【精品】(最新)戴德梁行华为生产基地管理方案
生产基地管理制度
生产基地管理制度一、管理目标为了更好地规范和管理生产基地的运营，提高生产效率和产品质量，保障员工的安全与福利，我们制定了生产基地管理制度，以确保生产基地的稳定运营和可持续发展。
二、组织架构1. 总经理办公室2. 生产部门3. 质量管理部门4. 安全与环境保护部门5. 人力资源部门6. 供应链管理部门三、生产管理1. 生产计划1.1 生产计划由生产部门负责制定，根据市场需求和资源情况合理安排生产任务，确保生产计划的及时性和准确性。
1.2 生产计划应与供应链管理部门协调，确保原材料和半成品的供应充足，避免因为物料短缺导致生产计划的延误。
2. 生产过程管理2.1 生产部门应根据生产计划组织生产，确保生产线的正常运转和产品质量的稳定。
2.2 生产过程中应严格执行产品质量标准，对生产环节进行严格监控和检查，确保产品符合质量要求。
3. 库存管理3.1 供应链管理部门负责对原材料和半成品进行库存管理，确保原材料和半成品的安全储存和有效利用。
3.2 生产部门负责对成品库存进行管理，定期进行盘点和清查，确保成品库存的准确性和及时性。
4. 生产效率4.1 生产部门应根据生产计划合理安排生产流程，提高生产效率，减少生产中的浪费和损耗。
4.2 生产部门应不断优化生产工艺和设备，提高生产效率，降低生产成本。
四、质量管理1. 质量标准1.1 质量管理部门应根据国家标准和公司内部标准，制定产品质量标准，确保产品质量符合要求。
1.2 生产部门应严格执行产品质量标准，对产品进行严格监控和检验，确保产品质量的稳定和可靠。
2. 质量控制2.1 质量管理部门应组织对生产过程中关键环节进行抽样检查和测试，确保产品质量的稳定和可靠。
2.2 质量管理部门应建立完善的质量管理体系，对产品质量进行全面管理和控制。
3. 质量改进3.1 质量管理部门应及时对产品质量进行分析和评估，发现问题并制定改进措施。
3.2 生产部门应配合质量管理部门，积极参与质量改进活动，确保产品质量的持续改进。
华为仓库管理制度条例解读
华为仓库管理制度条例解读一、前言仓库管理是企业物流管理的重要组成部分，对于华为这样的大型企业来说，仓库管理更是至关重要。
良好的仓库管理可以保证产品的安全存储和及时配送，提高企业的运营效率和客户满意度。
因此，华为仓库管理制度的建立和执行是非常重要的。
仓库管理制度是对企业仓库管理的基本要求和规范，包括仓库的布局、仓储设备的使用、货物的存放管理、出入库流程等方面的规定。
下面，我们将对华为仓库管理制度进行一一解读，以期帮助企业更好地理解和执行这些制度。
二、仓库布局与设备管理1. 仓库的选址和布局华为的仓库应选择在便利的交通位置，以便货物的进出和配送。
在布局方面，仓库应合理规划存储空间，设置合适的货架和货物分类区域，确保货物的存储安全和便捷取用。
2. 仓储设备的使用华为的仓库应配备适当的仓储设备，包括叉车、堆高车、电梯等，以便货物的搬运和存放。
使用这些设备时，必须按照规定的操作程序进行，确保安全和效率。
三、货物的存放管理1. 货物的接收与验收接收货物时，必须核对清单和数量，验收货物的质量和完好情况，并及时录入系统。
对于损坏或异常的货物，应及时通知相关部门进行处理。
2. 货物的分类和存放货物应按照品类和规格进行分类，放置在相应的区域，避免混放造成混乱和损坏。
对于易碎品和危险品，应采取特殊的存放措施，确保安全。
3. 货物的定期清点和盘点对于存放的货物，应按照规定的时间进行定期清点和盘点，确保货物数量和质量的准确性，避免损失和遗漏。
四、出入库流程1. 出入库的申请和审批出入库需经过申请和审批程序，申请人必须提供详细的货物信息和出入库理由，审批人应对其进行审核和批准。
2. 出入库的操作程序出入库操作应按照规定的程序进行，包括货物的拣选、打包、装载和配送等环节，必须严格遵守规定，确保货物的准确性和安全性。
3. 出入库记录的管理对出入库的操作和记录应及时进行登记和备份，确保记录的完整和准确，以便查阅和追溯。
五、安全与环境1. 仓库的安全管理华为的仓库应严格遵守安全规定，包括设施的维护、设备的使用和人员的操作等方面，确保仓库的安全和稳定。
华为仓库管理制度条例全文
第一章总则第一条为加强华为仓库管理，确保物资安全、高效、有序地流转，提高仓库管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于华为所有仓库，包括但不限于原材料仓库、成品仓库、备件仓库等。
第三条华为仓库管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生；2. 效率优先：提高物资流转效率，降低库存成本；3. 规范有序：严格执行仓库管理制度，确保物资分类、存放、出库等环节规范有序；4. 信息化管理：利用信息化手段，提高仓库管理效率。
第二章仓库管理职责第四条仓库管理员是仓库管理的直接责任人，负责以下工作：1. 负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点等；2. 负责仓库安全，确保仓库环境整洁、设施完好；3. 负责仓库物资的验收、分类、编码、标识等；4. 负责仓库物资的养护，确保物资质量；5. 负责仓库信息化系统的操作和维护。
第五条仓库主管负责以下工作：1. 负责仓库管理制度的建设和执行；2. 监督仓库管理员的工作，确保仓库管理制度的落实；3. 组织仓库安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 协调解决仓库管理中的重大问题。
第三章仓库物资管理第六条物资入库管理：1. 供应商提供的物资，需经过验收合格后方可入库；2. 入库物资应分类存放，并做好标识；3. 入库物资需进行信息化登记，确保数据准确。
第七条物资出库管理：1. 出库物资需按照订单或领料单进行；2. 出库物资需核对数量、规格、型号等信息；3. 出库物资需做好记录，并确保数据准确。
