目标成本测算模型-拿地版
成本测算表 绿城集团目标成本测算表
中央吸尘
项目总体（当期）规划指标
总占地面积 容积率 环境面积
M2
建设用地面积
M2 计容积率建筑面积
M2
地下室面积
M2 总建筑面积
M2
M2 建筑物占地面积
M2
M车位
别墅 合院 排屋 多层 高层 小计 集中商业 酒店 城市综合体 游泳池 会所 学校 幼儿园 物业管理用房 其他公共配套 小计 地下车位 小计 合计
占地面积
0
0 0 0
电梯数或
建筑面积
车位数 地下建筑 地上建筑
面积
面积
0
0
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合计
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
地上可售 面积
产品比 例
平均每户面 积
单元数
户数
层数 层高
0
0
0
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0
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0
0
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0
0
备 注：
1、建设用地面积（净用地面积）：项目用地红线范围内的土地面积,一般包括建筑区内的道路面积、绿地面积、建筑物所占面积、运动场地等等。 2、建筑物占地面积：建筑物所占的土地面积,不包括空地、绿化地及道路等用地面积。 3、环境面积：建设用地面积减去建筑物占地面积 4、各产品的名称及表格位置不能改变，否则将影响其他各表的勾稽关系。若改变了各产品的名称和位置，应检查数据的勾稽关系，勾稽关系错误时，应重 新建立勾稽关系。 5、本表用于总体和当期规划指标。
房地产开发拿地阶段成本测算培训材料
第一课 拿地阶段成本测算
成本管理中心：蔡海洋
目录 PAGE DIRECTORY
1、我公司常见拿地模式及注意要点 2、拿地测算的重要性 3、测算程序 4、各专业分工（提供数据成果） 5、测算模板的组成 6、测算数据要点 7、敏感性分析 8、现金流 9、财务指标 10、数据检查和修正 11、拿地测算数据后期成本控制
燃气、有限电视、供暖地热等一般按户或建筑面积收取。 （12）、配套设施费，小区内配套、社区配套按规划要求和项目定位来确定。
5、开发间接费数据的要点 （1）、财务费用（融资成本），不是简单计提比例，而是是算出来的差异额，
需先算出来现金流为正之前的缺口。故融资金额、融资长短可以确定， 融资利息根据实际情况确定。 （2）、物业维修基金 （3）、工程管理费 （4）、前期物业管理费 （5）、印花税 （6）、交易相关手续费 （7）、后期工程成本
3、前期工程费数据的要点 （1）、报批报建费 （2）、勘察设计费 （3）、三通一平费 （4）、临时设施费 （5）、咨询顾问费
4、建安工程费数据的要点 （1）、地基及基础工程，土方（开挖面积和深度）、护壁（预估施工面积）、打井
降水（经验预估）、基础工程（采用调研预估）。 重点关注场地土方和基础工程。 （2）、土建总包，重点关注当地地材价格，全年有效施工工期，利用现有类似项目 来修正。 （3）、人防工程，缴纳和修改成本作对比，是否可以采用缴纳方式，按人防等级来 预估投入。 （3）、建筑装饰工程，关注外墙系数和材质，重点是门窗和外墙材料。 （4）、公共区域装修工程，关注公共区域装修标准、公共区域实际面积。 （5）、室内精装修工程，关注精装标准、实际装修面积（注意阳台成本应打折， 地暖实际面积等），精装修成本需细化。 （6）、安装工程，重点关注当地交房标准，弱电配置标准，通过类似项目来修正数据。
房地产开发项目拿地投资测算分析模型
数量
单位
1期
2期
3期
销售面积
332,611 ㎡
332,611
-
-
住宅
223,580 ㎡
223,580
-
-
高层
200,000
㎡
200,000
