中集安瑞科控股有限公司

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中集安瑞醇科技股份有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中集安瑞醇科技股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中集安瑞醇科技股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中集安瑞醇科技股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务发、设计和生产销售储罐及相关部件：承接储罐1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

员工海外派遣管理试行办法

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装备制造项目信息(1)

专业生产500Kv及以下电线电缆、电缆材料、超导导体材料以及变压器、开关柜等电气产品。
12
中国第一重型机械集团公司
核电、水电、风电成套设集团是目前中央管理的涉及国家安全和国备及煤化工设备、能源装民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一黑龙江齐齐哈尔备，冶金成套设备、海水。2010年实现了整体上市，资产总额达291 淡化设备、重型机床，环亿元。保装备等。
盐城市新滩经济开发投资有限公司产业招装备制造项目信息一览表
序号企业名称企业地点企业规模主要产品
1
美国空气产品公司
上海
世界500强，是中国最大的工业气体产品公司之一，是唯一的气体及化学品相结合的空气分离的低温冷却和气公司。全球40多个国家和地区拥有300多家体发生设备、大型现场空气体生产厂，2万1千名员工和10余万客分设备制造、管道系统。户，年营业额超过100亿美元。世界500强，是世界上最大的工业气体和医疗气体以及相关服务的供应商之一。年销售额超到100亿欧元，业务遍及75个国家，员工4万人。目前液空在中国拥有2千名员工，30多家实体公司。世界500强，以生产工业气体与物流堆高机为主，业务遍及全球73个国家，总雇员超过50000 人。年销售额超过100亿欧元，中国地区业务年收入超过30亿人民币，年增长率保持在25%-30%。
-
电话： 021-60903688 传真： 021-60903200 网址：地址：上海市古美路1515号18号楼
-
电话：400-820-1798 邮箱：cscn@ 网址：地址：上海市浦东新区新金桥路27号9号楼
6
中集安瑞科控股集团有限公司
深圳
目前，中集集团总资产345.58亿、净资产 134.17亿元。在中国以及北美、欧洲、亚洲、澳洲等国家和地区拥有100余家全资及控股子公司，员工近五万人。

中国科健股份有限公司管理人文件-全国企业破产重整案件信息网

南通太平洋海洋工程有限公司管理人文件关于恳请各位债权人表决支持《重整计划草案》的函各位债权人：启东市人民法院于2016年8月5日作出（2016）苏0681民破10号《民事裁定书》，裁定受理南通太平洋海洋工程有限公司（下称“太平洋海工”）破产清算一案，并于同日作出（2016）苏0681民破10号《决定书》，指定太平洋海工破产清算组担任太平洋海工管理人，具体开展破产各项工作。

后依太平洋海工的申请，启东法院于2016年11月11日裁定对太平洋海工进行重整，并于2016年11月17日批准太平洋海工在管理人监督下自行管理财产和营业事务。

现管理人就太平洋海工重整进展情况向各债权人汇报，恳请各位债权人在太平洋海工第二次债权人会议上表决支持《重整计划草案》。

一、太平洋海工破产的原因（一）行业不景气目前国际国内船舶市场产能严重过剩、需求疲软，航运市场持续萧条，大量船东弃船，众多知名造船企业进入破产程序，海工船舶行业一片颓势，短期内复苏无望，现正处于船舶市场的下行期。

太平洋海工也不例外，众多船东弃船，且难以获取新的订单。

这是太平洋海工陷入破产的主要外因。

（二）巨额债务太平洋海工因替关联方提供巨额连带责任保证，后太平洋海工关联方未能清偿到期债务，部分债权人向太平洋海工主张清偿债务，又引发太平洋海工自身中小债权人踩踏，导致太平洋海工资金链断裂，陷入严重债务危机，不能清偿到期债务。

这是太平洋海工破产的主要内因。

（三）诉讼仲裁缠身如上所述，太平洋海工陷入严重债务危机，不能清偿到期债务后，其债权人纷纷通过诉讼或仲裁向太平洋海工主张权利。

根据管理人梳理，在太平洋海工进入破产程序前，涉及诉讼或仲裁案件共计40余起，并且法院查封了太平洋海工的银行账户、土地、厂房等对太平洋海工正常经营产生重要影响的资产，最终导致太平洋海工的多个账户无法正常运转，核心资产早已瓜分完毕，公司经营无法正常开展。

