富士康品质基础知识

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品质与品质系统(富士康的资料)

4.15搬運,儲存,包裝,保存與交貨物流品管作業系統
品質記錄之管制作業系統
4.17內部品質稽核
4.18訓練
內部品質稽核作業系統
教育訓練管理系統
SAQQA3020
SAQQA4000
4.9服務
4.20統行技術
客戶報怨及時處理作業系統
統行技術作業系統
SAQQD2000
SAQQC1110
客戶定單(合約)品保作業系統
規範化,合理化,有效化
教育訓練及人員檢定
模具評估備品管理模具保養維修ECN
成型
設備
設備保養維修,操作備品管理
品質
品管
檢驗規範檢驗規格品質計劃
模具企劃
生產計劃管制倉庫管理原料標示原料抽粒,混合包裝
廿十個運作主系統
4.12檢驗與測試狀態 4.13不合格品之管制 4.14矯正及預防措施 4.16品質記錄之管制品質保証管理系統不合品之管制作業系統矯正及預防作業系統
SAQTD0000
4.11檢驗,量測與試驗設備管制檢驗儀器設備管制及量治具管理作業系統
SAQQC1040 SAQQC1080 SAQQC1090 SAQQC1070 SAQQC1100
待判
判定
OK入庫
OK入庫
矯正及預防作業系統
品質記錄統計技ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 作業系統
統計分析
確認問題對象突發不良
召集相關人員
調查原因執行更正行動追蹤確認預防再發措施結案記錄
客戶報怨及時處理作業系統
客戶報怨受理矯正及預防作業系統突發不良
報怨確認
初步判定
客戶問題品質問題
回饋客戶

富士康品质意识培训62页PPT

富士康品质意识培训
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴理荒秽，带月荷锄归。道狭草木长，夕露沾我衣。衣沾不足惜，但使愿无违。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育；而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道

富士康5S管理培训教材

有目录、有次
过期的与使
序、任何人能有卷宗夹保管，是最新的，但不是最新的，随意用的杂乱在
图纸、作业辅导书很快使用但无次序
随意摆放摆放
一起
明确定位，使
凌乱摆放，
用目视管理任以事物机器出理共同文件被定虽显凌乱，但可以使用使用时
文件档案
何人能使用而容易检索位，集中保管找的着
无法找
任何人都会觉得很舒服
干净亮丽、还加以修饰、感觉舒服干净、整洁、舒服
划线清楚、地面有清扫
经常清理、没有脏物
划线感觉还可以
不是很平
有划线，但不舒畅油渍或水渍显得很不干净
自己感觉良好
虽有清理，但还是显得很乱偶尔清理
经常清理、无异味照明适度，通风好，感觉清爽
有清理、但还有异味
照明不足
5S管理培训教材
1.整理（SEIRI） .含义:区分必要与不必要，坚决扔掉不必要物品 .目的：腾出空间；防止误用，误送；塑造清爽的工作场所。 .实施要点（见表1：物品分类保管场所确定表）
全面检查指定要与不要的标准按标准清除每日自我检查
5S管理培训教材
表1 物品分类保管场所确定表
使用频率
处理方法建议场所
破损未修补阴湿，但有通风
没有划线有油或水
很脏乱容器或设备脏乱阴暗潮湿
5S管理培训教材
有清洁清扫工作，
活动热烈，大平常做能够做
但非5S计划性的工
日常5S活家动均有感受到的
开会有对5S的宣导作
总有活动
穿着依规定，厂服、识别证
穿着脏、破损
素服装养
并感觉有活力依规定感觉有精神、