花园洋房
23,580
㎡
23,580
住宅公寓
-
㎡
……
-
㎡
1.2
商业及车库
109,031 ㎡
109,031
-
-
商业
28,165
㎡
28,165
写字楼
-
㎡
公寓
-
㎡
-
地下车库
-
㎡
-
-
-
……
-
㎡
-
-
-
其中1.2＋2 商业及车库
109,031 ㎡
109,031
-
-
商业
28,165
㎡
28,165
-
-
写字楼
-
㎡
-
-
-
公寓
-
㎡
-
-
-
地下车库
80,866
㎡
80,866
-
-
m2
总建筑面积
绿地率
围墙长度
硬质铺装广场
体育(游乐)设施占地
365784.1 m2 37.00% m
硬质铺装人行道
用途： 依据：
1 2 2.1
用于项目各阶段的研发设计、报建、项目预结算、项目工程管理、公司内部成本测算等；
《建筑工程建筑面积计算规范》GB／T 50353-2005/2013及地方性相关规定；《建筑工程建筑面积计算规范》只适 适用于商品房建筑面积测量。
万科、绿城家的目标成本是这样测算的
万科、绿城家的目标成本是这样测算的房地产目标成本测算以购房者能接受的价格、功能、需求量等为出发点，综合考虑产品功能、性质、市场竞争力等，追求供应链总成本合理化，创造整体成本领先优势，同时让客户最大化满意。
对价格和品质的权衡选择，正反映了房企战略和产品发展的取向。
成本测算是目标成本的开始，目标成本的编制准不准，首先在于成本测算准不准。
一、使用“目标成本测算表”，关注规划指标和建筑标准一份科学、准确的“目标成本测算表”是进行目标成本管理的基础，作为成本测算的统一格式。
就目标成本测算而言，其过程并不复杂，一般来说分为以下五步：首先，依据本阶段总平面图及技术指标形成《项目规划指标表》；其次，与设计及营销等相关部门，通过会议形式讨论沟通，形成《产品建造标准》；再次，依据相关指标和信息，按照产品测算建安费用；复次，依据相关指标和信息，测算非建安费用；最后，汇总建安费用和非建安费用，形成目标成本汇总表。
以绿城为例，在工程目标成本测算中分为项目工程成本测算和非工程成本测算。
项目工程成本测算方面，总体规划指标确定前提下，工程目标成本依据“工程测算表”来测算，规划了多类产品的项目，按照产品类型进行测算；非工程目标成本则按照“土地、前期、间接和期间费用测算表”进行测算。
绿城成本测算遵循量价分离原则，注明量、价的计算思路，项目定位时如果成本测算无法细分，可以根据当地已结算的同类工程直接填写总价和单价，并注明参考项目的成本情况。
目标成本测算表中尽可能引用规划指标中的数据，引用时可参照类似项目，若相应指标不适合引用时，则自定义指标并填入工作量。
成本汇总表根据项目一般分摊原则设置了分摊公式，如不符合项目实际情况可修改公式。
又以万科为例，测算前先填写“当期规划指标表”和“各类产品建筑标准表”，对于道路、绿化用地等景观规划指标应明确，从而为成本测算提供准确的计算指标。
（如下图）二、跨期和不同产品类型工程分摊成本测算以绿城为例，项目规模较大或分期开发时，目标成本测算表中的地价应该按各期或各产品类型的占地面积分摊（当期公共用地按各产品类型的可售比分摊）。
房地产开发(城市综合体)目标成本测算实例及表格(自动计算)
1、百货 2、超市 3、建材超市
4、娱乐广场
项目规划经济技术指标
地块位置
单位 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m
楼层分布 地上六层 地下一层
小计 地上一层
电游 KTV 影城 夹层
地上二层 地上三层 地上四层 地上四层
小计 地上一层 地上二层 地上三层 物业管理用房
项目名称 一、规划用地 二、总建筑面积
1、持有部分总建筑面积 1.1 购物中心 1.2 酒店 1.3写字楼
2、销售部分总建筑面积 三、地上总建筑面积
1、独幛别墅 2、联排别墅 3、洋房 4、多层住宅 5、高层住宅 6、公建 7、底商 四、地下建筑面积 1、别墅联排洋房地下室 2、车库 五、停车位 1、购物中心部分 2、酒店部分 3、写字楼部分 4、住宅部分 六、容积率 七、覆盖率 八、总户数 1、住宅部分 2、公寓部分
