲的就是鸿海的管理。
我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
8、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
9、座右铭：努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
10、竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。
没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长；做事业你不能要求保护，保护的.孩子长不大。
11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。
老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。
大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全篇一：富士康总裁郭台铭语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录・超越自我的预言》。
其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。
但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。
有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。
语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
郭台铭语录
郭台铭语录导读：励志名言郭台铭语录郭台铭简介郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村，出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2012年，富士康在中国大陆的基地已超过31个。
2011美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第179名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
郭台铭语录精选1、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
2、“工会主席的地位跟我一样大！”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！”3、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队！——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
4、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
5、过程越艰苦，结果就越甜蜜。
实践需要恒心恒力，当你准备放弃的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
6、对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误7、“无为而治”，讲的就是鸿海的管理。
我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
8、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
9、座右铭：努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
10、竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。
没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长；做事业你不能要求保护，保护的孩子长不大。
11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。
老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。
大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
Forbes 鸿海枭雄 郭台铭
Forbes 鸿海枭雄郭台铭山西人具有卓越的商才和大企业精神，有无比优越的计算智能和金融才华。
石油价格暴涨引起原料价格上涨，进而经济衰退。
把资投入人才培养和机器设备开发，只要一直坚持下去，最终一定会有所收获。
努力，努力，再努力。
不为物欲，不为虚名。
享受工作，享受挑战。
过去的成长经验，可以令人轻松和自信面对未来。
因为成长的名字叫痛苦。
富士康聚才乃壮，富士则康。
任何人说他不会恐惧都是骗人的，但是当你决定要做一件事时，一定要有执著、冒险、犯难的精神！品牌优势、形象优势、价格优势品质就是客户愿意用两倍的价格来买你的产品，而且还很高兴。
品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
中国家电业之所以陷入价格战的泥淖不能自拔，根本原因是他们对于核心技术开发的漠视，中国所有的家电业均靠规模和成本优势来打价格战，注定不会成为世界级的大公司。
在如今的中国制造业，那些著名的大公司几乎都没有完整的核心技术，这成为阻碍它们参与全球竞争的最大困难，也是它们最终无法成为世界级大公司的根本原因。
科技自主创新成功的企业一要懂技术，二要懂市场，三要有好的运作能力。
从中国制造到中国智造目前快速成长的公司，就是未来问题成堆的公司，很少例外。
库存会成为企业的坟墓。
较少的库存不仅降低了库存费用，也减少了降价风险，同时也会加快新技术的应用，从而使戴尔获得更大的利润空间。
全球开发力全球制造力全球交货力只有与一流的企业合作，才能不断接受来自他们的挑战，才能成长。
别人用一美元做成的事情，我们用一元人民币就可做到，这就是我们的核心竞争力。
企业的经济地图，是以利润为国界的，它们会找成本最低的地方生产，在获利最高的地方贩卖。
郭台铭的语录摘录36条
郭台铭的语录摘录36条郭台铭的语录摘录36条翻转产业的，不是人海，而是脑海。
下面是店铺收集整理的郭台铭的语录36条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然xx年经济形势仍不明朗，但富士康"保证明年不裁员"。
2、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
3、我这辈子都在走逆境，没有逆境，我还不过瘾！4、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
5、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。
希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。
希望再享受一次，达成目标后〝爽″的感觉。
8、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！9、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
10、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。
鸿海能做大，最关键是选客户。
11、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。
12、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
富士康科技集团总裁语录
富士康科技集团总裁语录1。
公司经营理念——爱心、信心、决心2。
公司的工作精神——融合、责任、进步3。
公司十年发展方向—-长期/稳定/发展/科技/国际4。
富士康卖什么—-速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值5。
富士康的品牌-—没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6。
富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新,在“成长中"勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新,在开创中积极传承,并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样,还没下桌,谁输谁赢还未定）.（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7。