富士康6S及目视化车间基础管理培训

What is 5S? 何为5S
5S Is : A process to ensure a clean, orderly, safe and productive workplace acplished through the creation of a self-explaining, self-regulating, and self-controlling environment that eliminates confusion and ambiguity. 5S就是通过创造自明自觉、自我控制的环境来消除混乱不清的情况,从而实现一个干净、整洁、安全、高效的车间.
OFFICE AREAS 办公区
CATEGORIZE ITEMS: 物品分类 RARELY USED 很少使用 OCCASIONALLY USED 偶尔使用 FREQUENTLY USED 经常使用
Benefits of 5S 5S的益处
The benefits of 5S can be measured by: 5S的益处可以从以下几方面来衡量： Safety: Reduce the number of lost time accidents, workman’s pensation claims and OSHA recordables. 安全：减少损失工时事件指数、员工赔偿、职业安全和健康管理局的不良记录 Quality: Eliminate the possibility of using previously rejected parts or the wrong tools. Eliminate contamination and assure compliance to standard procedures. 质量：消除使用以前报废的零件或使用不当工具的可能性,提高清洁度，确保执行标准流程 Productivity: Eliminate wasted time looking for tools. Reduce cycle time, reduce equipment downtime through regular cleaning and inspection. 生产效率：消除寻找工具浪费的时间，减少生产周期，通过对设备经常的清洁、检查而减少设备的故障时间

富士康QC七大手法培训资料

（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？
（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？
（6） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？
（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
•
用途说明
1. 整理问题。 2. 追查真正的原因。 3. 寻找对策。
FCN 7
特性要因图（四）
• 制作步骤
1. 决定问题或品质的特性特性的选择不能使用看起来很抽象或含混不清的主题。 2. 决定大要因须是简单的完整句，且具有某些程度或是方向性。
FCN 8
特性要因图（四）续
3. 决定中小要因。 4. 决定影响问题点的主要原因。 5. 填上制作目的、日期及制作者等资料。
FCN 11
特性要因图（五）续
6.依据特性别，分别制作不同的特性要因图。
7. 大要因通常代表是一个具体方向。
中要因通常代表的是一个概念、想法。小要因通常代表的是具体事件。 8.至少要有4根大骨、3根中骨及2根小骨,且这些要因都不能重复。
12
FCN
特性要因图（六）
开车人数增加
交通事故多
驾驶人讲手机道路施工路况不佳大卡车超载
假日出门
车辆集中婚丧队伍多
一至两小时？ FCN 13
加油队伍长
油管不够多特定节日出门节日游行多
车辆停靠不当
出门时间不对
特性要因图（七）
举例
机器 (大原因) 量年久失修 (中原因)
具偏差
人 (小原因) 量具不稳培训不足
情绪不稳定

富士康品质标准培训

PPT文档演模板
富士康品质标准培训
•外观检查视角
•檢測者
•450mm
•
PPT文档演模板
•在被檢查的零件
•不能是90º,它應是光源的反射光最易被看到時的角度.
富士康品质标准培训
缺陷燒焦痕或凸起異色/流
痕/ 霧狀
凹陷/ 斑點
刮傷
I-A 不可
I-A1 不可出現
II-A 不可出現
不可出現
不可出現
注意: I-A 和I-A1僅對于光亮面的重要區域,I-A1是相對I-A次重要觀察區域.
PPT文档演模板
富士康品质标准培训
缺陷臟污
過界/霧狀
II-A 不可出現
不可出現
II-B 允許1處
允許1處
III-B 允許2處
允許2處
漏漆/多漆刮傷
允許2處,最大尺寸0.5 mm (0.02")
允許4處,最大尺寸0.8 允許4處,最大尺寸2.3mm
PPT文档演模板
富士康品质标准培训
PPT文档演模板
•MOZART底座CB745-40012
•肋位缺胶
富士康品质标准培训
•MOZART底座CB745-40012
文档演模板
富士康品质标准培训
PPT文档演模板
2020/11/18
富士康品质标准培训
•MODEL: MOZART •PART NAME: PRINTER BASE
•PART NO: CB745-40012
•III-B
PPT文档演模板
•II-A
•II-B
富士康品质标准培训
•IIIB
•MODEL: MOZART
mm (0.03")

富士康企业文化

富士康企业文化引言概述：富士康是一家全球知名的电子制造服务公司，其企业文化一直以来都备受关注。

本文将从五个方面详细阐述富士康企业文化，包括员工关怀、创新精神、团队合作、客户至上和社会责任。

一、员工关怀：1.1 关注员工福利：富士康为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括宿舍、饭堂、医疗保险等，确保员工的基本生活需求得到满足。