数量 209500 347006.19
318207.79 15577.79 57908.37 51259.2 8587.08 155685.36 5363.52 23826.47 28798.4 28798.4
1.43 0.595
面积（m2）
备注 备注
4、娱乐广场
5、室内步行街
6、地下部分 地上部分小计 地下部分小计 总计
商业综合体项目目标成本测算 全版
工作内容 断桥铝合金门窗制作、安装 断桥铝合金门窗制作、安装 断桥铝合金门窗制作、安装
防盗门制作、安装
甲级防火门制作、安装、验收 甲级防火门制作、安装、验收 甲级防火门制作、安装、验收 甲级防火门制作、安装、验收 甲级防火门制作、安装、验收 甲级防火门制作、安装、验收 甲级防火门制作、安装、验收 甲级防火门制作、安装、验收
5、室外步行街及底商
1、购物中心 2、住宅 3、写字楼 4、酒店
屋面瓦或上人屋面面层
5、室外步行街及底商
外墙面层、外墙装饰物
1、购物中心
2、住宅
3、写字楼
4、酒店
5、室外步行街及底商
1、购物中心 2、住宅 3、写字楼 4、酒店
除找平层外所有装修工程 除找平层外所有装修工程
5、室外步行街及底商
1、购物中心 2、住宅 3、写字楼 4、酒店
工作界面
建设项目成本计划表
工作内容
面积（m2)
造价指标( 元/m2）
108000
2000
575000ຫໍສະໝຸດ 1805750006
575000
80
酒店、百货楼、步行街精装设计费
126000
200
108000
55
第 1 页，共 14 页
575000
2
成本科目 4.2 临时办公室 4.3 临时场地占用 4.4 临时围板 4.5 独立售楼处与样板房 5 其他支出 四、主体建筑（装修）工程费 1 地基与基础工程 1.1 土石方 1.2 基坑支护 1.3 桩基 1.4 桩基检测 1.5 降水 1.6 基础处理 2 地下结构及粗装修 2.1 地下主体结构
8、室外步行街及底商
玻璃顶棚；地面、墙面、天棚
标杆地产集团 投资发展 成本造价 《目标成本(拿地上会版)》编制标准化操作指引
《目标成本（拿地上会版）》编制标准化操作指引一．目的在集团快速发展、新进市场激增以及新聘员工较多的前提下，为控制项目运营风险、提升拿地竞争力，规范拿地环节目标成本测算程序，依据《目标成本管理制度》、《全成本手册》以及测地环节遇见的诸多情况，特制定此指引，以确保拿地前目标成本测算标准化、规范化、测算成果准确有竞争力，降低决策风险。
二．各部门岗位职责2.1集团项管中心职责集团项目管理中心负责《目标成本（拿地上会版）》的复核工作，复核无误后作为拿地决策依据。
2.2区域集团成本部职责区域集团成本部负责《目标成本（拿地上会版）》的审核工作，对测算数据的准确性及风险性严格把关。
对新拓区域，尤其是无成本管理人员的新区域进行测算支持。
2.3区域公司/事业部成本部职责区域公司/事业部成本管理部负责《目标成本（拿地上会版）》的编制工作，并在编制前进行实地调研工作的开展，对目标成本编制的准确性及依据的充分性负责。
2.4规划设计部职责规划设计部须结合市场定位、土地出让条件、规划条件以及地方上的特殊设计要求等进行设计强排方案（含地库布局）的编制，并结合竞品情况、结合市场营销定位对产品系列、阳台、飘窗、外立面、景观、大堂公区装修等敏感性要素给出参考的配置标准。
避免成本错配、支持测算精度要求。
2.5市场营销部职责在《目标成本（拿地上会版）》环节，市场营销部需结合当地市场及项目特性，给出项目预估售价及当地同类项目均价，作为成本测算项目档次定位标准。
同时结合项目开发及销售特性对样板间、售楼处、示范区建设位置（红线内外）、建设标准、数量给出意见，并依据“关于营销费用与工程成本口径归属调整的通知2017-9-12”对以上项目后期残值回收率给出参考意见。