鉴于上述内部及外部原因，为防止因时间的拖延导致资产的进一步贬损和被部分债权人通过执行方式单独瓜分、受偿，进而保障全体债权人利益，启东法院受理了债权人提起的对太平洋海工的破产申请，太平洋海工进入了破产程序。

假期管理规定

安瑞科能源装备控股有限公司假期管理规定1总则1.1为规范安瑞科能源装备控股有限公司（以下简称控股公司）假期管理，保障员工合法权益，根据国家政策法规和中集集团的有关规定，结合公司特点，特制定本规定。

1.2本规定的假期类别包括：法定休假日、年休假、病假、婚假、丧假、计划生育假、工伤假、事假及调休。

其中除法定休假日外，其余的假期员工都要履行申请休假手续。

1.3适用范围：本规定适用于控股公司全体员工的休假管理。

2申请休假的基本规定2.1员工申请休假实行《员工休假登记卡》（以下简称《休假卡》，见附件）管理，《休假卡》由各部门考勤人员保管。

2.2休、销假程序为：员工从部门考勤人员处领取个人《休假卡》，按规定填写、报批，批准后将《休假卡》返还考勤人员。

员工返岗当天到考勤人员处销假。

2.3员工休假必须说明原因并留下有效联系方式，休假时间较长者，应事先与部门领导指定的有关人员办理工作交接，使本人在休假期间的工作保持连续。

休假期间离开公司所在地的员工，应在备注栏中注明去向。

2.4员工因突发事件或不可抗力未能按照规定事先请假，则应于缺勤当班两小时内用电话或其他方式向部门领导提出申请，说明请假事由，经部门领导批准后方可有效。

返岗当天应立即按本规定第2.6条款补办请假手续。

2.5预计不能如期返岗时，员工本人应在规定假期结束前一天向原批准领导申请续假。

经批准，续假时间按事假处理（病假除外），返岗当天补办续假手续。

2.6休假审批权限2.6.1部门副职领导及员工申请休假三天及以内的，由部门领导审批；三天以上七天及以内的，由分管领导审批；七天以上由总经理审批。

2.6.2部门正职领导申请休假一天及以内的，由分管领导审批；一天以上由总经理审批。

2.6.3副总经理、总师、总监和总经理助理申请休假由总经理审批。

2.6.4成员企业总经理申请休假由控股公司总经理审批。

2.6.5控股公司总经理申请休假由董事长审批。

2.6.6申请休假三天以上的需报人力资源部门审核、备案，再报有关领导批准。

中集安瑞科控股有限公司业务中心人员名单

中集安瑞科控股有限公司业务中心人员名单一、低温业务中心：1、组长：施才兴2、副组长：刘文祥3、小组秘书：李芬4、小组成员：（1）控股本部：市场营运事业部洪呈忠、战略发展部林苗、技术管理部梁东洲；（2）成员企业：气体机械赵海涛、王红霞；北京技术公司周利微；廊坊集成李俊芳；荆门宏图旷红英、于海东；圣达因徐永生、魏蔚；南通罐箱鞠晓峰；南通罐车蒋平安。

二、高中压业务中心：1、组长：杨葆英2、副组长：霍拉庭3、小组秘书：石家庄气体机械黄勇4、小组成员：（1）控股本部：技术管理部梁东洲、战略发展部林苗、凌漪（2）成员企业：气体机械张洪、马永泉；南通罐箱许德勤、关宏峰、胡正华；蚌压机汪文波、刘彤；荆门宏图李陆飞、旷红英、肖学文；廊坊集成李怀恩、陈福洋。

