应急能力建设评估实施工作方案
应急能力建设评估工作方案
应急能力建设评估工作方案目录1、指导思想 (3)2、工作目标 (3)3、组织机构 (3)4、实施范围 (3)5、建设评估的原则和程序 (3)6、实施步骤 (4)7、工作要求 (4)8、工作方法 (5)9、项目内容 (5)1、指导思想以能力评估推动能力提升，强化项目部应急能力建设，促进应急管理制度化、规范化和标准化、全面提升项目部应对突发事件处置能力，以评估结果为导向，按照“公司全面协调开展、轨道公司组织分级分类评估、持续改进提高，项目部按照合同约定和履行施工单位对工程应急管理的责任”的总体思路，结合项目部实际情况，制定本方案。
2、工作目标通过开展应急能力建设评估工作，进一步加强项目部应急管理重要环节的建设，整体提升项目部应对各类突发事件的综合能力。
3、组织机构为确保此项工作扎实开展、有效落实，项目部成立应急能力建设评估工作组负责此项工作的具体实施事宜，成员如下：组长：成员：4、实施范围项目部及项目部所属各施工作业队。
5、建设评估的原则和程序（一）评估验收的原则依据国家能源局综合司《关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全[2016]542 号）要求，按照“公司全面协调开展、轨道公司组织分级分类评估、持续改进提高，项目部按照合同约定和履行施工单位对工程应急管理的责任”的原则开展此项工作。
（二）建设评估程序1、项目部制定应急能力建设评估工作实施方案。
2、认真对照规范条款要求组织开展应急能力建设工作。
3、项目部组建评估小组或委托第三方依据规范要求开展评估工作、撰写评估报告。
6、实施步骤（一）部署学习、方案制定阶段（2017 年10 月）项目部根据轨道公司统一部署，制定应急能力建设评估实施方案，组织有关人员开展学习培训，重点掌握国家能源局综合司《关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全[2016]542 号）及《电力建设企业应急能力建设评估规范（试行）》文件要求，并在2017 年10 月底前将实施方案报送公司应急能力建设工作组。
应急队伍建设工作实施方案
应急队伍建设工作实施方案方案名称：应急队伍建设工作实施方案一、背景和目标1. 背景：随着社会发展和风险事件的增多，构建一支高效、专业的应急队伍成为保障人民生命安全和社会稳定的重要任务。
2. 目标：通过制定应急队伍建设工作实施方案，加强队伍建设，提高应急响应能力，确保在应急事件发生时能迅速、有效地进行处置。
二、工作内容和措施1. 人员培训：a. 培训对象：应急队伍成员、相关部门人员、志愿者等。
b. 培训内容：包括应急响应知识、应急处置技能、应急指挥和协调能力等。
c. 培训方式：组织开展理论培训、实操演练和模拟演练等形式，定期进行专业培训和技能考核。
2. 队伍建设：a. 应急队伍分类：根据应急事件的类型和性质，建立专业化、多层级的应急队伍，如火灾救援队伍、医疗救援队伍、防汛抗洪队伍等。
b. 队伍组织：完善队伍管理机制，设立队伍指挥部和相关部门协调机构，明确职责分工和协作机制。
c. 队伍配备：确保队伍装备和物资的充足，并进行定期检修和更新，提高队伍装备的现代化水平。
3.信息系统建设：a. 建立应急事件信息收集、传递和汇总机制，确保信息快速准确地传递给相关部门和应急队伍。
b. 强化信息系统的安全保密能力，加强防护措施，防止信息泄露和被攻击。
4.国际合作：a. 加强与国际应急救援组织的合作与交流，借鉴国际经验和技术，提高我国应急队伍的专业化水平和国际影响力。
b. 推进应急资源的共享和互助合作，提高应对跨国边界灾害的能力。
三、工作流程和时间安排1. 制定应急队伍建设工作计划，明确工作目标和任务，并分解到各相关部门。
2. 开展应急队伍成员培训，提高队伍素质和应急能力。
3. 建立队伍组织机构和管理系统，完善相关政策和制度。
4. 开展应急资源调配和装备更新工作，确保队伍装备的现代化。
5. 建设信息系统，提高信息传递和共享效率。
6. 加强国际交流与合作，提高应急队伍的专业化水平和国际影响力。
四、工作评估和反馈机制1. 建立应急队伍建设工作评估体系，定期对工作进行评估和总结，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施。
应急管理体系及能力建设工作方案
应急管理体系及能力建设工作方案随着社会的不断发展与进步，越来越多的安全问题在我们的身边发生，而各种突发事件也时有发生，如地震、火灾、自然灾害以及恐怖袭击等。
这些突发事件的发生严重威胁人们的生命安全和财产安全，损失不仅会带来巨额的经济损失，还会造成一定的社会影响。
针对这种情况，应急管理体系及能力建设工作就变得尤为重要，本文将详细介绍应急管理体系及能力建设工作方案。
一、应急管理定义及意义应急管理是指对于自然灾害、事故、公共卫生事件等不可抗力的突发事件进行统筹计划、应对处置、恢复重建的一种综合性的管理体系和工作模式。
应急管理是现代化安全管理的重要组成部分，它关系着人民群众的生命财产安全和社会和谐稳定。
实施应急管理意义重大，不仅能够缓解灾害的破坏，还能够避免灾害造成的二次损失。
二、应急管理体系建设1、体系建设的基本要素应急管理体系建设要素主要包括体系的架构、人员组成、工作机制、应急预案等。
应急管理体系架构包括指挥体系、信息管理体系、应急调度指挥体系、应急救援力量体系、宣传教育体系、监测预警与科学评估体系等。
人员组成包括应急管理委员会、应急管理部门、应急救援力量、应急志愿者等。
2、体系规划与设计应急管理体系建设要进行详细规划与设计，包括灾害情况评估、对应灾害情况下的应急预案制定、组织机构和人员配置、预算等。
规划与设计要在与实际条件相符合的情况下进行，避免建立庞大而过于复杂的应急管理体系造成的浪费和无法落实情况的发生。
3、应急预案制定应急预案是应急体系管理中重要的组成部分，对应灾害的情况下建立具体的救援计划、应对程序和措施，为避免灾害造成的二次风险提供有力保障。
应急预案制定需要根据具体应急情况下的实际情况进行制定，要针对不同类型灾害制定有具体针对性的预案，确保灾害发生后能够迅速出动队伍、降低风险和保障人员生命财产安全。
4、应急能力培训与提升应急管理体系建设需要持续的开展应急培训，包括基础培训、综合培训和针对性培训。
