2018精选版企业创新案例——华为-精心整理
华为现代企业管理企业案例展示
组织架构和人力资源
流程重组和管理系统
• 哑铃型结构的人力资源分布，研发和市场各占 40%，控制了价值链两端的关键环节
• 倒金字塔型人才储备其他，部门85%具有本科士以上学
• 进行问题到解决 (ITR) 流程变革， 构建以客户为中心的客户支持服务管 理，以确保华为能够聚焦客户
• 提供产品+服务的整体解决方案 • 根据客户需求定制 • “铁三角”营销团队，具备很强的客
户发展和需求挖掘能力
• 构筑了包含决策者、技术人员、使用 者、经营和财务部门等的客户关系网 络
• 加强地市一级的营销服务网络，与客 户有全方位接触
人力资源管理
• 客户满意度作为绩效考核的重要指标之一， 以结果为导向的激励机制 • 围绕客户服务能力进行人员招聘和培训，形 成统一价值观和理念
运营体系
• 针对客户需求做产品研发，提供高性价比的产 品 • 应用IBM集成化管理，协调整个运营流程，以 客户需求为核心进行决策 • 跨部门协作，组建“铁三角”解决方案销售服 务 团队，强调对客户需求的挖掘
• 华为拥有研发人员 62,000多名（占公司 总人数的 44%）
• 在德国、瑞典、英国、法国、意大利、俄 罗斯、印度及中国等地设立了 23 个研究 所
• 与领先运营商成立 34 个联合创新中心
研发人力资源成本优势
虽然华为的研发投入绝对值小于欧美企业， 但是中国研发人力成本仅为欧美企业的 1/4~1/3，而工作时间是欧美企业研发人 员的1.5倍，因此华为的总体研发成本远低 于欧美企业
历，高度重视员工的2培0% 训
我国高新技术企业发展路径研究——以华为为例
经营战略MODERNENTERPRISE CULTURE1332019.12MEC 高新技术企业是指持续进行研究开发与技术成果转化，形成企业核心自主知识产权，并以此为基础开展经营活动的企业。
由于高新技术具备知识技术密集、附加值高、产品迭代快、能源消耗少等特点，高新技术企业是以知识密集和技术密集为主要特征的经济实体，其创新性、高效性、融合性一方面有利于带动经济快速发展，另一方面在促进产业升级、优化产业结构等方面发挥着不容忽视的作用。
改革开放初期，我国以劳动力为优势，以市场需求为导向，通过承接国际产业转移，学习国外技术和管理经验，中国企业现代化发展起步。
在此阶段，因为缺乏技术，我国企业生产的产品多处于全球价值链低端，中国企业需探索出一条高质量、高水平的发展路径。
１９９５年中共中央、国务院发布《关于加速科学技术进步的决定》，明确指出国家产业政策和发展规划要把发展高技术产业摆到优先位置，加速科技进步，实现我国现代化建设的第二步和第三步战略目标，这为我国高新技术企业的发展带来了机遇。
截止２０１６年，我国高技术企业总数达到３０７９８家，主营业务收入达到１５３７９６亿元，并诞生了华为、阿里巴巴、中兴等国际知名企业。
然而，随着全球政治、经济格局的深刻变革，复杂多变的外部环境为我国高新技术企业的发展带来了更多挑战，如何应对也是所有企业必须思考的问题。
在众多高新技术企业中，华为从一家小型公司成长为全球最大的电子通信设备公司，其成绩令人瞩目，也为我国高新技术企业的发展提供了可借鉴的经验，因此，本文将以华为为例，探索我国高新技术企业的发展路径。
一、我国高新技术企业发展现状在政策的有力支持下，在企业自身的努力中，我国高新技术企业实现了长足的发展。
到２０１６年，我国高新技术企业从２０００年的９３８５家增长至３０７９８家，年均增速达到２１％；从业人数由３９２万人增加至１３４２万人，有效带动就业及人才培养；主营业务收入由１００５０亿元人民币增长至１５３７９６亿元，金额扩大了１５倍；此外，高新技术企业出口交货值由３３９６亿元增长至５２４４４亿元，我国高新技术企业对外发展已取得初步成果。
企业经营管理实践案例华为从土狼到狮子的变革之路
最杰出的土狼是华为
• 华为技术有限公司成立 于1988年，专门从事 通信网络技术与产品的 研究、开发、生产与销 售，致力于为电信运营 商提供固定网、移动网 、数据通信网和增值业 务领域的网络解决方案 ，是中国电信市场的主 要供应商之一。
• 中国电信2008年新增 CDMA基站市场份额
土狼时代的华为
• 市场和销售领域，讲究不惜一切代价也要搞定客户，他 可以派出很多的资源和很多的销售人员，就是为了拿到 一个订单。