2.6工程部职责在《目标成本（拿地上会版）》测算环节，工程部需结合运营里程碑节点计划，对施工各主要里程碑节点给出时间计划，以支持资金支出计划的编制。
2.7拓展部职责在《目标成本（拿地上会版）》测算环节，拓展部需提供土地初始拿地条件、基础地价、大配套费收费标准等。
保集湖海塘126亩土地版目标成本编制说明
保集湖海塘126亩土地版目标成本编制说明根据上海柏涛拿地前概念设计方案，测算土地版目标成本，现测算成本总额除土地款外66913万元，地上地下总建筑面积205212平米，总建筑面积单方成本3261元/平米。
地上可售面积153244平米，可售面积比为74.68%。
➢18层高层可售单方成本3452元扣除不可预计费后为3332元/平米➢11层小高层可售单方成本3367元扣除不可预计费后为3247元/平米➢低层商业可售单方4438元/平米扣除不可预计费后为4318元/平米➢普通车库2914元/平米扣除不可预计费后为2794元/平米➢人防车库3612元/平米扣除不可预计费后为3492元/平米➢地下储藏室3294元/平米扣除不可预计费后为3174元/平米一、非建安类成本1、红线外市政配套费用考虑了1500万的电力外线费用，该费用因引电情况存在不确定性，占可售单方98元/平米。
2、由于现场土方推积较多，按现场估计均外运约2.5米高土方后才能达到开发标高需求，故该项成本较常规项目增加588万，占可售单方38元/平米。
3、样板房考虑6套，平均每套130平米，软硬装、空调、设计费全额成本按6250元/平米标准考虑，总计488万全额进入工程成本，占可售单方32元/平米，未按比例摊销到营销费。
4、售楼中心按使用通和现有售楼中心考虑，未列另建售楼中心费用。
5、因营业税改增值税问题及现有各项主要材料物价处于历史低谷，故考虑了3.5%的不可预见费，总额2098万，占可售单方137元/平米。
6、涉及地下室的所有设计费、报建费、规费、供电配套、中后期检测费、监理费等全部分摊到地上可售面积中，地下室成本只反映建安实体成本。
7、本测算未考虑可行性研究费用。
8、因幼儿园配套收费的具体收费标准尚未明确，本小区无实体配建幼儿园，本测算未包括幼儿园配套规费。
9、规划设计费按已与上海柏涛签订的280万合同进去成本。
景观设计费按25元/平米标准。
地产项目目标成本测算，超详细讲解！
地产项目目标成本测算，超详细讲解！目标成本是一个项目成本管理的红线，重要程度自不必说，但由于目标成本表单复杂，很多朋友对目标成本测算望而生畏。
今天瑞得就根据自己的经验，详细的给大家讲一讲怎么进行目标成本测算01目标成本测算的几个前提1、目标成本测算不是成本部一个部门独立完成的组成一个目标成本的信息有两大部分，“外部提供资料”和“内部经验资料”，这里说的外部提供资料指的是由非成本部门提供的相关信息，如项目定位、配置标准、技术指标等，“内部经验资料”指的是成本部门积累的历史数据，包括目标成本测算具体科目、价格信息等。
简单来说：跟标准、工程量相关的一般为“外部提供资料”跟事项和价格相关的一般为“内部经验资料”有的朋友会被一个问题所困扰，内部经验资料，这些数据难道要一个一个背过吗？这些经验指标肯定是需要一个积累的过程，获取的来源可以是已有其他项目的目标成本、已签的合同价格、已完成的预结算指标等等需要特别强调的是，目标成本一定不能成本部门一个部门闭门造车，一方面成本部门对定位、客户、技术指标等没有相关部门那么专业另一方面，目标成本是项目成本的红线，如果要进行严格管控就离不开相关职能的共识，如果所有信息都是成本部自己做的，哪来共识可言，更不用说让相关职能配合进行成本管控了。
2、目标成本测算是基于《成本核算指导》的这个在《房地产成本管理实务手册（2）：目标成本管理》一文中曾经讲过，在这里就不再赘述，但有几点需要明确首先：《成本核算指导》不是唯一的，虽然各房企的核算指导大同小异，但也会根据各自的实际情况进行调整，甚至同一家房企不同区域的核算指导也会有所不同，比如对于土地费用的分摊，有的公司是按照各业态可售面积分摊，有的是按照各业态占地面积分摊，这个没有绝对的对错，不过有一点，如果当地税务部门有明确文件要求的，还是要按照文件要求进行分摊。
