公立医院全面预算管理的实施

公立医院全面预算管理的实施

随着医疗改革的不断深化，公立医院面临着更加严峻的挑战和压力。由于医疗资源相

对匮乏、医疗成本不断增加、患者需求日益增长等因素，公立医院的财务管理面临着严峻

的考验。在这种情况下，全面预算管理成为了公立医院财务管理的一种重要方式。全面预

算管理是一种有效的财务管理方法，它通过对医院的经济活动进行规划、组织、领导和控制，以达到最佳的财务目标和效益。公立医院应当积极推行全面预算管理，提高财务管理

效率，规范医院财务行为，保证医院财务健康发展。

全面预算管理是指以全面的、系统的、预先编制完整的预算来管理经济活动的一种管

理方法。它是以目标为导向、以预算为核心，通过对各项经济活动的预测、计划、实施和

控制，从而实现经济活动管理的科学化、规范化。全面预算管理的实施，可以使公立医院

的财政管理更加科学、规范、透明，有利于提高医院财务管理水平，降低医疗成本，提高

服务质量，最终实现医院的可持续发展。

公立医院要建立健全全面预算管理制度。全面预算管理制度是公立医院全面预算管理

的基础和保障，它应当包括全面预算管理的范围、内容、程序、责任、权限、制度、检查、考核等方面的规定。制定全面预算管理制度，可以使公立医院在预算编制、执行、监督等

方面更加规范和严谨，确保全面预算管理的有效实施。

公立医院要加强对全面预算管理的组织领导。领导是推动工作的重要力量，只有领导

重视全面预算管理，才能形成全院上下的共识和合力，推动全面预算管理的有效实施。公

立医院领导应当充分认识到全面预算管理的重要性，制定相应的工作方针和政策，同时要

积极组织培训，提升全院干部职工的全面预算管理意识和能力。

公立医院要做好全面预算管理的预算编制工作。预算编制是全面预算管理的核心环节，也是财务管理的重要基础。在预算编制工作中，公立医院应当充分调查研究，调动全院干

部职工的积极性，广泛征求意见，充分利用信息技术，确保预算编制工作的科学性和合理性。还应当建立健全的预算编制流程和审批程序，确保预算编制工作的公开、公正和公平。只有这样，医院的预算编制才能更加科学、规范、准确，为实现医院的财务目标提供坚实

的保障。

然后，公立医院要加强对全面预算管理的执行监督。实施是检验管理成效的重要标准，只有全面预算管理得到切实的执行，才能实现其管理效果。在全面预算管理的执行过程中，公立医院应当建立健全的执行机制，明确预算执行的具体责任人和工作职责，监督预算执

行的过程和结果，确保预算执行的合规性和有效性。还要加强对全面预算执行的监督和检查，及时发现问题、解决问题，确保全面预算管理的有效执行。

公立医院要加强对全面预算管理的效益评估。效益评估是全面预算管理的重要环节，

也是促进全面预算管理持续改进的重要保证。在全面预算管理的实施过程中，公立医院应

当充分利用各种现代管理工具和方法，对全面预算管理的效益进行定量和定性的评估，及时发现问题、总结经验，为下一步的改进提供参考。

公立医院全面预算管理的实施具有重要意义。通过全面预算管理的实施，可以实现公立医院的财务目标，提高财务管理效率，规范医院财务行为，保证医院财务健康发展，推动医院的可持续发展。公立医院要牢固树立全面预算管理的意识，积极推动其实施，不断完善和落实全面预算管理的各项制度和措施，为医院的健康发展提供坚实的保障。