聘用人员管理考核办法()

聘用人员管理考核办法（）

聘用人员管理考核办法（精选13篇）

为切实加强对临聘人员的管理，明确临聘人员工作职责，提高临聘人员综合素质，树立良好服务形象，促进各项工作顺利开展，根据有关文件规定，结合街道工作实际，特制订本办法。

聘用人员管理考核办法篇1

一、临聘人员范围

本办法所称临时工，是指连欣街道办事处在固定编制外临时聘用的其他岗位人员。

二、聘用原则

（一）总量控制，按需聘用的原则。各科室在聘用人员上，要根据科室工作情况，按照岗位所需人员总数，从严控制。

（二）规范管理，目标考核的原则。加强临聘人员的管理，按照谁使用、谁管理的要求，由用人科室根据工作性质，对临聘人员工作情况进行考核。

（三）有聘有解，不断优化的原则。在合同期限内, 每年年底对临聘人员年度工作情况进行考评, 根据考评情况, 决定是否继续聘用或解聘。

三、聘用基本条件

（一）临聘人员必须拥护中国***的基本路线、方针、***策，具有良好的职业道德和社会公德，遵纪守法，作风正派，服从安排，并能严格遵守街道的各项规章制度。

(二)具有适应工作需要的文化知识和岗位要求的专业技术知识和技能，能胜任本岗位工作，责任心强，身心健康。

（三）原则上男50 周岁以下，女45 周岁以下人员。

（四）单亲家庭并抚养未成年子女、低保户1 年以上、夫妻双方下岗失业人员、持再就业优惠证的人员及本辖区居民可优先吸纳。

四、聘用程序

（一）各科室根据工作要求，提出临聘人员书面申请，说明需要聘用人员的原因，工作岗位的现状，并附聘用人员情况登记表，科室负责人签署意见后交分管领导和办公室。

（二）办公室考察汇总并经***工委副书记审核后，提交***工委会研究确定。

（三）经***工委会讨论通过后，由办公室负责、相关科室配合，办理有关试用手续。

（四）新录用的临聘人员试用期按《劳动合同法》规定确定，期满经工委会同意签订聘用合同。

五、临聘人员的管理及考核

（一）临聘人员以合同协议形式管理，按照“谁聘用，谁管理”的原则，用人科室对临聘人员进行思想***治教育及工作业务考核管理。

(2)临时工第一年绩效工资在原基础上增加100元；第二年把月绩效工资提高到300元；第三年及以上每月绩效工资提高到400元。

（三）临聘人员休假参照公务员休假规定，在工作表现好的情况下予以适当考虑。

(四)暂住人员实行日考勤、月考核、年考核。日常考勤由办公室检查，各部门负责。请事假，每天扣绩效工资。20元；无故旷工扣一次，扣绩效工资200元；他全年两次因无故旷工而被解雇。各部门负责月度考核。月休超过5天的，扣除当月绩效工资和当月基本工资中事假天数对应的日工资(日工资按基本工资除以21个工作日计算)。年度考核分为优秀、称职、不称职三个等次，年度考核不称职的，予以辞退；对考核合格者给予适当奖励。对严重违纪、工作严重失误的，予以辞退。

（五）上班制度和处罚规定

1 、上班时间：上午：9 ：00 —1

2 ：00 ，下午：1

3 ：00 —17 ：00 。

2、严格遵守上下班时间，不迟到、早退、无故旷工。如因有事或生病请假，先向部门负责人汇报，安排相关工作。未提前报到者，视为旷工，旷工三次终止劳动聘用合同。

3.上班不按规定佩戴工卡，一次扣50元绩效工资，无故迟到或早退一次扣当月绩效工资100元，每月无故迟到或早退三次以上(含三次)扣当月绩效工资。

4 、认真履行岗位职责，严禁在办公区域打游戏、听音乐、看电影、QQ 聊天做等与工作无关的事情。违反规定的发现一次扣发当事人绩效工资200 元。

5 、做好本职工作。临聘人员应熟悉各项业务知识及相关各项***策，能胜任本职工作，按质按量完成领导交办的'工作。

6 、临聘人员要做到通讯畅通，若因工作需要而联系不到者，每次扣发绩效工资100 元；2 次联系不到者，扣发当月绩效工资，并纳入年度考评。

7 、加班制度：

（1 ）正常上班之外因工作需要安排加班，按上班管理。

(2)特殊情况加班的，可根据情况给予适当补休。

六、解聘（辞退）条件

（一）临聘人员男满60 周岁、女满55 周岁的原则上应当办理解聘手续。对身心健康，工作出色的，经街道***工委同意后可以续聘。

（二）聘用合同期满不再续聘的，自动终止双方劳动关系。

（三）合同期未满，单方要求解除合同关系的，按劳动合同法有关规定办理。

(4)员工不遵守劳动合同规定、不称职、违反办公室相关管理制度、年度考核不称职的，用人单位有权解除合同。

（五）违反相关工作制度2 次以上给予书面警告一次，一年内累积两次书面警告，聘用方有权解除合同。

（六）在行***效能监管中，如因工作失职，受到相关部门通报、批评、曝光等给单位带来不良影响的，聘用方有权解除合同。

(七)对违法乱纪、触犯刑律的，予以辞退，移交司法机关追究刑事责任。

聘用人员管理考核办法篇2

为了更好地指导员工的日常行为，了解员工的工作态度和能力，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，实现员工与领导更好的沟通，打造更具发展创新能力的团队，为公司人员选拔、工作调动、奖惩等提供参考。，现拟定本评估方案。

一、适用范围

该绩效考核的主要对象是移动公司正式员工（一线员工和值班经理）。对于新加入公司的实习期间的员工、竞争上岗的员工、以及调离本工作岗位、晋升等的特殊员工的`绩效考核另行规定。

二、考核分类及考核内容

根据考核岗位的不同，分为两类：一线员工和值班经理，分别进行绩效考核，考核范围以及侧重点不同。

1、一线员工绩效考核

（1）一线员工包括：营业员

（2）一线员工每半年考核一次，每年综合考核一次。

（3）考核方法：百分考评汇总成绩，顾客意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、任务完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等

（4）品行考核(占绩效考评总成绩的30%)

①行为品格（10%）：

百分考核记录考评员工遵守规章制度和公司纪律，星级服务规范的履行情况以及顾客意见调查结果汇总来考评员工服务行为。（顾客满意加1分，不满意减1分）

②工作态度（10%）：