三、罐箱、特箱业务中心：1、组长：刘春峰2、副组长：杨晓虎（常务）、施才兴、杨葆英、霍拉庭、高文宝、刘思东3、小组秘书：控股本部曾艳、南通罐箱张丽4、小组成员：●战略发展：南通罐箱张贤、鞠晓峰；控股本部市场营运事业部王碧辉、战略发展部吴晋；●营销协同：气体机械郭文辉；荆门宏图旷红英；圣达因汪海洪；南通罐箱周青；●技术协同：气体机械翟兰惠；圣达因高洁；南通罐箱陈晓春（液体罐箱）、魏晓东（气体罐箱）、杨阳（LNG罐箱）;●采购协同：控股本部企管部黎同心；南通罐箱杨兵；●营运分析：控股本部企管部罗月廷四、工程业务中心：1、常务副组长：王凤林2、副组长：朱晓刚3、小组成员：（1）控股本部：孙洪利、钱瑞方、林松青、尹庆大、卢炎雄；（2）成员企业：扬子石化院肖修平；大连重化张中强；蚌压机刘彤；廊坊集成李俊芳；气体机械郭文辉；荆门宏图李建平；南通罐箱罗永欣；圣达因何江山；4、工程业务协调小组秘书处：控股本部林松青、尹庆大；圣达因罗晓钟；气体机械杜晓斌；荆门宏图刘睿；南通罐车关宏峰五、非标压力容器业务中心：1、组长：王怀昇2、副组长：控股本部高文宝、刘思东、梁东洲；南通罐箱鞠晓峰、罗永欣；荆门宏图旷红英、大连重化王珂、徐庆坤。

中集安瑞科吹响进军号角能源化工食品领域勇立鳌头

◆ 关注集团热点 ◆ 展现公司风采 ◆ 弘扬企业文化 ◆ 反映员工心声中集安瑞科吹响进军号角能源化工食品领域勇立鳌头——中集集团能源化工食品板块成功整合2009年8月14日，伴随着资产交割手续的完成，代表着中集集团能源化工食品板块整合的“Vela项目”圆满结束，安瑞科能源装备控股有限公司成功从中集集团收购了南通中集、圣达因和Holvrieka的全部股权，完成架构重组，并更名为“中集安瑞科控股有限公司（CIMC Enric Holdings Limited）。

本次内部整合项目，安瑞科通过向中集集团相关公司发行新普通股以及新可换股优先股的方式，购买了中集集团间接控股的Holvrieka下属的5家公司、南通中集罐式储运设备制造有限公司、张家港中集圣达因低温装备有限公司等公司的全部股权，而中集集团在“中集安瑞科控股有限公司”的实际股权比例，由之前的41.6%，增长到68.7%。

在发行新股份后，安瑞科的已发行股本扩大至8.57亿股，市值也因此增加了约2倍。

项目历程2008年2月，Vela项目开始；2008年9月，买卖双方签订收购协议，并于香港联交所发布公告﹔2008年10月，向联交所递交新上市申请﹔2009年4月，买卖双方签订收购补充协议﹔2009年6月26日，安瑞科股东大会以全票通过所有有关Vela项目的决议；2009年6月30日，安瑞科能源装备控股有限公司完成更名为“中集安瑞科控股有限公司”的注册手续；2009年8月14日，安瑞科并购的中集集团相关下属企业相继完成了股东决议、公司所属地法律文件签署，原中集集团旗下的南通中集、圣达因和Holvrieka的股权交割至中集安瑞科旗下。

Vela项目的完成，扩大了中集安瑞科的营运规模，按2008年度数据计算，中集安瑞科旗下企业的总营业额由12.4亿（人民币，下同）扩大到57.9亿，毛利润由3.3亿扩大到11.4亿，产能扩大超过四倍，相关的营销采购网络、技术研发体系、产品涵盖范围、产业协同能力均获得了不同程度的增长。

2022年我国船舶业行业市场运行情况分析

2022年我国船舶业行业市场运行情况分析2022年是船舶工业“十二五”规划的收官之年。

在过去的一年中，我国船舶工业克服了航运市场持续萧条、国际船市低位震荡、全球造船产能严峻过剩等困难，实现了产业集中度进一步提高、转型升级成效明显、智能制造有所突破、对外合作成果显著、行业产业链进一步完善、兼并重组稳步推动等目标，综合实力得到提高，世界造船大国地位连续巩固。