第八条物资盘点管理：1. 仓库每月进行一次全面盘点，每季度进行一次抽样盘点；2. 盘点结果需及时上报，并对差异进行原因分析；3. 对于盘点发现的物资损耗，需及时处理。
第四章仓库安全管理第九条仓库安全检查：1. 定期进行仓库安全检查，确保仓库设施、设备完好；2. 加强防火、防盗、防潮、防虫害等措施；3. 定期对仓库人员进行安全教育培训。
第十条仓库事故处理：1. 发生仓库事故，立即启动应急预案；2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施；3. 对事故责任人进行严肃处理。
生产基地管理制度
生产基地管理制度一、目的本制度的目的是为了确保生产基地的正常运作，优化生产流程，提高生产效率，保障产品质量，确保员工的安全与健康，促进生产基地的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于所有生产基地的运作管理，包括但不限于生产设备、原材料采购、生产流程、质量控制、库存管理、环境保护等方面的管理。
三、生产设备管理1.生产设备的选购、安装、维护和保养应符合国家相关规定，并按照制定的计划进行定期检修和保养，确保其正常运转。
2.严禁私自移动、拆卸和改动生产设备，如需调整，应提前报告相关部门并经过批准。
3.出现故障或异常情况时，应立即停机并报告相关部门进行检修或处理，确保设备安全。
四、原材料采购管理1.原材料采购应严格按照公司的相关规定和流程进行，确保原材料的品质和供应的及时性。
2.对于关键原材料的采购，应进行严格的供应商评估和选择，制定合理的采购计划，确保原材料供应的稳定性。
3.收货时应进行验收，确保原材料符合质量要求，如发现问题应及时报告质检部门进行处理。
五、生产流程管理1.生产流程应合理、规范，确保生产的连续性和高效性，避免浪费和损失。
2.生产任务应根据生产计划按时完成，如遇特殊情况无法按时完成，应提前报告相关部门并协商解决办法。
3.生产过程中应严格控制工艺参数和质量要求，确保产品的质量合格。
六、质量控制1.建立质量管理体系，确保产品质量符合国家相关标准以及公司的质量要求。
2.对每一批产品进行抽检和检测，确保产品质量合格。
3.出现质量问题时，应立即停工并进行原因分析，及时查找解决办法并进行改进。
七、库存管理1.建立合理的库存管理制度，确保库存的及时更新和库存数量的合理控制。
2.对不合格的产品和原材料应及时进行处理，避免对库存造成影响。
3.做好库存记录和统计工作，及时报告库存情况和需求量，确保库存的准确性和完整性。
八、环境保护1.建立环境保护意识，合理使用能源资源，减少对环境的污染。
2.严禁倾倒废弃物和有害物质，建立相应的处理措施和流程。
华为制造部管理制度
华为制造部管理制度一、总则为了规范和加强华为制造部的管理，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。
二、组织机构1. 制造部设立部长及若干副部长，负责部门的日常管理和决策。
2. 制造部设立生产、质量、设备、物料等多个职能部门，负责各自的工作内容。
3. 制造部设立值班制度和岗位职责，由部门领导具体安排。
三、生产管理1. 制造部根据订单需求和生产计划安排生产任务，确保按时按量完成生产。
2. 制造部根据生产情况合理安排人员和设备，并对生产过程进行监测和控制。
3. 制造部负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常使用和安全运行。
4. 制造部负责产品的组装、检验、包装等工作，确保产品符合质量标准和出货要求。
四、质量管理1. 制造部负责建立和实施质量管理体系，确保产品质量符合要求。
2. 制造部设立质量控制岗位，负责质量管理工作的监督和检查。
3. 制造部负责收集和分析质量数据，及时进行问题分析和改进措施。
4. 制造部负责梳理产品质量标准和流程要求，确保员工的质量意识和执行力。
五、设备管理1. 制造部负责设备的采购和维护，确保设备的可靠性和稳定性。
2. 制造部负责设备的使用培训和技能提升，确保员工的设备操作能力。
3. 制造部设立设备管理制度，对设备进行日常巡检和保养。
4. 制造部负责设备故障的处理和维修，确保设备的正常使用。
六、物料管理1. 制造部负责物料的采购和供应，确保生产所需材料的及时到货。
2. 制造部设立物料仓库，负责物料的储存和管理，确保物料的安全和清洁。
3. 制造部设立物料管理制度，对物料的领用和回收进行规范和记录。
4. 制造部负责定期盘点和清点物料库存，确保库存数据的准确性和及时性。
七、安全环保1. 制造部负责制定和落实安全生产规章制度，保障员工的人身安全和健康。
2. 制造部负责建立和维护生产场所的安全设备和安全标识。
3. 制造部负责签发相关人员的安全操作证，确保员工具备安全操作技能。
4. 制造部负责配合环保部门进行生产环保检查和整改，保障生产环境的清洁和卫生。
华为改进管理制度
一、制度目的为了提高车间生产效率、降低生产成本，规范生产管理行为，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有车间生产活动。
三、管理责任1. 车间主任负责车间生产管理工作，保证车间生产任务的完成。
2. 生产管理人员负责具体的生产任务安排和工作指导。
3. 工人负责按照生产计划完成具体的生产任务。
四、生产计划管理1. 车间主任通过考察市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。
2. 生产计划由生产管理人员根据车间实际生产情况进行调整和执行。
3. 生产管理人员要做到生产计划的合理安排和及时调整，保证生产效率的最大化。
五、人力配备管理1. 根据生产需求，合理安排生产人员，确保生产任务的完成。
2. 确保生产人员具备相应的技能和操作能力，提高生产效率。
六、设备管理1. 定期维护和保养生产设备，确保设备的正常运转。
2. 保证设备的安全性和准确性，提高生产效率。
