我国基金经理绩效考核方案设计(一)

基金公司绩效考核方案范本

基金公司绩效考核方案背景随着我国经济的快速发展，人民对理财的需求逐步增加，基金行业因此获得了快速的发展。

但是，随着基金公司数量的不断增加，市场竞争日趋激烈，对基金公司的绩效评估愈发重要。

因此，建立科学合理的基金公司绩效考核方案，对于保持行业健康发展、提高行业整体绩效至关重要。

目的基金公司绩效考核方案的目的主要是以下几个方面：•保持行业的良性竞争，促进行业健康发展；•激发基金从业人员的积极性和创造性，提高基金公司的绩效；•对基金公司的绩效进行科学评价，为投资者提供更准确、更全面的评估信息。

方案根据基金公司的业务性质和业绩表现，绩效考核方案主要涉及以下方面：AUM(管理规模)与管理费用对于基金公司而言，管理规模与管理费用是影响公司盈利的重要因素。

此处建议将其作为绩效考核的主要因素，特别是在基金经理考核中更为重要。

AUM方面管理规模是基金公司的核心指标之一，可以反映基金公司的市场认可度、管理水平、资产配置能力等。

考核AUM的两个主要方面是增长率和结构合理度。

•AUM增长率应当根据公募、私募和QDII等不同管理规模进行分别考核，以加强考核的精准度；•AUM结构合理度考核方面，可以考虑在公募、私募、固收、货币市场等不同业务线中分别设定考核指标。

其中，固收基金、货币市场基金的管理规模比例应当得到更加重视。

管理费用方面基金公司的管理费用是公司盈利的关键因素之一，也是基金参与者关心的重要指标。

因此，合理评估基金公司的管理费用，有助于压缩费用支出，提高公司的盈利水平。

•管理费用的收入占比：核心业务的费用支出与总收入的比例，该比例高于同行平均值时，考核得分会相应减少；•管理费用节约效果：希望基金公司能够在业务发展的同时，不断优化管理费用，比较前后两年管理费用的变化情况，及时掌握公司的节约效果。

投资业绩投资业绩是基金公司的核心竞争力之一，是最能反映公司绩效水平的指标之一。

建议从以下两个方面进行考核：基金表现通过对基金的收益率、夏普比率、最大回撤率等指标进行评估，全面考虑各类基金的表现水平。

基金公司绩效考核方案

基金公司绩效考核方案基金公司是金融机构中的一种，在管理资金和投资的过程中，其绩效考核方案对于公司的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