应急能力建设方案
应急能力建设方案第1篇应急能力建设方案一、前言随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，各类突发事件对社会稳定和人民群众生命财产安全构成威胁。
为提高应对突发公共事件的能力，确保在紧急情况下迅速、有序、有效地开展应急工作，根据国家相关法律法规和实际需求，制定本应急能力建设方案。
二、目标原则1. 目标：建立健全应急管理体系，提高应急队伍素质，确保应急物资储备充足，提升应对突发公共事件的快速反应和处置能力。
2. 原则：- 合法合规：遵循国家相关法律法规，确保方案合法合规；- 人性化：关注人民群众生命安全，尊重人的主体地位，体现人文关怀；- 科学性：结合实际需求，科学合理地配置应急资源，提高应急效率；- 动态调整：根据应急管理工作实际，不断调整和完善应急能力建设方案。
三、组织架构1. 成立应急指挥部，负责组织、协调、指挥应急工作。
2. 设立应急办公室，负责日常应急管理工作，包括制定、修订应急预案，组织应急演练等。
3. 设立专项应急小组，负责具体应急任务的执行。
四、应急预案1. 制定综合应急预案，明确应急指挥体系、预警与预警响应、应急响应、后期处置等内容。
2. 制定专项应急预案，针对各类突发事件制定具体的应急措施。
3. 定期组织应急预案修订，确保应急预案的时效性和有效性。
五、应急队伍建设1. 加强应急队伍培训，提高应急队伍的专业技能和综合素质。
2. 定期开展应急演练，提高应急队伍的协同作战能力。
3. 建立激励机制，鼓励应急队伍积极参与应急工作。
六、应急物资储备1. 制定应急物资储备计划，确保应急物资种类齐全、数量充足。
2. 建立应急物资动态管理机制，定期检查、更新应急物资。
3. 建立应急物资调用机制，确保应急物资在关键时刻能够迅速投入使用。
七、应急响应与处置1. 建立预警与预警响应机制，确保在突发事件发生前及时发布预警信息。
2. 建立应急响应机制，根据突发事件的性质、规模和影响，启动相应的应急预案。
3. 强化应急联动，与相关部门和单位建立信息共享、资源互助、协同作战的应急联动机制。
你的企业应急能力建设评估是这样做的吗？
应急能力建设评估目的以应急能力的建设和提升为目标，以应急管理理论为指导，构建科学合理的建设与评估指标体系，建立完善评估方法，对突发事件综合应对能力进行评估，查找企业应急能力存在的问题和不足，指导企业建设完善应急体系。
通过对该公司的应急能力建设评估，主要达到以下目的：（1）贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》（国家主席令[2007]第69号）、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局第88号令）、《国家能源局综合司关于深人开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全〔2016〕542号）等国家应急管理法规制度的具体体现。
（2）完善企业应急体系建设的重要举措。
（3）推进企业应急科学管理的重要抓手。
（4）对企业应急能力的一次检验与摸底，正确认识该公司的应急能力条件和水平，切实做到知彼知己。
（5）通过评估持续改进提高企业应急能力，补齐短板，及时总结，完善制度措施，持续改进和全面提高企业应急管理能力。
（6）通过开展评估工作，使企业达到以评促建、以评促改、以评促管的目的。
应急能力建设评估依据（1）《中华人民共和国安全生产法》（国家主席令[2014]第13号）（2）《中华人民共和国突发事件应对法》（国家主席令[2007]第69号）（3）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）（4）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院令第599号）（5）《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安监总局令第88号）（6）《电力企业应急预案管理办法》（国能安全〔2014〕508号）（7）《电力企业应急预案评审与备案细则》（国能安全〔2014〕953号）（8）《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（GB/T29639-2013）（9）《生产安全事故应急演练评估指南》（AQ/T9007-2011）（10）《国家能源局综合司关于深人开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全〔2016〕542号）发电企业应急能力建设评估标准及范围《发电企业应急能力建设评估规范（DL/T1919-2018）》规定了发电企业应急能力建设评估的主要内容、分值设置、评估方法、评估得分、评估报告等。
XX镇加强基层应急管理体系和能力建设实施方案
-2025年巩固提升阶段。全镇形成制度机制完善、指挥调度统一、处置救援快速、上下左右联动的应急管理体系 ，全面建成满足实战要求、富有XX镇特色的新时代基层应急管理体系。
二、重点工作任务
（一）基层应急管理体系建设
1.建立健全应急组织机构。实行党政主要领导双负责制,统筹协调安全生产、防汛抗旱、防灾减灾等应急管理工 作。设立专门承担本辖区应急管理职责的工作机构，配备满足工作需要的专职、兼职工作人员，确保事有人管、责
有人担。社区（村）按照区域划分和责任分工，实行网格化管理，负责抓好网格内灾害事故防范、灾害事故信 息收集上报、组织应急救援准备、参与应急处置行动等工作。
2,构建基层应急管理网格。以“网格长+监管员、宣传员、信息员”的“三长三员”管理模式构建镇、社区（村）、 居民网格（社）三级应急管理网格。党委书记和镇长为一级网格长，社区（村）党组织书记和委员会主任为二级网 格长，居民网格长（社长）为三级网格长。一级网格中，配置由镇应急管理工作人员担任的监管员；二级网格中， 配置由社区（村）干部担任的宣传员；三级网格中，配置由网格员（社长）兼任的信息员。有自然灾害隐患点的三 级网格中，纳入地质灾害群测群防员、护林员、灾情信息员、地震观测员等相关人员，实行信息员多员合一，整合 管理。