• 为了市场销售增长所做的一切都不是可耻的。 • 员工能把省电信管理局上下领导的女儿上大学、爱人去
深圳看海、家里换煤气罐等所有家务事都包了；能够冒 充别的企业的人，从机场把对手的客户接到自己的展厅 里
在军队中搞的技术发明创造，
两次填补过国家空白，是一个 优秀的科技型人才
• 华为创始人————任正非
他所领导的集体中，战士们立
三等功、二等功、集体二等功 ，几乎每年都大批涌出。任正 非不仅是一个技术型人才，而 且是一个有组织管理能力的管 理型人才。
世界上最有效率的组织就是军队
任正非在军队中学到了如何管理一个高效组 织的经验。很多人认为任正非带领着华为，就象 带领着一支军队。
• 纪律严明：华为在深圳体育馆召开一个6000人参加 的大会，要求保持会场安静和整洁。历时4个小时 ，没有响一声呼机或手机。散会后，会场的地上没 有留下一片垃圾。
• 文化洗脑：任正非强调,华为大部分员工受过高等 教育，容易形成自己的思想和见解，如果认识不统 一，就可能产生许多错误的导向，产生管理上的矛 盾。所以他强调，既然文化可以灌输，个性就可以 改造。
• 公司组织的矩阵结构，是一个不断适应战略和环境 变化，从原有的平衡到不平衡，再到新的平衡的动 态演进过程。不打破原有的平衡，就不能抓住机会 ，快速发展；不建立新的平衡，就会给公司组织运 作造成长期的不确定性，削弱责任建立的基础。
民营企业的技术创新能力研究——以华为集团为例
CHINACOLLECTIVEECONOMY HUAWEI以华为集团为例摘要：民营企业作为我国国民经济中不可缺少的一部分,数量庞大,拥有良好的灵活性和自主性。
在全球注重创新能力的背景下，民营企业的技术创新能力显得日趋重要。
文章运用单案例分析方法，以我国龙头企业一华为集团为例，分别从R&D能力,财务能力,营销能力、产出能力和组织管理能力五个角度对华为技术创新能力进行了较为全面的分析，并对比了近5-10年来华为集团技术创新能力的变化趋势，最后对华为集团未来进一步提升企业的技术创新能力提出建议。
关键词：民营企业；技术创新；华为近年来，全球研发支出的增长速度高于全球经济的增长速度。
科研经费投入的增加和本土企业创新能力的提升高度相关。
据2017年《中国企业创新能力百千万排行榜》显示,华为集团连续3年上榜并位居前十%对于企业创新能力的研究,大多集中在国有企业和上市公司，对民营企业的研究较少，关于对华为公司创新能力的研究，所研究的内容也较为散乱和零碎，没有对于公司整体的测度与评估。
本文使用单案例研，R&D能力，能力，营能力、产出能力和能力•角度更全面的分析了华为集团的技术创新能力。
希望其成功的经验能对其公司的技术创新能力发展起到借鉴作用。
一、R&D能力R&D经费支年度内企业用于研究、用研究和发的经费支出，企业技术创新能力的基本。
本文使用R&D、R.D 投入强度（R&D经费投入与企业收入的（和有华为的R&D能力。
体据1所示。
1，华为公司的R&D经费投入量逐年增长，2010〜2019年由176.53亿增长为1316，投入强度由9.7%增加为15.3%。
而中公司年的表$2010-2019年华为公司R&D能力分析表R&D投入强度R7D人员人数（万名）R&D人员占总体比例专利总数（件）专利数增长率2019年15.3%9.649%85,000（有效）-2018年14.1%8.0+45%87,80518.165% 2017年14.9%8.0+45%74,30718.888% 2016年14.6%8.0+45%62,5192015年15.1%7.945%2014年14.2%7.6545%2013年12.8% 6.7545%2012年13.5%--2011年11.6%--2010年9.7%--资料来源:华为公司历年的年度财务报表R&D投入也在增长，但2019年R&D费用仅为125.48%R&D投入度也仅在2019年突破了13%，大约处于华为2013年前的投入%R&D也在2019年提升至近50%，前本%在上，2019年公布的为有效的，数目较2018年有所少，2016〜2019年的据，增长本在18%，发的90%%二、组织管理能力能力面行评估%能力企业文和、企业的和责任心及企业的激励机制等等，良好的能力以激发的创新积极性和各部门之间协调配合的默契度％2001年7月，华为推行了《华为技术有限公司虚拟股票〔计划暂行办》％这华为最有颠覆性的创新%截2019年，华为始终是一家100%股的民营企业，股为104,572，占公司的表22