卓越团队建设共识营
领导力及卓越团队建设培训小结word版
领导力及卓越团队建设培训小结
上周五我有幸参加了集团组织的“4D领导力及卓越团队建设“培训，近距离聆听美国宇航局《4D领导力及卓越团队建设》课程认证导师苏老师对领导力及团队建设的讲解。
课堂中老师生动风趣的讲解带我走进了一个关于领导力的新世界，也带给我全新的思维和理解。
课程一开始老师提出来一个问题，管理和领导的区别?我认为领导是一个发射点，而管理是通过这个发射点分散出来的无数射线，在我以前的意识里只有领导者才谈得上领导力，而经过这堂课后，对领导力又有了深一层的理解。
首先，苏老师带领我们感受团队场域的力量，经过一系列自由讨论和分析得知，决定绩效最重要的因素有二，一是环境，包括信息、资源和激励;二是个体，包括知识、技能以及动机。
而在现实中还存在着第三种因素即场域，它集文化、关系、氛围、状态和磁场于一身，如此多的因素决定着团队绩效，不禁让我反思到自己做事情时所遇到的问题，是否太专注于某一点，从而忽略了全局中其他存在的问题，这是以后工作中非常需要注意的。
而后，苏老师为我们讲解了什么是领导和管理，领导不是一种职务，而是个人身上的一种领导力，可以每个人都有的，需要自己心中有杆秤，发挥自己力量与公司保持一致。
这让我一个普通职员深感无论自己处于什么职位，都需要富有激情，带着美好的愿景有条理的工作就会带来不同的结果。
在此次学习中，通过自我测试了解了自我个性，结果显示为绿色个性，通常来说，绿色个性的人脾气温和、慈悲、热心、感受他人的感受、尊重别人的价值、有崇高的价值观和崇高的目标，这是他们的优势，但也存在着很多不足，比如过度敏感、非理性、过度情绪化、爱批判。
结合我自己的实际情况对比之后，发现
文档下载《领导力及卓越团队建设培训小结》。
卓越团队训练营心得体会PPT
设计思维
以用户为中心，关注需求与体 验，通过原型设计快速迭代优
化产品。
逆向思维
从问题反面思考，打破常规， 寻找意想不到的解决方案。
敏捷开发
适应快速变化的市场环境，及 时调整策略，迅速响应客户需
求。
问题解决能力提升
问题识别
敏锐发现问题，分析根本原因，明确解决方 向。
创新方法
运用创新思维与方法论，提出有效解决方案 。
未来发展规划制定
个人能力提升
计划在未来工作中不断提升自己的专业能力和技 能水平，为团队贡献更多力量。
团队协作强化
将加强与团队成员之间的协作与配合，共同推动 团队目标的实现。
领导力发挥
在合适的时机，将主动承担领导责任，带领团队 应对挑战和困难。
对卓越团队训练营建议反馈
1 2 3
增加实践环节
希望训练营能增加更多实践环节，让我们有更多 机会亲身体验和实际操作，从而更好地掌握所学 知识和技能。
压力管理与心理调适方法
01
时间管理
合理规划时间，避免拖延和压力积 累。
放松训练
尝试瑜伽、按摩、听音乐等放松方 法，缓解身心紧张。
03
02
社交支持
与家人、朋友和同事保持良好沟通 ，分享心情，减轻压力。
积极心态
培养乐观、自信的心态，勇敢面对 挑战，化压力为动力。
04
CHAPTER 05
时间管理与工作效率提升
团队协作
集思广益，汇聚团队智慧，共同攻克难题。
执行力提升
确保解决方案得到有效实施，持续改进，防 止问题反复出现。
CHAPTER 04
情绪管理与自我驱动
情绪认知与调控技巧
认知重塑
卓越团队建设(PPT76页)
3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
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共性三
分工明确，各司其职
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贝尔宾的团队九种角色
角色
特点
对团队的贡献
智多星
有创造力、想象力、但不重细节
解决难题
资源调查员 外向、热情、善于沟通但见异思迁、兴 发现机会、发展关系 趣转移
危机时刻优柔寡断
队，转移摩擦
实干家
遵守纪律，善于执行，但保守应变差 善于把想法变成现实
善始善终者 辛勤、尽责、但拘泥细节、焦虑
发现错误，防范问题
专家
做事主动，一心一意，但兴趣窄
提供稀缺的知识技术
20
唐僧师徒四人分别承担了什么角色？