（二）加强基层应急管理机制建设
1.建立完善风险研判机制。要摸清辖区内小微企业、小作坊、加工厂、商铺、宾馆、餐馆等生产经营单位，建 立监管台账；对临崖临水、山洪沟道、切坡建房、滑坡体等自然灾害风险点详细排摸建档，在每级网格中形成安全 生产监管对象清单和自然灾害隐患点清单“两个清单”，并根据“红、橙、黄、蓝”四色管控措施制作安全风险分布图和 灾害隐患分布图，及时掌握风险部位，做到底数清。镇上至少每季度对辖区风险进行1次全面分析，把危险性较大的 安全风险作为重点防范目标，制定切实可行的管控措施，确保万无一失。鼓励运用远程监控、物联网监测等信息化 手段，提升重点领域、重点场所风险隐患监测辨识和预警预判能力。
应急能力评估报告
应急能力评估报告引言概述：应急能力评估报告是一种对组织或个人应对突发事件的能力进行评估和分析的重要工具。
通过对应急能力的评估，可以帮助组织或个人提前发现存在的薄弱环节，制定有效的应急预案，提高应对突发事件的能力和效率。
本文将从五个大点来阐述应急能力评估报告的重要性和实施方法。
正文内容：1. 风险评估1.1 评估潜在风险：应急能力评估报告首先需要对组织或个人所面临的潜在风险进行评估，包括自然灾害、技术故障、人为破坏等。
通过对潜在风险的评估，可以帮助组织或个人了解可能发生的紧急情况，从而提前做好准备。
1.2 评估风险程度：评估报告还需要对潜在风险的程度进行评估，包括风险的频率、影响范围和持续时间等。
通过对风险程度的评估，可以帮助组织或个人确定应对紧急情况的优先级，合理分配资源。
2. 应急预案2.1 制定应急预案：应急能力评估报告需要根据风险评估结果，制定相应的应急预案。
应急预案应包括应急响应流程、责任分工、资源调配等内容，以确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对。
2.2 优化应急预案：评估报告还应对现有的应急预案进行评估和优化。
通过对应急预案的评估，可以发现预案中存在的不足之处，并提出相应的改进措施，以提高应对突发事件的能力和效率。
2.3 演练和培训：评估报告还应包括对应急预案的演练和培训计划。
通过定期的演练和培训，可以帮助组织或个人熟悉应急预案的执行流程，提高应对突发事件的应变能力。
3. 资源准备3.1 评估资源需求：评估报告需要对应急响应所需的各类资源进行评估，包括人力资源、物资资源、技术设备等。
通过对资源需求的评估，可以帮助组织或个人确定所需资源的数量和种类，以及相应的采购和储备计划。
3.2 资源调配和管理：评估报告还应包括资源调配和管理的方案。
资源调配和管理方案应明确资源的获取渠道、储备和调配的流程，以及资源的使用和更新的管理措施。
4. 紧急通信4.1 评估通信需求：评估报告需要对紧急通信需求进行评估，包括内部通信和外部通信。
公司应急能力建设实施方案
公司应急能力建设实施方案一、前言。
公司应急能力建设是企业安全生产的重要组成部分，也是企业持续发展的关键保障。
面对突发事件和灾害，只有具备完善的应急能力和应对措施，企业才能在最短的时间内恢复生产，最大限度地减少损失，确保员工和财产的安全。
二、应急能力建设的重要性。
1.保障员工生命安全。
应急能力建设可以提高员工对突发事件的应对能力，减少人员伤亡。
2.保障财产安全。
完善的应急能力建设可以减少突发事件对企业财产的损失，保护企业的利益。
3.维护企业形象。
应急能力建设可以提高企业在突发事件中的应对能力，树立企业的良好形象，增强公众对企业的信任。
三、应急能力建设的实施方案。
1.建立应急预案体系。
制定包括火灾、地震、洪水、爆炸等各类突发事件的应急预案，明确各级应急组织的职责和任务。
2.加强应急演练。
定期组织各类突发事件的应急演练，提高员工的应急反应能力和协作能力。
3.建立应急资源库。
建立包括应急物资、应急设备、应急通讯等在内的应急资源库，确保在突发事件发生时能够迅速调配和利用资源。
4.加强应急培训。
定期组织员工参加应急知识和技能培训，提高员工的应急意识和技能水平。
5.完善应急预警系统。
建立健全的应急预警系统，确保在突发事件发生前能够及时获得信息并采取相应的措施。
6.加强与相关部门的合作。
与公安、消防、医疗等相关部门建立紧密合作关系，提高应急事件的协同处置能力。
四、总结。
公司应急能力建设实施方案的制定和落实，是企业安全生产的基础和保障。
只有不断加强应急能力建设，提高企业应对突发事件的能力，才能更好地保障员工和企业的安全，实现企业的可持续发展。
希望全体员工能够认真学习应急预案，提高应急意识，做好应急准备工作，共同维护企业的安全和稳定。
应急队伍建设工作实施方案
日期:•引言•应急队伍建设现状分析•应急队伍建设工作目标•应急队伍建设实施步骤•应急队伍建设保障措施•应急队伍建设工作评估与改进•结论与展望目录引言01随着社会的发展，突发事件和灾害的频率和复杂性不断增加，对国家和人民的安全和福祉构成严重威胁。
尽管我国在应急管理方面取得了一定的成就，但在应急队伍建设方面仍然存在诸多不足，如应急队伍专业化程度低、应急响应不及时等问题，这严重影响了应急处置的效果。
背景介绍实施方案的目的和意义目的通过实施本方案，旨在加强应急队伍建设，提高应急响应能力和水平，为保障国家安全和人民福祉提供有力支撑。
意义本方案的实施将有助于提升我国应急队伍建设的整体水平，增强应对突发事件和灾害的能力，减少人员伤亡和经济损失，为社会的稳定和可持续发展做出积极贡献。
应急队伍建设现状分析02我国现有消防救援队伍，包括国家综合性消防救援队伍和地方政府专职消防队伍，是应急救援的主力军。
消防救援队伍包括矿山、危险化学品、森林草原、医疗救护等领域的专业应急队伍，具有较为完备的应急救援装备和较强的应急救援能力。
专业应急队伍由社会力量组成，包括社区志愿者、民兵预备役等，在应急救援中发挥重要作用。
兼职应急队伍现有应急队伍情况概述应急队伍素质参差不齐部分应急队伍存在人员素质参差不齐的问题，缺乏专业培训和技能提升，影响了应急救援效果。
应急装备水平不高部分应急队伍的应急装备水平相对较低，缺乏先进的应急救援装备和技术支持，难以应对复杂多变的应急救援任务。
应急队伍数量不足与发达国家相比，我国应急队伍数量相对较少，尤其是专职应急队伍和兼职应急队伍的数量和规模还有待提高。