但受国际金融危机深层次影响，接单难、交船难、盈利难、融资难等问题依旧存在，全行业经济效益消失下滑，船舶工业面临形势依旧严峻。

A 运行状况形势依旧严峻三大造船指标两降一升2022年，全国造船完工量4184万载重吨，同比增长7.1%;承接新船订单量3126万载重吨，同比下降47.9%。

截至12月底，手持船舶订单量1.2304亿载重吨，同比下降12.3%。

出口船舶分别占全国造船完工量、新接订单量、手持订单量的88.6%、88.6%、95.7%。

船舶行业经济效益下降。

2022年1～11月，全国规模以上船舶工业企业1449家，实现主营业务收入6885.6亿元，同比增长2.2%。

其中，船舶制造业3532.2亿元，同比增长2.8%;船舶配套业904亿元，同比增长8.2%;船舶修理业197亿元，同比下降3.4%;海洋工程专用设备制造634.5亿元，同比下降4.7%。

规模以上船舶工业企业实现利润总额156.1亿元，同比下降37.3%。

其中，船舶制造业122.5亿元，同比下降14.3%;船舶配套业43.1亿元，同比增长11.3%;船舶修理业8.2亿元，同比增长153%;海洋工程专用设备制造亏损4亿元，利润总额同比下降116.3%。

船舶出口有所回升。

2022年1～11月，我国船舶出口金额为255.5亿美元，同比增长12%。

我国出口船舶产品中散货船、油船和集装箱船仍占主导地位，其出口额合计为144.3亿美元，占出口总额的56.5%。

我国船舶产品出口到186个国家和地区，亚洲仍旧是我国船舶出口的主要地区。

小型撬装式液化天然气装置成功应用

小型撬装式液化天然气装置成功应用液化天然气(LNG)是当今世界增长最快的一种燃料。

自从1980年以来，LNG 出口量几乎以每年8%的速度增长。

2004年，LNG出口攀升到177.95 ×109 m3，比上一年增长11.2%，这一增长率是全球LNG消费增长率的3倍。

目前，LNG 占全球天然气市场的7.4%及天然气出口总量的26.2%。

近十年来，我国对天然气的开发和利用越来越受到重视。

液化天然气（LNG）技术的开发和产业的发展也有了良好的开端，并体现出强劲的发展势头。

上海浦东的LNG装置和河南中原油田的LNG装置的建成，改写了我国没有LNG生产装置的历史。

自此之后，在短短的几年里，又有新疆广汇集团的LNG生产装置和海南海燃公司的LNG生产装置相继投产。

新奥燃气集团在北海涠州岛及山西晋城两套LNG生产装置投产，内蒙鄂尔多斯和兰州等地的LNG生产装置投产在即。

另外，为了引进国外液化天然气，广东深圳、浙江宁波和福建莆田的液化天然气接收终端正处于建设之中；上海、广东珠海、浙江宁波、山东青岛等地液化天然气接收终端也在紧密筹建之中。

对我国来说，液化天然气工业是个新兴产业。

很多技术和设备亟需研究和开发。

例如：（1）小型天然气液化装置；（2）LNG冷量利用技术；（3）液化天然气工业链中设备的国产化；（4）具有自主知识产权的节能型液化流程；（5）大型LNG储槽技术，等等。

小型撬装式LNG 装置技术是近年来国际上研究的一个热门课题，随着LNG应用的不断发展，小型撬装式LNG装置可以在很多领域发挥其灵活、机动的优点。

诸如用于开发利用边远小气田、油井残气及沼气等多种气源。

也可作为LNG汽车燃料补给站设备或小型管网的调峰装置。

小型撬装式天然气液化装置可使零散气田天然气的开发利用成为可能。

因此开展这方面的研制具有很好的实用价值。

目前世界上除了加拿大以外，美国、芬兰等国都在开展小型液化天然气装置的研发工作。

我国天然气气田分散，LNG汽车的发展前景也很好，这种装置在我国可能更具实用价值。

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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中集安瑞科能源装备（苏州）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中集安瑞科能源装备（苏州）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中集安瑞科能源装备（苏州）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

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1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务装备的设计、研发、销售、技术咨询（国家限制1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