唐僧：善始善终者、凝聚者 孙悟空：鞭策者、智多星 猪八戒：监督评论员、资源调查员 沙僧：实干家、协调者
欠缺团队精神
应对招数
2.缺乏信任
第一招：培养信任氛围。
第二招：进行及时激励。
小结
高效协作的团队是在不 断地解决冲突和协作的过程 中被训练和磨合出来的！
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卓越团队建设
卓越团队解码
1
打造高效协作团队
2
制度设计与执行
3
企业文化传承与团队文化建设
4
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企业调查
55
企业调查
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王石
我从来不培养接班人， 我是培养团队，我是建立 制度，我是树立品牌。这 个团队怎么建立？我觉得 团队是综合性的。团队建 设当中，需要把握的第一 要点是制度；第二、透明 不黑箱；第三，规范不权 谋；第四、要讲责任。
卓越团队建设工作方案(精选9篇)
卓越团队建设工作方案(精选9篇)卓越团队建设工作方案（篇1）“科研立校、科研兴校、科研强校”是我校非常重视的一项工作，为进一步深化新一轮基础教育课程改革，大力开展素质教育，全面提高我校教师科研水平，打造一支优秀的科研团队，助教师专业成长，促学校特色发展，今结合我校实际，制订本方案。
一、指导思想以课题研究为载体，以常规教学为基础，以课堂教学为突破口”的科研导向，组建学校教科研团队，发挥科研团队的辐射、指导作用，以点带面，努力提升团队教科研水准，力争使学校教师“全员、全程”扎实开展教科研活动，提高学校教科研工作的整体水平，真正让教科研成为提升教师个人专业成长、提高教育教学质量，促进学校发展的助推器。
二、目标任务通过系统培训、自主学习、互动实践、课题研究等多种方式实现下列目标：1、培养一批研究型教师，使其成为学校教科研工作的积极参与者、活动者，营造良好的科研氛围。
2、打造一支乐于奉献、勇于创新、善于合作的科研团队，使其成为学校教育科研基本力量。
3、充分发挥科研团队的辐射和引领作用，以课题研究为载体，使学校科研工作在不同的研究领域、不同的研究层次得到均衡，持久的发展。
4、确定相对稳定的学校主攻研究方向，制定相关的工作职责及管理制度，使科研团队成员在制度的管理下，在权益的保障下，循序渐进履行职责，凝聚团队合作力量，打造和谐的学校科研文化。
三、操作流程1、组建科研团队学校科研团队成员在个人申请，教科室审核，学校领导商议，经校务公开栏公示后，即为资格的获得。
具有教育科研工作的热情和积极性(最重要)。
具有一定理论修养和文字表达能力(最关键)。
具有积极向上的进取之心和教学创新(最有效)。
2、明确相关职责团队职责：科研团队要认真制定活动计划，做到定人员、定地点、定时间、定内容。
科研团队每月至少活动一次，活动内容要遵循理论学习和实践研究相结合的原则，重点研究如何通过课题研究指导教改实践，提高教学质量，可以安排理论学习、专题研讨、成果交流等活动。
团队共进追求卓越团建活动策划的目标导向
团队共进追求卓越团建活动策划的目标导向一、引言团队共进追求卓越团建活动是一种通过团队合作和互动来提升团队凝聚力和协作能力的活动。
在现代企业管理中，团队建设已经成为提高企业竞争力的重要手段之一。
本文将从目标导向的角度出发，探讨团队共进追求卓越团建活动的策划方法和实施步骤。
二、目标设定团队共进追求卓越团建活动的目标是通过活动的策划和实施，提升团队成员的凝聚力、协作能力和创新能力，达到以下几个方面的目标：1. 提高团队成员的沟通能力和合作意识，增强团队的凝聚力；2. 培养团队成员的领导力和团队意识，提升团队的协作能力；3. 激发团队成员的创新思维和解决问题的能力，促进团队的创新发展；4. 增强团队成员的自信心和责任感，提高团队的执行力；5. 培养团队成员的学习能力和适应能力，提升团队的竞争力。
三、策划步骤1. 确定活动主题和形式根据团队的特点和需求，确定团建活动的主题和形式。
可以选择户外拓展、团队游戏、主题讲座等形式，以激发团队成员的积极性和参与度。
2. 制定活动计划根据活动主题和形式，制定详细的活动计划。
