卓越团队建设与管理——张玉臣老师(最新版)方案共57页文档

建设特色教学团队,丰富特色校园文化

（四）从教研、教学与科研和“三性”融合能力等方面全面评估教学团队：
包括教学试点改革、精
品课程建设、教学创新等方
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面。
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第三部分：怎样建设特色教学团队（途径）
一、通过教学实践自己培养与锤炼；
二、通过校企合作共同培养；
三、通过科研与技术开发提升人员素质；
四、通过对高级和实践型人才引进进行人员补充。
建设特色教学团队，提高教育教学质量
张玉臣二零一二年十月
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建设特色教学团队，提高教育教学质量
第一部分：为什么建设特色教学团队？（必要性）第二部分：建设什么样的教学团队？（特征、内容）第三部分：怎样建设特色教学团队？（途经）
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第一部分：为什么建设特色教学团队必要性
（一）
是职业院校专业建设的
二、组建团队前提：
（一）目标是旗帜，也是方向：一个优秀的教学团队需要一个明确的目标与实现目标的完整实施方案或者计划；（二）合理的结构是关键，也是基础：年龄与职称的梯队特征，校内外的组合、稳定与创新的结合。
目标管理的思想精髓——目标管理循环 5
第二部分：建设什么样的教学团队
三、团队的运行：
（一）从多角度评估团队人员组成：从年龄结构，职称结构、校企结合程度、科研能力、
所带学生获奖率及能力水平等多方面评价；（二）从能力角度评估团队带头人：
引领者、组织者与建设者。从专业、科研、教学等综合方面评价团队带头人；
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第二部分：建设什么样的教学团队
（三）从教学工作评估整个团队
工作：
教学改革与教学技能、教学内容与组织、教学方法与手段、教学实践与实习、教学网络环境与教学质量；
（一）领导机制是支持，制度建设是保证：一个优秀的教学团队没有领导的支持与扶持很难坚持，完善的制度可以保证团队工作运行的顺畅；

团队建设及管理实施方案.doc

团队建设及管理实施方案1团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。

高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。

二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。

团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。

并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。

三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。

赞美：善于赞美员工。

晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。

激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。

团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。

2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。

3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。

完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。

明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。

明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。

四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。

团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。

团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。

卓越团队建设与管理——张玉臣老师(最新版)

责任
随机的
人格与技能
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创造性地解决问题产生集体绩效积极共同的相互补充
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一、卓越团队的主要特征
1.2 卓越卓越组织——卓越气质，业绩超群；吉姆 · 柯林斯：《从优秀到卓越》研究了1956
年到1995年的《财富》500强企业；在1400多家中——达到卓越标准的11家。
1/10/2020
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一、卓越团队的主要特征
1.3 卓越的标准第一，累计股票收益率在15年内相当于或低于
市场平均水平；
第二，经过一个明显转折点，随后的15年股票收益率至少是市场平均水平的3倍。
第三，卓越公司必须独立于行业。
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一、卓越团队的主要特征
11家企业在15年的时间里，平均累积股票收益率为大盘股指的6.9倍（GE为2.8）。
1911年，以退还庚子赔款创办留美预备学校；
1916年，拟议建大学部；1914年成立筹委会；
1928年，正式成为国立大学，罗家伦任校长；
1929年，“专辖废董”运动，罗家伦辞职；
1930年，阎锡山任命的乔万选被拒校门外；
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二、卓越团队的构建方法
1931年3月19日，国民党政府任命吴南轩到任；
第三，训练有素的行动和训练有素的文化 —— 人们在责任的框架内享受自由。
第四，创造持久机制 ——造钟，而不是报时。
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目录
一、卓越团队及主要特征二、卓越团队的构建方法
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二、卓越团队的构建方法
1. 构建过程
1.1 按照团队目的选拔人员

卓越团队建设工作方案(精选9篇)

卓越团队建设工作方案(精选9篇)卓越团队建设工作方案（篇1）“科研立校、科研兴校、科研强校”是我校非常重视的一项工作，为进一步深化新一轮基础教育课程改革，大力开展素质教育，全面提高我校教师科研水平，打造一支优秀的科研团队，助教师专业成长，促学校特色发展，今结合我校实际，制订本方案。