1.2 培训与发展：富士康注重员工的职业发展，提供各种培训机会和晋升通道，帮助员工提升技能和职业能力。

1.3 健康管理：富士康重视员工的身心健康，设有健康管理中心，提供健康咨询、体检等服务，关注员工的健康状况。

二、创新精神：2.1 创新驱动：富士康鼓励员工积极创新，提供创新奖励机制，激发员工的创造力和创新意识。

2.2 研发投入：富士康在研发方面投入巨大，与各大科研机构合作，积极推动科技创新，提升产品竞争力。

2.3 开放合作：富士康积极与合作伙伴、供应商及客户进行合作，共同推动技术创新和产品研发，实现互利共赢。

三、团队合作：3.1 高效沟通：富士康注重团队成员之间的沟通和协作，建立有效的沟通渠道，提高工作效率。

3.2 共同目标：富士康鼓励团队成员共同制定目标，并通过团队合作实现目标，增强团队凝聚力。

3.3 多元文化：富士康拥有来自不同国家和文化背景的员工，注重包容和尊重，倡导多元文化的团队合作。

四、客户至上：4.1 客户需求：富士康始终将客户需求放在首位，通过深入了解客户需求，提供个性化的解决方案，满足客户的期望。

4.2 质量控制：富士康注重产品质量，建立完善的质量控制体系，确保产品符合客户要求和国际标准。

4.3 售后服务：富士康提供全方位的售后服务，及时响应客户反馈，解决问题，保持良好的客户关系。

五、社会责任：5.1 环境保护：富士康致力于环境保护，推行节能减排和资源回收利用，降低对环境的影响。

5.2 公益慈善：富士康积极参与社会公益活动，捐资助学、支持灾区重建等，履行企业社会责任。

富士康QC七大手法培训资料

品质管理七工具
1
FCN
什么是QC?
• QC=Quality Control • 是指控制制造或服务的品质，使产品或服务达到最优良的状态。
2
FCN
QC七大手法
• 特性要因图（Causes & Effects Chart） • 柏拉图（Pareto Diagram） • 查检表（Check List） • 层别法（Stratification） • 散布图（Scattered Diagram） • 直方图（Histogram） • 统计图（Statistical Chart）
5W2H原则执行。
10
FCN
（1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？
（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？
25 率
0
0
伙零水教交其
食用電育際他
費錢瓦費費
斯
費
FCN
22
柏拉图（六）
• 效果确认的柏拉图制作要决
1. 必须两个柏拉图并排，分为改善前与改善后。
2. 收集数据的期间和对象必须一致。 3. 季节性的变化应列入考虑。 4. 对于改善项目以外的要因也要加
11
FCN
特性要因图（五）续
6.依据特性别，分别制作不同的特性要因图。 7. 大要因通常代表是一个具体方向。

富士康企业文化

富士康企业文化富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是全球率先的电子创造服务公司，总部位于台湾。