包括活动时间、地点、参与人员、活动内容、预算等方面的安排。
确保活动的顺利进行和达到预期效果。
3. 确定活动目标和任务根据团队的需求和目标，确定活动的具体目标和任务。
例如，提高团队成员的沟通能力，可以设置团队合作游戏；培养团队成员的领导力，可以组织团队领导力训练等。
4. 筹备活动资源根据活动计划和目标，筹备所需的活动资源。
包括场地、设备、材料等方面的准备工作。
确保活动的顺利进行和达到预期效果。
5. 实施活动按照活动计划和目标，组织和实施团建活动。
确保活动的顺利进行和达到预期效果。
在活动过程中，要注重团队成员的参与和互动，激发团队成员的积极性和创造力。
6. 评估活动效果活动结束后，对活动的效果进行评估和总结。
根据评估结果，及时调整和改进团队建设活动的策划和实施方法，提高团队建设的效果和效益。
四、实施要点1. 领导支持团队共进追求卓越团建活动需要得到领导的支持和重视。
打造卓越团队心得体会
打造卓越团队心得体会打造卓越团队是每个企业领导者的梦想，也是实现企业目标的关键因素之一。
一个卓越的团队不仅能够高效地完成任务，还能够不断创新并与市场保持同步。
在我多年的管理经验中，我总结了以下几点打造卓越团队的心得体会。
第一，明确目标及愿景。
一个团队的成功与否很大程度上取决于其成员对于目标的理解和认同度。
因此，作为领导者，首先要明确团队的目标和愿景，并与团队成员进行有效的沟通和传达。
目标和愿景要具有激励性和挑战性，能够激发团队成员的工作热情和合作意愿。
第二，建立良好的沟通和协作机制。
良好的沟通和协作是团队取得成功的基础，它能够增进团队成员之间的互相理解和信任，促进信息的流动和问题的解决。
作为领导者，我们要提供一个开放和包容的沟通氛围，鼓励团队成员多方位、多角度的交流和思考。
同时，要建立有效的协作机制，明确团队成员的责任和角色，并促进团队成员之间的相互支持和协作。
第三，注重人才培养和发展。
一个卓越团队离不开优秀的人才。
作为领导者，我们要注重人才的培养和发展，不断提高团队成员的专业素质和能力水平。
可以通过组织内部的培训和外部的专业学习，提供机会让团队成员不断学习和实践，以适应日新月异的市场需求和变化。
同时，我们要注重激励和激励团队成员，发挥其潜力和创造力，以实现个人和团队的共同发展。
第四，建立激励机制和奖惩机制。
激励机制和奖惩机制是激发团队成员积极性和创造力的有效方式，可以帮助我们建立一个健康、活跃的团队氛围。
我们要根据团队成员的不同需求和激励动力，设计合理的激励机制，如制定明确的目标和绩效考核体系、设立奖金和晋升机制等。
同时，要建立公平和透明的奖惩机制，根据团队成员的表现给予适当的奖励和惩罚，以激发团队成员的工作动力。
第五，促进团队文化和价值观的建设。
团队文化和价值观是团队凝聚力和向心力的重要源泉，它能够使团队成员共同追求共同的目标和价值观，增加团队的凝聚力和团结力。
我们要注重团队文化和价值观的建设，明确团队的核心价值观和行为规范，并通过各种方式来弘扬和落实。
赢天下——卓越的团队凝聚力与执行力提升训练营
赢天下——卓越的团队凝聚力与执行力提升训练营一参与目的充分熟悉在顾客导向型时期增强团队建设管理的重要意义掌握提升管理者团队凝聚力、领导力和执行力的实效策略、方式让每一名学员从头熟悉自我，充分激发学员个人潜能，全面提升团队凝聚力和执行力二参与对象公司全部员工三课程特色一、闫老师为激情演讲式体验型培训开创人，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，寓教于乐，快乐学习，互动体验，课堂气氛超级活跃；2、闫老师反对无病呻吟式的空洞理论说教，反对内心空虚式的课堂让学员大喊大叫的团队建设课程，而是让演员发自内心的参与和思考，让学员在泪流满面的感动中，感悟人生、感悟团队，最大限度地提升团队的凝聚力和激发学员干事创业的激情和潜能；3、室内拓展训练（大体不借助道具）进一步强化所学知识，融会贯通，提升实效。