一、指导思想以课题研究为载体，以常规教学为基础，以课堂教学为突破口”的科研导向，组建学校教科研团队，发挥科研团队的辐射、指导作用，以点带面，努力提升团队教科研水准，力争使学校教师“全员、全程”扎实开展教科研活动，提高学校教科研工作的整体水平，真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量，促进学校发展的助推器。

二、目标任务通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标：1、培养一批研究型教师，使其成为学校教科研工作的积极参与者、活动者，营造良好的科研氛围。

2、打造一支乐于奉献、勇于创新、善于合作的科研团队，使其成为学校教育科研基本力量。

3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用，以课题研究为载体，使学校科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到均衡，持久的发展。

4、确定相对稳定的学校主攻研究方向，制定相关的工作职责及管理制度，使科研团队成员在制度的管理下，在权益的保障下，循序渐进履行职责，凝聚团队合作力量，打造和谐的学校科研文化。

三、操作流程1、组建科研团队学校科研团队成员在个人申请，教科室审核，学校领导商议，经校务公开栏公示后，即为资格的获得。

具有教育科研工作的热情和积极性(最重要)。

具有一定理论修养和文字表达能力(最关键)。

具有积极向上的进取之心和教学创新(最有效)。

2、明确相关职责团队职责：科研团队要认真制定活动计划，做到定人员、定地点、定时间、定内容。

科研团队每月至少活动一次，活动内容要遵循理论学习和实践研究相结合的原则，重点研究如何通过课题研究指导教改实践，提高教学质量，可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动。

卓越班组建设方案书

卓越班组建设方案书一、方案背景二、建设目标1.提高班组员工综合素质，培养一支具有高度责任心、专业技能强、团结协作的队伍。

2.优化班组管理流程，提高工作效率，确保生产安全。

3.增强班组凝聚力，营造积极向上的团队氛围。

4.提高班组创新能力，推动企业持续发展。

三、具体措施1.强化培训，提高员工素质（1）制定年度培训计划，针对不同岗位、不同需求的员工，开展专业技能培训。

（2）组织内外部专家进行授课，分享先进的管理理念、技术经验和操作方法。

（3）鼓励员工参加各类职业技能竞赛，提升个人技能水平。

2.优化管理流程，提高工作效率（1）梳理现有工作流程，查找存在的问题和不足，制定改进措施。

（2）推广信息化管理，实现班组工作数据化、智能化。

（3）加强班组内部沟通，提高信息传递速度和准确性。

3.增强班组凝聚力，营造团队氛围（1）开展团队建设活动，如拓展训练、团队游戏等，增进员工之间的了解和信任。

（2）定期举办班组座谈会，让员工充分表达意见和建议，提高参与度。

（3）设立班组奖励制度，表彰优秀员工和团队，激发员工积极性。

4.提高班组创新能力，推动企业发展（1）鼓励员工提出创新想法，设立创新基金，支持创新项目的实施。

（2）开展技术攻关、合理化建议等活动，激发员工创新热情。

（3）加强与其他班组的交流合作，共享创新成果。

四、实施步骤1.调查分析阶段：了解班组现状，分析存在的问题，制定改进措施。

2.实施阶段：按照方案要求，开展各项建设工作。

3.监测评估阶段：定期对班组建设情况进行评估，分析效果，调整方案。

4.持续改进阶段：根据评估结果，不断优化方案，推动班组建设持续发展。

班组建设是一项系统工程，需要企业全体员工的共同努力。

通过实施本方案，我们相信能够提高班组管理水平，为企业发展奠定坚实基础。

让我们携手共进，为打造卓越班组而努力！1.培训效果不明显，员工积极性不高解决办法：培训内容要接地气，得结合实际工作情况，不能光说不练。

可以设置一些互动环节，比如角色扮演、情景模拟，让员工在实践中学习。

(完整word版)《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲_百度.