富士康以其高效的生产能力和卓越的质量管理而闻名，为全球多个知名品牌提供电子产品的创造和组装服务。

作为一家拥有数十万员工的大型企业，富士康注重企业文化的建设，以促进员工的发展和壮大企业的竞争力。

一、企业使命和愿景富士康的使命是通过技术创新和卓越的创造能力，为全球客户提供高质量的电子产品和服务。

公司的愿景是成为全球最受恭敬和受欢迎的电子创造服务提供商。

二、核心价值观1. 客户至上：富士康始终将客户的需求放在首位，努力满足客户的期望，提供卓越的产品和服务。

2. 诚信朴重：富士康坚持诚实守信的原则，与客户、合作火伴和员工建立互信互利的关系。

3. 创新进取：富士康鼓励员工积极创新，不断推动技术和业务的发展，以保持竞争力。

4. 团队合作：富士康注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作，实现共同目标。

5. 社会责任：富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业。

三、员工发展富士康重视员工的发展和成长，提供广阔的职业发展机会和培训计划。

公司建立了完善的人材管理体系，通过内部晋升和外部招聘相结合的方式，为员工提供晋升和职业转型的机会。

此外，富士康还鼓励员工参加各种培训课程和学习活动，提升他们的专业能力和综合素质。

四、员工福利富士康致力于为员工提供全面的福利待遇，包括健康保险、养老金、带薪休假等。

公司还为员工提供良好的工作环境和舒适的员工宿舍，以及丰富多彩的员工活动和社交活动。

此外，富士康还为员工提供职业规划和咨询服务，匡助他们实现个人和职业目标。

五、企业社会责任富士康积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。

公司采取了一系列措施，包括节能减排、资源回收利用和环境教育等，以降低对环境的影响。

此外，富士康还积极参预社会公益事业，支持教育、扶贫和灾区重建等社会活动。

六、企业文化建设富士康注重企业文化的建设，通过各种活动和培训，宏扬企业的核心价值观和文化理念。

品质意识讲义2007.04

制造作業規範﹕SOP 制程檢驗規範﹕SIP 成品檢驗規範﹕IS 包裝作業規範﹕POP
39
六﹑制程品管作業系統
3﹑檢驗﹕ 自檢﹕自我檢查﹔ 專檢﹕ 專職QC員按規格進行檢驗﹔ 互檢﹕工序之間相互檢查﹔ IPQC-監督檢驗﹕ 對檢驗的活動﹐過程
進行監督、抽查﹔ OQC-檢驗的檢驗﹕ 對檢驗的結果進行
再確認﹔
40
六﹑制程品管作業系統
4﹑制程异常處理﹕
1.問題點發現 2.產品扣留隔离
3.開異常單 4.原因分析
5.會判
6.按會判結果進行不良品處理
異常類型 1.設備异常 2.作業方式異常 3.物料异常﹕自製件/ 外購件/包材 4.檢治具异常 5.設計文件異常
41
六﹑制程品管作業系統
5﹑產品追溯﹕由后向前追溯到無不良品為止。
異常
測量
環境
方法
35
五﹑常見品質管理手法
4﹑QC小組的活動過程
1.選定課題
6.制定對策
2.現狀調查
7.按對策實施
3.設定目標
8.檢查效果
4.分析原因
目標達到?
5.確定主要原因
9.制定鞏固措施
10.總結和下一步打算
36
講述內容
一﹑名詞解釋二﹑品質管理發展史三﹑品質管理八大原則四﹑品質成本(Quality Cost) 五﹑常見品質管理手法六﹑製程品管作業系統七﹑品質意識
五﹑常見品質管理手法
2﹑品管七大手法﹕
1)特性要因圖﹕從現象中找原因﹔ 2)直方圖﹕全盤觀察﹔ 3)檢查表﹕易於找到資料﹔ 4)柏拉圖﹕找主因; 5)層別法﹕析因影程度; 6)管制圖﹕從圖解中深入探討﹔ 7)散布圖﹕找出因果關系。
34

富士康coc行为准则

富士康coc行为准则富士康科技集团是一家全球知名的电子制造巨头，作为这样一家跨国企业，富士康十分重视企业的道德和行为准则，旨在提供一个公平、透明、和谐的工作环境，以推动可持续发展和员工的全面发展。