再比如按照既定的核算指导分摊完成本后发现对于税筹不利，那么也可以进行调整。
其次：核算指导也不是成本部一个部门制定的，要结合当地要求、企业情况与财务部门充分沟通后确定。
万科目标成本测算表
3
幼儿园建设及引 入
4 学校建设及引入
高层住宅 * * *
万科XXX项目分产品类型成本汇
可售面积单位成本
公寓
会所
车位
*
*
*
*
*
*
*
*
*
5 球场
6 市政设施用房
7 物业管理用房
8 架空层
9 人防地下室
10 专用临时停车位
11
公交站场建设及 引 红入 线内外共享景
12 观
13 车库公共面积
14 其他
八 开发间接费
1 工程管理费
2 资本化利息
3 营销设施建造费
4 物业完善费
5 风险费
开发成本
九 期间费用
1 管理费用
2 销售费用
3 财务费用
项目总投资
XX项目分产品类型成本汇总表
总成本（万元）
平均
高层住宅
公寓
会所
车位
*
*
*
合计
分摊标准 说明
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积
建筑面积 建筑面积 建筑面积 建筑面积
序 号
成本项目
占地面积
建筑面积
可售面积
一 土地获得价款
1
政府地价及相关 费用
2 合作款项
3 红线外市政设施
4 拆迁补偿费
二 开发前期准备费
1 勘察设计费
2 报批报建增容费
3 三通一平费
4 临时设施费
三 主体建筑工程费
1 基础工程
2 结构及粗装修 3 门窗工程
4 公共部位装修
5 室内装修
四地面积 占地面积 占地面积 占地面积
占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积 占地面积
目标成本测算模板
目标成本测算模板1. 引言目标成本测算是在产品开发过程中，为了实现企业设定的目标而进行的成本评估和控制。
通过综合分析产品的功能、质量、设计、原材料和制造等方面的要求，确定一个合理的目标成本范围，从而指导产品的研发和生产过程。
本文档提供了一个目标成本测算的模板，可以帮助企业进行成本评估和控制，并为产品开发提供科学的依据。
2. 目标成本测算步骤2.1 确定产品需求在进行目标成本测算之前，首先需要明确产品的需求。
产品需求包括产品功能、质量要求、设计要求等方面的要求，在这个基础上才能进行后续的成本评估。
2.2 制定成本规划在明确产品需求后，需要制定一个合理的成本规划。
成本规划包括目标成本范围的设定、成本控制的措施和方法等。
通过制定明确的成本规划，可以确保项目在预算范围内进行。
2.3 分析产品构成根据产品的设计和制造流程，对产品的各个构成部分进行分析。
通过对产品构成的分析，可以确定产品各个部分的成本，进而对整体成本进行测算。
2.4 对原材料成本进行评估原材料成本是产品成本的重要组成部分。
通过对原材料的选择和价格的评估，可以确定原材料成本，进而对整体成本进行评估和控制。
2.5 对制造成本进行评估制造成本也是产品成本的重要组成部分。
通过对制造流程、设备和人员的评估，可以确定制造成本，进而对整体成本进行评估和控制。
2.6 对其他成本进行评估除了原材料和制造成本外，产品还包括其他成本，如包装、运输、销售和管理等成本。
通过对这些成本的评估，可以对整体成本进行综合测算和控制。
3. 目标成本测算模板示例3.1 产品需求产品名称：XXXX 产品功能：XXXX 产品质量要求：XXXX 产品设计要求：XXXX3.2 成本规划目标成本范围：XXXX 成本控制措施：XXXX 成本控制方法：XXXX3.3 产品构成产品构成部分： - 部件A：成本估算XXX - 部件B：成本估算XXX - 部件C：成本估算XXX3.4 原材料成本评估原材料选择： - 原材料A：价格估算XXX - 原材料B：价格估算XXX - 原材料C：价格估算XXX3.5 制造成本评估制造流程评估： - 工序A：人员工资估算XXX - 工序B：设备运行成本估算XXX - 工序C：生产时间成本估算XXX3.6 其他成本评估•包装成本估算XXX•运输成本估算XXX•销售成本估算XXX•管理成本估算XXX4. 总结通过目标成本测算，可以对产品的成本进行评估和控制，从而为企业的产品开发和生产提供科学的依据。