富士康是什么--打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具,第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
)关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里.10。
竞争导向，竞争什么--资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统,支系统,子系统，细系统，微系统12。
系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程,表单13。
高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统,6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命(最困难）15。
组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务）组织16。
桌子的颜色——1。
桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17。
顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？"，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？"18.专家的省思-—他用美丽的词语,以您听不懂的专业术语来说明专案.若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功,他要居首位功劳者19。
郭台铭霸气讲话
郭台铭霸气讲话
创业已经成为当代年轻人的梦想，创业精神成为创业者的成功密码。
富士康集团创始人兼总裁郭台铭在创新工场的一次演讲中提到：创业是一个丛林，成功没有法则，具备创业精神、洞察市场趋势和资源整合能力是创业者成功的关键。
“我觉得人的健康是非常重要，我有两个至亲的亲人在我创业过程中相继离我而去，这是对我非常大的打击。
我也告诉各位创业者，在创业过程中，你没有失败，你就永远不会成功，因为失败是必经之路，失败是成功的妈妈，如果没有妈妈怎么会有成功呢，所以要累积小失败然后变成你的经验。
从郭台铭的话中，我明白了想要成功就不能畏惧失败，要用于尝试，才能成就一番事业。
”。
魔鬼都藏在细节里
城邦文化商周出版事业部发行人何飞鹏评价郭 台铭：“不论是企业经营四大管制：工管、品管、 生管、经营还是生意形态、PC产业技术问题和HR 人力资源管理，他都有独到的观察和洞见，我们不 能想象他作为如何规模庞大的企业的领导人，竟然 能如此清楚每一个作业流程的细节，唯一的解释就 是富士康成长太快，他亲力亲为每项细节的经验犹 新。一旦老板知道每一个细节，组织里就不存在任 何模糊的空间，工作者更没有瞎混的空间，这就是 富士康让外界感觉一切上紧发条的原因。” 郭台铭自己说：“魔鬼都藏在细节里。”因此， 作为领导者必须“胸怀千万里，心思细如丝”。
人的品质是品质的根本。没有经过训练的、不具备 做事能力的人是很难把工作做好的。一个缺乏正确 观念、没有团队意识的人，是培养不出责任心来的。 事的品质不只针对产品，而应包含所有工作、所有 业务、所有部门的全过程。品质看信息，过程是关 键。除人之外，所有步骤、流程都要品质管制。 物的品质，能够把产品的品质做到“稳定为好”， 才能在现代的竞争环境中生存，顾客才能把订单交 给你。 群的品质，小到一条生产线、一个部门，大到一个 公司、一个国家，都应重视品质。 因此，郭台铭认为：品质是检查出来的、品质 是制造出来的、品质是设计出来的、品质是管制出 细节的深入观察，郭台铭总能找到管理过 程中的关键点。例如生管系统，郭台铭就指出了六个 关键点： 1、时间滞延是产销不平衡的元凶。 2、现在与公司来往的重要策略客户都有MRP、 PROCRAMV,要与之联结。 3、FORECAST的准确度很重要，一不小心打喷嚏， 所有的事业单位都可能重感冒。 4、每日盘点不仅仅是一个观念。 5、有很好的生管系统，仍然要靠大家确实执行。 6、改革确实不容易，改革必须达成共识。
魔鬼都藏在细节里
在富士康，主管们戏称向郭台铭报告工 作为“面圣”、“上朝”。每一次报告，主 管们都要实话实说，因为你根本骗不了郭台 铭，也没有办法打马虎眼儿，因为郭台铭了 解每一个作业流程的具体细节。 “郭台铭语录”第91则，“对事情的观 察：望远镜、放大镜、显微镜”，通过这些 “工具”总能看到事情的本质。比如，在品 管中，郭台铭就把品管分做人、事、群四个 方面：
郭台铭经典语录
郭台铭经典语录郭台铭经典语录他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背面有六十多亿美元的身家、在大陆具有近120万职工和上万亿财物的鸿海帝国。
作为我国制作的标杆企业，鸿海旗下的富士康可谓台商西进的经典。
2021年，富士康跃居《财富》全球500强第60位。
从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着打不死的甲由相同的生存能力，也正是有这样的精力，才成果他今天光辉。
有时分，他会上八卦新闻的头条，有时分关于他的负面报导也不少。
台湾媒体曾用虎与狐来比方他，在他看来，这个竞赛剧烈的职业里，要有虎的速度与专心。
以下为郭台铭的经典语录部分收拾：1、工会主席的位置跟我相同大! 、职工有任何问题都可以找工会，工会有必要给出一个答复! 郭台铭在富士康之星 2021优异底层职工表彰大会上说。
2、不论经济怎么应战咱们，职工是咱们的名贵财物，所以你们要有决心。
富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的作业，郭台铭许诺，尽管2021年经济形势仍不明亮，但富士康确保下一年不裁人。
3、鸿海是什么?打不死的甲由,吃苦朴素的水牛,瘠薄土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,孤寂长大的地瓜。
摘自《富士康：郭台铭自食其力英豪莫问身世》一文4、谁可以招引人才，给人才时机，这样的企业鄙人一波景气循环后，便是下一个赢家。
摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文5、Go back to basic(回到根本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不或许(做)成任何大事。
摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文6、美国的金融业，必定会有很大的革新，乃至于全国际的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对国际的经济会形成什么样，没有人看得懂。
真的，由于太多作业你看不懂，你无法把握你的命运，所以，咱们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，乃至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔! 摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文7、第一个十年，要务实一点，要为钱作业，不要太高调;第二个(阶段)是为抱负作业，第三个阶段是为爱好而作业。
富士康总裁郭台铭语录完整版
52
开发产品五大策略
（1）工业标准（2）业界标准（3）竞争对手的畅销产品（4）产品趋势（5）业界领导
53
PC产业的特性
变、快、国际化
54
JIT（Just In Time）
及时生产方式
WELL PLANNING=同步制造=要先作好ZERO DEFECT（品质零缺点）
44
纲路经济（SXM）特性
（1）如虎添翼（2）虚拟实境（3）全球竞争
45
CMM
Componet+Module+Move(零组件+模组化+移动)
46
每一个公司都要做好两件事情
新产品开发+产销平衡
新产品开发=工管系统=要快要稳=ISO9001
产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002
47
生意型态
（1）BTN:Build To Need依客户需求主动计划生产
41
品质的重要性
品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
42
鸿海是什么
打不死的蟑螂、刻苦朴实的台湾水牛、盆脊土壤中扎根的葡萄藤、振翅高飞的孤雁、寂寞长大的地瓜
43
必须牢记的格言
（1）轻而易举的成功是事业大忌
（2）成功是失败的妈妈
（3）成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是一次成功所必须具备的经验与智慧。
27
企业改造三部曲