七、生产流程管理1. 确立规范的生产流程，减少生产过程中的浪费和时间成本。
2. 生产管理人员要做好生产流程的指导和监督，确保流程的顺畅。
八、质量管理1. 确保产品质量符合标准和要求，提高生产效率。
2. 生产管理人员要负责产品质量的监督和检查，确保产品的合格率。
1. 加强生产场地的整洁和安全管理，提高工作环境的舒适度。
2. 营造和谐的生产氛围，促进员工积极性和生产效率的提高。
十、生产管理绩效考核1. 根据制定的生产目标和计划，对生产管理人员进行绩效考核。
2. 对参与生产的工人进行生产效率的考核，提高员工的生产积极性。
十一、奖惩制度1. 对完成生产任务的工人和管理人员进行奖励，激励其提高生产效率。
2. 对违规懈怠的员工进行处罚，营造良好的生产氛围。
以上是车间效率管理制度的相关内容，希望所有车间员工能够严格遵守管理制度，提高生产效率，为企业的发展做出贡献。
华为安全生产管理制度
一、概述为确保公司生产安全，保障员工生命财产安全，提高生产效率，华为公司特制定本安全生产管理制度。
本制度适用于公司所有生产、办公、研发等场所，涉及所有员工及外来人员。
二、安全生产责任1. 公司领导层：负责制定公司安全生产方针、目标和政策，领导、协调、监督安全生产工作，对安全生产工作负总责。
2. 安全生产管理部门：负责组织、协调、监督、检查公司安全生产工作，制定和实施安全生产规章制度，组织开展安全生产教育培训，处理安全生产事故。
3. 部门负责人：负责本部门安全生产工作，组织实施安全生产规章制度，对本部门安全生产负直接责任。
4. 员工：遵守安全生产规章制度，提高安全生产意识，积极参加安全生产教育培训，发现安全隐患及时报告。
三、安全生产规章制度1. 安全生产教育培训：公司定期组织安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
新员工上岗前必须经过安全生产教育培训，合格后方可上岗。
2. 安全操作规程：各部门应根据生产工艺、设备特点，制定安全操作规程，并严格执行。
3. 安全检查与隐患排查：公司定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改。
员工发现安全隐患应立即报告，并采取措施消除。
4. 安全防护用品：公司为员工提供必要的安全防护用品，员工必须正确佩戴和使用。
5. 事故报告与处理：发生安全生产事故，应立即报告公司安全生产管理部门，按照事故调查处理程序进行处理。
四、安全生产投入1. 公司根据安全生产需要，合理配置安全生产投入，确保安全生产条件。
2. 部门负责人应根据本部门实际情况，制定安全生产投入计划，报公司安全生产管理部门审批。
五、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，根据事故性质和损失程度，给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上安全生产管理制度，华为公司致力于营造一个安全、健康、和谐的工作环境，确保员工生命财产安全，提高生产效率，为公司持续发展奠定坚实基础。
华为公司管理制度
第一章公司的宗旨一、核心价值观第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业.为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
华为管理制度文本
华为管理制度文本一、总则1.为了规范和加强华为公司的管理，提高公司整体的运转效率和管理水平，特制定本管理制度。
2.本制度适用于所有员工及公司管理层，任何个人或组织均应遵守并执行本管理制度。
3.本制度的内容包括公司的组织结构、管理职责、管理流程、规章制度等方面的规定。
4.公司内部的各级管理人员及员工应当严格遵守公司的各项管理制度，任何违反公司管理制度的行为都将受到公司的处罚。
二、组织结构1.公司的组织结构分为总部和下设的各个部门。
2.总部由公司董事长、CEO、COO等高管组成，下设各个部门的负责人。
3.各个部门分别负责公司的各项业务，并向总部汇报工作情况。
4.公司内设有各种专业委员会、工作组、项目组等，以便协调和推动各项工作的顺利进行。
三、管理职责1.总部负责公司的整体规划、决策和指导工作。
2.各个部门负责本部门的业务开展，并按照总部的要求完成各项工作。
3.各级管理人员应当认真履行其职责，做到权责一致，对本部门的工作负责。
4.员工应当根据岗位要求，认真履行职责，服从上级的指挥，积极开展工作。
四、管理流程1.公司的管理流程按照“总部决策、部门执行”的原则进行。
2.总部根据公司的整体发展规划进行决策，并将决策结果传达给下属部门。
3.下属部门根据总部的决策，制定具体的实施方案，并按照总部的要求开展工作。
4.公司内部设有各项管理制度和流程，以便规范各项工作的进行，加强管理。
五、规章制度1.公司内部设有各种规章制度，旨在规范员工的行为和工作，保证公司的正常运转。
2.员工应当严格遵守公司的各项规章制度，不得违反规定，否则将受到相应的处理。
3.公司鼓励员工积极提出建议和意见，但前提是建议和意见应该符合公司的制度规定和利益。
4.公司内部不得存在任何违反国家法律法规、公司章程和规章制度的行为，一经发现都将受到公司的处理。
六、附则1.本制度的解释权归公司总部所有。
2.本制度自发布之日起生效。
3.任何个人或组织不得擅自修改、变更本制度。
生产基地日常管理制度
第一章总则第一条为加强生产基地管理，确保生产秩序稳定，提高生产效率，保障产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于生产基地全体员工，以及与生产基地相关的工作内容。
第三条生产基地管理应遵循以下原则：1. 法规先行，依法治企；2. 科学管理，持续改进；3. 安全生产，以人为本；4. 质量第一，客户至上。
第二章组织机构与职责第四条生产基地设立生产管理部，负责本制度的制定、实施与监督。