四课堂要求一、开放式坐姿，越随意越好2、忘记自己的职务和身份3、暂时放下压力，放松心情4、热情发言，无私分享5、重在感悟，不在记忆6、不仅是激动，更要行动7、关闭手机，或至振动8、不要吝啬你每分钟三百次频率的掌声！9、分成组若干，每个组就是一个团队，培训过程就是竞争过程!五课程大纲第一章关于团队的正确理解和熟悉一、关于蚂蚁军团的思考1、隆美尔的一支精锐部队1764人为何瞬间成为白骨？2、在非洲的草原上如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观现象，那是什么来了？3、蚁多咬死象的故事启发4、大雁的启迪（视频短片）二、什么是团队一、团队（Team）新解2、有效团队具备的特征3、团队合作对于组织的好处：提出新的观点和观点作出高质量的决定更好地解决问题顺利地进行改革提高雇员的满意程度4、团队合作对于个人的好处：接受新的挑战更好地利用自己的才华与能力有利于成长和学习更多地分享组织的成绩作为团队的一部分而得到激励更好地决定关系到自身利益的问题五、组成团队的五要素（5P）目标（purpose）定位(place)职权(power)计划(plan)人员(people)三、有凝聚力与无凝聚力团队的不同讨论：从《亮剑》看团队凝聚力四、增强团队凝聚力的策略一、高效的团队鼓励策略2、团队协作能力提升实效策略3、卓越的团队领导力提升策略4、卓越的团队执行力提升策略第二章高效的团队鼓励策略一、团队鼓励的意义1. 马斯洛需求理论对人性的分析2. 激励无效的团队3. 激励有效的团队二、团队激励的目的1. 自动自发2. 不需扬鞭自奋蹄三、激励能力是团队管理者的重要能力1. 管理的本质是什么？2. 管理者的职责是什么？3. 优秀团队管理者首先是一个激励者四、团队文化与团队激励1. 团队文化首先是管理者文化2. 团队文化的内涵3. 团队文化建设的误区五、高效的团队激励的方法1. 物质（简要）2. 精神六、高效的精神激励方法精神激励的误区精神鼓励的核心讨论：为何士为知已者死案例：韦尔奇的激励人策略案例：萨达姆与布什的国书七、正确的赞美与批评1、掌握赞美艺术赞美的常见误区赞美的正确方式游戏：赞美对方（5分钟时间，赞美同桌10条以上的优点）集体讨论：赞扬的技巧对你有哪些启示？小结：学会赞美他人三个人2、掌握批评艺术正确熟悉批评批评是激励策略批评的常见误区正确批评的方式案例：少年科大生的成长故事小结：角色扮演游戏：团队管理者召开动员会第三章团队协作能力提升实效策略一、团队无协作的后果骡子累死后驴子的命运龟兔赛跑新篇渔夫与两个年轻人的故事二、协作到位的团队木桶理论新解吃面条的故事学会借用他人力量的孩子三、个人英雄主义与团队主义项羽与刘邦的故事四、集体主义与团队主义五、提升团队协作能力的实效策略1、树立正确的职业观念《你在为谁而工作》－－陈凯元认真工作是真正的聪明对工作心怀感恩心中常存责任感讨论：是“天下兴亡，匹夫有责”还是“天下兴亡，我的责任”？2、成为岗位能手什么是人材讨论：知识渊博者就是人材吗？人才六大标准做到无可替代3、熟悉自己的无穷潜能自我检讨游戏：自我介绍冰山的启示讨论：你是一块冰山吗？从镜子中你看到了什么练习：每一天从照镜子开始4、正确的职业生涯规划什么是真正的人生讨论：关于人生的思考人为生而食,不为食而生！珍惜每一天讨论：你的人生到底还有多少天5、做事先做人-----如何降低做人的成本做个好人!行善为积善=无德！故事：李嘉成演讲讨论：你是一个什么样的人？老实人＝窝囊人精明人＝愚蠢人实在人＝伶俐人做个六自人自信而不自满自我而不自封自谦而不自卑自强而不自闭自尊而不自伤自愿而不自逼诚信游戏：老王卖电脑6、充满热情地面对每一个人游戏：出手指游戏7、永怀一颗感恩的心讨论：你应该向哪些人感恩充满爱心游戏：沙漠逃生8、正确的人际的关系无私奉献？彼此利用？利益永恒！九、培育兴趣第四章卓越的团队执行力提升训练一、从罗文把信送给亚加西看什么是执行力二、主动服从仍是被动服从1、没有任何借口----西点军校的传统西点军校的四种回答西点军校的为何著名2、被动服从的后果指挥（方向）错了执行更错冲击了执行者的创新热情执行者成为执行机械3、为何要主动服从军队与企业的区别执行者的创新热情高执行者的执行热情高执行者快乐地执行三、成立执行文化1. 文化是一种精神2. 文化是一种氛围3. 文化是一种和谐四、提升每一名员工的执行能力1、人生的梦想与成功讨论：你的成功观是什么？2、找到自己的人生舞台故事分享：骆驼的故事青蛙的故事鱼和水的故事3、成功要有方向的目标故事分享：驴子和马的故事2、不断进取故事分享：将军与勤务兵的故事讨论：如何学习？