公立医院全面预算管理现状及分析

公立医院全面预算管理现状及分析

随着医疗改革的不断深化，公立医院的预算管理成为了各方关注的焦点。预算管理是

一种管理方式，旨在通过对资源的计划、分配和控制，以实现医院的经济效益和社会效益

最大化。公立医院作为国家医疗资源的主要提供者，其预算管理尤为重要。本文将从公立

医院全面预算管理的现状入手，深入分析其存在的问题及原因，并提出相应的对策与建

议。

1.预算制定不精细

公立医院预算的制定通常是由财务部门主导，往往缺乏对临床科室需求的深入了解和

沟通，导致预算不够精准。

2.医疗服务与成本之间的差距

医院预算中，往往存在医疗服务与成本之间的差距，导致医疗资源的浪费和资源配置

不合理。

3.缺乏绩效考核机制

当前公立医院预算管理往往缺乏科学、可操作的绩效考核机制，导致医务人员无法得

到合理的激励和约束。

4.部门间协调不足

在实际操作中，部门间缺乏有效的协调，往往导致预算执行过程中的冲突和问题。

二、公立医院全面预算管理存在的问题及原因

1.人员素质不高

公立医院财务部门中的管理人员往往只注重财务数据的处理，缺乏对医院运营的深入

了解，难以制定符合医院实际情况的预算计划。

2.财务预算专业知识匮乏

公立医院预算管理存在财务预算专业知识不足的现象，导致预算制定不合理、执行困难、分析不精准等问题。

3.绩效考核机制不健全

公立医院绩效考核机制不健全，导致预算执行缺乏约束力，医护人员工作积极性不高，不能有效激励医务人员提高服务水平。

4.部门间沟通不畅

公立医院存在部门间沟通不畅的问题，导致各部门在预算执行过程中互相推诿责任，

影响了整体预算管理效果。

1.加强预算管理人员素质培训

公立医院应该加强对财务预算管理人员的培训，提高其管理水平和财务专业知识，使

其能够更好地理解医院经营情况，合理制定预算计划。

2.建立精细化预算管理制度

公立医院应建立完善的精细化预算管理制度，细化每个部门预算细则，明确各项费用

的管理责任人，实现预算与执行的有效对接。

4.加强部门间沟通与协调

公立医院应加强各部门间的沟通与协调工作，在预算管理过程中建立有效的协调机制，解决预算执行中的冲突和问题，提高整体预算管理效果。

结语

公立医院全面预算管理是医疗改革背景下的一项重要工作，其规范与合理的实施，对

医院的经济效益和社会效益具有重要意义。公立医院应该加强对预算管理人员的培训，建

立精细化预算管理制度，完善绩效考核机制，加强部门间沟通与协调，从而提高全面预算

管理的质量和效果，实现医院经济效益和社会效益的双赢。