改善（最容易）、改革、革命（最困难）
28
公司10年发展方向`
长期、稳定、发展、科技、国际
29
六选
（1）选客户（2）选决品（3）选技术（4）选人才（5）选股东（6）选伙伴
富士康总裁语录 富士康总裁经典语录100句
富士康总裁语录富士康总裁经典语录100句富士康总裁语录有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的富士康总裁语录的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
富士康总裁语录1. 统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划2. 主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统3. 产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略4. 开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导5. (设计审查)——是工管的品管6. pc产业的特性——变、快、国际化7. 多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)8. 产能是什么——生产的能力9. (某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)10. 产量——生产的数量——依照需求生产的数量11. 同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”12. 采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报13. 销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)14. 公司经营理念——爱心、信心、决心15. 公司的工作精神——融合、责任、进步16. 企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)17. 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织18. 整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导19. 市场——客户产品20. 建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化21. 系统是什么——流程表单22. 四大管制系统——工管、品管、生管、经管23. 我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统24. 生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)25. 工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范(规格/检验规范又分：标准特殊)26. 我们的工管系统——是快稳准的工管系统27. 经管在管什么——资源(就是时间、技术、人才和资金)28. 经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源29. 系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心30. 系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)31. 我们每天都在做什么——处理资讯32. 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
郭台铭的语录有哪些
郭台铭的语录有哪些郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。
本文是店铺为大家整理的关于郭台铭语录，希望你喜欢。
郭台铭语录1.成长来自什么?胸怀千万里，心思细如丝。
2.有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。
既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
3.“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实;少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。
”4.“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。
美丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
”5.不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
6.在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
7.没有希望，只有欲望，人就完了。
8.走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
9.错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
10.不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
匆匆那年经典语录1.流年辗转，只因年少。
--九夜茴《匆匆那年》2.没什么如果当初，不管重来多少次，人生都肯定有遗憾。
--九夜茴《匆匆那年》3.太阳为什么是太阳，因为他从来都没有在乎别人的眼光《匆匆那年》4.我们总是在开始时毫无所谓，在结束时痛彻心非。
--九夜茴《匆匆那年》5.我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
--九夜茴《匆匆那年》6.我们都以为长大以后就能真正的永远相伴，于是不惜一切代价地拼命成长，但是当真的长到足以告别青春时，才突然发现，原来长大只会让我们分离…… --九夜茴《匆匆那年》7.我不怕被人骗。
撒谎可以，但一定不要让我再知道真相。
--九夜茴《匆匆那年》8.寂寞面前，温馨只是种苍凉的掩饰。
--九夜茴《匆匆那年》9.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。
最新-郭台铭经典语录语句 精品
郭台铭经典语录语句篇一：郭台铭经典语录全集1公司的经营理念——爱心、信心、决心2公司的工作精神——融合、责任、进步3公司十年发展方向——长期稳定发展科技国际4富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7富士康是什么——打不死的蟑螂刻苦朴实的台湾水牛贫瘠土壤中扎根的葡萄藤振翅欲飞的孤雁寂寞长大的地瓜。
8富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地厂房设备+矿产11系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13高阶主管最重要的事——1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东关于企业改革14企业改造三部曲——改善（最容易）改革革命（最困难）15组织类别——股票上市组织财税组织利润组织经营组织关务（海关事务）组织16桌子的颜色——1桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17顾问的省思——1顾而问之，2您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[=]专案[]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售收入 不过亿元人民币 每年稳定在10亿元，1995年，收 入25亿元
郭语录
路遥知马力，逆境练劲旅 格局，布局，步局。心中有多大，舞台 就有多大。
1998年销售收达125亿元，差不多 在我的领域，没有竞争的对手。 每年翻一番 销售收入突破500亿元，三年中增 成功是最差的老师，它只会带给你胆怯 和懦弱 长率100% 销售收入超过1000亿元 2006年销售额达4125亿元
序号
时间
发展阶段
特定 求的是生存
核心技术扎根化，专利系统 制度化，零件制造知识化。 一地设计，两地制造，三区 交货。 一地设计，三区制造，全球 交货。 两地设计，三区制造，全球 弹性交货。 两地研年 生存阶段 第二阶段 1984-1995年 专注产品阶段 第三阶段 1996-1998年 产品逆向整合阶段 第四阶段 1999-2001年 产品横向整合阶段 第五阶段 2002-2003年 产品多元化整合阶段 第六阶段 2004-至今 竞争力全面提升阶段