什么样的知识才有用？3、树立坚定的信心故事分享：老鹰与小鸡的故事将军与儿子的故事语音聆听：第三部羊皮卷4、面对失败的5种态度5、决定一生成就的21个信念6、求人不如求自己游戏：命运在哪里故事：菩萨自求9、苛求细节的完美做事做到位标准是最低的要求10、培养超强悟性讨论：太极拳的人生哲理故事：秀才赶考的故事故事：一只蜘蛛和三个人11、抓住机会讨论：人生靠运气吗？12、良好的性格13、人生就在舍得之间14、正确面对成功与失败15、好心态，好人生故事：三个建筑工人的故事故事：美国、日本、中国人对富人的心态讨论：天堂在哪里？游戏：坐在生活的前排16、有多大胸怀做多大事业故事：周瑜之死和司马懿戏诸葛亮17、学会适应故事：做人如水18、多几个知心朋友故事：自己给自己打电话19、永不满足，贵在坚持练习：假如我是总管理者故事：林肯的成功故事：闹钟的启示故事：比蜜蜂更执着20、超越21、从爱自己做起讨论：谁是你最可爱的人？故事：国王与四个妻子第五章咱们战无不胜-----室内拓展游戏训练一、游戏主题：同起同落游戏目的：练习团队的协同能力，感受团队的力量游戏步骤：1、每个小组分为两小队，两队背靠背2、同队成员手臂相挽3、教练喊坐下，大家一起坐下4、教练喊起来，大家一起起来5、反复地做，直到有整体地站起来为止，为前5名各加10分。
【Selected】卓越团队建设.pptx
向“不可能”说再见！
不可能
卓越团队共同理念之五
山不过来 我就过去
移山大法
卓越团队共同理念之六
每天进步 一点点
成功捷径？
按照最有效率的 成功策略行事
人95%的行 为都是因为
习惯
改变习惯是 一个不舒服
的过程
习惯是可以 改变的
习惯成自然
21天重塑习惯
第一阶段 0-7天 第二阶段 7-21天 第三阶段 21-90天
• 习惯是企业文化 的主要表现形式
形成好的习惯
没有经过“锻造”的组织
不能成 为真正 的团队
不能胜 任更强 的竞争
宗教般的文化
企业必须用文化塑造每 个人的显意识甚至潜意 识，进而塑造他的行为， 最终使得核心理念深入 每个人的骨髓，使每位 员工在工作中自觉遵循 这种理念，充满激情地 展开协同，自觉地执行
人心是险恶的
别人行，我功便成仁 成功者找方法，失
败者找理由
期望 信念 态度 行为 结果
卓越团队共同理念之二
我是 我认为的我
我们的情绪主要根源于我们的信念以 及我们对生活情境的评价与解释。
卓越团队共同理念之三
我是 一切的根源
卓越团队共同理念之四
不是不可能
卓越团队建设
主讲人：李中发 2017年7月31日
未来的竞争
不是一个人与另一个人的竞争 而是一个团队与另一个团队的竞争
何为团队？
亮剑团队
销售部团队 直营团队
合理的 高目标
有效的 激励
富有底蕴的 公司文化
• 发现矛盾 • 发现A、B、C级
经理人、员工
暴露流程的漏洞
• 及时补充、完善
暴露团队内的矛盾
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CCMT系列
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CCMT系列
七
彩 盘 图
度 成 长 空
间
>
卓越的团队建设活动(PPT106页)
<
• “七度成长空间” 体系对照
表 •“七度成长空间”（7M）
•成功七项素质
•心 灵 净 度
•期 望 强 度
•自尊强 度
•觉 醒 程 度
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舒适区
l 成长的过程： 离开旧舒适区 建立新舒适区
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CCMT系列
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·共同空 间·
一、入 场
进场音乐 背手站立 深呼吸静听 感受画面
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·共同空 间·
二、问 好
回答：好！ 要求：大声热情 真切感受