010-2019年华为公司营销能力分析表2019年2018年2017年2016年2015年2014年2013年2012年2011年2010年销售费用（百万）80,58774,25865,42161,01743,96333,50727,48927,29423,83822,192销售费用增长率8.50%13.50%7.20%38.80%31.20%21.90%0.70%14.50%7.40%28.20%资料来源：华为公司历年的年度财务报表53.38%%在股激励面，华为一面用高昂的薪资和分红吸引大科技创新人才加入公司；另一方面将公司的长远发和的贡献有机地结合在一，形了长远的共同奋斗、分享机制％三、营销能力营能力也评估企业技术创新能力的一项非常重要的％有大的营能力可以提升企业产品的名度，开拓市场,增加消费者对于新产品的购买欲，促消费者接受新产品，使企业获得好的经济益，有的关注市场和拓宽市场的动力和意识，最现企业的技术创新%另外，营能力对能力也有很大的影响％华为2010〜2019年的销售费用及销售费用增长2所示％10年，华为费用动度较大，没有显的，在2014〜2016年有非显的增长，于%四、财务能力能力经济的度一企业的技术创新能力，用于评估企业的能力%—个企业较强的风承担能力和中国集体经济165科技创新融资能力一方面促进了技术创新的顺利实 施，另一方面也能提高技术创新的规模和档次！本文使用计算资产负债率和Z 计分 法模型两种方法评估华为的财务能力！（一"利用资产负债率由表3中可知，华为资产负债率始终保持在60%〜70%之间，是一个相对合适 的数值，说明企业有较好的融资能力，并O 财务风险适中！（二"利用#阿尔曼”的Z 计分法模型 （非上市公司）判断企业的破产可能性Z=0.717X 1+0.847X 2+3.107X 3+0.42X 4+0.998X 5其中：X 1 =营运资金/资产总额；，2二 留存收益/资产总额；x 3=息税前利/资 产总额；，4=和的 值总额/总负债；X 5= 收入/总资产！因为华为 中并未给出盈余公积的具体数值，以本文 法 的盈余公 积即净利*10%计算,得出当年最小Z 值！由 2019 和 2014 的分配利润，法计算Z 值，两年的数扌居！由阿尔曼提出的 可知，当Z 值 1.8时，企业破产的可能 良小；大于3 ，企业 财务风险的可能。
华为成功案例分析_华为营销案例分析（2）
华为成功案例分析_华为营销案例分析(2)华为成功案例分析篇3短短5年，华为手机已成为新领军，国产第一2015年，华为手机出货突破1.08亿部，成为首个跻身亿部俱乐部的国产品牌，也成为中国首个跻身全球手机第一阵营的品牌，与三星、苹果并列的三巨头。
2011—2014，小米用4年登上巅峰但短短1年后，华为手机取代小米成为新领军且两者差距从1.227倍扩大到近3倍2011—2014年，中国手机出尽风头的企业是小米，凭借多年的IT行业积累，和做互联网投资的积累，雷军率先把握手机换代的行业先机、并率先引入苹果的营销推广模式、然后通过价格策略，迅速获得了一飞冲天的业绩，2011—2014年实现了惊人的发展速度，四年时间骤升到6112万台，创造了一个惊人的业绩，也登上了它的巅峰时刻。
但是，当走向巅峰的时候，也是危险开始的时候!2013—2014年，已经在小米的浮华之下，危机已经显现，因为华为在这两年完成了3个突破：第一个突破，用荣耀产品实现了运营推广的演练，成功完成B2B 向B2C传播推广转型;第二个突破，用华为P6(Ascend P6)成功打开中端市场，并一下子为华为赢得了良好口碑，拉开了此前与小米同样位于中低端形象的距离;第三个突破，用华为Mate7成功打开中高端市场，再次将华为的口碑大幅拉升，与小米的形象也再次拉开!这三个突破，对于华为与小米的竞争有着极为重要的作用。
一方面，完成了华为手机营销推广转型;另一方面，华为完成了产品线的突破，成功实现覆盖中低端、中端、中高端三个市场。
前者让华为在营销推广上追上了小米，而后者则开始大幅拉开与小米的距离(小米更多集中于中低端和低端市场)。
客观说，在营销推广上，小米与华为差距不大，甚至是小米的推广在国内手机行业都是领先的，但在产品上，两者拉开了差距，华为不仅在中低端取得不错业绩，而且在中端及中高端市场突破，后者是小米想突破却没有成功的，也让两者的差距拉开了!毕竟比小米在产品线上多了一个多市场空间。
管理创新华为研发管理案例