本文将探讨一种针对基金公司的绩效考核方案，包括目标设定、绩效评估和激励措施等方面。

1.目标设定：基金公司的绩效考核应当与公司的发展目标相一致。

根据公司战略和业务性质，可以设定以下几个方面的目标：-资产增长目标：包括管理规模和资产回报率等方面的指标，反映了公司的盈利能力和市场竞争力。

-业绩目标：如收益率和风险控制等指标，反映了基金的投资能力和风险管理能力。

-客户满意度：通过调查问卷和客户反馈等方式来评估公司的服务质量和客户关系管理能力。

2.绩效评估：基于目标设定，绩效评估可以分为定量评估和定性评估两个方面。

-定量评估：通过对各项指标的具体数值进行综合分析，计算得出评估结果。

如根据资产规模和回报率计算绩效得分。

-定性评估：通过对公司的经营情况、投资决策和风控能力等进行综合评估，使用量化评分表或者等级评定表进行评估。

3.激励措施：-绩效奖金：根据绩效评估结果，给予员工一定比例的奖金作为激励，以直接回馈员工的努力和贡献。

-晋升机会：将优秀表现的员工晋升到更高职位，给予更多的责任和机会，以提高员工的职业发展空间。

-培训和发展：提供专业培训和发展计划，帮助员工提升投资能力和业务水平，同时也是一种对员工的激励和认可。

-股权激励：为那些对公司有重要贡献的员工提供股权激励，让员工与公司的利益捆绑在一起，共同分享公司成长带来的收益。

在实施基金公司绩效考核方案时，需要注意几个问题：-考核周期：绩效考核应具有一定的时间周期，通常为半年或一年，以便对公司的长期发展和员工的稳定绩效进行评估。

-考核标准：绩效考核标准应当具有一定的权威性和客观性，避免主观评价和个人偏见的影响。

可以借鉴行业内的规范和指标进行设定。

-公平公正：绩效考核应当公平公正，使员工感到公平对待和公平竞争的机会，避免产生不良竞争和内耗等问题。

基金公司绩效考核方案

**基金绩效考核方案目录一、总则 .................................................................. 错误!未定义书签。

二、考核目的 .......................................................... 错误!未定义书签。

三、考核原则 .......................................................... 错误!未定义书签。

四、适用对象 .......................................................... 错误!未定义书签。

五、考核用途 .......................................................... 错误!未定义书签。

六、考核组织机构及职责划分 ............................... 错误!未定义书签。

（一）绩效考核管理委员会职责 ..................... 错误!未定义书签。

（二）人力资源部职责..................................... 错误!未定义书签。

七、考核一般程序 .................................................. 错误!未定义书签。

八、考核与奖励 ...................................................... 错误!未定义书签。

九、申诉及其处理 .................................................. 错误!未定义书签。

（一）提交申诉 ................................................ 错误!未定义书签。

基金公司绩效考核管理方案

基金公司绩效考核管理方案绩效考核是很多公司重要的规章制度，所以有很多的基金公司都会实行绩效考核制度。

下面是百分网小编为你精心推荐的基金公司绩效考核的方案，希望对您有所帮助。

基金公司绩效考核方案一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1.以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据;2.以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则;3.以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1. 奖金分配;2. 职务晋升;3. 岗位调整;六、考核组织机构及职责划分(一)绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1. 组织领导公司绩效管理工作的开展;2. 组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善;3. 作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。

(二)人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1. 对考核各项工作进行培训与指导; 2. 对考核过程进行监督与检查; 3. 汇总统计考核评分结果;4. 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5. 对考核工作情况进行通报;6. 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7. 为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据;8. 对考核制度提出修改建议。