应急队伍建设存在的主要问题应急队伍建设工作目标0303加强应急物资储备加强应急物资的储备和调配，确保在紧急情况下能够及时提供必要的物资支持。
01优化应急队伍结构通过对应急队伍的结构进行优化，提高应急队伍的综合素质和应急能力。
02完善应急预案制定和完善应急预案，确保在紧急情况下能够迅速、有效地应对。
应急管理体系及能力建设工作方案
应急管理体系及能力建设工作方案一、项目背景近年来，我国自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等突发事件频发，对人民群众生命财产安全和社会稳定构成严重威胁。
为提高我国应急管理体系及能力建设水平，确保突发事件应对工作有序、高效，特制定本方案。
二、项目目标1.完善应急管理体系，提高突发事件应对能力。
2.建立健全应急预案，提高预案的实用性和可操作性。
3.加强应急队伍建设，提高应急队伍的专业素质和应对能力。
4.提升应急物资储备水平，确保应急物资的供应保障。
5.加强应急演练，提高应急预案的实战化程度。
三、项目内容1.完善应急管理体系（1）加强应急管理机构建设，明确各级应急管理部门职责。
（2）建立健全应急协调机制，加强各部门间的沟通与合作。
（3）制定应急管理工作制度，确保应急管理工作有序开展。
2.建立健全应急预案（1）制定突发事件总体应急预案，明确应对突发事件的总体策略。
（2）制定专项应急预案，针对不同类型的突发事件制定具体应对措施。
（3）制定应急预案操作手册，提高应急预案的可操作性。
3.加强应急队伍建设（1）选拔优秀人员加入应急队伍，提高队伍整体素质。
（2）开展应急培训，提高应急队伍的专业技能。
（3）加强应急队伍的日常管理，确保队伍的稳定性和战斗力。
4.提升应急物资储备水平（1）制定应急物资储备目录，明确储备物资种类和数量。
（2）加强应急物资采购，确保物资质量。
（3）建立健全应急物资储备管理制度，确保物资的合理调配和有效使用。
5.加强应急演练（1）定期开展应急演练，提高应急预案的实战化程度。
（2）通过演练发现问题，及时修订应急预案。
四、项目实施步骤1.调查研究阶段：了解我国应急管理体系及能力建设现状，分析存在的问题和不足。
2.方案制定阶段：根据调查研究结果，制定应急管理体系及能力建设工作方案。
3.项目实施阶段：按照方案要求，有序推进应急管理体系及能力建设各项工作。
五、项目保障措施1.组织保障：成立应急管理体系及能力建设工作领导小组，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
应急队伍建设工作实施方案
应急队伍建设工作实施方案一、背景应急队伍建设是当前国家安全和国民安全体系建设的重要组成部分。
应急队伍建设工作的优化和提升，不仅意义重大，而且关系到国家重大安全战略。
应急队伍建设是防灾减灾工作的核心，也是保障公共安全的基石。
随着时代的变迁和社会的发展，重大自然灾害、卫生突发事件、社会安全事件等在全球范围内频繁发生，也给应急救援工作带来了新的挑战，要求应急队伍能够适应新的形势，发挥更大的作用。
因此，对于民政、公安、卫生等部门来说，如何加强应急队伍建设，提高应急服务水平，将是一项重要任务。
二、目标和任务应急队伍建设的目标是打造一支能够高效、有力应对各种应急情况的队伍。
具体任务如下：1.建立健全应急队伍管理体制，制定应急队伍管理制度，明确应急队伍建设的具体职责和要求，确保对各类应急情况的快速响应；2.完善应急队伍培训、培养体系，加强应急队伍成员的职业素养、技能水平和自身身体素质的综合训练；3.建立健全应急队伍招募、选拔和任用机制，确保应急队伍成员的素质和能力达到应用要求；4.全面推进应急队伍信息化建设，建设一批能够支撑应急指挥决策、信息共享和协同作战的现代化应急指挥信息系统。
三、建设思路应急队伍建设应当采取系统性、整体性的思路，具体思路如下：1.加强应急队伍的统筹协调。
统一领导、明确职责、简化流程，构建健全安全、稳定、高效运作的应急队伍管理机制。
2.扩大应急队伍的覆盖范围。
应急队伍不仅要包括公安、消防、卫生等行业的救援力量，还要动员社会力量，组建一支多元化的应急服务队伍。
3.加强应急队伍的培养和训练。
培养和训练应急队伍成员的职业素养和技能水平，定期组织训练和考核，提高应急队伍成员在应急救援中的应变能力。
4.完善应急队伍的管理制度。
通过改进评选标准、绩效考核等措施，明确应急队伍管理要求，优化应急队伍组建和管理流程，建设一支高效专业的应急队伍。
5.建设现代化的应急信息系统。
利用现代化的信息技术手段，建立应急指挥信息平台，实现信息的共享共用、指挥决策的快速反应。
应急队伍建设工作实施方案
应急队伍建设工作实施方案应急队伍建设工作实施方案一、背景和意义应急队伍建设是一个在日常工作中和灾难发生之后紧紧结合、紧密合作的工作。
自然灾害、事故灾难等突发事件的发生，对人民群众的财产和生命安全带来极大威胁。
同时，非传染性疾病、恐怖袭击等突发事件也需要应急队伍进行处理。
因此，建立高效的应急队伍，成为保障群众安全的必要手段。
目前，我国应急队伍建设已受到了越来越多的重视，它不仅是灾难应对的重要力量，也是应对常态化安全的重要保障。
因此，为了更好的建设和管理应急队伍，制定一份可靠的应急队伍建设工作实施方案，显得尤为必要。
二、实施方案1. 建设目标本实施方案的建设目标是，通过持续的应急队伍建设，建立一支高质量、高效率的应急队伍，为应对自然灾害、事故灾难、疫情和其他突发事件提供最优秀的服务。
2. 建设原则（1）政府主导，社会参与：政府应该为应急队伍的发展和建设提供必要支持和帮助，同时还应该加强应急队伍与公众的沟通和合作。
（2）依法建设，规范管理：应急队伍的建设需按照法律法规的要求，确立规范的队伍管理模式。
（3）合理分工，协同发展：建设应急队伍，要发挥各方面的优势，实现参与单位的最优整合和协同发展。
3. 建设内容（1）完善组织体系，健全指挥机制应急队伍建设要建立科学、合理的指挥体系，明确背景与参与方面，建立统一的指挥架构，推进应急救援的科学化、标准化、规范化。
（2）加强队伍建设，提升应急能力要加强应急队伍的建设，吸收更多的专业人才，扩展应急救援的能力，提升应急救援的水平。
推进队伍建设，包括人员培训、物资配备、技术创新等方面。
（3）加强装备建设，提高应急处置效率应急队伍是以指挥为核心，支撑其能力的物资、技术与装备同等重要，应急装备必须尽可能的完备、落实，以确保应急参加的效率和质量。