管理创新华为研发管理案例华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，以创新见称。
在过去的几十年里，华为在研发管理方面积累了丰富的经验，并且不断推动管理创新。
本文将以华为研发管理案例为例，介绍华为如何在管理创新方面取得成功。
1. 引言华为作为一家全球企业，不断努力在全球市场上赢得竞争。
在这个信息时代，技术创新是企业取得成功的关键因素之一。
华为始终将研发管理放在战略的核心位置，致力于提供高质量的产品和服务。
2. 创新文化的营造华为秉持着创新和自主研发的理念，不断投入资源培养创新文化。
华为建立了一个开放、自由的创新平台，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
此外，华为还注重知识管理，建立了知识共享平台，促进员工之间的交流和学习。
3. 研发团队的组织和管理华为注重构建高效的研发团队。
首先，华为通过合理的团队组织结构，将每个团队的职责和任务明确分配。
其次，华为注重员工培训和职业发展，提供各种培训机会，帮助员工提升技术和管理能力。
此外，华为还注重激励机制的建立，通过绩效考核和奖励机制激励员工的创新和努力。
4. 研发流程的优化华为致力于优化研发流程，提高研发效率。
华为引入了一套完整的研发流程，包括需求分析、设计、开发、测试等环节，确保产品的质量和交付时间。
此外，华为还运用项目管理和敏捷开发等方法，提高团队的协作效率和响应能力。
5. 与合作伙伴的合作华为积极与各种合作伙伴合作，共同推动技术创新。
华为与全球众多的大学、研究机构和供应商建立了合作关系，共同开展研究和创新项目。
通过共享资源和经验，华为能够更好地满足客户需求，提供创新的解决方案。
6. 成果展示和影响力华为通过各种途径展示其创新成果，提高品牌的影响力。
华为经常参加各种技术和行业会议，发表论文和演讲，分享公司的研发经验和成果。
此外，华为还积极申请专利，保护自己的技术创新成果，增加自身的竞争优势。
7. 结论管理创新是华为取得成功的关键之一。
华为通过建立创新文化、优化研发流程、组织和管理研发团队、与合作伙伴合作等方式，实现了管理创新的目标。
企业经营管理优秀实践案例华为供应链管理btys
财务代表
要货计划评审会
研发PDT经理 各片区行销 主计划/产品计划 产品统筹 EPU专员 采购代表 市场计划
总部要货计划
14
计划与订单体系 市场要货计划评审资料举例
XXX产品
市场定位：全球销售，中低端智能手机，优势在商务低XXXX
单位：Kpcs 亚太地区 中国联通
台湾中华电信 香港H3G 欧洲地区 意大利VDF 西班牙VDF
Enable Plan
订单 Marker Product
采购 Source Product Enable Source
制造 Make Product Enable Make
运输 Deliver Product Enable Deliver
客户 供应商
反馈
从流程图可以看出，计划贯穿于整个交付过程，是端到端交付体系的纽带和控制中心
目录
◆ 公司简介及组织结构介绍 ◆ 计划与订单体系 ◆ 采购及认证体系 ◆ 提升预测及计划能力 ◆ 加强库存控制，提高库存收益 ◆ 库存分析的常用方法
1
目录
◆ 公司简介及组织结构介绍 ◆ 计划与订单体系 ◆ 采购及认证体系 ◆ 提升预测及计划能力 ◆ 加强库存控制，提高库存收益 ◆ 库存分析的常用方法
S&OP计划的制定与发布必须经过计划委员会的评审通过
计划委员会 一级计委：成员包含（总裁，副总裁等） 二级计委：成员包含（供应链部长，ＥＰＵ主任，市场部部长，行销主任， 研发部部长，采购与认证主任，财务经理等） 三级计委：成员包含（ BMT经理，供应链代表，ＥＰＵ专员，市场计划， 行销代表，采购代表，财务代表等）
产能规划计划：根据S&OP计划，增加或缩减各产品的产能，主要包括治具/ 功测/机台/人力等的准备。
企业经营管理优秀实践案例华为战略管理46页PPT
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
企业经营管理优秀实践案例华为战略 管理
11、不为五斗米折腰。 12、芳菊开林耀，青松冠岩列。怀此 贞秀姿 ，卓为 霜下杰 。
13、归去来兮，田蜀将芜胡不归。 14、酒能祛百虑，菊为制颓龄。 15、春蚕收长丝，秋熟靡王税。