基金公司绩效考核方案

基金公司绩效考核方案一、考核目标基金公司的绩效考核是为了评估公司在特定时期内的运营表现和业绩表现。

基金公司的目标是提供高质量的基金产品，为投资者创造稳健且可持续的投资回报。

因此，绩效考核的目标是确保基金公司能够按照其业务目标和策略，以及市场环境的变化，进行有效运营并取得良好的业绩。

二、考核指标1.销售和资金规模：评估基金公司的销售能力和资金规模的增长情况。

考核指标包括销售额增长率、资金规模占比等。

2.基金业绩：评估基金公司管理的基金在特定时期内的表现。

考核指标包括基金的收益率、风险控制、业绩指标的排名等。

3.投资能力：评估基金公司的投资能力和管理水平。

考核指标包括投资回报率、投资组合表现、投资决策的准确性等。

4.客户满意度和服务质量：评估基金公司的客户满意度和服务质量。

考核指标包括客户满意度调查、客户投诉处理情况等。

5.风险管理和合规性：评估基金公司的风险管理和合规性措施。

考核指标包括风险控制指标、合规性审查结果等。

6.业务发展和创新能力：评估基金公司的业务发展和创新能力。

考核指标包括产品创新、市场份额变化、新业务开发等。

三、考核方法1.绩效评估表：制定一份绩效评估表，将各项考核指标进行量化和加权，通过定期评估，对基金公司进行综合评分。

2.按部门考核：设立不同部门的绩效目标，根据各部门的业务特点和责任分配，对部门的绩效进行独立考核，并综合考核到公司层面。

3.同行对比：将基金公司的绩效指标与同行业竞争对手进行对比，评估公司的相对表现，并制定相应的改进措施。

4.客户调查和投诉处理情况：通过定期的客户满意度调查和投诉处理情况的评估，评估基金公司的服务质量和客户满意度。

5.合规性审查和风险管理：定期进行合规性审查和风险管理的评估，确保基金公司遵守相关法规和规定，并能够有效管理投资风险。

四、考核结果和奖惩措施根据基金公司的绩效考核结果，可以采取相应的奖励和惩罚措施。

对于表现优秀的基金公司，可以给予奖励，并向投资者和市场进行宣传。

基金公司绩效考核方案

**基金绩效考核方案目录一、总则................................. 错误!未定义书签。

二、考核目的............................. 错误!未定义书签。

三、考核原则............................. 错误!未定义书签。

四、适用对象............................. 错误!未定义书签。

五、考核用途............................. 错误!未定义书签。

六、考核组织机构及职责划分............... 错误!未定义书签。

（一）绩效考核管理委员会职责.......... 错误!未定义书签。

（二）人力资源部职责.................. 错误!未定义书签。

七、考核一般程序......................... 错误!未定义书签。

八、考核与奖励........................... 错误!未定义书签。

九、申诉及其处理......................... 错误!未定义书签。

（一）提交申诉........................ 错误!未定义书签。

（二）申诉受理机构.................... 错误!未定义书签。

（三）申诉受理........................ 错误!未定义书签。

十、附则................................. 错误!未定义书签。

十一、附件............................... 错误!未定义书签。

附件1：**基金绩效考核表............... 错误!未定义书签。

附件2：员工申诉表..................... 错误!未定义书签。

附件3：员工申诉处理记录表............. 错误!未定义书签。

一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。

基金公司绩效考核方案

基金公司绩效考核方案在资本市场中，基金公司扮演着重要的角色，他们的表现直接影响了投资者的利益。

为了提高基金公司的管理水平和服务质量，对其绩效考核就变得格外重要。

本文将介绍基金公司的绩效考核方案，包括绩效考核目标、考核指标、考核方法等内容，以期帮助基金公司客观评估自身绩效，提升管理水平和服务质量，让投资者更加信任和重视基金公司。

绩效考核目标绩效考核目标是衡量一个基金公司的财务和非财务业绩，并评估基金公司对投资者的服务质量。

绩效考核目标应具备指标明确、量化可达、适用性强、科学合理等特点，并考虑到基金公司运营周期，设置不同层次的考核目标。

具体绩效考核目标如下：财务业绩•净资产收益率•投资回报率•管理费用比例•资产留存比例•财务评级非财务业绩•业务增长率•客户满意度•市场份额•产品创新能力•企业社会责任考核指标根据绩效考核目标，制定合理的考核指标是关键。