房地产开发项目的成本和利润测算模板
房地产开发项目的成本和利润测算模板引言在房地产开发项目的投资决策和实施过程中，成本和利润测算是至关重要的环节。
正确的测算模板能够为开发商提供决策支持和风险控制。
本文介绍一种常用的房地产开发项目的成本和利润测算模板，旨在为读者提供一个参考和借鉴。
费用测算土地成本土地成本通常是房地产项目的主要成本之一，其计算方式可通过以下公式进行：土地成本 = 土地面积 × 土地单价其中，土地面积是指该地块的总面积，土地单价是指该地块的出让价格。
需要注意的是，土地单价可根据当地的土地市场行情进行调整。
建设成本建设成本也是房地产项目的一项重要成本，其包括建筑物的设计、施工和装修等多个方面。
建设成本可以通过以下公式进行计算：建设成本 = 建筑面积 × 建筑单价其中，建筑面积是指该项目的总建筑面积，建筑单价是指每平方米的建筑成本。
建筑单价可以结合当地的建筑企业的报价和开发商的自身实际情况进行调整。
营销费用开发商需要投入一定的资金用于项目的推广和营销，这也是房地产项目中的重要成本项。
营销费用包括广告费用、推广费用、销售人员工资等。
营销费用的计算可通过以下公式进行：营销费用 = （总销售金额 × 营销费用比例）+ 固定营销费用其中，总销售金额是指项目的总销售额，营销费用比例为营销费用与总销售额的比例，固定营销费用是不随销售额变化的营销费用。
利润测算经营利润经营利润是指该项目的总销售收入减去总成本后的剩余额度。
其计算方式为：经营利润 = 总销售收入 - 总成本投资回报率投资回报率是衡量项目投资收益和风险的重要指标。
其计算方式为：投资回报率 = 经营利润 / 总投资金额其中，总投资金额等于土地成本、建设成本和营销费用总和。
分配利润开发商往往需要按照一定比例将项目利润分配给投资方、管理团队和合作伙伴等，这也是利润测算中的重要环节。
具体分配方案可以根据合同约定进行。
例如，投资方可获得投资回报率的一定比例、管理团队可获得固定管理费用和绩效分成等。
最新房地产公司置业公司建筑公司目标成本测算方法模板
最新房地产公司置业公司建筑公司目标成本测算方法模板1.目的规范房地产的项目发展、策划、设计各阶段成本测算方法，为各阶段的经济决策提供准确的成本数据支持，并逐步强化全xxx的项目目标成本策划能力。
2.适用范围适用于xxx房地产开发企业施工之前的目标成本测算。
3.术语和定义目标成本：基于公司的经营目标，结合市场和项目资源状况，根据预期售价和目标利润进行预先确定的、经过努力所要实现的项目成本指标。
4.职责4.1xxx成本管理部：负责项目发展阶段的成本测算4.2项目公司成本部：负责组织策划和概念设计、方案设计、初步设计阶段的成本测算和施工图设计阶段的成本预算，并负责项目目标成本的最终确定4.3项目公司开发部、设计部、工程部、采购部、营销部、财务部：在各阶段负责提供由本部门责任的项目开发事项的成本费用数据和相关信息现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序和方法5.1确定目标成本应遵循的基本原则5.1.1客户导向●项目开发应逐步以客户为导向，尤其在项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客敏感点，并将其转化为定性或定量的明确描述。
●在分阶段确定目标成本时，应始终注意将成本分项结构向顾客敏感点倾斜。
5.1.2瞄准竞争楼盘●在项目选择和项目策划阶段，重点关注以下项目类型：（1）和本项目的客户定位相近，区位相似，形成直接竞争关系的项目；（2）在本项目周边，有一定的竞争关系，更主要是地质情况相似的项目。