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
创新案例分析——华为
自主创新案例-—华为在过去得30年时间里，大多数中国民营科技企业总就是逃脱不了“各领风骚三五年”得宿命,我们也听到与瞧到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭得悲伤故事。
但就是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家,用2５年时间,从名不见经传得民营科技企业,发展成为世界500强与全球最大得通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上得奇迹!一。
综述华为成功得秘密就就是创新。
创新无疑就是提升企业竞争力得法宝，同时它也就是一条充满了风险与挑战得成长之路。
尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业得生存之本与一个品牌得价值核心。
“不创新才就是华为最大得风险"，华为总裁任正非得这句话道出了华为骨子里得创新精神．“回顾华为2０多年得发展历程，我们体会到，没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎就是不可能得。
在这个领域，没有喘气得机会，哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。
”正就是这种强烈得紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然与许多民营企业一样从做“贸易”起步,但就是华为没有像其她企业那样,继续沿着“贸易"得路线发展,而就是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入得10%投入研发,数十年如一日,近10年投入得研发费有10００多亿元人民币,在华为15万名员工中有近一半得人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势,华为在招揽人才时提供得薪资常常比很多外资企业还高。
华为得创新体现在企业得方方面面,在各个细节之中，但就是华为不就是为创新而创新，它打造得就是一种相机而动、有得放矢得创新力，就是以客户需求、市场趋势为导向,紧紧沿着技术市场化路线行进得创新,这就是一种可以不断自我完善与超越得创新力,这样得创新能力才就是企业可持续发展得基石。
二.自主创新发展之路１、小灵通与３G在国际化战略中,华为与大多数科技公司只盯着眼前利益得“技术机会主义"态度不同，华为对技术投资就是具有长远战略眼光得。
如在“小灵通"火热时期,ＵT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会,赚了不少真金白银。
企业经营管理优秀实践案例：华为案例启示
•1995年初，华为推行ISO-9001标准，使公司业务流程规范化。
•但在重整后的业务流程体系中，各个部门和岗位的职责与权限如何定位？一切 按流程操作会不会导致组织的僵化？
华为基本法的起因
•需要有一个纲领性的文件，理清公司组织建设、管理制度化建设和文化建设的思 路。任总称此文件为《华为公司基本法》。
员工年轻化 精神负荷 大 心理问题 日益严重
竞争加剧
市场份额 抢拼 利润风险 社会环境 劳资关系 紧张 人文关怀 不足
三、文化变革之道
一、床垫功能改变
CHANGE
抛弃了垫子的加班功能，床垫已经转化成华为勤奋象征 的符号。
二、废除工号
下大力气解决工号问题，对公司的“沉淀员工”进行 激活。经过2007年7000人集体辞职事件，进行废除。
•1996年3月成立基本法起草小组，人大黄卫伟和包政教授担任主笔，中间两年时 间里经过公司组织讨论百余次，八易其稿。 •1998年3月23日在深圳明华国际会议中心最终定稿。
三、华为基本法
1
华为基本法的价值
•阐述华为公司处理管理的基 本矛盾和企业内外重大关系 的原则和优先次序，建立调 整公司内部关系和矛盾的心 理契约；
创业期：华为的狼性文化
二、狼之道
狼性文化PK思考文化
华为狼性文化
1
IBM思考文化
危机文化
---华为的冬天 1
思考文化
2
勤奋文化
---床垫文化
--- IBM著名的笔记本计 算机品牌“ Thinkpad”