《打造卓越团队：团队建设、领导力与执行力修炼》课程大纲（升级版）讲授：涂山青【课程对象】总经理∕部长∕总监∕经理∕主管∕客服人员【课程简介】【课时】1～2天【课程学习目标】【案例】狼群战术及其启示──狼性营销一、团队与团队管理1．什么是团队？为什么要组建团队？2．团队目标的价值【资料】高效团队的金字塔模型分析3．卓越团队特征4．团队管理的关键因素（1）领导的影响力（2）团队管理者的常见误区【提示】管理者看人看事要多角度【资料】销售经理在团队管理中的定位【他人之石】马云：领导力是怎样炼成的？5．团队管理的改进原则6．警惕团队内部矛盾（五种常见病）【提醒】几种有害团队心理──“我可以，你不行”模式7．培育团队精神的技巧二、团队沟通艺术1．对团队人际关系协调的五大原则的解读2．与上司的相处之道（1）避开让上司困惑的行为（2）与上级交往的十大原则（3）如何赢得上级信任（4）获得上司认可的方法【提醒】难被上司容纳的五类下属3．与同级沟通技巧作为领导者∕管理者，与同级沟通的八项技巧：4．与下级沟通的十项技巧5．深化你的沟通效果──人际关系技巧（1）对同事的人际关系“八项注意”三、团队执行力提升1．什么是团队执行力【问题思考】房地产企业需要什么样的执行力2．影响执行力的关键因素分析（1）组织执行力的关键因素（2）个人执行力的关键因素【资料】传说中的“西点军校22条军规”【他山之石】松下员工的岗位执行观3．房地产团队执行力差的十大表现与原因分析【问题思考】您会像他们一样地工作吗?（1）房地产团队执行力差的十大表现（2）执行力差的原因分析4．房地产团队打造高效执行力的途径（1）归纳：十招打造高效执行力◆中层管理者（总监∕部门经理∕项目经理）的职责定位【思考】你是第几级经理人?（2）管理者必须处理好几对矛盾与关系◆基层管理者的角色定位（3）执行力三流程【提示】管理者与被管理者执行力提升方向（4）高效执行的保证【提醒】细节也是执行力：细节决定成败【训练】地产销售及相关岗位人员的个人角色认知与定位【知识】高效执行者的基本特征【思考】关于执行者与执行力【案例】“把信送给加西亚”──象罗文一样去工作！四、员工有效激励【思考】员工为什么需要被激励1．成功培养员工的四个步骤2．满足员工的心理需要【幽默】桥牌、围棋、麻将、斗地主折射职场心理【管理者必须知道的】人的需要理论（1）马斯洛的需要层次论（2）“双因素”理论（3）亚当斯的公平理论3．员工有效激励的途径4．对员工日常激励的技巧【要领】员工激励的小技巧【管理故事】“锁住的冰柜”──沟通与信任【检核】××公司员工行为检测表【思考】这些现象在咱们的团队中存在吗？如何解决？心态修炼篇一、卓越职业心态之个人修炼1．个人修炼的目标──心理健康关于心理健康的标准：【资料】心理健康10项标准2．树立正确的心态──成功需要“八心”【思考】想一想，您是哪一位？【故事】老和尚为什么抱女人过河【感悟】看淡荣辱得失二、树立信心，做自信的人（1）认识自信与实现自信同等重要（2）如何建立自信──五步骤（3）自我激励的十大方法【故事】面对逆境，接受还是逃离？三、有目标、有计划的工作（提高工作效率）【深度讲习】目标管理∕时间管理技巧【秘诀】你应该养成的好习惯【深度讲习】科学授权的十大法则四、有规律的生活（克服不良生活习惯）【自检】你有下列不良生活习惯吗？有则改之，无则加劬。

共创、共享、共赢高效执行团队的五项修炼(张玉讲师)