以这两种类型楼盘的成本数据作为主要参考。
●调研分析的重点：竞争楼盘的产品组合方案、每种产品的主体结构，主要材料设备的品牌与档次，对公建和配套建设的布置与面积控制，软硬景的搭配等。
5.1.3竞争策略要求●在项目选择和项目策划阶段，应以xxx战略和公司经营目标为导向，结合内外部竞争环境和项目自身资源条件形成明确的竞争策略，并将竞争策略对产品定位的要求结合产品关键元素表述成定量指标或定性描述。
●在分阶段确定目标成本时，始终注意成本分项结构满足竞争策略要求。
最新房地产公司置业公司建筑公司目标成本测算方法模板
最新房地产公司置业公司建筑公司目标成本测算方法模板1.目的规范房地产的项目发展、策划、设计各阶段成本测算方法，为各阶段的经济决策提供准确的成本数据支持，并逐步强化全XXX的项目目标成本策划能力2.适用范围适用于XXX房地产开发企业施工之前的目标成本测算。
3.术语和定义目标成本：基于公司的经营目标，结合市场和项目资源状况，根据预期售价和目标利润进行预先确定的、经过努力所要实现的项目成本指标。
4.职责4.1XXX成本管理部：负责项目发展阶段的成本测算4.2项目公司成本部：负责组织策划和概念设计、方案设计、初步设计阶段的成本测算和施工图设计阶段的成本预算，并负责项目目标成本的最终确定4.3项目公司开发部、设计部、工程部、采购部、营销部、财务部：在各阶段负责提供由本部门责任的项目开发事项的成本费用数据和相关信息现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：5.工作程序和方法5.1确定目标成本应遵循的基本原则5.1.1客户导向项目开发应逐步以客户为导向，尤其在项目策划阶段必须关注目标顾客定位、分析目标顾客敏感点，并将其转化为定性或定量的明确描述。
在分阶段确定目标成本时，应始终注意将成本分项结构向顾客敏感点倾斜。
5.1.2瞄准竞争楼盘在项目选择和项目策划阶段，重点关注以下项目类型：（1）和本项目的客户定位相近，区位相似，形成直接竞争关系的项目；（2 ）在本项目周边，有一定的竞争关系，更主要是地质情况相似的项目。
以这两种类型楼盘的成本数据作为主要参考。
调研分析的重点：竞争楼盘的产品组合方案、每种产品的主体结构，主要材料设备的品牌与档次，对公建和配套建设的布置与面积控制，软硬景的搭配等。
5.1.3竞争策略要求在项目选择和项目策划阶段，应以XXX战略和公司经营目标为导向，结合内外部竞争环境和项目自身资源条件形成明确的竞争策略，并将竞争策略对产品定位的要求结合产品关键元素表述成定量指标或定性描述。
在分阶段确定目标成本时，始终注意成本分项结构满足竞争策略要求。
目标成本测算表 - 多页带计算公式表格无法展示完整
产品构成
类型1
类型2
住 类型3 宅 类型4
类型5
小计
商业
公 幼儿园
共 会所
配 套
物业用房
建 市政公用
筑 学校
其它
地下车位 停 架空层 车 地面车库
地面露天 小计
合计
占地面积 容积率 建筑面积 可售面积 产品比例 平均每户面积 单元数 户数
车位数
建筑面积
可售面积
需分摊所有八大类费用
分摊本身主体建造成本
成本全部摊入可售部分，不单独保留成本
成本全部摊入可售部分，不单独保留成本
成 成本全部摊入可售部分，不单独保留成本 本 成本全部摊入可售部分，是否可售及收入配比原则自行确定 根据是否可售及收入配比原则自行确定 不单独留成本
0
总占地面积 建筑物占地面积 计容积率面积
道路用地合计 0
绿化用地合计 0
规划指标
m2 建筑用地面积
m2
总建筑面积
m2 建 筑 密 度
绿地率
m2 容 积 率
围墙长度
沥青路面车行道 砼路面车行道 硬质铺装车行道 硬质铺装广场
重要公共绿地 组团宅间绿化 底层私家花园 体育(游乐)设施占地
m 2 m 硬质铺装人行道
拿地测算标准模板
配套-物业用房
0
#REF!
#REF!
5
配套-社区服务中心
0
#REF!
#REF!
6
配套-其他配套
0
#REF!
#REF!