（4）加强宣传教育和信息化技术支撑应急队伍的发展需要多元化的宣传和教育支撑，同时，信息化技术又有着不可或缺的重要性。
必须加强宣传教育，同时加强信息化技术的支持，以提高应急救援的效率、准确性和效果。
应急管理能力建设实施方案
应急管理能力建设实施方案一、背景应急管理是指在自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等突发事件发生时，组织和协调社会资源，采取紧急措施，保障人民生命财产安全，维护社会稳定的一项综合性管理活动。
随着社会的发展和进步，突发事件的频率和影响力逐渐增大，应急管理工作显得尤为重要。
因此，加强应急管理能力建设，制定实施方案，成为当前亟待解决的问题。
二、目标1. 提高应急管理能力，有效应对各类突发事件；2. 建立健全的应急管理体系，提高应急管理水平；3. 保障人民生命财产安全，维护社会稳定。
三、实施方案1. 建立健全的组织机构建立统一的应急管理领导小组，明确各成员单位的职责和任务，形成协同作战的工作格局。
同时，建立健全的部门协调机制，确保各部门间信息畅通、资源共享。
2. 加强队伍建设加强应急管理人员的培训和教育，提高应急管理人员的专业素养和应急处置能力。
建立健全的人员储备制度，确保应急管理队伍的稳定和持续性发展。
3. 完善应急预案根据不同类型的突发事件，制定相应的应急预案，并定期进行演练和评估。
确保应急预案的科学性和实用性，提高应急处置的效率和准确性。
4. 加强技术装备支持加强应急管理技术装备的更新和配备，提高信息化水平和应急指挥能力。
建立健全的信息共享平台，确保信息的及时性和准确性。
5. 推进宣传教育加强应急管理宣传教育工作，提高公众的应急意识和自救互救能力。
利用各种媒体和渠道，加强应急管理知识的普及和宣传。
四、保障措施1. 加强政策支持制定相关法律法规，明确应急管理的责任和义务。
加大对应急管理工作的投入，确保应急管理工作的顺利开展。
2. 加强监督检查建立健全的应急管理监督检查机制，加强对各项工作的督促和检查。
对存在的问题和隐患，及时进行整改和处理。
3. 加强国际合作加强与国际社会的交流与合作，借鉴国际先进经验，提高我国应急管理能力建设的水平。
五、总结应急管理能力建设是一项长期而艰巨的任务，需要各级政府、各部门和全社会的共同努力。
安全生产应急救援力量建设工程实施方案
安全生产应急救援力量建设工程实施方案一、背景与目标在当前全球化、多元化、高速化的经济发展背景下，安全生产问题日益突出，事故频发，安全生产形势严峻。
针对这一情况，为有效应对突发事故，及时救援，减少人员伤亡和财产损失，特制定《安全生产应急救援力量建设工程实施方案》，旨在建立一支高效、专业、健全的应急救援力量，确保安全生产工作有序推进。
主要目标：1.建立协调有序、配套完善的安全生产应急救援力量体系。
2.提高应急救援能力和水平，快速反应、高效处置各类突发事件。
3.加强应急救援技术和设备装备的研发与引进。
4.培养一支高素质、高技能的应急救援人员队伍。
5.推动地方各级政府和企事业单位加强应急救援管理和能力建设。
二、建设内容1.应急救援力量体系建设建立协调有序、配套完善的应急救援机构和力量体系，包括应急救援指挥部、救援队伍、装备和设施等。
要根据安全生产特点，制定相关法律、法规和操作规程，确保应急救援力量有法可依。
2.应急救援能力提升加强应急救援培训和演练，提高救援人员的应变能力、快速反应能力和技术水平。
定期开展应急演练，模拟各类突发事件，锻炼救援人员的应急救援能力。
3.技术装备引进和研发引进、更新和研发先进的应急救援技术装备，包括救援车辆、通讯设备、防护装备等。
投入资金支持科研机构和企业研发新型应急救援技术装备，推动技术装备的升级更新。
4.人才培养和队伍建设加强应急救援人员的培训和队伍建设，建立健全人员选拔、培训、激励和评价机制。
培养一支专业化、多元化的应急救援人员队伍，包括专业救援队伍、志愿者队伍等。
5.应急救援标准化管理加强对应急救援工作的标准化管理，制定应急救援工作的操作规程和管理制度。
建立应急救援工作的评估评价机制，定期对应急救援力量的建设和工作进行评估，发现问题及时整改。
三、实施步骤1.制定计划成立应急救援工作领导小组，制定应急救援力量建设工程的总体计划和时间表，明确责任分工和实施步骤。
2.资金投入争取政府支持和社会捐赠资金，确保应急救援力量建设工程的资金需求。
电力企业应急能力建设评估管理办法
电力企业应急能力建设评估管理办法第一章总则第一条为加强电力应急管理制度化、规范化和标准化建设，提高电力突发事件应对能力，依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国突发事件应对法》《电力安全事故应急处置和调查处理条例》等法律、行政法规，制定本办法。
第二条电力企业应急能力建设评估（以下简称“应急能力建设评估”）是指以电力企业为评估主体，以应急能力建设和提升为目标，对突发事件综合应对能力进行评估，查找应急能力存在的问题和不足，指导电力企业建设完善应急体系的过程。
第三条本办法原则上适用于省级及以上区域发电集团公司、300兆瓦及以上火力发电企业、50兆瓦及以上水力发电企业，各省（自治区、直辖市）电力（电网）公司、各市（地、州、盟）供电公司以及电力建设企业。
其他类型电力企业可参照本办法自行开展评估。
第四条应急能力建设评估工作遵循行业指导、企业自主、分类量化、持续改进的原则。
对涉及国家机密的，应当严格按照国家保密规定进行管理。
第五条国家能源局负责组织制修订应急能力建设评估标准规范，对应急能力建设评估工作进行监督和指导。
国家能源局派出机构、地方电力管理部门负责对辖区内应急能力建设评估工作进行监督和指导。
电力企业应当制定完善应急能力建设评估规章制度，明确管理部门、职责和目标考核要求，保障工作有效落实。
第六条电力企业应当滚动开展应急能力建设评估工作，原则上评估周期不超过5年。
电力企业应急预案修订涉及应急组织体系与职责、应急处置程序、主要处置措施、事件分级标准等重要内容的，或重要应急资源发生重大变化时应当及时开展评估。
第二章评估内容和方法第七条应急能力建设评估内容参照最新有效的《电网企业应急能力建设评估规范》《发电企业应急能力建设评估规范》《电力建设企业应急能力建设评估规范》。
