关于公立医院全面预算管理的几点思考

关于公立医院全面预算管理的几点思考

公立医院全面预算管理是指通过制定全面的预算，包括收入预算和支出预算，实现医

院可持续发展的管理模式。在公立医院预算管理中，需要考虑以下几个方面的问题。

公立医院应该建立科学的收入预算制度。收入预算是公立医院实现稳定运行和可持续

发展的基础，需要通过分析医疗市场需求和医疗资源供给，科学合理地预测医院的收入情况。还需要考虑医保政策变化、患者付费能力等因素对收入的影响，避免出现收入预算不

合理或者偏差较大的情况。

公立医院需要制定合理的支出预算。支出预算包括医疗服务费用、人员工资、药品耗

材采购、设备更新维护等方面的费用。医疗服务费用预算应该根据医院的医疗技术水平和

服务质量，合理确定医疗收费标准，并根据实际情况进行调整。人员工资预算应该根据医

院的业务规模和人员结构，科学制定工资体系，实现合理的薪酬分配。药品耗材采购预算

应该根据医院的诊断和治疗需求，建立合理的采购流程，控制采购成本，并确保药品和耗

材的质量和安全。设备更新维护预算应该考虑医院设备的使用寿命和性能，制定合理的维

护保养计划，确保设备的正常运行和更新换代。

公立医院应该加强财务预算和绩效考核的衔接。财务预算是公立医院实现全面预算管

理的基础和依据，而绩效考核则是对医院经营绩效的评价和激励机制。公立医院在制定财

务预算时，应该与绩效考核的指标和目标相衔接，建立起科学合理的目标体系和激励机制，推动医院各部门和个人的工作与财务预算和绩效考核相一致，实现目标的达成。

公立医院应该加强预算管理的信息化建设。通过建立完善的财务和物流信息系统，实

现对医院重要数据的快速分析和处理，提高预算管理的效率和准确性。还需要加强对预算

管理人员的培训和专业素养的提升，提高他们对预算管理的理解和能力，确保预算管理的

科学性和有效性。