erp沙盘模拟用表

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erp沙盘模拟预算表

P1 14
1,014 560 454 40 M
P2 10
1,359 600 759 60 M
P3
P4
60 M
60 M
P5 7
1,221 630 591 90 M
合计
3,594 1,790 1,804
表三、综合费用表：项目管理费广告费设备维护费厂房租金转产费市场准入 ISO开发
金额 40 248 400 20 -
所得税
86
149
净利润
258
448
表五、资产负债表：资产
流动资产：现金应收款在制品产成品原材料流动资产合计：
固定资产：厂房建筑设备在建工程固定资产合计：资产合计：
期初数
671 768 620 220 50 2,329
1,180
600 1,780 4,109
期末数负债及权益负债：
结账：结账
45
45
700 400
558 1,136 266 1,310 1,017 725
70 178 -136
综合-研发
综合-市场
综合-ISO
10 综合-管理
综合-租金
580
593
3,645
133
综合-其他
400 综合-维护
-267
表二、产品销售库存表
销售产品数量销售额总成本毛利
单位成本
第
6 年经营
表一、企业经营流程(注：红色表示现金流出，绿色表示现金流入，黑色表示无现金流)
手工操作流程
说明
手工记录
年初现金余额
余额
671
应收款贴现（随时进行）费用损失（贴现息）现金流入

企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版

制定发展战略竞争格局分析经营指标确定业务策略制定全面预算管理管理团队协同企业绩效分析业绩考评管理管理授权与总结
编制采购计划供应商谈判签订采购合同监控采购过程到货验收仓储管理采购支付决择与财务部协调与生产部协同
产品研发管理管理体系认证固定资产投资编制生产计划平衡生产能力生产车间管理产品质量保证成品库存管理产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析市场进入策略品种发展策略广告宣传策略制定销售计划争取定单与谈判签订合同与过程控制按时发货应收款管理销售绩效分析
日常财务记账和登账向税务部门报税提供财务报表日常现金管理企业融资策略制定成本费用控制资金调度与风险管理财务制度与风险管理财务分析与协助决策
（四）生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。在这个模拟生产系统中，生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。根据企业生产线的具体情况，测算本期的生产能力，为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。根据产能计算出何时需要哪些材料，为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程（一）课程特点生动有趣体验实战团队合作看得见，摸得着想得到，做得到

ERP沙盘模拟

仿照军事指挥沙盘，对企业进行经营管理实践
➢ 企业经营管理必须经过(jīngguò)实习
➢ ERP沙盘模拟完全仿真企业经营环境
模拟企业经营的关键环节
➢战略规划
➢资金(zījīn)筹集与运用
➢产品研发 ➢市场营销
➢物资采购
➢生产组织 ➢设备(shèbèi)投资与改造
➢财务核算与管理
第九页，共六十九页。
ERP沙盘模拟
三是要正确对待自己的角色，在一个企业里每个人会担当不同的角色，每个角色也都有其他角色所不可替代的作用，因此每个角色都是重要的，都值得重视和珍惜，都应该用心做好。
第五页，共六十九页。
ERP简介(jiǎn jiè)
第六页，共六十九页。
ERP简介(jiǎn jiè)
企业供应链
物料(wùliào)流入 (wùliào)流出
中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。
第二页，共六十九页。
本实训的目的(mùdì)和任务：
了解企业与企业的组织架构；认清沙盘模拟与真实企业之间的关系；
熟练掌握竞赛规则；了解各角色的任务和作用；深刻认识你所担任角色的作用和任务；
按照企业运行流程，履行你所担负的职责；团队协作，努力争取竞赛的胜利；
市场(shìchǎng) 开拓
战略规产品研发划
区域市场国内市场亚洲市场国际市
场
P2 P3 P4
市场准入证产品生产资格证
ISO认证
ISO9K ISO14K
ISO资格证
第十五页，共六十九页。
2、职能(zhínéng)定位营销与规划(guīhuà)中心
市场(shìchǎng) 营市分场定析位
做好实训总结，获得最大的收获；对低年级学生，激发学习专业课的兴趣；对高年级学生，学会理论(lǐlùn)联系实际，学以致用。