第五条生产管理部职责：1. 制定和修订生产基地管理制度；2. 组织实施生产计划，确保生产任务按时完成；3. 监督生产过程，确保生产安全、质量达标；4. 管理生产设备，确保设备完好、运行正常；5. 培训员工，提高员工素质；6. 负责生产基地内部协调与外部沟通。
第三章生产计划与调度第六条生产计划应根据市场需求、原材料供应、设备能力等因素，由生产管理部制定，报公司领导审批。
第七条生产调度应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第八条生产调度应做好以下工作：1. 合理安排生产班次，确保员工休息与生产需求；2. 监督生产进度，及时解决生产过程中出现的问题；3. 确保生产设备正常运行，减少停机时间；4. 对生产过程中的异常情况进行记录，分析原因，采取措施。
第四章生产过程管理第九条生产过程管理应遵循以下要求：1. 严格按照工艺流程操作，确保产品质量；2. 严格执行安全生产规定，防止事故发生；3. 定期检查设备，确保设备安全、可靠；4. 对生产过程中的异常情况进行及时处理。
第十条生产现场管理应做好以下工作：1. 定期清理生产现场，保持环境卫生；2. 确保生产设备、工具、原材料等摆放整齐，便于操作；3. 对生产现场进行定期的安全检查，消除安全隐患；4. 对生产过程中的废弃物进行分类处理。
第五章质量管理第十一条质量管理应遵循以下要求：1. 严格执行国家标准、行业标准和企业标准；2. 加强质量检验，确保产品质量；3. 对不合格产品进行追溯，查明原因，采取措施；4. 对生产过程中的质量问题进行分析，制定改进措施。
华为企业车间管理制度
华为企业车间管理制度第一章总则第一条为规范企业车间的管理工作，提高企业的生产效率和产品质量，保障员工的权益，制定本制度。
第二条本制度适用于华为企业所有车间，包括生产车间、装配车间、仓库等。
第三条企业车间必须遵守国家相关法律法规，严格遵守企业的各项规章制度。
第四条企业车间的管理人员要严格执行本制度，保证企业车间的正常运转。
第五条企业车间员工应该遵守企业的各项规章制度，积极配合车间的管理工作。
第六条企业车间管理人员要加强对员工的培训和监督，提高员工的工作技能和职业素养。
第七条企业车间管理人员要善于倾听员工的意见和建议，建立良好的员工关系。
第八条企业车间管理人员要建立健全的纪律审查制度，对违反规定的员工进行相应处理。
第二章企业车间管理职责第九条企业车间管理人员要协助企业领导层制定并实施企业的生产计划和生产流程。
第十条企业车间管理人员要组织并管理车间的生产活动，确保按时完成生产任务。
第十一条企业车间管理人员要制定并执行生产安全规定和操作规程，保障员工的生命财产安全。
第十二条企业车间管理人员要做好原材料的采购和仓储管理工作，确保生产物资的及时供应。
第十三条企业车间管理人员要加强对设备和工艺的维护管理工作，确保设备的正常运转。
第十四条企业车间管理人员要加强对产品质量的监控和检验工作，提高产品质量。
第十五条企业车间管理人员要对员工进行技能培训和职业教育，提高员工的综合素质。
第十六条企业车间管理人员要建立健全的绩效考核体系，激励员工的工作积极性。
第十七条企业车间管理人员要积极开展改善工作环境和生产条件的工作，提高员工的工作满意度。
第三章企业车间员工权利和义务第十八条企业车间员工有权要求企业提供必要的工作条件和培训。
第十九条企业车间员工有权参与企业管理和决策。
第二十条企业车间员工有权享有劳动报酬和社会保障。
第二十一条企业车间员工有义务遵守企业的各项规章制度，服从管理人员的指挥。
第二十二条企业车间员工有义务保护企业的财产和利益，维护企业的形象。
生产基地日常管理工作计划
一、前言为了提高我司生产基地的运营效率，确保生产任务按时完成，提高产品质量，降低生产成本，提高员工素质，特制定以下日常管理工作计划。
二、工作目标1. 确保生产任务按时完成，提高生产效率；2. 优化生产流程，降低生产成本；3. 提高产品质量，满足客户需求；4. 加强员工培训，提高员工素质；5. 保障生产安全，预防事故发生。
三、工作内容1. 生产计划与调度（1）根据销售部门订单，制定生产计划；（2）合理安排生产任务，确保生产进度；（3）及时调整生产计划，应对突发情况；（4）跟踪生产进度，确保生产任务按时完成。
2. 生产过程管理（1）严格执行生产流程，确保产品质量；（2）加强原材料管理，确保原材料质量；（3）优化生产设备，提高设备利用率；（4）定期检查设备运行状况，预防设备故障；（5）加强生产现场管理，确保生产环境整洁。
3. 原材料与库存管理（1）严格控制原材料采购，降低采购成本；（2）定期盘点库存，确保库存准确；（3）合理安排原材料采购计划，降低库存成本；（4）加强库存安全管理，预防库存损失。
4. 质量管理（1）制定质量标准，严格执行；（2）加强生产过程中的质量控制；（3）对不合格产品进行及时处理；（4）定期对产品质量进行抽检，确保产品质量。
5. 员工培训与管理（1）制定员工培训计划，提高员工素质；（2）开展员工技能培训，提升员工操作水平；（3）加强员工绩效考核，激发员工积极性；（4）关心员工生活，提高员工满意度。
6. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识；（2）定期检查生产设备，确保设备安全；（3）加强现场安全管理，预防安全事故发生；（4）制定应急预案，应对突发事件。
四、工作措施1. 加强与各部门的沟通与协作，确保工作顺利开展；2. 制定明确的工作目标，明确各部门职责；3. 定期召开生产会议，总结工作经验，分析问题，制定改进措施；4. 对工作过程中出现的问题进行及时解决，确保生产顺利进行；5. 定期对员工进行培训，提高员工素质；6. 加强安全生产管理，确保生产安全。
任正非亲自策划的华为工业4.0生产体系-以精益生产为基础
任正非亲自策划的华为工业4.0生产体系，以精益生产为基础组织线下现场改善活动，征承办工厂本文来自华为的总裁办电邮，是任正非2018年2月24日在华为松山湖工厂的沟通纪要.原标题为《从系统工程角度出发规划华为大生产体系架构,建设世界一流的先进生产系统》。