考核指标应该既体现公司长远发展战略，又反映公司短期经营成果，并能够反映公司管理能力、客户服务质量和社会责任履行情况。

我们将考核指标分为以下几类：净资产收益率指投资公司实现净资产收益的能力，通常以净利润、资产收益率和股东回报率三个指标进行考核。

这些指标可以通过财务报表来进行评估，特别是通过年度中的收益情况来排除一时的波动因素，以充分反映公司的长远战略能力。

投资回报率指投资公司的股东和投资者从投资中获得的实际收益，也可以通过财务报表进行评估。

对于基金公司的客户，他们投资的期限是较短的，所以评估投资回报率能够反映基金经理的能力，并衡量风险与收益的关系。

管理费用比例表示管理费用与总资产之间的比值，这可以反映出基金公司成本控制和盈利能力。

管理费用比例在一定程度上也可以衡量公司业务的规模，并且能够评估基金公司的成本效率。

资产留存比例指基金投资收益的投资比率，通常用于评估基金公司的协调能力、风险控制能力和基金业务的成长潜力。

一般来说，更高的资产留存比例，反映出基金公司的长期运营策略、客户资产管理能力和基金股东的投资收益。

「我国基金经理绩效考核方案设计」

「我国基金经理绩效考核方案设计」我国基金经理绩效考核方案的设计对于基金行业的发展以及投资者的利益保护具有重要意义。

一个科学合理的绩效考核方案可以帮助基金公司更好地选拔和激励优秀的基金经理，提高基金管理业绩和投资回报率，进一步增强投资者的信心和满意度。

以下针对我国基金经理绩效考核方案的设计进行一些探讨。

首先，基金经理绩效的考核应该以业绩为核心。

基金经理的主要职责是通过对市场的研究和分析，以及优化投资组合等方式，取得相对于市场基准的超额收益。

因此，基金经理的绩效考核必须以业绩为基础。

可以通过相对业绩和绝对业绩两个方面进行考核，相对业绩是指基金的投资回报率相对于市场基准的表现，绝对业绩是指基金的投资回报率在行业内的排名。

绩效考核方案可以根据不同基金类型和策略的特点，设置相应的业绩指标和权重，以及奖励和惩罚机制。

其次，基金经理绩效考核应该注重长期业绩而非单纯短期业绩。

基金经理的投资决策往往具有较长的投资周期，短期业绩的波动可能并不能全面反映基金经理的投资能力。

因此，绩效考核方案应该注重长期业绩的评估。

可以考虑将基金经理的业绩表现分为短期、中期和长期三个阶段，分别进行绩效评估，并根据不同阶段的表现给予相应的奖励和激励。

再次，基金经理绩效考核应该以综合评价为基础。

基金经理的工作不仅仅是选择投资标的和配置资产，还包括资金筹集、风险控制、投资决策的执行等一系列工作。

绩效考核方案应该全面考量基金经理在各个方面的表现，对基金的管理能力、投资决策能力、风险控制能力等进行综合评价。

可以通过将不同方面的能力评分进行加权，并设置相应的考核标准和绩效评级等级。

最后，基金经理绩效考核方案应该具有灵活性和透明度。

基金经理的绩效考核应该根据市场环境和投资策略的变化进行相应的调整，以保持其时效性和科学性。

同时，绩效考核方案应该公开透明，便于投资者了解基金经理的绩效表现，并对其进行评价和选择。

可以通过定期公布基金经理的绩效数据和评级等级，以及投资者对其的评价和满意度等方式，提升绩效考核方案的透明度。

基金业绩年底考核方案

基金业绩年底考核方案一、背景和目的基金公司作为管理资产的专业机构，其核心任务之一是为投资者提供稳定、超额的投资回报。

为了确保基金经理和基金公司在业绩方面能够达到一定的标准，并激励其为投资者创造更大的价值，有必要设计一个科学合理的年度考核方案。

本文将介绍一种基金业绩年底考核方案，旨在激励基金经理和基金公司在管理资产时持续努力，提高基金的投资回报。

二、考核指标和权重1. 基金业绩指标考核基金业绩是评判基金经理和基金公司管理能力的重要标准之一。

基金业绩指标包括以下几个方面：•年度投资回报率（权重：30%）：基金的投资回报率是评价基金经理投资能力的重要指标，投资回报率较高的基金经理将得到更高的评分。

•同类基金排名（权重：20%）：与同类基金相比，基金的排名是评判基金经理投资水平的重要依据。

排名在前列的基金经理将得到更高的评分。

•风险调整回报率（权重：20%）：基金经理在取得回报时所承担的风险也是需要考虑的因素。

风险调整回报率较高的基金经理将得到更高的评分。

•超额收益（权重：15%）：基金经理是否能够在市场上表现出超额收益也是考核的一个重要指标。

•效率指标（权重：15%）：基金经理在投资决策和资产配置方面的效率也需要考虑，效率较高的基金经理将得到更高的评分。

2. 非业绩指标除了基金业绩指标外，基金经理和基金公司还需要达到一定的非业绩指标。

以下是一些常见的非业绩指标：•盈利能力（权重：5%）：基金公司的盈利能力是评判其运营水平的重要指标之一。

•风控管理（权重：5%）：基金公司是否能够根据市场情况做出及时的调整，避免风险，是考核的一个重要指标。

•投资者满意度（权重：5%）：评估基金经理和基金公司的另一个重要指标是投资者的满意度。

三、考核方法和流程1. 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日开始，到12月31日结束。

2. 权重分配根据以上考核指标的权重，可以计算出每个指标的得分比例。

3. 分配评分根据基金经理和基金公司在各项指标上的表现，可以计算出其在每个指标上的得分，然后按照权重分配相应的评分。

基金公司绩效考核方案范文

基金公司绩效考核方案背景介绍基金公司作为管理公众资金的机构，其绩效考核是非常重要的一个环节。

全面、准确地考核基金公司的绩效，可以帮助投资者更好地选取和评估基金产品，也能提高基金公司的市场竞争力，促进基金行业的健康发展。

因此，基金公司绩效考核方案需要妥善设计和实施。

绩效考核的原则在设计绩效考核方案时，需要遵循以下原则：1.以客观、公正、全面的方式考核基金公司的绩效表现；2.考核指标应该能够反映基金公司的经营管理水平、基金产品的业绩表现、服务质量等方面；3.考核指标需要具备可度量性、可比较性和可操作性，以确保评价的公平性；4.考核结果应该具有真实性和可靠性，同时也应该具有启示和引导作用。