狼性文化PK思考文化
2 尊重个人与客户 ---必须尊重每一个人 -----必须为用户提供尽 可能好的服务 -----所有的工作都应该 追求最卓越的成绩
创新案例分析——华为
自主创新案例——华为在过去的30年时间里,大多数中国民营科技企业总就是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命,我们也听到与瞧到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。
但就是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家,用25年时间,从名不见经传的民营科技企业,发展成为世界500强与全球最大的通信设备制造商,创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！一.综述华为成功的秘密就就是创新。
创新无疑就是提升企业竞争力的法宝,同时它也就是一条充满了风险与挑战的成长之路。
尤其在高新技术产业领域,创新被称为一个企业的生存之本与一个品牌的价值核心。
“不创新才就是华为最大的风险”,华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。
“回顾华为20多年的发展历程,我们体会到,没有创新,要在高科技行业中生存下去几乎就是不可能的。
在这个领域,没有喘气的机会,哪怕只落后一点点,就意味着逐渐死亡。
”正就是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。
华为虽然与许多民营企业一样从做“贸易”起步,但就是华为没有像其她企业那样,继续沿着“贸易”的路线发展,而就是踏踏实实地搞起了自主研发。
华为把每年销售收入的10%投入研发,数十年如一日,近10年投入的研发费有1000多亿元人民币,在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。
为了保持技术领先优势,华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。
华为的创新体现在企业的方方面面,在各个细节之中,但就是华为不就是为创新而创新,它打造的就是一种相机而动、有的放矢的创新力,就是以客户需求、市场趋势为导向,紧紧沿着技术市场化路线行进的创新,这就是一种可以不断自我完善与超越的创新力,这样的创新能力才就是企业可持续发展的基石。
二.自主创新发展之路1、小灵通与3G在国际化战略中,华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同,华为对技术投资就是具有长远战略眼光的。
如在“小灵通”火热时期,UT 斯达康、中兴等企业因为抓住了机会,赚了不少真金白银。
企业知识管理案例分析——以华为公司为例
作者： 朱瑷怿
作者机构： 武汉大学信息管理学院,湖北武汉430072
出版物刊名： 求知导刊
页码： 5-7页
年卷期： 2018年 第11期
主题词： 知识管理;开放式创新;现代企业管理
摘要：随着知识经济的日益崛起，企业的经营和持续发展从主要依赖资本、自然资源、劳动力等传统资源，逐渐转变为更多地依赖技术创新、专业知识等智慧资产，知识管理正逐渐成为现代企业管理的核心内容，其发挥的作用也日益明显。
文章以华为技术有限公司为例，分析企业如何在开放式创新的过程中进行知识管理并走向成功，以推动我国企业更好地开展知识管理活动并不断创新。
关于公司创新的调查(以华为为例)——毛概课后作业
毛概课后作业华为的创新战略—关于华为公司的创新点和发展战略的调查学号：姓名：随着经济的发展，信息产业已经成为国民经济的先导产业，是中国经济增长的源泉之一。
本文通过对华为公司自主创新历程和发展战略的探讨研究，从而得出对中国信息产业发展的启示。
调查得知，华为公司创新点主要有：1、持之以恒的创新投入；《经理人》杂志认为：只有促进业绩增长，提升盈利能力的创新，才能有效的创新。
企业的创新必须是以增强盈利能力为终极目的的系统性创新，否则，创新投入就是一种“沉没成本”。
对这点，华为总裁任正非的观点是“深淘滩，低作堰”。
他说，深淘滩就是多挖掘一些内部潜力，确保增强核心竞争力的投入，确保对未来的投入，即使在金融危机时期也不动摇;低作堰就是不要因短期目标而牺牲长期目标，多一些输出，多为客户创造长期价值。