本文将全面介绍富士康的COC行为准则，帮助员工理解准则的重要性，并指导大家如何在工作中遵守这些准则。

一、诚信与合规：富士康倡导员工保持诚信，并且遵守法律法规、企业政策和契约精神。

员工要诚实守信，不得伪造或篡改文件，不得侵犯知识产权，不得从事违法犯罪活动。

同时，员工还应积极参与反腐败举报工作，维护公平公正的商业环境。

二、职业道德与职业行为：富士康鼓励员工始终保持高尚的职业道德和个人修养，保护企业的声誉。

员工应遵守保密义务，不得泄露商业机密，同时要遵循公司内部的规章制度，不得从事违法违规行为。

此外，员工还应注重个人形象和品德养成，以树立良好的行业形象。

三、员工的权利与责任：富士康坚持员工的权利与责任相统一的原则。

公司重视员工的权益，鼓励员工参与决策和管理活动。

同时，员工也应充分履行自己的责任，积极完成工作，遵守工作纪律，做到诚实守信，不得滥用职权或违反公司规章制度。

四、安全与健康：富士康将员工的安全与健康放在首位，致力于为员工提供安全且健康的工作环境。

员工应遵守公司的安全规定，正确使用劳动防护用品，积极参与安全培训，及时报告和协助处理安全事故。

同时，员工还应关心他人的安全与健康，共同营造和谐的工作氛围。

五、环境保护：富士康积极践行绿色发展理念，强调环境保护和可持续发展。

员工应遵守环保规定，节约能源，减少废物产生，合理使用资源。

员工被鼓励提出环保改进建议，并参与相关的公益活动，共同为构建绿色、可持续的未来贡献力量。

六、尊重与多元文化：富士康推崇尊重个人权利和多元文化，鼓励员工之间的互相尊重与包容。

员工应尊重他人的人格尊严，不歧视、不侵犯他人的权利。

公司鼓励员工在工作中相互协作，共同创造和谐的工作环境。

七、社会责任：富士康认识到企业不仅要为员工和股东创造价值，也要承担社会责任，为社会做出贡献。

富士康培训资料

富士康培训资料连续一个月的“迎千禧·品德月”活动差不多停止。

回想一个月的推动过程,能够说,这是全员介入合营改良的一个月,这是部分协作互相融合的一个月,这是渴求新知团队进修的一个月。

新生冲件自10月30日“迎千禧·品德月”誓师动员会今后,即按照品德月的总体筹划积极稳妥地展开工作。

下面我就新生冲件的总体活动作总结:第一,积极宣导,营造声势充分应用宣传手段对全员进行品德意识的灌注贯注和教诲。

本月我们共制造各类品德宣导标语22幅:1.创5S事业,争品德第一;2.一丝一毫关乎品德,一举一动系于安稳;3.给客户最优的品德,给本身最佳的情形;4.开机不忘自检,关机不忘保养;5.全员介入力量大年夜,品德临盆靠大年夜家;6.品德确实是企业的生命;7.品德确实是客户知足;8.小问题,老处所,常是品德的致命伤;9.人的品德确实是产品的品德;10.不接收不良品,不制造不良品,不流出不良品;11.没有好品德就意味着改日可不能有订单;12.产量诚宝贵,品德价更高;13.品德是价值与庄重的起点;14.品德是第一要务;15.品德的短长在于每小我的工作立场;16.品德是一种心态、一种适应、一种成果;17.杀青零缺点,责在你我;18.不把品德交给工资身分、不把品德交给前站的制程、不把品德交给不合格的人、不把品德交给不遵守规格的人;19.品德确实是客户情愿用两倍的价格来跟你买,同时还专门快乐;20.不应用过时无效之文件;21.不应用未按规定检定的检治具;22.品德考察是规范品德行动的关键步调。

品德宣传条幅2幅:学无尽头善无尽头,永不知足入佳境;积土成山积水成河,连续改良达目标。

制造品德宣传看板4期:第一期:现场治理与品德专栏;第二期:QCC活动宣导专栏;第三期:QC七大年夜手段专栏;第四期:解决问题九大年夜步调第二,挖掘问题,积极改良为了应用品德月的机会使现场问题获得大年夜的改不雅,我们临盆部分把现场急需解决的问题点汇总出来,并进行层别。

富士康《品质意识》

why ？
如果有！是否該思考！什麼樣的產品研製品質理念？才能產出符合顧客需求的產品
how
Page: 2
1.1 顧客對產品或服務認知與期望的差距
AP(III)E 培訓
以前的經驗
口碑的傳播
產品或服務的形象差距之4
顧客的領域
顧客對產品或服務的期望
品質的認定有無差距 ?
顧客對產品或服務的認知
Page: 9
1.2.2. 品質保證（Quality Assurance）
AP(III)IE 培訓
◎ 信任源於品質體系的建立和運行，建立減少、消除、預防品質缺
陷的機制，只有這樣的體系才能說具有品質保證能力。 ◎ 產品的品質要求(產品要求：過程要求、體系要求)，必須反映
顧客的要求才能給顧客以足夠的信任。
顧客心目中的品質規格差距之1 管理階層對產品或服務的概念差距之2 公司訂定的品質規格
實際的產品或服務
差距之3
Page: 3
1.2 品質定義及演進 AP(III)IE 培訓
【何謂品質】研製從認識品質開始
1.Deming：
品質是由顧客來衡量，是要滿足顧客需求，讓顧客滿意的。 2.Juran(1974)：
6.日本工業標準(JIS Z8101)：
品質是所有特性的全部，包括決定商品或服務是否能滿足使用者之目的的績效。 7.ISO 9000：品質是商品或服務之所有具有能滿足明確的或隱含的需要之能力的特性、特質的全部。
Page: 5
1.2 品質定義及演進
【品質觀念】
1.品質是顧客滿意。
2.品質好，效率才會高，成本才會低。 3.品質是在可負擔的價格下可接受性的。 4.做好品質是每個人的責任。 5.品質是符合規格的。 6.第一次就做好。 7.下工程就是顧客。觀念影響思維