绩效考核的主要指标基金公司的绩效考核指标包括：管理规模、资产规模、业绩表现、客户满意度、人员素质等。

管理规模管理规模是衡量基金公司绩效的重要指标之一。

管理规模包括管理的基金数量和管理的基金资产总量。

管理规模的增长可以说明基金公司的业务规模不断扩大，管理能力得到了提高。

此外，管理规模的增长还为基金公司带来更多的管理费用和绩效报酬。

资产规模资产规模是反映基金公司实力的重要指标。

资产规模包括基金公司自有资产和托管资产。

资产规模的增长可以说明基金公司的市场地位和实力得到了提升。

业绩表现业绩表现是考核基金公司的重要指标之一。

业绩表现包括基金的理财收益、盈利能力、风险控制能力和相对业绩等方面。

业绩表现是最直接的反映基金公司经营业绩的指标，也是投资者最关心的指标之一。

客户满意度客户满意度是衡量基金公司服务质量的重要指标之一。

基金公司需要通过不断完善服务，提升投资者的满意度。

投资者的满意度不仅反映了基金公司服务质量的好坏，也直接影响公司的声誉和市场表现。

人员素质人员素质是影响基金公司绩效的重要因素之一。

基金公司需要具备一支高素质的管理团队和工作人员队伍。

高素质的管理团队和工作人员能够为基金公司提供稳定的发展环境，保证公司的长期竞争优势。

基金公司绩效考核方案

**基金绩效考核方案目录一、总则 (2)二、考核目的 (2)三、考核原则 (2)四、适用对象 (2)五、考核用途 (2)六、考核组织机构及职责划分 (2)（一）绩效考核管理委员会职责 (2)（二）人力资源部职责 (3)七、考核一般程序 (3)八、考核与奖励 (3)九、申诉及其处理 (4)（一）提交申诉 (4)（二）申诉受理机构 (4)（三）申诉受理 (4)十、附则 (5)十一、附件 (6)附件1：**基金绩效考核表 (6)附件2：员工申诉表 (7)附件3：员工申诉处理记录表 (7)一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.奖金分配；2.职务晋升；3.岗位调整；六、考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1.组织领导公司绩效管理工作的开展；2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；3.作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。

（二）人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对考核各项工作进行培训与指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；8.对考核制度提出修改建议。

基金公司管理系统绩效考核方案设计.doc

标准文案** 基金绩效考核方案目录一、总则 (2)二、考核目的 (2)三、考核原则 (2)四、适用对象 (2)五、考核用途 (2)六、考核组织机构及职责划分 (2)（一）绩效考核管理委员会职责 (2)（二）人力资源部职责 (3)七、考核一般程序 (3)八、考核与奖励 (3)九、申诉及其处理 (4)（一）提交申诉 (4)（二）申诉受理机构 (4)（三）申诉受理 (4)十、附则 (5)十一、附件 (6)附件 1：** 基金绩效考核表 . (6)附件 2：员工申诉表 (7)附件 3：员工申诉处理记录表 (7)一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估 ** 基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为** 基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.2.3. 奖金分配；职务晋升；岗位调整；六、考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1.组织领导公司绩效管理工作的开展；2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；3.作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。

（二）人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对考核各项工作进行培训与指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；8.对考核制度提出修改建议。

私募基金公司绩效考核方案

私募基金公司绩效考核方案私募基金公司绩效考核制度(一) 私募基金团队经理1、任职资格：金融、经济相关专业硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。

2、工作职责:1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作;2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行;3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系;6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放;3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。

4) 管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放;5) 业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。

(二) 投资经理1、任职资格：1) 有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识2) 本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源;3) 具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业2、工作职责：1) 开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标;2) 按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计;3) 负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制;4) 负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态5) 建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好关系3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放;3) 利润红利：按照团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准以每个项目的合作合同为准，绩效工资按实际利润额占个人业绩要求的占比计算，超过部分亦按照占比发放。