第八条应急能力建设评估应当以应急预案和应急体制、机制、法制为核心，围绕预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、事后恢复与重建四个方面开展。
卫生应急能力建设实施方案
卫生应急能力建设实施方案一、背景。
近年来，突发公共卫生事件频发，给社会稳定和人民生命财产安全带来严重威胁。
卫生应急能力建设成为当前亟需解决的重要问题。
为了提高应对突发公共卫生事件的能力，制定卫生应急能力建设实施方案势在必行。
二、总体目标。
卫生应急能力建设实施方案的总体目标是提高应急能力和水平，加强应急准备和应对能力，有效应对突发公共卫生事件，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。
三、主要内容。
1. 建立健全应急管理体系。
建立健全卫生应急管理体系，明确各级各部门的职责和权限，完善应急预案和处置方案，确保在突发公共卫生事件发生时能够迅速有效地开展应急处置工作。
2. 提高应急物资储备能力。
加强卫生应急物资的储备和管理，建立健全应急物资储备体系，确保在突发公共卫生事件发生时能够及时供应各类急需物资，保障救援和医疗工作的顺利进行。
3. 加强应急人员队伍建设。
加强卫生应急人员队伍的建设和培训，提高医护人员的应急处置能力，确保在突发公共卫生事件发生时能够迅速有效地投入救援和医疗工作。
4. 加强应急信息化建设。
加强卫生应急信息化建设，建立健全卫生应急信息平台，实现信息的快速采集、传递和共享，提高信息的准确性和时效性，为应急决策提供有力支持。
5. 加强国际合作与交流。
加强国际合作与交流，积极参与国际卫生应急合作机制，借鉴国际先进经验，提高我国卫生应急能力建设水平，为全球公共卫生安全做出贡献。
四、保障措施。
1. 加大政策支持力度，落实资金投入，确保卫生应急能力建设的顺利实施。
2. 加强监督检查，确保各项措施的有效落实和运行。
3. 加强宣传教育，提高公众的应急意识和自我保护能力。
五、结语。
卫生应急能力建设实施方案的制定和实施，对提高我国应对突发公共卫生事件的能力和水平具有重要意义。
希望各级各部门能够高度重视，切实加强卫生应急能力建设，为维护人民生命健康和社会稳定作出积极贡献。
加强基层应急管理体系和能力建设的 实施方案
加强基层应急管理体系和能力建设的实施方案随着社会的不断发展和进步，人们对于基层应急管理体系和能力建设的重视程度不断提高。
特别是在面对突发事件和灾害时，基层应急管理的作用和重要性更加凸显。
加强基层应急管理体系和能力建设成为当前亟待解决的问题之一。
为了更好地加强基层应急管理体系和能力建设，我们制定了以下的实施方案：一、建立健全基层应急管理体系在基层应急管理体系中，我们需要建立并完善相关的法律法规和制度体系，明确基层各部门的职责和权力，确保基层应急管理体系的高效运转。
还需要加强基层应急管理人员的培训和能力建设，提高他们的应急处置能力和应对突发事件的能力。
还需完善基层应急物资储备和配备，确保在灾害和突发事件发生时能够快速、有效地进行救援和应对。
二、加强基层应急管理网络建设基层应急管理网络是整个应急管理体系中非常重要的一部分，它涵盖了信息通信系统、指挥调度系统、数据共享系统等多个方面。
我们需要加强基层应急管理网络的建设，提高其信息化、智能化水平，实现信息的快速传递和资源的有效调配。
还需要加强与其他地区和部门的协同合作，形成紧密的联动机制，实现资源的共享和快速响应。
三、推动基层应急管理能力整体提升为了加强基层应急管理体系和能力建设，我们需要推动基层应急管理能力的整体提升。
需要加强基层社会组织和志愿者的培训和组织，形成一个强大的公共应急力量。
需要加强基层单位和企业的应急演练和预案制定，提高其自身的防灾减灾能力和自救互救能力。
还需要加强基层社区和居民的防范和应对意识，提高整个社会的灾害风险识别和应对能力。
四、加强基层应急管理信息化建设信息化是当前社会发展的主要趋势和方向，也是加强基层应急管理体系和能力建设的重要手段。
我们需要加强基层应急管理信息化建设，建立健全信息采集、传输和处理系统，实现信息的快速获取和准确分析。
在此基础上，还需要开发完善应急管理的信息化工具和评台，提供便捷、快速的信息交互和资源调配。
还需要加强信息安全保障，防范信息泄露和攻击，确保信息的可靠性和安全性。
国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知
国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知文章属性•【制定机关】国家能源局•【公布日期】2016.09.02•【文号】国能综安全[2016]542号•【施行日期】2016.09.02•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电力及电力工业正文国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知国能综安全[2016]542号国家能源局各派出能源监管机构，国家电网公司、南方电网公司，华能、大唐、华电、国电、国家电投集团公司，中国电建、中国能建集团公司，各有关电力企业：为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》以及有关法律法规和规章制度，促进电力行业应急管理制度化、规范化和标准化建设，提高电力行业突发事件应对能力，现就电力企业（以下简称企业）开展应急能力建设评估工作提出如下要求：一、工作目标深入贯彻落实国家关于应急管理工作的法律法规和决策部署，从电力行业实际出发，坚持预防与应急并重、常态与非常态结合，以加强应急基础为重点，以强化应急准备为关键，以提高突发事件处置能力为核心，健全完善电力行业应急管理持续改进提高的工作机制。
2017年全面开展企业应急能力建设评估工作，2017年底前完成地市级以上电网企业、总装机规模600MW以上发电企业，以及参与中型及以上电力建设项目的电力企业应急能力建设评估；力争2018年底前完成全部电网企业、发电企业和电力建设企业的应急能力建设评估，为形成统一指挥、结构合理、反映灵敏、运转高效、保障有力，能够高效应对各类突发事件的电力应急体系奠定基础。