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CCMT系列
卓越的团队建设活动(PPT106页)
习惯改变的过程
l 第一阶段 0-7 天 刻意、不自然 l 第二阶段 7-21天 刻意、自然 l 第三阶段 21-90天 不经意、自然
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卓越圈 与
舒适区
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•期望强度
EXD
自我改变的轨迹
•期望 •信念 •态度 •行为 •结果
•内在标准
•外在表现
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卓越的团队建设活动(PPT106页)
•规律二:
•期望强度
如何成为一名卓越的团队建设培训者
如何成为一名卓越的团队建设培训者1. 了解团队建设的核心概念作为一名卓越的团队建设培训者，首先需要深入了解团队建设的核心概念。
团队建设是指通过一系列策略、方法和活动，以促进团队成员之间的合作、信任和有效沟通，以达成共同目标的过程。
掌握团队建设理论、模型和实践案例，能够理解和应用这些概念是非常重要的。
2. 发展自己的领导力和沟通能力作为团队建设培训者，你需要具备良好的领导力和沟通能力。
良好的领导力能够帮助你激发团队成员的潜力，引导他们朝着共同目标努力。
而良好的沟通能力则能够有效地传递信息、解决问题和建立良好的团队关系。
通过参加培训、阅读相关书籍并实践这些技能，不断提升自己的领导力和沟通能力。
3. 建立有效的培训计划作为一名团队建设培训者，建立一个有效的培训计划是至关重要的。
在制定培训计划时，要充分考虑团队成员的需求和目标。
通过提前调研和了解团队的现状，你可以制定出针对性强的培训内容和方法。
确保培训计划的目标清晰明确，培训内容安排得当，培训活动的形式和方式多样化，以吸引和激发团队成员的参与和研究热情。
4. 创造积极的研究环境要成为一名卓越的团队建设培训者，你需要创造积极的研究环境。
在培训过程中，采用开放式的沟通和协作方式，鼓励团队成员分享和交流自己的想法和经验。
提供有趣和实用的培训材料，使用互动和参与式的教学方法，让学员以积极的态度参与到培训中来。
同时，及时反馈学员的表现，帮助他们不断提升。
5. 持续研究和反思团队建设是一个不断发展和演进的过程，作为一名卓越的团队建设培训者，你需要持续研究和反思。
了解最新的团队建设理论和实践，参加相关的培训和活动，与其他团队建设专家交流经验和心得。
在每次培训结束后，进行反思和总结，收集学员的反馈，找出改进的方向和方法。
通过持续的研究和反思，不断提高自己的培训水平和效果。
以上是如何成为一名卓越的团队建设培训者的一些建议。
通过深入了解团队建设的核心概念，发展自己的领导力和沟通能力，建立有效的培训计划，创造积极的学习环境以及持续学习和反思，你将能够成为一名卓越的团队建设培训者，为团队的发展和进步做出积极的贡献。
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•养成期
•风暴期
•规范期
•绩效期
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卓越团队建设共识营
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团队的建设过程
•Forming
•成员间了解有限 •不信任 •了解目标和任务 •界定角色
•Performing
•各成员皆有良好互动 •清晰角色扮演和职责 •着眼于任务的完成 •彼此信赖和依靠
•Storming •个性相异产生冲突 •意见分歧 •内部混乱
•认识团队 •
团队合作•
团队的问题•
• 创建 卓越团队
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卓越团队建设共识营
•卓越团队建设共识营
•认识团队 •
团队合作•
团队的问题•
• 创建 卓越团队
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•第一项比赛 •数7