基金公司绩效考核方案

**基金绩效考核方案目录一、总则 (2)二、考核目的 (2)三、考核原则 (2)四、适用对象 (2)五、考核用途 (2)六、考核组织机构及职责划分 (2)（一）绩效考核管理委员会职责 (2)（二）人力资源部职责 (3)七、考核一般程序 (3)八、考核与奖励 (3)九、申诉及其处理 (4)（一）提交申诉 (4)（二）申诉受理机构 (4)（三）申诉受理 (4)十、附则 (5)十一、附件 (6)附件1：**基金绩效考核表 (6)附件2：员工申诉表 (7)附件3：员工申诉处理记录表 (7)一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.奖金分配；2.职务晋升；3.岗位调整；六、考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1.组织领导公司绩效管理工作的开展；2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；3.作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉最终裁决。

（二）人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对考核各项工作进行培训与指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；8.对考核制度提出修改建议。

私募基金公司绩效考核方案

私募基金公司绩效考核方案私募基金公司绩效考核方案有很多的公司都在实行绩效考核的制度，但是一些公司不知道绩效考核的方案怎么制定。

下面是店铺为你精心推荐私募基金公司的绩效考核制度，希望对您有所帮助。

私募基金公司绩效考核制度(一) 私募基金团队经理1、任职资格：金融、经济相关硕士以上学历，有丰富的项目管理、资本运营经验，精通投资或企业并购、重组、新三板等投资业务，剧本解决突发事件和抗压能力，有较好的实力和工作责任心者获基金团队经理任职资格。

2、工作职责:1) 根据公司战略部署，负责公司及新三板业务的投资工作的审核、监督、管理工作，以及外部协作工作;2) 协助公司规划阳光私募、新三板业务体系规划，并领导团队制定年度、季度、月度计划并监督执行;3) 分公司领导下负责协调、推进、落实公司拟定新三板业务、投资项目的各项工作4) 代表团队向总经理提供拟投项目、三版业务的阶段性汇报文件5) 负责协调与投资项目相关的各种内部、外部关系;6) 负责本部门的日常管理工作及制度建设工作3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利+业务管理费用及补助1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放;3) 利润红利：按照团队的业务体量比例提取，具体标准以每个项算，超过部分亦按照占比发放。

4) 管理业绩提成：按照团队业绩结合利润，按照一定比例提取，绩效工资发放标准为按实际利润占业绩要求的占比乘以绩效工资总额提取，超过部分亦按照占比发放;5) 业务管理费用及补助：销售管理人员享受业务管理费用及补助，具体标准见第三章。

(二) 投资经理1、任职资格：1) 有一定的产业研究背景，对行业研究、思路有一定的认识2) 本科学历以上，1-2年投行、券商、财务顾问、会计事务所等投行经验，有直接参与1~2个实际投资项目经验及资源;3) 具有项目资源及项目开发能力，有能力独立发掘、分析投资价值的高成长中小企业2、工作职责：1) 开拓公司投资银行业务，完成投资银行的经营指标;2) 按照公司战略部署发现潜在投资项目，配合项目经理对拟投资项目进行筛选、分析论证、收益和风险测算、投资交易机构及条款设计、商务谈判及投融资方案设计;3) 负责投资项目的进入、谈判、交易、退出的组织和控制;4) 负责公司备投项目跟踪、收集、掌握国内外行业法规、政策、重要专业及业务信息动态5) 建立、维护与政府机构、金融机构、投资合作机构、合作伙伴、潜在客户的良好关系3、薪酬结构：薪酬结构为：基本工资+绩效工资+利润红利1) 基本工资：固定工资，每月按考勤日计算;2) 绩效工资：考核工资，由个人绩效加团队绩效两部分组成，按照考核指标核算后发放;3) 利润红利：按照团队利润额或者管理资产比例提取，具体标准的占比计算，超过部分亦按照占比发放。

基金公司绩效考核方案

**基金绩效考核方案目录一、总则 (2)二、考核目的 (2)三、考核原则 (2)四、适用对象 (2)五、考核用途 (2)六、考核组织机构及职责划分 (3)（一）绩效考核管理委员会职责 (3)（二）人力资源部职责 (3)七、考核一般程序 (4)八、考核与奖励 (4)九、申诉及其处理 (4)（一）提交申诉 (4)（二）申诉受理机构 (5)（三）申诉受理 (5)十、附则 (6)十一、附件 (7)附件1：**基金绩效考核表 (7)附件2：员工申诉表 (8)附件3：员工申诉处理记录表 (8)一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.奖金分配；2.职务晋升；3.岗位调整；六、考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1.组织领导公司绩效管理工作的开展；2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；3.作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。