ERP沙盘模拟

市场地位（市场老大）：针对每个市场，上年在该市场取得（所有产品的）订单销售额最高的企业为市场领导者。
如果上年的市场老大未能全部交货，则取消市场第一的资格，本年没有老大。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
1M广告投入，仅获得一次拿单的机会；每增加2M广告投入，可能增加一轮次拿单的机会。
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
填写广告费
分市场、产品填写广告费；本地市场必须有产品投入广告费，
其余市场广告投入允许放弃；有ISO的订单，需有认证、投入且
仅需投入1M。
按市场、产品P1—P4的顺序发放订单
二、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场地位、产品广告投入、市场广告投入和市场需求及竞争态势，按顺序选择订单。
二、企业运营规则
关于企业生存
企业在市场上生存下来的基本条件：一是以收抵支，二是到期还债。如果企业出现以下两种情况，就将宣告破产：
资不抵债
如果企业所取得的收入不足以弥补支出时，导致所有者权益为负时，企业破产。
现金断流
如果企业到期的负债无力偿还，企业也会破产。
二、企业运营规则
1、市场划分与市场准入国际
长期贷款每年需还利息，短期贷款到期时还本付息
资金贴现在有应收款时随时可以进行，金额是7的倍数, 不论应收款期限长短，拿出7M交1M的贴现费
高利贷：年息20%，期限一年，到期时还本付息，额度与银行协商
二、企业运营规则
11、综合费用与税金
维修费转产费租金
管理费广告费其他
＋
＋
市场开拓产品研发 ISO认证

erp沙盘模拟三张表填写内容

综合费用表管理费：每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费：0合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用：利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税：这一年交的税款负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利，根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。

《企业资源计划(ERP)沙盘模拟》2-规则介绍

对一个企业来说，通过了质量体系认证，就说明企业的质量管理达到了一个比较高的水平。这种企业生产出的产品质量是有保证的。
3. 质量管理与模拟规则
质量管理模拟规则： 1.认证的准备活动和投资可以中断，但不允许集中投资。
2. ISO 的两项认证工作相互不影响，可分别进行，也可同时进行。准备和投资工作完成后，获得相应认证的资格证。
备货型生产：在还没有接到客户的订单时，按已有的标准产
品进行生产。生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来满足用户的需要。
家用电视、冰箱、微机等普通家用电器一般采用备货型生产。这类产品标准化程度比较高，生产批量比较大，所以，生产效率比较高。
订货型生产：指按照客户订单的要求进行生产。
半自动2# 4 4 √ ：
小计
合计
3. 生产管理与生产模拟规则
2．生产线的生产四种产品可在任一种生产线上加工生产，且加工周期相同。但一种产
品加工完后才能加工另一种产品，不能同时生产两个产品。
生产线手工线半自动自动线柔性线
生产周期(Q) 3 2 1 1
3. 生产管理与生产模拟规则
3. 生产线的维护（1）生产线安装完成后，不论是否使用，每条生产线每年都必须支付1M的维护费。（2）正在建设的生产线不需交纳维护费。
P1产品广告费 ISO9000维护费 ISO14000维护费选单的机会个数
A公司 1
B公司 4
C公司 3
D公司 7
E公司 1 1
F公司 9
1
2
2
4
1
5
1. 销售管理与沙盘模拟中的市场、订单规则
选择订单顺序的确定方法
（1）市场领跑者优先原则。

ERP 沙盘模拟总结心得

ERP 沙盘模拟总结心得这次沙盘模拟教会了我很多东西，不仅仅只是战略方面的，还有对人生对未来的学习和思考，我在这次演习中扮演的是采购总监，职责是企业生产计划及时采购产品原材料、生产设备，专门财务预算，制定采购计划，组织采购，原材料的出入库，根据生产的产品，原材料间的组合原材料紧缺的情况下，市场上同竞争对手间采购价格的协商。

下面就我个人对课程的理解做一下总结。

ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），表如下：设计的角色体验的实验平台。

沙盘教具分为六个盘面，模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分为营销，生产，物流，财务中心。

其主要职能如下表：职能中心企业运营的关键环节主要职能简要说明备注市场营销就是企业用价值不断来满足客户需求的过程.营销中心战略规划市场中心市场开拓规划确定企业需要开发那些市场市场研发规划确定企业需要研发哪些市场，可先则的有P2产品，P3产品和P4产品ISO认证规划确定企业需要争取获得那些国际认证，包括ISO9000质量认证和ISO14000环境认证生产中心生产组织厂房两种盘面上设计了大厂房和小厂房，大厂房里可设6条生长线；小厂房里可设四条生产线新产品研发、物资采购、生产运作管理、品牌建设生产线标识共有手工，半自动全自动柔性生产线，不通过生产线生产效率及灵活性不同产品标识四种：P1产品，P2产品，P3产品，P4产品物流中心采购管理，库存管理采购提前期R1，R2原料的采购提前期为一个季度；R3，R4的原料采购提前期为两个季度及时安排好采购时间，做好验货工作，按时完成成品原材料库四个分别用于存放R1，R2，R3，R4原料，每个价值1M原料订单代表与供应商签订的订货合同，用放在原料订单出的空桶数量表示成品库四个分别用来存放P1产品，P2产品，P3产品，P4产品财务管理分析和监督解决融资和资金核算制订企业中长期、短期资金需求计划,寻求资金来源;掌握资金来源现用途,妥善控制成本;制订投资计划,评估应收账款金额与回收期;分析财务报表、掌握报表重点与数据含义; 运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策;如何以有限资金扭亏为盈、创造高利润;编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。