面向工业4.0和智能制造，我们要从系统工程角度出发，从未来的商业模式规划和设计供应模式、制造模式和生产方式.先要把大生产体系的架构规划清楚，架构不清楚未来就会走弯路。
一、以德国的工艺流程和工业软件为主体，把日本的质量管理嵌进去,松山湖实验室要统筹规划未来整个大生产体系的系统性框架.松山湖实验室要研究整个华为公司大生产体系和智能制造的系统性框架应该怎么做。
你们一定要跳出现有的平台、跳出过去的基础，站得高一点来完成这个框架.也许这个框架将来还有更优秀的人进来做,但你们今天作为思想者、先驱者把框架提出来，这样我们德国实验室和日本实验室就不会迷航了。
我希望未来五年以后的大生产体系架构，以精益生产为基础，以德国的工艺流程和工业软件为主体,把日本的质量管理嵌进去。
德国和日本的工业自动化实验室快要进入使用状态了(李建国：德国实验室今年7月份投入使用，日本实验室已开始运营），架构清楚以后，它该生产什么就生产什么，精密制造、零部件开发等我都不阻挠，你想多做一些我也不干预,先踏踏实实做好。
但要挑难的做，越难越可以立项，简单的就不要做了。
德国和日本管理日常生产的是一伙人，要认真做好东西；还有另一伙人，要把关键能力(包括先进的流程、装备/工艺、软件、质量管理等）提取出来,组成我们未来新的生产模式。
这样我们在德国做实验,在日本做实验,松山湖统一管，更大规模地把关键能力黏结起来，就形成了世界一流的先进生产系统.为什么要设立德国工厂和日本工厂（建议改成德国和日本实验室)？德国人工作非常严谨、流程非常严格、工业软件非常优秀。
比如说西门子，将机械、电气、电子、工艺、结构、材料、热能等多学科能力集成到了一个统一的软件平台上,产品和工艺的设计、开发、试制验证都可以在这个平台通过数字化手段完成,节省大量重复性工作.并且在西门子数字化转型过程中得到了充分检验，我们就可以借鉴德国的工艺流程，直接应用其工业软件。
华为集团公司地管理方案计划目标与内部控制
华为公司治理状况分析目录一、总体概况 (5)（一）公司简介 (5)（二）发展历程 (5)（三）业务领域 (6)（四）核心理念 (7)（五）高管信息 (8)二、公司治理结构 (9)（一）股东大会制度 (9)（二）董事会制度 (10)（三）董事会专业委员会 (11)（四）监事会制度 (15)（五）轮值CEO制度 (16)（六）独立审计师制度 (16)三、轮值CEO制度分析 (17)（一）提出的背景 (17)（二）对轮值CEO制度的评价 (17)四、员工持股制度 (18)（一）员工持股的优点 (18)（二）员工持股的缺点 (18)五、公司治理的重要性 (19)六、内部控制结构 (21)（一）控制环境 (21)（二）风险评估 (21)（三）控制活动 (22)（四）信息与沟通 (22)（五）监督 (22)七、内部控制制度存在的问题 (23)（一）缺乏健康的内部控制环境 (23)（二）信息的传递和沟通失效 (23)（三）财务监管制度的不完善 (23)（四）内部控制体系不完整 (23)八．内部控制制度的建议 (24)（一）建立健康的内部控制制度 (24)（二）建立有效的信息传递和沟通 (24)（三）提高财务监督力度 (24)（四）制定和完善公司的内控体系 (24)一、总体概况（一）公司简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
华为基地物业管理方案公示
华为基地物业管理方案公示一、管理目标华为基地物业管理方案的管理目标是，提供高效、可靠、安全、稳定和可持续的基础设施支持，为华为基地的生产经营提供有力的保障。
二、管理范围管理的范围包括基地内的水、电、气、供暖、通讯、环境、秩序等各方面的管理，以及与物业服务有关的各项工作。
三、管理原则1.客户至上，服务第一；2.精益求精，不断创新；3.全员参与，协同发展；4.合作共赢，诚信经营。
四、管理流程1. 前期准备1.成立物业管理团队；2.制定管理章程和工作规定；3.了解基地现状，制定改进计划。
2. 日常管理1.维护基础设施的正常运行，及时发现和排除故障；2.实施安全管理，规范消防、安保、交通等工作；3.规范秩序，维护基地内的良好环境；4.提供物业服务，满足用户需求。
3. 改进管理1.持续改进管理模式和流程；2.提高管理质量和效率；3.制定长期规划，加强基础设施建设。
五、管理保障1. 人力资源1.具有丰富的物业管理经验和技能的管理人员；2.一流的技术人员和设备维修工程师；3.专业的物业服务人员，具有服务意识和技能。
2. 技术保障1.先进的物业管理信息化系统；2.自动控制系统，保障基础设施的稳定运行；3.安全设施，保障基地内的安全。
3. 资金保障1.健全的资金管理制度；2.合理的收费标准，确保物业服务质量。
六、投诉建议1.用户有权对物业管理服务提出合理的意见、建议和投诉；2.管理团队应及时回应和处理用户的投诉；3.如果用户对物业管理服务的回应和处理不满意，可以申请上级管理部门处理。
七、总结华为基地物业管理方案是基于客户需求和管理实践经验制定的，旨在提供高效、可靠、安全、稳定、可持续的物业服务，为基地的生产经营提供有力保障。
管理团队将不断改进和完善管理工作，为用户提供更加优质的物业服务。
车间生产管理制度华为
车间生产管理制度一、遵守国家法律、法规及厂规、厂纪，上下班不迟到、早退。
二、牢记树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的思想，以厂为家，工友之间团结合作，互爱互助。
三、服从车间负责人的生产安排，严禁职工酒后上班。
四、职工须穿工作服上班，严禁打赤膊、穿拖鞋上班，树立企业的良好形象，不串岗、离岗。
五、牢固树立“质量是企业的生命”的思想，严把质量关，不出废品、次品，否则酌情扣款。
六、严禁吸烟，搞好车间卫生，给自己一个整洁的工作环境。
下班后要关好机器，切断电源，东西摆放整齐，做到高高兴兴上班，平平安安回家。
七、员工上下班到大门口必须下车如有发现10元一次。
