哈根达斯的4p战略

总的说来，哈根达思的品牌核心是“高价位高质量”。

产品：高品质，更多奶油，更稠。（口感很好）

价格：高价格。不仅在国内，国外也是。（哈根达思创建于欧洲，不是美国品牌，在国外也不是中低价位品牌，是纯正的高价位）。如果哈根达思往中低价位走，或者降价促销，这个品牌就死了。（在激烈竞争的冰淇淋市场中迅速成功创建品牌，哈根达思得益于品牌定位的清晰明确。）

渠道：一般在国外，哈根达思是在高档饭店等场所销售，繁华的街头一定要在装修上下本钱。在中国，走到机场目前看还将就可以，如果去关注火车站的巨大人流，这个品牌也就死了。影院也是一个可能对品牌有危险的场所，要慎重。音乐厅的人流如果还可以，这个地点对品牌是好选择。

推广：哈根达思在国外的推广很少用广告，事实上，这个品牌是不通过大众媒介成功创建品牌的经典之一。但是他们积极参与活动，与品牌关联度较高的活动，比如，歌剧等文化艺术活动。在上海，外企服务总公司事件是很好的，尤其在品牌进入上海市场的初期——客户群与品牌目标客户群协调一致，并让这些客户尝试了产品。