erp沙盘模拟三张表填写内容

综合费用表（一）管理费：每年固定40W广告费：这一年年初投的广告费设备维护费：生产线的维修费损失：显示在表下面的库存折价拍价、生产线变卖、紧急采购、订单违约转产费：自动线20W信息费：0合计：上面所有项的和利润表销售收入：卖出的所有产品的订单上价格直接成本：卖出的所有产品的直接成本的和毛利：第一项销售收入减去第二项直接成本综合费用：第一张表综合费用表中的合计填在综合费用中折旧前利润：毛利减去综合费用折旧：生产线的折旧支付利息前利润：折旧前利润减去折旧财务费用：利息、贴现的和等税前利润：支付利息前利润减去财务费用年度净利润：税前利润减去所得税资产负债表现金：填表的时候剩余的钱应收款：卖出产品没有收到钱的部分在制品：现在生产线上在制的产品的直接成本和产成品：生产完成并且没有卖出去的产品的直接成本和原材料：库存的原材料的价格流动资产合计：现金、应收款、在制品、产成品、原材料的和厂房：买的厂房的价格生产线：去掉折旧的生产线的价值在建工程：在建的生产线的和固定资产合计：厂房、生产线、在建工程的和资产总计：流动资产合计和固定资产合计的和长期负债：长期贷款短期负债：短期贷款应交所得税：这一年交的税款负债合计：长期贷款、短期贷款和应交所得税的和股东资本：固定650W利润留存：前几年的年度净利和年度净利：今年的年度净利，根据利润表得出所有者权益合计：股东资本、利润留存、年度净利的和负债和所有者权益总计：负债合计和所有者权益的合计的值相加填完以后左边的资产总计与右边的负债和所有者权益应该是相等的。

1/1。

ERP模拟沙盘企业经营计划书-

ERP沙盘模拟企业经营计划书组别：成员：目录一、摘要 (2)二、公司现状 (1)三、市场外部评估 (2)四、经营战略 (2)(一) 外部环境与内部条件分析 (2)(二) 战略制定 (3)(三) 经营方向 (4)五、经营目标 (5)六、销售计划 (6)七、市场情报战略 (7)（一）商业情报分析----读懂市场预测 (7)（二）商业情报分析----竞争对手分析 (8)八、生产计划 (8)（一）生产线安排 (8)（二）生产线预计产能情况 (9)（三）开工计划 (10)（四）产品预计产能和库存情况 (11)九、采购计划 (11)十、结束语 (11)一、摘要我公司计划在未来六年，研发Saturn和Jupiter产品，除了本地市场还开拓区域，国内亚洲，国际这四个个新市场，来拓宽我公司的销售市场，解决未来Jupiter将面临竞争激烈威胁，获利并提高市场竞争力。

此外，通过增大生产规模、提高生产能力来降低成本，获取竞争优势。

从而成为相关产品相关市场的领导者。

但由于未来具有不确定性，为此，经营计划将根据未来公司内外部环境变化和竞争对手的发展情况动态调整。

预计我公司在未来六年中，第1-2年中，由于大规模的投资改造、研发开拓，会有大量的现金支出，同时生产量和销售量也降低，会出现大幅度的亏损。

第3-4年中，由于生产量的增加，销售市场的扩大，销售量将大幅度增加，在这两年中公司将逐步弥补前两年的亏损。

第5-6年，销售市场的进一步扩大，产品在新市场中的需求较大，能维持较高的销售量和销售额，稳健发展，故在这两年中公司将出现盈利。

总体上，公司有一个不错的未来前景，能实现成为市场的领导者的目标。

二、公司现状本公司为典型的本地企业，目前企业拥有自主厂房—长安厂房，其中安装了三条全自动线和一条柔性生产线，经营状况良好。

目前主打产品为Saturn（本文以下产品Mars简称M，产品Jupiter简称J，产品Pluto简称P，产品Saturn 简称S）含有较新的技术，在市场上有一定知名度，客户也很满意。