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卓越团队建设共识营
•认识现代商业团队
•乒乓球单打
•1+1+0.7+0.5+1 •=
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卓越团队建设共识营
•链接：日本零缺陷质量管理的报告
•1：100：1000质量成本法则
•在生产前发现一个缺陷的成本是 1元 •在生产后发现一个缺陷的成本是100元 •在消费者手中发现一个缺陷的成本是 1000元
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卓越团队建设共识营
•链接：日本零缺陷质量管理的报告
•假设生产一个产品有15个工序， •假设每个工序的允许的不良率是1% •生产出的产品合格率只有86%。
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卓越团队建设共识营
•卓越团队建设原则4
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卓越团队建设共识营
•卓越团队建设共识营
•认识团队 •
团队合作•
团队的问题•
• 创建 卓越团队
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卓越团队建设共识营
团队的建设过程
•美国的“梦之队”为何不如职业联赛中最差的球队？ •团队并不是一群人的机械组合，它和群体不同，是为了 •共同的目标，成员之间相互依存、相互影响，并且能很 •好合作，以达到团体成功的过程。
•团队建设
•Teams with vision
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卓越团队建设共识营
•有效的团队：
•*明确的目的和目标 •*在团队内分享领导 •*共同实现一个团队的目标并主动分担责任 •*为每个成员分配适当的任务（数量和质量） •*制定规则和制度并达成共识 •*相互支持 •*积极和公开地化解冲突并相互注重
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卓越团队建设共识营
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卓越团队建设共识营
•卓越团队成员特征：
•*有明确的目的和目标
•*团队成员为实现目标共同分担责任 •*就共同工作的基本规则达成共识 •*为每一位成员分配适当任务 •*相互支持和鼓励
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卓越团队建设共识营
•什么是团队建设？
•Groups that lack vision
•Norming •凝聚力形成 •了解彼此行事风格 •目标明确 •互相合作默契，达到 •自发自动
卓越团队建设共识营
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卓越团队建设共识营
•卓越团队建设原则2 •卓越团队建设原则3
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卓越团队建设共识营
•卓越团队建设共识营
•认识团队 •
团队合作•
团队的问题•
• 创建 卓越团队
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卓越团队建设共识营
•活动：烽火传书
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卓越团队建设共识营
•活动：烽火传书
•1）活动不成功的原因？ •2）传递的误差错误比率？ •3）第一次偏差发生在哪里？ •4）谁应该为活动的失败负责？ •5）你的企业目前团队合作的问题？ •6）该活动给你关于团队合作什么启示？
•-批评 •-责怪 •-抱怨 •-嘲笑 •-讽刺