八、员工有事请假必须书面请假，两天以内有车间主任批方可，交到财务备案。
九、拿固定工资的员工，都有绩效部分（奖金），请假超过两天，奖金扣除。
以上各点请各位员工自觉遵守执行。
本制度最终解释权归浙江宇安消防装备有限公司所有浙江宇安消防装备有限公司 2011年3月动力车间消防安全制度一、车间主任为第一责任人，教育员工牢记“安全第一，预防为主”的原则。
二、在车间严禁吸烟。
三、载物升降机必须按规章操作，不得载人、超载及周围站人。
四、懂得本岗位火灾扑救的常识，会使用消防器材，非电工严禁拆装电线和电器设备。
五、每天上班和下班前必须进行检查（电源、设备等），并打扫干净本工作场所。
浙江宇安消防装备有限公司2011 年3月面具车间消防安全制度一、车间主任为第一责任人，教育员工牢记“安全第一，预防为主”的原则。
二、在车间严禁吸烟。
三、懂得本岗位火灾扑救的常识，会使用消防器材，非电工严禁拆装电线和电器设备。
四、各种物品要放置整齐，留有防火距离。
五、每天上班和下班前必须进行检查（电源、设备等），并打扫干净本工作场所。
浙江宇安消防装备有限公司2011年3月精工车间消防安全制度一、车间主任为第一责任人，教育员工牢记“安全第一，预防为主”的原则。
二、在车间严禁吸烟。
三、懂得本岗位火灾扑救的常识，会使用消防器材，认真学习安全操作规定，不得擅离工作岗位。
生产基地运营方案
生产基地运营方案一、背景随着经济的快速发展，各地对生产基地的需求越来越大。
生产基地是指一个地区或一片土地，通过规划和建设，用于实现农业、工业、采矿等生产活动的地区，也是国民经济的支柱产业。
生产基地的发展不仅可以带动当地经济的增长，也可以带动整个地区的发展。
二、当前形势当前，我国各地的生产基地规模不断扩大，从而提高了我国的生产效率。
但由于一些地区的生产基地规划和管理不够完善，导致了一些问题的出现，比如生产基地的资源浪费、环境污染等。
因此，如何科学合理地规划和管理生产基地已经成为亟待解决的问题。
三、生产基地规划1. 生产基地的定位在生产基地规划之初，首先要明确生产基地的定位。
在不同地区，生产基地的定位可能不同。
比如在北方地区，可以发展农业生产基地；在南方地区，可以发展工业生产基地。
因此，在规划生产基地的时候，要根据不同地区的实际情况，科学确定生产基地的定位。
2. 生产基地的布局在规划生产基地的时候，要根据生产基地的定位，科学合理地布局生产基地。
比如在农业生产基地，可以根据作物的生长特点，合理布局种植区和农业科研区；在工业生产基地，可以科学规划生产区和环保区等。
3. 生产基地的开发在规划生产基地的时候，要科学规划生产基地的开发。
要充分利用生产基地的资源，提高资源利用率，降低资源消耗。
四、生产基地管理1. 管理体制建设在生产基地的管理中，要建立完善的管理体制。
要建立科学合理的管理体制，明确管理权限，确定管理责任，加强监督。
2. 管理制度建设在生产基地的管理中，还要建立完善的管理制度。
要建立科学合理的管理制度，包括规章制度、管理流程等，确保生产基地的管理工作有序进行。
3. 管理水平提升在生产基地的管理中，要不断提升管理水平。
要加强管理人员的培训，提高管理人员的专业素养，提高管理工作的效率。
五、生产基地运营1. 生产基地建设在生产基地的运营中，要加快生产基地的建设。
要根据生产基地的规划，科学有序地建设生产基地，提高生产基地的生产效率。
生产基地场地规划方案
生产基地场地规划方案背景我们公司正在考虑建立新的生产基地，以满足日益增长的市场需求。
作为项目经理，我负责制定生产基地的场地规划方案，以确保新基地能够高效地满足我们的生产需求。
目标我们的目标是建立一个现代化、高效的生产基地，包括制造车间、仓库、办公室等设施。
我们需要保证生产基地的场地规划满足以下要求：1.尽可能提高生产线的生产效率；2.根据生产线的工艺流程合理规划场地；3.建立先进的安全管理系统，确保员工安全。
策略我们将根据生产需求和基地场地状况，采用以下策略进行规划：1. 划分不同区域我们将基地划分为不同的区域，即生产车间区、仓库区、办公区、员工生活区等。
生产车间区和仓库区应当划分为不同的区域，避免互相干扰。
办公区应当与车间区和仓库区相对独立，以减少噪音和灰尘对员工工作的干扰。
2. 优化流程我们将根据生产线的工艺流程，合理规划设施和设备的摆放位置，以便最大限度地提高生产效率。
例如，我们将把紧急备件库和生产车间区域设置得更近，以便快速响应生产线上的突发事件。
3. 确保安全我们将建立先进的安全管理系统，确保员工的安全。
例如，所有员工应服从指导方针、操作规程和安全措施，遵守劳动法律以及公司制定的安全体系；我们将加强安全宣传力度，定期开展安全演练，并配备专业的安全巡查人员。
实施计划为了实现规划方案，我们将采用以下步骤：1.按照规划方案划分基地区域；2.根据生产线的工艺流程，制定各区域的布局方案；3.根据布局方案，购买和配置设施和设备；4.建立安全管理系统；5.实施方案并进行监控和迭代，使其得以持续优化。
结论通过采用上述策略和实施计划，我们能够建立一个现代化、高效的生产基地，满足公司不断增长的生产需求，并确保员工的安全。
我们相信，这个规划方案将为公司的长期发展奠定坚实的基础。
华为总部物业管理方案
华为总部物业管理方案华为作为一家知名的科技企业，总部位于深圳龙岗区坂田，拥有12个建筑群，员工数量达到近5万人，总部物业管理面临着巨大的挑战。
为了保障员工的正常工作和生活，华为总部需要一个完善、高效的物业管理方案。
本文将就此问题展开讨论，提出华为总部的物业管理方案。
1. 方案概述本方案旨在提高华为总部的物业管理效率，确保员工的正常工作和生活。
主要包括以下几个方面：1.设立物业管理团队，建立完善的管理制度。
2.采用现代化的物业管理技术，包括智能化设备和信息化系统。
3.加强对用水、用电、用气等公共设施的管理，控制成本。
4.安排专门的维修人员，及时处理各种设施损坏。
5.积极推动绿色环保理念。
2. 物业管理团队首先，华为总部需要设立专门的物业管理团队，负责日常管理和设施维修、保洁等工作。