ERP沙盘模拟实训：ERP 沙盘模拟分解

ERP 沙盘模拟分解
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP 物理沙盘任务二 ERP 电子沙盘
ERP 沙盘模拟分解
任务一 ERP物理沙盘
一、沙盘盘面介绍 ERP 沙盘模拟实训是以一套 ERP 物理沙盘教具为载体，
融入相关的管理、生产、营销、财务、人力资源等企业经营理念及分析工具而进行教学的一种新型教学模式。一套完整的 ERP 沙盘教具主要包括沙盘盘面以及代表生产设备、产品、货币、原料等的标识。
ERP 沙盘模拟分解
生产部根据生产订单提出物料需求计划转给采购部，采购部对照原材料和物料需求计划形成采购订单，向原材料供应商订货。如果是研发新产品，则由市场营销部与产品研发部协调决定新产品研发的品种与技术规格，产品研发部将研发的工艺数据转给生产部，以组织新产品生产。各功能区如图 2-2 所示。
ERP 沙盘模拟分解
4. 老师的工作侧重点不同 ERP 物理沙盘中老师面临繁重的选单录入、报表录入和监控录入等具体操作，很难集中注意力引导学生进行企业经营管理。 5. 操作空间受限不同 ERP 物理沙盘需要受训者在同一地点进行经营操作，电子沙盘基本可以不受空间限制，比较方便。
ERP 沙盘模拟分解
图 2-4 营销与规划中心
ERP 沙盘模拟分解
( 四 ) 财务中心财务中心的功能主要包括长期贷款、短期贷款、其他贷款、应收款、应付款、现金、折旧及综合费用等，如图 2-5 所示。 (1) 费用区域。 (2) 贷款区域。 (3) 现金区域。 (4) 应收应付款区域。
ERP 沙盘模拟分解
主要资源，包括人力、财力、物力、信息等资源，以及一个企业主要的经营环节，如采购、生产、销售、收款、融资、分析评价等环节。这意味着只要熟悉了 ERP 物理沙盘的基本环节和流程，就可以应用到ERP 电子沙盘中去。

ERP沙盘模拟EXCEL表-生产计划

第二季 P2 P3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
P4 P1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Байду номын сангаас
P1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
产品下线情况
第一年土地和建筑(M) 40 手工生一季度二季度三季度四季度在制品(M) 0 半自动产在建工程(M) 0 0 0 0 0 全自动线 0 0 0 0 机器与设备(M) 0 柔性 0 0 0 0 初始年产品库存 0 0 0 0 0 0 0 0 P1库存 P2库存 P3库存 P4库存 1 第一年一季度二季度三季度四季度库存成本年终合计 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第三季
生产线初
0
0
0
0
ERP沙盘采购计划.xls ERP沙盘财务表.xls ERP沙盘订单登记表.xls
存成本年终合计 2
第三季第四季 P2库存 P3库存 P4库存 P1库存 P2库存 P3库存 P4库存 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0 0 0 0 0