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卓越团队建设共识营
•当团队的每个人开始用‘我们’而不是‘我’来思考 •的时候，团队就开始产生了。
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卓越团队建设共识营
•团队的强度等于最弱的环节的强度
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卓越团队建设共识营
•卓越团队建设原则1
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卓越团队建设共识营
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2020/11/13
卓越团队建设共识营
•习惯和行为改变框架
•习惯-一种重复性、通常无意识的日常行为 规律，它往往通过对某种行为的不 •断重复而获得。
•好的习惯是真实的仆人， •坏的习惯是残酷的主人。
•思维 •和观念
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•技能
•文化
•习惯
•环境
•行为 •和机制
PHale Waihona Puke T文档演模板卓越团队建设共识营
•消费者/客户 •执行
•你团队中最弱的一环就是 你整个团队的强度。
•管理 •决策
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卓越团队建设共识营
•链接：日本零缺陷质量管理的报告
•制造业平均将20%以上的营业成本花在做错的产品 •服务业平均将30%以上的营业成本花在服务错又重新服务 •请思考贵公司的营业成本的多少是无效的？
•篮球 •足球
•1*1*0.7*0.5*1 •=
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卓越团队建设共识营
•团队链条法则 •团队的力量受制于最薄弱的环节-瓶颈 •团队面临的一个问题：如何看待自己团队中的‘瓶颈’成员
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卓越团队建设共识营
•当你认识到你的团队中的最薄弱环节不是你， •而是别人，你会怎么做？
卓越团队建设共识营
•F1每一次加油停站，需要22位工作人员参与：
•12位负责换轮胎，一个轮3位 •一位负责前千斤顶 •一位负责后千斤顶 •一位负责特别千斤顶 •一位负责高压空气 •一位负责加油枪，车队中最强壮的技师担任 •一位负责加油机 •一位负责扶油管 •一位指挥-棒棒糖先生 •一位负责擦安全帽 •一位负责灭火器待命
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•卓越团队建设共识营
•认识团队 •
团队合作•
团队的问题•
• 创建 卓越团队
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•活动：迷失丛林
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卓越团队建设共识营
团队生存游戏：迷失丛林
• 团队和群体的区别是什么？ • 团队中每个人都认为自己的观点得到了尊重和重视？ • 为什么团队智商小于个人平均智商？ • 团队的问题在哪里？ • 团队如何对待少数意见和观点？ • 成功的团队应该具备哪些特质？
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•习惯和行为改变框架
•习惯-一种重复性、通常无意识的日常行为 规律，它往往通过对某种行为的不 •断重复而获得。
•好的习惯是真实的仆人， •坏的习惯是残酷的主人。
•思维 •和观念
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•技能
•文化
•习惯
•环境
•行为 •和机制
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•卓越团队建设共识营的内容安排