共创、共享、共赢---高效执行团‎ 队的五项修‎ 炼【训练课题】《共创、共享、共赢----【特训专家】【课程对象】培训师、 ‎ 线人员 ‎ ‎五项修炼》培‎ 训师特‎ 约理事、师 ‎玉老师理 ‎ 部营人员、由【授课方式】互动讨论、做练、自我提升、案例导入、引导发现、讲授分析、总结提浅入深，循序渐进，效参与，，轻松、流畅、效、生动【课程时间】3 小时【课程大纲】时间主题■ 1）自主性 2）思考性 3）作性 ■内‎大要素容‎角色感 ‎ ‎使命感》 ‎灵魂 ‎ 思考‎1 小时团队认知力‎---高效执行团‎ 队五项修炼‎1） 2） 3）《 ■ 1） 2）赢信念 3）动 ■自 ‎‎美1 小时团队自控力‎---高效执行团‎ 队五项修炼‎1）敬 2）精 3）爱 ■自 ‎1）好目标 2）好时间 3）敢于创新 ■提升 ■个人限 ‎1）生命限 2）限1.5 小时团队协作力‎---高效执行团‎ 队五项修炼‎3）资源限 ■ 作 ‎1）我第，尊重别人 2） 3） ■ 与尊重‎ ，信，赢人 ‎ 人 ‎点人信‎ 别与 ‎ 对技巧1）活泼型 2）和平型 3）美型 4）量型1.5 小时团队沟通力‎---高效执行团‎ 队五项修炼‎■ 1）赢 2）赢效 ‎通五原则赢‎ ‎通情境3）事论事 ‎ 态度 4） 5） ■ ■ 家 ‎ ‎ ‎ 通 ‎凝聚个要素 ‎1 小时团队力凝聚‎ 力---高效执行团‎ 队五项修炼‎■凝聚 ‎1）领导 2）规模 3）目标引 ‎4）奖励方式 ■ 感凝‎ 聚1）归属感 2）荣誉感 3）危机感玉讲师          讲师 ‎ 特家 TTT 员家大 ‎ 培训师训练‎ 导师态培‎ 训专家 ‎ 培训师 ‎ 理 ‎ MBA 理‎ 师发）特 ‎ 培训师培‎ 训师人‎ 资源大‎培训讲‎ 师人 500 ‎ 强讲师家 ‎ ‎玉讲师某世界 50 ‎ 0‎ 历‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 理 ‎ 理 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 为 ‎ 学为 ” 导 ‎ ‎ 供 / 效‎ 学练‎ 习讨论 ‎ ‎ 贯坚持以“ ‎ TTT ‎ ‎ ‎ ‎ 理理‎ ‎ 理 ‎ ‎ ‎ 效”为导向坚持 ‎ ‎ 理原则 ‎ 坚‎ ‎ 某国有 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 理 ‎‎‎ 理理‎“田” 原则 ‎持“练为言角色扮演相‎ ‎ 理 ‎ 学习理 ‎ ‎ 吸取‎ 自和 ‎演练其所学 ‎识和 ‎ 以 ‎‎增长培训特色：讲，使用” ，将练通大‎ 量 + 员戏+案例讨论轻松活泼知和技互动培训模式，使教。

卓越团队建设与管理——张玉臣老师共56页文档

❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
卓越团队建设与管理——张玉臣老师
21、没有人陪你走一辈子，所以你要适应孤独，没有人会帮你一辈子，所以你要奋斗一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该是坚强。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之首，因为这种德性保证了所有其余的德性。--温斯顿．丘吉尔。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的，它只是让人们的脚放上一段时间，以便让别一只脚能够再往上登。

卓越团队建设与管理——张玉臣老师(最新版)方案共57页

卓越பைடு நூலகம்队建设与管理——张玉臣老师 (最新版)方案
36、“不可能”这个字(法语是一个字 )，只在愚人的字典中找得到。--拿破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突破，不要嫉妒要欣赏，不要托延要积极，不要心动要行动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要素。(注意：传统观念认为勤奋和机会是成功的要素，但是经过统计学和成功人士的分析得出，乐观是成功的第三要素。
39、没有不老的誓言，没有不变的承诺，踏上旅途，义无反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识的人，决不会坚韧勤勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克

卓越团队建设工作方案7篇

卓越团队建设工作方案7篇卓越团队建设方案1为体现公司企业精神，增强员工的团结协作感，促进员工之间的沟通，公司计划8月份组织员工举行深圳西冲一日游活动，具体如下:活动意义:丰富员工业余生活，促进员工之间的沟通，让员工放松心情，增强集体凝聚力和团队精神。

活动目的:1、激发员工的责任感、自信心、独立能力，领导才能、团队合作精神以及面对困难和挑战时的应变能力。

2、突破自我极限、打破旧的思维模式、树立敢于迎接挑战的信心与决心，磨炼意志，建立全局观意。

，3、从容应对压力与挑战，在面对问题时，能够更充分的发挥其领导才能，展现个人魅力。

4、强化换位思考、主动补位的意识，使个人、部门间以及团队内部的沟通协作更为顺畅。

5、提高时间与任务管理技巧以及分析解决问题的能力。

6、增加团队人员的有效沟通，形成积极协调的组织氛围;树立互相配合，互相支持的团队精神和意识。

活动时间:20__年8月9日(暂定)活动口号:放松心情，你行我也行!活动地点:深圳西冲3号海滩活动形式:团体户外自助游活动人数:30人(暂定)活动内容:赏海观景游泳团队游戏自助烧烤CS对抗赛活动地介绍:西冲海滩，位于大鹏湾南澳半岛南，其中西冲是深圳最长的海滩，金色沙滩如绸缎般飘逸、舒畅。