ERP沙盘模拟人机对抗

ERP沙盘模拟人机对抗打开企开沙开模开人机开抗系开再开开版～在公司名、策者开开入人信息。

点开开入。

如口称决个窗4-所示。

49开人机开抗系开再开开版注口册窗5-1开入到人机开抗主界面开始六年的策和操作。

如口决窗所示。

4-50开开入抗主界面5-2开开开体划4.2.1开品开开,开了企开开步开展～不建开冒开开开开品～开品容易开致中开金流～因而不好控制。

断P4P4可以开开、开品开行开。

而根据市开开开～前年研几开品的价格偏低。

所以前三年我开首先开开会P2P3P3开品。

开主打开品。

P2市开开开与,着开能的提升少量的市开不能开我开提供足开的开开～而有些开开中的随又ISOISO决定着是否可以开开开开开～根据以往开开～需要的开开往往价格高一些。

所以～有必要开开所有ISO的市开和。

ISO初步开,开了少年折～而又充分利用所建生开开。

通常开开第二季度建开新生开开。

划减当旧会来第一、二年～我开有开品可以开～所以第一年第二季度建一柔性生开开。

售条、开品开投开研P1P2P3在第二年第二季度开完～所以第一年第四季度再建一全自开生开开生开研条。

第二年第三季度P2建成开始生开。

开开建提高开金利用率。

而提高开能～有利于后的开展。

用开四生开开保持到第三会来条年。

第二年第二季度再开开建一条全自开生开开～之后再根据开开情操作。

开开第五年建开况来将P38条全自开生开开。

第一年开划4.2.2年初4.2.2.“新年度开开”打开开行“开”。

划会确“加开开参会登开开开开”由于可以建一半自开有售个个的开能投告开～所以投广个/1P11M开金的告。

如口广窗所示。

由于投入的告开最多少～由李岩最先后开开～他开开了广即4-50BD-3/6个金开开开期开期的开开。

如口窗所示。

1P16M14-51开第一年告投入口广窗5-3开开开开开口窗5-4“制定新年度开”打开开行“开”。

划确“支付开付” 打开开行“开”～系开自开完成。

由于上年盈利开税确～所以不用支付上年0的开交金。

ERP沙盘表格(含填制说明)

ERP沙盘模拟经营实训
第（）年任务清单
每年年初：（根据提示，完成部分打“√”）
⑴支付应付税（根据上年度结果）□
⑵支付广告费□
⑶参加订货会/登记销售订单□
每个季度：一季度二季度三季度四季度
⑴更新短期贷款/短贷还本付息/申请短期贷款□□□□
⑵更新应付款/归还应付款□□□□
⑶更新原料订单/原材料入库□□□□
⑷下原料订单□□□□
⑸更新生产/完工入库□□□□
⑹投资新生产线/生产线转产/变卖生产线□□□□
⑺开始下一批生产□□□□
⑻产品研发投资□□□□
⑼更新应收款/应收款收现□□□□
⑽按订单交货□□□□⑾出售/抵押厂房□□□□⑿支付行政管理费用□□□□⒀季末现金对账（填状态记录表）□□□□
每年年末：
⑴申请长期贷款/更新长期贷款/支付长贷利息□
⑵支付设备维修费□
⑶支付租金（或购买建筑）□
⑷折旧□
⑸新市场开拓投资 /ISO资格认证投资□
⑹关账□
第（）年现金流量表
第（）年订单登记表
第（）年财务报表
资产负债表单位：百万。

ERP沙盘模拟说明

3，4期贴现率
12.5 %
初始现金
600 W
管理费
10 W
信息费
1 W
所得税率
25 %
最大长贷年限
5年
最小得单广告额
10 W
原料紧急采购倍数
2倍
产品紧急采购倍数
3倍
选单时间
50秒
首位选单补时
25秒
市场同开数量
2
市场老大
无
竞单时间
90秒
竞单同竞数
3
最大厂房数量
4个
管理费设置
与厂房数无关
用户端还原本年
关
重要经营规则
一.生产线
名称
投资总额
每季投资额
安装周期
生产周期
每季转产费
转产周期
维护费
残值
折旧费
折旧时间
分值
超级手工线
35 W
35 W
0季
2季
0 W
0季
5 W/年
5 W
10 W
4年
0
租赁线
0 W
0 W
0季
1季
20 W
1季
70 W/年
-85 W
0 W
0年
0
自动线
150 W
50 W
3季
1季
20 W
1季
20 W/年
用户端还原本季
关
贴现方式
联合
预测表查看
开
最大抢单数
不启用
抢单时间
90秒
三.厂房
名称
购买价格
租用价格
出售价格
生产线容量
使用上限
分值
大厂房
400 W

(ERPMRP管理)世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计最全版

（ERPMRP管理)世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟方案设计目录一、工程概况 (1)二、合同的签订 (3)三、项目一期 (6)3.1第一周操作 (6)3.2第二周操作 (11)3.3第三周操作 (14)3.4第四周操作 (18)四、项目一期结算 (21)4.1第一月工程结算 (21)五、项目二期 (31)5.1第一周操作 (33)5.2第二周操作 (36)5.3第三周操作 (39)5.4第四周操作 (43)六、项目二期结算 (47)6.1第二月工程结算 (47)七、竣工结算 (57)八、致谢 (58)一、工程概况工程名称：广联达世纪大桥工程工期要求：12周工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万工程模型:工程量表：合同预算：施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序)天气分析市场资源分析材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅劳务班组市场可供应数量分析：（说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。

）二、签订承包合同工程承包合同发包方：中建总承包公司根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及《广联达工程项目管理沙盘模拟课程规定》，为明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。

第一条工程项目1、工程名称：世纪大桥2、承包范围和内容：工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求3、工程造价：385万元人民币第二条施工准备1.发包方：记录承包方的计划利润，将在完工时与实际利润进行比较。