物业管理团队将根据建筑类型和使用需求，制定相应的管理规定和安全操作标准，及时进行巡检和维修。
同时，团队成员还应接受专业的物业管理培训，提升工作技能和服务质量。
3. 现代化的物业管理技术为提高物业管理效率，华为总部将采用现代化的物业管理技术。
这包括智能化设备和信息化系统的应用。
例如，配备智能化门禁系统、刷卡考勤系统，以及消防报警设备等。
此外，建立信息化系统，对建筑设施和设备进行远程监控和数据分析，避免了人为的监测和维护。
通过这些创新的技术手段，物业管理团队将可以更加高效地处理各项工作，提高服务效率。
4. 加强对公共设施的管理在公共设施的管理方面，华为总部需要更加严格地进行控制。
包括用水、用电、用气等会消耗大量能源和产生设施损耗的设施。
对于这些设施，应该实行定期巡查和备选。
禁止私拉乱接、偷盗和乱用。
通过严格的管理控制，不仅可以降低后期维修成本，还可以更好地维护公共设施品质。
5. 安排专门的维修人员对于专业的维修人员的安排是非常重要的。
他们需要在物业管理团队的支持下，对建筑设施进行定期检修和修缮。
通过加强内部维修管理，可以提高修补设施的效率和质量，保障员工的正常工作和生活。
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戴德梁行华为生产基地管理方案-安全管理2梁行管理方案-安全管理篇第一部份: 安全管理一. 总则庞大的华为生产基地规划面积1,300,000平方米投资不菲, 基地范围内设施资产, 厂房机器装备, 员工价值均无法估计, 为保障生命及财产而制订安全要求管理守则是不可马虎或疏忽的, 不同类别物业的保安及消防监管工作不同, 总体根据实际环境需要而制定管理方案。
对防火、防盗、防破坏、防事故、防人身伤害、维护基地生产及维护基地员工生活秩序。
二. 安全管理方案计算每月在此项目费用为RMB416,455元/月, 基于华为各职级员工均持有门岗磁卡, 随身佩带进出时须经读卡器方可将大门打开, 并划分为一至五级保安监管分区制度, 对保安员执行日常保安检查工作均容易识别及处理。
三. 生产中心保安管理方案生产中心由行政实验楼, 生产厂房, 员工食堂, 控制中心, 车库组合而建成, 面积124,753平方米。
1. 行政实验楼为高度保安区域。
λ正常办公时间由早上八时至晚上六时。
λ行政楼员工出入大楼必须佩带员工证及经门岗请读卡器方可进出,λ非办公时间不准进入实验楼。
保安员对离开员工手携物品必须检查。
λ保安员必须每两小时巡逻大楼一次。
λ2. 生产厂房λ为中度保安区域。
正常办公时间由早上八时至晚上十一时。
λ所有生产员工出入必须佩带员工证, 经门岗读卡器方可进出。
λλ保安员对离开员工手携物品须作抽查。
货品进出时间为早上九时至晚上六时, 必须有出闸通行纸方可离出, 其余时间不能进出任何货品。
λλ保安员必须每两小时巡逻厂房一次。
3. 员工食堂为生产中心的共享开放区。
λλ员工食堂开放供餐时间为早上八时至凌晨两点。
员工进出食堂均无须登记或使用门岗读卡器(唯用餐及消费以员工证通过读卡器作记录)。
λλ保安员在食堂内主要维持秩序, 巡查男/女卫生间, 消防通道, 电梯, 照明等工作。
保安员必须每两小时巡逻食堂区域一次。
λ4. 控制中心为监察整个生产中心的监控地方。
λ助理保安经理一名, 保安领班一名及一名保安员将负责在控制中心值班, 监察各系统运作,λ记录及作为联系及支持中心。
控制中心为24小时运作。
λ5. 消防控制中心为监察整个生产中心的消防动态的地方。
λλ消防督察及两名消防值班员将负责监察消防报警系统工作, 并记录及作为联系中心。
消防控制中心为24小时运作。
λ6. 车库、露天停车场为24小时开放区。
λ员工车辆进出车库必须使用员工证经读卡器方可进出车库, 车辆必须贴上有效泊车证。
λλ露天停车场停泊的车辆必须贴上有效泊车证。
保安员每小时巡逻车库及露天停车场一次记录车辆停泊状况, 公共照明, 保洁, 消防系统等工作,λ巡逻后将在车库出入口定岗。
特约车辆需经批准登记后方可放行进出物业。
λ访客车辆需获到访前通知放可进出物业。
λ7. 接待处由两名女接待员负责登记进出访客, 查询及跟进数据, 发出临时访客证, 通知有关部门或保安将访客带引。
λλ接待处正常办公时间为早上九时至下午五时。
由一名保安人员站岗及巡逻保安员每两小时到接待处查核一次。
λ8. 外围定岗/巡逻λ在生产中心外围通道, 绿化区范围设立六个定岗点。
保安员将每两小时在区内及所属厂房范围巡逻, 记录有关状况, 向上级报告。
λλ保安员在外围定岗及巡逻工作均为24小时执行。
9. 保安编制行政实验楼保安员一名(四班)生产厂房(含上落货物区域保安) 保安员二名(四班)员工食堂保安员一名(两班)控制中心助理保安经理一名(一班)保安领班一名(四班)保安员一名(四班)消防控制中心消防督察一名(一班)消防值班员一名(四班)车库、露天停车场保安员一名(四班)员工出入口保安员一名(四班)接待处接待员二名(一班)接待处保安保安员一名(一班)外围定岗巡逻保安员六名(四班)生产中心保安人员合共63人四. 机加中心保安管理方案机加中心由行政办公楼, 员工食堂, 生产厂房及立体仓库, 车库, 货物分发中心及液化石油气站组合建成, 面积68,773平方米。
1. 行政办公楼为中度保安区域。
λ正常办公时间为早上八时至下午六时。
λλ行政楼员工进出大楼须佩带员工证经门岗读卡器, 由保安员监察进出。
保安员对离开员工手携物品作抽检。
λλ保安员须登记在非办公时间内进出任何员工数据或须进一步验证后方可进出大楼。
保安员必须每两小时巡查大楼一次。
λ2. 生产厂房λ为中度保安区域。
正常生产时间为早上八时至晚上十一时。
λ所有生产员工进出必须佩带员工证, 经门岗读卡器方可进出。
λλ保安员对离开员工手携物品须作抽检。
货品进出时间为早上九时至晚上六时, 必须有出闸通行纸方可批准离去, 其余时间不能进出任何物品。
λλ保安员必须每两小时巡查厂房一次。