山、海、湖、岬角风光旖旎，青山绿水、海天一色，无敌风光，无敌海景——西冲最幽静的那个浪琴湾，就着月光，趁着夜色，挥洒我们的热情。

来吧!烧烤、篝火，游戏----露营去吧!。

在海边搭帐篷露营，是很舒服的选择。

风吹起的时候，海浪轻涌。

夜晚燃起炭火烧烤，晚上有明月相伴听潮水声入眠。

卓越团队建设方案2公司和企业的迅速发展离不开团队的付出和努力，一个良好的团队对于公司的发展有着不可多得的作用，但是如何打造最佳团队建设呢?让周波老师为我们详细讲解。

分享嘉宾：周波，人称波哥、波波、老师，杭州京德生物科技有限公司董事长，十四年的会销讲师实战经验，号称会销“周立波”，1999年毕业于市场营销，曾在街上发小报，偶然中接触蒙派，由于自认简单，导致自己、合伙人血本无归。

提高中层管理者执行力-张玉臣共83页

谢谢！
提高中层管理者执行力-张玉臣
51、山气日夕佳，飞鸟相与还。 52、木ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ欣以向荣，泉涓涓而始流。
53、富贵非吾愿，帝乡不可期。 54、雄发指危冠，猛气冲长缨。 55、土地平旷，屋舍俨然，有良田美池桑竹之属，阡陌交通，鸡犬相闻。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；志而好学，如炳烛之光。 ——刘向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好的教师是幸福，不如说好的教师是不幸。 ——海贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦。——杰纳勒尔·乔治·S·巴顿

卓越团队建设方案

卓越团队建设方案方案1为加强区青企协团队建设，提升协会分散力，促进企业沟通，增加会员友情，拟定于20年4月中旬举办会员户外拓展活动，方案如下：一、活动时间：20年4月11日(周五)—13日(周日)二、活动地点：惠州南昆山大观园户外拓展基地三、参与人员：协会全体会员四、组织方式：以分会为单位，由各分会长牵头，各分会秘书处负责发动、报名和组织工作五、活动日程及内容4月11日(周五)下午2：00集中动身下午5：30到达南昆山并入住下午6：30就餐、沟通4月12日(周六)上午08：30早餐上午09：00进行拓展中午12：00午餐，稍作休息下午2：00关于协会进展沟通会下午6：30晚餐、沟通4月13日(周日)08：00早餐09：00共享会(每个会员自备企业PPT进行介绍)12：00午餐14：00返深六、活动费用：1400元/人+会议室等(按实际报名状况再定)(协会担当全部相关费用)七、其他事项：1、参与活动人员原则上集中乘坐大巴车，统一前往;有特殊状况需自驾车前往的，请于当天下午6点钟前到达目的地。

2、若需要请假的会员，务必派一名公司高管代表参与活动，并做好企业介绍、共享的预备。

3、本次活动为协会集体活动，请各分会高度重视，细心组织，认真做好报名发动组织工作。

方案2一、团队分散力缺失、员工心情萎靡的时候员工作业时间长了免不了有慵懒心，甚至有私心，原先的热忱会随时间推移渐渐衰退;林子大了什么鸟都有，大家免不了也就有冲突，有意见，有怨言，而在一尘不变的环境里，靠固有的沟通方法生怕很难处理这些问题;并且，当员工看不到公司出路、个人出路，感受不到团队暖和的时候，就会有换岗离职的做法发生，所以，在这种状况下，大家一同来做户外训练，一同同吃同住、一同呼口号唱队歌、一同完成项目，沟通、协调、团队分散力都能表现出来，挑战自我、熔炼团队的意图实现了，工作热忱、工作态度也会随之转变。

二、入新单位、刚走上社会的毕业生，或是平常在工作中总不能将自己的所学学问极好地运用到实践中去的人体会式练习讲究团队精神，提倡共享。