公司借款数目：（200）万元人民币本项目部的计划利润：（80）万元人民币2.承包方：负责施工工程文件中所涵盖所有施工内容第三条施工期限1.工期要求：（12）周，每月按照4周计算；2.工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万；第四条工程价款支付和计算按沙盘基本规则之报量规则。

《ERP沙盘模拟实训教程》第三章

表3-4 厂房购买、租赁与出售
厂房大厂房小厂房
买价 40 M 30 M
租金
售价
容量
5 M/年 40 M（4Q） 6条生产线
3 M/年 30 M（4Q） 4条生产线
说明： ① 厂房在沙盘模拟中不计提折旧。 ② 购买厂房时需一次性支付价款，无后续费用。
第二节
企业经营规则
— 17 —
一、厂房购买、租赁与出售
广药集团与加多宝作为市场内的竞争者，以上种种行为破坏了公平竞争的基本原则。虽然广药集团与加多宝存在着很强的竞争关系，二者在市场上提供相同的产品和服务。但是，两者应该在积极适应市场压力、参与市场竞争的同时，广药集团与加多宝仍应遵守公平的市场竞争规则，遵守基本的商业道德，而不应忽视、不管、不顾这一市场经济的基本准则。我国《反不正当竞争法》对参与竞争的经营者也是作如此要求的。根据法律的规定，经营者在市场交易中，应当遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，遵守公认的商业道德；经营者违反规定，应当承担包括行政处罚在内的行政责任和民事侵权责任。
第2年
本地市场
产品数量产品单价
总金额应收账期
2个P1 3.5 M/个
7M 3Q
ISO 9000 加急！！
P1-2/6
图3-3 客户订单卡片
第一节
市场竞争规则（五）订单竞争
— 13 —
二、会议召开与订单竞争
客户订单是按市场、按产品发放的。首先发放本地市场的订单，按P1、P2、P3、P4产品顺序发放；其次发放区域市场的订单，也按P1、P2、P3、P4产品顺序发放，以此类推。企业的选单次序如下：
第二篇实战篇——参与ERP沙盘模拟
第三章
ERP沙盘模拟经营规则

《ERP沙盘模拟》资产负债表编制问题分析

《ERP沙盘模拟》资产负债表编制问题分析《ERP沙盘模拟》资产负债表编制是一项纷繁复杂的综合性工作。

近些年，随着企业各项发展机制的持续不断完善，越来越多人开始关注和重视《ERP沙盘模拟》资产负债表的编制工作。

然而，在对其进行编制过程当中常常面临各种不同类型的问题，这些问题在一定程度上将会对企业正常发展产生一定局限性。

基于此本文将《ERP沙盘模拟》资产负债表编制问题这个角度作为出发点，对其展开深入探讨与论述。

标签：ERP沙盘；资产负债表；经营流程表；利润表一、前言《ERP沙盘模拟》通过其他现代化电子仪器设备来把企业整个生产经营管理过程充分的展现出来。

通常情况下，主要包括产品生产、财务管理和市场营销等各种不同类型的关键环节。

在ERP沙盘模拟课程演练当中，相关工作人员应该把学生分成两组，然后让学生扮演两组相互竞争的企业。

然后，再让每个小组成员的管理者担任某一个企业的CEO等重要職位，以此来模拟和协作企业3个年度整体经营管理流程。

使用这种方式在一定程度上能够加深广大学生对其企业资源计划、财务管理各项知识的理解和应用能力水平。

二、关于企业资产负债表概念分析企业资产负债表是企业日常开展各项业务的重要内容。

因此，相关工作人员在对其进行管理过程当中应该综合其他各方面因素去考虑和分析，通过使用科学、合理方法来对其进行管理。

企业资产负债表在一定程度上能够有效反映出来企业日常生产和发展的财务经营状况。

在对企业资产负债表进行编制过程当中一定要要严格依照会计平衡相关原则来进行。

一般情况下都是把符合会计原则的各种企业资产、负债、股东权益等内容来划分为资产与负债股东权益这两个重要板块，能够帮助相关人员在短时间内了解企业生产和经营财务状况。

三、关于《ERP沙盘模拟》资产负债表编制问题分析1.关于粗心大意分析《ERP沙盘模拟》资产负债表编制是一项纷繁复杂的系统性工作。

因此，相关工作管理人员在对其进行管理过程当中常常面临各种不同类型的问题，这些问题在一定程度将会对企业日常经营和发展产生一定局限性。