二、工作原则电力行业应急能力建设评估工作遵循以下原则：（一）监管部门指导。
国家能源局制定应急能力建设评估标准规范，明确工作目标和要求，指导督促企业评估应急能力建设，协调解决突出问题。
国家能源局派出机构负责监督指导辖区内企业应急能力建设评估，将企业评估情况列入年度安全生产监管内容。
应急救援能力建设评估报告
应急救援能力建设评估报告一、引言应急救援是维护社会安全稳定的重要环节，对保护人民群众的生命财产安全起着至关重要的作用。
本报告旨在对我国应急救援能力建设的现状进行评估，提出相应的建议和措施，以进一步提高我国应急救援的能力和水平。
二、背景1.现状分析我国面临着地震、火灾、交通事故等多种自然灾害和事故灾难的威胁，应急救援工作形势严峻。
然而，由于应急救援能力建设相对滞后，存在一些问题：应急救援资源配置不均衡、救援人员专业素质有待提高、救援装备不足等。
2.发展趋势随着社会经济的发展和科技进步，应急救援领域也在不断提升。
国家逐渐加大对应急救援能力建设的投入力度，加强组织体系建设，提高应急救援队伍的素质和能力。
三、评估内容1.应急救援资源通过对各地区的应急救援资源进行评估，包括设施设备、人力资源和物资库储备等方面的情况分析。
评估的重点是资源配置是否合理、数量是否足够，并针对不足之处提出改进方案。
2.救援人员素质对救援人员的专业技能、应急救援知识水平和心理素质等进行评估，分析其短板和优势，以便制定适用的培训计划和提升方案。
3.救援装备评估救援装备的现状，包括技术性能、数量、质量等方面。
并通过与国际先进水平的对比，找出我国救援装备存在的短板，制定装备更新和改进方案。
4.组织体系和协调机制评估各级政府应急救援组织机构和领导体系的运行情况，分析协调机制是否畅通和合理，针对问题提出调整和改进建议。
四、评估结果1.应急救援资源评估结果通过对各地区的应急救援资源进行评估，发现存在应急救援设施设备配备不足、物资储备不均衡等问题。
建议加强资金投入，优化资源配置。
2.救援人员素质评估结果对救援人员进行评估后发现，救援人员的专业技能和心理素质较为薄弱。
建议加强培训，提高救援人员的应急处置能力。
3.救援装备评估结果通过评估救援装备的现状，发现存在技术性能不足、数量不足等问题。
建议加大投入，引进更新更先进的救援装备。
4.组织体系和协调机制评估结果评估结果显示，组织体系和协调机制基本能够胜任应急救援工作，但还存在一些协调不畅和沟通不畅的问题。
应急能力建设实施方案
应急能力建设实施方案
首先，应急能力建设实施方案需要明确责任主体。
各级政府部门、企事业单位和社会组织应当建立健全应急管理机构，明确各自的职责和任务，确保在应急事件发生时能够迅速、有效地响应和处置。
其次，实施方案需要建立完善的信息报送和发布机制。
及时准确地获取和发布应急信息对于应急处置至关重要。
各级政府部门应当建立健全信息采集、传输和发布的网络平台，确保信息畅通，做到信息共享和协同处置。
另外，应急能力建设实施方案需要加强应急资源的储备和配置。
各地区和各单位应当根据实际情况，合理配置各类应急物资和设备，建立应急资源储备中心，确保在应急事件发生时能够迅速投入救援和处置工作。
此外，实施方案还需要加强应急演练和培训。
定期组织应急演练，提高各级各类人员的应急处置能力和水平。
加强应急知识的宣传和培训，提高广大市民的应急意识和自救互救能力，形成全社会共同参与的应急救援体系。
最后，应急能力建设实施方案需要建立健全应急指挥体系。
各级政府部门应当建立健全的应急指挥中心，明确指挥体系和指挥流程，确保在应急事件发生时能够快速、有序地进行指挥调度和协同处置。
总之，应急能力建设实施方案的制定和实施是一项系统工程，需要各方通力合作，形成合力。
只有做好应急能力建设，才能更好地应对各种突发情况，保障人民群众的生命财产安全，维护社会的稳定和安宁。
希望各级政府部门、企事业单位和社会组织都能高度重视，切实加强应急能力建设，为建设安全稳定的社会作出积极贡献。
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应急能力建设评估实施工作方案××××××有限责任公司
目录
1、工作目的 (3)
2、工作要求 (3)
3、开展依据 (3)
4、工作方法 (4)
5、项目内容 (5)
6、完成项目周期 (6)
7、实施方法与措施 (6)
8、项目开展流程及工作内容 (8)
9、工作开展计划 (12)
1、工作目的
为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》以及有关法律法规和规章制度，促进企业应急管理制度化、规范化和标准化建设，同时根据《关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全【2016】542 号）和《国家电网公司关于深入推进应急能力建设评估工作的通知》（国网安质
【2016】1139 号）、《国网四川省电力公司关于深入推进应急能力建设评估工作的通知》（川电应急【2020】1 号）的要求，进一步加强国网**供电公司的应急能力建设工作，按照相关要求协助其开展应急能力建设，并对建设结果进行评估，提高国网**供电公司应急管理基础，强化公司应急资源准备，提高公司突发事件处置能力，健全完善应急管理持续改进的工作机制。
2、工作要求
按照《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全【2016】542 号）和《国家电网公司关于深入推进应急能力建设评估工作的通知》（国网安质【2016】1139 号）、《国网四川省电力公司关于深入推进应急能力建设评估工作的通知》（川电应急【2020】1 号）工作目标的相关要求，国网**供电公司于 2020 年开始启动应急能力建设工作。
3、开展依据
《国家能源局综合司关于深入开展电力企业应急能力建设评估工作的通知》（国能综安全【2016】542 号）
《国家电网公司关于深入推进应急能力建设评估工作的
通知》国网安质【2016】1139 号
《国网四川省电力公司关于深入推进应急能力建设评
估工作的通知》（川电应急【2020】1 号）
《电网企业应急能力建设评估规范》（试行）
4、工作方法
为快速、高效的完成应急能力建设评估工作，我单位组