富士康品质标准培训

允許4條,最大尺寸 12.7 mm (0.5")
結合線
不可出現
注意: I-A 和I-A1僅對于光亮面的重要區域,I-A1是相對I-A次重要觀察區域.
缺陷
II-A
II-B
III-B
臟污
不可出現
允許1處
允許2處
過界/霧狀
不可出現
允許1處
允許2處
漏漆/多漆
允許2處,最大尺寸0.5 mm (0.02") 允許2處,最大尺寸 0.3mm× 0.8mm(0.01 〞×0.03〞)
II-A
III-B
MODEL: MOZART PART NAME: SCAN BEZEL PART NO: CB745-40001
I-A1 高光面
II-A
III-B
MODEL: MOZART PART NAME: TRAY BOTTOM PART NO: CB745-40009
II-A
III-B
MODEL: NADIA PART NAME: PRINTER BASE PART NO: CH366-40002
III-B
II-B
II-A
0.3 0.6
0.3
外观检查时间和距离
外觀檢查檢視時間和距離依照指定區域進行選擇
等級面
I-A或Ⅰ-A1
II-A (外部零件)
II-B 或 III-B (外部/內部)
II-C 或 IIIC. (外部/內部)
距離:250 距離:450 距離:450 時間和距 mm(10英寸) mm(18英寸) mm(18英寸) 離時間:10秒時間:10秒時間:5秒
距離:600 mm(24 英寸) 時間:3秒
外观检查视角

富士康产品检验标准

富士康产品检验标准一、外观表面等级定义结构件的外观表面等级划分为三个级别：1级、2级和3级，各表面等级的定义如下。

各等级表面的具体划分参考图1～图6。

1级表面重要外观表面，体现产品外观形象，具有装饰性，可以直接正视到的主要外观表面。

主要包括机柜、插框（包括一体化机箱和数通机箱）、无线射频模块、盒式结构、拉手条等的正面和正面上主要零部件的外表面、机柜前门开门后的正视面等。

2级表面主要外表面，半装饰性的经常可见的外观表面。

主要包括机柜方孔条正面、机柜外部侧面、机柜后面、插框（包括一体化机箱和数通机箱）和无线射频模块的外部侧面和后面、高度不大于1.8米的机柜顶面等。

小五金件、机柜机箱附件等均定义为2级表面。

3级表面次要外表面和内表面，不是以装饰为目的，表面质量要求不高的结构表面。

主要包括机柜、插框（包括一体化机箱和数通机箱）、无线射频模块、盒式结构、拉手条等的内表面和底面、高度大于1.8米的机柜顶面以及安装支架、绑线架、内部框架、内部焊件的所有表面等。

除1、2级表面外的表面均为3级表面。

二、外观检验务件：目视检测条件在自然光或光照度在300-600LX的近似自然光下（如40W日光灯、距离500mm处），相距为650～750mm，观测时间按不同等级面而有不同，详见表1：表1、检测条件表面等级1级2级3级检视时间10s5s3s检视距离650～750mm光源自然光或光照度在300-600LX检查者位于被检查表面的正面、视线与被检表面呈45-90°进行正常检验（参见图7）。

要求检验者的校正视力不低于1.2。

不能使用放大镜用于外观检验。

图7、“正视”位置示意图三、检测面积划分被检表面按其面积或最大外形尺寸划分为不同大小类别，当有两个条件满足时、以大的一类为准。

表面大小划分标准如表2。

（注：一般情况下，被检表面上的缺陷个数超过2个时，缺陷之间的距离必须大于10mm，否则视为同一缺陷，尺寸以其总和计。

）表2、表面大小类别划分四、对外观质量要求总则：结构件生产过程中应认真操作、严格控制质量，尽量避免对外观表面的损伤。