7
配套-幼儿园
0
#REF!
#REF!
8
地下室-人防
0
#REF!
#REF!
9
地下室-非人防
0
#REF!
#REF!
10
0
0
0.00
开发间接费单方取数表
序号
测算产品类型
测算产品档次
XXX
成本测算
编制人： 审核： 批准：
编制日期：XX年12月3日
XX方案技术经济指标
（G30-2/06、G34-2/04、G35-1-3/06）
序号
项目名称
指标数据
备注
1
地块编号
2
总用地面积（m2）
3
容积率
4
总建筑面积（m2）
0.00
5
计容面积（m2）
0.00
5.1
住宅合计
0.00
5.1.1
高层
5.1.2
0
#REF!
#REF!
9
地下室-非人防
0
#REF!
#REF!
10
0
0
0.00
公共配套费单方取数表
序号
测算产品类型
测算产品档次
取数单方
（元/m2）
调整单方
（元/m2）
最终取值
（元/m2）
调整原因
备注
1
住宅-高层
0
#REF!
标杆地产成本管理 万科新项目各阶段目标成本测算及控制模板
灯具
室内通风空调
高压配电
发电机
电梯
室内消防
居家防盗
对讲系统
三表远传 弱电系统
有线电视
电话
宽带网
建 造标准
多层住宅
高层住宅
情花户型
半地下车位
楼梯栏杆
阳台栏杆 栏杆
私家花园栏杆
空调板装饰
楼地面பைடு நூலகம்饰
墙面装饰 厅房
建 造标准
多层住宅
高层住宅
情花户型
半地下车位
厅房 天棚装饰
窗台及护栏
楼地面装饰
墙面装饰
室内装修
天棚装饰 厨卫 门槛
厨卫设备
橱柜
烟道
楼地面装饰
阳台 墙面装饰
天棚装饰
给水管材 室内给排水
洁具及五金件
室内供暖
室内燃气
穿管布线
配电箱\电表箱 室内电气
结构形式
层数\层高
基础形式
平屋面\斜层面 户内平层\错层\复式
单元间有高差\无高差
结构及粗装修 外墙
保温夹层
内墙
屋面防水
厨卫防水
外墙防水
屋面隔热
单元门
入户门
门窗工程 阳台门
户内门
窗
外墙装饰
单元入口装饰
屋面装饰
电梯厅装饰
楼地面装饰
大堂 墙面装饰
公共部位 精装修
天棚装饰 楼地面装饰
楼梯间 墙面装饰
天棚装饰
目标成本测算(图文)
1
土方工程量的计算
2
单体结构计算
3
外立面计算
五 主体建筑安装工程费
1
绿建措施费
2
机电安全措施
六 社区管网工程费
七 园林景观工程费
八 其他建设工程支出
九 物业启动费与商业招商费
十 酒店开办费
十一 管理费用
十二 销售费用
十三 财务费用
第 20 页
序号 十四 1 2 3 十五 十六
科目名称 各项税金 增值税金及附加 土地增值税—预缴 土地增值税—清算 所得税 预备费
目录页
Contents Page
第1 页
一 新形势下成本测算的特点 二 商业项目目标成本测算 三 商业重资产测算模板的使用
过渡页
Transition Page
第2 页
一 新形势下成本测算的特点
二 商业项目目标成本测算
三 商业重资产测算模板的使用
一
新形势下成本测算的三大特点
新形势下成本
测算的特点
速度.
根据项目公司反馈，潜在项目需要根据方案测算现金流情况，具体信息如下： 一： 1、城市配套费 150元/m2；2、劳保统筹按备案金额3%收取；3、购物中心房屋维系基金 120元/m2；4 电梯、 消防维修基金56元/m2；5、人防异地收费为建筑面积60元/m2；6、项目所在地不采暖 ；7、住宅供电收取配 套费基数为120元m2；8、抗震烈度为7度、地质情况为软塑粉质黏土；9、经与政府沟通，政府同意将红线外 电力无偿接到项目指定红线边。
二：售价营销部给出 ，住宅按12000元/m2，室外街、商铺按25000元/m2，住宅车位按13万/个出售，计划部 提供经营期为42个月，大商业开业为32个月。