织相关应急管理专家资源，总体采用边评边建、以评促建、滚动推进的方法，协助国网**供电公司在建设应急能力体
系过程中抓重点、关键点与核心点。
应急能力体系建设评估方法主要包含下列内容：
4.1静态评估：采用核实的方法，通过听汇报、查资料、查记录、实物核对等方法，依据评估标准对应急管理及应急体系建设情况进行静态评估。
4.2动态评估：采用访谈、考问、考试、演练等方式对公司的应急管理和处置能力进行实际检验。
4.2.1访谈：面向应急领导小组（或应急指挥中心）成员，了解其对本岗位应急工作职责、总体应急预案和大面积停电事件等专项预案内容、预警、响应流程的熟悉程度。
4.2.2考问：选取一定比例的部门负责人、管理人员、一
线员工进行提问、询问。
主要评估其对本岗位应急工作职责、对相关预案内容以及国家相关法律法规等的了解程度。
4.2.3考试：建立应急考试题库。
选取一定比例的管理人员、一线员工进行答题考试。
主要评估其对应急管理应知应
会内容的掌握程度。
4.2.4演练：分为桌面演练和现场演练。
主要针对应急领导
小组
（或应急指挥中心）成员、部门负责人、一线员工，按相应
职责评估参演人员对应急处置流程、响应措施的掌握程度。
5、项目内容
国家能源局下发的《电网企业应急能力建设评估规范》
中包含下列 5 个部分：
1、预防与应急准备：1.1 法规制度 1.2 应急规划与实施；1.3 应急组织体系；1.4 应急预案体系；1.5 应急培训与演练；1.6 应急队伍；1.7 应急指挥中心 1.8 应急保障能力
2、监测与预警：2.1 监测预警能力；2.2 事件监测；2.3
预警管
理
3、应急处置与救援：3.1 先期处置；3.2 应急指挥；
3.3 现场救援；3.4 信息报送；3.5 舆情应对；3.6 调整与结束
4、事后恢复与重建：4.1 后期处置；4.2 应急处置评估；
4.3 恢复重建
5、动态评估：1）访谈；2）考问；3）考试；4）演练
规范内容共 5 项一级指标、24 项二级指标、91 项三级指标。
6、完成项目周期
2020 年8 月1 日-2018 年月日
7、实施方法与措施
为协助广大电力企业开展应急能力建设和评估工作，也为规范专业机构提供咨询、评估服务的过程控制，四川鸿讯数据有限责任公司于 2016 年底独立研发《应急能力建设评估工作手册》（分发电、电网、电建三个独立版本）。
经多位电力行业专家研讨和斧正，现已正式投入使用。
《电网企业应急能力建设评估手册》按照国家能源局《电网企业应急能力建设评估规范》结构建立，就每一项评估项
目（三级指标）单独设计工作底稿。
每项评估项目包含：评
估内容、评估方法、评估要点、评估记录、亮点梳理、整改建议、附件索引、评分情况、关联项提示等内容。
可同时用于建设单位开展应急能力建设和评估机构实施评估。
例如：1.1.1（1）法律法规收集《工作手册》设计了两张底稿实施评估工作：1.1.1（1）-A 中列示了电网企业常用的应急法律法规、国家、政府相关预案（基本清单），以供建设单位对照建立和评估人员对照检查：
由于《电网企业应急能力建设评估规范》三级评价指标共91 项，各指标之间往往相互联系，为了提醒建设单位和评估人员各评价项目的关联关系，底稿特别设置了“关联项提示”栏，将与当下评估（建设）项目的相关项目进行提示：
1.1.1（1）-B 用于记录建设单位收集和整理的超出基本清单之外的法律法规标准：
8、项目开展流程及工作内容
8.1启动会
（1）形成内外部专家组工作机制。
四川鸿讯数据有限责任公司成立外部专家组；国网供电公司由应急办公室牵头负责体系建设工作，组建内部专家组，并指定应急能力建设评估相关部门联络人。
相关部门一般包括应急办、安质部、调度中心、物资中心、运检部、营销部、发策部、办公室、党群工作部。
（2）召开项目启动会，进行应急能力建设相关培训。
国
网供电公司召开应急能力建设项目启动会，并安排相应人员
参加培训。
外部专家组进行应急能力建设培训，协助国网供
电公司启动应急能力建设工作。
8.2全面调研及资料收集
（1）四川鸿讯提供《电网企业应急能力建设评估资料清单》。
（2）国网**供电公司内部专家组根据清单及各自部门涉
及的《电网企业应急能力建设评估规范》（试行）的相关静
态评估资料进行准备、整理、归集。
（3）外部专家组调研国网供电公司应急能力现状，与各
部门进行深入交流，并就收集到的相关静态资料按照《电网企
业应急能力建设评估手册》进行梳理。
国网供电公司配合外部
专家组现场调研工作。
8.3预评估
（1）外部专家组根据调研情况及资料梳理情况，形成预
评估报告，评估报告的内容包括：
✧静态评估中预防与应急准备、监测与预警、应
急处置与救援、事后恢复与重建四个部分的现
状；
✧目前应急能力建设的差距及存在的问题；
整改建议和整改方向。
（2）预评估阶段不包括访谈、考问、考试、演练动态评估内容。
外部专家根据已收集到的静态评估资料编写访谈、考问、考试和
实操题库等动态评估资料。
8.4确定全面建设计划及当期重点建设（整改）计划
（1）内、外部专家组就应急能力建设中存在的问题进行沟通、交流，商酌薄弱环节及重点建设的整改计划。
（2）对跨度时间长的中、长期整改计划进行阶段分解。
8.5当期重点建设（整改）阶段
（1）外部专家组协助对在整改过程出现的难点和困惑提供指导。
（2）外部专家组完成访谈、考问、考试和实操题库的相关动态评估资料编写。
在正式评估阶段开始前两个月，提交给国网**供电公司。
（3）国网**供电公司根据整改计划完成应急能力建设内部整改，并确定参加动态评估人员，安排其进行动态评估内容学习。
8.6正式评估
按照《电网企业应急能力建设与评估工作手册》进行静态+动态评估。
（1）外部专家组对国网**供电公司整改后情况，进行现场资料的查阅和访谈、考问、考试、演练等视频、音频、资料的采集。
（2）组织专家委员会对现场评估的内容（现场的资料、视频、音频）进行会审，确定评估结论和得分情况。
8.7报告编制、提交
（1）根据专家会审意见及现场评估情况编写正式《评估报告》，正式评估报告的内容包括：
✧国网**供电公司应急能力的评估得分；
✧总体情况和标准中每个二级指标评估结果进行说明；
✧总结评估过程中发现的亮点和不足；
✧提出整改建议和意见。
（2）将正式《评估报告》提交给国网**供电公司。
9、工作开展计划
联系人：叶志川
联系电话：日期：2020-08。