3. 员工食堂为机加中心内的共享开放区。
λ员工进出食堂无须登记或使用门岗读卡器。
λλ员工食堂开放供餐时间为早上八时至凌晨两点。
保安员在食堂内主要维持秩序, 巡查男/女卫生间, 消防通道, 电梯, 照明等工作。
λλ保安员必须每两小时巡查食堂区域一次。
4. 车库为24小时开放区。
λ车辆进出车库须使用员工证经读卡器方可进出车库。
λλ临时停泊车辆须由设施服务中心发出临时泊车证方可停泊。
所有车辆正面玻璃均须贴上有效泊车证。
λ保安员每小时巡逻车库一次, 记录车辆停泊状况,λ公共照明, 保洁, 消防系统等工作, 巡逻后将在车库出入口定岗。
5. 货物上落区为中度保安区域。
λλ保安员必须将所有停泊车辆登记, 泊入时间、离开时、上货或落货、所属车位。
保安员在场维持车流、货流秩序。
λλ货物进出时间为早上九时至晚上六时, 必须有出闸通行纸方可离去, 其余时间不能进出任何货品。
保安员必须每小时巡逻货物上落区一次。
λ6. 巴士出入口为机加中心外围开放区。
λ保安员定岗监管巴士进出或查核进出该区的人士。
λ保安员将与巴士站头服务员保持联系,λ以作支持性工作。
保安员必须每两小时巡视巴士出入口及上落客站头一次。
λ7. 外围定岗/巡逻在机加中心外围通道,λ绿化区范围内设立四个定岗点。
保安员将每两小时在区内及所属厂房范围巡逻, 记录有关状况, 向上级报告。
λλ保安员在外围定岗及巡逻工作均为24小时执行。
8. 控制中心(保安/消防)为监察整个机加中心的监控地方。
λ助理保安经理,λ保安领班, 保安员将负责在中心值班, 监察各保安及消防系统运作、记录及作为联系及支持中心。
控制中心为24小时运作。
λ9. 保安编制行政办公楼保安员一名(四班)生产厂房保安员一名(四班)员工食堂保安员一名(两班)车库保安员一名(四班)货物上落区保安员二名(四班)巴士出入口保安员一名(两班)外围定岗/巡逻保安员四名(四班)控制中心助理保安一名(一班)保安领班一名(三班)保安员一名(四班)接待员二名(一班)接待处保安员一名(一班)机加中心保安人员合共51人五. 电气中心保安管理方案电气中心由科研中心, 生产厂房, 员工食堂, 人行天桥, 地下车库及设备用房等组合建成, 面积153,233平方米。
1. 科研中心为高度保安区域。
λλ正常办公时间为早上九时至下午六时。
科研中心进出员工必须佩带员工证, 经门岗读卡器进出, 非办公时间员工不准进入科研中心。
λλ保安员对离开员工手携物品必须检查。
保安员每两小时巡逻大楼一次。
λ2. 电气厂房为中度保安区域。
λλ正常生产时间为早上八时至晚上十一时。
所有生产员工进出必须佩带员工证, 经门岗读卡器方可进出。
λ保安员对离开员工手携物品须作抽检。
λλ货品进出时间为早上九时至晚上六时, 必须有出闸通行纸方可批准离去, 其余时间不能进出任何物品。
保安员必须每两小时巡查厂房一次。
λ3. 员工食堂/餐厅为电λ气中心内的共享开放区。
员工进出食堂无须登记或使用门岗读卡器。
λλ员工食堂开放供餐时间为早上八时至凌晨两点。
保安员在食堂内主要维持秩序, 巡查男/女卫生间, 消防通道, 电梯, 照明等工作。
λλ保安员必须每两小时巡查食堂区域一次。
4. 访客及商城员工出入口所有访客均须在接待处登记, 由接待员查询及联系有关部门,λ方发出访客证, 并通知保安员引领。
商城员工出入口均由保安员定岗负责监察进出人士。
λ5. 车库为24小时开放区。
λλ车辆进出车库须使用员工证经读卡器方可进出车库。
所有车辆正面玻璃均须贴上有效泊车证。
λ保安员每小时巡逻车库一次, 记录车辆停泊状况,λ公共照明, 保洁, 消防系统等工作, 巡逻后将在车库出入口定岗。
6. 外围定岗/巡逻在电气中心外围通道,λ绿化区范围内设立六个定岗点。
保安员将每两小时在区内及所属厂房范围巡逻, 记录有关状况, 向上级报告。
λλ保安员在外围定岗及巡逻工作均为24小时执行。
7. 控制中心(保安/消防)为监察整个电气中心的监控地方。
λ助理保安经理,λ保安领班, 保安员将负责在中心值班, 监察各保安及消防系统运作、记录及作为联系及支持中心。
控制中心为24小时运作。
λ8. 保安编制科研中心保安员一名(四班)电气厂房(含上落货区保安) 保安员二名(四班)客餐厅保安员一名(两班)员工食堂保安员一名(四班)访客及商城员工出入口保安员一名(四班)接待员二名(一班)车库保安员二名(四班)外围定岗/巡逻保安员六名(四班)控制中心助理保安经理一名(一班)保安领班一名(三班)保安员一名(四班)电气中心保安人员合共64人六. 区内信道/车道保安管理方案由于基地范围庞大而各中心功能不同, 我司已在生产中心, 外围设置六个定岗, 机加中心四个定岗, 电气中心六个定岗, 所属保安员均作24小时执勤及每两小时巡逻一次。
为快速处理任何突发事故, 我司建议设立保安车队由巡逻督察, 助理督察及巡逻保安执行全区通道/车道巡逻工作。
保安编制巡逻督察一名(三班)助理督察一名(三班)保安员一名(四班)车队巡逻保安人员合共10人七. 保安员的聘用资格及管理保安员的素质对整个基地的保安管理很重要, 因此梁行特定一套适合之聘用资格及管理予基地, 以保持保安人员于高素质之行列。
1.0 聘用资格保安员之聘用资格最低要求为两年保安工作经验(并视乎各岗位要求而提高), 并且会由退役军人, 深圳地区从事物业管理保安工作之人士当中挑选组合而成。
2.0 聘用程序设定聘用资格后, 梁行会从各种渠道招聘保安员, 并通过下列程序审查应聘者的素质:-i) 笔试接见, 由设施服务中心及梁行之专业人员制定笔试问题, 以笔试形式评定应聘者对保安及物业管理的认识。
ii) 于笔试结果中挑选表现优异者, 再面试接见, 并由设施服务中心及梁行的专业人员接见,提问问题并作分析, 从而挑选合适者。
iii) 选取合适应聘者后, 将有关资料搜集并咨询公安机关等部门, 以确保该人员没有不良背景。
在可行情况下, 我司将要求被选聘者提供担保书。
iv) 保安及消防部门所有员工必须持有效上岗证, 定期接受专业培训、体能段练、演习、定时考核、不合格者淘汰。