个人认为，创新投入之所以如此重要，是由于在创新方面的投入可以推动企业的自主创新，增强企业的产品力。
而公司要想成为世界一流品牌、世界一流创新研发的能力，这不是一朝一夕可以做到的，需要一个常年的投入，大量的投入，是积累、培育的过程。
2、规范化的创新管理流程；“核心竞争力对企业来讲是多方面的，技术与产品仅仅是一个方面，管理与服务的进步远比技术进步重要。
华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务”，任正非曾这样总结华为的管理经验。
不难看出，在技术研发组织和创新管理方面，华为从自己摸爬滚打、到引进消化外来经验的“削足适履”，再到优化、固化，现在已经形成了一套非常规范化的创新管理流程。
3、以客户需求为导向的技术创新；“以客户需求为导向”现今已成为华为创新的基本战略，为此，华为一再强调产品的发展路标是客户需求为导向，以新的技术手段去实现客户的需求。
华为也因此赢得市场的逐渐认可和尊重。
任正非在2009年最后一天向华为内部员工发送题为“春风送暖入屠苏”的新年贺词表示，华为在全球的增长得益于“基于客户的持续创新”。
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——华为
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综述Biblioteka 努力PPT模板下载：/moban/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT背景图片：/beijing/ 优秀PPT下载：/xiazai/ Word教程： /word/ 资料下载：/ziliao/ 范文下载：/fanwen/ 教案下载：/jiaoan/ 字体下载：/ziti/
前言
在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱 不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多 关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。但是华 为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时 间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强 和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业 发展史上的奇迹！
目录
一．综述 二．自主创新发展之路
三．回顾总结
努力
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努力
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壹 成功的秘诀
华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企 业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战 的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为 一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。
“不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正 非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华 为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在 高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域， 没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐 死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。