（二）人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对考核各项工作进行培训与指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；8.对考核制度提出修改建议。

基金公司绩效考核方案

**基金绩效考核方案目录一、总则 (2)二、考核目的 (2)三、考核原则 (2)四、适用对象 (2)五、考核用途 (2)六、考核组织机构及职责划分 (2)（一）绩效考核管理委员会职责 (2)（二）人力资源部职责 (3)七、考核一般程序 (3)八、考核与奖励 (3)九、申诉及其处理 (4)（一）提交申诉 (4)（二）申诉受理机构 (4)（三）申诉受理 (4)十、附则 (5)十一、附件 (6)附件1：**基金绩效考核表 (6)附件2：员工申诉表 (7)附件3：员工申诉处理记录表 (7)一、总则为进一步深化绩效管理制度，明确考核指标，促进绩效考核科学化、规范化，同时为了充分调动并切实保护员工的工作积极性和创造性，同心同德创建企业利益共同体，特制定本方案。

二、考核目的全面、客观评估**基金股权投资部和实业投资部员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得奖励、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。

三、考核原则1．以公司对员工的综合能力、工作业绩和实际工作中的客观事实为基本依据；2．以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3．以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象本考核方案主要是为**基金股权投资部和实业投资部人员设计。

五、考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.奖金分配；2.职务晋升；3.岗位调整；六、考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会职责由总经理、副总经理、人力资源部经理等组成公司绩效考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：1.组织领导公司绩效管理工作的开展；2.组织领导绩效管理体系的建立、监测、改进和完善；3.作为公司绩效管理的最高机构，受理绩效考评申诉的最终裁决。

（二）人力资源部职责作为绩效考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对考核各项工作进行培训与指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇总统计考核评分结果；4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；8.对考核制度提出修改建议。

我国基金经理绩效考核方案设计（一）

我国基金经理绩效考核方案设计（一）我国基金经理绩效考核方案设计(一)【摘要】本文针对我国基金经理绩效考核的现状，充分借鉴国外较成熟的基金业绩评价模型，提出了新的基金经理绩效考核方案，对我国开放式基金经理的基金管理能力进行了评价、考核。

2006年当之无愧地成为了基金的丰收年，而赚钱效应的凸显更让所有人对基金这个舶来品刮目相看。

截至12月6日，有37只基金收益已经翻番。

其中，更大面积的基金80％、90％多的净值增长让今年的基金业体验了空前的繁荣。

但唯有科学规范的管理才是业绩提升的根本保证，其中如何对基金经理的业绩进行科学、规范的考核是重中之重。

我国的基金市场发展不尽完善，过分注重短期基金业绩考核而导致的基金经理更换频繁就成为基金行业的一大特点。

基金经理的证券选择能力和时机选择能力直接关系到基金业绩的好坏，对基金经理的绩效考核关系到基金的业绩和投资者的利益。

因此，如何对基金经理进行绩效考核，自然就成为投资者关注的焦点。

一、我国基金经理绩效考核的缺陷目前，我国基金管理公司主要运用基金的短期业绩排名指标来考核基金经理，这直接导致了基金经理的频繁变更。

深圳证券信息公司发布的《2005中国基金经理统计报告》显示，2005年以来共有49位基金经理离职（包括4位内部调动），剔除新基金，基金经理的离职率在30%左右。

49位离职的基金经理平均任期为17.4个月，与2004年相关媒体统计的18个月的平均任期大致相当。

与美国的基金经理平均任期5年以上相比，国内基金经理可说是一个“短命”的群体。

而短命的根源之一，在于注重短期业绩考核和考核指标选择的不当。

董事会用排名来考查基金公司高管的管理能力，而基金公司则用排名来测评基金经理的业绩，这导致基金公司只能将面临的压力转嫁到基金经理身上。

在害怕排名靠后的思想下，基金经理最保守的却也是最直接有效的策略就是跟随，紧跟同业动向，包括股票仓位高低、个股的选择等。

这样，往往数百亿元资金就堆积在仅有的几十只股票上，这些个股价格越炒越高，风险也急剧增加；反之，卖出的时候也一样。