中集集团颠覆,以致于超越

后来，中集集团又扩张到罐箱以及其他特种箱领域，逐渐成为世界集装箱制造领域产品门类最全的生产商。沿价值链拓展的一系列成功后，中集集团如何确定新的目标和定位？这是摆在中集集团面前的又＿难题。
当中集集团的市场占有率接近５５％时，中集集团的领导者感到，公司遇到了增长的挑战，在集装箱制造领域不再可能有以往那种大幅度的增长。“我们必须去寻找更多的增长点”。但考虑到中集集团自身的优劣势、行业的竞争环境等因素，中集集团决策者明确了一点：不能去做集装箱运输，也不能去做集装箱租赁，更不能往上游去做钢铁。
“我们当时花大力气去做了一个内部股权结构的改组，争取尽早上市筹资。中集集团１９９４年在深圳证券交易所上市。不过，累计起来，我在股市筹到的资金少于我给股东派现的钱。这在中国的上市公司里是极少见的。” 中集集团总裁麦伯良说。
在资源紧缺的境况下，中集集团怎么实施公司的全球扩张战略呢？
经过多次研究和论证，中集集团的决策者走先承包经营、后并购的路子。从低成本低技术含量的干货集装
几个中国人去，就不能有效管理好在欧美的企业。有很多中国企业海外整合失败，原因多在于此。
麦伯良说：“派一个中国团队去，三年能把东南西北搞明白就不错了。谈何出效益？为什么就不用当地人呢？”其实，全球资源优化配置也包括了人才资源的这种优化配置。中集集团并购了欧洲的博格，内部就有人问，中集集团要派谁去？“我就对他们讲，欧洲的人难道不是人吗？我们得到了欧洲１６００个员工，他们都是中集集团的人。欧洲的这个团队了解当地经济，市场和人文环境，管理得也不错，还有必要另派人去吗？”麦伯良说。
只做干货箱，产品单一，技术含量低，不能算本质上的世界第一。这时的中集集团便向冷藏箱制造领域延伸。这方面的技术要求高，行业门槛也比较高。日本占据了铝质冷藏箱市场的９５％（铝质箱当时在冷藏箱领域处于支配地位），德国把持了不锈钢质冷藏箱的技术和市场。

重物接触类事故预防管理指引

一般应将下端部反钩到（如果可行时）起重机吊钩上或上端部配件上，防止随起重机运行时因摆动意外伤人或钩挂到吊装物、其它物件上。 11、地面指挥人员应确保作业安全后在发出准确指令；天车工接到任何人发出的“停车”信号，均应立即停车。
米宽的运输通道。 4、在仓库、料区应悬挂或张贴警示标识。 5、料架应有挡板，防止物品掉落。
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造成重物接触类伤害事故作业—物品码放
事故预防管理要求（作业）
1、大件物品应直接落地平放，可滚动物品加装防滚动装置，细长的物品要横躺放置，小件物品应放到容器中或放在料架上。
2、物品按先重后轻、先大后小的顺序码放。 3、没有防护设施时，物品码放高度一般不应超过其宽度的3倍；垛底
上无障碍物。
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造成重物接触类伤害事故作业—重物搬运
事故预防管理要求（作业）
1、物品首先应选择吊装运输、机械搬运的方法，其次选择推拉方法。 2、需戴好防护手套，防止搬运时物品滑落。 3、物品搬运的重量须符合《重物搬运的安全技术要求》规定。 4、推拉物体时用力要均匀，防止物体翻倒；不要抛扔物体。 5、撬动物体要用撬棍。作业时支点要牢固，切忌使用蛮力。 6、放置物体时手、脚要避开着地部位。 7、多人协同搬运作业时，要听从统一指挥，每人均能稳定的把持负载确
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造成重物接触类伤害事故作业—重物搬运
导致事故发生的情况
6、搬运超过体能允许物品而脱手被砸到造成伤害事故。 7、多人协同搬运，动作不同步导致物品滑落或侧移碰到身体造成伤
害事故。 8、撬运物品时，使用蛮力使撬棍滑脱碰到身体造成伤害事故。 9、挪动、放置物品时，用力太大导致工件翻滚，被其碰到造成伤害
事故再发防止对策：

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